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建筑工程專業(yè)培訓范文第1篇

（1）培養(yǎng)市場化。校企合作共建實訓基地的人才培養(yǎng)方式是一種新型模式，它有效打破了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)就業(yè)難的問題。在教學之中，校企合作共建實訓基地擺脫了“學非所用”局面。根據(jù)社會以及市場的需求，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，真正做到將建筑工程人才培養(yǎng)目標與社會需求相結(jié)合，縮小高職院校人才培養(yǎng)與社會需求之間的差距。

（2）教學資源整合化。高職院校為學生提供著較為先進的建筑工程技術(shù)理論知識，而這些理論知識是形成技術(shù)的前提保障，也是建筑工程企業(yè)最為缺少的。校企合作共建實訓基地的人才培養(yǎng)方式讓高職院校與企業(yè)共同發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)教育資源的互補，以保證雙方實現(xiàn)共贏。

（3）實習基地企業(yè)化。雖然高職院校能為學生提供充足的建筑工程理論知識，并且也為學生提供了一定的實踐環(huán)節(jié)，但是實踐時間相對較短，無法做到真正符合社會要求。而校企合作共建實訓基地的人才培養(yǎng)方式，可進一步強化實訓環(huán)節(jié)，為學生提供一線設(shè)備與場地，學生通過在企業(yè)的一線實習，更加有利于建筑工程技術(shù)專業(yè)教師開展教學工作。

（4）實訓車間化。校企合作共建實訓基地的人才培養(yǎng)方式則有效改善建筑工程技術(shù)人才的流失狀況，企業(yè)不但為學生提供充足的實習機會，同時企業(yè)也在考查學生與實習崗位的磨合情況，幫助學生了解企業(yè)文化。

2.建筑工程技術(shù)專業(yè)校企合作共建實訓基地人才培養(yǎng)模式探析

（1）強化崗位實習教學過程。針對目前高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)的教學現(xiàn)狀，想要真正通過校企合作實訓基地的人才培養(yǎng)方式，讓學生獲取真正的建筑工程職業(yè)能力，就需要不斷強化實訓基地的教育作用，尤其是強化定崗實習環(huán)節(jié)的作用。學生的定崗實習要充分注重實訓基地的作用，通過具有達標性的項目進行教學。真正實現(xiàn)高職院校人才培養(yǎng)的專業(yè)性目標。只有這樣，校企合作共建實訓基地才能成為真正的“實訓基地”。

建筑工程專業(yè)培訓范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；措施

1引言

伴隨著社會的發(fā)展與進步，人們生活質(zhì)量的進一步提升，對房屋質(zhì)量也有了更高的要求，不僅是保障人們生命財產(chǎn)安全的重要內(nèi)容，也有利于社會的發(fā)展與和諧。因此，需要相關(guān)的工作人員就目前房屋建筑工程管理與施工方面存在的問題進行詳盡分析，并結(jié)合實際的情況提出改進措施，促進房屋建筑質(zhì)量的提升，以此來為房屋建筑工程的效益提升以及社會的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

2.1房屋功能及建筑要求的特殊性

房屋建筑工程的主要功能是居住，但是隨著社會的不斷發(fā)展，房屋建筑工程的功能也不僅僅局限于居住，不同年齡段及不同地位群體對于房屋建筑工程的功能和質(zhì)量也存在著差異，如別墅、高檔小區(qū)、寫字樓以及經(jīng)濟實用住房等等。而在實際的建筑施工時，面對不同的功能及質(zhì)量需求，施工單位的施工監(jiān)管及設(shè)計也需要考慮實際的情況，這樣才有助于我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2衡量城市化、現(xiàn)代化水平的重要內(nèi)容

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量不僅是人們的需求，也是衡量一個國家城市化、現(xiàn)代化水平的重要內(nèi)容。尤其是在現(xiàn)如今房屋建筑的過程中，開始越來越多應(yīng)用先進技術(shù)和材料，對此以往傳統(tǒng)的管理方式和施工方式是無法滿足房屋建筑工程質(zhì)量的需求，需要結(jié)合實際的情況進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而保障施工的質(zhì)量。

3房屋建筑工程中存在的問題

3.1缺乏完善的施工監(jiān)管體系

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，以往的施工監(jiān)管體系已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今的房屋建筑工程的管理，而如果缺少完善的施工監(jiān)管體系，就會在一定程度上造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至會給人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生巨大的威脅。然而，目前還有部分施工企業(yè)并沒有意識到建立完善施工監(jiān)管體系的重要性，而現(xiàn)階段其中存在的問題主要有以下幾點：是對于施工監(jiān)督的把控不到位，過于追求施工速度而忽視施工的規(guī)范及標準；缺少合理的施工組織設(shè)計，致使施工的混亂等等。而這些不僅會導致施工質(zhì)量、進度受到影響，也會使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益受到損害。

3.2建筑材料質(zhì)量不合格，存在偷工減料的行為

建筑事業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上促進了建筑材料市場的發(fā)展，但是隨著市場競爭壓力的不斷增加，部分建筑材料生產(chǎn)商會為了提升自身的競爭力而采取不正當?shù)氖侄蝸慝@取最大利益，如偷工減料等。同時，一些工程在實際的施工中也會外包給其他施工單位，這些施工方為了自身利益就會采取價格較低的施工材料用于施工，使得房屋建筑的施工質(zhì)量存在嚴重的安全隱患，而這會直接影響到建筑工程的實際效益。

3.3相關(guān)部門的監(jiān)管力度不足

相關(guān)部門的監(jiān)管力度不足也是目前房屋建筑工程施工管理中存在的主要問題，主要體現(xiàn)在監(jiān)管行為流存于形式、監(jiān)管密度小等。在實際監(jiān)管的過程中，對于發(fā)現(xiàn)問題的房屋建筑工程僅僅只是要求施工方進行整改，缺少一定的懲罰及警示，導致施工企業(yè)在思想上并沒有足夠重視，沒有解決實際的問題。同時，部分監(jiān)管部門與房屋建筑施工企業(yè)存在著不正當交易，使得一些存在問題的房屋建筑工程被驗收通過，投入到實際的使用，為人們的居住使用埋下了安全隱患。

3.4施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)不足

施工人員作為施工的主要實施者，其自身的綜合素質(zhì)及專業(yè)性在很大程度會直接決定房屋建筑工程的質(zhì)量。然而，很多施工人員都沒有較高的受教育程度，以農(nóng)民工居多，在面對一些專業(yè)性較強的施工環(huán)節(jié)無法有效勝任，需要聘請專業(yè)的人員進行。加上部分施工人員缺乏安全意識以及施工規(guī)范化意識，這對于施工的質(zhì)量有著較大的影響。

4提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的措施

4.1構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系

完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提，可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向，有利于監(jiān)管工作的落實執(zhí)行，促進房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系的時候，需要結(jié)合以往過去的施工經(jīng)驗，并要根據(jù)實際的情況進行，注重對于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。只有建立了完善的施工監(jiān)管體系，才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障，有效提升房屋建筑的質(zhì)量。例如，某房屋建筑工程的施工場地在市區(qū)，建筑項目屬于高層建筑，需要應(yīng)用較多的專業(yè)施工設(shè)備，工期會涉及到兩個夏季和雨季以及三個冬季。該地區(qū)的年降水量較大，最高氣溫與最低氣溫是三十五攝氏度和零下十度等等。所以，相關(guān)工作人員在構(gòu)建施工監(jiān)管體系的時候，要結(jié)合這些具體的情況進行制定，要涉及到項目的開工到驗收所有階段，這是施工有序開展的重要基礎(chǔ)，這樣才可以保證房屋建筑工程項目的質(zhì)量符合預(yù)期的要求。

4.2加強施工材料管理的力度

建筑材料作為影響房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，對此的監(jiān)管必須給予充分的重視。首先，相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該對現(xiàn)階段混亂的建筑材料市場環(huán)境進行整治，進一步加大執(zhí)法的力度，對于不合格的建筑材料應(yīng)該及時進行處理，對建筑材料生產(chǎn)商也應(yīng)該給予懲處以及整頓，以此來確保建筑材料的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標準。其次，施工企業(yè)也應(yīng)該加強對于施工材料的采購及進場管理。采購人員應(yīng)該對所購買的材料進行相關(guān)參數(shù)及標準的核查，避免所購建材的質(zhì)量存在嚴重問題。在進場管理方面，應(yīng)該對建筑材料進行抽樣檢驗，如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)該及時制止使用，更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通過加強專項檢查、創(chuàng)新監(jiān)管方式以及加大安全生產(chǎn)投入來落實安全生產(chǎn)，通過構(gòu)建相關(guān)的責任制度來進一步促進建筑材料質(zhì)量的提升。

4.3重視員工隊伍的專業(yè)技能培訓

施工隊伍的綜合素質(zhì)能力會直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對施工隊伍的專業(yè)技能培訓，促使相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力提升。具體的培訓應(yīng)該分為綜合培訓及專業(yè)培訓，綜合培訓主要是面向所有施工的工作人員，培訓的內(nèi)容主要是施工安全意識、責任心的加強等等，以此來促使所有工作人員可以時刻牢記安全與質(zhì)量的重要性。專業(yè)培訓主要是對于相關(guān)專業(yè)性較強的崗位，如財務(wù)、物資管理以及部門施工環(huán)節(jié)的技術(shù)及設(shè)備操作等，其主要目的是為了加強參與施工的相關(guān)工作人員可以有效完成質(zhì)量，不僅要保證工作的質(zhì)量，還需要提升工作的效率。

建筑工程專業(yè)培訓范文第3篇

1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關(guān)工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。

1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學技術(shù)的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

1．4建筑工程安全管理

缺乏建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設(shè)計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。

1．5重建筑工程進度

輕工程質(zhì)量管理隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅(qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當前建筑工程管理問題的對策

在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2．3實現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際情況建立相對應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2．4建立管理責任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)論

建筑工程專業(yè)培訓范文第4篇

1.建筑工程監(jiān)理人員水平有待提高

監(jiān)理工作人員是執(zhí)行工程監(jiān)督的直接對象，監(jiān)理工作人員水平對于監(jiān)理工作成效具有直接的影響作用。然而縱觀我國各大建筑監(jiān)理單位工作人員能力，業(yè)務(wù)處理能力普遍相對較低，專業(yè)水平較差，技術(shù)能力不夠。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料日新月異。加上工程技術(shù)標準不斷提高，監(jiān)理人員只有與時俱進，不斷學習、掌握這些新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

2.優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

目前，我國建筑工程施工技術(shù)水平相對于世界上一些發(fā)達國家而言相對滯后。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心競爭力。為了進一步促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各大施工單位應(yīng)努力創(chuàng)新、改革施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。想要實現(xiàn)這一偉大目標，必然少不了建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理。

二、現(xiàn)行建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

在當前的建筑工程監(jiān)理制度下，建筑工程的施工技術(shù)管理工作比較繁瑣，涉及的內(nèi)容較多。建筑工程管理人員首先應(yīng)充分意識到自己崗位內(nèi)容的重要性，綜合考慮建筑工程施工環(huán)境及資金等多方面可能影響施工質(zhì)量因素合理組織施工技術(shù)管理。建筑工程監(jiān)理人員只有在充分了解整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容后，才能結(jié)合建設(shè)施工的具體特點選擇適宜的管理組織形式，做好施工技術(shù)監(jiān)理、管理工作。同時，目前我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員水平普遍較低，大部分均未接受過專業(yè)培訓。相關(guān)專業(yè)知識和技能并不能達到施工技術(shù)要求，導致建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。建筑工程監(jiān)理工作人員應(yīng)加強各大施工單位施工技術(shù)人員的監(jiān)督，讓施工單位組織專業(yè)技術(shù)培訓。只有達到培訓標準的技術(shù)人員，才能上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)及時了解當前建筑市場上出現(xiàn)的一些新材料和新技術(shù)，掌握這些新材料的基本性能和特征，提高施工技術(shù)水平，確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。不同的施工項目對施工技術(shù)的要求也會有所不同，建筑工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)督、管理工程施工技術(shù)過程中，首先應(yīng)了解整個建設(shè)工程的基本理念，結(jié)合建設(shè)工程項目的實際需要，分析制定施工技術(shù)方案中的優(yōu)點和缺點。對于不足之處，應(yīng)提出相應(yīng)的糾正建議。適當調(diào)整施工技術(shù)策略，做到取長補短，幫助施工單位能夠如期保質(zhì)、保量地完成工程項目。

三、引導建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進的策略

過去的建筑工程施工主要是鋼筋混凝土構(gòu)件，現(xiàn)代化的建筑工程施工正努力朝著高新化、科學化、智能化以及全能型的方向發(fā)展，對于建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高，建筑工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)是確保施工技術(shù)能夠達到國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的重要保障。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程施工技術(shù)的監(jiān)督、管理作用，進一步提高施工技術(shù)水平。隨著施工水平的提高，建筑工程監(jiān)理單位也會得到相應(yīng)的發(fā)展?？梢?，兩者是相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系。我們應(yīng)從以下幾點，引導工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的相互促進。

1.建筑工程進度監(jiān)理

建筑工程進度控制是確保建筑工程如期按時完工的關(guān)鍵，一旦施工工程的施工進度與預(yù)計工程進度出現(xiàn)偏差，可能會導致工期延誤，會大大增加整個工程施工的投入成本以及管理費用。為了如期完成工程項目，在實際施工過程中，各監(jiān)理單位應(yīng)加強施工技術(shù)的管理，加強施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，盡量引進先進的施工技術(shù)。避免由于施工技術(shù)而延誤施工進度，避免出現(xiàn)因施工技術(shù)問題而延誤施工進度。

2.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程質(zhì)量可以衡量建筑工程施工技術(shù)是否達標，建筑工程監(jiān)理工作是否合格。想要做好建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理工作，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)進一步加強對施工技術(shù)的監(jiān)理和管理。在工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與督促下，施工單位也會不斷改進并完善施工技術(shù)。不僅確保了建筑工程施工質(zhì)量，工程監(jiān)理單位也提高了社會影響力，在一定程度上促進了建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程中也會慢慢積累豐富的工作經(jīng)驗，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促進了監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展。

3.建筑工程的整體發(fā)展

目前，建筑工程的種類不斷增多，人們對建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高。建筑施工單位僅僅依靠自己的努力提高施工技術(shù)水平，相應(yīng)施工技術(shù)并不能取得突破性的進展。建筑工程監(jiān)理單位是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，可以作為提高建筑工程施工技術(shù)水平的重要輔助工具。首先，要求建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)具備較強的專業(yè)技術(shù)能力。其次，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)建立科學、合理、有效的施工技術(shù)理論體系。在實際的建筑工程施工技術(shù)監(jiān)督、管理過程中，可以做到隨機應(yīng)變、有條不紊，從而提高施工技術(shù)水平。建筑行業(yè)能夠快速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也會隨之發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于施工技術(shù)的不斷改進與完善。因此工程監(jiān)理單位加強施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，是促進建筑行業(yè)以及監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑工程專業(yè)培訓范文第5篇

關(guān) 鍵 詞：室外景觀工程；現(xiàn)場勘測；造價；組織方案；編制

Abstract: The landscape outdoor project is a total construction since the project, the construction area was decisive to improve the living environment. Prepare landscape engineering construction scheme is the primary task of the engineering work, only that matches the landscape design the actual status of the project plan, to better guide construction work. This article from the requirement analysis, the site survey, plant configuration, the three aspects of landscape engineering analysis of flow construction scheme, and from the valuation system, limited amount, personnel training, the three aspects discusses the organization stage landscape cost cost control, hope to help a follow-up study.

Key words: Outdoor landscape engineering; The site survey; Cost; Organization plan; prepare

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

科學地組織室外景觀工程施工方案，對現(xiàn)場景觀作業(yè)提供有效的指導，這是未來建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。施工單位編制作業(yè)方案要詳細規(guī)劃流程，且嚴格控制景觀工程的造價成本，為工程投資方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

一、編制景觀工程施工方案的流程

室外景觀工程是總建筑工程的子項目，景觀施工的質(zhì)量對項目竣工收益大小有一定的影響，但最主要的是對建筑區(qū)域內(nèi)的居住環(huán)境改善有決定性作用。編制景觀工程施工方案是工程作業(yè)的首要任務(wù)，只有設(shè)計出符合景觀工程實際情況的方案，才能更好地指導施工作業(yè)。目前，室外景觀工程施工方案的流程如下：

1、需求分析。需求分析通常要經(jīng)過調(diào)查訪問、景觀分析、數(shù)據(jù)研究等環(huán)節(jié)。建筑工程引入景觀工程的目的是改善住宅區(qū)域的環(huán)境，為廣大業(yè)主提供具有“生態(tài)、綠色、環(huán)?！钡忍厣纳顥l件。需求分析是編制景觀工程方案的第一步，然后再制定綜合性的管理流程，如圖1，只有掌握了業(yè)主真正的居住需求，才能建造出最優(yōu)秀的室外景觀。

圖1景觀工程建造的總管理流程

2、現(xiàn)場勘測。景觀工程用到了大量的植物品種，每一個物種對生長環(huán)境的要求各不相同。在景觀工程現(xiàn)場開展勘測工作，可及時了解工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況，為景觀植物的種植給予指導。另外，根據(jù)勘測數(shù)據(jù)也能合理地分析出景觀布局，讓住宅區(qū)內(nèi)的地貌面積得到充分利用，擴大景觀綠化的范圍。

3、植物配置。編制景觀工程施工方案能夠為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)越的居住環(huán)境，把大自然綠色風貌帶進住宅區(qū)，且指導現(xiàn)場人員保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。植物配置的關(guān)鍵是選擇合適的物種，并且根據(jù)外形、顏色等合理搭配。積極構(gòu)造出更具生活特色的園林景觀，促進建筑工程綠化價值的提升。

二、組織階段景觀造價成本的控制

未來建筑工程項目與綠化工程的聯(lián)系更加緊密，這也符合了現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展的要求。室外景觀工程施工組織方案的編制內(nèi)容復(fù)雜，管理人員必須抓住方案的重點進行改進。除了對景觀工程的綠化效果全面控制外，施工單位還需要重視景觀工程造價成本的調(diào)控，進一步提高建筑投資的收益。

1、計價制度。科學的管理制度不僅有利于財務(wù)核算工作，景觀項目成本的控制作用顯著。工程量清單計價預(yù)算是控制景觀工程成本的有效方式，施工單位應(yīng)在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，添加財務(wù)審核、資金監(jiān)管、報表審批等制度，經(jīng)過多道程序的考察核對，避免景觀施工階段出現(xiàn)的成本問題。

2、限定金額。采取限額策略是控制景觀工程項目成本最直接的方式，如圖2，把工程預(yù)算資金限定在某一個范圍。管理者可在有限資金的利用范圍內(nèi)，要求會計人員編制出最有效的資金調(diào)控方案。施工在植物物種采購方面實施限額策略，將景觀工程成本控制在特定范圍內(nèi)，以此提高工程資金的利用率。

圖2費用限定的對象

3、人員培訓。景觀工程施工單位應(yīng)定期對現(xiàn)有的財務(wù)人員、施工人員實施專業(yè)培訓，從專業(yè)思想、專業(yè)理論、專業(yè)技能等三項內(nèi)容綜合訓練。專業(yè)培訓是提高會計人員及施工人員辦事能力的最佳途徑，其通過綜合性的培訓系統(tǒng)全面提升會計的財務(wù)控制能力，施工人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓也能增強景觀作業(yè)效率。

結(jié)論

總而言之，室外景觀工程是新時期建筑總工程的一部分，景觀施工的成效不僅影響了住宅區(qū)綠化的效果，也影響了業(yè)主居住室內(nèi)的生活質(zhì)量。編制施工方案應(yīng)根據(jù)景觀工程勘測所得的數(shù)據(jù)，詳細地分析出合適的景觀作業(yè)方案，以更好地指導景觀工程建設(shè)。

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