前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇節(jié)能降耗建議實施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

節(jié)能降耗建議實施方案范文第1篇

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

節(jié)能降耗建議實施方案范文第2篇

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成**萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

節(jié)能降耗建議實施方案范文第3篇

水務(wù)局在“立足崗位，節(jié)能降耗”競賽活動中，緊緊圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會這個中心任務(wù)，結(jié)合水務(wù)工作實際，周密部署，精心組織，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，機關(guān)節(jié)約意識深入人心，節(jié)能降耗風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙嬴。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心謀劃，“節(jié)能降耗”活動高標(biāo)準(zhǔn)起步

**年末，縣總工會與縣發(fā)展和改革委員會等4個單位《關(guān)于印發(fā)全縣職工“立足崗位節(jié)能降耗”競賽活動方案的通知》（孫工聯(lián)發(fā)[**]3號文件）下發(fā)后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把“節(jié)能降耗”活動作為落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要工作，納入日程，擺上位置。召開班子會議對“節(jié)能降耗”工作的總體要求和具體實施工作進(jìn)行部署，并通過全體職工大會及時向廣大干部職工宣傳“立足崗位，節(jié)能降耗”活動的重大意義和內(nèi)容形式，在全局干部職工中形成了人人重視、人人參與“節(jié)能降耗”活動的濃厚輿論氛圍。同時，我局成立了“立足崗位，節(jié)能降耗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組明確了職責(zé)分工，確立了由局長全面負(fù)責(zé)、副局長具體落實、各股站隊長率先垂范、全體職工積極參與的工作機制，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，確保了“節(jié)能降耗”活動高標(biāo)準(zhǔn)起步。

二、制定方案，強化落實，“節(jié)能降耗”活動規(guī)范化運行

我局“節(jié)能降耗”領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全縣“節(jié)能降耗”競賽活動方案要求，結(jié)合水務(wù)工作實際，認(rèn)真研究制定了《水務(wù)局職工“立足崗位，節(jié)能降耗”活動實施方案》，方案明確了指導(dǎo)思想、內(nèi)容形式和活動要求。同時，為使活動不走過場，取得實實在在的效果，我們從強化落實入手，實現(xiàn)了“四個結(jié)合”。一是把“節(jié)能降耗”活動同我局的新型機關(guān)建設(shè)工作相結(jié)合。通過強化教育，健全機制，使職工的節(jié)約觀念和意識有了很大的轉(zhuǎn)變。二是把“節(jié)能降耗”活動與“先鋒工程”和“三個代表”責(zé)任區(qū)活動相結(jié)合，充分發(fā)揮廣大黨員干部在活動中先鋒示范作用，以點帶面，提升活動層面。三是把“節(jié)能降耗”活動與文明單位創(chuàng)建工作相結(jié)合，把節(jié)約能源，降低消耗作為我局“三個文明”建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，為我局晉升省級文明單位標(biāo)兵增添了濃墨重彩的一筆。四是把“節(jié)能降耗”活動同年終評比相結(jié)合，把它作為一項重要指標(biāo)納入干部考核、評先選優(yōu)當(dāng)中，提高了全局職工參與活動的積極性。通過以上措施，保障了活動的規(guī)范化、科學(xué)化運行。

三、結(jié)合實際，豐富載體，“節(jié)能降耗”意識深入人心

為使全體職工自覺融入活動中來，把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣，我們結(jié)合實際工作，圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加快建設(shè)節(jié)約型社會這一主題，以機關(guān)建設(shè)和水利工程建設(shè)為依托，豐富活動為載體，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，促進(jìn)全局節(jié)能減排，提高效益。一是圍繞節(jié)能增效，查找不符合節(jié)約要求的現(xiàn)象和行為，開展“我為單位獻(xiàn)一策，向節(jié)能要效益”合理化建議活動。經(jīng)整理，職工共提出合理化建議12項，其中有7項已在實踐中推廣實施，其余5項也將是今后的工作和水利工程建設(shè)過程中逐步實施。二是圍繞增強主人翁責(zé)任感，倡導(dǎo)和鼓勵修舊利廢、節(jié)約能源，積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計”競賽活動。三是圍繞“節(jié)能降耗、減少排放”，大力開展“學(xué)一門新技術(shù)、改進(jìn)一項新工藝、完善一項新規(guī)程、打破一項新紀(jì)錄、創(chuàng)新一項新成果”為主要內(nèi)容的“五個一”競賽活動。四是引導(dǎo)廣大職工從自身做起，開展節(jié)約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘，少排廢物的節(jié)能減排活動。五是圍繞提高職工節(jié)約環(huán)保意識，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。全體職工積極參與由全國總工會和工人日報社聯(lián)系舉辦的“全國職工節(jié)能五保知識競賽”活動。

四、轉(zhuǎn)變意識，提高效益，“節(jié)能降耗”活動效果顯著

通過開展“立足崗位，節(jié)能降耗”活動，我局全體職的節(jié)約意識明顯增強，全局形成了人人重視節(jié)約，人人厲行節(jié)約的良好氛圍，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

1、職工節(jié)約意識明顯增強。通過學(xué)習(xí)“節(jié)能減排”相關(guān)文件和開展實踐活動，我局的節(jié)能減排活動改變了過去那種口號響，行動慢，效果差局面，全局職工也一改過去那種“大家大業(yè)，不差這點”和“事不關(guān)已，高高掛起”的思想作風(fēng)，主人翁意識明顯增強，參與節(jié)能減排的熱情十分高漲，形成了濃厚的活動氛圍。為解決難題，推廣好的經(jīng)驗和做法，我們把在實踐中遇到的問題和好的工作方法拿到職工大會上來討論，通過互相研究學(xué)習(xí)，很多難題在探討中得到解決。目前，節(jié)約已成為了職工的一種自覺行動，

2、實現(xiàn)了節(jié)能和增效雙重效益。通過開展活動，不僅節(jié)約了能源，而且增加了經(jīng)濟效益和社會效益，每年可為機關(guān)節(jié)約各項支出近10萬元，增加社會效益近百萬元。其中通過鍋爐改造和自制蜂窩煤，每年可節(jié)煤50噸，合計15000元；通過嚴(yán)格用車制度，杜絕了公車私用，工作人員下鄉(xiāng)施工、調(diào)研和執(zhí)法由過去的北京改為松花江微型，每年可節(jié)約油費10000元；通過使用節(jié)能燈和倡導(dǎo)隨手關(guān)燈、隨手關(guān)機（電腦、復(fù)印機、飲水機及其他用電設(shè)備）、隨手關(guān)水，每的可節(jié)約水電費支出3500元；通過推廣雙面印刷，每年可節(jié)約紙張40%，節(jié)約支出3000元；通過學(xué)習(xí)CAD繪圖技術(shù)，每年可節(jié)約工程設(shè)計及繪圖等費用近5萬元；通過創(chuàng)新技術(shù)，推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，不僅實現(xiàn)了水資源的可持續(xù)利用，也大大地減少了旱災(zāi)帶來的農(nóng)業(yè)損失，僅此一項每年就能為農(nóng)民增收近百萬元。

3、促進(jìn)了其他各項工作的有效開展。我們把“節(jié)能降耗”活動與局里的其他各項工作有機結(jié)合，達(dá)到了互相促進(jìn)，互相提高的作用。通過開展“我為單位獻(xiàn)一策，向節(jié)能要效益”和“五個一”活動中，全局職工積極為單位節(jié)能獻(xiàn)計獻(xiàn)策，職工的工作積極性和創(chuàng)新意識得到了充分發(fā)揮，對各項工作起到了積極的促進(jìn)作用。以飲水安全工程建設(shè)為例，在工程施工過程中，通過改進(jìn)新工藝，完善操作規(guī)程，不僅縮短了工期，還降低了投資成本，以往每打一眼井平均需要25天，投資12萬元，現(xiàn)在只需20天，投資降至10萬元。

五、經(jīng)驗和體會

1、要實現(xiàn)節(jié)能降耗，必須既要堅持先進(jìn)科學(xué)的理論做指導(dǎo)，又要以實際行動努力實踐。在“節(jié)能降耗”活動中，我們堅持把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿始終，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)強化節(jié)能降耗技術(shù)本領(lǐng)，以學(xué)習(xí)來改進(jìn)工藝，以學(xué)習(xí)來完善規(guī)程，以學(xué)習(xí)來創(chuàng)新成果，為活動的扎實開展奠定了堅實的科學(xué)理論基礎(chǔ)。思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。在活動中，全局廣大職工大力弘揚學(xué)風(fēng)，堅持理論與實踐的統(tǒng)一，以實實在在的行動踐行“節(jié)能降耗”，確保了活動的實際效果。

2、要使“節(jié)能降耗”活動抓出成效，必須既要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，又要調(diào)動廣大職工的積極性和自覺性。在“節(jié)能降耗”活動中，局班子成員既堅持做到學(xué)在前面、講在前面、干在前面，發(fā)揮影響力、帶動力，同時，又注重發(fā)揮廣大職工的主動性、自覺性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、完善和行動的內(nèi)在動力，形成活動的合力，推動了活動廣泛深入開展。

3、開展“節(jié)能降耗”活動，必須既要堅決執(zhí)行上級決策，又要抓住要立足實際大膽創(chuàng)新。在“節(jié)能降耗”活動中，我局既注重加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，保證活動不走樣、不偏離，認(rèn)真執(zhí)行縣總工會《實施方案》中規(guī)定的內(nèi)容、任務(wù)，又注重從實際出發(fā)，積極探索，創(chuàng)新形式，做到有聲勢、有特色、有起色，既保證了活動的有序開展性，又增強了活動的感染力和吸引力。

節(jié)能降耗建議實施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：港口 節(jié)能 消耗

Abstract: does well the port enterprise energy saving, improve the energy efficiency of the port is a systems engineering. In this paper, the port enterprise through the plant the way to save energy gives a more detailed narrative, for your reference.

Key words: port energy consumption

中圖分類號：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 前言

改革開放以來，中國的港口事業(yè)發(fā)展很快。2010年世界集裝箱港口1O強中中國大陸港口居半。上海港的吞吐量已連續(xù)多年位居世界第一。如何從世界大港變?yōu)槭澜鐝姼凼俏覈S多港口企業(yè)追求的目標(biāo)。能源成本在港口企業(yè)總成本中占有相當(dāng)比重。在強港的評價指標(biāo)體系中，港口的能源利用率理應(yīng)是一個不可忽缺的重要量化指標(biāo)。在中央提倡科學(xué)發(fā)展觀，號召節(jié)能減排的今天，港口企業(yè)的節(jié)能工作更突顯其重要性。

搞好港口企業(yè)的節(jié)能工作，提高港口的能源利用率是個系統(tǒng)工程。它涉及管理和技術(shù)，又貫穿于從設(shè)備選型、操作到生產(chǎn)工藝安排、生產(chǎn)組織的全過程。本文試圖對港口企業(yè)節(jié)能的主要途經(jīng)這個問題進(jìn)行探討。

2開展能耗測評，摸清能耗家底

搞好港口企業(yè)的節(jié)能工作，首先要摸清港口企業(yè)能源消耗的家底。具體說，也就是了解企業(yè)的能源消耗構(gòu)成，主要設(shè)備的技術(shù)狀況及能源利用情況。若要深入了解企業(yè)能源利用水平，則要進(jìn)行港口各種能源的收入與支出、消耗與有效利用及損失之間的數(shù)量平衡，從能源損失入手，從中挖掘企業(yè)節(jié)能的潛力。

要了解主要設(shè)備的能源利用情況就需要對主要設(shè)備進(jìn)行測試。其測試結(jié)果能夠基本概括港口企業(yè)設(shè)備的能源利用情況。港口企業(yè)的設(shè)備很多，哪些設(shè)備需要被測試?主要被測試設(shè)備的選擇原則是：測試對象代表的總能耗應(yīng)占港口企業(yè)耗能設(shè)備總能耗的75％以上；對同類型的設(shè)備，選擇有代表性的設(shè)備作測試對象；設(shè)備測試時的工況一般應(yīng)選擇在正常作業(yè)條件下有代表性的工況；對少量全年使用時間很少的設(shè)備可模擬正常作業(yè)的工況條件下進(jìn)行現(xiàn)場測試。確定主要被測試設(shè)備的選擇原則既能使測試工作涵蓋港口企業(yè)的大部分設(shè)備，同時又能使測試工作效率更高。

港口企業(yè)的主要裝備是裝卸設(shè)備。不同類型的裝卸設(shè)備能源利用率差距很大。電力起重運輸設(shè)備能源利用率普遍高于內(nèi)燃機型起重設(shè)備。這種差異很大程度上取決于起重運輸設(shè)備原動機的效率。電機的效率高達(dá)90％左右，內(nèi)燃機效率則在35％左右，集裝箱港區(qū)的內(nèi)燃機龍門吊對柴油的消耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電動龍門吊。

港區(qū)內(nèi)水平運輸機械能源利用率普遍較低，有提升貨物功能的水平運輸機械如鏟車、裝載車的能源利用率更低。水平運輸機械能源利用率與運距有很大關(guān)系，由于港區(qū)場地面積大小和作業(yè)條件的限制，水平運距一般較短，裝載率低而且回程空載率幾乎達(dá)到100％ ，因此造成這類設(shè)備能源利用率較低。港區(qū)的鏟車、裝載車的操作特點是頻繁起動、轉(zhuǎn)彎、倒車、短距離加速。據(jù)觀察，在完成貨物移位的一個工作過程中有9至15次起動、制動，再加上車輛裝載量往往不能滿載 ，這是鏟車、裝載車等港口作業(yè)車輛能源利用率低下的主要原因。

3 港口企業(yè)節(jié)能降耗的途徑

節(jié)能降耗的途徑和方法很多，他的效果不見得能一次有較大的突顯，但它關(guān)鍵在于方法的實用和有效，在于點點滴滴和日積月累。

3.1 不斷開展技術(shù)改造，提高企業(yè)的節(jié)能水平

技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是提高節(jié)能降耗最有效的途徑。技術(shù)改造主要是指依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法對原有生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)改造。逐步淘汰低效設(shè)備和高耗能產(chǎn)品群在企業(yè)生產(chǎn)中的使用等技術(shù)．技術(shù)改造會帶來更好的效果。溫州港近年來積極響應(yīng)國家節(jié)能降耗的號召，對持續(xù)深入開展企業(yè)節(jié)能降耗有著高度統(tǒng)一的認(rèn)識，始終把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)管理的重要工作之一。港口企業(yè)節(jié)能降耗需要有一套完整的管理制度，每年都在進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分析的同時，對節(jié)能降耗工作制定目標(biāo)和措施，并落實責(zé)任。在實施過程中，為了集思廣益，更好地發(fā)動公司全員的能動性，同時提高全體員工的節(jié)能意識，采用征集合理化建議、開展技改技革等手段，強化節(jié)能降耗工作，并對切合實際且可能起到節(jié)能降耗效果的建議進(jìn)行試行，通過實踐驗證后予以采納。尤其注重通過適應(yīng)性技術(shù)改造，來提升硬件設(shè)施的能源利用率，從根源上來降低生產(chǎn)運營對能耗的需求。通過建立技改項目庫，對每個潛在的技改節(jié)能項目進(jìn)行可行性分析，并逐步推廣落實，一點一滴積累節(jié)能降耗，最終達(dá)到提高企業(yè)節(jié)能水平的目標(biāo)。

3.2 改進(jìn)操作工藝，減少操作環(huán)節(jié)，是港口節(jié)能降耗的關(guān)鍵點

改進(jìn)操作工藝．減少操作環(huán)節(jié)，提高裝卸效率，增加吞吐量，降低單位成本，提高能源利用率，是港口節(jié)能降耗的關(guān)鍵。操作工藝隨著貨物種類的不同和裝卸設(shè)備的升級不斷變化更新，并隨著信息化逐漸深入港口生產(chǎn)運營，優(yōu)化操作工藝也是降低能耗的一個突破口。

我們目前的操作工藝是比較完善和成熟的，相應(yīng)對能耗的需求也是基本固定的，因此關(guān)鍵在具體執(zhí)行操作上具有很大節(jié)能空間。比如：提前了解和充分掌握貨物進(jìn)出口的數(shù)量、船舶進(jìn)出港的時間、合理安排貨物存放的庫場等等，也就是說合理安排裝卸堆存庫場，減少貨物到目的船的距離，相應(yīng)地減少倒運等操作環(huán)節(jié) 可以給節(jié)能工作提供很大的空間，同時還應(yīng)合理配備裝卸設(shè)備和轉(zhuǎn)運車輛，使之即能滿足安全生產(chǎn)的需求，又能保證其降低一定的能源消耗，減少不必要的浪費。更新?lián)Q代裝卸設(shè)備，對港口裝卸企業(yè)來說，是節(jié)能降耗的一個重要突破口，近年來各大港口熱衷的RTG龍門吊“油改電”已經(jīng)很好的說明了這一點，取得了良好的節(jié)能成果。

3.3 強化點滴意識管理，節(jié)能降耗靠積累

“家大業(yè)大，浪費點沒啥”是港口企業(yè)尤其是國有港口企業(yè)部分員工長期以來的思想意識，這其實應(yīng)該是我們經(jīng)常批判的一種錯誤意識。再大的家業(yè)也經(jīng)不起浪費，自古以來浪費即是敗家。我們知道資源是有限的，能源更是有限的，節(jié)約能源是擺在地球上的所有公民要長期面對的一個難題，如何利用能源和如何更好地節(jié)約能源已是目前全球共同探討的一件大事。椐有關(guān)專家對我國未來能源需求的情景分析表明，到2020年，高耗能工業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的比重將大致保持在2000年的水平上；其次，城市化步伐加快會使人均能源需求大幅增加；再次，消費結(jié)構(gòu)升級拉動能源需求增加，特別是私人汽車迅猛增加使未來石油需求大大超過先前的預(yù)計。因此，未來能源需求的大幅增長和能源短缺是不可避免的。因此，對于我們港口企業(yè)，同樣要提高節(jié)能意識，加強能耗管理。首先要加強對每一位員工進(jìn)行節(jié)能意識教育，加強對節(jié)能的管理，建立節(jié)能考核制度，鼓勵節(jié)能創(chuàng)造和創(chuàng)新；其次每位員工到要做到節(jié)能從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一張紙等等，不放過每一個節(jié)能空間，每個人都能善于發(fā)現(xiàn)節(jié)能，并做到主動節(jié)能，“不因善小而不為”，通過日積月累，我們的節(jié)能工作定能取得好的效果

3.4 以循環(huán)經(jīng)濟為指導(dǎo)，開發(fā)廢物的綜合利用

循環(huán)經(jīng)濟倡導(dǎo)的是一種與環(huán)境和諧的經(jīng)濟發(fā)展模式，所有的物質(zhì)和能源都要能在這個不斷進(jìn)行的經(jīng)濟循環(huán)中得到合理和持久的利用，以便把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響降低到盡可能小的程度。港口企業(yè)雖然不像一些化工產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的“三廢”，但也會產(chǎn)生一些如生活廢水、場地雨水等可再利用的資源，這些水每天都在大量地白白流入排水溝排走了，而另一方面港口企業(yè)需要大量用于防塵、綠化的水，以前這些水也都是直接用很好的自來水，一個港區(qū)每天用于防塵噴淋的水就要幾十噸，現(xiàn)在水資源越來越寶貴。如果把這些雨水和污水進(jìn)行回收處理后再利用，進(jìn)行防塵、噴淋、沖洗、綠化澆灌等，可大大降低對自來水資源的需求。即使在實施循環(huán)經(jīng)濟的初期需要增加一定的投入，但從長遠(yuǎn)來看，既節(jié)約有限的資源，又能平衡總的資金投入。

3.5 引進(jìn)建筑節(jié)能新技術(shù)與新設(shè)備

港口企業(yè)的能耗主要在于碼頭和庫場的生產(chǎn)作業(yè)，港區(qū)內(nèi)的房屋建筑能耗往往容易被忽視，而隨著目前房屋建筑節(jié)能技術(shù)的快速發(fā)展，港口建筑的節(jié)能同樣有大文章可做。港口建筑主要分辦公、侯工、后勤保障、倉庫、設(shè)備機房等，主要能耗為電，比如電腦、照明、空調(diào)、熱水等等。目前房屋建筑工程有著眾多成熟的節(jié)能技術(shù)，可以直接引用到港口建筑中去，例如建筑隔熱與外墻保溫、太陽能和空氣源、地?zé)嵩纯照{(diào)和熱水系統(tǒng)、節(jié)能燈、智能化照明等等一系列的新技術(shù)與新設(shè)備。同時加強港口信息化建設(shè)，推行“無紙化”辦公，盡最大可能降低辦公能耗。

節(jié)能降耗建議實施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞： 能源；統(tǒng)計；管理；分析

中途分類號：D442.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0022-01

1、建立企業(yè)能源數(shù)據(jù)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任

對于礦井來說，產(chǎn)品的產(chǎn)銷需求，能源消耗情況，能源的轉(zhuǎn)換產(chǎn)出、消費與購進(jìn)，能源的儲存管理，能源數(shù)據(jù)的來源與統(tǒng)計，都需要加強基礎(chǔ)管理，從源頭抓起。為做好礦井的能源降耗，節(jié)能環(huán)保工作，礦成立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，生產(chǎn)各部室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)環(huán)保節(jié)能辦公室，由環(huán)?？萍贾行闹魅渭嫒无k公室主任。具體負(fù)責(zé)全礦的能源管理工作，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能減排工作，先后下發(fā)了《節(jié)能環(huán)保管理辦法》、《資源綜合利用管理辦法》、《峰谷用電管理制度》、及《能源統(tǒng)計管理制度》、《能源計量管理辦法》等各項規(guī)章制度。

節(jié)能環(huán)保管理工作由礦節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實行節(jié)能環(huán)保目標(biāo)“問責(zé)制”和“一票否決”制，分級管理，歸口負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加強我礦的節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、能源消耗分析等工作，指導(dǎo)各單位采取切實有效措施降低能耗和成本，控制污染物排放。

為做好節(jié)能環(huán)保、能源統(tǒng)計工作，環(huán)?？萍贾行闹贫藝?yán)格的能源管理制度，明確規(guī)定節(jié)能環(huán)保組、計量組、認(rèn)證組等各組的崗位職責(zé)，理順了各項工作流程，使管理進(jìn)一步規(guī)范。率先創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系，將全礦27個用能單位納入體系管理，由職能部門環(huán)?？萍贾行慕M織協(xié)調(diào)各項工作，聘任28個節(jié)能網(wǎng)員，以節(jié)能月度例會的形式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗提供有力的組織保障和智力支持。同時，加大對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核評估力度，明確企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員的質(zhì)量責(zé)任，形成人人關(guān)心能源數(shù)據(jù)質(zhì)量、個個維護(hù)能源數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性。

2、健全企業(yè)能源統(tǒng)計的基礎(chǔ)管理，提高能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量

環(huán)保科技中心要加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實有效。建立健全礦井能源利用臺帳和用能設(shè)備臺帳，做好能源購置、消耗原始記錄，實施能耗對標(biāo)管理，執(zhí)行能源利用狀況報告制度，并及時準(zhǔn)確填報能耗報表和分析資料。著重對我礦能源消耗的數(shù)理現(xiàn)象和運動規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析的結(jié)果以月度報表的形式，每月5日前及時上報給集團(tuán)公司及有關(guān)部門。

具體統(tǒng)計分析包括能源消耗和儲存等方面計劃執(zhí)行的情況分析，特別是統(tǒng)計期噸煤電耗和原煤生產(chǎn)綜合能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為制定礦井節(jié)能目標(biāo)及動態(tài)掌握節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況提供了強有力的技術(shù)保證。