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建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范文第1篇

1、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要作用

建筑經(jīng)濟(jì)包括國有建筑經(jīng)濟(jì)與非國有建筑經(jīng)濟(jì)，非國有建筑經(jīng)濟(jì)又包括民營建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)，國有建筑經(jīng)濟(jì)與非國有建筑經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，它們之間相互影響，共同推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以為農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力提供工作，可以在一定程度上緩解我國的就業(yè)壓力，并為我國增加大量的財(cái)政收入。目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極力量。

2、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題

2.1建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

①擴(kuò)大市場：隨著科技的進(jìn)步，我國的建筑業(yè)不僅在設(shè)計(jì)理念方面還是在施工技術(shù)方面都有明顯的提高，正積極開拓國際市場，許多大型建筑企業(yè)都在加大科技投入，提高施工技術(shù)，為開拓國際市場，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模積極備戰(zhàn)。②擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模：目前，我國的建筑工程正如火如荼地進(jìn)行著，而且產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提高，通過統(tǒng)計(jì)，在2010年，建筑企業(yè)完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值已突破9萬億元，全國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的營業(yè)收入達(dá)到9千多億，為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。③發(fā)展非國有建筑：國有建筑經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是不言而喻的，而近幾年非國有建筑經(jīng)濟(jì)不斷崛起，使勞動(dòng)者自主合作、自籌資金、自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧，并在容納勞動(dòng)就業(yè)、完成建筑總產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重大的作用。④建設(shè)成就輝煌：隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，自從我國加入世貿(mào)組織以來，我國的工程建設(shè)成就輝煌，目前，建筑業(yè)不僅在設(shè)計(jì)理念、結(jié)構(gòu)造型上有所創(chuàng)新，而且在技術(shù)含量、施工難度上也不斷提高，

2.2建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

①缺乏認(rèn)識：目前民營建筑企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，和國有建筑企業(yè)一起為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著貢獻(xiàn)。但一些民營建筑企業(yè)，不能按照國家規(guī)定的方針政策行事，不惜縮短工期、減少質(zhì)量安全生產(chǎn)的投入，使建筑工程不能有效保證施工質(zhì)量。②人才短缺：在我國大多數(shù)的建筑行業(yè)中，人員多為農(nóng)民，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)水平較低;有些企業(yè)為了減少時(shí)間和資金的消耗，沒有開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，人員不能應(yīng)對自己所從事的工作，導(dǎo)致建筑工程的施工緩慢。③行為不規(guī)范：有些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，沒有依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，一系列不規(guī)范的行為嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，例如虛假招標(biāo)、惡意壓價(jià)、壓縮工期、出賣資質(zhì)等等，影響了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。④缺少發(fā)展能力：建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度上依賴著高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，而目前一些建筑企業(yè)的技術(shù)水平落后，并缺少專業(yè)的技術(shù)人員。在工程建設(shè)過程中不能合理利用資源，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。這些因素也在不同程度上阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。⑤管理制度不完善：有些國有建筑企業(yè)和私營建筑企業(yè)們沒有考慮到長遠(yuǎn)的利益，在管理上缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)章制度與管理體制，而即使一些單位制定了，也是著眼點(diǎn)較近，在制度的制定上不能對工程建設(shè)做長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而影響建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

3.1拓展國際市場

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)入國際市場既是我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，也是最佳選擇。因此，我國建筑企業(yè)首先要加快提高自身的核心競爭力，發(fā)揮比較優(yōu)勢，增強(qiáng)參與國際建筑市場競爭的主動(dòng)性、自覺性和緊迫性。其次，要聯(lián)合商務(wù)、外交等相關(guān)部門，為開拓國際市場創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。此外，要大力發(fā)展越南、柬埔寨等亞洲新興市場和南非、西非地區(qū)的市場，爭取擴(kuò)大中東市場覆蓋率，而對于歐洲、北美等壁壘較高的地區(qū)，可以利用我國勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢，積極與國際知名承包商合作，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為挺進(jìn)歐美建筑市場做準(zhǔn)備。只有積極開拓國際市場，才能為我國的建筑經(jīng)濟(jì)注入更多的資金。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

我們知道科技進(jìn)步的關(guān)鍵在于科技人才的培養(yǎng)，建筑行業(yè)要想更快更好地發(fā)展，就離不開高素質(zhì)的人才，這里所說的高素質(zhì)人才是指參與整個(gè)建筑工程的每一個(gè)人，上到企業(yè)經(jīng)理，下到建筑工人，只有打造高素質(zhì)施工隊(duì)伍，才能在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)效益，推動(dòng)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；谶@一點(diǎn)，政府和建筑企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，要不斷通過教育、培訓(xùn)、技能訓(xùn)練以及國際人才交流等多種形式，提高建筑企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，使其更好地為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.3加強(qiáng)規(guī)劃和引導(dǎo)。

為了保證我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國政府要加大管理力度，首先要根據(jù)國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃組織制定建筑業(yè)中長期技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用規(guī)劃，為建筑業(yè)的技術(shù)與科技創(chuàng)新指明方向。其次要通過正確的政策引導(dǎo)、宣傳教育來規(guī)范建筑業(yè)的科技創(chuàng)新主體及其行為的價(jià)值取向，推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新。通過技術(shù)擴(kuò)散等相關(guān)法規(guī)政策，促進(jìn)我國建筑業(yè)在國際建筑市場的傳播與應(yīng)用。

3.4完善質(zhì)量、安全管理體系。

建筑工程要遵循質(zhì)量第一，安全至上的原則，工程的質(zhì)量和安全是建設(shè)工程的生命線，確保工程質(zhì)量安全，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，更是民生問題、政治問題。建筑經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展創(chuàng)新，首先要確保工程質(zhì)量安全，為此，建筑企業(yè)要制定并完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，例如，完善監(jiān)管立法體系，進(jìn)一步完善立法和規(guī)章制度建設(shè);完善聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管執(zhí)法水平;加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，對工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等違法行為，依法追究其刑事責(zé)任。只有制定并完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，才能加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，才能推動(dòng)我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.5完善市場體系。

首先要完善建筑業(yè)法律法規(guī)體系，因?yàn)殡S著我國社會(huì)的發(fā)展，使相應(yīng)的建筑市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，所以要完善建筑業(yè)法律法規(guī)體系，盡快修訂《建筑法》，完善相關(guān)法規(guī)，從而明確相關(guān)工程承包制度的法律地位，加大對業(yè)主行為的規(guī)范力度、以規(guī)范建筑市場行為、解決市場主體違法行為界定不清和執(zhí)法效力弱等問題。其次，要提高自然準(zhǔn)入壁壘，完善市場準(zhǔn)入制度。鼓勵(lì)具有大量資金和符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)入建筑市場，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。再次，要改革企業(yè)資質(zhì)評級方式，建立不同資質(zhì)等級企業(yè)的市場分工制度，以此規(guī)范企業(yè)市場行為，充分發(fā)揮資質(zhì)管理對建筑企業(yè)擇優(yōu)汰劣的作用，從而維護(hù)市場競爭的公平和高效率。

建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；有效措施

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、加強(qiáng)建筑管理具有重要意義

建筑管理方法是一個(gè)系統(tǒng)的、內(nèi)涵豐富的課題，只有各級建筑主管部門不斷的引導(dǎo)所有建筑人描繪出建筑管理體制創(chuàng)新遠(yuǎn)景。建筑主管部門既要強(qiáng)化政府市場監(jiān)管職能，又要致力于引導(dǎo)市場的發(fā)展，既要有效地促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，又不能成為行業(yè)企業(yè)的代表從而導(dǎo)致忽視公共利益。只有這樣，我們整個(gè)建筑行業(yè)才能是積極的、健康的順應(yīng)時(shí)代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用，進(jìn)而激活企業(yè)競爭力，才會(huì)使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、目前建筑管理中存在的一些問題

1、工資支付方式影響施工進(jìn)程;在建筑業(yè)內(nèi)，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計(jì)算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標(biāo)準(zhǔn)支付，也叫計(jì)件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計(jì)算”，即工人工資的支付實(shí)行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會(huì)影響施工進(jìn)程。再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。

2、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo);大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標(biāo)號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

3、管理制度不到位;我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈蠖鄶?shù)建筑項(xiàng)目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實(shí)現(xiàn)，這樣做會(huì)使得管理部門跟員工嚴(yán)重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。直接行政干預(yù)過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、安全意識不深入;近年來，我們國家對建筑安全進(jìn)行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。

三、切實(shí)采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對人員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。四是實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃，如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

2、切實(shí)提高施工質(zhì)量;一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是要提高建筑設(shè)施水平。加強(qiáng)對施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)。三是完善竣工驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收是對工程施工情況的一個(gè)最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗(yàn)收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3、增強(qiáng)安全責(zé)任管理;一是強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大安全投入。在加強(qiáng)對工人安全教育的同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)引起重視，并及時(shí)整改，對整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報(bào)批評等措施，直至整改到位。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅(jiān)持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實(shí)加大處罰力度。同時(shí)要加強(qiáng)對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和安全意識，使企業(yè)切實(shí)將施工人員安全和社會(huì)安全納入日常管理的重要日程。

4、不斷完善管理制度;一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。從而實(shí)現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導(dǎo)工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。二是加強(qiáng)信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細(xì)致和勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工，從成本分析到竣工驗(yàn)收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和信息化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；缺陷；對策

在建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，并取得了很好的成績。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，建筑企業(yè)在面臨這樣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。但在現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，仍然存在一些不足，一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營，所以研究其解決對策勢在必行。

一、建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷

（一）制度尚待完善。

在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性還沒有足夠的認(rèn)識，追求經(jīng)濟(jì)效益具有一定的盲目性，沒有正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性。并且，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度還有待完善，財(cái)務(wù)相關(guān)人員缺乏專業(yè)意識[1]。由此，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)尚處在較低的水平，當(dāng)遇到突況，不能及時(shí)作出緊急預(yù)案來應(yīng)對，從而使得局面更加混亂。

（二）沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

要想規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，首先需要建立可靠的財(cái)務(wù)管理制度，將制度作為依托，才能夠促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然在建筑企業(yè)內(nèi)部也制定了一系列的規(guī)章制度，但卻缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得很多財(cái)務(wù)的基本功能無法發(fā)揮出有效性[2]。

（三）人力資源方面有待加強(qiáng)。

人力資源是企業(yè)總體發(fā)展水平和管理能力的重要影響因素，企業(yè)要想長足發(fā)展，僅僅依靠資金和制度是明顯不夠的，還需要依靠人力才能實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要人力去執(zhí)行企業(yè)的制度。但是在目前建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理人員短缺，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。建筑企業(yè)人力資源管理部門和人才的缺乏是目前整體財(cái)務(wù)水平無法提升的一個(gè)重要原因。

（四）管理者對財(cái)務(wù)管理的過分干預(yù)。

在目前很多建筑企業(yè)內(nèi)，一些管理者由于具有強(qiáng)烈的投資意識，但卻沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識，雖然理想是希望自己所在的企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展起來，但是很多時(shí)候，盲目的投資會(huì)適得其反，不僅不能達(dá)到理想的期望值，反而會(huì)使原有的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)無法正常開展的情況，對企業(yè)是有很大的不利的[3]。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對策

（一）從思想上提高人員對財(cái)務(wù)的認(rèn)識。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)具備全方位觀念，從思想上提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識，提高重視，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠正常進(jìn)行。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷地更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，以滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求，要在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及組織管理各個(gè)層面加強(qiáng)滲透。財(cái)務(wù)部門要保持管理技術(shù)的及時(shí)跟進(jìn)，完善電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化手段，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠正常穩(wěn)定地運(yùn)作，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化、信息化和法治化[4]。另外，以成本、效益為核心，健全事前、事中和事后的全方位監(jiān)控體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，節(jié)約開支、增加效益，保持較高的市場競爭力。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系。

提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，需要一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)成立獨(dú)立的且具備監(jiān)督權(quán)威的審計(jì)部門，采取內(nèi)部審計(jì)的垂直管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量及效率。除此之外，還要建立內(nèi)部控制報(bào)告以及糾正機(jī)制，接受除了財(cái)務(wù)部門以外的監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平有效提升。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，資金投入的回收期長，對風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，建立并健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，減少管理和經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)?？筛鶕?jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定，對預(yù)警報(bào)告進(jìn)行預(yù)見性分析，同時(shí)制定出預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分析當(dāng)前建筑企業(yè)的普遍情況，各個(gè)企業(yè)間的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作等方面差異性較大，無法等量齊觀。所以建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，完善應(yīng)收賬款管理方法，定期進(jìn)行核對，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利開展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。

根據(jù)前文人力資源的觀點(diǎn)，建筑企業(yè)要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的高質(zhì)量，就需要充分重視人才的作用，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，高素質(zhì)的人才有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理，精簡管理的層次，從而提高財(cái)務(wù)信息的高效和快速性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不但要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和水平，還需要有一定的市場洞察力和預(yù)見性。專業(yè)的知識水平和專業(yè)技能是建筑企業(yè)長足發(fā)展的主力股，能夠根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）成本管理的有效控制。

建筑工程的成本費(fèi)用控制的有效性對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果有著直接的影響，財(cái)務(wù)管理要從三個(gè)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分解，一是指標(biāo)分解，二是指標(biāo)控制，三是指標(biāo)考核。在尚未得到上級部門批準(zhǔn)的情況下禁止項(xiàng)目部擅自購買固定資產(chǎn)，這樣就能一定程度上減少資金轉(zhuǎn)移、套用、挪用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)。采購建筑材料需在保證質(zhì)量的前提下考慮價(jià)格和運(yùn)距，以減少支出，并且加強(qiáng)對進(jìn)場材料的計(jì)量和驗(yàn)收，避免任何形式的非正常消耗。根據(jù)規(guī)定的程序和權(quán)限審核、審批項(xiàng)目資金的使用與費(fèi)用的結(jié)算支付。對項(xiàng)目成本實(shí)施全面的預(yù)算管理，完善自身機(jī)制，科學(xué)地量化成本，促進(jìn)技術(shù)施工、經(jīng)濟(jì)安全和財(cái)務(wù)成本核算的有效結(jié)合；落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)頭人，合理地控制材料、質(zhì)量、工程技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)與安全，保證人才投入機(jī)制考核的合理性。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制要以年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為藍(lán)本，開展內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)，嚴(yán)格控制預(yù)算以及財(cái)務(wù)的透明花費(fèi)，合理地安排財(cái)務(wù)的花費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行利潤目標(biāo)，以落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制。根據(jù)全面預(yù)算管理的原則合理地規(guī)劃財(cái)務(wù)成本，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都要加強(qiáng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化和全面化。

（六）項(xiàng)目資金的有效預(yù)測。

建筑產(chǎn)品是一種先定價(jià)再生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品，對資金的使用和預(yù)測是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)合同中的規(guī)定價(jià)格對資金的使用進(jìn)行預(yù)測，最大限度地減少支出而獲得更高的效益。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員對施工情況以及企業(yè)的施工成本有較深的了解，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對資金進(jìn)行預(yù)測，并且針對初步意見通過座談會(huì)或者其它形式進(jìn)行補(bǔ)充或者修正。再根據(jù)本地區(qū)的其他施工項(xiàng)目成本情況來制定資金使用計(jì)劃，對資金的使用進(jìn)行分階段地管理，確保每一項(xiàng)資金都能與項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度相匹配。資金使用計(jì)劃是財(cái)務(wù)控制的有效依據(jù)，包括項(xiàng)目資金的使用時(shí)間、數(shù)量和用途，因此要按照建筑工程的進(jìn)度來進(jìn)行合理安排。

結(jié)語：

針對當(dāng)前階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的缺陷，我們要進(jìn)行深入地分析，找出造成這些問題的因素，采取相應(yīng)的解決措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源，加強(qiáng)制度保障和監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范文第4篇

摘要 現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)最大的優(yōu)勢是以目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學(xué)、合理的計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過組織中各個(gè)管理層次及員工的參與，借用最優(yōu)化的計(jì)劃、實(shí)施和控制過程，低成本、高質(zhì)量地完成組織中的各項(xiàng)活動(dòng)。

引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)該是一種低成本的管理技術(shù)變革，可以作為我國機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術(shù)的補(bǔ)充和創(chuàng)新，成為企業(yè)在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù) 機(jī)械制造企業(yè) 競爭力

項(xiàng)目管理中的技術(shù)演變從19 世紀(jì)到現(xiàn)在，可謂經(jīng)過了一個(gè)漫長的過程，但每一次管理技術(shù)的革新都意味著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的開始?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是20 世紀(jì)中期隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的演變而衍生出來的一門新興管理技術(shù)。它最大的優(yōu)勢是以目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學(xué)、合理的計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過組織中各個(gè)管理層次及員工的參與，借用最優(yōu)化的計(jì)劃、實(shí)施和控制過程，低成本、高質(zhì)量地完成組織中的各項(xiàng)活動(dòng)。

項(xiàng)目管理技術(shù)從20 世紀(jì)中期以來，越來越被眾多的行業(yè)所應(yīng)用。伴隨著其應(yīng)用歷程，該技術(shù)被不斷更新和完善，并成為20世紀(jì)信息時(shí)代最受推崇的管理工具。

我國的機(jī)械制造企業(yè)剛剛經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變遷，機(jī)械制造企業(yè)的管理目前仍處于規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代向質(zhì)量時(shí)代的過渡，即從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢及實(shí)用性向一致性、可靠性及補(bǔ)救型服務(wù)過渡。我國的機(jī)械制造企業(yè)目前大多采用的是職能型等級森嚴(yán)的傳統(tǒng)管理技術(shù)，已經(jīng)不能適應(yīng)2l 世紀(jì)電子商務(wù)時(shí)代的全球性(Globa1)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)及客戶化服務(wù)(CuStomer Oriented)的特點(diǎn)。但因?yàn)槲覈鴻C(jī)械制造企業(yè)目前所處的行業(yè)特性以及中國國情的特殊性，不可能在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到國外工業(yè)企業(yè)的管理水平。鑒于項(xiàng)目管理技術(shù)的特性，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)該是一種低成本的管理技術(shù)變革，可以作為我國機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術(shù)的補(bǔ)充和創(chuàng)新，成為企業(yè)在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展歷程以及在歐美發(fā)達(dá)國家的推廣應(yīng)用

現(xiàn)代管理技術(shù)在20 世紀(jì)初正式成為一門管理技術(shù)，最初為美國國防部提出，主要應(yīng)用在軍事工業(yè)的技術(shù)研發(fā)及制造上，以此逐步發(fā)展，并于20 世紀(jì)中期在歐洲及美國分別成立了項(xiàng)目管理技術(shù)研究及推廣應(yīng)用團(tuán)體，即歐洲的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)及美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展歷程按年代可以劃分為以下階段：

1. 1960 年前。按計(jì)劃進(jìn)行管理，主要關(guān)注工期及成本。

2.1960-1985 年。優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用，開始關(guān)注組織和質(zhì)量問題，但是僅限于軍事、航天和建筑施工項(xiàng)目。

3.1985-1995 年。項(xiàng)目管理的普及階段，即全面項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理技術(shù)在各組織中被普遍應(yīng)用。

4. 1996 年至今。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理，成為新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的主要運(yùn)作模式以及提升核心競爭力的解決方案。

時(shí)至今日，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)在IT、建筑、軍事、航天、化工等行業(yè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。以PMI 的PMBOK~2000 版以及微軟的項(xiàng)目管理軟件MicrosoftProjectManagement2000 為代表的管理工具在上述行業(yè)中的企業(yè)得到廣泛的推崇，如朗訊、惠普、AT&T 和通用等全球500 強(qiáng)企業(yè)。同樣，在傳統(tǒng)的制造行業(yè)，也都普遍在使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，把現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)作為傳統(tǒng)管理技術(shù)的一種補(bǔ)充，以提高工作效率，如美國通用、福特、日本日產(chǎn)及德國博世電器等公司。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用對提升我國機(jī)械制造行業(yè)核心競爭力的必要性

我國的項(xiàng)目管理概念也可以說歷史悠久，從三國時(shí)期都江堰建設(shè)到清王朝的頤和園，都依稀有項(xiàng)目管理的影子。~120 世紀(jì)70 年代末期，項(xiàng)目管理技術(shù)已逐步應(yīng)用到建筑、水利行業(yè)。到20世紀(jì)80 年代，中國已在全國水利及建筑行業(yè)推選項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，但主要還是偏重進(jìn)度、成本及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理技術(shù)的引入及演變還處于初級階段。到20 世紀(jì)末期，隨著國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及管理的不斷交流，國內(nèi)眾多行業(yè)都認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，因而國際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)得到廣泛的認(rèn)可。

按我國機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展特性，非常符合按時(shí)展歷程劃分的企業(yè)特點(diǎn)。

我國的機(jī)械制造行業(yè)目前仍處于大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代及質(zhì)量時(shí)代的交替期，領(lǐng)導(dǎo)及管理層的主要功能仍保留在被動(dòng)解決問題及低成本、低技術(shù)含量的生產(chǎn)制造管理上。

目前隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)的機(jī)械制造行業(yè)已不能不受電子商務(wù)時(shí)代帶來的大環(huán)境影響，不得不面對國際、國內(nèi)市場的競爭。

如何快速提高自己的核心競爭能力，已是擺在中國機(jī)械制造行業(yè)管理者案頭上的首要問題。要贏得全球化帶來的市場競爭，首先應(yīng)從管理技術(shù)上與國際接軌。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)對我國機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術(shù)的促進(jìn)

1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)可以使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理。我國的機(jī)械制造行業(yè)需要在市場需求的導(dǎo)向下開拓新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)，或是在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場競爭。這就要求我們的管理者必須積極主動(dòng)地開拓創(chuàng)新，使我們的日常工作都帶有非常明確的目的性，各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，產(chǎn)生對企業(yè)有益的可交付成果，這也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本目的?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)之一就是強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)的決策科學(xué)性，即做正確的事(Dotherightthing)，而絕非簡單地把事情做正確(Dothethingright)。這在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念中貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。如在項(xiàng)目選擇上，該理論就強(qiáng)調(diào)收益測量法和約束優(yōu)化方法，將常用的經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、收益評估技術(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的期望價(jià)值理論進(jìn)行有效的融合。在機(jī)械制造行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，這就要求我們的決策要依照產(chǎn)品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。

又如項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃—風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)定性及量化—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對—風(fēng)險(xiǎn)控制的周期循環(huán)管理過程，對各項(xiàng)新的活動(dòng)從立項(xiàng)到活動(dòng)的整個(gè)執(zhí)行過程中對下一個(gè)階段的決策，都提供了科學(xué)的理論依據(jù)。

2.項(xiàng)目管理技術(shù)可以使機(jī)械制造企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)從計(jì)劃、執(zhí)行到控制過程更具邏輯性和持續(xù)性。從現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)中對項(xiàng)目特性的定義時(shí)就可以看到，項(xiàng)目具有單一性、獨(dú)特性及漸近明細(xì)三個(gè)特點(diǎn)。其中漸近明細(xì)就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)首先必須制定一份使項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵利益相關(guān)者都滿意的完備計(jì)劃，即通常所說的基準(zhǔn)(Baseline)，并通過組織協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)活動(dòng)中的工作圍繞著計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)，通過對計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制，借用績效評估及趨勢分析工具，對原計(jì)劃做出調(diào)整，適時(shí)制定出新的調(diào)整后的基準(zhǔn)，使整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)更貼近企業(yè)目標(biāo)。

我國的機(jī)械制造行業(yè)，特別是國有、民營機(jī)械制造企業(yè)中，各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施大多以指令為導(dǎo)向，而不是以計(jì)劃為指導(dǎo)。當(dāng)然，在機(jī)械制造行業(yè)中，也有很多活動(dòng)都有以甘特圖(Gantt)作為表象的計(jì)劃，但在執(zhí)行過程中，沒有或很少召開節(jié)點(diǎn)會(huì)議，很難對計(jì)劃進(jìn)行衡量和調(diào)整，更缺乏計(jì)劃與執(zhí)行情況之間的調(diào)整、衡量工具。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)中有關(guān)整體計(jì)劃及范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購等管理計(jì)劃的建立和調(diào)整技術(shù)，對解決我國機(jī)械制造企業(yè)中活動(dòng)計(jì)劃缺乏、空洞及不可追溯性等問題具有很大的作用。

3. 采用項(xiàng)目管理可以使機(jī)械制造企業(yè)的組織方式更趨多元化及靈活性。我國傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)大多采用的是職能性組織機(jī)構(gòu)，即企業(yè)的各級管理層次仍是嚴(yán)格按職能進(jìn)行劃分。這種職能型組織機(jī)構(gòu)在大工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即追求成本優(yōu)勢及規(guī)?；a(chǎn)上發(fā)揮過很大的作用。但是，這種單一的組織方式已很難滿足電子商務(wù)時(shí)代信息流、物流及現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理要求。

以我國汽車零部件制造企業(yè)為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機(jī)構(gòu)。

如果現(xiàn)在要開發(fā)研制一種新產(chǎn)品，在這種職能型組織機(jī)構(gòu)中，一般都會(huì)由銷售部按客戶的指令下達(dá)一份簡單的由技術(shù)準(zhǔn)備—跌生產(chǎn)—試裝車—小批量供貨—批量供貨等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，再由公司管理層以指令方式將相關(guān)：作分配到各職能部門中，這種管理方式通常會(huì)造成如下結(jié)果：只有公管理層有權(quán)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，若公司項(xiàng)目眾多，管理必然混亂及低效；與客戶的溝通見面管理混亂；各職能部門對各項(xiàng)活動(dòng)完成情況很難進(jìn)行有效的銜接及評估，銷售部很難了解此產(chǎn)品在各部完成的真實(shí)情況，導(dǎo)致客戶更難了解項(xiàng)目能否滿足自己的要求；各職能部門內(nèi)部管理混亂，職責(zé)不清；資源利用率低，開發(fā)成本過高。

如果在職能型組織的基礎(chǔ)上使用項(xiàng)目管理技術(shù)，就會(huì)按企業(yè)將啟動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，制定有效的項(xiàng)目章程并對職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，形成一個(gè)既能履行所在職能部門的工作職責(zé)，又能履行項(xiàng)目職責(zé)的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及與客戶、管理層的溝通負(fù)責(zé)。這樣就避免了單一職能型組織的弊病，極大地提高了員工的責(zé)任感和工作效率，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)組織安排更為合理、有序。

在這種情況下，就可在職能型組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按公司項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，形成多個(gè)靈活的管理團(tuán)隊(duì)。

4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)可以使員工整體素質(zhì)及公司管理能力不斷穩(wěn)步提高。人才缺乏，特別是復(fù)合型人才的缺乏一直是困擾我國機(jī)械制造企業(yè)的難題，雖然我國機(jī)械制造企業(yè)在引進(jìn)人才及企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才方面做出了很大努力，但因用人機(jī)制及行業(yè)特點(diǎn)的約束，很難長期穩(wěn)定地?fù)碛幸慌鷱?fù)合型人才，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整合管理。項(xiàng)目經(jīng)理大多來自各職能部門，并不一定必須是職能部門經(jīng)理或更高層管理者。通過授權(quán)給部門員工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)過一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，可使這些員工在業(yè)務(wù)整合、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、采購等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并提高能力，使這些員工真正成為企業(yè)中的梯隊(duì)人才和骨干力量。

同時(shí)，項(xiàng)目管理技術(shù)強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要進(jìn)行評估工作。這種評估主要包括兩種含義，其一是對項(xiàng)目組成員在整個(gè)項(xiàng)目中的績效評估及業(yè)務(wù)能力評估。這種評估的目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時(shí)也為公司后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。其二是對整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的評估，評估的目的是總結(jié)該項(xiàng)目中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)下一階段的工作提供借鑒，從而使員工整體素質(zhì)及公司管理能力不斷穩(wěn)步提高。

我國機(jī)械制造企業(yè)要獲得核心競爭力需探討的問題很多，但畢竟該行業(yè)在全球范圍來看，普遍存在起步低、技術(shù)含量低、機(jī)制不靈活和設(shè)備陳舊的現(xiàn)象，核心研發(fā)技術(shù)與國外同行業(yè)相比存在較大差距。因此為了能盡快縮短與國外的差距，使企業(yè)真正擁有競爭力，最有效的方法是首先縮小核心管理技術(shù)上的差距。這是一項(xiàng)長期的工作，但也是一項(xiàng)低成本、可供廣大機(jī)械制造企業(yè)實(shí)踐和探索的方法。

四、如何將項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)在我國機(jī)械制造行業(yè)中有效地推廣

1.使管理者及企業(yè)員工能得到一定的理論知識及實(shí)踐培訓(xùn)。

雖然我國有關(guān)現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的系統(tǒng)理論引入時(shí)間較晚，但畢竟在建筑及水利行業(yè)中已有近20 年的理論及實(shí)踐基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著外資企業(yè)入駐中國，已有很多的外資、合資企業(yè)在全面使用項(xiàng)目管理技術(shù)，其中有不少是機(jī)械制造企業(yè)。我國機(jī)械制造企業(yè)可以通過與正在使用這些技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行交流，或聘用有豐富經(jīng)驗(yàn)及理論知識的專家進(jìn)行指導(dǎo)，或直接派員培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理念。

建筑行業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)；串標(biāo)；圍標(biāo)；問題；原因；危害；防止措施；研究

中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

現(xiàn)代公共建設(shè)事業(yè)不斷的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模均有了不同程度的提升，其中招標(biāo)及投標(biāo)是其中極為重要的環(huán)節(jié)，規(guī)范招投標(biāo)過程，對于促進(jìn)規(guī)范建筑市場交易行為，保障建設(shè)工程的工期和質(zhì)量，降低工程造價(jià)，優(yōu)化資源配置，避免出現(xiàn)暗箱操作的情況，強(qiáng)化權(quán)力制約、降低權(quán)錢交易等腐敗行為出現(xiàn)的概率有極為重要的作用。但目前由于招標(biāo)領(lǐng)域的管理體制并不完善，管理人員的經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，招標(biāo)及投標(biāo)等活動(dòng)中存在較多的不合法不合規(guī)的問題，其中串標(biāo)及圍標(biāo)即為十分典型的問題，該行為不僅不符合公平公正、誠實(shí)信用、競爭擇優(yōu)的市場要求，對招標(biāo)投標(biāo)市場公平性、穩(wěn)定性及健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，因此對于招標(biāo)投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范管理，防治串標(biāo)及圍標(biāo)的現(xiàn)場是十分有必要的。

1.圍標(biāo)串標(biāo)的概念及出現(xiàn)的原因

圍標(biāo)串標(biāo)是招標(biāo)過程中較為常見的違法行為。圍標(biāo)是投標(biāo)人為了謀取利益，投標(biāo)人之間或者投標(biāo)人與招標(biāo)人通過不正常的方式構(gòu)成利益聯(lián)盟。該行為具有隱蔽性、欺騙性及嚴(yán)重的危害性等特征。串標(biāo)的定義是投標(biāo)人之間或招標(biāo)人與投標(biāo)人之間，受到利益驅(qū)使，通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，互相串通，人為的對?bào)價(jià)進(jìn)行操控，實(shí)施不正當(dāng)競爭，該行為嚴(yán)重?fù)p害國家的利益，也給招標(biāo)人及其他投標(biāo)人的利益帶來了巨大的損失。該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是在圍標(biāo)串標(biāo)活動(dòng)中能夠獲得巨大的利益，且由于管理制度有漏洞，監(jiān)督力度不足，該類行為也具有隱蔽性，取證難度大，使之具有風(fēng)險(xiǎn)小的特征，因而會(huì)頻繁的出現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)的現(xiàn)象[1]。

2.相應(yīng)防治措施

2.1資格審查方法調(diào)整

資格預(yù)審是招投標(biāo)活動(dòng)的第一個(gè)步驟，而投標(biāo)人是否能夠通過資格預(yù)審，是由招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)決定。該預(yù)審過程并不遵循公開的基本原則，透明度不高，難免會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的情況?，F(xiàn)代建筑市場的發(fā)展經(jīng)歷一段時(shí)間，其形勢逐漸變化，資格預(yù)審方式中存在的問題也逐漸的，資格預(yù)審方式不公開不透明的特點(diǎn)已經(jīng)成為了圍標(biāo)及串標(biāo)的主要原因之一。因此，需要考慮取消資格預(yù)審，更換為資格后審方式，確定投標(biāo)人。實(shí)施資格后審制度最為重要的環(huán)節(jié)即是在開標(biāo)之前，各項(xiàng)信息均需要保密，各個(gè)單位、各種類型的機(jī)構(gòu)及投標(biāo)人均不能全面的掌握投標(biāo)人的數(shù)量、背景資料及其報(bào)價(jià)等重要信息，保密性良好。各個(gè)達(dá)到資格要求的投標(biāo)報(bào)價(jià)均可以作為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的參數(shù)，能有效提高串標(biāo)圍標(biāo)難度，對于投標(biāo)的結(jié)果有著直接的影響?；旧蠜]有重大的缺陷，不留時(shí)間的控制空隙及制度的空子，使得企圖進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo)的人無法進(jìn)行操作。該方式的優(yōu)勢在于能夠有效的提高招標(biāo)投標(biāo)的工作效率，能夠預(yù)防建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的圍標(biāo)串標(biāo)問題，對于規(guī)范建筑市場、促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)在部分地區(qū)及縣市已經(jīng)開始實(shí)施網(wǎng)上報(bào)名及網(wǎng)上下載招標(biāo)文件的措施，在開標(biāo)前三天繳納投標(biāo)保證金并刷交易卡，取得了良好的效果[2]。

2.2全面推行電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是指以數(shù)據(jù)電文形式，依托電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)完成的全部或者部分招標(biāo)投標(biāo)交易、公共服務(wù)和行政監(jiān)督活動(dòng)。電子招投標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，分為交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和行政監(jiān)督平臺(tái)。所有的招投標(biāo)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)均在網(wǎng)上操作，包括招標(biāo)公告（或資格預(yù)審公告）、招標(biāo)文件購買下載（含工程量清單、圖紙及其他技術(shù)資料）、投標(biāo)疑問及答疑、投標(biāo)文件遞交、專家抽取、開評標(biāo)環(huán)節(jié)、評標(biāo)公示、異議投訴、中標(biāo)通知書發(fā)放及合同簽訂等。

實(shí)行電子招投標(biāo)制度，對進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)建立公平公正、透明高效的市場機(jī)制，降低招投標(biāo)交易成本，有效杜絕招投標(biāo)過程中保密信息的泄露，有效降低招投標(biāo)串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有著非常重要的意義。同時(shí)，采用電子招投標(biāo)制度，能有效提高商務(wù)標(biāo)的評審質(zhì)量和減低評標(biāo)專家的工作量，有效減低投訴異議的現(xiàn)象發(fā)生及人為干擾評標(biāo)或暗箱操作的空間。電子招投標(biāo)制度與常規(guī)招投標(biāo)制度相比，有著順應(yīng)時(shí)展和無與倫比的各種優(yōu)勢。因此，全面實(shí)行電子招標(biāo)投標(biāo)制度，是我國建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度改革的趨勢和方向。

2.3完善評標(biāo)定標(biāo)方法

現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，對于評標(biāo)辦法一般采用綜合評估法。但是該方法的缺陷在于形式較為單一，其中的許多環(huán)節(jié)均可以認(rèn)為操作。因此，如果投標(biāo)企業(yè)屬于完全利用國有資金投資或者國有資金投資占有較大的比例，應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行施工公開招標(biāo)的各項(xiàng)工作，基本上可以結(jié)合建設(shè)工程的具體情況，合理選擇適應(yīng)的方法，包括合理定價(jià)抽取法、綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，或者將該類辦法有機(jī)結(jié)合等方式。如果選擇合理定價(jià)抽取法及經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)，則投標(biāo)人沒有數(shù)量上的限制，因此串標(biāo)難度即會(huì)隨之增加。如果不設(shè)置標(biāo)底，投標(biāo)人則無需采用各種不良手段獲得標(biāo)底信息，包括賄賂、套關(guān)系等。利用科學(xué)的計(jì)算和評審進(jìn)行準(zhǔn)確的評估標(biāo)價(jià)，投標(biāo)人則無法采用人為操作的方式實(shí)施串通報(bào)價(jià)或者不平衡報(bào)價(jià)等行為，為己方的商務(wù)報(bào)價(jià)在評標(biāo)中謀得優(yōu)勢[3]。

2.4優(yōu)化管理辦法

招投標(biāo)管理部門首先需要根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律及實(shí)際狀況，遵循可操作性、實(shí)用性、適應(yīng)性等原則制定出招投標(biāo)管理方式，并在實(shí)踐中積極完善。在管理措施落實(shí)方面，公安機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察、稽查、工商等部門需要積極配合招投標(biāo)監(jiān)管部門的管理工作，執(zhí)法合力，強(qiáng)化監(jiān)管力度，形成全面監(jiān)管的態(tài)勢，監(jiān)管范圍不留死角，積極打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為。由于圍標(biāo)串標(biāo)的特殊性，調(diào)查取證存在一定的難度，因此檢察院、公安機(jī)關(guān)等可以提前介入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施突擊。各個(gè)部門之間需要充分的進(jìn)行溝通交流，互相交換信息，并分析情況，建立長效配合機(jī)制，改善招投標(biāo)市場的狀況。另外，在招標(biāo)投標(biāo)的具體操作過程中，許多環(huán)節(jié)沒有健全的法規(guī)進(jìn)行約束，監(jiān)管部門在對該類行為進(jìn)行定性及最終的處理上具有較大的權(quán)力，也成為了違規(guī)操作的基礎(chǔ)條件之一。因此，對于定性、定量存在一定困難的問題上，包括確認(rèn)項(xiàng)目招標(biāo)的條件、投標(biāo)人及項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績的審核、投標(biāo)人資質(zhì)的相關(guān)要求、構(gòu)成廢標(biāo)的條件、評委組的構(gòu)成成分、中標(biāo)公示管理等，需要制定明確的規(guī)定，避免出現(xiàn)隨意定性的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)圍標(biāo)串標(biāo)的現(xiàn)象[4]。

2.5改善評標(biāo)專家?guī)?/p>

將專家?guī)斓馁Y源進(jìn)行建檔，將其輸入用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，妥善保存，便于相關(guān)人員查閱。如果專家?guī)斓馁Y源中存在機(jī)關(guān)公職人員，為了避免出現(xiàn)以公謀私的問題，應(yīng)將其退出專家?guī)臁，F(xiàn)代的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，技術(shù)及管理方面均有了較大的提高，評標(biāo)專家也需要定期進(jìn)行專業(yè)考核，不斷的進(jìn)行優(yōu)選，或者及時(shí)將出現(xiàn)不良記錄的專家進(jìn)行處理，取消其資格，或者設(shè)置黑名單，提高專家?guī)斓馁|(zhì)量，并根據(jù)具體的情況適當(dāng)調(diào)整專家數(shù)量。各個(gè)地區(qū)的專家?guī)煜到y(tǒng)應(yīng)相互聯(lián)合，充分溝通，形成資源共享，該形式能夠有效避免本地專家受到其當(dāng)?shù)貜?fù)雜人際關(guān)系的影響，投標(biāo)人對于最終進(jìn)行評標(biāo)的專家情況不了解，防止其與專家串通，損害招標(biāo)人或投標(biāo)人的利益[5]。

3.總結(jié)

現(xiàn)代建設(shè)工程的增多，招標(biāo)投標(biāo)預(yù)防和治理圍標(biāo)串標(biāo)的問題是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門的相互配合支持，將防治措施落實(shí)到位，規(guī)范市場行為的過程中，逐漸構(gòu)件出有效的監(jiān)管體系。本文僅從一般的角度分析了串標(biāo)及圍標(biāo)的危害及防治策略，但是在實(shí)踐操作中，還需要管理人員根據(jù)實(shí)際的情況，包括招標(biāo)投標(biāo)的方式、具體流程、涉市場情況等探索出與實(shí)際情況相適應(yīng)的預(yù)防措施，盡量杜絕該類現(xiàn)象的發(fā)生，有效的規(guī)范投標(biāo)行為，構(gòu)建公平公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定的發(fā)展，切實(shí)維護(hù)國家、招投標(biāo)利益方的合法利益。

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