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erp系統(tǒng)論文范文第1篇

H公司目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，許多與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的部門(mén)都沒(méi)有同一的平臺(tái)，不同職能部門(mén)對(duì)于信息需求差異導(dǎo)致沒(méi)有形成同一的信息化思想，各自建賬，造成了大量的重復(fù)勞動(dòng)，信息管理混亂無(wú)序。公司采用erp系統(tǒng)，通過(guò)采購(gòu)管理模塊、銷(xiāo)售管理模塊、存貨管理模塊將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息整合、共享，財(cái)務(wù)部門(mén)可以直接取得成本信息，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、時(shí)效性差的問(wèn)題。因此利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能達(dá)到資源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.利用ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制

針對(duì)H公司在監(jiān)控過(guò)程中應(yīng)抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）將財(cái)務(wù)預(yù)算納入ERP體系。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的，因此以預(yù)算為ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制基礎(chǔ)。H公司應(yīng)依據(jù)歷年及同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)算偏離率，在范圍之內(nèi)的波動(dòng)相關(guān)部門(mén)應(yīng)關(guān)注記錄，超過(guò)范圍的應(yīng)依據(jù)權(quán)限介入分析原因，進(jìn)而及時(shí)采取措施。

（2）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的目的是為了維護(hù)資產(chǎn)安全，提高信息報(bào)告質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。H企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，只能做到事后查錯(cuò)補(bǔ)漏，已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤造成的損失卻無(wú)法彌補(bǔ)。建立ERP系統(tǒng)要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制點(diǎn)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)改錯(cuò)將損失降至最低。例如：設(shè)置應(yīng)收賬款預(yù)警，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置賬款、賬齡預(yù)警。當(dāng)某客戶到達(dá)警戒點(diǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)同時(shí)接收到預(yù)警，銷(xiāo)售人員就可以及時(shí)催款，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（3）根據(jù)不同崗位設(shè)置用戶權(quán)限。因?yàn)镋RP系統(tǒng)上所有信息都是共享的，如果每個(gè)用戶都有權(quán)限做所有的事情，那樣就會(huì)與使用ERP的初衷完全違背了，我們使用ERP就是加強(qiáng)控制，合理調(diào)配資源，根據(jù)工作崗位不同，他們要接觸到的內(nèi)容也不同，接收到的信息也不同，站在控制的角度上來(lái)看要對(duì)用戶的權(quán)限進(jìn)行分配，以達(dá)到不相容崗位互相分離，崗位互相艱苦，例如：出納崗位不能編制費(fèi)用憑證，普通職員不能增加會(huì)計(jì)科目或增加存貨項(xiàng)目等系統(tǒng)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)這些崗位權(quán)限設(shè)置來(lái)加強(qiáng)對(duì)用戶的管理，以達(dá)到利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的目的。

3.利用ERP系統(tǒng)精確企業(yè)成本管理

對(duì)H公司而言作為軟件企業(yè)，項(xiàng)目研發(fā)的人員成本是重要的支出。8個(gè)研發(fā)事業(yè)部雖然有各自重點(diǎn)研發(fā)方向但人員經(jīng)常穿插開(kāi)發(fā)，給項(xiàng)目的研發(fā)成本核算帶來(lái)了很大的困難。利用ERP系統(tǒng)可以將納入項(xiàng)目管理模塊中每個(gè)人員研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，再按人員薪級(jí)的小時(shí)/人計(jì)算出研發(fā)人員的成本，這樣每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成本可以精確統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)及人力資源部門(mén)都可以同時(shí)得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)月度、年度的績(jī)效考核也奠定了基礎(chǔ)。

4.在ERP系統(tǒng)下的多角度財(cái)務(wù)分析

H公司業(yè)務(wù)涵蓋了軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，硬件銷(xiāo)售以及集成項(xiàng)目，各部門(mén)經(jīng)理、公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)所需財(cái)務(wù)信息都不同。例如：將人員成本數(shù)據(jù)按所屬部門(mén)、具體項(xiàng)目、研發(fā)類(lèi)型、所屬合同等不同角度納入到所需的分析體系，自動(dòng)歸集各體系所需數(shù)據(jù)，大大提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算體系的效率，為企業(yè)提供了更及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)管理信息。

5.基于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)混合預(yù)算

基于ERP系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以采用滾動(dòng)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況和合理的預(yù)測(cè)直接錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部在這過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)的合理性分析評(píng)估，并提出建議。隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推移，再根據(jù)最近信息對(duì)原來(lái)的假設(shè)進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)了不合適就進(jìn)行及時(shí)的修改，并增加相應(yīng)月份或季度，使預(yù)算保持月度或季度數(shù)據(jù)的滾動(dòng)預(yù)算。由此得出的項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)，再與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的定期預(yù)算歸集形成H公司的全面預(yù)算，從而保證公司預(yù)算的合理、準(zhǔn)確。

6.ERP系統(tǒng)健全績(jī)效考核制度

ERP系統(tǒng)可以追蹤員工的工作軌跡并量化業(yè)績(jī)，以便管理層了解員工信息，例如：事業(yè)部人員從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)到結(jié)題都將通過(guò)項(xiàng)目管理模塊、人力資源模塊對(duì)工作時(shí)間、項(xiàng)目難度、人員職能等方面按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)歸集，財(cái)務(wù)模塊按歸集數(shù)據(jù)分析員工業(yè)績(jī)反饋給管理層。這樣有效的績(jī)效考核能夠更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)也能使管理層更確切的了解員工能力狀況、工作業(yè)績(jī)，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.在ERP系統(tǒng)下對(duì)財(cái)務(wù)人員職能的重塑

erp系統(tǒng)論文范文第2篇

(一)企業(yè)資源規(guī)劃

ERP是一種企業(yè)再造的解決方案,是針對(duì)物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。用于描述企業(yè)下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃,使的主要信息能隨時(shí)整合、串聯(lián),利于企業(yè)透明化管理,經(jīng)營(yíng)決策既快又有依靠,并保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的彈性、速度及反應(yīng)能力。包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性,從而使系統(tǒng)更加容易升級(jí)。在信息科技的協(xié)助下,將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)策略及經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入整個(gè)以信息系統(tǒng)為主干的企業(yè)體之中,它不僅僅是科技上的改變,還牽涉到企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)于人員、資金、物流、制造及企業(yè)內(nèi)部的跨地域或跨國(guó)際的流程整合管理。ERP本身不是管理,不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題,它只是管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種工具。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)想要使用ERP系統(tǒng)來(lái)整合企業(yè)本身所擁有的資源時(shí),首先要做的便是將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)當(dāng)中,而導(dǎo)入過(guò)程除了必須保存原系統(tǒng)中的資料外,還必須將其轉(zhuǎn)換到新的ERP系統(tǒng)下,也要考慮到企業(yè)流程在導(dǎo)入過(guò)程中是否有需要改變的地方,使得企業(yè)的運(yùn)行流程更具體時(shí)效。然而,這兩種構(gòu)架截然不同的資料庫(kù)如何轉(zhuǎn)換,那些流程可以整合減少時(shí)間,那些流程導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后會(huì)面臨更改,這些問(wèn)題都是企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)所面臨的巨大考驗(yàn)。在ERP實(shí)施之前認(rèn)真分析企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題,了解ERP對(duì)解決這些問(wèn)題的作用,充分細(xì)致地計(jì)劃與落實(shí)利用ERP解決這些問(wèn)題的程序,為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。

(二)系統(tǒng)再造工程技術(shù)

系統(tǒng)再造工程技術(shù)是組織管理系統(tǒng)再造的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造和使用的科學(xué)方法,對(duì)所有系統(tǒng)具有普遍適用意義,也是一門(mén)組織管理技術(shù)。系統(tǒng)再造工程技術(shù)為了更好地達(dá)到系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo),對(duì)已有系統(tǒng)構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息流動(dòng)和控制機(jī)制等進(jìn)行分析和模型設(shè)計(jì)。對(duì)于信息系統(tǒng)再造工程主要包括:軟件再造工程、資料庫(kù)再造工程、程序再造工程三部分。

1、軟件再造工程。軟件再造工程也稱(chēng)為軟件再生工程,其目的在于有計(jì)劃地整建重要的舊系統(tǒng),從而降低大量的長(zhǎng)期維護(hù)成本,其中包括:重整結(jié)構(gòu)、再造工程和反向工程。

(1)重整結(jié)構(gòu)。重整結(jié)構(gòu)是指在不改變舊系統(tǒng)功能的情況下,重新安排程序的邏輯,使程序的復(fù)雜程度降低,可靠性提高。

(2)再造工程。對(duì)于所有的資料及程序重新梳理建立系統(tǒng)的管理程序,通過(guò)全盤(pán)掌握組織內(nèi)所有資料定義,并使用各資料之間相關(guān)程序的輸入和輸出建立一個(gè)控制中心,作為改善系統(tǒng)和制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),從而避免產(chǎn)生資料定義或格式不一致以及程序重復(fù),資料處理無(wú)效的問(wèn)題,它基本不具有改變?cè)谐绦虻墓δ?只是尋找解決清除亂源的方法。(3)反向工程。反向工程是分析軟件系統(tǒng)的一種程序,以便重新建立系統(tǒng)組成元素及相互之間關(guān)系的描述,其中資料的反向工程是從方程式的資料定義中找出各種資料的內(nèi)容,存儲(chǔ)在其中,并嘗試找出各項(xiàng)資料之間的關(guān)系而畫(huà)出資料結(jié)構(gòu)圖或是實(shí)體關(guān)系圖。

2、資料庫(kù)再造工程。資料庫(kù)再造工程分為資料再造、資料轉(zhuǎn)換和資料庫(kù)綱目整合。

(1)資料再造。因企業(yè)業(yè)務(wù)變化或快速成長(zhǎng),當(dāng)新系統(tǒng)之間必須加入新功能時(shí),伴隨而來(lái)的問(wèn)題是必須改變?cè)械馁Y料庫(kù)架構(gòu),甚至是更換成較大型的資料庫(kù)管理系統(tǒng)。但目前一般資料庫(kù)所具有的資料轉(zhuǎn)換工具僅適用于兩種架構(gòu)完全相同的資料庫(kù),若新系統(tǒng)的資料庫(kù)架構(gòu)為因業(yè)務(wù)流程改變或加入新的功能而必須改變資料庫(kù)架構(gòu)時(shí),這些工具便不能使用,但信息乃是企業(yè)的命脈,如何使這些資料能完整的轉(zhuǎn)換至新資料庫(kù)中,是軟件再造工程技術(shù)中很重要的一部分。

(2)資料轉(zhuǎn)換。通過(guò)開(kāi)放資料庫(kù)連接器連接各種資料庫(kù),將舊資料庫(kù)中的資料轉(zhuǎn)換至新資料庫(kù)中,其中牽扯到各種資料庫(kù)中資料表的目錄信息讀取及資料形態(tài)轉(zhuǎn)換,更廣泛地還必須考慮到資料表間的關(guān)聯(lián)性,以確保資料在轉(zhuǎn)換過(guò)程中不失其正確性與完整性。

(3)資料庫(kù)目錄整合。在一個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接由不同資料庫(kù)所組成的多資料系統(tǒng)中,為了使使用者在獲取眾多資料庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)的資料時(shí)有一個(gè)統(tǒng)一的界面,各組成資料庫(kù)的目錄需被整合起來(lái),建立一個(gè)整體目錄。在眾多資料庫(kù)系統(tǒng)中,各資料庫(kù)是獨(dú)立設(shè)計(jì)完成的。因此建立整體目錄的主要問(wèn)題是如何解決各組成目錄之間在設(shè)計(jì)上的不一致問(wèn)題。定義相關(guān)特性,由資料庫(kù)管理者用來(lái)指定組成目錄間含義上的相關(guān)性。根據(jù)這些指定的相關(guān)特性,制定出整合規(guī)則,從而解決其設(shè)計(jì)上的不一致,然后再將其整合起來(lái)。整合技術(shù)的原則是要保證沒(méi)有丟失信息,即原來(lái)在組成資料庫(kù)中的資料在整體結(jié)構(gòu)中都要能夠得到獲取。此外,含義相關(guān)的資料也能因目錄整合而得到整合。

3、程序再造工程。程序再造工程指的是軟件再造工程中的系統(tǒng)流程部分。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的實(shí)際作業(yè)流程有所變化,而需要對(duì)信息系統(tǒng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整時(shí),這套信息系統(tǒng)將面對(duì)不可避免的大幅度改變。一個(gè)信息系統(tǒng)通常是先進(jìn)行系統(tǒng)分析,然后根據(jù)系統(tǒng)分析結(jié)果來(lái)編寫(xiě)程序代碼,當(dāng)舊的系統(tǒng)分析不再符合現(xiàn)狀時(shí),程序代碼也要有所調(diào)整。而程序再造工程技術(shù)就是先根據(jù)舊的程序代碼分析得到資料流程圖、事務(wù)流程圖等,然后加上新的需求分析,從而修改這些用來(lái)描述系統(tǒng)的處理流程,再根據(jù)新的資料流程圖產(chǎn)生程序代碼,這樣系統(tǒng)的程序代碼就完成再造工程,并且符合現(xiàn)在的需求。所以不管是需求改變、程序結(jié)構(gòu)出錯(cuò)還是系統(tǒng)邏輯問(wèn)題等,都避免不了程序代碼修改、再造的過(guò)程。程序再造工程技術(shù)包含有程序界面轉(zhuǎn)換器、程序修改、程序再造。

(1)程序界面轉(zhuǎn)換器。信息系統(tǒng)有時(shí)會(huì)因?yàn)椤叭藱C(jī)界面不夠親切”、“不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展潮流”等原因而面臨程序再造的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題唯有通過(guò)程序界面轉(zhuǎn)換器。其運(yùn)行方式為不論程序來(lái)源是那種程序語(yǔ)言,及轉(zhuǎn)換的程序語(yǔ)言為何,只要通過(guò)程序界面轉(zhuǎn)換器的轉(zhuǎn)換,就可以達(dá)到最終所需要的程序語(yǔ)言。

(2)程序修改。當(dāng)信息系統(tǒng)面臨的不是功能需求的改變,而是最初程序設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)師忽略的問(wèn)題、程序技術(shù)無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)、硬件無(wú)法支持、邏輯上的錯(cuò)誤等,當(dāng)這些問(wèn)題一一出現(xiàn)時(shí),程序設(shè)計(jì)師就需要針對(duì)程序各個(gè)部分做修改。

(3)程序再造。為了讓系統(tǒng)維護(hù)人員很輕松的了解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能,通常都采用圖形來(lái)表示。當(dāng)企業(yè)因作業(yè)流程改變或產(chǎn)生新的需求時(shí),如果能將舊系統(tǒng)資料流程圖表示的作業(yè)流程和新的需求及作業(yè)流程相互整合,且以資料流程圖來(lái)表示時(shí),這個(gè)新的資料流程圖所代表的系統(tǒng)就能夠符合現(xiàn)有需求和作業(yè)流程。而根據(jù)資料流程圖隱藏的信息了解其邏輯描述,進(jìn)而就可以產(chǎn)生虛擬碼,也可以產(chǎn)生程序代碼。所以利用資料流程圖來(lái)做程序再造是一個(gè)非常方便的方法。

二、系統(tǒng)規(guī)則

ERP的建設(shè)涉及到整個(gè)企業(yè)的資料流向,運(yùn)作流程的全面整合牽一發(fā)而動(dòng)全身,因此,比以往信息自動(dòng)化的推動(dòng)更復(fù)雜。而ERP的方法為企業(yè)使命、企業(yè)前景、企業(yè)目標(biāo)及顧客需求來(lái)引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略,并依照此策略來(lái)建立完成企業(yè)目標(biāo)的核心流程;接下來(lái)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略及核心流程建立企業(yè)功能架構(gòu)及企業(yè)模式;最后根據(jù)所建立的企業(yè)模式,規(guī)劃開(kāi)發(fā)符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的信息應(yīng)用系統(tǒng)。為一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)規(guī)劃和發(fā)展方法,具體可歸納為以下三個(gè)主要步驟:

(1)企業(yè)診斷。

①針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做整體性策略規(guī)劃,妥善運(yùn)用企業(yè)資源;

②以現(xiàn)階段的企業(yè)規(guī)模衡量引入ERP信息系統(tǒng)所需的人力、物力;

③做觀念轉(zhuǎn)變的宣傳;

④決定初期參與受訓(xùn)的人選,并找到原財(cái)務(wù)人;

⑤制定出未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心流程。

(2)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)階段。本階段延用企業(yè)診斷所制定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略及核心流程項(xiàng)目,建立企業(yè)功能架構(gòu)及其主要流程,企業(yè)資源規(guī)劃事前的準(zhǔn)備工作涉及到企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的運(yùn)作。為了發(fā)揮其最大的效果,企業(yè)在引進(jìn)ERP之前,必須先做好整體流程設(shè)計(jì)的工作,因此需要先做一次徹底的企業(yè)流程再造,經(jīng)過(guò)流程再造之后企業(yè)實(shí)體也得到改善。

(3)信息系統(tǒng)的發(fā)展及導(dǎo)入階段。本階段延續(xù)功能架構(gòu)設(shè)計(jì)階段,開(kāi)發(fā)復(fù)合該企業(yè)模式的信息系統(tǒng),主要工作包括:

①上線前的人員培訓(xùn),針對(duì)各部門(mén)的主要工作內(nèi)容做訓(xùn)練,并提供使用者及時(shí)地支援服務(wù)、解決問(wèn)題,消除組織成員對(duì)新系統(tǒng)的陌生和恐懼;

②運(yùn)行測(cè)試。以確保新系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)故障;

③資料轉(zhuǎn)換。將原有的資料用新的系統(tǒng)運(yùn)行操作。

三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合及開(kāi)發(fā)

當(dāng)企業(yè)要導(dǎo)入ERP信息系統(tǒng)時(shí),在功能架構(gòu)建立階段分析并歸納出一個(gè)符合企業(yè)的流程模式;但是最后所歸納出的企業(yè)流程必定有部分流程是依據(jù)企業(yè)原來(lái)舊有的流程來(lái)運(yùn)作,因此必須有一個(gè)資料流程整合系統(tǒng),可以將企業(yè)原有的各子系統(tǒng)的流程提取出來(lái),再利用整合工具將各子系統(tǒng)流程進(jìn)行整合,此整合后的流程也就是企業(yè)原有的流程,而在建立ERP系統(tǒng)時(shí)可以提取出原有流程中較完善的部分,這樣不僅減少了ERP流程規(guī)劃的時(shí)間,也減少了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間,并且減少了使用者在適應(yīng)新流程上所耗費(fèi)的時(shí)間。許多企業(yè)在導(dǎo)入ERP信息系統(tǒng)時(shí),因?yàn)榕f系統(tǒng)上仍存放著公司過(guò)去所有的資料,而新系統(tǒng)中也不可能將過(guò)去的資料全部重新輸入,這樣常會(huì)造成新舊兩重系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的情形。雖然導(dǎo)入成功了,但卻增加使用者的負(fù)擔(dān),并且造成資料無(wú)法進(jìn)行有效的串聯(lián)。為了解決該問(wèn)題,提出了一個(gè)資料轉(zhuǎn)換系統(tǒng),可以幫助企業(yè)將舊系統(tǒng)的資料轉(zhuǎn)入到新的ERP系統(tǒng)中,這樣舊系統(tǒng)被更換,全部采用新的ERP系統(tǒng),不僅降低了企業(yè)維護(hù)、運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)成本,且大幅度提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為ERP系統(tǒng)規(guī)劃和發(fā)展方法與資料流程整合系統(tǒng)和資料轉(zhuǎn)換系統(tǒng)結(jié)合流程圖。

(一)資料轉(zhuǎn)換系統(tǒng)設(shè)計(jì)

資料轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的目的是將舊系統(tǒng)內(nèi)的資料轉(zhuǎn)換到新的ERP系統(tǒng)中,始終保持只有一個(gè)系統(tǒng)再運(yùn)行。因?yàn)镋RP系統(tǒng)下的資料庫(kù)是已經(jīng)固定的結(jié)構(gòu),但原有系統(tǒng)要轉(zhuǎn)換的資料卻是未知的、不固定的結(jié)構(gòu),且存在兩個(gè)資料庫(kù)結(jié)構(gòu),因此分析原有資料庫(kù)結(jié)構(gòu)及ERP系統(tǒng)資料庫(kù)結(jié)構(gòu)是十分有必要的。根據(jù)分析結(jié)果,依據(jù)不同資料庫(kù)定義其相關(guān)特性,再擬定資料庫(kù)目錄整合的規(guī)則,利用資料庫(kù)目錄整合技術(shù)將原有資料庫(kù)轉(zhuǎn)換到ERP系統(tǒng)下。其轉(zhuǎn)換步驟為:

①分析ERP系統(tǒng)資料庫(kù)結(jié)構(gòu)(目標(biāo)系統(tǒng));

②分析各種不同資料庫(kù)結(jié)構(gòu)(欲轉(zhuǎn)換系統(tǒng));

③找出欲轉(zhuǎn)換資料庫(kù)和ERP系統(tǒng)資料庫(kù)之間的相關(guān)特性;

④根據(jù)各相關(guān)特性制定資料庫(kù)目錄整合規(guī)則;

⑤用資料庫(kù)目錄整合技術(shù)將整合規(guī)則實(shí)現(xiàn)。為資料流程轉(zhuǎn)換系統(tǒng)流程圖。

(二)資料流程整合系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在企業(yè)中因各部門(mén)之間很少有資料的流通,所以常有資料重復(fù)的統(tǒng),或與將要導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)做流程上的比較,使企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。為資料流程整合系統(tǒng)流程圖。

四、結(jié)語(yǔ)

erp系統(tǒng)論文范文第3篇

[關(guān)鍵詞]采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)流程；內(nèi)控

采購(gòu)過(guò)程透明化、標(biāo)準(zhǔn)化,讓采購(gòu)的每一個(gè)過(guò)程均留下痕跡,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)都可追溯,對(duì)降低采購(gòu)成本有舉足輕重的作用,是企業(yè)內(nèi)控制度的需要,本文擬以采購(gòu)業(yè)務(wù)流程為線索,探討ERP環(huán)境下購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。

一、傳統(tǒng)方式的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控的局限性

由于技術(shù)條件的限制,目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)與付款主要通過(guò)人工操作實(shí)施內(nèi)控。在現(xiàn)代企業(yè)中,僅僅依靠這些傳統(tǒng)的手段無(wú)法滿足內(nèi)控的要求,其存在的局限主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1.控制效率低下。在相互牽制、相互核對(duì)、檢查監(jiān)督等重要的內(nèi)容措施實(shí)施過(guò)程中,包含大量的信息提取、傳輸和校驗(yàn)等工作,這些工作大多依靠手工進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容廣泛、地理分布遼闊,管理的區(qū)域越來(lái)越寬,管理的內(nèi)容越來(lái)越多,信息處理工作量非常大。如果采用傳統(tǒng)手段,效率低、速度慢、準(zhǔn)確度差,需要花費(fèi)大量的人力物力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,制度能否得到有效執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵因素在于其交易成本的高低,因此,工作效率及經(jīng)濟(jì)效率低下可能造成企業(yè)的內(nèi)控制度流于形式。

2.難以避免主觀因素的影響?，F(xiàn)代企業(yè)提倡“以人為本”的管理理念,因此在制度的制定和執(zhí)行過(guò)程中不能忽視人性的弱點(diǎn)。在我國(guó)企業(yè),通過(guò)人工進(jìn)行內(nèi)控難以逾越以下兩個(gè)障礙,給企業(yè)留下風(fēng)險(xiǎn)隱患:(1)人情障礙。我國(guó)社會(huì)有重視人情關(guān)系的文化傳統(tǒng),在對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制中,難免發(fā)生由于控制人“抹不開(kāi)面子、邁不開(kāi)人情”而喪失原則的情況。(2)素質(zhì)障礙。員工在內(nèi)控程序執(zhí)行過(guò)程中,由于各人業(yè)務(wù)素質(zhì)的差異,難免發(fā)生錯(cuò)誤或疏漏。

3.采購(gòu)過(guò)程難以透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。因在手工狀態(tài)下,對(duì)單據(jù)的查詢、追溯難度很大,難以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息透明化,因人為操作,雖制訂了相關(guān)的制度,但對(duì)其執(zhí)行的考核難發(fā)操作,故相關(guān)制度難免不流于形式,更談不上標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

二、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控的優(yōu)勢(shì)

利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控可以有效彌補(bǔ)現(xiàn)有人工控制的缺陷:

1.通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立,統(tǒng)一了信息平臺(tái),使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來(lái)源于一個(gè)平臺(tái),保證了數(shù)據(jù)的唯一性。

2.在統(tǒng)一的平臺(tái)上工作,極大地提高了工作效率。

3.將業(yè)務(wù)流程通過(guò)ERP軟件系統(tǒng)固化了業(yè)務(wù)流程并實(shí)施控制,可以克服人為因素的干擾,做到一絲不茍、鐵面無(wú)私。

4.因采購(gòu)與付款的業(yè)務(wù)過(guò)程可以通過(guò)ERP系統(tǒng)追溯查詢,采購(gòu)信息通過(guò)ERP系統(tǒng)公開(kāi)化、透明化。

三、如何實(shí)現(xiàn)ERP下的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控

ERP環(huán)境下的購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)是優(yōu)化了材料采購(gòu)和物資審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等,優(yōu)化了資金支出審批流程,提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)崗位設(shè)置,將請(qǐng)購(gòu)、審批、詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等崗位職責(zé)分離,從形式上保證了相應(yīng)的獨(dú)立性,將請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)房管理全部信息化,關(guān)鍵環(huán)節(jié)均留下可追溯的痕跡,做到采購(gòu)全員監(jiān)督透明化管理,使公司物流管理更精細(xì),相關(guān)內(nèi)控制度得到更有效的保證和執(zhí)行。具體業(yè)務(wù)流程如下:

1.請(qǐng)購(gòu)與審批

該業(yè)務(wù)流程是:對(duì)專(zhuān)用物資的請(qǐng)購(gòu),由物資需求部門(mén)指定專(zhuān)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行請(qǐng)購(gòu),在ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入請(qǐng)購(gòu)單,根據(jù)物資用途注明請(qǐng)購(gòu)類(lèi)型、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等,由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核請(qǐng)購(gòu)物資的必要性和準(zhǔn)確性,根據(jù)不同請(qǐng)購(gòu)類(lèi)型指定請(qǐng)購(gòu)類(lèi)型審核負(fù)責(zé)人,對(duì)該類(lèi)型的請(qǐng)購(gòu)合理性進(jìn)行審核。

對(duì)通用物資的請(qǐng)購(gòu),在存貨管理模塊中預(yù)設(shè)本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)最低存貨量,只要現(xiàn)有庫(kù)存達(dá)到再訂購(gòu)點(diǎn)就可以自動(dòng)提出采購(gòu)申請(qǐng),由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

為確保內(nèi)部控制程序的有效實(shí)施,在ERP系統(tǒng)中,應(yīng)統(tǒng)籌考慮符合內(nèi)部控制要求的職責(zé)分工,請(qǐng)購(gòu)與審批不能為同一人;請(qǐng)購(gòu)權(quán)限的設(shè)定、請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目的范圍、請(qǐng)購(gòu)商品價(jià)格的預(yù)先設(shè)定和請(qǐng)購(gòu)單的編制權(quán)限,應(yīng)由具有相應(yīng)授權(quán)的獨(dú)立部門(mén)和人員分別執(zhí)行,ERP系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量和最低存貨采購(gòu)量的修改和增加必須附有相關(guān)批準(zhǔn)文件。

在ERP環(huán)境下,系統(tǒng)應(yīng)內(nèi)置嚴(yán)格的請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)批準(zhǔn)程序,并且這種程序可以在ERP系統(tǒng)定制固化。應(yīng)內(nèi)置的批準(zhǔn)程序包括符合企業(yè)請(qǐng)購(gòu)政策的業(yè)務(wù)批準(zhǔn)程序和不符合企業(yè)請(qǐng)購(gòu)政策的業(yè)務(wù)的特殊批準(zhǔn)權(quán)限授權(quán)。符合企業(yè)請(qǐng)購(gòu)政策的業(yè)務(wù)批準(zhǔn)程序包括采購(gòu)量的審批和采購(gòu)價(jià)格政策預(yù)前審批。在審核請(qǐng)購(gòu)商品的品種、規(guī)格和數(shù)量時(shí),應(yīng)充分利用ERP的集成性,調(diào)用生產(chǎn)制造和進(jìn)銷(xiāo)存等模塊的信息,設(shè)置不合格品種、規(guī)格和數(shù)量短缺報(bào)警機(jī)制,避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

請(qǐng)購(gòu)流程保證了物資采購(gòu)從源頭得到控制

2.詢價(jià)與確定供應(yīng)商,采購(gòu)合同的訂立與審核

采購(gòu)部門(mén)在收到請(qǐng)購(gòu)單后,對(duì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出訂購(gòu)單。對(duì)每張訂購(gòu)單采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在確定的合格供應(yīng)商中進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)一些大額、重要采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)采用競(jìng)價(jià)方式確定供應(yīng)商,以保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)性和成本的低廉。詢價(jià)與確定供應(yīng)商崗位應(yīng)分離,不能為同一人。訂購(gòu)單的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:商品的品名、數(shù)量、價(jià)格、廠商名稱(chēng)和地址。ERP采購(gòu)系統(tǒng)雖是一個(gè)有效的采購(gòu)平臺(tái),但即使如此,供應(yīng)商的評(píng)估、選擇、談判、合同的簽訂等各個(gè)過(guò)程也需要用制度加以規(guī)范。ERP系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商的資信、到貨率直接影響到對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估,所以供應(yīng)商信息資料需要專(zhuān)人維護(hù),應(yīng)建立有效的供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制,只有評(píng)審合格的供應(yīng)商才能進(jìn)入供應(yīng)商目錄。評(píng)估程序的不當(dāng)或資料的不準(zhǔn)確容易造成選擇供應(yīng)商的不恰當(dāng),由此形成的不能供按時(shí)、保質(zhì)保量供貨便是這一環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

在ERP環(huán)境下,系統(tǒng)應(yīng)內(nèi)置嚴(yán)格的審核程序,確保訂購(gòu)單所列內(nèi)容的完整性和可接受性,該程序的使用應(yīng)由企業(yè)預(yù)先制定的最佳信息提供支持,該模塊應(yīng)當(dāng)具備及時(shí)更新的內(nèi)容。例如,某種商品近期的市場(chǎng)價(jià)格(或可接受價(jià)格的高低范圍)、規(guī)格、型號(hào)以及供應(yīng)商的距離、信譽(yù)等。為確保信息更新的準(zhǔn)確與及時(shí),同樣信息的更新必須由特別授權(quán)的人員進(jìn)行修改并附相應(yīng)的文件。在ERP系統(tǒng)中,在接收到已批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單之后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成訂貨單并連續(xù)編號(hào),經(jīng)系統(tǒng)連續(xù)編號(hào)的訂貨單在經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)人員確認(rèn)之后形成正式的采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同,采購(gòu)合同經(jīng)審批后生效,采購(gòu)訂單會(huì)自動(dòng)分別傳送至檢驗(yàn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)。采購(gòu)合同信息和采購(gòu)訂單信息一致,采購(gòu)合同除包含采購(gòu)訂單具有的所有信息外,還具有更詳盡的付款信息和質(zhì)量保證信息等,采購(gòu)合同作為物流和資金流聯(lián)系的紐帶,而采購(gòu)訂單主要是物資信息,和在ERP內(nèi)將規(guī)定的內(nèi)部審核機(jī)制固化在系統(tǒng)內(nèi)上,應(yīng)嚴(yán)格單據(jù)完整性檢查,審核項(xiàng)目不完整的單據(jù)將不能流轉(zhuǎn)到下一步驟。采購(gòu)合同的訂立和審核不能為同一人。

3.驗(yàn)收商品

驗(yàn)收部門(mén)接受有效的訂單代表企業(yè)接收供應(yīng)商發(fā)運(yùn)來(lái)的商品,驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)逐一比較所收商品與訂購(gòu)單的要求是否相符,如商品的品名、說(shuō)明、數(shù)量、到貨時(shí)間等,然后盤(pán)點(diǎn)商品并檢查商品是否符合質(zhì)量要求。

驗(yàn)收是采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要控制環(huán)節(jié),ERP系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)控制所收商品與訂單所列內(nèi)容相一致。驗(yàn)貨入庫(kù)后相關(guān)的采購(gòu)單在ERP內(nèi)部也會(huì)進(jìn)行自動(dòng)檢查,當(dāng)差異超過(guò)了預(yù)先設(shè)置的界限時(shí)將會(huì)被拒收。只要實(shí)現(xiàn)了收貨員、驗(yàn)貨員與記賬員的不相容職責(zé)分離,這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是較小的。

為了防止驗(yàn)收部門(mén)無(wú)法驗(yàn)證某些特殊商品(例如化工產(chǎn)品)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),ERP系統(tǒng)中規(guī)定特殊商品的驗(yàn)收必須經(jīng)授權(quán)的人員檢驗(yàn)方可確認(rèn)驗(yàn)收。驗(yàn)收之后,驗(yàn)收部門(mén)在ERP系統(tǒng)中應(yīng)對(duì)根據(jù)采購(gòu)訂單生成的收貨單點(diǎn)擊確認(rèn),并由此生成連續(xù)的驗(yàn)收單,作為驗(yàn)收和檢驗(yàn)商品的依據(jù)(特殊商品還需授權(quán)人員確認(rèn)),驗(yàn)收合格的物資自動(dòng)傳送給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)作為其入庫(kù)的依據(jù)。與此同時(shí),系統(tǒng)還會(huì)將生成的驗(yàn)收單傳輸至財(cái)務(wù)部門(mén),以備付款。

4.儲(chǔ)存已驗(yàn)收的商品

本環(huán)節(jié)理想的控制程序是:單獨(dú)設(shè)立存放商品的存儲(chǔ)區(qū),確保實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整。實(shí)行資產(chǎn)的保管與采購(gòu)的其他職責(zé)相分離,減少未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)和盜用商品的風(fēng)險(xiǎn)。在ERP系統(tǒng)中預(yù)設(shè)定期盤(pán)點(diǎn)提醒模塊,對(duì)已經(jīng)到期的商品的盤(pán)點(diǎn)工作,應(yīng)由不同的部門(mén)來(lái)履行。

5.付款控制

企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)在辦理付款業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)合同約定的付款條件以及采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算憑證、檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量報(bào)告和驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

為了降低編制付款單過(guò)程中出現(xiàn)的遺漏、重復(fù)、錯(cuò)誤計(jì)價(jià)或其他差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn),付款單應(yīng)由系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)合同給定的付款時(shí)間結(jié)合入庫(kù)單、驗(yàn)收單、采購(gòu)發(fā)票自動(dòng)生成。系統(tǒng)中的付款單應(yīng)記錄采購(gòu)合同號(hào),以便于體現(xiàn)合同與付款兩者之間的勾稽關(guān)系。開(kāi)具付款單前系統(tǒng)內(nèi)部程序應(yīng)能自動(dòng)核查入庫(kù)單、驗(yàn)收單、采購(gòu)發(fā)票的完整性。在職責(zé)劃分上,開(kāi)具付款單業(yè)務(wù)與存貨保管業(yè)務(wù)、存貨驗(yàn)收業(yè)務(wù)和編制采購(gòu)合同業(yè)務(wù)是不相容職務(wù),不能由同一人執(zhí)行。

6.發(fā)票過(guò)賬

財(cái)務(wù)部門(mén)收到采購(gòu)部門(mén)傳來(lái)的采購(gòu)發(fā)票應(yīng)核對(duì):①確認(rèn)供應(yīng)商發(fā)票的內(nèi)容與請(qǐng)購(gòu)單、合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單是否一致、完整,供應(yīng)商發(fā)票金額計(jì)算是否正確;②生成付款單計(jì)算的金額是否正確,是否有被授權(quán)人在憑單上確認(rèn)付款和延期辦理付款的日期。所有未付憑單應(yīng)保存在未付憑單部門(mén)的未付憑單檔案中,以待日后付款。

為確認(rèn)購(gòu)貨的真實(shí)性、確保購(gòu)貨記錄的完整性、保證業(yè)務(wù)估價(jià)與分?jǐn)偟恼_性,ERP系統(tǒng)應(yīng)具備單據(jù)追蹤能力,在購(gòu)貨系統(tǒng)生成總賬所需憑證時(shí),應(yīng)能聯(lián)查驗(yàn)收單、訂單、入庫(kù)單等,保證記錄購(gòu)貨程序的完整性。

7.付款

為防止審批手續(xù)不全、賬戶信息錯(cuò)誤帶來(lái)的不應(yīng)有損失,財(cái)務(wù)部門(mén)授權(quán)的人員應(yīng)審核已簽發(fā)支票的總額與所處理的付款憑單的總額是否一致。此環(huán)節(jié)在確保系統(tǒng)形成的金額下付款,支付風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)較小。

綜上所述,全面、有效的內(nèi)控離不開(kāi)信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合。ERP系統(tǒng)可以方便地實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同業(yè)務(wù)模塊之間信息的即時(shí)傳遞,可以使企業(yè)的內(nèi)控體系實(shí)時(shí)反映運(yùn)營(yíng)狀況,將內(nèi)部控制在事前、事中、事后都能得以很好的控制,相比手工狀態(tài)的內(nèi)控有質(zhì)的飛躍。但是,技術(shù)不是萬(wàn)能的。首先,并不是所有的控制目標(biāo)都可以量化,也不是所有的控制手段都可以通過(guò)程序進(jìn)行模擬。僅憑ERP系統(tǒng)不能保證萬(wàn)無(wú)一失。其次,ERP系統(tǒng)只是一種工具,能否發(fā)揮作用取決于管理當(dāng)局的支持程度、系統(tǒng)使用者的素質(zhì)和態(tài)度以及企業(yè)的文化傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方式等環(huán)境因素。因此,只有將管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合在一起,才是企業(yè)內(nèi)控有效的解決之道。

erp系統(tǒng)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）；融合

中圖分類(lèi)號(hào)：TP39

信息化與精益化融合應(yīng)用，即在多品種、小批量的生產(chǎn)模式下，結(jié)合企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)推行MES，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)效性，保證作業(yè)流程的穩(wěn)定與高效，并通過(guò)資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)制造的流動(dòng)，提高作業(yè)運(yùn)行的效率，從而提升工廠綜合制造能力、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)工廠的領(lǐng)先地位。

1生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1國(guó)內(nèi)MES系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r

國(guó)內(nèi)對(duì)MES的研究與開(kāi)發(fā)起步較晚，現(xiàn)階段的研究方向主要集中在MES的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用上。在理論研究方面，引入了敏捷、網(wǎng)絡(luò)化、并行、可重構(gòu)等一些先進(jìn)思想；在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，多采用面向?qū)ο?、、?gòu)件等技術(shù)，取得了很多有益的成果。

生產(chǎn)實(shí)踐方面，國(guó)內(nèi)對(duì)于精益生產(chǎn)的接觸可以追溯到七十年代末，長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠組織工程師第一次訪問(wèn)豐田公司，這個(gè)時(shí)間甚至要比西方J•WOMACK教授等人對(duì)豐田公司的訪問(wèn)早很多年。近年來(lái)，隨著現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和理論不斷成熟與完善，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)紛紛將精益生產(chǎn)方式作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，但國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究與總結(jié)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)等西方國(guó)家。

1.2企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)的主要來(lái)源可歸納為：ERP發(fā)出的推式零組件生產(chǎn)計(jì)劃；由裝配環(huán)節(jié)發(fā)出的零組件拉式需求看板；企業(yè)內(nèi)部各個(gè)制造單元之間的單工序協(xié)作計(jì)劃。計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況編制季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃和日班產(chǎn)計(jì)劃，并通過(guò)MES系統(tǒng)或手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃員編制并下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃后，需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行派工處理，根據(jù)計(jì)劃情況將生產(chǎn)任務(wù)派工至生產(chǎn)工人，生產(chǎn)工人在接到工作指令后進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后進(jìn)行完工處理。

目前，企業(yè)MES系統(tǒng)各功能模塊均可正常使用，但在MES系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中仍存在以下問(wèn)題：（1）工藝數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、存在缺失現(xiàn)象，且工序沒(méi)有與設(shè)備、工裝工具等信息關(guān)聯(lián)。（2）現(xiàn)場(chǎng)采集不及時(shí)，存在計(jì)劃員代替工人操作開(kāi)工、完工的情況，且系統(tǒng)內(nèi)班產(chǎn)完成情況也不好。（3）工時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法依據(jù)MES系統(tǒng)計(jì)算工時(shí)。（4）不能及時(shí)反映設(shè)備信息。工序、人、設(shè)備等信息沒(méi)有關(guān)聯(lián)起來(lái)，計(jì)劃員進(jìn)行派工，工人進(jìn)行開(kāi)工、完工等操作時(shí)，系統(tǒng)不能讀到設(shè)備的信息，“設(shè)備監(jiān)控”功能沒(méi)有發(fā)揮作用。

2企業(yè)結(jié)合MES系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)的具體方法

2.1結(jié)合企業(yè)實(shí)際升級(jí)MES系統(tǒng)

考慮到企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及MES系統(tǒng)與ERP、PDM、DNC等系統(tǒng)之間的集成，必須對(duì)原有MES系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，升級(jí)后的MES系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、作業(yè)過(guò)程管理、質(zhì)量作業(yè)管理、工具工裝管理、設(shè)備維修管理、機(jī)床監(jiān)視與控制、可視化管控、系統(tǒng)管理九個(gè)子系統(tǒng)，重要接口包括與PDM的產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)接口、與ERP目前的工單數(shù)據(jù)接口、庫(kù)存數(shù)據(jù)接口、與DNC的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集接口。

2.2依托MES系統(tǒng)限制過(guò)量生產(chǎn)

用MES系統(tǒng)進(jìn)行季度計(jì)劃分解和生成月的零件投入產(chǎn)出計(jì)劃以及毛坯、原材料的需求計(jì)劃，控制生產(chǎn)的投產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間，在保證配套交付的前提下實(shí)現(xiàn)“配套投入、最少投入、最晚投入”的精益理念。在生產(chǎn)管理過(guò)程中增加了一個(gè)車(chē)間訂單SO層次。車(chē)間之間的零件轉(zhuǎn)移由車(chē)間訂單SO控制，從而加強(qiáng)對(duì)零件進(jìn)出車(chē)間的橫向協(xié)同。根據(jù)考核計(jì)劃、毛坯供給狀態(tài)和設(shè)備工裝可用性情況，調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)班產(chǎn)，改善作業(yè)計(jì)劃的可行性和穩(wěn)定性，減少現(xiàn)場(chǎng)變化和頻繁分批的弊病。

2.3改進(jìn)工序作業(yè)計(jì)劃管理過(guò)程

由生產(chǎn)線進(jìn)行工序作業(yè)計(jì)劃的管理，包括領(lǐng)毛坯后將配套信息輸入系統(tǒng)；開(kāi)工、完工管理，關(guān)閉工序作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間訂單；按照緊急任務(wù)調(diào)整工序作業(yè)計(jì)劃。

在工序作業(yè)級(jí)設(shè)備和人員的派工過(guò)程中，以項(xiàng)目管理理論和約束理論為基礎(chǔ)優(yōu)化排序方法，重點(diǎn)保證瓶頸設(shè)備的高效和滿負(fù)荷運(yùn)行。完善現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制機(jī)制，提高整個(gè)價(jià)值流生產(chǎn)線的利用率和生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性。

2.4擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用范圍，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

為保證MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，全面梳理MES系統(tǒng)工藝路線數(shù)據(jù)，重點(diǎn)針對(duì)與實(shí)際不符的工藝路線進(jìn)行修正，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，補(bǔ)全MES系統(tǒng)工序信息中的設(shè)備、工裝工具信息。將MES系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作為工廠人事、設(shè)備、工藝、工裝工具檔案，將操作者、設(shè)備、工序有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)定人、定設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備加工固定產(chǎn)品，固化工藝參數(shù)及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)批量。

2.5實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息可視化和在制品控制

依托MES系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃的各個(gè)層次包括整個(gè)零件的計(jì)劃――工作訂單、按車(chē)間進(jìn)出的計(jì)劃――車(chē)間訂單以及每一道工序的作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度實(shí)時(shí)采集，做到可視化。清晰的圖形便于計(jì)劃人員隨時(shí)根據(jù)企業(yè)計(jì)劃的改變進(jìn)行督促和調(diào)整。通過(guò)對(duì)在制品的可視化監(jiān)控，扭轉(zhuǎn)在制品流轉(zhuǎn)過(guò)程中的擁堵現(xiàn)象。

2.6實(shí)行全局設(shè)備狀態(tài)可視化管理

依托MES系統(tǒng)建立設(shè)備管理臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)管理，對(duì)二保和三保的周期進(jìn)行定義，由系統(tǒng)自動(dòng)生成二保維修計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行二保派工、記錄維修結(jié)果和狀態(tài)。對(duì)于設(shè)備的臨時(shí)故障維修，建立報(bào)警和響應(yīng)機(jī)制，使信息傳遞速度加快并記錄響應(yīng)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)機(jī)修人員的考核。

在MES系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行設(shè)備可視化管理，用不同的顏色標(biāo)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，加工零件、操作者等信息，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)工作更高效便捷直觀，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃前，自動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行可用性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和短缺問(wèn)題。關(guān)注設(shè)備的可用率和設(shè)備利用率，減少操作者非增值的時(shí)間，保證操作者的有效勞動(dòng)。

2.7建立基于信息化平臺(tái)的精益生產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制

通過(guò)系統(tǒng)論證和科學(xué)分析，明確以精益思想為指導(dǎo)建立生產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制，在高效、準(zhǔn)確的信息源保障的基礎(chǔ)上，建立一套多層次、多角度的管理考核機(jī)制。為信息化平臺(tái)中的精益生產(chǎn)管理工作提供有力保障和實(shí)施管理的激勵(lì)機(jī)制。在制度、流程不斷完善優(yōu)化的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)指責(zé)、企業(yè)各項(xiàng)工作流程、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)匯總、整理成《企業(yè)流程與制度匯編》，并裝訂成冊(cè)下發(fā)至各部門(mén)，電子版發(fā)至每名員工。

3項(xiàng)目取得的效果評(píng)價(jià)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息化與精益化融合應(yīng)用，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施以精益思想為指導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的信息化管理，迅速培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的制造隊(duì)伍，建立一個(gè)高效的產(chǎn)品作業(yè)管理系統(tǒng)，形成機(jī)械加工離散式制造獨(dú)具特色的信息化精益生產(chǎn)管理方式，為企業(yè)ERP、PDM、MES三大系統(tǒng)的信息化融合發(fā)展戰(zhàn)略提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。依托現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)精益生產(chǎn)管理取得卓有成效的效果，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平取得顯著的提升，確立了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息化領(lǐng)先和示范的地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李娟,劉旭.精益化裝配管理[M].北京:中國(guó)計(jì)量出版社,2006.

erp系統(tǒng)論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：高職 物流管理 專(zhuān)業(yè)定位

1 高職物流管理專(zhuān)業(yè)定位的重要意義

1.1 高職物流專(zhuān)業(yè)定位及方向

眾所周知，高職物流管理的課程設(shè)置一直都是一個(gè)難點(diǎn)，怎樣依照學(xué)科特點(diǎn)安排課程內(nèi)容，在充分展示展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)前沿的基礎(chǔ)上體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特色，就成為高職院校物流管理專(zhuān)業(yè)課程改革建設(shè)的中心問(wèn)題。在專(zhuān)業(yè)定位上，高職院校不僅要充分物流專(zhuān)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，設(shè)計(jì)出適合自身特點(diǎn)的教學(xué)計(jì)劃方案，其中包含專(zhuān)業(yè)定位和研究方向，并對(duì)具體的范圍和布局安排作出詳細(xì)說(shuō)明。

1.2 高職物流專(zhuān)業(yè)與本科和中職物流專(zhuān)業(yè)的區(qū)別

高職院校是素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)之一，在人才培養(yǎng)方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。它和本科院校一樣，在課程建設(shè)和專(zhuān)業(yè)設(shè)置等方面有很多相似之處，但在專(zhuān)業(yè)的定位和課程研究?jī)?nèi)容上區(qū)別明顯，即有明顯優(yōu)勢(shì)同時(shí)也存在著許多不足。單就物流管理專(zhuān)業(yè)而言，高職院校必須在專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)術(shù)方向上，把握課程設(shè)置，充分發(fā)揮在校學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，增加其就業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2 高職物流管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 培養(yǎng)方向模糊

傳統(tǒng)的物流管理專(zhuān)業(yè)，和其他行業(yè)一樣，提供相關(guān)服務(wù)。但在管理模式上，物流管理有其行業(yè)性相關(guān)管理。物流行業(yè)涉及范圍廣，根據(jù)服務(wù)領(lǐng)域的不同，制定各自的管理目標(biāo)和方向。然而受現(xiàn)階段條件的制約，物流管理的質(zhì)量仍有待進(jìn)一步的提高，高職院校物流管理專(zhuān)業(yè)也是如此，人才培養(yǎng)目標(biāo)太過(guò)寬泛，專(zhuān)業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)，培養(yǎng)出的學(xué)生不能很好地適應(yīng)社會(huì)的實(shí)際需求，造成資源的極大浪費(fèi)，學(xué)非所用。很多畢業(yè)生在參加工作后，發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)難以應(yīng)對(duì)工作中遇到的一系列難題，信心受挫。同時(shí)企業(yè)也無(wú)法征得自己所需人才，造成崗位空缺，相關(guān)工作無(wú)人來(lái)做，影響企業(yè)發(fā)展。另外，很多科研成果的開(kāi)發(fā)以及學(xué)術(shù)性研究也受專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的限制無(wú)法進(jìn)行。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都源于高職物流管理專(zhuān)業(yè)的供需脫節(jié)，造成了極大的消極影響。

2.2 教學(xué)體系不成熟

教學(xué)體系是一個(gè)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置和理論研究的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但就目前高職物流管理的教學(xué)體系建立來(lái)看，物流管理專(zhuān)業(yè)仍存在著很多缺陷，集中表現(xiàn)在：一是理論研究和學(xué)科建設(shè)發(fā)展緩慢，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需要；二是課程內(nèi)容安排不合理，教授失衡，所學(xué)非用，一些理論知識(shí)無(wú)法在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮應(yīng)有作用。學(xué)生步入社會(huì)后，面對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)支撐，無(wú)法順利開(kāi)展工作。

2.3 缺乏相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備

教學(xué)設(shè)備作為理論知識(shí)學(xué)習(xí)一個(gè)重要輔助手段，在提高教學(xué)質(zhì)量，保證授課效率方面收效明顯。物流管理，是一門(mén)綜合性學(xué)科，有著極強(qiáng)的應(yīng)用性特點(diǎn)，必須理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐過(guò)程中，深入了解具體問(wèn)題的相關(guān)知識(shí)，從整體上進(jìn)行把握。但目前高職院校受自身辦學(xué)條件的限制，很多時(shí)候無(wú)法在專(zhuān)業(yè)教學(xué)設(shè)備上投入太多，就使得物流管理在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，理論知識(shí)偏重，缺乏具體事例，造成課程死板無(wú)力，教授脫節(jié)。

3 高職物流管理專(zhuān)業(yè)定位的思路

物流人才是一個(gè)很廣泛的概念，劃分層次眾多。高職高專(zhuān)教育最基本的特色體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)上。

3.1 抓好人才培養(yǎng)定位，明確辦學(xué)方向

3.1.1 堅(jiān)持以人才的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)培養(yǎng)實(shí)用型人才的社會(huì)，所有人才都必須為這個(gè)不斷變化的社會(huì)服務(wù)。高職院校要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在課程安排和學(xué)習(xí)上，搜求最新的市場(chǎng)信息，進(jìn)行整理之后，相應(yīng)的調(diào)整專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3.1.2 對(duì)辦學(xué)層次進(jìn)行合理定位。高職院校與本科院校相比，更重視實(shí)際操作能力，對(duì)基礎(chǔ)理論課程的要求相對(duì)寬松。物流管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)綜合應(yīng)用性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，層次眾多，劃分標(biāo)準(zhǔn)多元化，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理人才，又要注重對(duì)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理者的培養(yǎng)。如既要培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的中、高級(jí)管理層，又要培養(yǎng)一些基礎(chǔ)型崗位管理人員像倉(cāng)庫(kù)管理員、配送員、網(wǎng)絡(luò)管理員等。

3.2 抓好課程體系建設(shè)，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.2.1 高職院校的層次劃分要清晰 在專(zhuān)業(yè)理論課程的安排上要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，高職高專(zhuān)教育與就業(yè)聯(lián)系緊密，必須學(xué)有所專(zhuān)、學(xué)有所長(zhǎng)，注重應(yīng)用性。各院校應(yīng)在課程設(shè)計(jì)上堅(jiān)持理論應(yīng)用與實(shí)際需求并重的理念，加強(qiáng)院校硬件設(shè)施建設(shè)，就物流管理專(zhuān)業(yè)而言，應(yīng)突出重點(diǎn)，積極借鑒相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際。

3.2.2 注意專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的及時(shí)更新 針對(duì)物流管理的學(xué)科特點(diǎn)，各高職院校要不斷更新知識(shí)框架與理論結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持將最新最全的專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授給學(xué)生。在實(shí)際的授課過(guò)程中，運(yùn)用高新技術(shù)手段，力求更加直觀準(zhǔn)確地將物流知識(shí)傳播給在校學(xué)生。

3.2.3 合理調(diào)整理論課程與實(shí)踐課程的比例 目前許多院校都存在著理論課程過(guò)多，實(shí)踐環(huán)節(jié)過(guò)少的問(wèn)題。在物流管理專(zhuān)業(yè)課程的安排上，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)化需求，相應(yīng)的調(diào)整兩者在教學(xué)過(guò)程中所占的比例，學(xué)用結(jié)合，提高教學(xué)質(zhì)量。

3.3 抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教育底蘊(yùn)

師資是影響一個(gè)學(xué)校學(xué)術(shù)水平高低的關(guān)鍵因素。高職院校要想做好人才培養(yǎng)和科研開(kāi)發(fā)，就必須重師資隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)人才，同時(shí)還要建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，為物流管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3.1 積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師參加專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，承擔(dān)課題研究，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，不斷提高科研水平。建立專(zhuān)項(xiàng)科研基金，支持教師做課題研究，積極鼓勵(lì)教師參與和研究解決本地物流企業(yè)和企業(yè)物流所面臨的各種實(shí)際問(wèn)題，參加各種相關(guān)課題的研究。加大資金扶持力度，確保學(xué)術(shù)研究的順利進(jìn)行。

3.3.2 建立專(zhuān)業(yè)教師定期輪訓(xùn)制度，支持教師到企業(yè)和其他用人單位進(jìn)行見(jiàn)習(xí)和工作實(shí)踐，以豐富他們的實(shí)踐知識(shí)，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

3.3.3 明確專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)主干課的主講教師，使其研有所專(zhuān)，教有所長(zhǎng)，按教學(xué)大綱和教學(xué)進(jìn)度有序、合理地編寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃，組織教學(xué)內(nèi)容，落實(shí)教學(xué)計(jì)劃。

3.3.4 提高教師待遇，以吸引高學(xué)歷的、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才從教，并確?，F(xiàn)有教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。在物流教師隊(duì)伍建設(shè)上做到“招得進(jìn)、留得住、用得上”。

3.4 抓好實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)建設(shè)，提高操作技能

教學(xué)內(nèi)容需要不斷引進(jìn)國(guó)外物流學(xué)的最新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況充實(shí)新的課程，更重要的是增加物流實(shí)踐和案例教學(xué)。

3.4.1 建立校內(nèi)物流模擬實(shí)驗(yàn)室，包括模擬倉(cāng)儲(chǔ)中心、模擬物流部、模擬貨運(yùn)港口、物流軟件模擬實(shí)驗(yàn)室等。為學(xué)生提供計(jì)算機(jī)系統(tǒng)模擬實(shí)訓(xùn)、物流管理信息系統(tǒng)操作訓(xùn)練，學(xué)生通過(guò)在校內(nèi)物流模擬實(shí)驗(yàn)室的學(xué)習(xí)、操作，最大限度地了解熟悉企業(yè)物流操作的實(shí)景，提高學(xué)生企業(yè)物流操作模擬能力，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能和學(xué)生的基本職業(yè)素質(zhì)。

3.4.2 建立校外實(shí)訓(xùn)基地。在校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地可大力推廣開(kāi)放式、交互式教學(xué)模式的運(yùn)用，提高教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)主干課程的消化，將課堂知識(shí)實(shí)踐化，同時(shí)完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，結(jié)合校內(nèi)物流模擬實(shí)驗(yàn)室的模擬訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，真正使學(xué)生成為具有現(xiàn)實(shí)物流操作能力的畢業(yè)生，真正培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)踐需要的實(shí)用人才，保證達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，提高畢業(yè)生就業(yè)率，提升學(xué)校的知名度和品牌效應(yīng)。學(xué)校必須主動(dòng)與運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)等合作，建立健全校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。

3.5 堅(jiān)持抓好就業(yè)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

3.5.1 做好專(zhuān)業(yè)初級(jí)階段教育。在專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)入環(huán)節(jié)，高職院校必須要做好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)性教育，在開(kāi)學(xué)之初，任課老師要積極引導(dǎo)學(xué)生理解物流管理概念，盡早確定未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)，為今后的職業(yè)生涯規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.5.2 做好實(shí)習(xí)工作安排。專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)無(wú)論對(duì)哪個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)都是不不可少的，學(xué)校應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)學(xué)生到相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)物流行業(yè)，深入把握該職業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前需求，培養(yǎng)學(xué)生的自主應(yīng)對(duì)能力，建立職業(yè)認(rèn)知，在實(shí)習(xí)過(guò)程中找出理論與實(shí)際的差距，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，為今后的職業(yè)生涯樹(shù)立一個(gè)良好開(kāi)端。

3.5.3 就業(yè)指導(dǎo)與資格考試并舉。學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際需求成立就業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。為學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)還要鼓勵(lì)他們多考取資格認(rèn)證，增加就業(yè)資本。

4 結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，高職院校的物流管理專(zhuān)業(yè)定位是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，必須謹(jǐn)慎對(duì)待，在依據(jù)市場(chǎng)需求的前提下，合理安排專(zhuān)業(yè)課程，理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)有所用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚狄溪，鄧梅花.高職物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（05）.