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以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念范文第1篇

1.創(chuàng)設(shè)“龍門賬”和票號(hào)，改進(jìn)了我國(guó)古代的記賬方法體系。我國(guó)古代記賬方法，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，是商人采用單式簿方式記賬。直到進(jìn)入明朝末期，伴隨著我國(guó)早期資本主義的萌芽，晉商為了適應(yīng)商業(yè)發(fā)展的需要，才創(chuàng)設(shè)了“龍門賬”，從此改變了我國(guó)傳統(tǒng)的單式簿記賬的方法。據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)考證“，龍門賬”是由山西太原人傅山參考“四柱清冊(cè)”和官?gòu)d會(huì)計(jì)所創(chuàng)設(shè)的。與傳統(tǒng)的記賬方式相比“，龍門賬”分類科學(xué)，簡(jiǎn)單明了，十分適合民間商業(yè)的會(huì)計(jì)核算。從具體操作方式上來(lái)看“，龍門賬”記賬法的操作要點(diǎn)是：按照民間商業(yè)中經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的性質(zhì)和渠道不同，將賬目分為進(jìn)、繳、存、該四大類，每一類分別設(shè)立賬目核算。所謂進(jìn)，指的是全部進(jìn)賬，即全部收入；繳，指的是成本、管理費(fèi)用支出；存，指的是包括債權(quán)在內(nèi)的資產(chǎn)；該，指的是負(fù)債。進(jìn)、繳、存、該四個(gè)賬目之間的關(guān)系是：進(jìn)-繳=存-該，該+進(jìn)=存+繳。在每年結(jié)算時(shí)，通常可以利用四個(gè)賬目之間的關(guān)系來(lái)確定當(dāng)年是盈利還是虧損，俗稱“合龍門”?！褒堥T賬”彌補(bǔ)了我國(guó)單式記賬方式難以連續(xù)核算的局限，記賬方式開(kāi)始向復(fù)式記賬方式轉(zhuǎn)變。“龍門賬”相較于傳統(tǒng)記賬方法具有較大的優(yōu)勢(shì)，受到了晉商的歡迎，遍布全國(guó)的山西票號(hào)的大小分號(hào)，其會(huì)計(jì)記賬體系都是圍繞“龍門賬”法建立的?！褒堥T賬”的誕生為晉商旗下的大小商號(hào)、票號(hào)提供了科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，大大提高了財(cái)務(wù)處理效率。除了創(chuàng)設(shè)“龍門賬”之外，晉商所設(shè)置的票號(hào)會(huì)計(jì)賬簿，也對(duì)改進(jìn)我國(guó)古代記賬方法起到了很大的推動(dòng)作用。票號(hào)賬簿，原屬一種舊式簿記，但其組織之完備，登記之詳密，亦可稱為舊復(fù)式簿記。晉商票號(hào)設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿種類繁多，據(jù)衛(wèi)聚賢在其《山西票號(hào)史》中的統(tǒng)計(jì)，至少有十幾種。如萬(wàn)金賬，內(nèi)有伙東開(kāi)辦時(shí)的合同及股利的分配等；規(guī)賬記載票莊營(yíng)業(yè)共同規(guī)則與各地銀兩平色及票莊一般應(yīng)付的規(guī)則等；流水賬，借貸、匯款、雜支以及匯費(fèi)、利息等項(xiàng)，并與各莊來(lái)往匯款，不分種款都過(guò)流水賬；老賬或總賬，就是流水賬分類記載；現(xiàn)銀錢賬，不論出入何種款項(xiàng)，如動(dòng)現(xiàn)銀時(shí)，概歸現(xiàn)賬；浮賬，浮存（即活期存款）支出，則不過(guò)流水而歸浮賬，不抄老賬以省手續(xù)，它是為省時(shí)間而設(shè)。還有各地往來(lái)總賬、月清、年清等賬簿。晉商將票號(hào)賬簿分為流水賬、老賬、現(xiàn)金賬、浮記賬四種，這對(duì)當(dāng)時(shí)記賬體系的完善也起到了一定的推動(dòng)作用。

2.形成了會(huì)計(jì)委托制度，實(shí)現(xiàn)了資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。從理論淵源的角度來(lái)看，委托是會(huì)計(jì)形成的理論基礎(chǔ)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，委托是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是社會(huì)分工更加細(xì)化的體現(xiàn)。明清時(shí)期會(huì)計(jì)委托制度的發(fā)展脈絡(luò)，正好印證了這個(gè)結(jié)論。在山西商號(hào)發(fā)展之初，基本都是由晉商出本錢并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的，因?yàn)樯烫?hào)在發(fā)展初期，規(guī)模不大，晉商依靠自身的力量完全能夠應(yīng)付各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但進(jìn)入到明末清初時(shí)，大多晉商商號(hào)都已經(jīng)完成了原始資本積累，他們參與的商業(yè)活動(dòng)也越來(lái)越多，難以依靠自己的力量料理全部業(yè)務(wù)，這時(shí)，晉商便開(kāi)始采取委托的方式，聘用管理人員管理一些經(jīng)商活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的初步分離。明朝末年，晉商所推行的“自本伙營(yíng)，東伙分權(quán)”制度，就是典型的委托。對(duì)此，《清理延綏屯田疏》中有記載：“間有山西遠(yuǎn)商前來(lái)城鎮(zhèn)，將巨資交與土商，朋合營(yíng)利，各私立契券?！边M(jìn)入清朝后，晉商的經(jīng)營(yíng)又出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，其中一個(gè)最為明顯的特征就是由東家出資設(shè)立總號(hào)與分號(hào)，分別聘請(qǐng)不同的掌柜與伙計(jì)把持經(jīng)營(yíng)。這里的掌柜其實(shí)就是東家的會(huì)計(jì)委托，要負(fù)責(zé)商號(hào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算，核算結(jié)果對(duì)東家負(fù)責(zé)，比如著名的日升昌票號(hào)東家就聘請(qǐng)著名的理財(cái)家雷履泰擔(dān)任大掌柜。在晉商的影響帶動(dòng)下，會(huì)計(jì)委托作為一種制度或規(guī)范開(kāi)始形成。

3.以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，奠定了我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的文化根基。長(zhǎng)期以來(lái)，很多學(xué)者一直關(guān)注晉商對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)記賬制度的貢獻(xiàn)，卻忽略了晉商的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的影響。事實(shí)上，晉商以誠(chéng)信為本的理念，對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德是產(chǎn)生了重大影響的。誠(chéng)信是晉商生存和發(fā)展的基本信條，為了踐行誠(chéng)信的理念，晉商創(chuàng)建了無(wú)限股份制，這個(gè)在當(dāng)時(shí)很有特色的制度，展示了晉商對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守。1900年，在八國(guó)聯(lián)軍侵占北京城之后，北京城里的很多晉商票號(hào)不僅被搶得精光，還有大量賬簿也被燒掉，許多存款也就失去了憑證。在這樣的情形之下，以日升昌為首的山西票號(hào)卻堅(jiān)持無(wú)限責(zé)任的理念，只要儲(chǔ)戶能夠拿出存款折子，其商號(hào)一律悉數(shù)照付。晉商這些舉措，深得當(dāng)時(shí)民眾的信任和歡迎，自然也就贏得了更多的顧客和生意。晉商誠(chéng)實(shí)守信、以義獲利的商道精神，在我國(guó)近現(xiàn)代會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系中是一道亮麗的風(fēng)景，晉商所推崇的誠(chéng)信精神奠定了我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的文化根基。

二、晉商的會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐給予我們的當(dāng)代啟示

以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念范文第2篇

摘 要 在企業(yè)文化建設(shè)中，必然要對(duì)會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行更新、對(duì)會(huì)計(jì)文化進(jìn)行重構(gòu)，會(huì)計(jì)文化必須更好地適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)決策，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中。會(huì)計(jì)文化的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的沃土，本文以西安紫薇地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的成長(zhǎng)歷程及文化演變對(duì)會(huì)計(jì)文化的促進(jìn)為例進(jìn)行論證，揭示了企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)文化的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 會(huì)計(jì)文化 發(fā)展

一、研究背景

改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了巨大地發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值已列居世界第二，隨著一大批優(yōu)秀的企業(yè)快速成長(zhǎng)，企業(yè)的文化建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，形成了一批具有先進(jìn)文化、先進(jìn)理念、經(jīng)營(yíng)良好企業(yè)，一些企業(yè)獨(dú)特的文化已經(jīng)獲得世界認(rèn)可，如以創(chuàng)新為核心的海爾企業(yè)文化，以誠(chéng)信為核心的同仁堂文化，以做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)的西安高科集團(tuán)文化，其中西安紫薇地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司作為西安高科集團(tuán)的子公司，歷經(jīng)十六年發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為西部行業(yè)龍頭，中國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的推動(dòng)，企業(yè)文化的建設(shè)也在提升著會(huì)計(jì)文化的發(fā)展，研究紫薇地產(chǎn)企業(yè)文化對(duì)于會(huì)計(jì)文化的促進(jìn)作用，可以梳理出典型的企業(yè)文化與會(huì)計(jì)文化的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)于研究會(huì)計(jì)文化具有一定的借鑒意義。

二、紫薇地產(chǎn)發(fā)展概況

西安紫薇地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于1996年，歷經(jīng)16年發(fā)展歷程，已逐漸形成了以商品住宅開(kāi)發(fā)、保障型住房建設(shè)為主的多元化復(fù)合型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司近年來(lái)通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步煥發(fā)了企業(yè)活力，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，紫薇地產(chǎn)已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

紫薇地產(chǎn)公司以做有社會(huì)責(zé)任感的開(kāi)發(fā)商和不斷營(yíng)造人文關(guān)懷的高品質(zhì)生活為使命，以“責(zé)任為重、誠(chéng)信為本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”為經(jīng)營(yíng)理念，歷經(jīng)長(zhǎng)期發(fā)展，形成了以尊重員工、以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化的形成為公司會(huì)計(jì)文化的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)，紫薇地產(chǎn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀和行為規(guī)范自覺(jué)的融入到公司的要求之中，形成了誠(chéng)信、客觀、真實(shí)的職業(yè)操守和堅(jiān)持準(zhǔn)則、按照制度要求做好每筆業(yè)務(wù)核算的工作作風(fēng)，公司優(yōu)秀的企業(yè)文化為公司會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

三、企業(yè)文化與公司會(huì)計(jì)文化發(fā)展的歷程回顧與分析

1、在公司創(chuàng)業(yè)初期，以創(chuàng)新文化為核心、以員工創(chuàng)新為載體推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，對(duì)于員工創(chuàng)新的涵蓋了企業(yè)管理和市場(chǎng)服務(wù)的各個(gè)方面，也包括會(huì)計(jì)文化創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)變革，在會(huì)計(jì)文化創(chuàng)新方面注重會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新，包括會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展和崗位設(shè)置的規(guī)范化，改善會(huì)計(jì)人員辦公條件，配置辦公硬件、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，啟用會(huì)計(jì)核算軟件等，將會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記賬中解放出來(lái)，初步構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。

2、企業(yè)在快速成長(zhǎng)期間“以人為本”的企業(yè)文化為員工提供了良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境，企業(yè)通過(guò)搭建現(xiàn)代培訓(xùn)平臺(tái)及“內(nèi)訓(xùn)師”制度，企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)的搭建，紫薇地產(chǎn)的獨(dú)特、先進(jìn)的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)體系，使每一個(gè)參與的員工深受其益，也成為了人生難得的經(jīng)歷。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化使企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高了管理水平，學(xué)到了先進(jìn)的理念，也促使企業(yè)構(gòu)建了比較完善的管理制度，公司管理體系逐步建立并完善起來(lái)。

3、會(huì)計(jì)文化發(fā)展的最高階段是會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)，會(huì)計(jì)精神文化作為柔性文化對(duì)于會(huì)計(jì)制度的鋼性文化可以形成互補(bǔ)，當(dāng)制度缺失或滯后與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生沖突時(shí)，會(huì)計(jì)精神文化作為會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則可以對(duì)其形成有效補(bǔ)充和規(guī)范。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言會(huì)計(jì)精神文化是其價(jià)值觀和職業(yè)道德的形成及其發(fā)展的過(guò)程，會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)管理人員的一部分，其行為準(zhǔn)則受到企業(yè)文化的熏陶，紫薇地產(chǎn)以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念也將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的日常行為產(chǎn)生重要影響。正如紫薇地產(chǎn)總經(jīng)理韓紅麗所講的對(duì)于員工而言，在紫薇的經(jīng)歷，珍貴之處在于通過(guò)紫薇的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)得到了提升，個(gè)人在行業(yè)內(nèi)的“含金量”有了增值，紫薇地產(chǎn)的會(huì)計(jì)人員也將是會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)品牌得到社會(huì)認(rèn)可。

四、研究小結(jié)

通過(guò)以上分析研究，我們可以看出，會(huì)計(jì)文化的形成絕非無(wú)源之水無(wú)本之木，而是受到社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的重要影響，企業(yè)作為社會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)細(xì)胞對(duì)于會(huì)計(jì)文化的形成和發(fā)展起到了重要的決定作用，企業(yè)文化是會(huì)計(jì)文化發(fā)展的重要環(huán)境，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)會(huì)計(jì)文化中，應(yīng)從以下方面加以改善。首先，會(huì)計(jì)文化建設(shè)既要服務(wù)于企業(yè)文化發(fā)展，同時(shí)又要在發(fā)展中以先進(jìn)的理念反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，兩者只有形成互動(dòng)機(jī)制才能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良好地影響。其次，企業(yè)文化的發(fā)展決定著會(huì)計(jì)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，伴隨著企業(yè)生命周期的不同階段企業(yè)文化也在不斷完善之中，所以在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)文化也要相應(yīng)的不斷提高，這就要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷突破固有思維，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上企業(yè)文化的發(fā)展并推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展。

以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念范文第3篇

公司經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)范文一以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展

客戶至上，服務(wù)周到;質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先

企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌

用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展

開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 專業(yè)的服務(wù)

5s服務(wù)理念-微笑、速度、誠(chéng)信、技巧、專業(yè)

用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意

企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠(chéng)信為本

客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺

客戶至上，技術(shù)爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)

辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹(shù)完美企業(yè)形象

高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展

愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)

愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流

公司經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)范文二1.敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新。

2.增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

3.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

4.丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。

5.長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

6.未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

7.開(kāi)展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

8.服務(wù)無(wú)小事，用戶是第一。

9.關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

10.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

11.質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

12.構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

13.質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

14.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

15.品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

16.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

17.正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

18.實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

19.對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意!

20.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

21.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

22.質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

23.時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

24.熱烈慶祝企業(yè)創(chuàng)建十周年。

25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

26.時(shí)光如水，憶往昔崢嶸歲月;歲月如歌，看今朝再譜新篇。

27.人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

28.日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

29.憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

30.創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌。

31.效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

32.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

33.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

34.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

35.質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

36.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。

37.有一分耕耘，就有一分收獲。

38.客戶想到的我們要做到，客戶沒(méi)有想到的我們也要做到。

39.筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

40.專業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍(愛(ài)立信)。

41.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

42.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

43.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

44.堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

45.適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。

46.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

47.提倡一種團(tuán)隊(duì)精神：蜜蜂精神博采眾長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)。

48.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

49.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

50.用心做事，舍棄得失。

51.質(zhì)量：信譽(yù)的基石。

52.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

53.百尺竿頭，更進(jìn)一步。

54.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

55.鮮花在輕輕地訴說(shuō)：我的盛開(kāi)需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時(shí)，美麗已不存在。

56.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

57.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

58.質(zhì)量?jī)r(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

59.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

60.高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流!

公司經(jīng)營(yíng)理念標(biāo)語(yǔ)范文三1、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

5、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

6、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)

7、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

8、零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話

10、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

11、穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財(cái)富

12、倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹(shù)一流形象

13、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值

14、產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化

15、誠(chéng)為本，和則興;技至精，業(yè)競(jìng)成

16、和行業(yè)共成長(zhǎng)，與社會(huì)同進(jìn)步

17、以誠(chéng)信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

19、只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命

21、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)

22、管事先管人，管人帶作風(fēng)

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰(shuí)要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

27、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

28、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

31、減少了開(kāi)支，就是增加了效益

以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念范文第4篇

今年長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的高溫酷暑，讓我國(guó)的飲品市場(chǎng)充滿了希望。

日前，記者走進(jìn)濟(jì)源豐之源飲品有限公司（以下簡(jiǎn)稱豐之源公司），近距離感受豐之源公司的生產(chǎn)、管理。豐之源公司飲品生產(chǎn)車間，一條條整潔而又繁忙的生產(chǎn)線上，員工們正緊張有序地工作，整個(gè)車間呈現(xiàn)一片熱火朝天的景象。

自2003年8月成立至今，豐之源公司經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)雨坎坷，如今豐之源公司已經(jīng)成為擁有20余個(gè)單品，實(shí)現(xiàn)年銷售收入2.3億元的大型飲品公司。短短十載，豐之源公司何以發(fā)展如此迅速？

產(chǎn)品質(zhì)量奠定發(fā)展基礎(chǔ)

今年的超長(zhǎng)酷暑為豐之源公司提供了一個(gè)極為有利的發(fā)展契機(jī)，產(chǎn)能比往年增加了很多。不管產(chǎn)量如何增加，豐之源公司始終遵循一個(gè)原則，“產(chǎn)品的質(zhì)量程序、工藝流程、質(zhì)量模式不改變，質(zhì)檢部在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中始終堅(jiān)持‘自檢、首檢、巡檢’的流程，嚴(yán)格把好品牌質(zhì)量關(guān)”！

產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個(gè)企業(yè)的科學(xué)、生產(chǎn)、管理及文化水平。豐之源公司生產(chǎn)副總楊少敏說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是提高我們企業(yè)品牌形象的重要支撐點(diǎn)，會(huì)給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

以實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)、高產(chǎn)能”為工作目標(biāo)，豐之源公司上至部門主管，下到每一位基層員工，全力以赴，進(jìn)行一場(chǎng)品質(zhì)運(yùn)動(dòng)。

為了規(guī)范生產(chǎn)流程，豐之源公司制定了《良好操作規(guī)范GMP》，從建筑物、衛(wèi)生設(shè)施與控制、衛(wèi)生作業(yè)、生產(chǎn)與加工管制等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。

“所有生產(chǎn)人員在下列現(xiàn)象下必須洗手消毒，以防污染產(chǎn)品?！薄吧a(chǎn)區(qū)域的地面必須是無(wú)縫地面，易于清洗和消毒。地漏必須設(shè)有防蟲防鼠防臭味溢出的水封裝置?！薄胺巧a(chǎn)用水（循環(huán)、制冷、消防用水）與生產(chǎn)用水必須單獨(dú)管道輸送，生產(chǎn)用水與非生產(chǎn)用水的管路系統(tǒng)不得有逆流與相互交接現(xiàn)象。”

一條條嚴(yán)格的操作規(guī)范，為豐之源公司的產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了保障?！拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，豐之源公司的每位員工從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，再尋求解決問(wèn)題的方法。

追求卓越的品質(zhì)是無(wú)止境的。豐之源公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，探索一切有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)的方法，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹(shù)立品牌形象。

科學(xué)管理凝聚團(tuán)隊(duì)力量

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)管理，管理是管理者或組織機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理使用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。

管理，是“管”與“理”兩者的結(jié)合，既要有“管”，即監(jiān)管，還要有“理”，即進(jìn)行監(jiān)管的方法要制度化，要有清晰的順序和脈絡(luò)。然而在目前不少企業(yè)的管理中，管與理往往是脫節(jié)的，管與理分家，自然管理效果不佳。

十年磨一劍，如今的豐之源公司已經(jīng)成為“一家專業(yè)從事植物蛋白飲料研發(fā)與生產(chǎn)的大型股份制企業(yè)”，擁有員工500多人。

面對(duì)如此龐大的團(tuán)隊(duì)，如何更好地管理？豐之源公司董事長(zhǎng)楊全洲說(shuō)：“我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是‘誠(chéng)信務(wù)實(shí)、平等互利、求同化異、共同發(fā)展’，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們才能帶好自己的隊(duì)伍，才能與經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)?！?/p>

楊全洲說(shuō)：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！被疖嚺艿每?，全靠車頭帶。光有目標(biāo)還不行，如果執(zhí)行力存在問(wèn)題，同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策，更要注重執(zhí)行，不僅自身要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

“仁”字服務(wù)貫穿企業(yè)文化

企業(yè)文化猶如一張網(wǎng)，綱舉才能目張。楊全洲認(rèn)為，人的物質(zhì)生活與精神生活是相對(duì)統(tǒng)一的?；镜奈镔|(zhì)需求滿足以后，精神生活顯得尤其重要。擁有良好的精神面貌，職工的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、榮譽(yù)感、集體觀念等，才能夠發(fā)揮到最佳狀態(tài)。高品位企業(yè)文化是一種境界。企業(yè)文化具有綱領(lǐng)性、凝聚性、性、形象性和鼓動(dòng)性，因此搞好企業(yè)文化，猶如抓住了綱。

在豐之源公司十余年的發(fā)展中，楊全洲一直要求提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，豐之源的企業(yè)宗旨就是“服務(wù)員工，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)社會(huì)”。卓越的企業(yè)要順應(yīng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國(guó)際潮流，不僅積極履行社會(huì)責(zé)任，更應(yīng)該成為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典范和引領(lǐng)者。

在豐之源公司發(fā)展過(guò)程中，“仁”字遍布豐之源的各個(gè)角落。

在仁厚方面，豐之源公司認(rèn)為提供安全、可靠、舒心的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，是企業(yè)的核心社會(huì)責(zé)任。在對(duì)待合作伙伴方面，豐之源公司重視、善待合作伙伴，致力于實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的共享增長(zhǎng)，共同致力于推動(dòng)中國(guó)發(fā)展和世界進(jìn)步。在仁愛(ài)方面，豐之源公司高度重視員工，視之為豐之源事業(yè)的建設(shè)者、創(chuàng)造者。在仁道方面，豐之源公司視環(huán)境責(zé)任為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重中之重。積極履行生態(tài)文明責(zé)任，致力于推動(dòng)形成綠色消費(fèi)模式，在節(jié)約能源、降污減排、環(huán)境公益等方面做出真誠(chéng)而積極的努力。在仁濟(jì)方面，豐之源公司積極推動(dòng)成員企業(yè)的本土化運(yùn)營(yíng)，傾力支持社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。 在仁信方面，豐之源公司的管理理念以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為根本，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部管理上與國(guó)際接軌。

豐之源公司一直堅(jiān)守“厚德載物，與時(shí)俱進(jìn)”的理念，突出“誠(chéng)”和“變”兩個(gè)字：誠(chéng)是變的基礎(chǔ)，誠(chéng)是說(shuō)話算數(shù)，說(shuō)到做到；變是產(chǎn)品及營(yíng)銷政策順應(yīng)市場(chǎng)，不斷推陳出新。誠(chéng)信是公司的信譽(yù)之源、立身之本、發(fā)展之基，信守承諾，樹(shù)立良好企業(yè)形象；對(duì)內(nèi)明確企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任、員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，以誠(chéng)待人。

豐之源公司管理層極為重視誠(chéng)信建設(shè)，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信是公司的立身之本，始終以誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)要求干部員工，要求豐之源事業(yè)以誠(chéng)信為基，對(duì)社會(huì)要以誠(chéng)信為本，遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)守公司規(guī)章，恪守職業(yè)道德，珍惜公司商譽(yù)，維護(hù)社會(huì)公德。

胸有成竹布局企業(yè)未來(lái)

精湛的棋手，往往都是“布局”的高手，楊全洲也不例外。對(duì)于未來(lái)，楊全洲已經(jīng)提前開(kāi)始規(guī)劃了。

豐之源公司新征土地120畝，用于建設(shè)新工廠。目前，主體工程已經(jīng)完工。新工廠的經(jīng)營(yíng)主題是“核桃”，廠區(qū)內(nèi)種滿了來(lái)自我國(guó)和世界各地的核桃樹(shù)；同時(shí)，開(kāi)辟15畝地，建立一個(gè)小型的核桃種子示范園；另外，還建立一個(gè)核桃博物館，把世界各地的核桃品種收集起來(lái)，供消費(fèi)者進(jìn)行參觀。

以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念范文第5篇

逆市啟航 年輕的美博城面臨著生存挑戰(zhàn)

廣州美博城是廣東省著名的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商廣東安華集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)并全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的美容美發(fā)化妝品、專業(yè)儀器設(shè)備和包裝包材的專業(yè)性批發(fā)市場(chǎng)。

起初，美博城確定選址在相對(duì)偏僻、被稱之為廣州的“黑三角”地區(qū)，既非傳統(tǒng)商圈，也非商業(yè)熟地的廣園西路，著實(shí)讓不少行家捏了把汗。2003年4月，廣州美博城隆重開(kāi)業(yè)。盡管軟硬件設(shè)施在當(dāng)時(shí)堪稱廣州專業(yè)市場(chǎng)之最，但同樣面臨新市場(chǎng)知名度低、人氣淡的考驗(yàn)。然而，更嚴(yán)峻的是，剛開(kāi)業(yè)就遭遇了當(dāng)時(shí)橫行的“非典”。沒(méi)多久，不少進(jìn)駐商家就頂不住，紛紛撤離。短短二三個(gè)月之間，這里的經(jīng)營(yíng)商家只剩下了不到20%，偌大的一個(gè)現(xiàn)代化商城，頓時(shí)顯得空蕩蕩、冷清清。這時(shí)有人主動(dòng)找上門來(lái)，說(shuō)愿意大面積的租賃商鋪，這對(duì)當(dāng)時(shí)的美博城而言近乎于雪中送炭。但是，一細(xì)問(wèn)才知道，居然是賣A貨（假冒商品）的。美博城堅(jiān)決謝絕，直言“不必再談”。當(dāng)時(shí)，初生的廣州美博城似乎還談不上已形成系統(tǒng)完整的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，或許僅僅是出于一種樸素的“認(rèn)死理”。

啟示：

1.為確保統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一管理、長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展，大型商業(yè)體應(yīng)當(dāng)只租不賣。

2.經(jīng)營(yíng)的商家、經(jīng)營(yíng)的商品，寧缺毋濫。賣A貨、賣假貨，無(wú)疑是飲鴆止渴的自殺行為。

商業(yè)道德 誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的王者正道

面對(duì)問(wèn)題，廣州美博城請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)問(wèn)診把脈，將“危機(jī)”變?yōu)椤吧虣C(jī)”。非典結(jié)束后，必定會(huì)迎來(lái)一輪商流商貿(mào)的報(bào)復(fù)性反彈，意味著機(jī)會(huì)來(lái)臨！2003年7月，美博城隆重舉辦了全國(guó)第一個(gè)非典后的美容美發(fā)化妝品訂貨會(huì)。短短四天的展會(huì)，不僅吸引了來(lái)自全國(guó)各地包括港臺(tái)地區(qū)的10多萬(wàn)客商。各類產(chǎn)品推介會(huì)也從早排到晚，竟舉辦了27場(chǎng)之多。僅國(guó)內(nèi)美容專業(yè)線著名品牌“活泉”的一張訂單，就超過(guò)一千萬(wàn)人民幣。這次訂貨會(huì)之后的僅僅兩個(gè)月時(shí)間，美博城的進(jìn)駐率就達(dá)到了80%以上。僅僅一年，美博城就實(shí)現(xiàn)了“全國(guó)規(guī)模最大的美容美發(fā)化妝品第一城”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

大潮洶涌，難免泥沙俱下。正當(dāng)美博城全力傾注于旺場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，使知名度和影響力再上一層樓之時(shí)，卻接到了各種投訴案。這些投訴相對(duì)集中在所購(gòu)買的產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量上，以次充優(yōu)、假冒偽劣、貨量短缺、售后服務(wù)不兌現(xiàn)等等。雖然經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)這些投訴都得到了妥善解決，卻讓美博城又開(kāi)始反思一個(gè)最根本的問(wèn)題：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

那時(shí)的美博城已有數(shù)百戶商家，該如何保證這里的商家“家家講誠(chéng)信，守法經(jīng)營(yíng)”呢？于是，一系列措施出臺(tái)了：美博城以數(shù)萬(wàn)元一堂課的課酬請(qǐng)來(lái)了臺(tái)灣著名的講師張錦貴先生為全體商家作“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的專題培訓(xùn)；請(qǐng)來(lái)工商、質(zhì)檢、藥檢和協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)設(shè)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的系列專題講座；請(qǐng)來(lái)中山大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專家、律師事務(wù)所的著名律師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還請(qǐng)來(lái)了著名品牌掌門人和美博城備受采購(gòu)商贊譽(yù)的商家，圍繞“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”傳經(jīng)送寶，經(jīng)常舉辦各種研討會(huì)，交流會(huì)和總經(jīng)理論壇對(duì)話……整整十年，堅(jiān)持不懈，不搞形式主義，追求培訓(xùn)實(shí)效，對(duì)打造“遵紀(jì)守法，誠(chéng)信為本”的市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境起到了積極的作用。

啟示：

1.追求商業(yè)道德自律是誠(chéng)信市場(chǎng)建設(shè)極為重要的一環(huán)。

2.市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商必須是誠(chéng)信市場(chǎng)建設(shè)的主體。

幫扶監(jiān)管 責(zé)任是運(yùn)營(yíng)管理的第一商規(guī)

教育是一劑良方，但教育并不包治百病。開(kāi)業(yè)兩年后，針對(duì)仍時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的一些商家違規(guī)甚至違法經(jīng)營(yíng)的行為，美博城又以“監(jiān)查監(jiān)管”為基本范疇，采取了一系列舉措。

首先，提高門檻，源頭把控。先對(duì)所有商家進(jìn)行逐一的生產(chǎn)許可審查，凡缺證少照的，限定時(shí)間一律補(bǔ)辦交齊，否則一律算清租金，勸其退出。與此同時(shí)定下鐵律：第一，凡新進(jìn)駐者須提交齊全合法的證照，否則一律謝絕；第二，已進(jìn)駐者須提供政府主管部門頒發(fā)的相關(guān)許可批文，否則視為違規(guī)經(jīng)營(yíng)，一次警示，二次警告，三次勸退；第三，任何進(jìn)駐者不得私下轉(zhuǎn)租商鋪，否則視為違約行為，美博城有權(quán)收回商鋪；第四，任何進(jìn)駐者不得幫助朋友夾帶銷售沒(méi)有提交政府許可批文的任何商品。其次，專設(shè)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)檢查組”，每月不定期抽查，同時(shí)聽(tīng)取商家的批評(píng)建議，幫助商家解決一些實(shí)際困難。再者，主動(dòng)聯(lián)系并積極配合政府主管部門監(jiān)管檢查。

秉持“管理就是服務(wù)”“急商戶所急，想商戶所想，解商戶所難，幫商戶賺錢”的理念，美博城成立了廣東省美容美發(fā)化妝行業(yè)服務(wù)中心，提供相關(guān)信息服務(wù)，幫助商家解決辦證難問(wèn)題。還為商家免費(fèi)提供中空大廳場(chǎng)地和音響、舞臺(tái)、LED等設(shè)備，甚至免費(fèi)為商家策劃舉辦產(chǎn)品會(huì)、推介會(huì)、銷售加盟會(huì)等各種企業(yè)推廣活動(dòng)等，“真心幫扶、嚴(yán)格監(jiān)管”，使商戶與美博城的關(guān)系更親了，全城上下共同打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的責(zé)任心更強(qiáng)了。

啟示：

1.建立市場(chǎng)誠(chéng)信體系，綜合治理市場(chǎng)環(huán)境，主體是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理商和廣大商家，商業(yè)自律是根本之道。

2.專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理商在建設(shè)“誠(chéng)信市場(chǎng)”的課題上，大有可為。

信用市場(chǎng) 堅(jiān)守是興旺發(fā)達(dá)的基本經(jīng)驗(yàn)

廣州美博城十年運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，把誠(chéng)信提高到了品牌建設(shè)的高度。從2008年起，廣州美博城正式提出“品牌發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“誠(chéng)信品牌競(jìng)爭(zhēng)力”，前十年打造廣州首個(gè)“信用市場(chǎng)”，第二個(gè)十年打造國(guó)際“信譽(yù)市場(chǎng)”。

首先，所有進(jìn)駐商家必須恪守“信用銷售”，約定以誠(chéng)信為本，視品牌為上，不制假，不售假，不侵權(quán)，不欺詐。簽署“信用經(jīng)營(yíng)”守則，同時(shí)建立商戶相互監(jiān)管的信用聯(lián)盟，一旦發(fā)現(xiàn)制假造假的違規(guī)行為，及時(shí)向市場(chǎng)管理處舉報(bào)。其次，采購(gòu)商惡意投訴、欺詐采購(gòu)的行為同樣將被遏制。在“信用”建立后，采購(gòu)更為便捷，一個(gè)電話、一條微信、一封郵件便可完成采購(gòu)。美博城還建立了“VIP客商會(huì)”，為VIP信用客商提供了更多的商務(wù)增值服務(wù)。

美博城事實(shí)上承擔(dān)著“信用市場(chǎng)”建設(shè)的主導(dǎo)性作用，提出并實(shí)施為經(jīng)營(yíng)商、采購(gòu)商提供全方位無(wú)微不至的“信用服務(wù)”，由銷售、采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)商三位一體，構(gòu)成了三角形穩(wěn)固的“信用體系”，從而使美博城成為了名副其實(shí)的“信用市場(chǎng)”。

《財(cái)智》觀點(diǎn)