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供電可靠性管理辦法范文第1篇

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定2012年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一、我供電所對2012年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門，崗位，進(jìn)行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、2012年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）、狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、2012年度主要工作計(jì)劃

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)完成情況；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；

（4）、改進(jìn)措施及其效果分析。

供電可靠性管理辦法范文第2篇

【關(guān) 鍵 詞】南江電力 技術(shù)管理保障機(jī)制

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

小水電方面。全縣電網(wǎng)內(nèi)共有電站（廠）大概40余個(gè)，其中南江縣供電公司所屬產(chǎn)權(quán)水電廠2個(gè)，裝機(jī)0.2035萬千瓦。

輸變電網(wǎng)絡(luò)方面。南江縣供電公司擁有220千伏變電站1座；110千伏變電站3座；35千伏變電站16座；110千伏線路57公里；35千伏線路381公里；10千伏及以下輸配線路10820公里；配電變壓器1408臺。

10千伏配網(wǎng)方面。南江縣供電公司所轄供電區(qū)域共有10千伏干線40條，總長1072.012公里，貫穿于全縣的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前老式S5、S7型變壓器仍占一定比例。除縣城和鄉(xiāng)、場鎮(zhèn)外，農(nóng)村配變大多以20千伏安為主，其次為30千伏安。

400伏及以下線路方面。南江縣供電公司共有400伏及以下線路10860公里，覆蓋全縣的2411個(gè)社。南江屬邊遠(yuǎn)山區(qū)，住戶分散，地理環(huán)境差。一個(gè)變臺區(qū)供一個(gè)村或三至四個(gè)社的用戶比比皆是。

二、技術(shù)管理存在的主要困難

1、設(shè)備過載影響電網(wǎng)正常安全運(yùn)行。35千伏主網(wǎng)由于“T”接點(diǎn)多，供電半徑大；北部區(qū)域的上兩、桃園、貴民等屬于縣級工業(yè)用電大戶所在的重鎮(zhèn)，多為小水電供電，由于沒有110千伏骨架網(wǎng)絡(luò)支撐，僅靠35千伏南桃線供電，越載嚴(yán)重；110千伏南江站、110千伏石板埡變電站處于巴中電網(wǎng)末端，缺乏有效220千伏電源骨架電源的支撐；35千伏城關(guān)變電站四線雙變運(yùn)行供電，但主要電源來源于35千伏南電線，負(fù)荷最高可達(dá)13兆瓦；洛坪片區(qū)主要由35千伏洛坪站四線單變運(yùn)行供電，最大負(fù)荷目前已達(dá)6兆瓦，遠(yuǎn)大于主變的容量，嚴(yán)重過載；下兩片區(qū)35千伏下兩站，供電長期依靠35千伏城洛線長距離輸送，輸送距離達(dá)到38.17公里，串接供電，安全、可靠運(yùn)行壓力巨大。

2、運(yùn)行方式影響電網(wǎng)技術(shù)管理。權(quán)屬下的發(fā)電機(jī)出口無失壓保護(hù)，當(dāng)系統(tǒng)電源失壓或者是相關(guān)線路重合閘時(shí)不能保證發(fā)電機(jī)出口開關(guān)自動(dòng)跳閘，存在將機(jī)組強(qiáng)行拉入同步的現(xiàn)象，影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；35千伏變電站大多為單變單線，供電可靠性極差，部分變電站的變壓器容量偏小，大多變電站主變只有1臺，35千伏線路甚至在其他35千伏線路T接 ，形成35千伏變電站 “長藤結(jié)瓜”，結(jié)構(gòu)很不合理；南江電網(wǎng)內(nèi)小水電基本上屬于徑流式電站，豐水期谷段負(fù)荷不易消化，在枯水期受地區(qū)負(fù)荷快速增長和本網(wǎng)小水電機(jī)組出力嚴(yán)重不足雙重影響，而小水電站脫離主網(wǎng)支撐，基本不能獨(dú)立運(yùn)行；小水電廠均無可靠的繼保設(shè)備，造成保護(hù)定值配合困難，越級跳閘經(jīng)常發(fā)生；10千伏、35千伏手拉手供電格局未能形成，至使供電可靠性差；供電方式不靈活，配電網(wǎng)未形成多分段、多聯(lián)絡(luò)式環(huán)網(wǎng)用電；10千伏配電線路無功容量不足，分散不夠，造成10千伏線路末端電壓低，大綜工業(yè)用戶的無功補(bǔ)償裝置多數(shù)不能自動(dòng)投切；部分低壓干線，變壓器容量小，供電半徑大，輸送容量、電壓合格率難以保證；在城市重要地段、商業(yè)區(qū)、繁華地段，均未采用配電所、箱式變、電纜主備線，低壓分支箱配電、環(huán)網(wǎng)供電的方式。

三、技術(shù)管理存在的主要問題

1、管理粗放、計(jì)劃性差。一是技術(shù)基礎(chǔ)資料管理為空白。公司檔案室除文件資料外幾乎無任何技術(shù)資料可查。造成技術(shù)資料的查閱、事故分析和資料上報(bào)及為困難。二是異動(dòng)管理流于形式。公司僅管有異動(dòng)管理辦法，但無切實(shí)可行的執(zhí)行措施，造成設(shè)備異動(dòng)后圖紙無人更改、資料無人更新、圖實(shí)不符，所有技術(shù)資料都不能與時(shí)俱進(jìn)。三是缺陷管理等同于故障消缺。缺陷管理是生產(chǎn)技術(shù)管理一個(gè)重要部份，但公司在缺陷管理上存在不查缺、不報(bào)缺、不消缺的“三不”現(xiàn)象，經(jīng)常造成設(shè)備 “帶病”運(yùn)行。四是可靠性管理差。衡量生產(chǎn)技術(shù)管理好壞的第一指標(biāo)就是供電可靠性。但在控股公司的可靠性管理還找不到可靠性管理的切入點(diǎn)，還不知道跳閘管理、計(jì)劃管理、缺陷管理乃至大修技改、設(shè)備更新均是可靠性管理的重要組成部分。

2、技術(shù)力量缺乏、培訓(xùn)無針對性。一是由于歷史原因，公司技術(shù)管理力量及為薄弱，他們年齡老化、知識更新困難。二是可用技能人才少。隨著技術(shù)的更新、設(shè)備的換代、高電壓的引入已倍感知識落后，工作適應(yīng)力不從心、能力欠缺。三是培訓(xùn)跟不上技術(shù)更新的步伐，技能人才嚴(yán)重匱乏。四是員工缺乏學(xué)技術(shù)的熱情、更是缺乏干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神。五是缺乏引進(jìn)人才的激勵(lì)機(jī)制，人才造血機(jī)制不健全。

3、無技術(shù)監(jiān)測設(shè)備、技術(shù)監(jiān)督難以開展。 一是線路巡視無高科技含量的監(jiān)控手段，如衛(wèi)星定位巡線儀等；二是沒有先進(jìn)的雷電定位系統(tǒng)，對本地區(qū)的雷電活動(dòng)、密度分布、強(qiáng)度分布缺乏預(yù)測和分析；三是在線路的維護(hù)管理中由于沒有測試儀器不能對絕緣子進(jìn)行鹽密測試，對導(dǎo)線的聯(lián)接點(diǎn)缺乏紅外線測溫檢查，造成瓷瓶絕緣老化，導(dǎo)線斷線；四是無相應(yīng)的校試檢測設(shè)備致使變電站、發(fā)電廠無法開展年檢預(yù)試和開展?fàn)顟B(tài)檢修；五是由于無法開展絕緣、直流、化學(xué)、過電壓等方面的技術(shù)監(jiān)督工作，造成事故隱患難已發(fā)現(xiàn)，很難做到設(shè)備故障的預(yù)控。

四、強(qiáng)化技術(shù)管理的措施

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)管理的“軟件”量化工作。按照管理與國網(wǎng)公司全面接軌的要求，根據(jù)行業(yè)管理特點(diǎn)和巴中供電公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善各種“辦法”、“規(guī)定”的制定。

加快生產(chǎn)技術(shù)信息管理的步伐。依托SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、線路管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察系統(tǒng)、可靠性管理信息系統(tǒng)、農(nóng)電生產(chǎn)系統(tǒng)這些平臺，建立和收集好各種技術(shù)管理數(shù)據(jù)，做到管理流程規(guī)范、設(shè)備記載清楚、基礎(chǔ)資料完善，將生產(chǎn)技術(shù)部管理納入量化管理軌道。

開展同業(yè)對標(biāo)，分析弱項(xiàng)指標(biāo)。通過與外的同業(yè)對標(biāo)，找出自身差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不定期召開弱項(xiàng)指標(biāo)分析制度，不斷提高管理水平。并通過弱項(xiàng)指標(biāo)的分拆，找出管理漏洞，嚴(yán)格考核、逗硬獎(jiǎng)懲，樹立內(nèi)部同業(yè)標(biāo)桿，并使我司在安全保障體系上、生產(chǎn)技術(shù)管理上的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到量化的標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)化技術(shù)專責(zé)的管理職能，督促生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成。將《生產(chǎn)技術(shù)管理績效考核評分細(xì)則》再次細(xì)化到各技術(shù)專責(zé)身上，讓專責(zé)有指標(biāo)有考核，讓“細(xì)則”成為雙刃劍，不僅考核基層更是檢驗(yàn)專責(zé)能力標(biāo)準(zhǔn)。要求各生產(chǎn)專責(zé)深入各基層單位進(jìn)行隨機(jī)檢查，并在每月的生產(chǎn)技術(shù)管理督察中通報(bào)。充分利用專責(zé)在專業(yè)方面的優(yōu)勢，強(qiáng)化專責(zé)職能的指導(dǎo)作用。

2、嚴(yán)格遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、學(xué)”的生產(chǎn)技術(shù)管理工作作風(fēng)。

強(qiáng)化異動(dòng)管理。根據(jù)現(xiàn)有《南江供電公司發(fā)輸配變設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)范》進(jìn)一步強(qiáng)化異動(dòng)管理并制定出相應(yīng)的強(qiáng)化條款逗硬執(zhí)行。強(qiáng)化《缺陷管理辦法》。規(guī)范缺陷閉環(huán)管理的流程。缺陷閉環(huán)管理歷來都是該公司的弱項(xiàng)指標(biāo)。因此，必須進(jìn)快出臺《缺陷閉環(huán)管理的獎(jiǎng)懲辦法》并將缺陷管理納入可靠性管理的重要考核部分。強(qiáng)化計(jì)劃管理。制定在大修、技改、設(shè)備更新的三年滾動(dòng)計(jì)劃，以及大修計(jì)劃，技改計(jì)劃和設(shè)備更新計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化跳閘管理。盡快出臺《南江供電公司跳閘管理辦法》定期分析跳閘的原因，制定扼制跳閘的辦法和措施。強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從推廣執(zhí)行變?yōu)閺?qiáng)制執(zhí)行，要求在檢修、技改、運(yùn)行操作典型作業(yè)的全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)進(jìn)一步完善各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)卡的審批權(quán)限。

3、開展針對性人才培訓(xùn)，搭建員工成才的平臺。

開展針對性人才培訓(xùn)，制定人才培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)做到缺啥補(bǔ)啥，差啥培訓(xùn)啥；開展愛崗敬業(yè)教育，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)敬業(yè)典型員工，樹立愛崗敬業(yè)的榜樣；制定激勵(lì)自學(xué)成長的管理辦法，讓員工感到學(xué)有所用。制定出業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手的優(yōu)待辦法，讓人才留得住、用得上；健全人才造血功能，制定人才激勵(lì)機(jī)制，疏通技能人才的成才通道，鼓勵(lì)專業(yè)人才走技能職業(yè)生涯之路；制定人材引進(jìn)的激勵(lì)辦法，制定出人才引進(jìn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，讓人才進(jìn)得來、留得住。

供電可靠性管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電電能質(zhì)量管理 對策分析

中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 前言

電能質(zhì)量是指電力系統(tǒng)中電能的質(zhì)量，通過公用電網(wǎng)供給用戶端的交流電能的品質(zhì)，關(guān)系到供電、用電系統(tǒng)及其設(shè)備正常工作(或運(yùn)行)的電壓、電流的各種指標(biāo)偏離規(guī)定范圍的程度。從嚴(yán)格意義上講，衡量電能質(zhì)量的主要指標(biāo)有電壓、頻率和波形。從普遍意義上講是指優(yōu)質(zhì)供電，包括電壓質(zhì)量、電流質(zhì)量、供電質(zhì)量和用電質(zhì)量四個(gè)方面的相關(guān)術(shù)語和概念。我們通常講電能質(zhì)量又包括電壓質(zhì)量和電流質(zhì)量。電壓質(zhì)量包括電壓缺口、電壓不平衡、電壓諧波、電壓偏差、電磁暫態(tài)現(xiàn)象、電壓波動(dòng)與閃變、電壓頻率偏差、短時(shí)電壓變動(dòng)、過電壓、欠電壓等。電流質(zhì)量與電壓質(zhì)量密切相關(guān)。電流質(zhì)量包括間諧波、噪聲、電流諧波、電流相位超前與滯后等。電能質(zhì)量管理主要是電壓質(zhì)量的管理。。

經(jīng)過最近幾年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造的大規(guī)模投入，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，線路的輸送能力和變電容量已基本能滿足用電需求。充裕的電容器、電抗器無功補(bǔ)償設(shè)備以及有載調(diào)壓變壓器的普遍使用，客觀上為電能質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)與改造

電網(wǎng)是供電企業(yè)的經(jīng)營之本，是保證電能質(zhì)量的基礎(chǔ)，電網(wǎng)的建設(shè)與改造要具有一定先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。通過建設(shè)與改造，把設(shè)備老化、運(yùn)行狀況較差的設(shè)備退出運(yùn)行，供電半徑大、線徑小、絕緣化程度不高的線路進(jìn)行優(yōu)化，使電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)更趨合理，負(fù)荷分配均衡，自動(dòng)化程度高，供電能力和互倒互帶能力強(qiáng)。

2加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行檢修及負(fù)荷管理

電網(wǎng)運(yùn)行檢修及負(fù)荷管理是提高電壓質(zhì)量和供電可靠性的關(guān)鍵，特別是負(fù)荷的大小直接影響電壓的高低，每年應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和負(fù)荷發(fā)展情況，認(rèn)真進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測及電力電量平衡，合理安排運(yùn)行方式。在低壓負(fù)荷管理方面，可對負(fù)荷較重的配電變壓器安裝負(fù)荷測試儀，實(shí)時(shí)監(jiān)測配電變壓器負(fù)荷，對未安裝負(fù)荷測試儀的配電變壓器，每月在負(fù)荷高峰期進(jìn)行負(fù)荷測試，對三相負(fù)荷不平衡的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保負(fù)荷不平衡率小15%。

3強(qiáng)化無功電壓管理

為加強(qiáng)電壓質(zhì)量及無功電力的綜合管理，切實(shí)改善電壓質(zhì)量，可從以下幾個(gè)方面著手：①根據(jù)縣級電網(wǎng)的特點(diǎn)，在無功補(bǔ)償中按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補(bǔ)償、就地

平衡”的原則，采用集中與分散相結(jié)合、以分散為主，電力部門補(bǔ)償與客戶端補(bǔ)償相結(jié)合，以客戶端補(bǔ)償為主，高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主，也就是說，既要在變電站l0kV母線和l0kV配電線路上進(jìn)行集中補(bǔ)償，也要在配電變壓器和客戶端對電動(dòng)機(jī)進(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，以實(shí)現(xiàn)無功就地平衡。

②制定合理的調(diào)壓方式，充分運(yùn)用有載調(diào)壓裝置，將無功補(bǔ)償裝置和變壓器分接開關(guān)的運(yùn)行方式結(jié)合起來，統(tǒng)一考慮，同時(shí)根據(jù)負(fù)荷的變化、季節(jié)特點(diǎn)，對母線電壓、配變檔位作適時(shí)調(diào)整，確保電壓質(zhì)量合格。同時(shí)在35kV，l0kV用戶端以及低壓用戶端安裝電壓監(jiān)測儀，每月定期采集數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果對個(gè)別配電變壓器進(jìn)行合理調(diào)檔或采取其他整改措施，保證用戶正常用電。

③加強(qiáng)客戶無功管理。客戶在報(bào)裝過程中，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)、嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，確?？蛻魺o功補(bǔ)償容量達(dá)到就地平衡的要求;在用電營銷管理中全面實(shí)施力率調(diào)整電費(fèi)的管理辦法，重視客戶無功管理工作。對不重視無功補(bǔ)償?shù)目蛻簦_展無功知識講座，宣傳動(dòng)員，幫助客戶提高設(shè)備完好率。四是加強(qiáng)諧波管理，建立健全諧波客戶檔案，定期對電網(wǎng)進(jìn)行諧波測試，分析原因，制定相應(yīng)的治理措施，進(jìn)一步提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量。

4建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”管理，就要有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范和制度，需要制定供電可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、電壓質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)電壓監(jiān)測統(tǒng)計(jì)制度、無功電力管理辦法、供電可靠性分析制度、可靠性目標(biāo)管理考核辦法、電壓質(zhì)量管理考核辦法等，要形成一套健全的管理機(jī)制，對供電可靠率、電壓合格率等指標(biāo)要進(jìn)行合理測算分解，將指標(biāo)層層下達(dá)到部門、班組，并將指標(biāo)的完成情況納入績效管理考核;定期組織召開專題分析會，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定整改措施，做到會議有記錄，問題有分析，整改有措施，考核有落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各部門各崗位職工的積極性，保證供電可靠性和無功電壓工作順利開展。

5加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理

隨著設(shè)備運(yùn)行水平的提高，計(jì)劃性停電成為影響供電可靠性指標(biāo)的主要方面，為此，需要制定停電平衡制度和生產(chǎn)計(jì)劃管理考核細(xì)則，每月定期組織召開停電平衡會議，合理安排各部門班組的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)有多個(gè)班組工作的停電線路盡量安排同一天進(jìn)行，杜絕重復(fù)停電現(xiàn)象，減少臨時(shí)停電時(shí)間，確保停電時(shí)戶數(shù)在計(jì)算控制范圍內(nèi)，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)停送電工作管理，協(xié)調(diào)檢修、運(yùn)行部門的工作，及時(shí)恢復(fù)停電線路的供電，減少由于協(xié)調(diào)配合問題引起的延時(shí)送電現(xiàn)象;要通過生產(chǎn)計(jì)劃的管理，將停電時(shí)間作為一項(xiàng)重要內(nèi)容記入各部門的考核范疇，改變過去“無效益觀念”，以及電網(wǎng)維護(hù)時(shí)間無量化，不考核，想干多久就干多久，停電早，開工晚的現(xiàn)象。

6加強(qiáng)調(diào)度、通信管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式

調(diào)度、通信管理是保證電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定的重要保障，也是保證電壓質(zhì)量合格率、供電可靠率達(dá)到要求的關(guān)鍵。在調(diào)度、通信管理方面應(yīng)緊緊圍繞安全、可靠、穩(wěn)定這一主線，建立完善電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、變電站、配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、防止誤調(diào)度管理措施、二十五項(xiàng)反事故措施等，在遠(yuǎn)動(dòng)、通信方面加強(qiáng)基礎(chǔ)資料臺帳的管理，做好通信遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和統(tǒng)計(jì)分析工作，結(jié)合調(diào)度運(yùn)行情況查找電網(wǎng)管理以及相關(guān)設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，逐步提高電網(wǎng)的運(yùn)行和管理水平。

合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，也是提高電能質(zhì)量的有力措施。加強(qiáng)調(diào)控值班，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷情況和潮流分布情況以及發(fā)電廠發(fā)電情況，使電網(wǎng)在最合理的方式下運(yùn)行，從而提高電能質(zhì)量。如我們上猶電網(wǎng)，在豐水期間，由于各小水電競相發(fā)電，而小水電分布又主要集中在營前、五指峰一帶，導(dǎo)致局部電網(wǎng)電壓過高，這時(shí)，通過調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式就能有效的解決局部電壓過高的問題，從而提高電能質(zhì)量。

7加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

專業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，要進(jìn)一步完善和規(guī)范專業(yè)管理工作，需加強(qiáng)班組人員的培訓(xùn)，為此，需制定人才發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，可聘請有關(guān)專家或廠家技術(shù)人員對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)組織專業(yè)管理人員的培訓(xùn)。積極開展崗位練兵、技能比武、管理知識培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)管理意識，使縣級供電企業(yè)的專業(yè)管理工作更加規(guī)范，基礎(chǔ)更加牢固。

8加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，保證設(shè)備健康運(yùn)行

全過程設(shè)備管理就是要從設(shè)備選型定貨到施工質(zhì)量控制、驗(yàn)收投運(yùn)，巡視檢查、預(yù)試，閉環(huán)缺陷管理等各個(gè)環(huán)節(jié)制定管理規(guī)定，落實(shí)責(zé)任、考核到位。

設(shè)備選型：重要設(shè)備選型要結(jié)合國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)水平，在投資合理的前提下，質(zhì)量要可靠；

施工質(zhì)量：在施工過程中堅(jiān)持三級質(zhì)量管理，實(shí)施監(jiān)理監(jiān)查制，按照工藝質(zhì)量要求嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，同時(shí)加大隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)查，避免遺留長期性質(zhì)量隱患；

缺陷管理：缺陷的管理分變電缺陷、輸配電缺陷的管理，要制定明確的設(shè)備分工管理制度和缺陷管理制度，缺陷的管理要形成閉環(huán)；

設(shè)備評級：設(shè)備評級分變電設(shè)備評級、輸配電設(shè)備評級、低壓設(shè)備的評級。設(shè)備評級的目的是掌握設(shè)備的健康狀況，通過設(shè)備評級，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，并做好設(shè)備完好率、一類率統(tǒng)計(jì)工作；

設(shè)備預(yù)試：按變電設(shè)備、輸配電設(shè)備的預(yù)試周期制定預(yù)試計(jì)劃并開展工作，應(yīng)試設(shè)備、應(yīng)試項(xiàng)目完成率達(dá)100%；

保護(hù)定檢：按保護(hù)定檢周期制定定檢計(jì)劃并開展保護(hù)定檢工作，定檢完成率達(dá)100%。

9做好專業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路

按照“抓規(guī)劃促發(fā)展、抓項(xiàng)目奠基礎(chǔ)、抓實(shí)施重落實(shí)”的工作思路，優(yōu)化資源配置，編制電網(wǎng)規(guī)劃、電壓質(zhì)量和供電可靠性中長期規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際，合理編制年度專業(yè)工作計(jì)劃，理清專業(yè)管理發(fā)展思路，確保專業(yè)管理工作有條不紊地開展。

10建立健全組織機(jī)構(gòu)

電能質(zhì)量的管理工作包含供電可靠性和無功電壓兩個(gè)專項(xiàng)，首先需要建立健全供電可靠性和無功電壓管理網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確，責(zé)任清楚，為供電可靠性和無功電壓管理工作的開展提供組織保證。

11加強(qiáng)電能質(zhì)量污染源技術(shù)監(jiān)督和治理

利用電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)全面監(jiān)測電網(wǎng)電能質(zhì)量干擾源分布情況，組織對電能質(zhì)量干擾源的普測，并定期進(jìn)行完善，監(jiān)督指導(dǎo)干擾源用戶進(jìn)行電能質(zhì)量污染治理，減少對其他正常用戶電壓質(zhì)量的影響。建立一個(gè)在線監(jiān)測、定時(shí)檢測和隨機(jī)抽查相結(jié)合的諧波監(jiān)測系統(tǒng)。非線性干擾源接入電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行電能質(zhì)量評估，充分考慮其對敏感和重要用戶的影響，選擇合適的供電電壓等級和接入點(diǎn)，嚴(yán)控設(shè)備的入網(wǎng)關(guān)，在其完善干擾源治理并通過驗(yàn)收后，方可接入電網(wǎng)。

總之，電能質(zhì)量的好壞體現(xiàn)供電企業(yè)的綜合管理水平，加強(qiáng)電能質(zhì)量管理，勢在必行。但由于縣級供電企業(yè)由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，管理模式多元化，因此在電能質(zhì)量管理方面有很大的難點(diǎn)。要提高電能質(zhì)量，應(yīng)注重過程管理，不管縣級供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，模式如何變化，專業(yè)的管理原則不能動(dòng)搖，管理過程不能放松，只有理清專業(yè)管理思路，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，才能提高電能質(zhì)量的管理水平，供電可靠率和電壓合格率才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，才能提升供電企業(yè)的社會形象。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小丹,王一鳴.電能質(zhì)量問題與解決方法[J]. 中國科技信息. 2005(20)

[2] 孫睿峰.影響電能質(zhì)量的因素及控制方法[J]. 東北電力技術(shù). 2009(12)

[3] 郭育生.影響電能質(zhì)量的因素及改善方法[J]. 江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2007(02)

供電可靠性管理辦法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全管理；安全性；管理制度

前言

安全，是電力生產(chǎn)永恒的主題，要從事電力生產(chǎn)，就得將安全擺在第一位?！∽冸娺\(yùn)行人員要讓安全思想滲透到心靈，變成內(nèi)在的信念，且要有高度的責(zé)任心，真正建立起“安全第一”的思想，才能在工作中避免失誤不出事故。

1.制度化管理是提高變電運(yùn)行安全性的關(guān)鍵

要貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，就必須堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評價(jià)等現(xiàn)代安全管理方法。應(yīng)用安風(fēng)體系建設(shè)成果，開展四大風(fēng)險(xiǎn)評估，樹立預(yù)控理念，在現(xiàn)場安全管理上，我們要樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，要在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)各種作業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及預(yù)防控制措施、并進(jìn)行必要的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施，講解安全注意事項(xiàng)，達(dá)到“控制人的不安全行為”的目的。

2.抓好班組管理是提高變電運(yùn)行安全性的基礎(chǔ)

供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設(shè)備由班組進(jìn)行管理維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長，　通過細(xì)化崗位職責(zé)、開展能力評定、加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)、優(yōu)化薪酬待遇和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等六方面的工作，把班組長培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者。只有這樣，才能使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和保證變電設(shè)備安全運(yùn)行的工作真正落實(shí)到班組，這樣的基礎(chǔ)才會牢固。

3.做好技術(shù)分析工作是提高變電運(yùn)行可靠性的重要途徑

對于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的疑難問題，認(rèn)真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。針對因110kv電壓并列裝置空氣開關(guān)誤跳閘引起的110kv線路備自投誤動(dòng)情況，通過認(rèn)真檢查分析，最后分析原因是因并列裝置重動(dòng)繼電器沒有自保持功能，當(dāng)并列裝置失電情況下，線路低負(fù)載條件下，備自投會發(fā)生誤動(dòng)作。通過對電壓并列裝置重動(dòng)繼電器改造，改為具備重動(dòng)功能，杜絕在系統(tǒng)極端條件下發(fā)生備自投誤動(dòng)的概率，為確保變電設(shè)備安全運(yùn)行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻(xiàn)。

4.建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高變電運(yùn)行安全性的保證

在當(dāng)前這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。通過全員持證上崗、一體化手冊推廣、優(yōu)化班組績效考核和開展準(zhǔn)軍事化管理等四個(gè)方面的工作，把班組培養(yǎng)成技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強(qiáng)的生產(chǎn)員工。“兵不在多而在精”，沒有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就無法應(yīng)對當(dāng)前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。

5.提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。

在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同電壓等級變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，提高供電安全性的部分管理辦法，其具體做法如下：

5.1　完善管理體系，措施的落實(shí)和考核

可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)變電專業(yè)制定了下列措施和考核辦法。

（1）制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。（2）建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（3）將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電所實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。（4）各變電所每月

認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，按要求上報(bào)。（5）供電局定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況，并按季由專責(zé)人寫出可靠性分析總結(jié)，及時(shí)向上級反映和研究存在的問題。對無原因超時(shí)限者上報(bào)實(shí)行相應(yīng)處罰。

5.2　提高設(shè)備健康水平，降低故障率

（1）采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性：采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了故障停電機(jī)會，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。

（2）認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平：電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

（3）全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修：根據(jù)我局開展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對設(shè)備的檢點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測工作。

5.3　從組織技術(shù)管理措施上減少對用戶的停電

圍繞供電可靠性目標(biāo)，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，決不多停和堅(jiān)持對停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后?！?、“先算后干”的原則，從組織技術(shù)管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。

5.4　縮短停電時(shí)間，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作

根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個(gè)方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間。

（1）加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作：為縮短填寫操作票時(shí)間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計(jì)劃命令后，所長或當(dāng)值值班長在18：00以前要與檢修單位聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當(dāng)班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設(shè)備停電后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn)，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務(wù)，這樣即加快了速度，也縮短了許可工作時(shí)間。

（2）及時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度：值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場工作進(jìn)度，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場工作為主，及時(shí)解決，不得推諉。

（3）實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，安全、按時(shí)完成工作任務(wù)：為保證既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)又能保證安全，對各變電所實(shí)行“主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制”。即操作時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與操作監(jiān)護(hù)人共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場安全措施和調(diào)度報(bào)告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時(shí)間，也縮短了工作票許可時(shí)間。

（4）實(shí)行聯(lián)合施工，提高工作效率：為了減少用戶停電時(shí)間，必須充分利用停電時(shí)間，對于沒有互相干擾的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聯(lián)合施工，提高效率，對于相互干擾的工作，要做好工作時(shí)間安排，做到無縫連接，提高工作效率，提高供電可靠性。

6.結(jié)語

總之，在管理實(shí)踐中我們只有用科學(xué)、安全、現(xiàn)代化的管理理念判定變電故障發(fā)生的特征及引發(fā)故障的根本原因，并依據(jù)管理優(yōu)化促進(jìn)變電運(yùn)行管理的創(chuàng)新變革、強(qiáng)化安全控制理念的完善建立，才能最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的低故障率甚至是零故障率，并使整個(gè)供電行業(yè)在良好的變電運(yùn)行服務(wù)秩序下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益

、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

供電可靠性管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 供電可靠性 管理措施

供電系統(tǒng)向用戶持續(xù)供電的能力叫做供電可靠性。通過這項(xiàng)指標(biāo)，可以掌握供電系統(tǒng)電能質(zhì)量狀況及其對國民經(jīng)濟(jì)用電需求的貢獻(xiàn)量，同時(shí)它也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量指標(biāo)。這項(xiàng)指標(biāo)是在可靠性工程的一般原理和電力系統(tǒng)的供電問題的綜合產(chǎn)物，滲透到電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理等各個(gè)方面。

隨著生活水平的不斷提高，農(nóng)村人民群眾對生活質(zhì)量的要求越來越高，對穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)也提出了更高的要求。作為主要服務(wù)于農(nóng)村的供電企業(yè)，公司一直把供電可靠性工作作為生產(chǎn)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)來抓。在實(shí)踐工作中，依靠科技創(chuàng)新堅(jiān)持完善管理制度及管理方法，推進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，不斷提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行的可靠性。

1　供電可靠性指標(biāo)

供電企業(yè)服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低主要受供電可靠性的影響。一家電力企業(yè)內(nèi)部管理水平可以從企業(yè)對供電可靠性的日常管理及其實(shí)際效果體現(xiàn)出來。提高供電可靠性是從整體上減少用戶平均停電時(shí)間，它與發(fā)、供電和線路的可靠性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和變電站主接線的可靠性，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置配置、電力系統(tǒng)備用容量和運(yùn)行方式等密切相關(guān)。

影響農(nóng)網(wǎng)供電可靠性的重要因素主要有以下幾條：

1.1　電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)?；陔娫袋c(diǎn)不多，農(nóng)村地區(qū)的供電模式大都是獨(dú)立的，一般供電半徑較長，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很難達(dá)標(biāo)，而且運(yùn)行狀況不穩(wěn)定、速度慢；該地區(qū)線路分段開關(guān)數(shù)量不多，只能安排成大范圍的停電。

1.2　設(shè)備老化、運(yùn)行環(huán)境差，容易出現(xiàn)接地、缺相、斷桿、斷線、設(shè)施被盜等造成用戶停電。

1.3　維修困難，不容易發(fā)現(xiàn)線路故障，會延長停電時(shí)間。

1.4　倒閘操作速度慢，需要較長的一段時(shí)間才能完成停電或恢復(fù)供電的操作；各環(huán)節(jié)的工作無法緊密銜接，而且由于電力人員操作技能的欠缺，因誤操作而延長停電時(shí)間的情況也時(shí)有發(fā)生。

2　加強(qiáng)生產(chǎn)管理

2.1　采用目標(biāo)管理方式。每年年初生產(chǎn)技術(shù)部都會提出本年度及分季度的可靠性分解指標(biāo)，并下達(dá)至調(diào)度所、輸變電工區(qū)和各供電所，使他們確立一個(gè)明確的目標(biāo)，有針對性的開展問題討論和保護(hù)措施的可行性研究。

2.2　細(xì)化停電記錄。為了盡量減少停電次數(shù)，明確劃分各部門的權(quán)責(zé)任務(wù)，供電企業(yè)以有效的目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，在需要兩個(gè)或多個(gè)部門共同配合的停電安排中，各環(huán)節(jié)的工作人員一定要做好本環(huán)節(jié)的工作記錄。將對整個(gè)停電過程細(xì)化，以便明確權(quán)責(zé)關(guān)系。

2.3　當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，配電網(wǎng)絡(luò)也在不斷嘗試科技創(chuàng)新，因此，人員素質(zhì)的提高是當(dāng)前電力工作的一大要?jiǎng)?wù)?？梢詮膯T工培訓(xùn)著手，強(qiáng)化電力人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識儲備，輔以專業(yè)素質(zhì)考核，從整體上提升員工的業(yè)務(wù)水平。

2.4　嚴(yán)格備品備件管理，盡量減少因備品備件不足而延長停電時(shí)間的工作安排。

2.5　完善設(shè)備臺帳、地理接線圖、網(wǎng)絡(luò)接線圖和低壓臺區(qū)圖。通過比較完備的基礎(chǔ)資料可以全面掌握供電可靠性，使操作人員對線路故障一目了然，進(jìn)而及時(shí)采取處理措施，大大縮短停電時(shí)間。

3　推動(dòng)科學(xué)管理

3.1　不斷強(qiáng)化計(jì)劃施工及臨時(shí)停電管理，確保電網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行：①檢修人員要提前到達(dá)現(xiàn)場，做好停送電前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，減少等待時(shí)間；②強(qiáng)化故障搶修及臨時(shí)停電管理，力求縮短停電時(shí)間；③檢修配電網(wǎng)時(shí)，做好停電范圍的工作安排，防止重復(fù)停電。

3.2　確保安全作業(yè)的前提下，開始新線路停電施工前，先要立桿、放線，停電后要盡快緊線，完成線路搭接；配變接入線路工作，做足準(zhǔn)備工作才能進(jìn)行停電操作，接入點(diǎn)保留出足夠距離電纜后恢復(fù)通電，后續(xù)工作按預(yù)留接電裝置來操作。

3.3　為避免造成多次停電，停電前要仔細(xì)斟酌停電工作安排；新線路設(shè)計(jì)時(shí)與帶電線路連接處人為設(shè)計(jì)耐張桿，降低放線工作量，縮短停電時(shí)間。

3.4　加強(qiáng)配電操作管理。不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的停電操作順序，避免操作不力浪費(fèi)時(shí)間。

4　加大農(nóng)網(wǎng)改造力度

4.1　提高10kV供電能力、減少線路用戶數(shù)量的最佳途徑是增加10kV出線，推行“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，使以往單電源、單輻射的供電狀態(tài)得到改進(jìn)。

4.2　配網(wǎng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該全面考慮短期、超短期負(fù)荷預(yù)測情況。

4.3　改進(jìn)線路絕緣性能，提高線路對外力破壞的抵御能力。

4.4　加裝10kV線路分段開關(guān)及聯(lián)絡(luò)開關(guān)，盡量縮減檢修作業(yè)對用戶的影響范圍；線路分段數(shù)增多，每段只供給有限的幾個(gè)用戶，實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的靈活調(diào)度，大大提高了供電的可靠性。

4.5　實(shí)行雙電源或“三個(gè)電源”的供電模式，確保重要用戶的用電質(zhì)量。

4.6　加快農(nóng)村低壓配電網(wǎng)的改造。針對農(nóng)村地區(qū)，要增大電源點(diǎn)密度，縮短供電半徑，實(shí)施小容量供電；推行配變臺區(qū)分片供電模式，快速實(shí)現(xiàn)配電室供電。

4.7　進(jìn)一步完善電網(wǎng)防雷設(shè)施建設(shè)，根據(jù)當(dāng)?shù)匚鄯x等級選擇合適的電力金具。

4.8　加強(qiáng)陳舊設(shè)備技術(shù)改造力度，進(jìn)一步提高設(shè)備的完好率。

4.9　利用預(yù)留接電裝置。用戶業(yè)擴(kuò)工量多、涉及面較廣，具有不可預(yù)測性，我們不能將部分項(xiàng)目與檢修、施工計(jì)劃綜合布置，影響了供電的可靠性。鑒于此，業(yè)擴(kuò)用戶的接入可以優(yōu)先考慮利用預(yù)留接電裝置或在分支線上接電。

5　積極推動(dòng)科技進(jìn)步

5.1　以科技創(chuàng)新為主線，積極運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性。

5.2　大力提倡帶電作業(yè)，就是在通電的情況下開展高壓電氣設(shè)備檢修等作業(yè)流程，完善帶電作業(yè)車和作業(yè)工器具的配備。

5.3　推進(jìn)配電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)自動(dòng)化，并配備相應(yīng)的繼電保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)將故障區(qū)段隔離，診斷及恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的過負(fù)荷監(jiān)測，對電網(wǎng)運(yùn)行方式及負(fù)荷的轉(zhuǎn)移進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和調(diào)度，減少停電次數(shù)。

5.4　利用車載發(fā)電機(jī)和故障搶修車來輔助作業(yè)。車載發(fā)電機(jī)組是臨時(shí)保供電源，有助于用戶臨時(shí)保供及應(yīng)對處理突發(fā)性事件。

6　加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備巡防工作

一是加大線路設(shè)備巡視力度，特別是夜間巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。大力推進(jìn)新設(shè)備、新材料、新工藝在配電網(wǎng)中的應(yīng)用，改善配網(wǎng)設(shè)備性能，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。二是加大對線路設(shè)備保護(hù)的宣傳力度。以《電力設(shè)施保護(hù)條例》為工作指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對建開發(fā)區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備保護(hù)的宣傳力度。

7　結(jié)論

供電可靠性將直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。搞好安全運(yùn)行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電有著深遠(yuǎn)的意義，不僅是用戶的需求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要。提高供電可靠性，不但可以減少停電損失，避免因停電引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，還可以樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳剛.農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（09）.