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公司綜合管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 管理體系 改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（b）-0200-01

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中制造業(yè)質(zhì)量管理體系一直是其重要的組成部分，而制造業(yè)質(zhì)量管理體系的優(yōu)化離不開(kāi)改進(jìn)措施的有效支持。因此在這一前提下對(duì)于持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義與現(xiàn)實(shí)意義。

1 質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題

質(zhì)量管理體系存在著諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在管理缺乏常態(tài)化、管理體系不健全、內(nèi)部控制有待提升等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1.1 管理缺乏常態(tài)化

我國(guó)的質(zhì)量管理體系往往缺乏常態(tài)化的管理，既制造業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行往往沒(méi)有形成相應(yīng)的常態(tài)化。例如我國(guó)許多企業(yè)在21世紀(jì)以來(lái)都建立了質(zhì)量管理體系，但是在企業(yè)的日常工作中卻很難對(duì)于這一體系進(jìn)行有效的應(yīng)用。既許多企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)距ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求和手冊(cè)規(guī)定仍然存在著較大的差距。除此之外，缺乏常態(tài)化管理主要還體現(xiàn)在了許多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒(méi)有達(dá)到我國(guó)規(guī)定的常態(tài)化要求和標(biāo)準(zhǔn)化要求，并且在規(guī)范化開(kāi)展質(zhì)量管理體系活動(dòng)要求上也存在較大缺陷，這些問(wèn)題的存在都會(huì)影響到我國(guó)質(zhì)量管理體系的宏觀發(fā)展。管理缺乏常態(tài)化，究其原因主要在執(zhí)行人的職業(yè)素養(yǎng)不足，相關(guān)管理制度不完善，缺少必要的監(jiān)督等。

1.2 管理體系不健全

管理體系不健全對(duì)于質(zhì)量管理體系發(fā)展帶來(lái)的影響是非常嚴(yán)重的。既由于管理機(jī)制的不健全和體系運(yùn)行職責(zé)不明確，而導(dǎo)致了我國(guó)許多企業(yè)甚至是大企業(yè)無(wú)法進(jìn)行合理的質(zhì)量管理工作。例如許多企業(yè)雖然擁有非常龐大的質(zhì)量管理體系，但是這一體系從策劃能力、整合能力、綜合管理能力、戰(zhàn)略發(fā)展?jié)摿?、人力資源能力、產(chǎn)業(yè)管理能力、貿(mào)易管理能力、部門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)板塊分析等相應(yīng)的體現(xiàn)都非常不完善，這都會(huì)影響到質(zhì)量管理體系的有效發(fā)展。除此之外，質(zhì)量管理體系不健全通常還體現(xiàn)在質(zhì)量管理的目標(biāo)分解和質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不徹底。既許多企業(yè)雖然試圖優(yōu)化自身的資源配置并且降低管理成本，但是在實(shí)際的管理體系構(gòu)建過(guò)程中并沒(méi)有有效的提高管理效率，并且無(wú)法發(fā)揮整合管理效能作用。例如：其管理標(biāo)準(zhǔn)、文件培訓(xùn)程度、參與程度不夠，最終影響到了質(zhì)量管理體系的微觀發(fā)展。

1.3 內(nèi)部控制有待提升

內(nèi)部控制有待提升是我國(guó)質(zhì)量管理體系存在的重要阻礙。通常來(lái)說(shuō)內(nèi)部控制有待提升主要體現(xiàn)在了我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部審核人員配置不滿(mǎn)足，并且也沒(méi)有形成日?；牟块T(mén)內(nèi)部審核和各單位自主質(zhì)量管理。眾所周知企業(yè)的內(nèi)部管理和內(nèi)部自我審核往往是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重要構(gòu)成。在這一過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)作用是主導(dǎo)性的，部門(mén)相關(guān)責(zé)任明確后，具體工作開(kāi)展主要依靠推進(jìn)人員（內(nèi)審員）來(lái)做。審核員是經(jīng)證實(shí)具有實(shí)施審核的個(gè)人素質(zhì)和能力的人員，內(nèi)部審核員是維持、提高管理體系運(yùn)行效果的骨干力量。每個(gè)公司都應(yīng)該具有一定數(shù)量的專(zhuān)職內(nèi)審人員。但真正具備內(nèi)部審核員資格，能夠勝任審核工作的員工人數(shù)較少，公司進(jìn)行內(nèi)部審核的整體水平較低，需要進(jìn)一步提高。內(nèi)部審核員的管理也未到位，尚不能滿(mǎn)足公司開(kāi)展內(nèi)部審核和維護(hù)管理體系的需要。

2 改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施

改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施是一項(xiàng)系統(tǒng)性的內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括了提升綜合管理能力、完善管理制度、進(jìn)行內(nèi)部控制等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施進(jìn)行了分析。

2.1 提升綜合管理能力

提升綜合管理能力是改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施的基礎(chǔ)和前提。眾所周知在提升綜合管理能力的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，例如企業(yè)可以根據(jù)自身質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況和實(shí)際情況，來(lái)對(duì)于質(zhì)量管理管理工作的不同要素進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)于質(zhì)量管理體系的運(yùn)行流程進(jìn)行持續(xù)的改良與革新，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)其綜合管理能力得到有效的提升。除此之外，在提升綜合管理能力的過(guò)程中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行部門(mén)和企業(yè)的職能部門(mén)及相關(guān)生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和配合來(lái)對(duì)于其綜合管理能力進(jìn)行提升，最終促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施應(yīng)用水平的有效提升。

2.2 完善管理制度

完善管理制度對(duì)于改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施的重要性是不言而喻的。在完善管理制度的過(guò)程中，企業(yè)的有關(guān)相關(guān)部門(mén)和直屬的質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)手冊(cè)中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，來(lái)努力的加強(qiáng)學(xué)習(xí)并且提高認(rèn)識(shí)，從而能夠在此基礎(chǔ)上理順工作流程，同時(shí)能夠?qū)SO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量文件中的規(guī)定與日常業(yè)務(wù)、管理工作協(xié)調(diào)融合。除此之外，在完善管理制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重形成制度，實(shí)施保持和持續(xù)改進(jìn)部門(mén)的質(zhì)量管理工作。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施應(yīng)用效率的不斷提升。

2.3 進(jìn)行內(nèi)部控制

進(jìn)行內(nèi)部控制是改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施的核心內(nèi)容之一。一般而言，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部控制體系中的內(nèi)審員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且其人員數(shù)量配備和素質(zhì)條件都應(yīng)當(dāng)符合體系運(yùn)行要求。除此之外，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，既對(duì)其進(jìn)行充分的培訓(xùn)，從而能夠使其適應(yīng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要，并且更好地滿(mǎn)足組織開(kāi)展內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及體系審核和維護(hù)管理體系的需要。公司應(yīng)具備相應(yīng)數(shù)量的合格內(nèi)審員。另外，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，鑒于目前公司產(chǎn)業(yè)管理涉及的職能、職責(zé)和人力資源結(jié)構(gòu)情況，從其履行，整合公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行資源、統(tǒng)一管理該項(xiàng)工作的能力等方面分析，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施應(yīng)用可靠性和精確性的持續(xù)進(jìn)步。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)提升和質(zhì)量管理發(fā)展速度的持續(xù)加快，質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施得到了越來(lái)越多的關(guān)注。因此工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題有著清晰的了解，從而能夠在基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行來(lái)促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系整體水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐芳.XXX軟件公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的研究[D].吉林大學(xué)，2012.

[2] 喬榮平.LHYL醫(yī)療器械公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究[D].西北大學(xué)，2012.

[3] 張育紅.公司實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)問(wèn)題研究[D].山東大學(xué)，2012.

公司綜合管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞 績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 體系 構(gòu)建

一、引言

近年來(lái)，隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步放緩，新興國(guó)家的迅速崛起，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本水漲船高。[1]國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流、合作、競(jìng)爭(zhēng)的逐步加強(qiáng)，使國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)不僅面臨著外部擴(kuò)張的各種阻力，同時(shí)也面臨著企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)科學(xué)化的挑戰(zhàn)。[2]作為從內(nèi)在提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要一環(huán)，科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理已經(jīng)獲得了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同。

為此，本文以魯泰紡織有限公司對(duì)研究對(duì)象，旨在構(gòu)建該企業(yè)基于BSC的績(jī)效管理體系。首先，密切結(jié)合實(shí)際，深入了解魯泰紡織股份有限公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀；其次，剖析現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的主要問(wèn)題；最后，構(gòu)建該公司基于BSC的績(jī)效管理體系，為提高企業(yè)的績(jī)效管理水平提供科學(xué)指導(dǎo)。[3]

二、魯泰紡織股份有限公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀

魯泰紡織股份有限公司為外商投資股份制企業(yè)，于1990年正式開(kāi)業(yè)，屬于A、B股上市公司，現(xiàn)擁有36個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)、12家控股子公司、優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉基地15萬(wàn)畝，是具有從棉花育種、種植到紡紗、漂染、織布、整理、制衣生產(chǎn)至雙線(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的、產(chǎn)業(yè)鏈完整的紡織服裝企業(yè)。

目前，該公司的績(jī)效管理體系實(shí)行的是基于MBO的績(jī)效管理模式。該模式首先通過(guò)分層考核把績(jī)效目標(biāo)自上而下地從高層的目標(biāo)中心到中層的部門(mén)目標(biāo)分解，再由部門(mén)目標(biāo)分解為中層和基層的企業(yè)職工目標(biāo)；然后，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和權(quán)重；[4]最后，在考核期內(nèi)，考核者依據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算被考核者的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，計(jì)算相應(yīng)的績(jī)效得分，得出最終績(jī)效數(shù)據(jù)。

這種基于MBO的績(jī)效管理體系存在很多弊端。第一，為提高績(jī)效考核效率，只能設(shè)定有限數(shù)目的管理目標(biāo)，目標(biāo)一旦過(guò)多，將難以達(dá)到有效考核的目的。第二，目標(biāo)的制定需要綜合考慮現(xiàn)實(shí)情形的各方面因素，加大了目標(biāo)設(shè)定和考核的難度。第三，上層、中層、下層的管理目標(biāo)需要保持高度一致，目標(biāo)制定需由下層人員共同商定，一定程度上加大了目標(biāo)制定成本。第四，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不易量化，指標(biāo)設(shè)定比較單一，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的反饋和溝通機(jī)制。

三、基于BSC的魯泰紡織股份有限公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建

為了克服魯泰紡織股份有限公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系所存在的弊端，本文將借助平衡計(jì)分卡（即BSC）的理念，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度上分別選取和設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)；重新構(gòu)建魯泰紡織股份有限公司的績(jī)效管理體系。對(duì)于這些指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重的確定，本文借助層次分析法（AHP），對(duì)各個(gè)判斷矩陣的特征向量進(jìn)行求解，將各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行優(yōu)先求解，并從下而上逐步加權(quán)取得最終目標(biāo)的總體權(quán)重，[5]進(jìn)而形成完整的績(jī)效管理體系（見(jiàn)表1）。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)績(jī)效管理體系是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。本文基于BSC構(gòu)建了魯泰紡織股份有限公司的績(jī)效管理體系，但相關(guān)的研究?jī)H僅尚處于探索階段，所構(gòu)建的指標(biāo)體系和確定的相應(yīng)權(quán)重都需要根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，后續(xù)還將對(duì)這一體系如何實(shí)施以及所需要的保障措施等進(jìn)行進(jìn)一步的深入探討，為魯泰紡織股份有限公司持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化其績(jī)效管理體系提供充分依據(jù)。

（作者單位為中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：于毅（1980―），男，山東淄博人，就讀于中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，就職于淄博博山第一職業(yè)中專(zhuān)，研究方向：企業(yè)人力資源管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 秦楊勇.平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

[2] 楊燕.基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)權(quán)重的確定――層次分析法的實(shí)證研究

[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（4）：116-117.

[3] 謝靈.平衡計(jì)分卡因果關(guān)系再認(rèn)識(shí)[J].廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（5）：58-65.

公司綜合管理體系范文第3篇

[關(guān)鍵詞]QHSE體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系 煉化企業(yè) 結(jié)合運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22；F426.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0088-02

1.引言

QHSE管理體系是指在質(zhì)量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，三位一體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了企業(yè)所有管理工作，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度w系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煉化企業(yè)的管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以QHSE管理體系為基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理體系質(zhì)量，逐步建立健全企業(yè)內(nèi)部QHSE體系制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部活力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，使QHSE體系與標(biāo)準(zhǔn)化工作為企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮更大的推動(dòng)促進(jìn)作用。

2.兩種管理體系融合的可行性

以中國(guó)石油大港油田分公司為例，該公司從1 9 9 9 年進(jìn)行了質(zhì)量體系與HS E 體系的融合，形成了Q HSE 綜合管理體系；2001年，該公司又將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系融入QHSE綜合管理體系中，從而獲得四張認(rèn)證證書(shū)；2005年5月24日又完成了QHSE綜合管理體系與內(nèi)部控制體系的融合，了QHSE-IC綜合管理體系。該公司的實(shí)踐證明了不同管理體系之間相互融合發(fā)展的可行性。對(duì)于煉化企業(yè)而言，QHSE體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系都不陌生，將二者融合成為一個(gè)有機(jī)共同體從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升具備極大的可行性，本小結(jié)將從二者對(duì)比的角度開(kāi)展，論證QHSE體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系相融合的可行性。

2.1 QHSE體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系具有相同的目的性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性

QHSE體系中的質(zhì)量管理體系是沿著產(chǎn)品質(zhì)量形成而建立起來(lái)的管理體系，其建立與運(yùn)行都緊密?chē)@產(chǎn)品質(zhì)量的保證與提升，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同樣，其中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系分別圍繞與環(huán)境有關(guān)的和辨識(shí)與危害因素有關(guān)的法律法規(guī)建立起來(lái)，目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程、促進(jìn)社會(huì)化大生產(chǎn)和獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益等。具體到煉化企業(yè)則是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為龍頭，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)為手段來(lái)提高工序水平保證產(chǎn)品質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

從以上角度分析，QHSE體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系都強(qiáng)調(diào)對(duì)體系過(guò)程進(jìn)行全面、全員和全程的控制，規(guī)范運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此二者具有一定共性，這為兩種體系的融合提供了先決條件。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化體系是QHSE體系實(shí)行的基礎(chǔ)

在企業(yè)的管理體系中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是各種管理體系的基礎(chǔ)。我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)特別是石油工業(yè)企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化方面做了大量的工作，制定了相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)管理中起到了相當(dāng)重要的作用，是企業(yè)通過(guò)多年積累起來(lái)的重要財(cái)富。QHSE管理體系要求管理活動(dòng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。而標(biāo)準(zhǔn)化工作正是：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的和潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。質(zhì)量管理的工作方針是：以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量為基礎(chǔ)?，F(xiàn)行的QHSE管理體系中大量的采用了現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作也是QHSE管理體系的基礎(chǔ)。

2.3 QHSE體系是標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的先進(jìn)形式

QHSE管理體系遵循PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-總結(jié)）循環(huán)模式，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程的四個(gè)階段，找出存在問(wèn)題，采取相應(yīng)措施予以解決，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，可見(jiàn)QHSE管理過(guò)程就是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及總結(jié)、提高標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。QHSE管理體系運(yùn)行情況的檢測(cè)和考核由企業(yè)組建的內(nèi)審隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部交叉審核，同時(shí)又定期由具有資格的第三方進(jìn)行外部審核，體系運(yùn)行具有相對(duì)開(kāi)放性，從而使QHSE體系運(yùn)行較企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表現(xiàn)的更具先進(jìn)性。

3.QHSE體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系相融合的措施

3.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化文件的工藝管理程序

根據(jù)IS09001的要求，企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)以文件的形式表現(xiàn)出來(lái)，認(rèn)真記錄質(zhì)量管理中更多每一步程序，做到有據(jù)可循，為今后的質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持。在煉化企業(yè)，工藝和設(shè)備管理是影響生產(chǎn)平穩(wěn)的關(guān)鍵。工藝管理可按照QHSE體系要求建立標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)、確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行為基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作手段，最大限度的發(fā)揮裝置運(yùn)行能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立的工藝技術(shù)管理制度以及實(shí)施細(xì)則予以備案管理，并根據(jù)實(shí)施效果提出修訂要求，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工藝管理工作進(jìn)行定期檢查，提出整改要求，以此不斷改進(jìn)提升工藝水平。

3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理程序

設(shè)備管理與維護(hù)是企業(yè)質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理中的每一項(xiàng)，都必須是可執(zhí)行的，操作性強(qiáng)的，同時(shí)還要通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。對(duì)從設(shè)備巡檢到備件管理等方面都要進(jìn)行有效的控制，管理的過(guò)程從巡檢開(kāi)始，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，并做好記錄，為設(shè)備管理提供依據(jù)。操作人員要及時(shí)追蹤檢查整改情況，構(gòu)建閉環(huán)管理。設(shè)備的管理和維護(hù)都應(yīng)制定相應(yīng)的記錄表格，如“維護(hù)記錄”等，并制定合格的管理標(biāo)準(zhǔn)和保存時(shí)間。這些不但為實(shí)行定期維護(hù)檢查提供的依據(jù)，也是今后設(shè)備維護(hù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，構(gòu)成一套規(guī)范的設(shè)備管理文件，實(shí)現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，提高管理質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建QHSE標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)量化評(píng)價(jià)體系

考慮到各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有層次性和反饋關(guān)系，可以采用網(wǎng)絡(luò)分析法的有效反映各種因素之間的相互關(guān)聯(lián)影響關(guān)系的特性，建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)模型，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。由于在一定的條件下和發(fā)展時(shí)期內(nèi)，企業(yè)QHSE技術(shù)創(chuàng)新能力是基本穩(wěn)定的，而影響QHSE管理體系的評(píng)價(jià)因素比較多而復(fù)雜。本文將企業(yè)QHSE管理體系總體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分文計(jì)劃P1、實(shí)施P2、檢查P3和改進(jìn)P4作為四個(gè)一級(jí)指標(biāo)，每個(gè)一級(jí)指標(biāo)又由若干關(guān)鍵影響因素組成的二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成（如表1所示）。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的加權(quán)得分，將企業(yè)的QHSE標(biāo)準(zhǔn)分為“卓越級(jí)”（80-100）、“良好級(jí)”（60-79）、“規(guī)范級(jí)”（40-59）、“改進(jìn)級(jí)”（20-39）、“淘汰級(jí)”（0-19）五個(gè)等級(jí)，充分利用已有的白化信息、減少人為誤差的特點(diǎn)，并綜合考慮每一個(gè)樣本數(shù)據(jù)對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，使所得結(jié)論在理論上更符合被評(píng)對(duì)象的實(shí)際屬性，來(lái)反映被評(píng)價(jià)系統(tǒng)的真實(shí)狀態(tài)，從而綜合得出評(píng)價(jià)結(jié)論。

4.總結(jié)

企業(yè)的QHSE管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系在工作協(xié)調(diào)性、相容性以及管理目標(biāo)具有高度的一致性，這使得二者融為一體成為可能，也是大型企業(yè)管理工作發(fā)展和完善的必然趨勢(shì)。對(duì)于煉化企業(yè)而言，利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，按ISO9001質(zhì)量管理體系和HSE管理體系要求，為企業(yè)QHSE綜合管理體系提供可靠的量化評(píng)價(jià)依據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)和管理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)和提高QHSE體系水平。標(biāo)準(zhǔn)化QHSE綜合管理體系的建立和實(shí)施必將使企業(yè)整體管理水平更上一個(gè)層次，加快與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的步伐，使QHSE工作適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)和企業(yè)管理的需要，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙光.內(nèi)控規(guī)范與ISO 質(zhì)量體系在企業(yè)管理中的結(jié)合運(yùn)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010，19.

公司綜合管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：民用飛機(jī) 設(shè)計(jì) 技術(shù)管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及國(guó)際貿(mào)易、客貨運(yùn)輸業(yè)的振興，我國(guó)的民用航天事業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的新階段，國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)制造企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量和安全系數(shù)不斷提升，企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理體系初步構(gòu)建完成，國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)制造業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

但不可否認(rèn)的是，由于我國(guó)民用飛機(jī)制造業(yè)發(fā)展起步時(shí)間較晚，行業(yè)整體發(fā)展水平與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家存在很大差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不具備國(guó)外大型民用飛機(jī)制造企業(yè)所擁有的資金、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)整體發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。僅從下面一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，便可以清晰地分析出現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)制造企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間在發(fā)展水平方面的直觀化差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)各大航空公司共擁有客機(jī)1850余架次，其中由國(guó)內(nèi)企業(yè)自主生產(chǎn)研發(fā)的客機(jī)總架次約為150架次。而未來(lái)一個(gè)階段我國(guó)民用飛機(jī)需求數(shù)量的增幅在年均2500-3000架次上，按照目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力和水平，國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)的市場(chǎng)占有率僅能達(dá)到10%左右，情況不容樂(lè)觀。

一、現(xiàn)階段我國(guó)民用飛機(jī)制造業(yè)技術(shù)管理體系發(fā)展現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的飛機(jī)制造業(yè)經(jīng)歷了由軍用向民用發(fā)展的階段。目前國(guó)內(nèi)大部分飛機(jī)制造企業(yè)都帶有軍用飛機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)的背景或是由軍用飛機(jī)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。因此我國(guó)的民用飛機(jī)制造業(yè)從起步階段就具有了高度集中化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家政策的強(qiáng)力支撐。目前我國(guó)民用飛機(jī)技術(shù)管理體系發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.安全系統(tǒng)成為民用飛機(jī)技術(shù)管理體系的核心。安全系統(tǒng)是決定民用飛機(jī)設(shè)計(jì)制造水平的基礎(chǔ)，也是民用飛機(jī)制造企業(yè)技術(shù)管理體系的核心。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，現(xiàn)階段我國(guó)民用飛機(jī)設(shè)計(jì)制造企業(yè)已經(jīng)將安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理體系的核心環(huán)節(jié)，一方面通過(guò)飛機(jī)主體和重要部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和裝備環(huán)節(jié)提高安全性，另一方面則在飛機(jī)安全系統(tǒng)測(cè)試參數(shù)設(shè)置上下功夫，提高產(chǎn)品測(cè)試系統(tǒng)的科學(xué)化水平[1]。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，確立以安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)為核心的技術(shù)管理體系，是符合國(guó)際民用飛機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的。

2.技術(shù)管理體系充分借鑒了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和模式。對(duì)我我國(guó)民用飛機(jī)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)管理層面經(jīng)驗(yàn)的缺失是造成行業(yè)整體發(fā)展水平落后于西方國(guó)家的最主要原因。我國(guó)民用飛機(jī)制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，在構(gòu)建自身技術(shù)管理體系的過(guò)程中充分借鑒和學(xué)習(xí)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一些企業(yè)在發(fā)展的初期采取的是產(chǎn)品換技術(shù)的發(fā)展策略，為國(guó)外大型飛機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)主要零部件或進(jìn)行整機(jī)裝配，利用勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)[2]，引進(jìn)、吸收和消化國(guó)外企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)成果，為在較短時(shí)間內(nèi)接近國(guó)外先進(jìn)水平打下了良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)制造企業(yè)技術(shù)管理工作中存在的突出問(wèn)題

雖然我國(guó)民用飛機(jī)制造企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)管理體系的過(guò)程中取得了顯著的成績(jī)，但是不可否認(rèn)的是，這個(gè)技術(shù)管理體系仍然不夠完善，仍然存在著許多重要的問(wèn)題。

1.核心技術(shù)研發(fā)管理環(huán)節(jié)存在突出問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)制造企業(yè)在飛機(jī)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)仍然存在一些突出性的問(wèn)題，特別是飛機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)、穩(wěn)定系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品之間的差距較大，造成了自主研發(fā)設(shè)計(jì)的民用飛機(jī)故障率較高、安全性能較差，嚴(yán)重影響到了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.技術(shù)管理系統(tǒng)沒(méi)有充分發(fā)揮出成本控制功能。以美國(guó)波音公司為例，波音公司在創(chuàng)始初期即開(kāi)始構(gòu)建其內(nèi)部的技術(shù)管理體系，在其兼并了麥道公司以后，波音公司更加注重提升內(nèi)部技術(shù)管理體系整體水平，許多項(xiàng)管理技術(shù)都已經(jīng)成為波音公司獨(dú)有的專(zhuān)利技術(shù)。這其中，波音公司技術(shù)管理體系注重成本控制的功能是最為顯著的特點(diǎn)。該公司的技術(shù)管理體系以成本源頭控制為出發(fā)點(diǎn)，在核心技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)大量采取新技術(shù)、新工藝和新材料，產(chǎn)品成本得到了有效控制。但是從我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況來(lái)看，技術(shù)管理體系與成本控制嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有充分體現(xiàn)出應(yīng)有的功能。

3.反應(yīng)技術(shù)管理體系水平的關(guān)鍵化指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。飛機(jī)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的多階段的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)反復(fù)迭代、逐漸接近最優(yōu)的過(guò)程。在飛機(jī)設(shè)計(jì)各階段中，任務(wù)定義階段、概念設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)提高飛機(jī)整體性能具有極其重要的意義。然而要實(shí)現(xiàn)飛機(jī)綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)卻絕非易事[3]。技術(shù)管理體系考核指標(biāo)是反應(yīng)管理體系整體水平的最主要參考標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)民用飛機(jī)制造企業(yè)技術(shù)管理體系總體發(fā)展情況來(lái)看，許多關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)的設(shè)置都不夠科學(xué)，陳舊落后，不能夠全面反應(yīng)出管理體系的實(shí)際發(fā)展水平。

三、對(duì)于解決上述問(wèn)題的對(duì)策和建議

筆者認(rèn)為，為了有效地解決現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)飛機(jī)制造企業(yè)技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面的對(duì)策和措施。首先，要提高民用飛機(jī)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)質(zhì)量，更多地引進(jìn)和吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，盡快提高整機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等的穩(wěn)定性，有效降低故障率。其次要充分發(fā)揮技術(shù)管理體系在源頭成本控制中的作用，提高新產(chǎn)品、新技術(shù)在民用飛機(jī)制造過(guò)程中所占的比重，有效地降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本負(fù)擔(dān)。最后要提高民機(jī)制造企業(yè)技術(shù)管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)的有效性和科學(xué)性，抓緊時(shí)間更新各項(xiàng)考核技術(shù)指標(biāo)，提高考核體系的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：[1]李為吉著.飛機(jī)總體設(shè)計(jì).西北工業(yè)大學(xué)出版社.2005

公司綜合管理體系范文第5篇

一、當(dāng)前大型工業(yè)企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀

目前我國(guó)大多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境和測(cè)量管理體系分別由安全、環(huán)保和質(zhì)量計(jì)量管理等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按各自的標(biāo)準(zhǔn)要求組織管理，總體運(yùn)行情況較好，但由于四體系對(duì)公共要素的要求基本一致，導(dǎo)致公共要素文件重復(fù)編制，規(guī)定不能很好地統(tǒng)一；體系間的接口和職責(zé)存在交叉、重復(fù)和劃分不清的情況，存在管理和運(yùn)作上的重復(fù)交叉。無(wú)論是企業(yè)管理層面還是各單位內(nèi)部管理均明顯感覺(jué)到體系運(yùn)行效率較低，推進(jìn)速度慢、深度不夠；管理體系的系統(tǒng)綜合性及運(yùn)行效率有待改進(jìn)；同時(shí)每年在組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審以及協(xié)調(diào)外審時(shí)部門(mén)之間都需要進(jìn)行特別的溝通和協(xié)調(diào)。

基于以上考慮，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，將質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境和測(cè)量四個(gè)管理體系統(tǒng)一歸并由一個(gè)部門(mén)歸口管理，對(duì)質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境/測(cè)量管理體系實(shí)施整合，建立了“一體化”的管理體系，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、實(shí)施“一體化”管理體系的理論依據(jù)

“一體化”是指管理體系的一體化，是將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過(guò)有機(jī)地結(jié)合，使用共有要素的管理體系。而GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19022-2003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》四個(gè)管理體系均是企業(yè)管理體系的一部分，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)人力資源配置、文件管理、記錄要求、內(nèi)部審核、不符合的糾正與預(yù)防、管理評(píng)審以及監(jiān)視測(cè)量裝置等公共要素的要求是基本一致的，同時(shí)多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)先后通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系均為同一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

因此，建立一體化管理體系是可行的，通過(guò)對(duì)體系共有要素和共性管理活動(dòng)的統(tǒng)一策劃，建立一體化體系文件，將共同要素結(jié)合起來(lái)，會(huì)更有利于管理體系的策劃、資源配置、確定總目標(biāo)和互補(bǔ)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理活動(dòng)，達(dá)到信息共享的效果，有利于評(píng)價(jià)企業(yè)整體的有效性，特別是降低認(rèn)證和實(shí)施費(fèi)用，大大提高體系的有效性和效率。

三、企業(yè)實(shí)施“一體化”管理體系的必要性

由于我國(guó)的管理體系一體化工作還剛剛開(kāi)始，存在著諸多問(wèn)題，還在不斷摸索和實(shí)踐，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一體化建設(shè)對(duì)我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新事物，多數(shù)企業(yè)甚至只建立其中1-2兩個(gè)體系，如質(zhì)量管理體系或環(huán)境管理體系，還根據(jù)談不上一體化，有些企業(yè)雖然建立了三個(gè)體系，但多數(shù)是分別建立，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分別管理。提出整合體系，一體化管理就是為了解決這種多部門(mén)、交叉管理存在的弊端。

（一）建立一體化管理體系是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要。

隨著企業(yè)的發(fā)展和交流的增多，企業(yè)需要通過(guò)認(rèn)證的體系越來(lái)越多，各種體系之間的接口，各要素之間的協(xié)調(diào)，隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來(lái)越多，解決會(huì)越來(lái)越困難。通過(guò)一體化管理解決了以上問(wèn)題，有效地發(fā)揮了企業(yè)管理整體有效性，達(dá)到了企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的需要。

（二）建立一體化管理體系是企業(yè)提高管理效益的重要途徑。

用一套體系文件進(jìn)行統(tǒng)一控制，使所有的活動(dòng)和過(guò)程都達(dá)到規(guī)范化，只要一次認(rèn)證審核將大大降低成本，用較少的投入和較短的時(shí)間達(dá)到多個(gè)目標(biāo)。

四、企業(yè)“一體化”管理體系的實(shí)施過(guò)程

在明確管理者代表的情況下，首先企業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，具體負(fù)責(zé)整個(gè)整合工作的策劃、建立和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)在建立一體化管理體系工作中所分擔(dān)的具體任務(wù)。

建立一體化管理體系具體的工作步驟和內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面考慮。

（一）一體化管理體系的策劃：建立一體化管理體系的關(guān)鍵是策劃，可以說(shuō)它是一體化管理體系的建立和有效實(shí)施成功的命脈。策劃內(nèi)容包括：

1、征集、評(píng)審、確定一體化管理方針，制定符合方針要求的體系目標(biāo)和指標(biāo)。體系的方針是一個(gè)組織最高管理者對(duì)職工、顧客和社會(huì)公眾的承諾，也是企業(yè)一段發(fā)展時(shí)期的宗旨和方向。因此方針應(yīng)在廣泛基礎(chǔ)上進(jìn)行征集和評(píng)審，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)。一體化體系方針可以是按質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境和測(cè)量分別制定，也可以是多個(gè)體系進(jìn)行高度精練形成一個(gè)總方針。同時(shí)將原來(lái)專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別制定下發(fā)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和優(yōu)化，形成一體化的管理目標(biāo)和指標(biāo)。

2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和文件結(jié)構(gòu)。會(huì)同人力資源管理對(duì)各單位在一體化體系管理中的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)提出了具體要求。由工作組牽頭安全、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量和測(cè)量等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)策劃體系文件結(jié)構(gòu)，包括管理手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)業(yè)管理要求的程序文件、公司專(zhuān)業(yè)管理要求的公司級(jí)作業(yè)文件，明確編制單位、完成時(shí)間和會(huì)審要求，從而避免了文件的重復(fù)、交叉和接口不清等情況的出現(xiàn)。

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織對(duì)編制的一體化管理體系手冊(cè)、程序和公司級(jí)作業(yè)文件進(jìn)行會(huì)審，并完成報(bào)批、和投入運(yùn)行。

（二）文件后的系統(tǒng)試運(yùn)行。

按照文件要求對(duì)策劃的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)、活動(dòng)和方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、評(píng)估和確認(rèn)，對(duì)存在的隱患現(xiàn)象和不符合情況進(jìn)行檢查和糾正，對(duì)體系文件在執(zhí)行中的有效性、可操作性和合理性進(jìn)行評(píng)審和修訂。并為下一步的內(nèi)部審核和管理評(píng)審提供必要的基礎(chǔ)，在整個(gè)試運(yùn)行期間緊緊圍繞著提高體系有效性的目標(biāo)，反復(fù)不斷地進(jìn)行檢查和糾正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越多、整改力度越大，體系運(yùn)行的有效性就會(huì)來(lái)越高。

（三）在試運(yùn)行一段時(shí)間后，適時(shí)組織對(duì)一體化管理體系的綜合內(nèi)審。

對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施再進(jìn)行整改和完善，使體系運(yùn)行得到不斷的改進(jìn)和提高，確保了體系的有效運(yùn)行。

（四）體系管理評(píng)審和迎接外部審核。

管理評(píng)審是對(duì)整個(gè)體系建立、實(shí)施試運(yùn)行及體系自我完善機(jī)制適宜情況的總體評(píng)價(jià)，也是對(duì)體系存在問(wèn)題及改進(jìn)方向進(jìn)行決策的重要方式，同時(shí)也是體系接受外部審核前的一次自我評(píng)價(jià)和展示。