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項(xiàng)目管理及考核制度范文第1篇

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大部分國(guó)有企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。而績(jī)效考核管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，甚至關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展前景。當(dāng)前績(jī)效考核制度在國(guó)有企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新與順利發(fā)展提供較多便利，基于對(duì)績(jī)效考核制度及其作用機(jī)制的分析，闡述了國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核管理體系，并探討績(jī)效考核對(duì)促進(jìn)國(guó)企管理的作用，以期通過(guò)完善績(jī)效考核制度提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

績(jī)效考核;國(guó)企;管理;作用

中圖分類(lèi)號(hào)：

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0106-02

國(guó)有企業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量，自十四大以來(lái)，我國(guó)提出建立具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使大部分的國(guó)有企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，實(shí)行較為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)管理上拋棄傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，引進(jìn)西方國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的制度創(chuàng)新與發(fā)展?？?jī)效考核制度被西方國(guó)家視作企業(yè)管理的黃金準(zhǔn)則，國(guó)有企業(yè)對(duì)此制度亦普遍采取接受、引進(jìn)并應(yīng)用的態(tài)度。但基于我國(guó)國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，績(jī)效考核制度的運(yùn)用應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，做到具體問(wèn)題具體分析，從而有效發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的促進(jìn)作用。

1 績(jī)效考核制度的概念與機(jī)制

績(jī)效考核屬于正式的員工評(píng)估制度，其通過(guò)系統(tǒng)的原理、方法以測(cè)量和評(píng)價(jià)員工職務(wù)上的工作行為與工作效果，是一項(xiàng)企業(yè)管理者與員工進(jìn)行管理溝通的重要活動(dòng)。通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)可以對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)與組織貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為職務(wù)調(diào)整與人力資源招聘提供參考，同時(shí)還能了解員工與團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)需求，為季度工作計(jì)劃的調(diào)整與預(yù)算評(píng)估提供依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果對(duì)薪酬調(diào)整、職務(wù)升降與獎(jiǎng)金發(fā)放等員工切身利益產(chǎn)生直接影響，其目的在于改善員工的工作表現(xiàn)，在充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的同時(shí)，提升員工滿(mǎn)意程度與未來(lái)成就感，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏效果。

2 國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核體系一般由績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效考核方法等部分組成，而國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有特殊性，決定了其績(jī)效考核制度不同于一般企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)屬于多層次目標(biāo)體系，其包括企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)（分項(xiàng)目部門(mén)和職能部門(mén)）及員工個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)包含總目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，其通過(guò)各部門(mén)目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)，屬于企業(yè)最高級(jí)目標(biāo)。而部門(mén)目標(biāo)則通過(guò)員工目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)由上至下形成傘狀的目標(biāo)體系;國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)包括部門(mén)考核指標(biāo)與員工個(gè)人考核指標(biāo)，部門(mén)考核指標(biāo)一般為績(jī)效目標(biāo)的主要成功因素，將成分因素細(xì)分為各項(xiàng)考核指標(biāo)，從而便于量化分析與考核。員工個(gè)人考核指標(biāo)主要包括能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作結(jié)果與工作態(tài)度;績(jī)效考核方法無(wú)優(yōu)劣之分，國(guó)有企業(yè)的考核方法多為目標(biāo)管理法、360度績(jī)效考核方法，具體應(yīng)用情況應(yīng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際與考核要求。

3 績(jī)效考核對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的作用

3.1 促進(jìn)員工的合理任用

員工任用的基本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，原則為因事用人、用人之長(zhǎng)并容人之短，績(jī)效考核制度作為一種科學(xué)評(píng)價(jià)員工的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，其能夠全面綜合評(píng)價(jià)每位員工的基本情況，在充分了解人員思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位職責(zé)履行情況的基礎(chǔ)上，對(duì)人員的職業(yè)特長(zhǎng)、能力水平、工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。這是判斷員工能否融入新崗位與新工作環(huán)境的必要條件，并依據(jù)考核結(jié)果將員工置于適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，從而達(dá)到員工與工作崗位有效匹配的理想效果。由此可知績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)知人的主要手段，而知人是用人的前提與依據(jù)。而員工是否具備工作崗位所需的素質(zhì)與能力還需實(shí)際工作中的進(jìn)一步考核，國(guó)有企業(yè)通過(guò)工作中的績(jī)效考核可為員工的職務(wù)升降與工作調(diào)動(dòng)提供依據(jù)。在嚴(yán)格全面的考核中，對(duì)超過(guò)崗位能力與素質(zhì)的員工予以更具挑戰(zhàn)性崗位，而對(duì)素質(zhì)與能力未能勝任當(dāng)前職位的員工應(yīng)予以調(diào)職，既有利于員工主觀能動(dòng)力的發(fā)揮，又可有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.2 實(shí)現(xiàn)薪酬的公平分配

按勞分配是公認(rèn)的企業(yè)員工薪酬分配原則，而準(zhǔn)確有效地衡量勞動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)按勞分配的前提，國(guó)有企業(yè)合理公平的薪酬管理分配體系建立在科學(xué)評(píng)估員工勞動(dòng)力價(jià)值的基礎(chǔ)上?？?jī)效考核的結(jié)果是國(guó)有企業(yè)決定員工工作報(bào)酬的重要依據(jù)，進(jìn)行薪資分配與調(diào)整時(shí)應(yīng)充分考慮員工的績(jī)效考核結(jié)果與工作表現(xiàn)。季度或年度績(jī)效考核為優(yōu)秀者可晉升一級(jí)或一檔崗位薪資，而考核不合格者降低崗位薪點(diǎn)工資，將員工的薪酬與績(jī)效考核掛鉤不僅可以清楚考察員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性并提高其工作效率，還有助于企業(yè)在一定程度上提高人力資源利用效率，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高提供隱形的激勵(lì)與鞭策機(jī)制。但實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)薪酬合理分配的促進(jìn)作用的前提在于，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行績(jī)效考核體系的系統(tǒng)完善，并進(jìn)行客觀公正的考評(píng)，從而保證績(jī)效考核的有效性，并為員工的績(jī)效改進(jìn)與職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)與支持。

3.3 推動(dòng)管理水平的提升

績(jī)效考核制度是對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度革新，而且企業(yè)績(jī)效考核正逐漸走向體系化與規(guī)范化，高效的管理才能促進(jìn)高效地發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)重視績(jī)效考核結(jié)果，并將其作為企業(yè)管理的可靠參考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善與高效運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)的最底層組織是項(xiàng)目部，其作為相對(duì)較為獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，不僅是國(guó)有企業(yè)的盈利中心，而且是企業(yè)進(jìn)行形象展示的窗口，由此大部分國(guó)有企業(yè)均于基層推行項(xiàng)目管理的管理模式，而項(xiàng)目所存在的問(wèn)題亦屬于整個(gè)企業(yè)所存在的問(wèn)題，因此國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的施工質(zhì)量、管理水平及施工方式直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目推行績(jī)效考核，有助于規(guī)范項(xiàng)目管理，并理順項(xiàng)目管理的流程，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)管理所存在的問(wèn)題。績(jī)效考核管理沒(méi)有絕對(duì)完美的管理模式，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)在管理中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，促進(jìn)管理模式的革新與改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

3.4 利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的前進(jìn)方向與進(jìn)步力量，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于競(jìng)爭(zhēng)力的提高與企業(yè)管理水平的提升。國(guó)有企業(yè)通過(guò)將發(fā)展戰(zhàn)略與組織目標(biāo)分解為每個(gè)部門(mén)及每位員工的績(jī)效來(lái)完成，可有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的合理有序開(kāi)展。首先，企業(yè)制定每個(gè)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，而部門(mén)制定每位員工的績(jī)效目標(biāo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效部署，并確保每位員工及每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致性;其次國(guó)有企業(yè)在績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建中，為與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)的績(jī)效內(nèi)容賦予更高的比例，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起導(dǎo)向與激勵(lì)作用;此外，企業(yè)通過(guò)對(duì)一段時(shí)間的工作成果進(jìn)行績(jī)效考核，可有效掌握階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)的部署情況與完成進(jìn)度，不僅可以為下一階段工作的開(kāi)展提供參考，而且能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)與工作計(jì)劃的調(diào)整提供決策依據(jù)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

綜上所述，績(jī)效考核制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際管理中應(yīng)將績(jī)效考核制度與人力資源管理、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，通過(guò)完善企業(yè)績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核促進(jìn)員工的合理應(yīng)用，由此促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置;通過(guò)發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)薪酬合理分配的促進(jìn)作用，以激發(fā)員工的工作積極性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高;通過(guò)有效完善績(jī)效考核制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善與管理水平的提高;最后，在充分發(fā)揮績(jī)效考核制度各項(xiàng)作用的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理及考核制度范文第2篇

 

一、關(guān)于軟件企業(yè)項(xiàng)目成本管理的概述

 

我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理主要包括了對(duì)項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目自身進(jìn)行評(píng)估，確立項(xiàng)目、制定計(jì)劃以及進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控以及結(jié)項(xiàng)。以林洋企業(yè)為例，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，其中成本管理占據(jù)重要地位，項(xiàng)目成本主要包括了：(一)資本類(lèi)成本，主要是指資產(chǎn)購(gòu)置的成本，主要表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)軟件及硬件設(shè)施如電腦、外部設(shè)施以及購(gòu)買(mǎi)安裝工具等的費(fèi)用;(二)人工成本，主要包括的是員工的工資以及各項(xiàng)福利社保費(fèi)用，加班費(fèi)和補(bǔ)貼，同時(shí)也包含了外包員工的工資費(fèi)用，林洋企業(yè)主要有各類(lèi)如生日、結(jié)婚補(bǔ)貼，以及人才基金，教育提升資金等;(三)管理費(fèi)用，主要是指公司的房租費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)以及員工的加班餐費(fèi)等。做好項(xiàng)目成本管理工作將為企業(yè)項(xiàng)目的成功提供極大的便利。

 

二、現(xiàn)今我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

 

(一)資金與風(fēng)險(xiǎn)成本管理的執(zhí)行與控制力度不足

 

企業(yè)在使用資金時(shí)相伴而生的費(fèi)用就是資金費(fèi)用。在企業(yè)中，項(xiàng)目資金普遍由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一撥款的，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中易對(duì)現(xiàn)金的使用情況忽略，并未深入的思考項(xiàng)目投入對(duì)于企業(yè)的資金以及效益等方面存在怎樣的影響。對(duì)于部分主要以項(xiàng)目為重點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金多來(lái)自于各個(gè)項(xiàng)目的收入，同時(shí)支出也是用于項(xiàng)目中，企業(yè)中的流動(dòng)資金主要就是全部項(xiàng)目的資金減去了項(xiàng)目費(fèi)用后的資金。這就意味著企業(yè)的資金流對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的意義。企業(yè)的現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液，是企業(yè)最基本也是至關(guān)重要的部分，關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)橐恍┤藶殡y以控制的不確定的影響因素，企業(yè)將產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)并為此付出一定的代價(jià)，這個(gè)代價(jià)就是風(fēng)險(xiǎn)成本?，F(xiàn)今我國(guó)軟件企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目成本未予以足夠的重視，這就易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)受到影響。

 

(二)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理過(guò)程細(xì)化不足

 

對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理主要包括三個(gè)立項(xiàng)、計(jì)劃以及監(jiān)控。首先，立項(xiàng)就是由相關(guān)部分策劃或者接受某個(gè)項(xiàng)目研究、實(shí)施以及維護(hù)的任務(wù)，對(duì)該任務(wù)的成本、資源等方面進(jìn)行考慮。制定合適的計(jì)劃，將其以立項(xiàng)的形式對(duì)各部門(mén)進(jìn)行通知，使項(xiàng)目的進(jìn)行獲得各部門(mén)的支持。其次，計(jì)劃就是在進(jìn)行立項(xiàng)通知后應(yīng)立即制定計(jì)劃以及預(yù)算并報(bào)予審批，期限為15個(gè)工作日，且該計(jì)劃為最終的考核提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。最后，監(jiān)控就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及費(fèi)用情況等進(jìn)行監(jiān)督控制，在進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的與計(jì)劃有所出入的部分進(jìn)行依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使項(xiàng)目能夠有序、順利的進(jìn)行。而我國(guó)企業(yè)雖過(guò)程較全面，但對(duì)于細(xì)節(jié)并未予以重視，對(duì)過(guò)程不夠細(xì)化。例如，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，有工程與研發(fā)兩中預(yù)算，而在考核過(guò)程中僅對(duì)工程預(yù)算考核，使得認(rèn)為調(diào)節(jié)現(xiàn)象發(fā)生頻繁，無(wú)法達(dá)到考核的最終目的，使得項(xiàng)目管理形同虛設(shè)。

 

(三)員工績(jī)效考核制度不夠完善

 

在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，人工預(yù)算是否準(zhǔn)確、績(jī)效考核是否完善有著極大的意義。在普遍的企業(yè)當(dāng)中，人工成本通常在項(xiàng)目的總成本中占據(jù)60%左右的份額，而人工成本受到諸多因素的影響，如公司固有的薪酬體制，開(kāi)發(fā)人員自身的水平、項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況。但我國(guó)的現(xiàn)狀是，績(jī)效考核在人工成本中占據(jù)了極小的比例，僅有15%，績(jī)效考核制度不夠完善，這就使得員工參與項(xiàng)目的積極性不高，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

 

三、針對(duì)軟件企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決策略

 

(一)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管理與監(jiān)控，有效進(jìn)行成本估算與預(yù)算

 

項(xiàng)目預(yù)算在整個(gè)軟件項(xiàng)目中占據(jù)極其重要的地位，在項(xiàng)目的成本管理中也起到極大的作用。在估算和預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行科學(xué)的估算和預(yù)算。全預(yù)算管理應(yīng)該包含在項(xiàng)目的預(yù)算管理中，并且實(shí)施的是項(xiàng)目人員全預(yù)算成本考核，而并非是部分預(yù)算成本考核。在進(jìn)行成本估算中應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)色方法。其中，Delphi方法具有對(duì)軟件項(xiàng)目中可量化的部分，如軟件的規(guī)模、成本及工作量等進(jìn)行合理的估算，并且依據(jù)實(shí)際情況給出相應(yīng)的估計(jì)值;FP功能點(diǎn)法能夠使得軟件當(dāng)中對(duì)于使用者有意義的功能得到量化，并且該方法適用環(huán)境范圍廣，能夠在整個(gè)開(kāi)發(fā)周期中發(fā)揮其作用;還有一種就是以規(guī)模為基礎(chǔ)的，對(duì)工作量進(jìn)行估算的方法。這三種方法，可依據(jù)實(shí)際情況有選擇的運(yùn)用，并且在制定預(yù)算時(shí)應(yīng)該留出一部分資金作為不可預(yù)見(jiàn)的成本作為應(yīng)急成本。

 

(二)完善成本管理體制，樹(shù)立整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)

 

軟件企業(yè)的管理者應(yīng)該首先樹(shù)立整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并且對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)使得教育，使得員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念有一定的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身情況，建立相應(yīng)的成本管理體制。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，使得各個(gè)項(xiàng)目都有其特有的成本控制的目標(biāo)，且項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人就是總經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)且進(jìn)行管理。制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工的工資、職務(wù)與項(xiàng)目的收益相關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工參與項(xiàng)目成本管理的積極性，使得項(xiàng)目成本管理工作更上一層樓。林洋企業(yè)中，建立了經(jīng)理、專(zhuān)員、工程師三項(xiàng)并列發(fā)展的人才發(fā)展制度，促進(jìn)企業(yè)整體有序的管理、經(jīng)營(yíng)。

 

(三)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度

 

應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，建立一個(gè)適合自身企業(yè)的績(jī)效考核制度，將考核的各項(xiàng)指標(biāo)量化，使得員工考核制度具體化。使工資與項(xiàng)目成本控制進(jìn)行掛鉤，制定出有獎(jiǎng)懲措施的項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得為項(xiàng)目成本控制做了貢獻(xiàn)的員工能獲得合理的獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬機(jī)制上，適當(dāng)增加績(jī)效工資的比例，形成低工資、高績(jī)效的薪酬模式促使員工主動(dòng)形成節(jié)約成本的意識(shí)，并且控制成本，使得企業(yè)的效益提高，并且提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。林洋企業(yè)主要奉行：引人、育人、用人、留人的人才理念，積極招引優(yōu)秀人才，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重人才培養(yǎng)，建立了競(jìng)爭(zhēng)、高效的用人以及考核機(jī)制。

項(xiàng)目管理及考核制度范文第3篇

項(xiàng)目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開(kāi)頭到結(jié)束才能夠定義為一個(gè)項(xiàng)目，它主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目管理其實(shí)就是我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目處理的時(shí)候?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識(shí)、技能、方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來(lái)形成一種滿(mǎn)足或者是超越項(xiàng)目需要的一種能力來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行既定的管理工作。項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目的目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)性或保障性管理的部分，這一部分包括項(xiàng)目人力資源管理。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效管理的重要性分析

從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)各種知識(shí)體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿(mǎn)足項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識(shí)性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專(zhuān)項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過(guò)組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對(duì)于崗位的熱情和忠誠(chéng)度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠(chéng)服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項(xiàng)資源，爭(zhēng)取在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀分析

企業(yè)對(duì)人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)管理了。但是我們的企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統(tǒng)的人員管理，根本沒(méi)有意識(shí)到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對(duì)人才缺少的問(wèn)題，一邊又在浪費(fèi)著大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以說(shuō)我們?cè)鯓觼?lái)意識(shí)人才資源的保留工作還是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問(wèn)題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問(wèn)題上卻不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢(shì)能力，沒(méi)有把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，浪費(fèi)了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有重視績(jī)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒(méi)有根據(jù)崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規(guī)范的去建立具體的管理制度，這就導(dǎo)致我們的績(jī)效管理工作沒(méi)有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績(jī)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓(xùn)方面的嚴(yán)重不足、考核機(jī)制不健全、人才激勵(lì)措施的缺乏等也嚴(yán)重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

四、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中對(duì)策研究

要建立嚴(yán)格的具體的績(jī)效考核制度，必須要意識(shí)到在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應(yīng)該注意在新的形勢(shì)下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變。應(yīng)該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評(píng)價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jī)效考核制度。不斷地通過(guò)溝通，讓績(jī)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據(jù)不同的工作，不同的崗位，不同的項(xiàng)目情況結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容來(lái)對(duì)我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調(diào)整，然后給出具體的人員管理的意見(jiàn)。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計(jì)劃，必須要編制相應(yīng)的人力資源管理的計(jì)劃，然后根據(jù)不同的人力資源管理的計(jì)劃來(lái)明確人力資源管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。要有不同崗位不同工作的說(shuō)明書(shū)，要對(duì)不同的工作的不同要求作出明確的規(guī)定。要通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來(lái)改變?nèi)肆Y源管理的工作的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng)新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢(shì)下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jī)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

五、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理及考核制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：竣工結(jié)算 質(zhì)量 管理方法

前言

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，確保審查質(zhì)量達(dá)標(biāo)，審查時(shí)限不超，是各級(jí)工程造價(jià)管理部門(mén)非常關(guān)注的問(wèn)題。為此，加強(qiáng)事中管理，創(chuàng)新管理方法就顯得尤為重要，造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)將結(jié)算審查質(zhì)量視為造價(jià)審查部門(mén)的“生命線(xiàn)”，在工程竣工結(jié)算管理中進(jìn)一步提高結(jié)算審核質(zhì)量。

一、規(guī)范程序，總體協(xié)調(diào)，為造價(jià)管理工作提供保障。

為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格工作程序，建設(shè)單位應(yīng)注重發(fā)揮投資控制的職能作用，制定相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法，以明確造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的工作績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，各職能部門(mén)應(yīng)依照部門(mén)工作職責(zé)做好分管工作的投資控制，使工程造價(jià)管理從源頭抓起，并貫穿于從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過(guò)程，在執(zhí)行上做到全過(guò)程受控，以實(shí)現(xiàn)常規(guī)性工作程序化。

建設(shè)單位也可以根據(jù)單位實(shí)際實(shí)行工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理協(xié)調(diào)會(huì)制度，集體研究、解決工程建設(shè)中遇到的投資、設(shè)計(jì)、施工、物資、結(jié)算等方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作，各部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工作中存在的問(wèn)題和遇到的困難，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)協(xié)調(diào)、決策，明確責(zé)任部門(mén)完成時(shí)限，并且做好催辦落實(shí)工作，確保影響工程施工進(jìn)度和結(jié)算審查進(jìn)度的問(wèn)題的解決。

二、加大協(xié)調(diào)配合和績(jī)效考核力度，確保結(jié)算工作規(guī)范運(yùn)行。

工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、基建、物資、財(cái)務(wù)和造價(jià)管理等部門(mén)，它是一個(gè)橫向協(xié)作、縱向銜接的、互動(dòng)的鏈條體系，鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)都與整個(gè)體系的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)密切相關(guān)。

1、超前啟動(dòng)，合理編排結(jié)算審查計(jì)劃。

建設(shè)單位造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)重視結(jié)算前期的各項(xiàng)工作，詳細(xì)摸清項(xiàng)目數(shù)量、投資金額、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題，并據(jù)此編制出切合實(shí)際的年度工程竣工結(jié)算運(yùn)行計(jì)劃，編排好每一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審查時(shí)間及報(bào)審時(shí)間，并時(shí)刻與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通，計(jì)劃運(yùn)行大表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整，隨時(shí)保持計(jì)劃結(jié)算項(xiàng)目最新情況，確保每項(xiàng)工程竣工結(jié)算施工單位及早報(bào)審、結(jié)算審查及時(shí)開(kāi)展，從而加快工程結(jié)算審查進(jìn)度。

2、協(xié)調(diào)配合，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)暢通?？⒐そY(jié)算作為工程造價(jià)管理的收口環(huán)節(jié)，前期各環(huán)節(jié)管理中存在的問(wèn)題最終都會(huì)在工程結(jié)算階段表現(xiàn)出來(lái)，直接影響到工程結(jié)算進(jìn)度和質(zhì)量。因此，主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)工作是確保工程項(xiàng)目竣工結(jié)算按期完成的重要手段。因此，預(yù)算部門(mén)加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)于保證結(jié)算審查進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。

造價(jià)部門(mén)首先應(yīng)加強(qiáng)與基建部門(mén)的協(xié)調(diào)結(jié)合，參加竣工驗(yàn)收，摸清全年項(xiàng)目完工情況，明確竣工資料移交時(shí)間，制定切實(shí)可行的結(jié)算審查工作計(jì)劃，各工序、各專(zhuān)業(yè)緊密銜接，加快了結(jié)算審查進(jìn)度；造價(jià)部門(mén)還應(yīng)加強(qiáng)與物資部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確保甲供材料、設(shè)備在結(jié)算前由物資部門(mén)按單項(xiàng)工程向預(yù)算部門(mén)提供采購(gòu)明細(xì)，施工單位自購(gòu)材料、設(shè)備在工程結(jié)算報(bào)審前基本完成材料、設(shè)備價(jià)格認(rèn)證；造價(jià)部門(mén)還要加強(qiáng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確?？倛D驗(yàn)收手續(xù)與結(jié)算審查同步完成；造價(jià)部門(mén)更要加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格規(guī)定了竣工資料、結(jié)算上報(bào)時(shí)間和結(jié)算二稿返稿時(shí)間，并制定相應(yīng)的處罰措施。通過(guò)各相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)竣工結(jié)算的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)算審查進(jìn)度計(jì)劃才能得到落實(shí)，竣工結(jié)算工作才能高效運(yùn)作。

3、加大績(jī)效考核力度，提高造價(jià)管理水平。

⑴、實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對(duì)施工單位考核制度。針對(duì)工程結(jié)算過(guò)程中施工單位存在的結(jié)算編制高估冒算、竣工資料內(nèi)容不合規(guī)、工程結(jié)算資料報(bào)審和結(jié)算二稿修改不及時(shí)等問(wèn)題，造價(jià)管理部門(mén)對(duì)施工單位考核制度。

造價(jià)管理部門(mén)從結(jié)算審核入手，對(duì)施工單位竣工結(jié)算資料上報(bào)時(shí)間，結(jié)算二稿返稿時(shí)間，價(jià)格認(rèn)證申報(bào)時(shí)間，結(jié)算編制質(zhì)量，等作了嚴(yán)格的規(guī)定，并制定了相應(yīng)的處罰措施，我們依據(jù)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考評(píng)結(jié)果提交基建部門(mén)，與基建部門(mén)對(duì)施工單位的考評(píng)結(jié)果一起作為今后施工隊(duì)伍錄用的重要依據(jù)。由于造價(jià)管理部門(mén)考核介入，可以促進(jìn)施工單位對(duì)竣工資料合規(guī)性、結(jié)算編制準(zhǔn)確率和物資采購(gòu)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率的重視程度。

⑵、實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位考核制度。工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理管理，解決了建設(shè)單位基建工作量大，管理人員少的矛盾，現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到了加強(qiáng)，是提高工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑。但從已往完成竣工結(jié)算的項(xiàng)目中，有個(gè)別監(jiān)理項(xiàng)目存在問(wèn)題較多，造成核減率較高。為了提高監(jiān)理項(xiàng)目的結(jié)算質(zhì)量，建設(shè)單位可以實(shí)行對(duì)監(jiān)理單位考核制度，在簽訂監(jiān)理合同協(xié)議條款時(shí)，明確竣工結(jié)算準(zhǔn)確率的要求，以強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理項(xiàng)目的竣工結(jié)算質(zhì)量。

⑶、實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核制度。針對(duì)施工管理對(duì)工程結(jié)算的影響程度，建設(shè)單位可以實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核制度。從竣工資料組卷和對(duì)資料的審核是否影響到工程結(jié)算、竣工資料內(nèi)容是否規(guī)范、項(xiàng)目經(jīng)理能否積極配合工程造價(jià)人員做好工程項(xiàng)目的結(jié)算審查等幾個(gè)方面，由造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果可作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)實(shí)行造價(jià)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，提高竣工資料的合規(guī)性，加快竣工資料組卷進(jìn)度，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理與造價(jià)人員結(jié)合的主動(dòng)性，對(duì)建設(shè)單位基建管理和造價(jià)管理工作都能起到積極的促進(jìn)作用。

⑷、完善造價(jià)人員業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。增強(qiáng)造價(jià)人員的責(zé)任心，是做好造價(jià)管理工作的保證。建設(shè)單位應(yīng)該進(jìn)一步完善造價(jià)管理業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)崗位常規(guī)性工作的每一個(gè)工作步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作量都進(jìn)行量化，使之具有較強(qiáng)的可操作性。把結(jié)算審核質(zhì)量和進(jìn)度作為主要考核內(nèi)容，按照考核細(xì)則對(duì)造價(jià)人員月度工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果直接與本人的月度業(yè)績(jī)工資掛鉤。如果績(jī)效考核管理到位，對(duì)工程造價(jià)管理工作將會(huì)起到積極地促進(jìn)作用，它可以提高造價(jià)人員履行職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，充分挖掘個(gè)人潛力，積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作。

幾點(diǎn)體會(huì)

1、要想提高結(jié)算審查質(zhì)量，確保審查時(shí)限不超，規(guī)范化、制度化管理是根本。要制定科學(xué)、合理的工程結(jié)算審查及考核管理辦法，針對(duì)工程竣工結(jié)算的編報(bào)、審查、管理及相關(guān)考核作出具體的規(guī)定，并且形成長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。

2、要想提高結(jié)算審查質(zhì)量，確保審查時(shí)限不超，提升造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平是保障。要通過(guò)各種方式多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。只有這樣，在實(shí)際審查工作中才能應(yīng)用自如，達(dá)到事半功倍、提高效率的目的。

項(xiàng)目管理及考核制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】公路；工程；項(xiàng)目管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不得不通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理來(lái)贏取利潤(rùn)。工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到的各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。然而隨著交通行業(yè)建設(shè)的，項(xiàng)目管理中冶存在著很多問(wèn)題。

1 工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要介紹

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科,進(jìn)入我國(guó)已有10余年時(shí)間。目前，隨著我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷地發(fā)展和完善，不再是強(qiáng)調(diào)以改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過(guò)程，而是把項(xiàng)目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的概念。項(xiàng)目管理是貫穿于從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付直至保修期滿(mǎn)的全過(guò)程，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪(fǎng)保修等幾個(gè)階段，在我國(guó)已經(jīng)建立起以項(xiàng)目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場(chǎng)主體,普遍實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國(guó)公路建設(shè)的生產(chǎn)力,為我國(guó)這十年來(lái)的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。但在我國(guó)目前公路項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中， 很多公路工程項(xiàng)目管理仍然存在很多問(wèn)題，因此要加快我國(guó)項(xiàng)目管理步伐，就必須拓寬項(xiàng)目管理思路，采用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容充分結(jié)合起來(lái)，從而使其順應(yīng)市場(chǎng)條件下項(xiàng)目管理體制的發(fā)展

2 公路項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理問(wèn)題.

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù), 項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果然而在工程項(xiàng)目成本管理中存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為四方面。一是是缺乏成本意識(shí)。我國(guó)高速公路施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，一直是靠國(guó)家指令性計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，所以致使員工沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，施工項(xiàng)目沒(méi)有深入調(diào)查所處的市場(chǎng)環(huán)境，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，對(duì)項(xiàng)目施工所需材料的市場(chǎng)價(jià)格了解不夠，對(duì)價(jià)格隨著市場(chǎng)變化發(fā)生的變動(dòng)沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力；二是缺乏一套與其相適應(yīng)的管理體制，未能使成本管理真正發(fā)揮其效果。在實(shí)際中，沒(méi)有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執(zhí)行力，落實(shí)不到位，獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)于權(quán)責(zé)分工不明確，造成各部門(mén)相互推卸責(zé)任；三是成本管理的方法不當(dāng)。很多高速公路施工企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)，而形成一套切實(shí)可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業(yè)仍然沿用一些傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的成本管理方法和手段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡(jiǎn)單的成本分析等；四是缺乏管理規(guī)劃。一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)的時(shí)候，仍然只注重對(duì)施工過(guò)程的控制，成本管理的內(nèi)容不夠全面。常會(huì)忽略工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及竣工之后到保修期滿(mǎn)這兩個(gè)階段中成本，對(duì)于成本的發(fā)生和形成過(guò)程和階段沒(méi)有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究。除此之外，沒(méi)有大局意識(shí)和整體思路，在成本管理過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)為了降低某個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本，而忽略整個(gè)施工項(xiàng)目總體成本的現(xiàn)象。

2.2 人事管理問(wèn)題

人是項(xiàng)目工程得以開(kāi)展和完成的前提，是項(xiàng)目實(shí)施的主題，但是子啊目前的公路工程項(xiàng)目管理中仍然存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為四個(gè)方面。一是用人模式缺乏創(chuàng)新性，一直以來(lái)采用的是因人設(shè)崗，未能根據(jù)相應(yīng)的職位設(shè)置工作崗位要求和職責(zé)說(shuō)明，甚至還存在著大鍋飯的現(xiàn)象；二是缺乏考核制度。對(duì)已員工的工作情況，完成任務(wù)的能力并沒(méi)有明確的予以監(jiān)督，導(dǎo)致在采購(gòu)環(huán)節(jié)、債務(wù)支付、晉升職位等環(huán)節(jié)易滋生腐敗現(xiàn)象，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅僅從財(cái)務(wù)、計(jì)劃報(bào)表中了解情況，不能準(zhǔn)確考核項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的完成況，無(wú)法準(zhǔn)確審計(jì)項(xiàng)目最后的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使某些管理人員鉆空子，使其管理績(jī)效工作很難公正、公平地進(jìn)行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象職務(wù)晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵(lì)作用難以實(shí)現(xiàn)。不利于工人積極性的發(fā)揮和工程及時(shí)的完成。三是沒(méi)有缺乏培訓(xùn)機(jī)制。職工不能及時(shí)的接觸新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項(xiàng)目的發(fā)展，遇到需要處理的特殊問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常無(wú)所適從，導(dǎo)致工程事故發(fā)生，也不利于員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

2.3 合同管理問(wèn)題

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是合同管理,其根本依據(jù)就是施工單位與業(yè)主方簽訂的承包合同以及相關(guān)的合同條款。然而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，有的業(yè)主利用自己的有利地位,無(wú)視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執(zhí)行中任意違反條款規(guī)定，不按要求及時(shí)提供施工場(chǎng)所和工程技術(shù)資料，使施工單位的人員、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)后遲遲不能開(kāi)展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項(xiàng)目部只是將承包指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，而忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，使得材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)、物資消耗得不到控制等現(xiàn)象，其項(xiàng)目成本也會(huì)增加，嚴(yán)重影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的有效管理。

3 加強(qiáng)公路項(xiàng)目管理的措施

3.1 制度管理

施工項(xiàng)目的制度是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的最基本的方法。因此，應(yīng)制定一套行之有效的管理制度。項(xiàng)目成本管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)面臨市場(chǎng)的窗口，更是是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。在施工前必須依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍,通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理并控制不合理成本支出根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的需要,，結(jié)合不同時(shí)期的具體情況, 合理配置勞動(dòng)力, 在提高工作效率的同時(shí), 注意控制非生產(chǎn)用工和輔助工作人員的比例項(xiàng)目完工交付后,必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì),確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠；建立健全與項(xiàng)目成本為核心的考核監(jiān)督制度，立健全以成本考核為核心的各項(xiàng)考核、監(jiān)督制度，逐步建立、完善相應(yīng)的約束、激勵(lì)以及獎(jiǎng)罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目順利完成。

3.2 人本管理

在公路工程項(xiàng)目的施工管理中，加強(qiáng)人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，以對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開(kāi)支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

3.3 規(guī)范管理

對(duì)公路施工企業(yè)現(xiàn)行采用的勞務(wù)分包合同范本重新進(jìn)行修訂，嚴(yán)格遵守國(guó)家《合同法》等國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定。堅(jiān)持平等公平的原則，去除不合理的規(guī)定。 勞務(wù)分包合同中應(yīng)進(jìn)一步明確解除合同的約定， 并集中寫(xiě)在同一條款中。在合同的執(zhí)行中遵守條款規(guī)定，按要求及時(shí)提供施工場(chǎng)所和工程技術(shù)資料，保證施工單位的人員、設(shè)備和材料能夠及時(shí)的開(kāi)展工作。對(duì)于違約的行為，要采取強(qiáng)有力的措施，保證合同段效力。

4 結(jié)語(yǔ)

公路建設(shè)施工是一項(xiàng)耗資巨大、影響深遠(yuǎn)的工程，必須完善工程項(xiàng)目管理，全面系統(tǒng)地把握好項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，將項(xiàng)目管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的立足之點(diǎn)，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而保證施工、項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。為提高我國(guó)公路施工管理水平和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：