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建筑工程技術(shù)主要內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞:水利水電建筑工程；技術(shù)管理；對策

在建筑行業(yè)的管理中，最重要的一項便是工程技術(shù)的管理。工程技術(shù)管理是保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量與安全性的重要基礎(chǔ)。做好工程技術(shù)管理，能夠不斷提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。水利水電建筑工程包括了多種工程技術(shù)、專業(yè)以及工種。要想做好水利水電建筑工程技術(shù)管理工作，就必須嚴(yán)格遵守我國相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及工程的實際情況，才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，才可以為社會提供安全可靠的水利水電建筑工程項目[1]。

1水利水電建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在工程施工設(shè)計階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是調(diào)查并分析工程的相關(guān)資料，包括對設(shè)計方案與相關(guān)文件的審核等。這一階段的建筑工程技術(shù)管理對于整個建筑工程項目有著不可忽視的作用。在工程施工階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是審查并分析施工過程中所使用的施工方案以及施工技術(shù)，分析施工過程中所遇到的質(zhì)量問題及其出現(xiàn)的原因，然后采取針對性的解決措施，科學(xué)地管理施工中所遇到的施工技術(shù)的變更與交底工作。在工程竣工階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是總結(jié)并存檔施工中所使用的施工技術(shù)的資料，為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高[2]。

2提高水利水電建筑工程技術(shù)管理水平的有效措施

2.1加強施工過程中的安全管理

安全問題是任何一個工程都不能忽視的重要問題。工程項目的負(fù)責(zé)人要樹立起安全施工意識，不斷為施工人員開展安全施工教育，將安全性放到工程建設(shè)中的首位。水利水電建筑工程施工技術(shù)人員要對施工現(xiàn)場加大安全管理的力度，及時糾正一些施工中的違章行為,并采取嚴(yán)厲的處罰措施。對于施工需要用到的設(shè)備要采取先檢驗后使用的方式，保證施工現(xiàn)場中的設(shè)備都是合格的。

2.2根據(jù)建筑工程技術(shù)的要求與制度進(jìn)行施工

在水利水電建筑工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)的技術(shù)管理人員必須根據(jù)技術(shù)要求與制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制好施工中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。實行崗位分工責(zé)任制,確保責(zé)任能夠落實到每一個員工的身上，提高施工人員的責(zé)任意識。還要對采購人員加強管理，建立建筑材料管理制度，保證建筑材料的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

2.3嚴(yán)格控制施工成本以及施工工期

在實際施工的過程中，施工企業(yè)必須對施工成本及工期進(jìn)行合理控制，在相應(yīng)的施工規(guī)章制度以及施工流程的規(guī)定下，不斷加強對施工成本的控制，對工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算管理，在工程質(zhì)量得到保證的前提下，最大程度地降低工程施工的造價。還要根據(jù)實際施工方案、內(nèi)容等對工程建設(shè)周期進(jìn)行合理安排，為水利水電建筑工程的實際施工創(chuàng)造一個有序、規(guī)范的施工環(huán)境。

3結(jié)語

對水利水電建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行研究具有非常積極的作用，能夠為水利水電建筑工程的建設(shè)創(chuàng)造許多有利的條件，既保證了施工的安全性，還有效地提高了建筑工程的質(zhì)量，能夠為社會的發(fā)展發(fā)揮出更加積極的作用。

作者:雒玉新 單位:定西武陽水利水電工程有限公司

參考文獻(xiàn):

建筑工程技術(shù)主要內(nèi)容范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；重要性；施工階段；措施

由于近幾年國家加大了對基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的投資力度，建筑行業(yè)實現(xiàn)了快速的興起，市場前景也越來越廣闊。但在開發(fā)商的建筑投資建設(shè)中，只是一味強調(diào)短期經(jīng)濟收益，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題，他們會立即退出投資，導(dǎo)致建筑管理的混亂。對施工企業(yè)而言，如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地，這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理， 而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展呢？首先的一點就是加強自身的管理，保證企業(yè)的工程質(zhì)量。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗，對施工技術(shù)管理在建筑工程中的主要內(nèi)容和重要性進(jìn)行分析，并提出加強施工技術(shù)管理的措施，

1、建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)、組織與指揮。在建筑工程的發(fā)展建設(shè)過程中，加強施工技術(shù)的管理事關(guān)重大，它對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的，其主要職責(zé)是運用自身的只能采用科學(xué)有效的方法去指導(dǎo)和開展技術(shù)方面的相關(guān)工作。而在施工管理的過程中要按照國家的相關(guān)政策要求和技術(shù)規(guī)定，合理科學(xué)的進(jìn)行技術(shù)的管理控制，保障技術(shù)的規(guī)范，到達(dá)規(guī)定的要求。建筑工程的技術(shù)管理工作是工程管理中的重要一環(huán)，做好這一環(huán)節(jié)的工作將會帶動整個企業(yè)的向前發(fā)展和進(jìn)步。而在具體工程施工的過程中，技術(shù)管理工作要做到以下幾個方面的要求。

1.1 準(zhǔn)備階段管理

在建筑工程的施工與管理的過程中，施工技術(shù)管理工作要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，保證它的科學(xué)性以及有效性。施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制技術(shù)，管理要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，按照正常的程序進(jìn)行管理。

1.2施工階段管理

在工程的施工建設(shè)中，施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、施工技術(shù)方案、審核施工技術(shù)措施，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行管理。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

1.3 竣工階段管理

竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，從而降低建筑工程中的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程的技術(shù)管理就要針對這一目的，最大的發(fā)揮自身的職能。

2、做好技術(shù)管理工作的措施

2.1 落實技術(shù)管理人員責(zé)任制

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)中都存在著一些施工人員，他們，不認(rèn)真做好自己份內(nèi)之事，總是覺得事不關(guān)己，這樣的工程，其施工質(zhì)量能好嗎？完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明。作為整個工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實到各部門、各項技術(shù)負(fù)責(zé)人處，各部門、各項負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實到各個施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各部分工程施工的質(zhì)量，從而保證整個工程的施工質(zhì)量。加強全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見性的及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。提倡技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。針對施工、驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，確立施工各部施工技術(shù)、各分項技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要求

這就是技術(shù)管理沒有落實到位產(chǎn)生的后果?？梢哉f，發(fā)生涉及到施工的技術(shù)問題和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)全權(quán)參與到管理和控制的范圍，并及時、準(zhǔn)確的解決這些技術(shù)問題。

2.2加強工程技術(shù)資料管理

施工管理的過程中，收集的技術(shù)資料是否有效完善以及工程質(zhì)量到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)都衡量企業(yè)以及項目經(jīng)理管理水平高低的重要因素，與此同時也是相關(guān)的技術(shù)管理和檢查部門評定的重要依據(jù)。建筑工程安裝技術(shù)資料，作為施工過程中管理性、技術(shù)性的參考文件，它既能控制施工，又能準(zhǔn)確記錄整個施工過程。在施工組織設(shè)計實施的過程中，具體實施的效果怎樣以及技術(shù)措施是否有效可行；分項工程的質(zhì)量如何以及質(zhì)量評定的記錄、質(zhì)量保證的資料是否完善齊備等，這些方面都要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查以及相應(yīng)的修訂，從而保證施工過程的順利進(jìn)行和開展，建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證。所以，加強施工過程中技術(shù)資料以及工程質(zhì)量的檢查就成了重要的工作之一。為強化工程技術(shù)資料管理，應(yīng)組成分項、分項工程，以進(jìn)一步細(xì)化施工方案，根據(jù)分項工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。

2.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及方法

如何加強技術(shù)管理，是理論知識再經(jīng)過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，企業(yè)應(yīng)該要求自己的員工去學(xué)習(xí)國外或國內(nèi)那些好的管理方法。要多與同行交流，不斷完善技術(shù)管理措施，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗，同時對施工企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵他們應(yīng)用新知識、新技術(shù)及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量及增強企業(yè)的市場競爭力，對于一部分表現(xiàn)突出的骨干員工，給予獎勵以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力，同時也保證施工技術(shù)問題的及時解決。

3、結(jié)語

施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分?？傊訌娂夹g(shù)管理的工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，與此同時也構(gòu)成了工程管理的有機整體。因此，加強工程技術(shù)管理工作，不僅是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。在建筑工程的管理過程中，建筑工程項目的技術(shù)管理要貫徹始終，保證每一個環(huán)節(jié)的合理進(jìn)行。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，壯大企業(yè)的實力及效益，就必須遵循科學(xué)思想，運用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，制定出適合于自身的技術(shù)管理措施，并在實踐中不斷的完善和發(fā)展。技術(shù)管理是一項重要的工作，所以必須取得領(lǐng)導(dǎo)和管理層的高度重視，這樣，便可以逐步提高企業(yè)自身實力，以便在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]逯鳳深.土建施工現(xiàn)場管理探討[J].中華建設(shè)，2008，（9）：116～ 117.

建筑工程技術(shù)主要內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 建筑工程 重要性近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，高層建筑的不斷發(fā)展成為主要的趨勢，而建筑行業(yè)在近幾年逐漸成為國家的重要產(chǎn)業(yè)。在我國境內(nèi)，新形勢下的工程，需要一定的專業(yè)知識進(jìn)行管理，因此很多的建筑專家對建筑的技術(shù)提出了更高的要求，特別是技術(shù)方面的人才的管理，對于自身素質(zhì)的不斷提高成為努力的重要方面。值得一提的是，很多的建筑專家對于如何加強建筑行業(yè)的管理成為當(dāng)下重要的問題，做好技術(shù)方面的管理工作對現(xiàn)代社會具有十分重要的意義。

一、技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

一般來說，技術(shù)管理是建筑工程的重要方面，其重要性主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理的重要性，同時企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的影響，同時，技術(shù)管理強對于工程的質(zhì)量具有指導(dǎo)意義，對于工程檔案的歸檔工作具有一定的指導(dǎo)，具體來說，有以下幾個方面：

1.技術(shù)管理對建筑企業(yè)綜合管理的重要性

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其綜合管理的強度十分重要，而建筑行業(yè)的技術(shù)管理模式和水平將會直接影響企業(yè)的整體管理的程度，在這個方面主要包括兩個方面的內(nèi)容，一方面技術(shù)管理對于建筑綜合管理具有整體的指導(dǎo)意義，特別是對于施工質(zhì)量方面的管理，能夠?qū)⑹鹿氏в跓o形，能夠從根本和源頭上杜絕質(zhì)量問題，同時施工的成本進(jìn)行更大限度的節(jié)約，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，從另一方面來說，通過技術(shù)的有效管理，可以從一定程度上反映出施工方面的效益，對于企業(yè)的綜合管理水平具有十分重要的意義。

2.技術(shù)管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

對于企業(yè)來說，最大的目標(biāo)是進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化，而對于建筑行業(yè)來說，這種企業(yè)本身的性質(zhì)依然存在，因此技術(shù)管理對企業(yè)本身來說具有十分重要的意義，但建筑行業(yè)特別是一些企業(yè)涉及的范圍比較觀法，一旦出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，對于企業(yè)的整體效益具有一定的影響，做好技術(shù)方面的管理，對于施工的質(zhì)量會有一定的控制，同時對施工的各個階段具有一定的記錄，一旦出現(xiàn)問題，就會追查到源頭，同時技術(shù)管理可以有效的進(jìn)行參數(shù)的控制，有效的增進(jìn)各個部門之間的合作，在加快進(jìn)度的同時，節(jié)約成本，對于可能出現(xiàn)的問題，可以隨時解決，可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.技術(shù)管理對建筑工程質(zhì)量保障的重要性

一般來說，技術(shù)管理在建筑工程中具有十分重要的作用，它通常是建筑質(zhì)量的保障，在建筑工程的管理過程中，通過技術(shù)方面的管理，可以對建筑的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的深化和控制，同時一些技術(shù)參數(shù)的控制對于工程的實施具有十分重要的指導(dǎo)意義，比如對工程量的控制，對放線工作的指導(dǎo)等，在這種高度下，可以綜合的考慮到各個方面的因素，充分利用到工程實施中去，從而技術(shù)管理的總要可以進(jìn)行全面的分析，選擇最科學(xué)而有效的方案，確保工程的質(zhì)量。

4.技術(shù)管理對建筑工程檔案管理的重要性

建筑工程檔案管理工作也是建筑工程中不容忽視的一部分，建筑工程中的技術(shù)管理，有利于建筑工程檔案管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，檔案管理設(shè)計范圍較為廣泛，涉及工程方方面面的工作，它包括建筑工程施工過程中的技術(shù)檔案、技術(shù)核定和現(xiàn)場簽約等，關(guān)系到建設(shè)工程各階段的工程技術(shù)文件的構(gòu)成。建筑工程技術(shù)檔案的管理影響著施工資料的真實性和詳實性，一旦出現(xiàn)紕漏，對建筑企業(yè)影響極壞，因此，加強建筑工程技術(shù)檔案管理工作勢在必行。

二、提高建筑工程中技術(shù)管理水平的有效途徑

為進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理在建筑工程中的作用，在了解技術(shù)管理在建筑工程中的重要性的基礎(chǔ)上，提高建筑管理中技術(shù)管理水平的有效途徑，可以從明確技術(shù)管理職責(zé)、提高完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理監(jiān)督和優(yōu)化技術(shù)管理人才四個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.明確技術(shù)管理職責(zé)

明確技術(shù)管理職責(zé)，是提高建筑工程中技術(shù)管理的有效途徑之一。在建筑工程中技術(shù)管理中，建立健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)，尤其是加強對技術(shù)管理人員建筑工程施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，使建筑工程技術(shù)管理人員明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求，這樣不僅可以規(guī)范技術(shù)管理人員的行為，而且還可以不斷提高建筑工程技術(shù)管理人員的工作效率和管理水平，達(dá)到建筑工程各部門技術(shù)管理人員各司其職的的目的。

2.完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度，為建筑工程中的技術(shù)管理提供制度上的保障，可以有效提高建筑工程的技術(shù)管理水平。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理制度是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。完善技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.加強技術(shù)管理監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，技術(shù)管理監(jiān)督也日趨復(fù)雜，加強技術(shù)管理監(jiān)督，對提高建筑工程中技術(shù)管理水平意義重大。在建筑工程技術(shù)管理中，加強技術(shù)管理監(jiān)督，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是在專業(yè)的理論知識方面，做好技術(shù)管理監(jiān)督工作要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，可以通過定期開展對建筑工程技術(shù)管理部門的培訓(xùn)工作加強技術(shù)管理監(jiān)督。另一方面，在強化建筑工程技術(shù)人員專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合建筑工程的實際情況，采取相應(yīng)的技術(shù)措施加強技術(shù)管理監(jiān)督，減少建筑工程安全事故的發(fā)生。

4.優(yōu)化技術(shù)管理人才

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。目前，我國建筑企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理水平下降。優(yōu)化技術(shù)管理人才，推進(jìn)建筑工程技術(shù)管理人才隊伍建設(shè)，是建筑工程技術(shù)管理迫切需要解決的問題。在建筑工程技術(shù)管理中，優(yōu)化技術(shù)管理人才，可以實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，以當(dāng)面不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)。

三、結(jié)語

總而言之，技術(shù)管理在建筑工程中具有十分重要的作用，是必不可少的，同時，在我們實際的操作過程中，需要明確技術(shù)管理的職責(zé)，做好分工工作，優(yōu)化人才，只有這樣才能夠不斷的提高我國的建筑水平。

參考文獻(xiàn)

[1]周欣.有關(guān)建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善的探討[J].價值工程.2010（33）

[2]何維峰.有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）.2010（06）

建筑工程技術(shù)主要內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑市場；技術(shù)管理；方法

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

建筑行業(yè)做為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，一定要有先進(jìn)高超的施工水平以及優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)，這樣才有可能在當(dāng)今這個快速發(fā)展的世界里、激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得最大的利潤。

盡管建筑工程技術(shù)、人員管理經(jīng)過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。本文通過對近幾年建筑工程施工技術(shù)、人員管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為房屋建筑整個工程的順利施工提供一定的理論依據(jù)。

二、土建項目工程建設(shè)施工中的人員管理

（一）、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

所以工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較高素養(yǎng)的中高級管理人才十分匱乏。為了解決這一問題，建筑管理人員應(yīng)具備知識素質(zhì)，掌握相關(guān)的知識；具備一定能力素質(zhì)，即有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力；具備人格素質(zhì)，即有良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益。

（二）、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

一是要切實執(zhí)行持證上崗制度，禁止“掛靠”。雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入。所以要嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人。

二是強化終身學(xué)習(xí)，持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰。

三是進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法，保證建筑工程管理人員既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，避免考試模式化，強記憶化。目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，年輕人的記憶力好的可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，沒有辦法保證實踐經(jīng)驗。

四是進(jìn)行有效的績效考核，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。這方面可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

三、土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

（一）、施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，技術(shù)的管理同樣也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。建筑施工單位的技術(shù)、人員管理，是通過系統(tǒng)論的觀點，并運用科學(xué)的方法對相關(guān)的各項要素以及施工單位的各項技術(shù)活動，進(jìn)行合理的計劃與決策等一系列過程。

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促使施工正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程復(fù)合技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，使技術(shù)與經(jīng)濟，質(zhì)量與進(jìn)度，生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

當(dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤，所以施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

（二）、技術(shù)管理制度內(nèi)容

為了切實搞好技術(shù)管理工作，將建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)管理準(zhǔn)則，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容如下：

（1）圖紙熟悉，審查和會審制度；

（2）施工圖紙設(shè)計交底制度；

（3）工程技術(shù)變更洽商管理制度；

（4）施工組織設(shè)計與施工總平面圖管理制度；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）施工試驗管理制度；

（7）材料及半成品試驗，檢測制度；

（8）隱蔽工程檢查驗收與工程檢查制度;

（9）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；

（10）工程結(jié)構(gòu)檢查，驗收與竣工驗收制度；

（11）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；

（12）各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

（三）、做好技術(shù)管理工作的對策

1、計算機應(yīng)用技術(shù)

隨著科技的日益更新，計算機的發(fā)展與普及在施工技術(shù)及施工管理領(lǐng)域內(nèi)得到了相當(dāng)大的應(yīng)用，計算機技術(shù)在房屋建筑施工上的應(yīng)用，可以說是取得了很大的成效。施工單位要想提高自身的施工效率，引進(jìn)計算機技術(shù)是必要的，這對高層建筑的施工組織、對施工技術(shù)的管理，都帶來了極大的方便。

2、以法治企，強化落實

根據(jù)國家頒發(fā)的各項規(guī)范和制度，再依據(jù)企業(yè)自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術(shù)、人員管理制度，并在其生產(chǎn)實踐的過程中，不斷地對之進(jìn)行完善和補充；建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)的管理機構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，將各級人員的權(quán)責(zé)都落到實處；有條件的企業(yè)，可以組織全體員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性。務(wù)必要確保施工技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

3、加強現(xiàn)場技術(shù)管理

一是建立“三結(jié)合”施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，搞好圖紙會審，認(rèn)真編訂施工組織設(shè)計，而后由施工技術(shù)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，運用目標(biāo)管理對各項措施層層分解，制定了相應(yīng)的實施對策。二是在施工過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，并編制施工技術(shù)措施，實行標(biāo)牌管理，；在現(xiàn)場技術(shù)管理上，嚴(yán)把設(shè)備、材料等項目資料齊全，實行跟蹤管理。 三是認(rèn)真組織投產(chǎn)前的監(jiān)察工作，對甲方提出的問題及時整改，對追加的工作量及時辦理手續(xù)，使整體試投資一次成功。加強新技術(shù)推廣，注重創(chuàng)新管理

加強新技術(shù)的推廣

加強新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進(jìn)而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。這就需要從施工管理工作的實踐中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

5、加強技術(shù)人員的素質(zhì)

提高人的素質(zhì)，提高技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)水平，樹立百年大計質(zhì)量第一的理念，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。所以要定期的組織公司的全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、管理經(jīng)驗、技術(shù)等，使生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)；有事先發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題的能力，盡量將施工技術(shù)、人員管理中存在的問題消滅在萌芽階段。

四、結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)與人員的管理是很重要的，有科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理與人員管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高，同時可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，只有通過不斷加強對技術(shù)工作的管理，加強對技術(shù)、人員管理組織機構(gòu)等的建立和完善，并充分發(fā)揮好技術(shù)人員、骨干人員的才干和作用，才能保證工程如期完工。相信我們施工的技術(shù)、人員管理工作將會實施的更好，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]周華新.房屋建筑施工技術(shù)管理探析[J].科技致富向?qū)? 2010(27)

建筑工程技術(shù)主要內(nèi)容范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項目；技術(shù)管理；主要內(nèi)容；存在問題；管理策略

一、前言

近年來，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，建筑企業(yè)要在激烈的竟?fàn)幹蝎@得生存，就必須培養(yǎng)技術(shù)人才，加強技術(shù)管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。本文主要對建筑工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對技術(shù)管理中存在的問題與加強技術(shù)管理的策略進(jìn)行研究與探討，以供同仁參考。

二、建筑工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制； 制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃，組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案； 接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（2）施工階段。在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性； 對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察； 做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進(jìn)行管理；對涉及本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

（3）竣工驗收階段。工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、建筑工程項目技術(shù)管理過程中存在的問題

（1）項目技術(shù)管理措施落實不到位。主要表現(xiàn)在： 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

（2）項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足。當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。另外當(dāng)一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

四、加強建筑工程項目技術(shù)管理的策略

首先，明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。一是建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；二是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；三是通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

其次，不斷加強對技術(shù)工作的管理。一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；二是對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；三是實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；四是注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結(jié)束語

總之，要提高建筑企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高企業(yè)市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1]任漢波等編著.工程項目責(zé)任成本管理與控制[M]北京：中國建材工業(yè)出版社，2001.