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建筑市場經(jīng)濟范文第1篇

一、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

（一）建筑經(jīng)濟和成本管理相輔相成。建筑經(jīng)濟和成本管理具有相輔相成的關系，科學、有效的成本管理可以促進建筑經(jīng)濟的增長，建筑經(jīng)濟是成本管理工作有效?_展的基本方向和決策點。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)的成本管理工作在建筑企業(yè)的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企業(yè)應該加強對成本管理工作的重視，嚴格控制建筑施工每一環(huán)節(jié)的成本管理。只有堅持科學、合理的成本管理，建筑企業(yè)才能獲得可觀的經(jīng)濟利潤和長遠的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的主要問題

（一）對經(jīng)濟成本管理認識不準確。建筑經(jīng)濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理的主體是施工組織和施工人員，而不是財務會計人員，但有些施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理責任的建設沒有明確實施。因此，沒有對建筑經(jīng)濟成本管理的正確認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。

（二）管理理念落后。很多建筑企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟成本管理的認識存在誤區(qū)，不能正確認識成本經(jīng)濟管理的重要性，導致在日常的管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理漏洞。除此之外，很多企業(yè)管理人員的管理理念相對守舊和落后，在進行成本決策的時候過分關注眼前的經(jīng)濟利益，導致建筑經(jīng)濟的成本管理出現(xiàn)一系列問題。

（三）經(jīng)濟成本管理體系不科學。完善的經(jīng)濟管理體系和管理制度在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作中具有重要地位，管理體系的缺乏直接導致成本管理工作難以有效落實，也很難建立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟成本控制計劃。健全的賞罰制度的缺失導致建筑企業(yè)的員工不能做好自己的本職工作，更對企業(yè)的計劃、預算和成本等置之不理，導致企業(yè)的成本管理工作難以有效落實。

三、應對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在問題的有效對策

（一）建立并健全建筑經(jīng)濟成本管理機制。在長期實踐過程中，大部分建筑企業(yè)成本管理機制并不健全，且內(nèi)部工作人員對于企業(yè)發(fā)展的實際需求也不了解，他們所認為的成本管理就是收支核算與結算，所以，并不會對管理機制漏洞予以深入地研究與探討，導致更多的經(jīng)濟控制問題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)必須要確保各項工作權責落實到個人頭上，確定出建筑工程的責任制度，對不同崗位權限與職責予以全面完善，確保所有工作人員都能夠根據(jù)相關制度開展工作。與此同時，需要合理地制定崗位考評機制，同樣在考評機制當中融入經(jīng)濟管理的相關內(nèi)容，嚴格督促崗位工作人員開展工作，進而實現(xiàn)成本管理工作的目的。

（二）落實項目成本核算管理和監(jiān)督。成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經(jīng)濟管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)應該把成本核算落實到每一項工作中，首先應該建立獨立的核算部門，將基本職責落實到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學習到不同崗位的職責，在以后的工作中能實現(xiàn)互相監(jiān)督，讓成本管理工作按照預期順利開展。

（三）提升項目人員的整體素質(zhì)和責任感。在建筑工程施工過程中，項目工作人員的素質(zhì)和責任感對于建筑項目的完成情況具有直接的影響。為了建筑項目的順利完工和建筑經(jīng)濟成本的有效管理，必須從以下方面加強注意：首先，要嚴格把控新入職員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術能力；其次，要對在職員工進行定期的專業(yè)技術考核，在增加其專業(yè)技術知識的同時也增強他們的責任感；最后，建筑工程的管理工作人員要不斷學習先進的管理技術，創(chuàng)新管理模式，并結合企業(yè)自身的實際情況，對建筑經(jīng)濟成本進行科學、有效的管理。

（四）施工操作方法應合理。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)都存在成本管理的問題，而最核心的問題就是管理層和基層工作人員沒有認識到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作業(yè)必須要根據(jù)具體要求來開展，而施工的順序也同樣需要遵循基本原則。在實際施工的過程中，工作人員必須要根據(jù)場地的實際條件、工程項目的特點以及工期的具體情況與技術要求等，對施工方法進行合理地選擇，以保證均衡性，充分彰顯施工生產(chǎn)的持續(xù)性。

建筑市場經(jīng)濟范文第2篇

關鍵詞:市場經(jīng)濟；項目經(jīng)濟；成本控制

一、市場經(jīng)濟背景下項目經(jīng)濟成本控制現(xiàn)狀

(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟背景下占據(jù)關鍵地位，但項目經(jīng)濟成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項風險，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應激現(xiàn)象會提高企業(yè)費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風險。針對風險規(guī)避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質(zhì)量缺少關注度，導致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉(zhuǎn)變項目經(jīng)濟成本控制觀念,科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經(jīng)濟局勢。

(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經(jīng)濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經(jīng)濟成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產(chǎn)生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經(jīng)濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。

(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因為項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業(yè)責任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑經(jīng)濟成本控制對策

(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據(jù)，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯(lián)合體企業(yè)的應全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實力，特別是技術水平與資金實力;對原來業(yè)務成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學區(qū)分投標對策等。提高標前成本預測的真實性，結合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標過程，即全面預測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。

(二)施工環(huán)節(jié)成本精細化控制成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質(zhì)量息息相關，規(guī)范化的稅務籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風險。

(三)嚴格管理材料購置項目經(jīng)濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經(jīng)過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經(jīng)濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。

(四)加強項目完工結算過程的成本控制完工結算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結算，縮減驗收時間，降低經(jīng)費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。

(五)貫徹執(zhí)行建筑項目質(zhì)量控制監(jiān)督任務在建筑項目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項目質(zhì)量控制就是其關鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經(jīng)濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進步，企業(yè)應當定時檢查施工各個環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟背景下不斷提高項目經(jīng)濟成本控制質(zhì)量。

建筑市場經(jīng)濟范文第3篇

我國的市場經(jīng)濟改革不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競爭與挑戰(zhàn)，為提高企業(yè)的競爭力，減少企業(yè)運營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟領域的改革也勢在必行。建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是企業(yè)管理工作的重點。它與企業(yè)工程的造價以及企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟效益息息相關，對企業(yè)的發(fā)展也有十分重要的作用。本文從以下幾個方面對建筑經(jīng)濟成本管理進行了分析。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作中出現(xiàn)的主要問題

企業(yè)成本管理問題的出現(xiàn)多方面的原因。過去的企業(yè)經(jīng)濟成本管理過度追求經(jīng)濟利益的最大化，割裂成本管理各個部門之間的聯(lián)系，片面單一的進行成本管理，忽略了企業(yè)的整體規(guī)劃以及企業(yè)目標的實現(xiàn)。而且過去的企業(yè)成本管理部門主要為財務部、采購部，沒有調(diào)動企業(yè)的其他部門參與到成本管理工作中，使得員工沒有對成本控制的自覺性。這些都導致了成本管理工作中的一系列問題。成本管理工作的主要問題如下：

第一，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟成本管理觀念較為落后。我國的多數(shù)建筑企業(yè)對于經(jīng)濟成本的管理工作并不重視，在進行管理時，更多重視的只是在施工過程中各項材料、能源的消耗，將它們控制在合理的范圍內(nèi)。缺少對整個建筑施工過程經(jīng)濟成本控制的動態(tài)管理，工程進度在不斷推進，但是成本管理并沒有及時采取措施。而且在項目施工過程中的成本不僅僅只是材料、能源的消耗，還有很多隱形的成本，如因為返工或者設計更改所引起的成本增加。這種缺乏前瞻性、缺乏動態(tài)化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行業(yè)的成本管理，嚴重制約著建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

第二，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理體制很難適用于當前企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)的成本管理體系存在有很多問題，比如沒有專門的成本管理部門，或者成本管理部門的職責較為分散，分工不明確。這就導致了部門之間的權責不明，對于問題的出現(xiàn)相互推卸責任，無法及時采取相應措施。而且，企業(yè)的成本管理的獎懲制度不夠完善，或者沒有被徹底貫徹到位。不完善的獎懲制度不利于激勵工作人員的積極性，對于成本管理出現(xiàn)問題的人員也無法采取有效措施，不利于增強管理人員的責任心。另外，企業(yè)的成本管理監(jiān)督工作沒有做到位。在企業(yè)的成本管理過程中，成本核算是重中之重，核算不仔細或者沒有對結果進行復核而出現(xiàn)錯誤的問題時有出現(xiàn)。沒有完善的監(jiān)督體系，使得監(jiān)督難以進行，無法解決項目施工中出現(xiàn)的各種問題。

第三，成本管理工作的任職員工工作能力急需加強。建筑企業(yè)的成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)技能不過關，這導致了建筑企業(yè)的成本管理不到位。沒有專業(yè)的建筑成本管理人才，同時缺乏對工作人員的相關職業(yè)培訓，使得建筑成本管理的隊伍無法勝任成本管理工作，不利于企業(yè)的管理和工程的施工。

二、加強市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應結合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。

首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。

其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟條件下的各項先進制度，結合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟條件下先進的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結合，將管理制度切實貫徹實施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經(jīng)濟條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時，也需要適當?shù)倪\用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。

再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進行企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。

最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關鍵。企業(yè)應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監(jiān)督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據(jù)實際情況，予以申報。

不斷加強對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經(jīng)濟條件相結合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

建筑市場經(jīng)濟范文第4篇

關鍵詞：市場經(jīng)濟建筑工程造價管理

Abstract: currently, our country's construction project cost management is far behind the building boom situation, engineering cost management system in many of the existing problems in depth constrain the the development of construction industry. How to effectively for the engineering cost management worth thinking about. This paper according to the practice, this paper expounds the meaning of engineering cost management, this paper analyzes the present situation of the construction project cost management, and summarizes the construction project cost management countermeasures.

Keywords: market economy construction project cost management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也隨之飛速發(fā)展，而目前我國的建筑工程造價管理遠遠落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢,工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此建筑工程造價成為建筑業(yè)的核心問題。如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是建筑行業(yè)比較關注的問題。

一、工程造價管理的涵義

工程造價管理是在遵循工程造價活動的客觀規(guī)律和特點的基礎之上,利用科學技術原理與經(jīng)濟、法律等相關管理手段,科學合理解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等項目實際問題,爭取最大化利用項目人力、物力與財力,提高項目的投資效益與經(jīng)濟效益的全部組織活動與業(yè)務行為。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國建筑工程造價管理工作取得一定的進步與發(fā)展,但是隨著知識經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,建筑工程造價管理體系暴露出諸多問題。

二、建筑工程造價管理存在的現(xiàn)狀分析

1、 市場供求關系失衡,造成市場競爭不規(guī)范,影響了合理定價。

長期以來,在宏觀政策調(diào)控下,固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴大,同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加,“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更加激烈。部分施工企業(yè)為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件,如降低工程造價、墊資施工、縮短工期、肢解發(fā)包等等,面對這些不規(guī)范的建筑市場,施工企業(yè)只有拼老本,保眼前,如此惡性循環(huán)下去,大大的擾亂了建筑市場,企業(yè)缺少更新改造的后勁,沖擊了正常的工程造價管理,而現(xiàn)行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

2、 由于施工企業(yè)之間的歷史差異,難以形成公平的市場競爭。

最低價中標法體現(xiàn)了公平的市場競爭原則,但他在額我國適應不良、水土不服的關鍵原因是建設領域的市場化程度較低,企業(yè)還沒有成為完全意義上的獨立的市場主體,無法避免“價格大戰(zhàn)”式的惡性競爭,但只要對“什么是低成本價報價”進行詳細界定,惡意低標是完全可以防治的。

3、工程肢解發(fā)包行業(yè)壟斷嚴重。

由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理,某些建設單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā),而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無協(xié)調(diào)安排進度和對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,造成施工中的浪費。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié),抬高了工程造價,影響了市場的公平競爭。

4、 對建設單位的不規(guī)范行為缺乏約束機制。

現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,責任機制還不健全,負責工程發(fā)包和工程款支配的建設單位和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制, 特別是市場供求關系失衡使得建設單位在建筑市場中居于主導地位。建設單位的行為直接關系到建設工程的進度、質(zhì)量和造價。建筑市場能否規(guī)范運行, 直接取決于建設單位的行為是否規(guī)范。某些建設單位的管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì),在建設工程中不遵守有關的規(guī)章制度,不嚴格履行合同條約,隨意壓縮工期、壓低造價,在工程發(fā)包中片面強調(diào)市場經(jīng)濟就是愿打愿挨, 把自己的意愿強加于人, 干擾了建筑市場的正常運轉(zhuǎn)。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點, 就是要規(guī)范業(yè)主的行為。

5、 對造價中介組織管理力度不夠。

近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快,而相應的管理制度卻不配套,各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執(zhí)行, 造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。某些中介組織帶有行政色彩,不按規(guī)定辦事,缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任,也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中,錯算、漏算時有發(fā)生,一部分中介機構為了經(jīng)濟利益超負荷的工作,造成一部分工程的招標工程造價不準確、影響了招投標工作質(zhì)量。

三、建筑工程造價管理對策

1、改革定額地位，采用工程量清單以量價分離的方式進行工程招標，使工程價格競爭更符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律

定額在社會主義市場經(jīng)濟中計算造價的作用不應該法定性，而是起指導性、 參考性作用。 在全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則下，對具體的施工圖，所計算出的量一般不因施工工藝和施工的不同而變化，更與人工費、材料費、 機械費的市場價格無關。 我國現(xiàn)行工程價格構成中的所有內(nèi)容，即直接費、利潤、 稅金等，其高低取決于各企業(yè)的生產(chǎn)力水平、 生產(chǎn)管理水平、 所采購的生產(chǎn)要素的價格水平及投標策略等因素，各企業(yè)擁有的資源條件不一樣，完成同一工程的消耗量肯定不同，因此企業(yè)應該具有其自主報價權。

開放市場，采用工程量清單的方式招標，降低標底的作用或無標底招標，有利于反腐倡廉，使長期以來泄露標底的問題得以解決；投標單位不用再在標前對同一圖紙計算工程量，避免重復勞動，節(jié)約了時間，大大節(jié)約投標單位成本，使投標可集中精力搞好施工組織設計和詢價，明顯縮短招標周期；工程價格不再帶有明顯的行政色彩，企業(yè)要在復雜多變的市場競爭中取勝，必須真正成為獨立自主、 自負盈虧的市場主體，在公平競爭的市場環(huán)境下追求利潤的最大化。

完善市場機制，使工程造價管理改革順利進行

平等競爭必須有一個規(guī)范的市場秩序，我國應根據(jù)實際情況，制定出符合中國國情并滿足建筑業(yè)改革大方向的具體政策和措施，轉(zhuǎn)變政府管理職能，真正實現(xiàn)政企分開，完善建筑，培育信用體系，充分發(fā)揮中介機構和行業(yè)協(xié)會作用。

3、工程造價管理改革有利于提高施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，節(jié)能降耗，向管理要效益，提高市場競爭力，最終促進了施工企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，增強企業(yè)的擴大再生產(chǎn)能力，有利于可持續(xù)發(fā)展，工程造價管理改革為國家和社會節(jié)省了大量的建設費用，將有限的資金投入到更多的項目建設，為民造福；工程造價管理改革使建筑業(yè)原有的超額利潤在競爭中變成平均利潤，有利于鏟除滋生腐敗的土壤。 為此，政府應采取兩管齊下的方法，一是抓好試點工作，在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的沿海地區(qū)先行試驗，積累經(jīng)驗再向全國逐步推廣；二是加快建筑行業(yè)市場化改革進程，建立工程擔保體系，實行工程造價市場化，逐步建立和完善各項改革措施，使工程管理改革落到實處，真正發(fā)揮其應有作用。

4、深化建設工程造價管理改革的措施

在建設工程造價從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，在深化建設工程造價管理改革的進程中，既要肯定計劃經(jīng)濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應市場經(jīng)濟形勢發(fā)展下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎上運用價值規(guī)律的原則，適應市場經(jīng)濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。針對當前工程造價存在的問題，造價管理的改革應從加強法制建設入手，健全法制、完善法規(guī)。

（1）加強宏觀調(diào)控，完善法規(guī)建設

社會主義市場經(jīng)濟是法制建設，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，更應加強法制建設，要健全法制，完善法規(guī)，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、 執(zhí)法必嚴的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法，招投標法、施工合同法、 質(zhì)量管理法等法規(guī)制度；要明確在市場經(jīng)濟體制下必須堅持政府的宏觀調(diào)控。

（2）理順各方關系，加強配合管理

長期以來，我國建設工程造價管理部門主要側(cè)重于工程造價計價依據(jù)和計價方法的管理，實行分階段、分部門的管理，而根據(jù)政府職能要求，工程造價管理應該是全過程的管理。 因此，必須理順關系，各負其責，加強協(xié)調(diào)。

（3）規(guī)范中介服務，提高競爭力

中介機構是建筑市場中不可缺少的服務主體，搞社會主義市場經(jīng)濟應提倡服務社會化，市場法制化。 造價咨詢、標底編制等就是一種有償?shù)纳鐣?，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求，自主經(jīng)營、自負盈虧、 高度專業(yè)化、 功能完備的社會中介服務組織，加強工程造價管理，為工程承發(fā)包雙方提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

參考文獻：

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[3] 陳明書. 建筑工程造價優(yōu)化管理策略分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2010,(15) .

建筑市場經(jīng)濟范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；工程造價；造價控制

前言：

隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，一個建設項目建成后能否盈利、能否達到預期效果，是每個公司最關心的問題。這就要求工程造價管理人員從項目的策劃、立項可行性研究、設計、施工、完工及交付階段進行全過程跟蹤，使項目造價控制貫穿于項目建設的全過程。

1工程項目投資決策階段的造價控制

1.1項目決策階段存在問題

項目決策階段分項目建議書階段和可行性研究階段，在項目建議書階段，通常由建設單位向投資部門提出投資估算，一般內(nèi)容簡單常常存在漏項。在可行性研究階段，建設單位委托勘察設計單位進行可行性研究，編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟效益分析和項目方案必選為主，工程量不確定，所以在本階段的投資估算準確度較差；由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設單位為了所報項目能被批準，有意要求在投資估算時低估造價，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準確性。

1.2項目決策階段造價控制的方法

項目決策階段造價控制主要是做好市場研究收集項目基礎資料，對資料的準確性、可靠性進行分析，完成投資預測、經(jīng)濟分析。技術經(jīng)濟人員就需要在掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料基礎上，綜合分析項目建設的必要性和可行性。做好方案優(yōu)化比選是控制工程造價的關鍵，據(jù)統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化比選過程中節(jié)約投資的可能性為80％，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

2項目設計階段造價控制

項目設計階段一般存在技術和經(jīng)濟的結合不夠、對成本控制認識不足、與造價控制環(huán)節(jié)脫節(jié)等問題。實際工作中，一般都是設計人員根據(jù)設計委托進行現(xiàn)場勘察，選擇方案進行設計，向造價人員提供工程資料后由造價人員進行概算或預算，造價人員很少深入現(xiàn)場了解工程概況及現(xiàn)場情況，往往無法將各種影響因素進行全面考慮。設計人員在設計中一般都比較注重產(chǎn)品安全實用技術先進，強調(diào)設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性重視不夠，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。目前基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位負責初步設計概算和施工圖預算，但不參與工程竣工后結算，形成投資控制的脫節(jié)。

3招投標階段及施工階段的造價控制

3.1招投標階段及施工階段存在問題

招投標、施工階段一些建設單位為了減少建設資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。因為施工單位是通過低價中標，所以在施工過程中想方設法增加現(xiàn)場簽證及技術變更，以獲得額外收益，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來博取利潤，留下質(zhì)量隱患。

施工階段一般存在以下問題：

1)施工單位造價控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。

2)材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于目前建筑市場比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建筑安裝工程成本60％～70％的材料費用失去控制。

3)在施工組織方面，部分施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程投入增加。

4)施工單位從自身利益出發(fā)，想方設法謀求設計變更，增加工程量博取較高利潤。

3.2招投標及施工階段的造價控制應對

3.2.1做好工程造價資料的收集整理工作

做好造價資料的收集整理工作，并把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。

3.2.2加強工程招投標管理，合理確定工程造價

1)在招投標全程堅持公開、公平、公正的原則，加強社會對招投標的監(jiān)督；

2)不斷提高標底的編制水平和評標人員的業(yè)務素質(zhì)，防止壓標或低價搶標；

3)嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利或提出墊資施工等條件；

4)標底應選擇在合理造價區(qū)間內(nèi)，使招投標雙方都有利可圖，并以達到雙贏為目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價，又能保證工程按質(zhì)按期完成的中標單位。

3.2.3運用目標動態(tài)控制方法進行造價控制

1)制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

2)材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。

3)建設單位要嚴格控制設計變更，規(guī)范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減對比分析，經(jīng)論證同意，設計單位審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發(fā)出變更通知。

4竣工結算的工程造價控制

1)由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。如間接費率的變化、材料調(diào)價系數(shù)的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。

2)投標時按常規(guī)計算，結算時需如實調(diào)整的費用。

3)施工索賠費用。施工索賠費用是由發(fā)包方未履行合同義務，或發(fā)生了應由發(fā)包方承擔的風險而導致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質(zhì)情況，業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失(如設計、指定分包)，甲供材的缺陷，設計錯誤導致的施工損失等。

4)合同規(guī)定的有關獎勵費用，如提前竣工獎、趕工措施費、質(zhì)量獎等。

5)由于變更刪項，導致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。在現(xiàn)行的招投標中承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價基礎上給出一定的優(yōu)惠條件，而當業(yè)主變更導致工程量減少或部分刪項時結算中除扣除對應費用外，應注意加上因原優(yōu)惠而損失的費用。

5竣工決算對工程造價的控制和管理

竣工決算是工程經(jīng)濟效益的全面反映，是項目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經(jīng)驗教訓，積累技術經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。