前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇能源服務發(fā)展模式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

能源服務發(fā)展模式范文第1篇

【關鍵詞】新能源汽車 技術技能型 人才培養(yǎng)

【中圖分類號】G642 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）09-0018-02

產(chǎn)業(yè)的轉型升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變決定了高職高專人才培養(yǎng)目標的調(diào)整。近年來，湖南新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群高速發(fā)展，技術技能型人才的短缺成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵因素。通過研究高職院校的人才培養(yǎng)模式，對培養(yǎng)技術技能型創(chuàng)新人才和服務地方經(jīng)濟有著重要的意義，該文以湖南機電職業(yè)技術學院新能源汽車運用技術專業(yè)為例，探討了在工學結合背景下的高職院校技術技能型人才培養(yǎng)模式。

一 新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國新能源汽車研發(fā)自2001年開始起步，“863”計劃標志著對我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的電動汽車專項正式啟動。隨后的幾年，新能源汽車發(fā)展迅猛。2007年12月，湖南長株潭城市群經(jīng)國務院批準，正式成為“全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”建設綜合配套改革試驗區(qū)。因此，從建設“兩型社會”出發(fā)，新能源汽車是未來湖南汽車行業(yè)的發(fā)展重心。

2011年3月，全國各地“十二五”新能源汽車發(fā)展目標出臺，未來5年將生產(chǎn)500多萬輛新能源汽車，各個汽車公司都將推出新能源車型。新能源汽車在我國雖然只有短暫的10余年歷史，但根據(jù)國家出臺的新能源汽車規(guī)劃要求，到2020年，我國新能源汽車的比例占全部汽車的二分之一，新能源汽車爭霸戰(zhàn)也將越演越烈。

二 新能源汽車人才的能力特點與需求

2011年年初，我院聯(lián)合多家公司對長沙市20家4S店和20家維修企業(yè)進行了走訪、問卷調(diào)查等多種形式的調(diào)研，調(diào)研新能源汽車技術服務人才的需求情況，主要包括新能源汽車檢測與維修、新能源汽車保養(yǎng)、新能源汽車銷售和售后服務，車間主管、技術總監(jiān)等崗位，調(diào)研結果具有以下特點：

1.急需新能源汽車技術服務人才

過去新能源汽車市場占有額少，各家4S店和維修企業(yè)新能源汽車技術服務型人才儲備少。由于新能源汽車從研究開發(fā)的階段進入了產(chǎn)業(yè)化的階段，發(fā)展速度非?？?，汽車核心技術改變，汽車維修技術模式發(fā)生變化，因此新能源汽車技術服務人才缺口非常大，急需一大批專業(yè)的新能源汽車技術服務人員。

2.急需新能源汽車高技能服務型人才

由于新能源汽車目前處于起步階段，新能源汽車維修技術具有滯后性。能源形式的改變將帶來新型的汽車維修模式，由于新能源汽車的動力電池系統(tǒng)、電機系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、變速器系統(tǒng)及燃料電池系統(tǒng)科技含量較高，目前新能源汽車的維修多由汽車設計、試驗人員承擔，4S店和維修站急需新能源汽車的維修人員。

通過走訪和調(diào)查，幾乎每一家企業(yè)都有新能源汽車方向的人才需求，至少需要2名維修人員和1名新能源汽車銷售人員。按照這種需求計算，長沙市目前至少需要1200名新能源汽車檢測維修人員和200名新能源汽車銷售人員。

三 “校企合作，產(chǎn)學對接”的人才培養(yǎng)模式

新能源汽車運用技術專業(yè)的人才培養(yǎng)目標定位于培養(yǎng)掌握一定的專業(yè)基礎理論知識，具有較強的實踐技能、良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神；具備較強的實際工作能力，能適應新能源汽車企業(yè)一線需要、具有可持續(xù)發(fā)展能力的技術技能型專門人才。具體思路如下：

1.互利共贏，完善“校企合作，產(chǎn)學對接”模式

通過校企合作模式，加強與北汽福田汽車、比亞迪電動汽車合作，共同組建新能源汽車專業(yè)建設委員會，完善《新能源汽車專業(yè)建設委員會章程》《聯(lián)合辦學制度》《訂單培養(yǎng)制度》等制度；與企業(yè)共建2～3個新能源汽車校企合作項目；加強專業(yè)內(nèi)部建設，提高專業(yè)服務企業(yè)、服務社會的能力。

2.打破技術壁壘，構建“訂單主導型”人才培養(yǎng)模式

以校企合作平臺為基礎，成立專業(yè)建設指導委員會，實現(xiàn)“培養(yǎng)方案共定、培養(yǎng)過程共管、師資隊伍共建、實訓基地共建、教育資源共享、校企文化共融”，深化“訂單主導式”的人才培養(yǎng)模式改革。實施“分段式”工學交替教學組織模式，在基礎培養(yǎng)階段，學校主導共同實施“大訂單培養(yǎng)”，在專業(yè)能力培養(yǎng)階段，針對企業(yè)技術特色，企業(yè)主導共同開展“小訂單培養(yǎng)”。

3.以新能源汽車為主線，構建“課崗對接，能力遞進”課程體系

以新能源汽車運用技術為主線，制定職業(yè)崗位標準，整合汽車、電子、電控、電機四大教學內(nèi)容，以核心課程建設為主要任務，完善課程標準，推行任務驅(qū)動、項目導向，改革教學方法手段，使專業(yè)核心課程標準化，職業(yè)崗位課程動態(tài)化，構建“課崗對接，能力遞進”的課程體系。

能源服務發(fā)展模式范文第2篇

[關鍵詞]合同能源管理循環(huán)經(jīng)濟中介組織融資模式

* 基金項目:福建省教育廳課題“基于能值分析的福建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展研究”(JA07045S)的研究成果之一。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的道路是我國保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定快速健康發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。然而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟在我國僅是剛剛邁開步伐,仍然面臨著資金短缺、技術薄弱、產(chǎn)業(yè)組織結構不合理(企業(yè)規(guī)模小而分散)、風險承擔能力弱等問題。由此導致我國大量中小企業(yè)仍以犧牲環(huán)境為代價來達到經(jīng)濟增長的目的,難以自覺地實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略。一種源于西方發(fā)達國家的先進節(jié)能管理模式――合同能源管理模式,對于我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,促進企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略具有現(xiàn)實可行的借鑒意義。

1合同能源管理機制的內(nèi)涵

20世紀70年代世界石油危機時,一種基于市場的節(jié)能新機制――“合同能源管理”在西方發(fā)達國家中逐漸興起,經(jīng)過近30年的發(fā)展和完善,這一新機制在北美、歐洲、以及一些發(fā)展中國家逐步得到推廣和應用,在這些國家中出現(xiàn)了基于這種“合同能源管理”機制運作的、專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”(國外稱ESCO,國內(nèi)稱EMC),并且其發(fā)展勢頭十分迅猛,尤其是在美國、加拿大等國,EMC已發(fā)展成為新興的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)。

所謂“合同能源管理”,就是通過與愿意進行節(jié)能技術改造的企業(yè)簽訂服務合同,為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資,向用戶提供能源效率審計、項目設計、采購、施工、管理節(jié)能量檢測等一條龍服務,以與用戶分享項目運行后產(chǎn)生的節(jié)能效益方式收回投資和取得合理的利潤。根據(jù)合同規(guī)定,在合同結束后,設備的所有權和節(jié)能效益全部歸企業(yè)所有。節(jié)能服務公司(EMC)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司,在實施節(jié)能項目上具有資金、專業(yè)技術服務等多方面的優(yōu)勢,而對于用戶(企業(yè))來說則具有“零投入”、“零風險”和“7個保證環(huán)節(jié)”特點,因此這種管理模式又被成為“007”模式。

合同能源管理機制的實質(zhì)是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級,以及降低目前的運行成本。節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂,它有助于推動節(jié)能項目的開展。作為一種新興的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè),同以往的節(jié)能方式相比,它銷售的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術,而是一系列的節(jié)能“服務”,是一種基于市場化運作的節(jié)能新機制。

1997年,我國政府(財政部和原國家經(jīng)貿(mào)委)與世界銀行、全球環(huán)境基金 (GEF)共同實施了“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”。該項目運作以來,在國際專家的幫助指導下,按照合同能源管理的模式經(jīng)營業(yè)務,已在眾多的行業(yè)為客戶成功地實施了合同能源管理項目,不僅客戶(企業(yè))得到節(jié)能降耗,示范EMC也獲得盈利和穩(wěn)定的發(fā)展。實踐說明,“合同能源管理機制”在我國是可行的,并為廣大企業(yè)所樂意接受。

2基于市場的合同能源管理機制的特點

合同能源管理是一種市場化的節(jié)能服務模式和節(jié)能投資機制,以市場行為推動企業(yè)進行節(jié)能改選,在節(jié)能增效方面減少政府的行為,在運行模式方面具有顯著的特點:

2.1 節(jié)能服務公司是合同能源管理機制的運行主體?；诤贤茉垂芾頇C制運作的EMC,是純商業(yè)性的經(jīng)濟實體,不具備任何政府色彩,與我國現(xiàn)有隸屬于地方政府的節(jié)能(技術)服務中心有本質(zhì)區(qū)別。EMC通過為客戶企業(yè)實施節(jié)能項目并分享項目實施后的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展,如果節(jié)能投資項目失敗或不能取得合同中預期的經(jīng)濟效益,則EMC的回報將大大減少,甚至不能獲得任何回報乃至于虧損。

2.2 技術優(yōu)勢是合同能源管理模式的運行前提。由于EMC公司須向EMC客戶提供全方位的服務,又一般只是通過分享節(jié)能項目的效益獲得回報,因此EMC幫助客戶開展的節(jié)能項目所采用的技術是成熟的,設備是規(guī)范的,并具有足夠的成功案例。EMC公司對人才要求很高,需要節(jié)能技術、投資項目管理、經(jīng)濟和財務分析、金融等各方面的專家,并且EMC以承諾保證不影響生產(chǎn)情況下實現(xiàn)節(jié)能效益為前提,如項目不能實現(xiàn)預期的節(jié)能量,EMC將承擔由此造成的損失。因此,對客戶來說,項目的技術風險趨于零。

2.3 多贏局面是合同能源管理機制的追求目標。合同能源管理機制為涉及該業(yè)務的各方(EMC、客戶企業(yè)、銀行、節(jié)能設備提供商、工程施工單位等)創(chuàng)造了一種多贏的局面,介入的各方形成了基于共同利益的合作關系,成功實現(xiàn)節(jié)能量成為相關各方共同的目標和努力方向。借助一個節(jié)能項目的成功實施,EMC可以實現(xiàn)它的利潤,客戶也可通過EMC獲得部分或全部項目融資,以克服資金障礙。

2.4 全方位服務是合同能源管理機制的運行保障。合同能源管理可解決客戶開展節(jié)能項目所缺的資金、技術、人員及時間等問題,讓客戶以更多的精力集中于主營業(yè)務的發(fā)展。EMC不僅提供常規(guī)的節(jié)能技術服務和項目管理咨詢服務,而且更主要的是,還可根據(jù)客戶情況,直接投資于其節(jié)能項目,或通過能源管理合同抵押、資產(chǎn)證券化、BOT和融資租賃等項目融資方式,為其提供融資服務,形成節(jié)能項目的效益保障機制、提高效率、降低成本、促進產(chǎn)業(yè)化、充分體現(xiàn)了全新的社會化服務理念。

3合同能源管理機制對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的啟示

循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以低消耗,低排放、高效率為特征,是一種可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式,是對“高投入、高消耗、低效率”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。其實質(zhì)是以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價來實現(xiàn)最大的發(fā)展效益。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是一個復雜的系統(tǒng)工程,它需要資金、技術、運行機制及制度等軟硬環(huán)境的強力支撐才有可能實現(xiàn)。

合同能源管理機制對能源系統(tǒng)改造以合同能源管理模式為客戶服務,克服了我國企業(yè)目前在節(jié)能工作上面臨的諸如節(jié)能投資意識不強,節(jié)能投資資金不足,節(jié)能項目系統(tǒng)效率不高以及節(jié)能投資服務跟不上等一系列障礙,以促進全社會各種技術可行、經(jīng)濟合理的節(jié)能項目能普遍實施。合同能源管理模式對于循環(huán)經(jīng)濟市場化,促進企業(yè)踐行循環(huán)經(jīng)濟的理念有著現(xiàn)實的借鑒意義。

3.1 借鑒EMC運行模式,建立循環(huán)經(jīng)濟服務中介。合同能源管理之所以受到各國政府和企業(yè)的青睞,是因為合同能源管理的實施能夠同時帶來經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三方面的效益,可謂一舉三得。EMC公司在企業(yè)的節(jié)能改造實際上起到一種中介服務作用,扮演著重要的角色,對企業(yè)來說,特別是對高能耗的企業(yè)來說,引入合同能源管理模式不僅可以使企業(yè)的生產(chǎn)設備得到最有效的利用,而且可以降低能耗,把浪費的資源重新“找”了回來,降低了生產(chǎn)成本,增強市場競爭力。

對于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來說,也存在著經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者兼顧的潛力。然而目前,社會中介服務組織在推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用在我國還沒有得到充分重視,專門的中介服務組織機構還很少,并且這些中介服務組織在資金、人才方面還十分欠缺,使得發(fā)展受到了限制。因此,一是要加快建立專門的情報服務機構,為政府、企業(yè)和消費者及時提供國內(nèi)外的相關信息和服務,并為政府制定法規(guī)政策和企業(yè)制定環(huán)境管理策略等提供決策依據(jù)和服務;二是積極扶持一些在資金和技術上有優(yōu)勢的企業(yè)成立循環(huán)經(jīng)濟服務公司,這類公司的建立基于全新的工作運行管理機制――類似“合同能源管理”的模式,以市場經(jīng)濟管理機制作為循環(huán)經(jīng)濟服務公司的運作機制,其發(fā)展資本取之于各企業(yè)的“減量化、再利用和資源化”潛力挖掘,以營利為激勵,以市場為動力,以經(jīng)濟為標尺,促進企業(yè)自覺發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。當然這類公司的成立和運行存在著相當大的困難,因而政府應從政策上對其進行鼓勵和支持,促進其發(fā)展。

3.2 借鑒EMC融資模式,吸引發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟資本。以盈利為直接目的的EMC,具有資金整合的能力?！昂贤茉垂芾怼被貓舐室话憧蛇_到30%左右,這不能不吸引眾多國內(nèi)企業(yè)開始積極投身其中,而世界銀行和我國行業(yè)主管機構目前也在努力建立合同能源管理項目貸款擔保機制,為新節(jié)能服務公司的建立和發(fā)展提供信貸和擔保支持。再加上一些節(jié)能領域的國際巨頭對我國這一市場的躍躍欲試,形成了巨大的節(jié)能市場。

在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中,政府、銀行、企業(yè)、民間資本可以借鑒EMC的融資模式,精心培育市場,吸引在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面具有資金和技術上優(yōu)勢的企業(yè)前來謀求發(fā)財之道,進行減量化技術改造,使企業(yè)產(chǎn)生的各類廢棄物朝著生產(chǎn)與利用的鏈環(huán)流動,轉變?yōu)樵偕Y源。政府作為主導,利用財政資源來推動,并且在政策上傾斜,使眾多的投資者融入循環(huán)經(jīng)濟圈中,銀行和保險積極參與到循環(huán)經(jīng)濟圈中,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供資金保證。企業(yè)通過能源管理合同抵押、資產(chǎn)證券化、BOT和融資租賃等項目融資方式,積極吸引各方資本參與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

3.3 借鑒EMC技術整合,加快循環(huán)經(jīng)濟技術攻關。EMC具有技術整合的能力,對于節(jié)能設備制造商、銷售商,以及節(jié)能技術擁有者來說,一方面,可自行建立、運作這樣的企業(yè),將合同能源管理模式作為營銷自身產(chǎn)品、技術的有效手段;另一方面,也可與這類企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,通過遍布全國的企業(yè)網(wǎng)絡推廣自己的產(chǎn)品、技術,充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,互惠互利,共同開發(fā)節(jié)能市場。

引進先進的技術和工藝,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟至關重要的一個鏈環(huán)。沒有技術上的可行性,或在現(xiàn)有技術水平下循環(huán)利用資源的成本很高,則循環(huán)經(jīng)濟就沒有經(jīng)濟上的可行性。資源節(jié)約和替代技術、能量梯級利用技術、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中延長產(chǎn)業(yè)鏈相關技術、“零”排放技術、有毒有害原材料替代技術、可回收利用材料及其回收處理技術,特別是降低再利用成本的技術等,這些突破循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的技術“瓶頸”的攻關,可以借鑒EMC的技術整合模式,專業(yè)攻關,優(yōu)勢互補,產(chǎn)生規(guī)格效益。積極建立循環(huán)經(jīng)濟信息系統(tǒng)和技術咨詢服務體系,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和節(jié)能技術服務中心、清潔生產(chǎn)中心的作用,及時向社會有關循環(huán)經(jīng)濟的技術和政策等方面的信息。

3.4 借鑒EMC服務模式,創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟服務機制。EMC提供的一系列服務,可以形成節(jié)能項目的效益保障機制、提高效率、降低成本、促進產(chǎn)業(yè)化、充分體現(xiàn)了全新的社會化服務理念。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中,企業(yè)攜手聯(lián)動,構織循環(huán)經(jīng)濟鏈環(huán),共同實現(xiàn)雙贏。對產(chǎn)生固體廢棄物的企業(yè)來說,把更多的廢棄物投入到這個鏈環(huán)之中,就意味著企業(yè)要支付更多的處置費用。所以,越來越多的企業(yè)從減量化的目的出發(fā),積極引進先進的工藝和技術,推行全過程的清潔生產(chǎn),使廢棄物降低到最少程度。而對于消化廢棄物的企業(yè)來說,通過循環(huán)經(jīng)濟鏈環(huán)運轉,使各類廢棄物轉變成具有豐厚利潤的新產(chǎn)品,也給企業(yè)贏得可觀效益。在這雙贏的局面下,建立以企業(yè)的“3R”目標的全新的社會化服務機制,促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,推動企業(yè)自覺實踐循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念。

參考文獻:

[1] 馮之浚.循環(huán)經(jīng)濟導論[M].北京:人民出版社,2004.

能源服務發(fā)展模式范文第3篇

【關鍵詞】合同能源;節(jié)能服務;管理模式

1.引言

我國是世界上僅次于美國的第二能源消費大國，但能源利用效率低，是能源浪費最嚴重的國家之一。發(fā)展新能源、節(jié)能減排、提高能源效率已成為我國能源發(fā)展的關鍵。每一個高耗能用電企業(yè)，能源成本占企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗、開源節(jié)流，已成為各企業(yè)積極探索的重要課題。節(jié)能減排是一項戰(zhàn)略政策，也是發(fā)展低碳經(jīng)濟、保持國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路，而合同能源管理作為一種新的節(jié)能管理模式，正日漸成為供電企業(yè)、節(jié)能服務公司與用電企業(yè)進行節(jié)能合作與溝通的紐帶。合同能源管理起源于20世紀70年代中期，是能源管理公司的一種經(jīng)營方式， 是一種基于市場化運作、由節(jié)能服務公司承擔風險的節(jié)能新機制。

2.合同能源管理與節(jié)能服務

2.1 合同能源管理的內(nèi)涵

合同能源管理的實質(zhì)是一種以節(jié)約的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。基于這種機制運作的專業(yè)化公司被稱為節(jié)能服務公司（ESCO）。合同能源管理過程就是節(jié)能服務公司與客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供包括能效審計、融資、設計、采購、施工、安裝調(diào)試、培訓、維護、節(jié)能量監(jiān)測等一系列的綜合，并通過與客戶分享節(jié)能效益來收回投資和獲取利潤。

江門供電局以合同能源管理推動節(jié)電服務的內(nèi)涵就是堅持“以客戶為中心”的理念，以促進用電客戶提高用電效率為核心，把節(jié)能服務融入優(yōu)質(zhì)服務體系。由2007 年開始，江門局加強宣傳，深入廠企，挖掘客戶節(jié)電潛力，節(jié)電服務取得了一定的成效;在政府的指導下，形成與節(jié)能服務公司、科研機構的戰(zhàn)略聯(lián)盟;通過加強宣傳，發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，完善營銷手段，以合同能源管理引導客戶節(jié)約用電，豐富和拓展供電服務的內(nèi)涵，建立電力需求側管理長效機制，促進企業(yè)向電力能源方案綜合服務商發(fā)展;促進電力資源優(yōu)化配置，推動江門資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設。

圖1 合同能源管理示意圖

目前，江門用電客戶存在大量技術可行、經(jīng)濟合理的節(jié)電項目，如客戶使用的專用變壓器中還有不少S7型及以下型號的高損變壓器。但與巨大的節(jié)電潛力相比，實際取得的效果卻十分有限。經(jīng)過細致調(diào)查分析，江門局認識到客戶節(jié)能意識薄弱、資金和技術匱乏是影響企業(yè)，尤其是中小企業(yè)節(jié)能降耗最大的瓶頸。合同能源管理（簡稱EMC），給供電企業(yè)進行節(jié)電服務指出了一條切實可行的新路，合同能源管理為江門局深入開展電力需求側管理，拓展服務內(nèi)涵提供了良好的借鑒;對提高能源使用效率，建設節(jié)約型社會具有深遠的意義。

2.2 合同能源管理的實施

（1）選擇節(jié)能服務公司，利用節(jié)能服務公司的資金和技術優(yōu)勢，幫助客戶引入合同能源管理模式。供電局在客戶與節(jié)能服務公司之間發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，做好參謀和向?qū)В瑤椭蛻魧嵤┕?jié)電改造，配合客戶進行調(diào)研，跟蹤分析節(jié)電改造效果。供電局要做用電企業(yè)的技術指導，幫助選擇信用好、具有一定技術水平、資金和發(fā)展規(guī)模的節(jié)能服務公司，建立本地區(qū)節(jié)能服務平臺。

（2）通過整合供電企業(yè)內(nèi)部在節(jié)能服務方面的技術、設備和人才資源，以合同能源管理的模式，為重點客戶提供節(jié)能咨詢、培訓、診斷、改造、評估、維護等一體化服務。

（3）選擇具備節(jié)能潛力的企業(yè)客戶，開展宣傳、指導和培訓。

（4）確定節(jié)能工作內(nèi)容。以無功補償、變壓器經(jīng)濟運行、更換節(jié)能設備、使用節(jié)能技術、提高功率因數(shù)、負載率、負荷管理技術、諧波治理為主。有條件的供電企業(yè)，可擴展業(yè)務規(guī)模，將服務范圍延伸至交流電機變頻調(diào)速、熱泵改造、電動機系統(tǒng)節(jié)能、分布式供電技術等領域。一般情況下，江門市功率因數(shù)不符合要求的節(jié)能改造占大多數(shù)，變壓器經(jīng)濟運行、負載率的改造也為數(shù)不少。但這些改造工期短、投入少、見效快，供電局根據(jù)客戶的需求很快就可以提供幫助完成改造，一般情況不用實施合同能源管理項目。

圖2 供電企業(yè)的合同能源管理模式

2.3 合同能源管理成功案例分析

案例背景：

江門某紙箱廠是一家生產(chǎn)瓦楞紙箱、彩色印刷制品的企業(yè)。該公司10kV配電房安裝一臺420kVA SJ3型的高耗能變壓器，配電變壓器處于輕載狀態(tài)，并且現(xiàn)場電容補償盤已損壞，每月功率因數(shù)電費達到七千多元、變壓器損耗電費一千多元。該公司有較強的節(jié)能改造意愿，但因缺少資金一直未進行節(jié)電改造。

根據(jù)企業(yè)的用電特點，江門局提出了減容變壓器和安裝自動無功補償裝置的節(jié)能技改方案。建議將變壓器更換為S11型250kVA的并安裝100kVar無功補償裝置。為打消客戶對節(jié)電效果和投資回報的疑慮，江門局有關人員多次上門服務，加強了客戶的信心。最終，該公司和江門局共同選擇了新會大光明城區(qū)供電服務有限公司作為節(jié)能服務公司，并根據(jù)江門局的節(jié)電建議書，簽訂了能源節(jié)能服務合同，完成了節(jié)電改造。

該項目工程造價55000元，預計項目改造后，功率因數(shù)能夠達標，每月減少功率因數(shù)調(diào)整電費約8800元。合同約定：改造工程完工后，企業(yè)分期從節(jié)能收益中支付工程款項，每月支付5500元，期限為10個月。預計扣除每月支付的工程改造款后企業(yè)還能分享約37%的節(jié)電效益，10個月后全部效益歸企業(yè)所有。

2007年12月，項目改造完成后，實際效果好于預期（如表1所示）?？蛻裘吭鹿?jié)省電費合計10877元，節(jié)能服務公司合同期內(nèi)實際分享節(jié)電效益51%，客戶分享49%，10個月后全部效益歸企業(yè)所有。

表1 客戶節(jié)能改造前后用電對比表 單位：kWh，元

月均用電量（基準電量） 月均到戶電價 月均電費 備注

改造前12個月

17779 1.6198 28798 基準電量采用改造前12個月的平均用電量

改造后8個月 1.0080 17921

對比 0.6118 10877

注：1.客戶的節(jié)電效益主要體現(xiàn)在節(jié)省功率因數(shù)電費、變損電費和基本電費，使到戶電價降低。

項目采用分期支付固定額度工程款項的方法，不但克服了一般節(jié)能改造項目“先投資后回收”支付方式的瓶頸，而且在目前缺少公認的節(jié)能效果度量方法和權威驗證機構的情況下，避免了合同各方對節(jié)能效果度量方面的爭議。對于用戶來說，改造前后電費明顯的下降使其能夠了解節(jié)能項目產(chǎn)生的效益，有利于減少其與節(jié)能服務公司的糾紛。

圖3 用電客戶節(jié)電效益分享圖

2.4 供電局在合同能源管理節(jié)能改造中的角色

引入節(jié)能服務公司，利用社會上的節(jié)能服務公司的資金和技術優(yōu)勢，幫助客戶節(jié)電改造是合同能源管理具體實施的模式。在實施過程中， 供電局起到技術指導、檢測、監(jiān)督的作用，做好參謀和向?qū)?，幫助客戶實施?jié)電改造，配合客戶進行調(diào)研，跟蹤分析節(jié)電改造效果，促成客戶與節(jié)能服務公司節(jié)能改造項目順利實施。

3.合同能源管理推廣存在的問題

（1）一些用電企業(yè)對合同能源管理認知度低、推廣積極性不高是目前普遍存在的問題。

（2）合同能源管理公司大多為中小企業(yè)，自身力量薄弱，難以發(fā)展壯大。

（3）很多地區(qū)目前還沒有正規(guī)的節(jié)能服務公司，實施合同能源管理較為麻煩。

（4）在合同能源管理的具體操作中，如節(jié)能量的核定、合同的履行、現(xiàn)行稅收政策和金融制度的適用等方面還存在一些難題。

（5）由于合同能源管理的實施涉及客戶自身利益，急需政府方面引導和宣傳， 政府主管部門和能源管理機構應根據(jù)本地區(qū)節(jié)能減排要求，加緊研究制定和修改完善本地區(qū)合同能源管理系列配套政策，以加大政府扶持力度，加快市場培育步伐。

4.對電網(wǎng)企業(yè)實施合同能源管理模式的建議

4.1 實施主體

電網(wǎng)企業(yè)應以分公司或子公司的模式，成立專業(yè)化的節(jié)能服務公司，整合電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部在節(jié)能服務方面的技術、資金、設備和人才資源，以合同能源管理的模式，為廣大用電客戶提供節(jié)能咨詢、培訓、診斷、投資、改造、評估、維護等一體化服務。在組建節(jié)能服務公司的方式上，有2種模式可供選擇：一是新設立節(jié)能服務公司;二是收購社會上已有的節(jié)能服務公司。但是不管采用哪種方式，電網(wǎng)企業(yè)都應充分吸收社會節(jié)能服務組織的力量，不斷發(fā)展壯大，力爭成為節(jié)能服務市場的龍頭企業(yè)。

4.2 服務領域

在服務對象上，電網(wǎng)企業(yè)應重點選擇節(jié)電潛力大且有節(jié)電改造意愿，但是缺乏專業(yè)技術指導或是缺乏項目資金的用電客戶。從業(yè)務范圍上講，在業(yè)務開展初期，電網(wǎng)企業(yè)應以無功自動補償、變壓器經(jīng)濟運行、電力系統(tǒng)經(jīng)濟運行、負荷管理技術為主，不斷積累合同能源管理的經(jīng)驗，擴展業(yè)務規(guī)模。隨著業(yè)務的深入開展，再逐步把業(yè)務范圍延伸到交流電動機變頻調(diào)速、電動機系統(tǒng)節(jié)能、分布式供電技術等其他領域，最終形成涵蓋各個專業(yè)、各種節(jié)能技術的綜合性節(jié)能服務公司。

4.3 運營方式

電網(wǎng)企業(yè)實施合同能源管理的整個過程可以分為2個階段，第一階段是能源服務合同的開發(fā)，第二階段是能源服務合同的實施。在這些步驟中，最重要的有3個環(huán)節(jié)。

（1）節(jié)能診斷和分析計算。電網(wǎng)企業(yè)對客戶的耗能設備及其運行情況進行測評，將測試數(shù)據(jù)記錄下來，通過對預改造設備能耗情況的調(diào)研，分析其改造后可能達到的節(jié)能效果，從節(jié)能潛力上判斷項目的可行性。

（2）節(jié)能改造項目設計。項目設計一定要針對具體的客戶而定，盡可能通盤綜合考慮，從可行性分析到擬采用的技術和擬選用的設備等，都要經(jīng)過謹慎設計，這樣才能保證項目順利實施。

（3）節(jié)能量監(jiān)測及確認。電網(wǎng)企業(yè)與客戶要事先在合同中約定節(jié)能量監(jiān)測的設備和計算方法，并作為雙方結算的依據(jù)。監(jiān)測的執(zhí)行應由電網(wǎng)企業(yè)和客戶雙方共同主持，也可請第三方執(zhí)行。

4.4 風險管理

電網(wǎng)企業(yè)必須將風險管理貫穿于合同能源管理始終，有效控制各種風險。

（1）投資風險。電網(wǎng)企業(yè)在實施節(jié)能項目前，要對客戶的資信、財務狀況、經(jīng)營情況及發(fā)展前景等進行調(diào)查評價，并作出是否投資的決策?？蛻魵v史上的電費回收記錄可以作為決策時的重要輔助信息。

（2）技術風險。電網(wǎng)企業(yè)應認真編寫和認證可行性研究報告，“保守”預計節(jié)能效果，盡量選擇自己已經(jīng)熟練掌握、比較成熟的節(jié)能技術，選擇可靠的設備供應商和施工隊伍，保證項目質(zhì)量。

（3）財務風險。電網(wǎng)企業(yè)應在充分考慮貨幣的時間價值的基礎上，根據(jù)項目生命周期內(nèi)的現(xiàn)金流，準確計算項目的內(nèi)部報酬率（IRR），確保項目成本得到完全的補償，并取得合理的收益。

5.結束語

合同能源管理作為一種先進的能源管理模式在我國已嘗試10年，充分顯示出強大的生命力和對節(jié)能事業(yè)的巨大推動力，節(jié)能改造技術將有很大的市場推廣空間。中國標準化研究院正在研究制定《合同能源管理技術規(guī)程》，對規(guī)范節(jié)能服務市場、推行合同能源管理將起到積極作用。隨著國家節(jié)能政策的貫徹，新能源、低碳經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，將會有越來越多的用電客戶與節(jié)能服務公司建立合作關系，分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益。

參考文獻

能源服務發(fā)展模式范文第4篇

【關鍵詞】合同能源管理；鋼鐵企業(yè)；節(jié)能改造；應用

【中圖分類號】F206　【文獻標識碼】A　【文章編號】1002-736X(201 2)05-0070-04

合同能源管理(EPC)是節(jié)能服務公司

(Energy Management Company，簡稱EMCo)通過對相關企業(yè)提供節(jié)能改造的技術支持、風險規(guī)避及資金保障，為客戶提供節(jié)能改造相關服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資并取得利潤的一種商業(yè)運作模式，實質(zhì)是用企業(yè)未來減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務模式(許泓，2002)。目前，隨著節(jié)能降耗理念逐漸被企業(yè)所重視，合同能源管理因其自身優(yōu)勢取得了快速的發(fā)展，同時成為了企業(yè)推進節(jié)能降耗的重要工具，但目前在鋼鐵企業(yè)中的應用還較少。本文依據(jù)鋼鐵企業(yè)節(jié)能改造的現(xiàn)狀，分析出合同能源管理在鋼鐵企業(yè)應用中的主要障礙因素，并在此基礎上提出可行的對策建議，即通過第三方交易平臺來促進鋼鐵企業(yè)與EPC間的合作，以便促進合同能源管理在鋼鐵企業(yè)更好地推廣應用，促進鋼鐵企業(yè)的節(jié)能降耗。

一、合同能源管理(EPC)

(一)合同能源管理(EPC)及節(jié)能服務公司(EMCo)

合同能源管理(EPC)是一種新型的市場化節(jié)能機制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。EPC允許客戶用未來的節(jié)能收益為目前的工廠和設備升級，以降低目前的能源消耗從而降低運行成本。節(jié)能服務公司(EMCo)，也稱能源管理公司，是一種基于EPC機制運作的、以營利為目的的專業(yè)化公司。EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，但其不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過EPC機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案(蔡瑾、何川，2008)。目前，我國EPC模式除了節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型三種合同能源管理基本模式外，還出現(xiàn)了改造工程施工模式、能源管理服務模式等新型商務模式。

(二)我國EPC的發(fā)展現(xiàn)狀

自20世紀70年代中期EPC興起后，其在國外特別是北美和歐洲得到迅速發(fā)展。1998年，我國政府與世界銀行和全球環(huán)境基金(GEF)共同實施的重大節(jié)能國際合作項目——“世行／GEF中國節(jié)能項目”，標志著EPC節(jié)能服務模式正式進入中國。目前，我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)已初具雛形，產(chǎn)業(yè)隊伍不斷壯大，服務領域深入各個行業(yè)，EPC也已實現(xiàn)局部的產(chǎn)業(yè)化，但在許多高能耗、高物耗領域的應用還尚未廣泛推廣。據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)統(tǒng)計，截至2010年底，全國EMCA會員數(shù)量已達到560家，全國運用合同能源管理(EPC)機制實施節(jié)能項目的EMCo增長到782家，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增加到約17.5萬人(EMCA，2011)。2005-2010年我國節(jié)能服務業(yè)增長變化。

二、EPC在我國鋼鐵企業(yè)中應用的現(xiàn)狀

目前，我國有很多學者對EPC進行了研究。申曉剛(2008)研究了合同能源管理的發(fā)展并提出合理建議，其中提出未來發(fā)展需提高三個層面：政府加強鼓勵和支持；建立節(jié)能服務公司和相應的第三方交易平臺；加強流程控制，形成成熟的交易流程。曹江濤(2005)分析了整個合作能源管理的流程，證明了合作能源管理在高能耗產(chǎn)業(yè)中的合理性，為本文研究提供了理論基礎。張巖(2010)曾利用合同能源管理項目的碳減排效果和碳排放交易，構建融入碳排放交易的合同能源管理項目融資模式，拓寬合同能源管理的融資渠道，為解決合同能源管理項目的融資問題提供幫助。譙川(2008)分析了EPC在公共建筑節(jié)能改造領域的可行性及其風險，并提出了風險防范措施，從內(nèi)部及外部兩個方面提出完善建議。董十弓(2010)分析了電信企業(yè)中合同能源管理出現(xiàn)的問題，為合同能源管理在鋼鐵企業(yè)的應用分析提供了研究基礎?？梢哉f，目前EPC理論的應用較為廣泛，但其在高耗能的鋼鐵企業(yè)的應用較少。

EPC在鋼鐵企業(yè)中的應用主要在節(jié)能技術改造環(huán)節(jié)，即EMCo對鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能技術改造服務，包括企業(yè)能耗審計、改造方案設計、能源管理合同的簽訂、設備采購及施工和后期維護等。實際上，EMCo可參與的鋼鐵企業(yè)節(jié)能改造項目涉及的環(huán)節(jié)很多，如高爐煤氣回收利用、高爐爐頂余壓干法TRT發(fā)電、焦化系統(tǒng)的干熄焦發(fā)電、煉鋼系統(tǒng)轉爐煤氣回收和蒸汽制冷、軋鋼系統(tǒng)的蓄熱式燃燒改造、熱裝熱送和電力系統(tǒng)的CCPP發(fā)電等等(陳冠軍，2010)。EPC在鋼鐵企業(yè)成功實施的案例有：天津鐵廠與中國節(jié)能環(huán)?？萍纪顿Y有限公司合作的工業(yè)鍋爐技術改造節(jié)能服務項目；首秦公司與北京惠德時代能源科技有限公司合作的照明系統(tǒng)節(jié)能改造項目，以及與北京金易奧科技發(fā)展有限公司合作的水泵系統(tǒng)節(jié)能改造項目；天津鋼鐵集團與北京國發(fā)華企節(jié)能科技有限公司合作的電機變頻節(jié)能改造項目等。隨著EPC的發(fā)展，其在鋼鐵企業(yè)中的應用領域也開始發(fā)生變化，由最初的邊沿化、單體化節(jié)能改造，向核心化、系統(tǒng)化節(jié)能改造轉變。

三、EPC在鋼鐵企業(yè)中的主要應用障礙分析

依據(jù)以上分析可知，EPC在鋼鐵企業(yè)中的應用面臨許多問題，鋼鐵企業(yè)與EMCo之間的合作還存在諸多障礙。結合首鋼、寶鋼、濟鋼等鋼鐵企業(yè)的發(fā)展情況，分析EPC在其節(jié)能改造過程中的應用情況可知，目前我國鋼鐵公司實行EPC主要存在以下四個障礙。

能源服務發(fā)展模式范文第5篇

2014年是中電國際成立20周年，其下屬公司――中國電力國際發(fā)展有限公司（以下簡稱“中國電力”）上市10周年的大年份。二十年前，作為電力部對外融資平臺的中電國際，從一家窗口公司起步，發(fā)展到今天擁有資產(chǎn)超過1100億元，裝機規(guī)模超過2500萬千瓦，水、火、新能源并舉的國內(nèi)能源骨干企業(yè)。

值此十年之際，中電國際舉辦了“中國電力上市十年企業(yè)成長報告會”，并深入旗下基層單位進行宣講。宣講會上中電國際黨組書記、董事長李小琳向企業(yè)一萬八千多名員工致以崇高敬意，回顧了企業(yè)上市十年來所取得的成就，展望未來發(fā)展愿景。

早在上世紀八十年代，為了發(fā)展電力工業(yè)，各地紛紛集資、引資辦電，然而許多要求苛刻而又要價奇高的各種外資，也紛紛擠入國內(nèi)電力項目，外資市場不但混亂，而且嚴重影響著我國的電力建設和經(jīng)濟秩序。

1994年，國家為了建立統(tǒng)一的對外融資平臺，電力部在香港注冊并授命李小琳赴港組建窗口公司，中電國際由此誕生。

2004年中國電力在香港成功上市，實現(xiàn)了國有資本與國際資本、行業(yè)資本與社會資本、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的對接與融合。

困難中升級轉型

然而上市后，中電國際的發(fā)展道路并不是一路順暢，而是面臨許多荊棘坎坷。機組老化，10萬機組、20萬機組占有相當比重；所有機組脫硫改造均未啟動；主輔分離、運檢分離，企業(yè)歷史包袱凸顯；管理傳統(tǒng)滯后，諸多難題不斷暴露。不僅如此，國內(nèi)煤價開始飚升，一路走高，持續(xù)不下，經(jīng)營形勢異常嚴重。

為了解決這些問題，2005年中電國際年中工作會上，李小琳立下軍令狀：“今年再難，我和我的團隊也要完成集團下達給我們的全年經(jīng)營目標。如果完不成，我李小琳主動辭職！”

這樣莊重而近乎誓言的一句話的背后，是一段企業(yè)轉型發(fā)展的蛻變過程。在這些壓力下，當年起，中電國際開始全面實施“四十字方針”管理方略，推進“三制一化”管理創(chuàng)新，堅持特色鮮明的“靜水深流”文化引導，修訂公司制度體系，使企業(yè)管理標準走上國內(nèi)先進行列；全面啟動全系統(tǒng)機組技術改造，脫硫脫硝、節(jié)能升級改造，組建中電檢修，搶抓外部市場，打造中電檢修品牌；確定了“兩價一量”的經(jīng)營理念，控制煤價、爭取電價、爭得電量。

2005年，大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得新機組核準。四個電廠七臺機組打包招標、同步建設。這七臺機組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機組為主的資產(chǎn)結構。

2006年，公司搭建新能源資本平臺，中電國際新能源控股有限公司（以下簡稱“中電新能源”）在香港成立。作為中國境內(nèi)第一家在香港上市的新能源專業(yè)公司，中電新能源緊抓國家鼓勵發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的難得機遇，利用香港資本平臺和上海管理平臺產(chǎn)融結合、跨越發(fā)展，目前形成了風電、水電、生物質(zhì)發(fā)電、天然氣發(fā)電、太陽能發(fā)電等五大板塊滾動發(fā)展格局，并在國內(nèi)率先探索新能源與智能電網(wǎng)結合管理新模式，成為國內(nèi)涵蓋新能源領域最廣的新能源領軍企業(yè)。

2007年開始，公司在全國率先實施“上大壓小”，關停了14臺共210萬千瓦小機組，換來了16臺60萬千瓦機組和2臺100萬千瓦機組的投產(chǎn)，這其中包括清河第二臺60萬、蕪湖、福溪、神頭、常熟擴建、平圩三期。至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實現(xiàn)了升級換代，火電板塊完全脫胎換骨。

2009年，中國電力收購五凌電力63%股權，從而轉型為水火并舉、獨具特色的電力上市公司；五凌電力也充分利用國際資本平臺，解決了建設資金緊缺難題，為后續(xù)項目開發(fā)提供低成本資金保障。截止目前公司清潔能源裝機容量占比近30%。

過去十年間，從上市之初的高耗能、高排放的小機組占據(jù)企業(yè)系統(tǒng)大半江山，到如今優(yōu)化發(fā)展布局，走出一條“天人合一”的綠色低碳發(fā)展之路，中電國際逐步實現(xiàn)了從單一的火電發(fā)展成水、火、新能源并舉的格局，并且也構建了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

結構優(yōu)化中探索發(fā)展

李小琳一直被業(yè)界稱為“電力一姐”，還曾榮登美國《財富》雜志全球商界女強人榜。

談到中國能源結構的優(yōu)化調(diào)整，她提出了三個觀點：中國能源結構優(yōu)化的主要模式應是傳統(tǒng)化石能源高效清潔利用和大力發(fā)展清潔能源的雙輪驅(qū)動；近期的主要推力應是天然氣比例的大力提升和水電的加快發(fā)展，加快天然氣的發(fā)展和使用應上升為國家戰(zhàn)略；電力是能源結構優(yōu)化的中樞環(huán)節(jié)，推動電力替代、提升電氣化水平、提高電力占終端能源消費的比例，將是能源結構優(yōu)化的主要路徑。

對中電國際的發(fā)展李小琳顯得信心滿滿，未來中電國際將把目光聚焦于新能源、能源服務和國際化領域?！盁o可置疑的是，能源轉型、能源多元化，實質(zhì)含義是將會有更多的替代能源。我們可以進一步解放思想，在投資、運營模式、合作方式上，更加主動、靈活”，李小琳侃侃而談，“早在2006年，我就提出進入節(jié)能環(huán)保以及服務領域，就是想圍繞發(fā)電主業(yè)，瞄準可再生能源、節(jié)能環(huán)保的生態(tài)價值，做一番事業(yè)，打造一個專業(yè)化的領軍企業(yè)?！?/p>

說到能源服務，民眾對這個概念并不熟悉。中電國際也正在積極探索的新能源和智能電網(wǎng)相結合的模式，包括分布式多能聯(lián)供模式，將這些模式培育成熟、深刻掌握，并找到將這些模式的基礎部分不斷復制的路徑。這些模式是一個打包的服務產(chǎn)品，可以將它輸出到每一個工業(yè)園區(qū)、商業(yè)功能區(qū)和居民社區(qū)，為每一個能源消費者提供個性化的貼身服務，而不是格式化的普遍服務，這才是對能源服務的定義。李小琳認為“電力能源工業(yè)今后的發(fā)展方向，必然是能源服務方向。對于一定量級的電力能源企業(yè)，誰能做新領域、新市場的先行者，就會搶占先機，就會開拓一片新天地?！?/p>

除了國內(nèi)領域的市場份額，中電國際也緊抓國際化方面。中電國際副總經(jīng)理趙亞洲告訴記者，2006年決定參與越南項目，到今年越南項目即將開工，已經(jīng)過去了七個年頭，由此可見國際化并不會一帆風順。近些年，中電國際通過規(guī)模增長速度、成本下降速度、技術提升速度和優(yōu)勢培育速度，具備了一定優(yōu)勢，可以在國際上贏得一席之地。李小琳也表達“是時機大踏步地走出去了?！?/p>

“中電國際的創(chuàng)業(yè)、治業(yè)史是充滿艱辛的?！边@是趙亞洲在巡講活動中多次強調(diào)的一點，“但所有參與這場艱辛創(chuàng)業(yè)、治業(yè)歷程的中電人，都能夠驕傲于我們所創(chuàng)造的輝煌。我們有創(chuàng)業(yè)歷程，有戰(zhàn)略引領，有責任擔當，有大愛情懷，更有夢想追求。”這樣的總結在員工中引起了共鳴。