前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查范文第1篇

*山多地少，人均水田面積只有0.17畝，旱地0.23畝；全鄉(xiāng)近一半人口離鄉(xiāng)外出務(wù)工，村里留住的多是老弱婦幼。全鄉(xiāng)無工業(yè)和商業(yè)企業(yè)，無文化娛樂場所，全鄉(xiāng)只有一所醫(yī)院和一所中小學(xué)校。村民以種植業(yè)為主，耕地主要種植水稻和番薯，[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]山地零星種植柑桔、枇杷、楊梅等水果。糧食和經(jīng)濟(jì)作物多數(shù)是自種自給，農(nóng)民的主要收入靠外出務(wù)工、出售水果、毛竹和木材。05年全鄉(xiāng)人均全年收入1560元，屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。全鄉(xiāng)有59個(gè)自然村，其中有10余個(gè)自然村計(jì)百分之五左右的人口至今居住在尚未通道路的高山、深山或峻嶺之中，居住環(huán)境惡劣、生活條件艱苦。上鄭鄉(xiāng)的農(nóng)民群眾脫貧致富的愿望強(qiáng)烈。

造成*經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，群眾生活依然貧困的主要原因是群眾的生存環(huán)境和生產(chǎn)條件較為惡劣、耕地面積小耕作水平低、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、庫區(qū)水資源保護(hù)限制較多、教育科技文化衛(wèi)生等社會公共事業(yè)投入嚴(yán)重滯后、農(nóng)民受教育程度低以及綜合素質(zhì)不高等。

為了改變落后面貌，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，*黨委和政府多年來也一直在摸索走一條發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的路子。目前主要在實(shí)施三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，一是修通圣堂村至富山鄉(xiāng)公路，使部分高山上的村落和農(nóng)民群眾受益于公路交通帶來的便捷，改善他們的生產(chǎn)和生活條件；二是利用自然人文景觀資源，開發(fā)____等旅游景點(diǎn)；三是對橫貫全鄉(xiāng)30多公里長的____實(shí)施五級水電站的開發(fā)建設(shè)，充分利用10500多千瓦的水電開發(fā)資源。以上項(xiàng)目一旦完成，將極大地改變__*面貌，為振興和壯大農(nóng)村和集體經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入、脫貧致富起到積極的作用。

經(jīng)過前一階段的調(diào)研，根據(jù)__*的資源、條件和實(shí)際情況，本人認(rèn)為發(fā)展__*農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)除了鄉(xiāng)黨委政府已經(jīng)作出的部署以外，還應(yīng)從一下幾方面作重點(diǎn)考慮：

第一，改變種植業(yè)結(jié)構(gòu)，走一條效益型農(nóng)業(yè)的路子

利用有限的耕地種植有一定的科技含量、效益比較好的經(jīng)濟(jì)作物，

并使之產(chǎn)業(yè)化，讓農(nóng)民從只種植水稻和番薯等糧食作物的圈子中跳出來，改變傳統(tǒng)的種植業(yè)結(jié)構(gòu)和跳出自種自給小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想束搏，走一條生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路子，使農(nóng)民從根本上脫貧致富。

一、種植蔬菜

__*地處山區(qū)、遠(yuǎn)離城市，轄區(qū)內(nèi)無排污企業(yè)，空氣、土壤、

水質(zhì)無任何污染，因此，在上鄭鄉(xiāng)發(fā)展無公害綠色蔬菜種植是非常適合的。由于耕地較少，在有限的耕地上種植一些投資少、周期短、效益高的品種，如茄子、蒲瓜、西紅柿、黃瓜等蔬菜，將會比單純種植水稻、番薯、小麥等糧食作物帶來更高的收益。

如果一些農(nóng)戶不愿意放棄種水稻，也可以在每年十月份水稻收割后的大片拋荒的地里種植秋冬季蔬菜，如茄子、黃瓜、西紅柿、太空土豆、蒲瓜等。這些蔬菜均可在次年的六月底前收獲，不影響水稻種植。種植茄子，畝產(chǎn)可達(dá)3000公斤左右，按每公斤2元批發(fā)出售，即可獲得每畝6000元的收入；種植太空土豆，畝產(chǎn)2500公斤左右，批發(fā)出售價(jià)每公斤1元，每畝可獲得收入2500元，種植土豆成本較低。上鄭鄉(xiāng)共有水田2327畝，如果在每年的秋冬季節(jié)，用三分之一的耕地種植蔬菜，全鄉(xiāng)就有幾百萬元的新增收入。

二、種植竹筍

在山坡和旱地上種植竹筍，在臨安等地的山區(qū)已有成功經(jīng)驗(yàn)，那

里的農(nóng)戶家家種植竹筍，收益很好。竹筍生長在無污染的山地，是公認(rèn)的綠色食品。竹筍味道清淡鮮嫩，營養(yǎng)豐富，是城鄉(xiāng)居民喜好的蔬菜食品。種植竹筍投資少，技術(shù)難度不大，一年中冬、春、夏季都可出筍，畝產(chǎn)每年可達(dá)3000公斤左右，按市場批發(fā)出售價(jià)每公斤3元計(jì)算，每畝筍地可帶來9000元左右收入。上鄭鄉(xiāng)共有旱地2669畝，如果用三分之一的旱地種植竹筍，全年可為全鄉(xiāng)農(nóng)戶增加700多萬元收入。

第二，科學(xué)種植，管理好現(xiàn)有果樹

__*各村基本上每戶都零散種植枇杷、柑桔、楊梅等水果，據(jù)

統(tǒng)計(jì)全鄉(xiāng)共有果樹地3500畝以上，但都處于粗放型種植，平時(shí)很少管理。因此，水果產(chǎn)量不高、品質(zhì)不佳。遇大年，水果價(jià)格低，許多都爛在樹上；遇小年，基本上沒有產(chǎn)量。農(nóng)戶在水果上收益甚少，許多農(nóng)戶種植的水果處于自產(chǎn)自給狀況。造成這種情況的主要原因是農(nóng)戶尚未掌握果樹的科學(xué)種植和管理技術(shù)，以及對農(nóng)戶缺乏有效的組織管理和營銷渠道不暢。因此，應(yīng)建立__果蔬合作社，把家家戶戶組織起來，在水果的種植品種、果樹管理、病蟲害防治、水果

銷售上予以指導(dǎo)和幫助，把零散的種植形式形成集約化的規(guī)模型生產(chǎn)經(jīng)營和管理，逐步做到水果種植產(chǎn)業(yè)化。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成以銷促產(chǎn)、以品牌抓質(zhì)量、以品質(zhì)贏得市場，從而遞增收益的良性循環(huán)。第三，開發(fā)禽畜養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展

隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高和生活質(zhì)量的改善，食物上對禽畜

肉類的需求越來越旺盛。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我省每年雞鴨等禽類消費(fèi)量在2億只以上，每年從外省調(diào)入的禽類約8000萬只；每年從外省調(diào)入的豬牛羊等畜類數(shù)量也相當(dāng)可觀。可見，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的山區(qū)實(shí)施禽畜養(yǎng)殖有著廣闊的市場支撐。養(yǎng)殖禽畜也將有效地利用山坡雜草地、毛竹林地和空地，并且禽畜糞便用于肥田，減少化肥用量，保護(hù)土質(zhì)和環(huán)境；種植的蔬菜殘葉、瓜藤枝葉又可作為禽畜的食料，形成生態(tài)循環(huán)。因此，利用好山區(qū)資源、發(fā)展禽畜養(yǎng)殖業(yè)，這對于農(nóng)民群眾增收無疑是一條路子。

經(jīng)了解，__各村村民對養(yǎng)殖禽畜積極性都很高，但實(shí)際情況是每戶都只養(yǎng)了一兩頭豬、幾只雞而已，自養(yǎng)自食，遠(yuǎn)沒有形成商品規(guī)模實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。養(yǎng)殖業(yè)長年形不成規(guī)模，過不了產(chǎn)業(yè)化這個(gè)坎的主要原因是啟動資金缺乏和擔(dān)心銷路。

解決啟動資金缺乏，歸根結(jié)底是政府部門、金融部門、科技和農(nóng)業(yè)等部門對欠發(fā)達(dá)農(nóng)村脫貧致富要有緊迫感、使命感，并且在政策上、制度上實(shí)施優(yōu)惠貸款措施，凡是有意從事禽畜養(yǎng)殖、啟動資金缺乏的農(nóng)戶各級各部門都應(yīng)網(wǎng)開一面予以支持和扶持。同時(shí)，出臺政策，采取鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員投資與農(nóng)戶合作興辦禽畜養(yǎng)殖業(yè)、積極招商引資等措施。

養(yǎng)殖專業(yè)戶擔(dān)心的銷路問題，可以采取成立專業(yè)合作社或公司進(jìn)行統(tǒng)一銷售、和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、食品公司、企業(yè)建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系、以及利用網(wǎng)上銷售等辦法解決，以減少養(yǎng)殖戶銷售信息不靈、擔(dān)心銷不出去的后顧之憂。

建議鄉(xiāng)政府相關(guān)部門對全鄉(xiāng)各村重點(diǎn)養(yǎng)殖禽畜的種類、品種、規(guī)模、目標(biāo)、資金籌措等方面制定規(guī)劃和實(shí)施方案，針對各村優(yōu)勢、養(yǎng)殖條件和地理環(huán)境確定合適的養(yǎng)殖種類，選取優(yōu)良品種，發(fā)展雞鴨鵝豬羊牛等禽畜養(yǎng)殖業(yè)。

第四，開辦無污染的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)

俗話說“無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富”__*在發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的

同時(shí)，應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在《改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)》一書中所說的：“一個(gè)國家如果以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為指導(dǎo)，那么這個(gè)國家是個(gè)貧窮的國家；一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)收入依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，那么這個(gè)家庭充其量只能解決溫飽問題”。因此，__*在考慮如何將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時(shí)，也應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。由于到__*遠(yuǎn)離縣城，工業(yè)原材料、輔件、標(biāo)準(zhǔn)件采購供應(yīng)不便和庫區(qū)污染限制等因素不便于興建工業(yè)企業(yè)，但是考慮到本地有豐富的山林資源和種植、養(yǎng)殖業(yè)的逐步興起，可以興辦一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。譬如，竹制品加工企業(yè)和蔬菜、禽畜肉品類深加工企業(yè)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查范文第2篇

一、總體要求

綜合調(diào)查聯(lián)系點(diǎn)工作要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展這一中心，突出社會主義新農(nóng)村建設(shè)和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展這一主題，著眼于農(nóng)業(yè)增長方式和農(nóng)業(yè)部門職能兩大轉(zhuǎn)變，完善體系，健全制度，改善手段，切實(shí)將綜合聯(lián)系點(diǎn)辦成反映農(nóng)情民意的固定點(diǎn)；總結(jié)探索農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐點(diǎn)；科學(xué)決策的咨詢點(diǎn)；跟蹤調(diào)查貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策措施的檢驗(yàn)點(diǎn)。為全面增強(qiáng)支持決策、引導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)人民作出新貢獻(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)

（一）鞏固基點(diǎn)建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化樣本農(nóng)戶

固定觀察對象是開展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合調(diào)查聯(lián)系工作的基礎(chǔ)，也是我局了解社情民意的重要窗口。因此我們要根據(jù)調(diào)研重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化固定觀察對象，力求使樣本農(nóng)戶成為我縣廣大農(nóng)戶的代表、突出其典型性。努力搞好試點(diǎn)調(diào)查調(diào)研工作，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題、熱點(diǎn)、難題及時(shí)向上反映，全年計(jì)劃上報(bào)各類農(nóng)情信息100篇，正直做到信息的上傳下聯(lián)。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高信息采編水平

對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織的信息員進(jìn)行一次輪訓(xùn)。努力提高他們的工作能力，將他們作為我縣農(nóng)情信息采編的主力軍。同時(shí)鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極撰寫文章，將本鄉(xiāng)本土的有關(guān)情況、典型經(jīng)驗(yàn)、對策措施及時(shí)上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局。

（三）突出信息化建設(shè)，暢通農(nóng)情信息渠道

以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為宗旨，推進(jìn)面向“新三農(nóng)”的信息技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)。依托“___農(nóng)網(wǎng)”、“農(nóng)民信箱”等網(wǎng)絡(luò)平臺，拓展信息收集渠道。從“三農(nóng)”工作的新舉措、新動向、新問題出發(fā)，確定2個(gè)以上課題開展調(diào)研。明確領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人，深入基層，及時(shí)掌握第一手信息，認(rèn)真分析問題，提出針對性措施。

（四）提高信息質(zhì)量，做好各類報(bào)表的上報(bào)工作

結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，改進(jìn)方式方法，改善質(zhì)量和水平。將農(nóng)民信箱覆蓋到所有樣本農(nóng)戶，加強(qiáng)同樣本農(nóng)戶的直接聯(lián)系，在注重信息數(shù)量的同時(shí)，全面提高信息的質(zhì)量，以打造精品信息的意識來做好我縣的農(nóng)情信息工作。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，做到數(shù)據(jù)祥實(shí)、上報(bào)及時(shí)。建立健全信息體系的快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)掌握第一手信息，強(qiáng)化信息報(bào)送的時(shí)效性。

三、工作要求

（一）強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制

農(nóng)情信息和調(diào)查研究工作是一項(xiàng)常年性、高頻度的基礎(chǔ)工作，任務(wù)多、責(zé)任大，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，將調(diào)查聯(lián)系點(diǎn)工作納入工作議事日程，專題研究，定期聽取情況匯報(bào)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化工作考核，完善工作機(jī)制。

（二）抓重點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究

明確今年調(diào)研的重點(diǎn)，按照每個(gè)課題所涉及的行業(yè)分別落實(shí)到相關(guān)責(zé)任科站。在調(diào)研過程中，要求深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線進(jìn)行走訪、座談，并撰寫調(diào)查報(bào)告，認(rèn)真分析問題，提出實(shí)質(zhì)性建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查范文第3篇

【關(guān)鍵詞】證明商標(biāo) 品牌 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、“安溪鐵觀音”品牌的歷史及發(fā)展過程

1、有牌無名――鐵觀音難佑農(nóng)

福建安溪因特產(chǎn)“鐵觀音”而廣為世人知曉，上下近千年?！鞍蚕F觀音”與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，代代相承。

“安溪鐵觀音”是安溪人民的驕傲。安溪烏龍茶產(chǎn)量約占福建省的1/2、全國的1/3，1982年被列為福建省茶葉出口基地縣，自古有“閩南茶都”之稱。但在20世紀(jì)70年代至80年代中期，由于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，當(dāng)時(shí)的安溪茶葉雖然已經(jīng)有一定名氣，但生產(chǎn)經(jīng)營還處于粗放型階段?！捌放啤睂V大安溪人民來說還是個(gè)陌生的名詞。由于茶葉市場銷路打不開，當(dāng)時(shí)鐵觀音價(jià)格十分低賤，每公斤還不到一塊錢。茶賤傷農(nóng)，茶農(nóng)的積極性大受傷害，粗種粗管，使大片優(yōu)質(zhì)茶園蛻變?yōu)榱淤|(zhì)茶園，以茶為生的茶農(nóng)從此走向貧困。

資料表明，從1980年安溪第一件茶葉商標(biāo)“風(fēng)山”核準(zhǔn)注冊至1985年的5年時(shí)間里，安溪全縣的茶葉注冊商標(biāo)僅為2個(gè)。而就是在1985年，安溪縣農(nóng)民人均年收入不足280元、人均財(cái)政收入僅為18元，是一個(gè)國家級貧困縣。

2、零星散牌――鐵觀音不“鐵”

黨后，改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地，也為“安溪鐵觀音”帶來了難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從20世紀(jì)80年代中后期到90年代，安溪茶人開始憑著自己的果斷和智慧，在不斷探索、實(shí)踐中，摸出了一條屬于自己的發(fā)展路子，品牌經(jīng)營的理念也開始融入部分安溪茶農(nóng)的經(jīng)營管理中。

這一時(shí)期安溪茶葉品牌的發(fā)展，可分為以下兩個(gè)階段：第一階段：1986-1995年，為企業(yè)自主創(chuàng)牌。此階段，全國茶葉市場開放，安溪茶業(yè)步入經(jīng)營體制改革時(shí)期，開始走上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。“窮則思變”的安溪人趁勢而上，開始走出去，把茶葉生產(chǎn)做到全國其他地區(qū)。一部分茶商在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，逐漸意識到品牌在茶葉經(jīng)營、開拓市場等方面的重要性。并開始注重打造自己的茶葉品牌。但此時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)牌大多在方式、方法上缺乏科學(xué)性，并沒有真正叫響牌子。與此同時(shí)，順應(yīng)茶業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營和市場需要，安溪縣內(nèi)也出現(xiàn)了一些私營茶葉企業(yè)。資料顯示，1986-1995年，安溪共新增茶葉注冊商標(biāo)201件，茶葉商標(biāo)總數(shù)達(dá)到203件，是1985年的101倍。工商部門登記的茶葉企業(yè)60家，個(gè)體工商戶65戶。1995年，安溪農(nóng)民人均年收入1643元，全縣實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1.3億元，分別是1985年的5.9倍和4.3倍。但直至1995年，安溪縣還沒有摘掉“貧困縣”的帽子。

第二階段：1996-2000年，為政府推動創(chuàng)牌。此階段，茶業(yè)在安溪社會經(jīng)濟(jì)中的地位已經(jīng)由傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹еa(chǎn)業(yè)。為加快發(fā)展茶業(yè)經(jīng)濟(jì)，安溪縣政府于1997年1月成立了下屬事業(yè)單位――安溪縣茶業(yè)總公司，負(fù)責(zé)對全縣茶葉生產(chǎn)、收購、加工、銷售、科研、技術(shù)推廣、質(zhì)量管理等進(jìn)行合理規(guī)劃、實(shí)行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)行業(yè)管理。同年7月，安溪縣最大的茶業(yè)加工廠――安溪茶廠，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，獲得了進(jìn)出口茶葉經(jīng)營權(quán)。此時(shí)，安溪鐵觀音開始大量銷售到菲律賓、印尼等東南亞國家。

資料顯示，2000年，安溪縣共有茶業(yè)商標(biāo)295件，在工商部門注冊登記的茶業(yè)企業(yè)191家、個(gè)體工商戶115戶。農(nóng)民人均年收入達(dá)到了3345元，比1995年翻了一番。1996年，安溪正式從貧困中除名，并且連年列位福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展十佳縣。

綜合兩個(gè)階段可以看出，安溪的茶業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開始逐步走上正軌。但是，從企業(yè)自主創(chuàng)牌到政府推動創(chuàng)牌，其發(fā)展需要一個(gè)過程。安溪的茶葉生產(chǎn)方式大多數(shù)停留在一家一戶的分散狀態(tài)，多數(shù)茶農(nóng)、茶商沒有能力為自己創(chuàng)立品牌，沒有條件在市場上推廣。由于缺乏統(tǒng)一的管理和有效的保護(hù)，出現(xiàn)同行相斥、單打獨(dú)斗的惡性競爭，旺盛的需求使市場上出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象，極大損害“安溪鐵觀音”的品牌形象?；靵y的秩序，品牌戰(zhàn)略沒有取得實(shí)質(zhì)性突破，安溪始終沒有走出制約當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

3、證明商標(biāo)――滌塵降甘霖

迷霧中，安溪縣政府為安溪茶產(chǎn)業(yè)指出了一條光明大道：把“安溪鐵觀音”作為地理標(biāo)志證明商標(biāo)申請注冊，實(shí)施統(tǒng)一管理和保護(hù)。1998年8月，安溪縣茶業(yè)總公司正式向國家工商總局商標(biāo)局申請注冊“安溪鐵觀音”和“安溪黃金桂”兩個(gè)證明標(biāo)志。2000年4月，被工商總局核準(zhǔn)注冊。到此，“安溪鐵觀音”有了地理標(biāo)志證明商標(biāo)這個(gè)“護(hù)身符”，這是安溪茶業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

安溪政府適時(shí)對“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)注冊人開展創(chuàng)品牌行政指導(dǎo)。2003年12月，“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)容獲福建省著名商標(biāo)；2005年12月30日，“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)成為首件被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)。

“安溪鐵觀音”獲得中國馳名商標(biāo)，對廣大安溪茶農(nóng)而言，意味著無須自創(chuàng)品牌，在堅(jiān)持保護(hù)品牌的前提下，即可分享到頂級品牌榮譽(yù)帶來的持續(xù)效益；對經(jīng)營安溪鐵觀音的茶商而言。獲準(zhǔn)使用者通過自創(chuàng)商標(biāo)和馳名商標(biāo)的組合使用，能相得益彰，擴(kuò)大銷售；對安溪觀音的消費(fèi)者而言，茶業(yè)品質(zhì)能得到更好的保證，看牌買茶將更加明了。

二、“安溪鐵觀音”品牌推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在“安溪鐵觀音”這個(gè)證明商標(biāo)的推動下，安溪茶業(yè)逐步走上健康發(fā)展的道路，日益煥發(fā)出勃勃生機(jī)。證明商標(biāo)注冊和使用的8年來，其成功運(yùn)作給安溪茶產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展，帶動了安溪經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。

1、茶業(yè)市場進(jìn)一步規(guī)范

“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)開始使用后，眾多消費(fèi)者逐步認(rèn)準(zhǔn)有商標(biāo)標(biāo)識的茶葉產(chǎn)品，不再盲目購買，促使廣大茶葉企業(yè)更加重視經(jīng)營管理，從而進(jìn)一步規(guī)范了茶業(yè)市場秩序，有效地打擊了假冒偽劣行為，同時(shí)也使消費(fèi)者增進(jìn)了對安溪茶產(chǎn)品的信任感和選購欲望。

2、茶葉質(zhì)量全面提升

一方面，茶業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理和市場監(jiān)控力度，調(diào)整茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一些以次充好、以劣充優(yōu)的現(xiàn)象比證明商標(biāo)注冊前大大減少。另一方面，茶農(nóng)的質(zhì)量意識也得到了很大的提高，普遍發(fā)展無公害茶園，有機(jī)茶園，生產(chǎn)綠色茶葉。2007年，安溪全縣有無公害茶業(yè)生產(chǎn)基地23萬畝，優(yōu)質(zhì)鐵觀音生產(chǎn)基地11萬畝，茶葉綠色食品基地10萬畝，有機(jī)茶園基地3萬畝，生態(tài)茶園4.8萬畝。獲準(zhǔn)無公害食品認(rèn)證的茶業(yè)企業(yè)有6家，獲得綠色食品商標(biāo)使用權(quán)的31家，獲得有機(jī)茶標(biāo)識使用權(quán)的有14家；獲得IS9000質(zhì)量認(rèn)證46家、HACCP認(rèn)證6家。近年來，安溪茶葉經(jīng)省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門抽檢。合格率達(dá)到98.5%以上，出口合格率100%。茶葉質(zhì)量的提升帶來了茶葉價(jià)格的上揚(yáng)?，F(xiàn)在，安溪烏龍茶的平均價(jià)格對比2000年翻兩番，出口單價(jià)比全國茶業(yè)平均價(jià)格高出80%。

3、茶業(yè)品牌不斷涌現(xiàn)

截至目前，全縣總共有注冊商標(biāo)1832件，其中茶葉商標(biāo)914件，占了近一半。涌現(xiàn)出了“八馬”、“華?！?、“華祥苑”、“祥華牌”、“魏蔭”等一批有影響力和知名度的茶葉品牌，與“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)組合使用。其中“祥華牌”成為國宴指定用茶。

4、茶葉市場得到拓展

幾年來，通過加大對“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)的宣傳推廣，安溪茶葉的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布國內(nèi)外。內(nèi)銷方面，已經(jīng)形成福建、廣東、長江流域和北方等四大市場；外銷方面，由日本、東南亞逐步擴(kuò)大到俄羅斯、歐洲、美洲等60多個(gè)國家和地區(qū)，每年出口量約21000噸，創(chuàng)匯1億多美元。其中，在俄羅斯的圣彼得堡還形成了安溪茶葉一條街，“安溪鐵觀音”備受俄羅斯人的喜愛。資料表明，到2007年底，安溪縣境內(nèi)在工商部門注冊登記的企業(yè)達(dá)到859家，個(gè)體工商戶1665戶；安溪人在全國各地開的茶點(diǎn)達(dá)到4萬多家，形成了一支龐大的茶業(yè)銷售隊(duì)伍；與此同時(shí)，安溪茶在國內(nèi)市場上的占有率達(dá)到了9%，比2000年增加了4個(gè)百分點(diǎn)。

5、茶產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸

安溪鐵觀音證明商標(biāo)的有效使用和管理帶動了茶業(yè)的發(fā)展。2007年，全縣茶園面積50萬畝，產(chǎn)量6.2萬噸，茶業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了54.2億元，灌裝茶水、保健茶、速溶茶、奶茶、紅烏龍、桂花烏龍等茶葉系列產(chǎn)品相繼問世?！耙粯I(yè)興，萬業(yè)旺”，茶業(yè)的發(fā)展又促進(jìn)了旅游、包裝、茶業(yè)機(jī)械、茶具及交通運(yùn)輸業(yè)等其他涉及行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有效地配置了農(nóng)村勞動力。全縣120萬人口中，有15萬戶農(nóng)家種植茶葉，有85萬左右人口以茶為生或從事與茶相關(guān)的行業(yè)，比證明商標(biāo)注冊前凈增32萬。

6、茶農(nóng)收入穩(wěn)步提高

近年來，安溪縣農(nóng)民純收入以8%以上幅度增長。資料表明，事實(shí)證明商標(biāo)保護(hù)前的1999年，全縣茶農(nóng)人均直接從出售茶葉得到的收入僅為790元，占當(dāng)年茶農(nóng)人均純收入的24.8%；2005年到2007年，茶農(nóng)人均收入分別為3100元、3990元、4600元，是1999年的3.9倍、5.0倍、5.8倍，占同期茶農(nóng)人均純收入的比例也提高到60.1%、65.7%、71.2%。

7、城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展

茶業(yè)經(jīng)濟(jì)的壯大，有力地推動了全縣小城鎮(zhèn)建設(shè)步入快車道。僅2003年，全縣投入的舊城改造、新區(qū)建設(shè)的資金就達(dá)到3.58億元，全縣城鎮(zhèn)化水平也從98年的20%提高到2003年的25.5%，城區(qū)面積從6.8平方公里擴(kuò)大到15平方公里，而且開始變得漂亮、整潔。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，城鄉(xiāng)居民的人居環(huán)境得到極大的優(yōu)化。

8、茶鄉(xiāng)對外形象不斷提升

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查范文第4篇

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力不高。

一是水利設(shè)施抗災(zāi)能力弱。近些年，我市在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上利用國家的水利項(xiàng)目資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金，改造了部分水利基礎(chǔ)設(shè)施，大江大河的治理基本完成，大型泵站水庫有所改善，但大量的塘堰水庫溝渠等水利設(shè)施多年投入不足，年久失修，抗旱、排澇設(shè)施老化，渠道淤塞，病險(xiǎn)水庫面大，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力弱。二是標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田比例不高。“田成塊、路成網(wǎng)、渠相通、溝相連”的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)比例低，綜合生產(chǎn)效益低，全市標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田不到50%，難以形成農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。三是農(nóng)村生產(chǎn)生活“四難”問題突出。即行路難、用水難、看病難和信息交流難比較突出農(nóng)，生產(chǎn)生活條件太差。大多數(shù)村沒有像樣的公路，只有殘缺不全的“斷頭路、泥巴路”，農(nóng)村的資源優(yōu)勢很難轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢；農(nóng)村供水網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)才剛剛起步，農(nóng)民生產(chǎn)生活仍然十分困難，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、農(nóng)村基層運(yùn)轉(zhuǎn)困難，基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

一方面農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展十分緩慢，村級公益事業(yè)長期投入不足，生產(chǎn)和生活條件難以得到改善；農(nóng)村稅費(fèi)改革完成后，相應(yīng)的配套改革還沒有跟上，村組機(jī)構(gòu)仍然比較龐大，而用于支撐村級運(yùn)轉(zhuǎn)的農(nóng)業(yè)稅附加和轉(zhuǎn)移支付還不能滿足村級的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分村干部待遇過低，基層干部工作積極性不高，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，造成農(nóng)村基層運(yùn)轉(zhuǎn)困難；另一方面多年來形成的沉重鎮(zhèn)村債務(wù)像是一個(gè)巨大的包袱壓在鎮(zhèn)村頭上，就赤壁市而言鎮(zhèn)村債務(wù)仍然很重，通過去年的多法化債，債務(wù)仍高達(dá)4064.61萬元，其中債務(wù)最多的村達(dá)到100多萬元，鎮(zhèn)村債務(wù)不能妥善解決，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展將長期受到制約。

3、農(nóng)村土地糾紛不斷，二輪土地延包完善工作較困難。

由于好政策給農(nóng)業(yè)帶來了很多實(shí)惠，農(nóng)村土地從過去的包袱變成了今天的搶手貨。土地的一輪承包已過去30年，二輪延包也過去七八年，農(nóng)村土地結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營關(guān)系都發(fā)生了巨大的變化，由于土地多年來不值錢，土地和承包者之間的經(jīng)營關(guān)系沒有理順和規(guī)范，而造成當(dāng)前大量的土地糾紛問題，再加上由于過去的二輪延包極不規(guī)范，許多土地一時(shí)難以確權(quán)、確地到戶，所以二輪土地延包的完善工作在實(shí)際操作中有一定困難。

4、農(nóng)民組織化程度低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高。

全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要還是以分散的農(nóng)戶家庭經(jīng)營為主體，仍停留在小而全的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，農(nóng)民的市場組織化程度不高，應(yīng)對和抗御市場能力弱，這些都制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

5、農(nóng)業(yè)科技投入不足，農(nóng)業(yè)服務(wù)體系不健全。

就我市而言，農(nóng)業(yè)科技投入增長比嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)增長速度，在科技隊(duì)伍建設(shè)、科技機(jī)構(gòu)的健全、科技宣傳和新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面投入不足。由于資金投入、人事編制等問題的制約，造成農(nóng)業(yè)服務(wù)體系不健全，再加之服務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)制不活、體制不新等問題，使服務(wù)體系很難發(fā)揮自身作用，有一些地方和部門甚至呈現(xiàn)出“網(wǎng)破、線斷、人散”的局面；科技人員素質(zhì)不高，科技隊(duì)伍人心不穩(wěn)，多數(shù)人知識老化，農(nóng)村普遍存在新技術(shù)、新品種推廣不開，農(nóng)業(yè)信息獲取缺乏有效渠道等問題。

6、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌程度低，農(nóng)民增收長效機(jī)制尚未建立。

國家城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的政策到位需要一個(gè)過程，縣鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展尚未起步，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展缺乏后勁。農(nóng)民靠政策增收、靠“天”增收成份較大，農(nóng)民增收的長效機(jī)制建立尚需要一個(gè)較長的程度。

7、春耕備耕中存的問題。

一是高產(chǎn)高效種苗推廣適用效果不好，對不熟悉的良種農(nóng)民不是很接受；種子市場管理不到位，農(nóng)民的自我保護(hù)意識不強(qiáng)，在購種中存在一定的盲目性，不少農(nóng)戶購種時(shí)上當(dāng)受騙。二是農(nóng)資管理有待加強(qiáng)，一方面農(nóng)資市場價(jià)格不穩(wěn)定，農(nóng)民擔(dān)心農(nóng)資漲價(jià)；另一方面農(nóng)資品質(zhì)不高，以次充優(yōu)、以假亂真的象現(xiàn)依然存，農(nóng)民防不勝防。三是農(nóng)金相對短缺，由信用社按農(nóng)戶的信用等級予以放貸，而我市農(nóng)民的信用意識不強(qiáng)，評上信用等級的農(nóng)戶不多，所以造成一方面農(nóng)民貸不到款，另一方面信用社的錢放不出去。

針對存在的問題，今年我市將采取以下五項(xiàng)措施。

1、解決“四難”，建設(shè)“四網(wǎng)”。一是加大農(nóng)村公路建設(shè)力度，在抓好通鄉(xiāng)油路建設(shè)的同時(shí)，利用國家實(shí)施“村村通”工程，徹底消滅斷頭路、泥巴路，實(shí)行橋涵閘配套，逐步形成市、鎮(zhèn)、村三級道路硬化網(wǎng)絡(luò)。二是加大“三建三改”工程建設(shè)力度，進(jìn)一步實(shí)施好“人畜飲水”工程，今年初步完成全市40%以上村的供水管網(wǎng)建設(shè)，通過2—3年的努力，逐步建起農(nóng)村自來水供水網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)民用上衛(wèi)生安全的飲用水。三是建立農(nóng)村合作醫(yī)療制度，每年選擇1至2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦合作試點(diǎn)，健全規(guī)范村級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，解決農(nóng)民小病不就醫(yī)，大病難就醫(yī)的問題。四是進(jìn)一步擴(kuò)大廣播、電視網(wǎng)的覆蓋面，開設(shè)農(nóng)業(yè)信息專欄，延伸互聯(lián)網(wǎng)信息到農(nóng)村，設(shè)立村組信息中心戶，采用高科技手段為農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。在“四網(wǎng)”的在建設(shè)中，實(shí)行科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，綜合建設(shè)。把農(nóng)村小康建設(shè)、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等資金捆綁在一起使用，提高投入效益。“四網(wǎng)”建設(shè)分層次推進(jìn)，每年選擇幾個(gè)有基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)施好一兩個(gè)項(xiàng)目，花3—5年的時(shí)間建設(shè)農(nóng)村“四網(wǎng)”。同時(shí)，抓好農(nóng)村投資體制改革，逐步改革農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資體制，大力推行“民主謀水利，民營興水利，民眾干水利”，把水利經(jīng)營推向市場，利用民間資本改造農(nóng)村水利設(shè)施。

2、落實(shí)黨的農(nóng)村政策，不斷深化農(nóng)村改革。一是繼續(xù)落實(shí)好農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，把農(nóng)業(yè)稅免征政策落實(shí)到千家萬戶；二是進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。去年我市開展了合村并組工作，全市247個(gè)行政村已合并為149個(gè)，減少村干部750人，今年重點(diǎn)抓好組的合并，力爭合組在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上減少三分之一以上，把減人、減事、減支落到實(shí)處；村組合并完成后，將村干部納入財(cái)政供養(yǎng)，每村財(cái)政供養(yǎng)三人，按村的大小不同每村每月財(cái)政支付村干部工資1000至1200元，并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任考核，增強(qiáng)村干部的工作積極性，確保村組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)落實(shí)好“雙代管”的有關(guān)政策；努力化解村債務(wù)，要采多法化債，今年再化債30%；繼續(xù)加強(qiáng)涉農(nóng)收費(fèi)的監(jiān)督管理，定期開展專項(xiàng)整治，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，切實(shí)維護(hù)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

3、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營能力。從今年開始我市將突出林紙、糧油、茶麻果和水產(chǎn)等“四大產(chǎn)業(yè)”重新進(jìn)行部署，從基地建設(shè)到龍頭興建到市場開發(fā)，高起點(diǎn)規(guī)劃，加速度發(fā)展，使我市農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營能力有一個(gè)全面提升。一是強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)。按“一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一名市級領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)工作專班，一套激勵政策，一抓到底”的方案抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，二是培植壯大產(chǎn)業(yè)龍頭。加快發(fā)展壯大以農(nóng)產(chǎn)品加工為重點(diǎn)的龍頭企業(yè)，逐步擴(kuò)大赤壁晨鳴集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到年產(chǎn)20萬噸的產(chǎn)量；重新運(yùn)作好林紙公司，使其在竹木產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用；在糧油產(chǎn)業(yè)和茶葉產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)展上，按小規(guī)模大群體的發(fā)展模式，培植加工大戶，引導(dǎo)加工企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)變，以企業(yè)群組建聯(lián)合體形成大龍頭、大產(chǎn)業(yè)。三是大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會。按照“民建、民管、民受益”和“多元創(chuàng)辦、政府支持、部門指導(dǎo)、逐步規(guī)范”的原則，積極發(fā)展以專業(yè)協(xié)會為重點(diǎn)的農(nóng)村專業(yè)合作組織，通過協(xié)會延伸產(chǎn)業(yè)鏈，扭緊農(nóng)戶與企業(yè)和市場的利益關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)更多的農(nóng)戶，逐步形成真正意義的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。四是建立激勵機(jī)制。市政府從財(cái)政列支100萬元建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金，用于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營績效掛鉤、科技推廣、檢查評比、外出考察、名優(yōu)申報(bào)、產(chǎn)品宣傳、辦公經(jīng)費(fèi)等，對推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)較大的單位和個(gè)人給予獎勵。

4、實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。按照省里提出的“農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)落實(shí)年”活動的總體要求，組建農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)，開展“科技承包”，培育村組“科技明白人”，健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系和教育培訓(xùn)體系。組織農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)，農(nóng)機(jī)、水利維修服務(wù)團(tuán)下鄉(xiāng)巡回服務(wù)。力爭全年培訓(xùn)農(nóng)民2.5萬人次以上，通過實(shí)施“陽光工程”培訓(xùn)農(nóng)民工5000人以上；加快推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種應(yīng)用、高產(chǎn)高效模式、輕型簡化栽培、稻鵝共育、秸桿綜合利用、測土配方施肥、生態(tài)農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配套養(yǎng)殖、動植物疫病防治及避災(zāi)減災(zāi)等十大增產(chǎn)增效適用技術(shù)；積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)承包，實(shí)行“五包一賠”，要在辦好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在全市推廣；建立農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)金一體化的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，做到市有配送中心，鎮(zhèn)服務(wù)公司，村有分支機(jī)構(gòu)的覆蓋全市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)調(diào)查范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村信用社 縣域經(jīng)濟(jì) 調(diào)查 思考

[中圖分類號] F832.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）10-0040-01

一、農(nóng)村信用社在支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了顯著成效

寧海農(nóng)村信用社緊緊圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效這一中心，堅(jiān)持以支農(nóng)為己任，從寧海經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加大信貸投放力度，助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.加大信貸資金投放力度。2013年初寧海農(nóng)村信用社制訂出臺1號文件《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)“三大工程”建設(shè)促進(jìn)寧海實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》，在堅(jiān)持“小額、流動、分散”原則、保證涉農(nóng)貸款基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)投向農(nóng)業(yè)以及小微企業(yè)；推進(jìn)信貸支農(nóng)支小擴(kuò)面增量工程，繼續(xù)開展“走千家、訪萬戶、共成長”，充分了解和掌握農(nóng)戶、小企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)需求。截止2013年6月末，全縣農(nóng)信社各項(xiàng)貸款余額42.68億元，增幅達(dá)7.18%。進(jìn)一步拓寬了信貸覆蓋面，擴(kuò)大了金融服務(wù)受眾面。

2.深化支農(nóng)支小服務(wù)水平。寧海農(nóng)村信用社全面落實(shí)《寧波銀行業(yè)2013年小微企業(yè)金融服務(wù)實(shí)施意見》，圍繞小微企業(yè)信貸“兩個(gè)不低于目標(biāo)”，切實(shí)完善多層次的小微企業(yè)金融服務(wù)體系。全面推進(jìn)“5億信貸助民企、風(fēng)雨同舟共發(fā)展”為主題的小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月活動。到2013年6月底，全縣信用社主任與信貸人員以農(nóng)村金融指導(dǎo)員的身份進(jìn)駐行政村，走訪進(jìn)農(nóng)戶5528戶，發(fā)放農(nóng)戶小額貸款13344戶22.12億元。

3.豐富和完善支農(nóng)產(chǎn)品體系。一方面，以創(chuàng)新豐收“紅領(lǐng)卡、尊師卡、旺鋪卡”等在內(nèi)的十二大系列貸款卡品種為基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品體系，因地制宜，推廣豐收小額貸款卡，提升寧海聯(lián)社品牌效應(yīng)。2013年上半年共新增小額貸款卡872張，授信額度增加12150萬元，累計(jì)授信額度增加8280萬元。另一方面，走村入企，繼續(xù)做好“四權(quán)一房（船）”抵質(zhì)押貸款工作，發(fā)展股權(quán)質(zhì)押貸款、土林地、采礦權(quán)抵押貸款等，切實(shí)幫助“三農(nóng)”和小微企業(yè)解決融資難問題。

二、農(nóng)村信用社在支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的現(xiàn)實(shí)困境

1.農(nóng)村信用社自身財(cái)力有限，難以滿足縣域資金需求。一方面，農(nóng)村信用社以貸款種類多、放款及時(shí)、服務(wù)優(yōu)良等優(yōu)勢，成為支持縣域經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，但同時(shí)增加了自身的資金壓力。另一方面，隨著轄內(nèi)工、農(nóng)、中、建國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，支持縣域經(jīng)濟(jì)的作用弱化，增加了農(nóng)村信用社支持縣域經(jīng)濟(jì)的壓力，導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)村市場的資金需求呈現(xiàn)農(nóng)村信用社“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局。而目前，農(nóng)村信用社即便是在經(jīng)營上遵循“保本微利”的原則，有限的資金也難以滿足日益增長的市場資金需求。

2.農(nóng)村信用社信貸資金安全缺乏保障。由于信用缺失和信用管理制度的不健全，導(dǎo)致一些不良貸款長期占用農(nóng)村信用社有限的信貸資金，不僅降低了信貸資金的流動性、效益性，同時(shí)削弱了農(nóng)村信用社對縣域經(jīng)濟(jì)的支持和服務(wù)。如：一些企業(yè)因管理不善、產(chǎn)品無市場、致使關(guān)停、倒閉進(jìn)行逃廢債務(wù)，形成信貸風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于受執(zhí)法力度不強(qiáng)、債務(wù)人信用意識差等因素的影響，許多進(jìn)入依法清收渠道的貸款，雖說贏了官司卻收不到錢，致使農(nóng)信社部分債權(quán)難以得到保護(hù)。

3.貸款擔(dān)保體系不健全，嚴(yán)重制約農(nóng)村信用社金融服務(wù)。目前，一些農(nóng)戶和中小企業(yè)普遍缺乏可供擔(dān)保的抵、質(zhì)押物。農(nóng)民房屋、土地等不動產(chǎn)因缺乏相應(yīng)的政策，特別是土地制度沒有得到改革，農(nóng)戶對土地沒有自主的抵質(zhì)押處置權(quán)，致使農(nóng)民的不動產(chǎn)變觀困難，無法進(jìn)入擔(dān)保抵質(zhì)押范圍。

4.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制不健全，面臨風(fēng)險(xiǎn)較大。農(nóng)業(yè)目前依然是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，“三農(nóng)”生產(chǎn)周期長，對自然資源依賴性強(qiáng)，易受災(zāi)害，農(nóng)民文化水平低，觀念陳舊。使農(nóng)信社在涉農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)和收益上很不對稱，加上目前沒有政策性和商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償渠道，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由農(nóng)村信用社自身承擔(dān)，使得農(nóng)村信用社在支農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)和收益上很不對稱。

三、增強(qiáng)農(nóng)村信用社支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社發(fā)展具有內(nèi)生的相互促進(jìn)作用，農(nóng)村信用社自身的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)緊貼縣域經(jīng)濟(jì)的脈搏，全力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.要強(qiáng)化資金組織工作，不斷夯實(shí)自身業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。“打鐵還需自身硬”，農(nóng)村信用社要全力以赴拓展存款業(yè)務(wù)，不斷完善激勵機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，調(diào)動全體員工的積極性和潛力，同時(shí)，充分重視重點(diǎn)客戶營銷，細(xì)化營銷措施，利用多種方式，壯大寧海農(nóng)村信用社資金實(shí)力。一是開展勞動競賽，完善激勵機(jī)制。如圍繞寧?？h“三大工程”建設(shè)，加大力度開展資金組織工作，實(shí)現(xiàn)存款良性增長。二是搶抓有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化金融服務(wù)。高度重視旺季金融服務(wù)工作，通過拓寬支付結(jié)算渠道、業(yè)務(wù)分流和加大科技支撐力度等措施，確保業(yè)務(wù)旺季客戶服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)和高效。三是加大宣傳力度，提升整體形象。結(jié)合“浙江農(nóng)信存款率先全省超萬億”、“寧海聯(lián)社存貸規(guī)模破百億”以及旺季金融服務(wù)工作，加大加深宣傳力度和廣度，全面提升信用社品牌形象，擴(kuò)大其影響力。

2.要拓展服務(wù)渠道，完善金融便民服務(wù)體系。根據(jù)農(nóng)村不同地區(qū)不同需求，對農(nóng)村金融便民服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，完善服務(wù)功能、提升服務(wù)水平。扎實(shí)推進(jìn)簡易型便民服務(wù)點(diǎn)創(chuàng)建，積極實(shí)施“農(nóng)村聯(lián)絡(luò)員、窗口咨詢、金融指導(dǎo)員駐村”等制度。重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)型農(nóng)村金融便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，對金融服務(wù)需要相對旺盛、距離金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較遠(yuǎn)的行政村，通過鋪設(shè)“助農(nóng)POS機(jī)”，將簡易型服務(wù)點(diǎn)升級為基礎(chǔ)型服務(wù)點(diǎn)，增加助農(nóng)POS小額取款與代繳費(fèi)業(yè)務(wù)功能，從而解決無金融網(wǎng)點(diǎn)地區(qū)群眾取款難問題。

3.要抓好信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。針對當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的情況，積極做好信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一是組織開展重大風(fēng)險(xiǎn)貸款自查工作，通過檢大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度執(zhí)行力、排摸貸款管理執(zhí)行情況以及檢查風(fēng)險(xiǎn)處置執(zhí)行的落實(shí)情況，加強(qiáng)對重大信貸風(fēng)險(xiǎn)的處置能力；二是開展全面風(fēng)險(xiǎn)排查工作，對案發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患、專項(xiàng)整治工作不到位的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)方面進(jìn)行排查，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展；三是加強(qiáng)不良貸款管理，加大對信貸資產(chǎn)分類的管理，加大與法院、公安局等政府部門的溝通聯(lián)系，合理運(yùn)用各種處置手段清收不良貸款，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

4.要創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效融合。緊密圍繞提高金融產(chǎn)品供給效率這一目的，按照不同類型的產(chǎn)品特點(diǎn)，加快金融服務(wù)改革、開發(fā)和發(fā)展，構(gòu)建多元化、服務(wù)高效、監(jiān)管審慎、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融服務(wù)體系，不斷增強(qiáng)金融市場功能，更好地為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。積極探索擔(dān)保、抵押、質(zhì)押新方式，以求最大效能地支持中小企業(yè)、“三農(nóng)”等弱勢群體解決融資難題。積極研發(fā)推出代客理財(cái)、手機(jī)銀行等新的基礎(chǔ)性的金融產(chǎn)品和工具，滿足廣大金融消費(fèi)者日益?zhèn)€性化、多元化的金融需求，為其提供全方位的金融服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭金玉. 農(nóng)村信用社支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題及對策[J]. 內(nèi)蒙古金融研究，2012，12：14-15.