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士官個人事跡材料范文第1篇

下面是我們文秘站的小編給大家推薦的軍官個人事跡材料供大家參閱！

武警兵團(tuán)指揮部第三支隊(duì)二大隊(duì)教導(dǎo)員____，是一茬茬官兵嘴里吟唱不絕的一首贊歌，訓(xùn)練中他是戰(zhàn)士們處處效仿的楷模，工作中他是戰(zhàn)士們時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的典范，學(xué)習(xí)中他是黨的創(chuàng)新理論的傳播者，生活中他永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)士們的老大哥。

吹拉彈唱、琴棋書畫、訓(xùn)練格斗，樣樣精通，日常生活中他總是和戰(zhàn)士們打成一片、吃在一起、樂在一塊。以和藹可親、平易近人的身影穿梭于戰(zhàn)士之間，讓戰(zhàn)士們感受到家的溫暖。提起訓(xùn)練，戰(zhàn)士們都會為他豎起大拇指，政治工作者在軍事訓(xùn)練方面毫不亞于成日里苦研軍事工作的中隊(duì)長、大隊(duì)長們。____最常說的一句話就是帶兵人就是要吃苦在先，要以自身的模范作用帶動官兵，敢于喊響：“看我的，跟我上”。他不但以過硬的素質(zhì)贏得了官兵的尊敬，還時(shí)時(shí)處處當(dāng)樣板、作表率。練兵場，他給戰(zhàn)士們處處做示范、當(dāng)標(biāo)兵，哪怕是摔擒、四百米障礙等高危課目，他都堅(jiān)持一遍遍和戰(zhàn)士們一起摔打、比賽。訓(xùn)練小憩，他從不會忘記和戰(zhàn)士們一起娛樂，載歌載舞他總是第一個登臺獻(xiàn)藝，給戰(zhàn)士們講部隊(duì)的性質(zhì)宗旨、講兵指部隊(duì)的發(fā)展歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)和調(diào)動戰(zhàn)士們積極訓(xùn)練、熱情工作；夜間查勤，他總要在哨兵身邊多站一會兒，和哨兵說說話，為的是讓戰(zhàn)士不至于瞌睡犯困。新疆的晝夜溫差大，一些戰(zhàn)士夜間執(zhí)勤總是疏忽增添衣物，一次查勤中，____發(fā)現(xiàn)站在冷風(fēng)中的戰(zhàn)士瑟瑟發(fā)著抖，他伸手一摸，小戰(zhàn)士單單穿著一件迷彩服。____的臉?biāo)⒌某亮讼聛?，小?zhàn)士看見黑臉的教導(dǎo)員大氣不敢出，誰也沒有料到下一幕，____竟是接過哨兵手中的武器站在哨崗之上，并說“快回去加衣服，我先頂著你”。一句“我先頂著你”任寒風(fēng)凄厲，戰(zhàn)士的心便會一直溫暖下去。

在近20年的軍旅生涯中，他始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)。無論條件多么艱苦，環(huán)境多么復(fù)雜，任務(wù)多么繁重，他始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，他用扎根邊疆、愛崗敬業(yè)的行動書寫著一名武警警官對部隊(duì)事業(yè)的忠誠，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。多年來，他一直堅(jiān)持在茫茫大漠、戈壁警營里苦練硬功，默默無聞作奉獻(xiàn)，在摸爬滾打、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取中與戰(zhàn)士們結(jié)下了兄弟般的情誼，在他的不懈努力和影響帶動下，所在大隊(duì)的工作蒸蒸日上，逐年上臺階。他曾所帶的中隊(duì)連續(xù)3年被指揮部表彰為“基層建設(shè)先進(jìn)中隊(duì)”，他本人也先后3次榮立三等功，1次被表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

士官個人事跡材料范文第2篇

一、立足崗位、努力工作

1998年××*來到上海打工，她做過餐廳服務(wù)員、產(chǎn)品推銷員、也做過投幣廁所的管理員。××*同志把公廁當(dāng)作自己的家來經(jīng)營，如果你和我一樣去過這個公廁，會發(fā)現(xiàn)對××*同志來說，在門廳吃飯一半是“沒辦法”，因不能離開工作崗位;一半則是“沒關(guān)系”，這里非常干凈。這也許就是××*同志來到這個公廁兩年多來發(fā)生的變化。你身處李影管理的廁所，聞不到一點(diǎn)異味，到處是淡淡的檀香味;墻上貼著“小心地滑”等溫馨的提示語，里面擺上了煙灰缸、洗手液，還有一個大魚缸。公廁正前方的一塊空地，也被她充分利用起來，種上了花草樹木。而這些東西都是××*同志自己花錢買的，盡管她一個月的工資才900多元。××*同志不僅善良、熱情，還是一個有心人，她做事細(xì)心、處處為他人著想，正如他丈夫梁明所說：“能娶到這樣善良賢惠的妻子，真是我前世修來的”?！痢?同志把這份心思也完完全全的用在了她所熱愛的工作上了。

二、主動服務(wù)、熱情周到

××*同志發(fā)現(xiàn)萬榮地段醫(yī)院在龍?zhí)缎^(qū)居委會設(shè)立了個輸液便民點(diǎn)，不少老人在那里輸液，但居委會廁所不夠用，老人們常常舉著吊瓶跑到50米開外的公廁來方便。于是她上班時(shí)總會自然而然地朝居委會方向望，一看到舉著吊瓶的老人過來，就主動迎上去，將老人扶進(jìn)廁所，老人們都為她有這么一顆助人為樂的心所感動。她一直都是這樣，只要看見有老人來上廁所，就主動上前扶一把、問一聲、順便送上一程。她覺得既然公廁是一個便民窗口，就應(yīng)該從社區(qū)居民實(shí)際需要多考慮一些，讓大家的生活更加方便，這不就是我們建設(shè)和諧社區(qū)和和諧社會所提倡的嗎?

在平時(shí)工作中，李影善于思考、勇于創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。由××*同志創(chuàng)造的“跟蹤式”保潔方式已經(jīng)成了靈石公司公廁管理服務(wù)的一大特色，這種方式可以使公廁隨時(shí)保持干凈整潔，特別是有些老年人小便時(shí)，地面常會留下尿漬，干了后就很難清除，利用跟蹤式保潔方式十分有效。但這樣的保潔方式勞動強(qiáng)度實(shí)在不小，一天下來相當(dāng)于走了數(shù)千米的路程。李影說：“要保持這里沒有異味，除了勤快點(diǎn)隨時(shí)保潔，沒有其它辦法，累一點(diǎn)也值得?！?/p>

三、跨前一步、關(guān)愛他人

在公廁的正門前，有一條寬約1米、長約20米的用方磚砌成的通道，直通公廁旁的一戶人家，這是李影夫婦去年大年初一到初三砌成的。雙腿殘疾的居民朱祖康是這條小道的最大受益者。朱祖康說：“以前我的輪椅車要經(jīng)過這塊爛泥地，一到下雨天，車輪陷在泥里動都動不了，進(jìn)出十分不方便，小李夫婦幫了我大忙!”這條通道既方便了這位殘疾人，也方便了其他用廁人員。在平時(shí)，只要這位殘疾人有困難，她總是隨叫隨到，視他為自己的親人。龍?zhí)豆珟鷮?shí)行社會尊老一條龍服務(wù)，70歲以上老年人上廁所都是免費(fèi)的，李影對老年人的服務(wù)也是堅(jiān)持做到熱情主動，凡是老人上廁所，她都會上前主動問一聲、攙一把、送一程。對于一些行動不便的老人，就更加主動地提供幫助。

作為一名公廁管理員，她想很有必要也有責(zé)任去做好相關(guān)的每一件事?！痢?同志還時(shí)常向來廁所的居民了解情況，請他們對自己的服務(wù)提意見，好讓她在以后的工作中做到精益求精。

四、創(chuàng)新服務(wù)、奉獻(xiàn)社會

如今的龍?zhí)豆珟凇痢?的打理下，又有了新的變化，公廁外墻多了一個“殘疾人專用設(shè)施”的醒目標(biāo)志，表明公廁內(nèi)具備無障礙設(shè)施，可以讓殘疾人放心使用。現(xiàn)在，廁所門口又多了一條休息長椅，是××*小倆口揀來的廢舊長椅，經(jīng)過修繕就成了既干凈又舒適的座椅，這樣，就能讓老年人用完廁后歇歇腳，更加方便。公廁門前的小花園比原來又美麗多了，盆景、盆栽等都錯落有致的在周圍擺放著，草叢中藝術(shù)石上寫著“花與文明同行，綠與健康常伴”的標(biāo)語。××*夫妻倆不愧為公廁服務(wù)的有心人，他們利用個人休息時(shí)間用廢木塊制成護(hù)綠柵欄，使公廁周圍的綠化得到了保護(hù)。

士官個人事跡材料范文第3篇

——銀行信貸管理個人先進(jìn)事跡材料

同志調(diào)整到市分行信貸管理部年來，能堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和信貸業(yè)務(wù)知識，在思想上追求進(jìn)步，在業(yè)務(wù)上精益求精，在工作上能夠正確對待自已的分工。進(jìn)行年來，先后次調(diào)換過工作崗位，他都能認(rèn)真對待，總是干一行、愛一行、專一行，并在每個崗位上作出了應(yīng)有的成績。他誠實(shí)守信，關(guān)心他人，為建立和諧單位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    一、勤于學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步

該同志入行后，能夠積極、主動參加集體活動，特別是熱愛政治學(xué)習(xí)，勤于思考，自覺抵制不利于社會穩(wěn)定的政治言行；能夠把政治學(xué)習(xí)同銀行從業(yè)人員職業(yè)道德的基本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，同自身的崗位結(jié)合起來，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，能夠把黨的路線、方針、政策溶于自身的本職工作，指導(dǎo)自身的工作實(shí)踐，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。在從事信貸管理工作期間，他能夠遵守職業(yè)道德，圍繞銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”的精神以及上級行的信貸管理制度認(rèn)真工作，受到同事們的稱贊和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信

信貸管理對人員的素質(zhì)要求高，他認(rèn)識到自己的素質(zhì)和我行未來發(fā)展要求的差距，能夠抓住一切空閑時(shí)間學(xué)習(xí)信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)知識以及國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，學(xué)習(xí)省行信貸管理處下發(fā)的各項(xiàng)文件，正因?yàn)樗e極學(xué)習(xí)，對未來工作做出了充分的準(zhǔn)備，才能把工作做的更好。銀行業(yè)的信貸管理工作人員要細(xì)致、耐心，有時(shí)候面對一些細(xì)小問題，處理的不好，往往就要在一段時(shí)間后才能發(fā)現(xiàn)，更容易導(dǎo)致發(fā)生較大問題。該同志在工作中對待工作細(xì)心，想的周到，其所做的工作經(jīng)受住了上級行及其他兄弟行的多次檢查驗(yàn)收。

該同志不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)較好，技能全面，而且工作作風(fēng)端正，擅于團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)。他很好的吸收了我行在以往信貸管理工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，并使之成為自身固有的素質(zhì)，并將其發(fā)揚(yáng)光大，再以此來帶動其他的同志，使同事們相學(xué)相長。他時(shí)刻以行規(guī)行紀(jì)為工作準(zhǔn)則，工作中堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)于律已，不怕得罪人，時(shí)刻把提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量擺在工作的第一位。

三、業(yè)務(wù)精湛、合規(guī)高效

一年一度的評級授信工作啟動時(shí)，正好是同志在調(diào)任信貸管理工作崗位后不久，基層行的評級材料都集中在這一時(shí)段上報(bào)到二級分行，面對陌生的新環(huán)境、新業(yè)務(wù)，該同志沒有氣餒,沒有畏縮，他利用一切可用的時(shí)間學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)操作手冊，以及上級行針對評級授信的有關(guān)文件精神，虛心向同事和前輩們學(xué)習(xí),在掌握了評級授信的基本要領(lǐng)后,嚴(yán)肅認(rèn)真的審查每一份申報(bào)材料。沒過多久，他就已經(jīng)能夠初步掌握有關(guān)評級授信的業(yè)務(wù)知識。信貸管理部門報(bào)表繁多,除了系統(tǒng)內(nèi)條線報(bào)表外,地方銀監(jiān)局和人行也有許多常規(guī)和臨時(shí)性報(bào)送的報(bào)表,鑒于部門人手緊張,信貸條線的所有報(bào)表都是同志一人審核完成上報(bào)的。剛開始時(shí)面對基層行上報(bào)的報(bào)表他也是找不著北，身邊又沒有第一手的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，怎樣判斷基層行上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確性是擺在他面前的第一道難題。要想正確的審核報(bào)表必須先要學(xué)會做報(bào)表，他是這么想的，也是這么做的。沒有數(shù)據(jù)就向會計(jì)上要，向統(tǒng)計(jì)上要，向客戶上要，就這樣他一遍遍的做著報(bào)表，然后再一遍遍的跟基層行上報(bào)的報(bào)表核對，遇到有差異時(shí)就會立即打電話去詢問。功夫不負(fù)有心人，終于他也建立起了自己的一套數(shù)據(jù)庫，信貸條線上需要上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)大部分能在上面采集，經(jīng)他審核上報(bào)的報(bào)表基本都能通過上級行的審核。

對于客戶部門提交的貸款申報(bào)材料，為了不影響貸款申報(bào)進(jìn)度，張園同志總是會在最快的時(shí)間內(nèi)完成對材料的審核，這樣加班加點(diǎn)便成了家常便飯。用最快的時(shí)間審核完材料并不意味著棄材料的完整性和真實(shí)性于不顧，信貸資料的審核本身就是一件非常嚴(yán)肅的事情，容不得半點(diǎn)馬虎。對于材料不符規(guī)定的，申請資料缺字少章的一律退回重報(bào)，沒有商量的余地。而對于已經(jīng)補(bǔ)充完整、符合申報(bào)手續(xù)的，他總是會犧牲自已的休息時(shí)間完成自己份內(nèi)的工作，及時(shí)下達(dá)信貸審批事項(xiàng)通知書。因?yàn)樗垃F(xiàn)在要想營銷一個好的企業(yè)是件多不容易的事，所以決不容許因?yàn)樽砸训脑蚨绊懥诵欣锏目蛻魻I銷工作，所以，通過自己合規(guī)、高效的工作贏得了客戶條線同仁的認(rèn)可和贊譽(yù)。

士官個人事跡材料范文第4篇

——__同志在20__年區(qū)級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作會議上的講話

同志們：

剛剛過去的20__年是極不平凡的一年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下主動、積極與區(qū)委區(qū)政府保持高度統(tǒng)一，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了全年工作目標(biāo)。剛才強(qiáng)偉忠副局長代表全局對過去一年工作作了比較好的總結(jié)，是對全局工作的的客觀的評價(jià)。既肯定了成績，又指出了不足，希望同志們在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，再接再勵，把區(qū)級機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做實(shí)做好。

20__年至關(guān)重要，謀劃和安排全年的后勤工作，就是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，把全區(qū)的大局要求和部門職責(zé)緊密結(jié)合起來，著力增強(qiáng)區(qū)級機(jī)關(guān)后勤工作的科學(xué)性和針對性，切實(shí)提高全局干部職工在全區(qū)上下的高昂的工作環(huán)境形勢下推動后勤工作科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。今年，全局重點(diǎn)抓好五個方面工作：

一、明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作走上新的臺階

（1）指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹區(qū)委擴(kuò)大會議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，以“制度化管理，人性化服務(wù)”為主線，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的宗旨，面向機(jī)關(guān)，把握重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作走上一個新臺階。

（2）工作目標(biāo)

保安工作：貫徹安全保衛(wèi)制度、消防制度，預(yù)防為主，嚴(yán)格登記查詢，外來人員與車輛登記率達(dá)到100%，有效控制轄區(qū)內(nèi)故意損壞公物及偷盜等刑事案件。

餐飲工作：以“六常管理法”為先導(dǎo)，積極探索餐飲管理、服務(wù)、保障，機(jī)關(guān)滿意度在08年的基礎(chǔ)上提升2%，力爭提升5%。

設(shè)備工作：堅(jiān)持以節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo)，在設(shè)施設(shè)備完好率保持98%以上，照明燈具完好率達(dá)95%，能耗比上年降低5%。

保潔工作：樹立服務(wù)無限的觀念，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持以星級標(biāo)準(zhǔn)做好保潔工作，無衛(wèi)生死角，確保機(jī)關(guān)大院持久整潔。

綠化工作：增綠添景，加大園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，喬、灌、花、草的合理配植，達(dá)到不但有綠，而且四季有花的效果，切實(shí)提高園林藝術(shù)水平。

二、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，促進(jìn)后勤工作的制度化建設(shè)

我局自20__年起以區(qū)行政中心建設(shè)和啟用為契機(jī)，經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變，全局的工作性質(zhì)和任務(wù)發(fā)生了大的變化。局屬企事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)換管理和經(jīng)營機(jī)制，內(nèi)部活力已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)效能不斷提高，基本奠定了較為科學(xué)完整的管理工作基礎(chǔ)，取得了明顯成效。但從我們制訂的各項(xiàng)工作管理制度和運(yùn)行機(jī)制來看，還不夠完善，與實(shí)際工作還有許多不相適應(yīng)之處。所以，我們需要加強(qiáng)管理制度體系的建設(shè)，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢新任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)變思想，確立管理理念。管理職能與服務(wù)職能分開，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)后勤管理就是要管好機(jī)關(guān)的資產(chǎn)，搞好后勤保障。為此，要按照行政管理體制改革的目標(biāo)，進(jìn)一步理順職能，把服務(wù)性工作從行政機(jī)構(gòu)中分離出來，加強(qiáng)宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能，克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯位、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。通過科學(xué)配置后勤管理職能，監(jiān)管好政府機(jī)關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，保證人、財(cái)、物等資源的合理配置和有效使用。

2、推行績效管理，建立行之有效的考核機(jī)制。從定職定崗的科學(xué)性合理性入手，依照工作職能考核崗位設(shè)置是否科學(xué)、按照崗位職責(zé)考核工作流程是否合理，按工作流程和工作內(nèi)容確定工作標(biāo)準(zhǔn)，由工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建績效考核點(diǎn)，做到“能量化的必須量化，不能量化的要細(xì)化”。建立績效考核激勵機(jī)制：將績效考核的結(jié)果和職務(wù)聘用、職稱評定、物質(zhì)獎懲等緊密掛鉤，形成考核、使用、晉升一體化的激勵約束機(jī)制。統(tǒng)籌考慮干部職工的承受度和操作的可行性，兼顧到具體考核結(jié)果的分層反饋機(jī)制，提升全局和廣大干部職工的競爭力。

3、科學(xué)管理，加快建章立制。一要注重通過科學(xué)總結(jié)我們機(jī)關(guān)后勤建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深入研究我區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下機(jī)關(guān)后勤建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，有針對性地建立健全相應(yīng)的制度措施。二要注意把那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法整理為規(guī)章制度，保證制定的規(guī)章制度行得通、做得到，并要隨著時(shí)代的發(fā)展和形勢的變化而不斷修改，使機(jī)關(guān)后勤的各項(xiàng)制度不斷豐富、完善和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。。三要積極借鑒先進(jìn)地區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)保障法制化的做法，認(rèn)真總結(jié)本區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既重視基本的法規(guī)制度，又重視具體的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)規(guī)章制度彼此銜接，與國家法律法規(guī)相協(xié)調(diào)配合、環(huán)環(huán)相扣，真正發(fā)揮法規(guī)制度的整體合力，達(dá)到依法管理、依法保障、依法服務(wù)的目的。

三、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，推進(jìn)后勤工作的人性化建設(shè)

后勤的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機(jī)關(guān)工作矛盾的融化劑、干部群眾的暖心劑、和諧機(jī)關(guān)的推進(jìn)劑，在和諧機(jī)關(guān)的建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，發(fā)揮著重要作用。

1、創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)服務(wù)的意識。針對機(jī)關(guān)后勤服務(wù)對象的多樣性和服務(wù)內(nèi)容的繁雜性，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想，牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識，切實(shí)做好機(jī)關(guān)后勤保障日常工作，扎實(shí)開展好“三項(xiàng)服務(wù)”工作，即：為區(qū)機(jī)關(guān)中心工作服務(wù)、為區(qū)機(jī)關(guān)干部職工生活服務(wù)、為區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)建設(shè)發(fā)展服務(wù)，不斷在貼心、用心、細(xì)心、盡心的人性

化服務(wù)上下功夫，真正使服務(wù)保障工作上檔次、有品位，體現(xiàn)現(xiàn)代后勤科學(xué)管理的水平。 2、提升標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)的效率。后勤工作事多面廣，千頭萬緒，在工作中，要從大處著眼，小處著手，突出效率和效益，要樹立后勤服務(wù)也是商品的觀念，是商品就應(yīng)該追求效益和效率的最大化。因此，服務(wù)保障工作，既要注重服務(wù)質(zhì)量，也要講求服務(wù)的時(shí)效；既要講讓機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工滿意，也要講服務(wù)成本核算；既要滿足機(jī)關(guān)正常辦公運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，也要防止和減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象。要體現(xiàn)服務(wù)中有管理，管理是為了更好的服務(wù)。

3、以人為本，推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。要堅(jiān)持以人為本，一切從干部職工切身利益出發(fā)，關(guān)心職工生活，解決職工困難，解除職工后顧之憂。要妥善處理后勤服務(wù)工作中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，把握好政策尺度，在政策允許的范圍內(nèi)努力解決好焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對于合理的需求要創(chuàng)造條件滿足，一時(shí)解決不了的，要說清情況，向干部職工交底。要公開、公平、公正，不搞特殊化，不搞暗箱操作，不做損害干部職工利益的事情。要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方式方法，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，細(xì)微之處見真情，說話和氣，辦事周到，多提有利于和諧的建議，多說有利于和諧的話，多做有利于和諧的事，不斷推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。

四、開拓創(chuàng)新，深化管理，穩(wěn)步推進(jìn)后勤工作的績效管理

推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作的創(chuàng)新，深化機(jī)關(guān)后勤工作的科學(xué)管理，政策性強(qiáng)、涉及面大，關(guān)系機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系干部職工切身利益和安全穩(wěn)定。因此，在績效管理推進(jìn)過程中，要穩(wěn)步推進(jìn)，有序推進(jìn)，從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地、積極地、穩(wěn)步地推進(jìn)改革。基本步驟是：

1、廣泛宣傳，深化績效管理理念的確立。通過各種形式做好宣傳工作，首先在管理層統(tǒng)一思想，謀劃局機(jī)關(guān)與下屬單位的“六常管理”方法。其次以印發(fā)文件、教育培訓(xùn)、召開全局干部職工大會等多種形式，積極宣傳績效管理的方法、原則、內(nèi)容及實(shí)施的意義，在局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工隊(duì)伍等不同層面中形成科學(xué)、正確的績效理念，為我局績效管理推進(jìn)注入強(qiáng)大的思想動力。再次，充分發(fā)揮單位網(wǎng)站、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗(yàn)交流的作用，大力發(fā)展電子后勤、信息后勤，樹立大后勤理念，構(gòu)建與績效管理相配套的網(wǎng)絡(luò)機(jī)關(guān)后勤框架，形成機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障的整體合力，不斷完善績效管理手段。

2、分工合作，調(diào)整機(jī)構(gòu)歸口。堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、效能原則，理順各方關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定職能，推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能整合，解決原先存在的管理分散、職能交叉的問題，實(shí)現(xiàn)人人作為，解決“一部分人忙著干、一部分人推著干、一部分人閑著看”的問題，使績效管理更好地為后勤發(fā)展服務(wù)。

3、試點(diǎn)先行，推行餐飲服務(wù)績效管理。一是分餐飲科和機(jī)關(guān)食堂、機(jī)關(guān)餐飲中心（政和園）兩個層次進(jìn)行“關(guān)鍵指標(biāo)法（kpi）”考核評估，對餐飲科使用接待總?cè)藬?shù)、滿意率、投訴率、投入產(chǎn)出率、合同執(zhí)行率等kpi指標(biāo)評估；對機(jī)關(guān)食堂和機(jī)關(guān)餐飲中心（政和園）使用接待流量、菜肴出品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、接待服務(wù)質(zhì)量、人力資源管理等kpi指標(biāo)評估。二是在機(jī)關(guān)食堂和機(jī)關(guān)餐飲中心（政和園）推行“六常管理法”，做到常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育，切實(shí)提高服務(wù)形象及競爭力，提升機(jī)關(guān)干部職工就餐滿意度。

4、深入調(diào)研，逐步推進(jìn)績效管理項(xiàng)目的延伸。對我局現(xiàn)有物業(yè)管理（包括保安、保潔、綠化等）推行績效管理工作的項(xiàng)目建設(shè)。力爭在第二季度完成調(diào)研，三季度制定好績效管理項(xiàng)目；四季度全面實(shí)施績效管理項(xiàng)目。各科室要積極配合無錫商學(xué)院績效管理項(xiàng)目組人員，提供準(zhǔn)確詳盡的一切資料，確保這項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

五、凝心聚力、和諧奮進(jìn)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和精神文明工作

（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，為機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

1、加強(qiáng)和改進(jìn)局系統(tǒng)黨的建設(shè)。以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點(diǎn)，以建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍為根本，以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)局系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，積極探索新形勢下黨建工作新路子，努力建立黨員長效管理機(jī)制，激發(fā)黨建工作生機(jī)與活力。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，加大年輕干部培養(yǎng)力度，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)；加大干部選拔任用力度，努力營造“有為才能有位”的工作氛圍。最大限度地調(diào)動各級干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級干部的整體合力，在全局上下形成積極作為、主動奉獻(xiàn)的良好工作態(tài)勢。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。采取多種有效形式，大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和重要部位權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。以廉政建設(shè)帶動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范辦事程序，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，提高工作效能，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。

4、大力開展精神文明創(chuàng)建活動。堅(jiān)持以精神文明創(chuàng)建活動為載體，大力開展社會公德、職業(yè)道德，家庭美德教育；深入開展崗位“服務(wù)之星”創(chuàng)建活動，繼續(xù)培養(yǎng)干部職工“愛崗敬業(yè)爭奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的高尚情操；充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用，有計(jì)劃地開展健康向上、豐富多彩的群眾性文化體育活動，增進(jìn)干部職工身心健康；積極開展扶貧幫困活動，積極為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，著力構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)

1、完善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則，調(diào)整處室職能配置，理順上下之間、處室之間工作關(guān)系；明確職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任制，減少管理環(huán)節(jié)和層次，提高管理服務(wù)快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，全面修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章，堅(jiān)持按章辦事，建立健全運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、服務(wù)高效的工作機(jī)制。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。在學(xué)習(xí)方面為干部職工提供一切便利條件，組織和引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律

、科技、金融、管理等方面的知識，豐富知識涵量，提高科學(xué)管理、依法保障、規(guī)范服務(wù)的能力和水平。3、關(guān)心干部職工工作和生活。不斷改善干部職工的工作環(huán)境和生活條件，及時(shí)幫助解決干部職工思想、工作、生活中的實(shí)際困難。加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想政治工作，注意把握職工思想動態(tài)，調(diào)動一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營造和諧的工作環(huán)境。

士官個人事跡材料范文第5篇

嚴(yán)格執(zhí)法求實(shí)自律干干凈凈做人

無私奉獻(xiàn)熱情服務(wù)踏踏實(shí)實(shí)工作

他是在安監(jiān)工作中成長起來的業(yè)務(wù)骨干，他是事故處理工作的行家，他在安全監(jiān)察崗位默默無聞的工作了7年，他的身影經(jīng)常出現(xiàn)在建筑工地、生產(chǎn)車間和事故現(xiàn)場，他曾經(jīng)10余次獲得市安全生產(chǎn)、市維護(hù)社會穩(wěn)定工作、黑龍江省安全監(jiān)管、市建設(shè)安全管理、消防安全管理等工作的先進(jìn)個人稱號，提起他的名字，各個部門和各級企業(yè)的安全管理人員都非常熟悉，他就是市安監(jiān)局工商貿(mào)監(jiān)管科科長__。

工商貿(mào)監(jiān)管科主要負(fù)責(zé)全市機(jī)械、輕工、紡織、電力、貿(mào)易等行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全監(jiān)管和指導(dǎo)、組織相關(guān)行業(yè)企業(yè)開展建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”；負(fù)責(zé)全市生產(chǎn)安全傷亡事故的調(diào)查處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公路、水運(yùn)、鐵路、民航、建筑、水利、郵政、電信、林業(yè)、旅游等行業(yè)安全生產(chǎn)工作。這個科室的工作，存在著內(nèi)容雜、任務(wù)重、工作累、危險(xiǎn)多的實(shí)際情況。__同志擔(dān)任科長后，能自覺克服科室人員少的實(shí)際困難，本著“想事、干事、干成事”的工作態(tài)度，積極學(xué)習(xí)，積極探索，在局領(lǐng)導(dǎo)及省局相關(guān)處室的指導(dǎo)和幫助下，研究出一系列的工商貿(mào)企業(yè)管理辦法，采取了一些有效措施，加強(qiáng)了企業(yè)安全管理能力，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，有效控制了事故的發(fā)生。

，局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各科室的支持、科室人員的共同努力下，按照年初制定的工作目標(biāo)，積極主動開展監(jiān)督檢查、綜合管理工作。全年轉(zhuǎn)發(fā)或下發(fā)各類文件7個，制定并使用管理表格8個，迎接省局各項(xiàng)檢查5次，完成省局交辦工作11項(xiàng)，檢查工商貿(mào)企業(yè)68個，參加安全宣傳活動2次，參加各類督查4次，完成“三同時(shí)”審查11項(xiàng)，并圓滿完成了百日督查、奧運(yùn)會及殘奧會期間的一系列安全監(jiān)察和事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

通過他的精心籌劃和勤奮工作，使我市工商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)管工作順利開展，有序進(jìn)行，在全省工商貿(mào)監(jiān)管工作中站到了排頭位置。

提起事故現(xiàn)場的勘查和事故處理，人人都知道存在著很大的危險(xiǎn)性，有些現(xiàn)場容易發(fā)生二次爆炸、發(fā)生高處墜落、坍塌等次生事故。每次事故發(fā)生后，他都能克服人手少、路途遠(yuǎn)、情況雜、任務(wù)重的實(shí)際困難，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場，冒著嚴(yán)寒酷暑，在雨里、在泥里和危險(xiǎn)環(huán)境下開展現(xiàn)場勘查、測量、照相、調(diào)查取證等工作，為了能細(xì)致的查找事故有關(guān)的線索，及時(shí)掌握事故基本情況，斷定事故的原因和責(zé)任，他經(jīng)常登到高處弄一身土，站在雨里淋一身濕，仔細(xì)勘察弄一身泥。，他帶領(lǐng)( ）相關(guān)人員調(diào)查處理12起生產(chǎn)亡人事故、參與調(diào)查8起交通事故和3起火災(zāi)事故，調(diào)查取證120余人次，制作調(diào)查筆錄130余份，對56名事故責(zé)任人提出了處理意見。