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安全文明施工方案范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工監(jiān)理;責任主體;措施費;監(jiān)管

中圖分類號:U442文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)03-0144-02

所謂的“建筑工程安全防護文明施工措施費用”(下簡稱“措施費”)就是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。措施費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)中措施費所含的文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設施費、安全施工費組成。

一、施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

“要生產(chǎn)必須要安全,要安全必須要投入”。但是,有些施工單位看不出安全防護、文明施工投入所潛在的獨有特性與經(jīng)濟效益,只管收取企業(yè)管理費,制定的安全檢查制度等于一張白紙,缺少組織日常的具體監(jiān)管,更談不上措施得以落實。尤其是在日益激烈的市場競爭中,施工單位為求生存、圖發(fā)展,不得不采取低標以嬴得工程項目。為了追求利潤最大化,在安全投入方向的選擇上存在僥幸心理,能省則省,措施費用還經(jīng)常被占用或挪用,該投入的而不投入到位。有些建設單位在建設資金不到位,不給或減少工程定額規(guī)定的安全措施費情況下,又盲目地要求施工單位趕工期,從源頭上埋下了安全隱患;監(jiān)理單位雖是建設單位的代表,但在施工現(xiàn)場這一微觀監(jiān)管環(huán)節(jié),并無強制力;安監(jiān)站的監(jiān)督人員雖是具體檢查事務的執(zhí)行者,但對各責任主體的違法違規(guī)行為沒有具體的行政執(zhí)法處罰權(quán),難以保證措施費用的落實,安全監(jiān)督工作往往處于被動狀況。安全投入不足使施工安全生產(chǎn)條件得不到保障,防范措施不到位,直接結(jié)果是容易導致施工事故的發(fā)生。

二、《規(guī)定》出臺的重要意義

建設部于2005年出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號),廣東省建設廳、湛江市建設局先后出臺了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(粵建管字[2005]116號)、《關(guān)于建設工程安全防護文明施工措施費實行統(tǒng)一管理的通知》(湛建管[2008]60號)。規(guī)定中強化了建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設行政主管部門和安監(jiān)站的責任,對措施費的有關(guān)工作事項,進行了細化和深化,可操作性較強,從而對施工安全的管理提供有效的經(jīng)濟手段,使施工安全防護的措施費得到合理使用,形成一個有效的、閉合的監(jiān)管體系,對于保障安全文明施工有著較大的現(xiàn)實意義。

三、建設工程責任主體與政府職能部門的監(jiān)管

(一)招標管理機構(gòu)要認真對招標文件進行審查

1.招標人(或)在編制工程概算、預算或確定標底價時,按照《廣東省建設工程造價管理規(guī)定》(省府第40號令)、《廣東省建設工程計價辦法》和《關(guān)于安全防護、文明施工措施費用計算補充規(guī)定的通知》(粵建價函[2007]489號)確定措施費。招標文件中應具體說明此項費用單獨列支,其費用不參與工程施工投標競爭。否則,不予受理。

2.評標時,評標委員會成員要認真對投標文件進行審查。投標人應當依據(jù)工程造價管理部門測定的相應費率,結(jié)合工程實際情況和自身技術(shù)和管理水平等條件,對措施費用單獨報價,且不得低于招標人或具有資質(zhì)的中介機構(gòu)測定的措施費用的90%,否則,不得將其確定為中標單位。

(二)建設單位作為項目的投資主體,在建設工程活動中居于主導地位,應承擔更多責任

1.建設單位申請辦理施工許可證之前,設立指定銀行的措施費專戶,按核定的措施費一次性存入該專戶,攜帶銀行的收款憑據(jù)作為申請辦理建筑安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。

2.對施工單位已落實的安全文明施工措施項目,建設單位駐工地代表或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、造價工程師應當及時審查已完成的工作量和發(fā)生的費用并進行簽認;施工過程中,如必須改變方案的,應對施工單位上報的措施項目方案進行審核、批準,按照規(guī)定及合同約定條款,隨工程進度及時向施工單位支付措施費。工程結(jié)算時按造價管理機構(gòu)核定的標準執(zhí)行。施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全文明施工措施,建設單位駐工地代表或監(jiān)理人員必須要求整改,情節(jié)嚴重應暫停施工。施工單位拒不整改或不停止施工,可匯報當?shù)亟ㄔO行政主管部門,有權(quán)拒付相關(guān)措施費用。建設單位不按粵建管字[2005]116號文規(guī)定支付措施費的,由縣級以上建設行政主管部門依據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定,責令限期改正;逾期未改正的,責令該建設工程停止施工,造成事故的依法追究法律責任。

(三)依據(jù)企業(yè)負責的安全原則,總承包單位對措施費用的使用負總責

1.安全防護、文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全防護措施及施工方案,經(jīng)總承包單位批準后,按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付所需費用?？偝邪鼏挝徊话幢疽?guī)定和合同約定支付費用,造成分包單位不能及時落實安全防護措施導致發(fā)生事故的,由總承包單位負主要責任。

2.項目部的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負責對措施費的使用實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設主管部門反映情況。

3.施工單位在工程開工前需制定專項的安全措施費使用計劃,經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位審查批準后實施。施工單位提供該項目的安全防護、文明施工計劃清單,經(jīng)監(jiān)理單位審查和安監(jiān)站核查后可分三個階段將措施費撥付給施工單位使用:(1)工程項目施工合同簽訂之日起5日內(nèi),申請首期措施費。合同工期在一年以內(nèi)的,可申請措施費總額的50%;合同工期在1年以上的(含1年),首期可申請安全措施費總額的30%。(2)工程項目施工進度完成50%時,可申請第二期措施費,申請額為措施費總額的40%。(3)剩余的措施費,在該項目主體工程完成后,由施工單位根據(jù)工程的實際情況申請撥付,但總額不得超支。施工單位應及時向安監(jiān)站申請安全階段性評價,憑安監(jiān)站做出現(xiàn)場核驗意見的《建設工程安全防護、文明施工措施費審批表》和相關(guān)單位審查認定的《建設工程安全防護、文明施工措施費賬戶付款通知書》,銀行方可從措施費專戶中支付措施費用。未經(jīng)申請程序,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,不得提取措施費。

4.施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全文明施工措施,應按監(jiān)理要求整改,情節(jié)嚴重應暫停施工,拒不整改或不停止施工,建設單位或監(jiān)理方可匯報當?shù)亟ㄔO行政主管部門,可不予支付相關(guān)措施費用。

(四)監(jiān)理單位對安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理

對施工單位已經(jīng)落實的安全防護、文明施工措施,總監(jiān)理工程師或者造價工程師應當及時審查并簽認所發(fā)生的費用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施的,總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應及時發(fā)出整改指令,有權(quán)責令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應當及時向建設單位和建設行政主管部門報告,必要時責令其暫停施工。如監(jiān)理單位不對施工單位措施費用審查、控制和?？顚Ｓ?視為失職,由安監(jiān)站責令改正或提請建設行政主管部門對其通報,情節(jié)嚴重的給予降低資質(zhì)或注銷資質(zhì)證書,并將監(jiān)理單位和項目總監(jiān)的不良行為錄入企業(yè)不良信譽檔案。

(五)建設行政主管部門或安監(jiān)站與委托的銀行簽訂《建設工程安全防護、文明施工措施費專戶管理協(xié)議》

1.銀行協(xié)助監(jiān)管建設單位在其營業(yè)銀行開立的措施費專戶,而且提供網(wǎng)上銀行服務。建設行政主管部門或安監(jiān)站可以通過查詢平臺和查詢渠道隨時對專戶資金使用情況進行查詢。建設行政主管部門在審核頒發(fā)施工許可證時,要對該工程是否落實安全措施費進行審查,對不具備條件的不予核發(fā)施工許可證。對未按規(guī)定支付與使用安全費用的建設單位和施工單位,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定進行處罰。

2.安監(jiān)站要按照現(xiàn)行標準規(guī)范對措施費支付和使用情況進行監(jiān)督檢查,將其作為開工前施工條件審查的內(nèi)容,并且把這項工作納入日常的安全檢查當中。發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,確保措施費支付到位和使用。如安監(jiān)站沒有按規(guī)定操作,弄虛作假,則依法追究管理部門和相關(guān)人員責任。

四、結(jié)語

總之,加強建筑工程安全防護、文明施工措施費用的落實和管理工作,需要各相關(guān)部門各司其職,各負其責,相互支持,密切配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)管理機制和格局。把建設部、省建設廳關(guān)于《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》落到實處,保證措施費的?？顚Ｓ?消除安全隱患,為徹底扭轉(zhuǎn)建筑安全生產(chǎn)的嚴峻局面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻

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[2]建設工程安全生產(chǎn)管理條例[S].2004.

[3]于路.安全文明施工措施費計價管理淺析[J].建筑經(jīng)濟,2007,(4).

[4]王波,徐光超,李景泰.建筑工程安全防護、文明施工措施費用支付使用現(xiàn)狀與解決對策[J].建筑安全,2008,(2).

[5]廣東省建設工程造價管理規(guī)定(省府第40號令)[S].

安全文明施工方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工 安全 措施費

中圖分類號：TU77 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（b）-0041-01

建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定、人員流動大、露天施工、立體交叉作業(yè)多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點，施工中危險性大、工作條件差、不安全因素點多面廣，預防難度大，是當今社會的一種較危險的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計我國每年建筑行業(yè)的事故傷亡人數(shù)僅次于交通、煤礦行業(yè)。事故的發(fā)生，不僅對企業(yè)造成極壞的影響，而且給傷亡者家庭帶來不可彌補的損失。因此，抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作是一件促發(fā)展保穩(wěn)定惠民生的大事，重點是預防。這就要求建筑企業(yè)不斷加大安全投入，完善預防措施，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。但是，在實際生產(chǎn)過程中建設、施工、監(jiān)理單位對安全防護、文明施工措施費用（以下簡稱：安全措施費）支付、使用上存在著很大漏洞。主要表現(xiàn)在：一是建設單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在招投標過程中惡性壓級壓價，在施工合同簽訂過程中設定不合理條款，造成工程造價偏低，工程款撥付不及時不到位，不按計價依據(jù)規(guī)定撥付安全措施費，壓縮工期等，迫使施工企業(yè)壓縮各種開支，確保工程有相應的利潤，從源頭上埋下了安全隱患。二是有些施工企業(yè)缺乏有效的安全保障措施，對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，忽略安全成本投入，淡化安全經(jīng)濟觀，片面追求經(jīng)濟效益，舍不得資金投入，置生命、財產(chǎn)安全于不顧。三是有些監(jiān)理單位為了追求更多的利潤，現(xiàn)場監(jiān)理人員配備嚴重不足，安全檢查、隱患排查流于形式，對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)投入和安全措施費使用監(jiān)管不到位，是造成施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，安全措施費不能?？顚Ｓ玫脑蛑?。

為了加強建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障安全生產(chǎn)的資金投入，改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，預防事故的發(fā)生，在國務院頒發(fā)的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第八條明確規(guī)定了“：建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用”。第二十二條又規(guī)定：“施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用”。同時，建設部于2005年頒布了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，明確了各項使用、管理規(guī)定。

1 確保安全措施費合理計取

現(xiàn)場安全措施費由造價管理機構(gòu)根據(jù)建設單位提供的工程項目預算控制價備案表（最高限價備案表）或工程標底、預算等相關(guān)資料，結(jié)合同類工程項目安措費占工程總造價的比例計算確定，并出具《建筑施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施費用核算單》。對安全防護、文明施工有特殊要求或危險性較大的工程和工程變更較多，需增加方案論證、審查和現(xiàn)場安全防護、文明施工措施費的，由施工單位編制施工方案，建設、監(jiān)理單位批準后實施，費用由施工單位提出，建設單位審核，報造價管理機構(gòu)核算后調(diào)整核算單。造價管理機構(gòu)出具的核算單，僅做為建設單位設立銀行專項賬戶和施工期預付款及撥款的依據(jù)，工程結(jié)算應依據(jù)投標報價及施工合同的約定結(jié)算該工程的安措費。

2 確保安全措施費及時撥付

安全措施費采用定量預付、竣工結(jié)算的方式劃撥，工程開工后預付30%，基礎施工完畢預付40%，主體完工后預付20%，工程竣工后持《建筑工程安全監(jiān)督竣工綜合評定報告書》撥付剩余費用。施工企業(yè)應按規(guī)定進度申請撥付安措費。每次撥款前，施工企業(yè)應填寫《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付申請表》。建設、監(jiān)理企業(yè)審核發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的應當責令施工企業(yè)立即整改。經(jīng)審核符合要求或整改合格的，總監(jiān)方可簽署《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付申請表》。施工企業(yè)持建設、監(jiān)理單位簽署的《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付申請表》報建筑工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)申請撥付相關(guān)費用。建筑工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)收到施工單位撥付安措費的申請材料后，應及時組織對施工現(xiàn)場安全達標狀況進行抽查，抽查合格的，應在提交申請十日內(nèi)撥付相關(guān)費用。對抽查不合格的，責令改正。施工單位持建筑工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)《建筑工程安全防護、文明施工措施費撥付審核表》到指定銀行辦理安措費解付手續(xù)。

3 強化安全措施費使用管理

安全措施費是指按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標準，購置和更新施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強文明施工管理等所需的費用。是為了提高企業(yè)的系統(tǒng)安全性、預防各類事故發(fā)生，保障生產(chǎn)順利進行的一種經(jīng)濟保障措施。施工單位應確保安措費?？顚Ｓ?，在財務管理中單獨列出安措費清單項目。建筑施工企業(yè)應按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則，加強對安措費的管理，建立健全企業(yè)安措費管理制度和項目安措費核算制度，明確安措費使用、管理程序、職責及權(quán)限。總承包單位應對工程項目安措費的使用負總責，分包單位對所分包工程安措費的使用負責?？偘鼏挝粦ㄆ跈z查評價分包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定及時向分包單位支付安措費。建設、監(jiān)理單位應對施工單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場監(jiān)管。對施工單位已經(jīng)落實的安全防護、文明施工措施，總監(jiān)理工程師應當及時審查并簽認所發(fā)生的費用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及安全專項施工方案中安全防護、文明施工措施的，有權(quán)責令其立即整改；施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應當及時向建設單位和當?shù)匕踩O(jiān)督機構(gòu)報告，并責令其暫停施工。建設主管部門要將安全措施費的計取、撥付、使用情況納入日常安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容，不定期的抽查，對違反法律、法規(guī)規(guī)定的行為予以嚴肅處理。

綜上所述，要想提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，預防和減少事故的發(fā)生，建設單位必須及時足額支付安全措施費，監(jiān)理單位必須監(jiān)督施工單位對安全措施費?？顚Ｓ茫ㄔO主管部門必須加強對建筑施工現(xiàn)場安全措施費計取、撥付使用的監(jiān)管，才能促進和保障施工企業(yè)安全措施費用的合理使用和增加，確?，F(xiàn)場達到安全生產(chǎn)的必備條件，按標準、規(guī)范落實各項安全防護措施，保證施工生產(chǎn)安全，預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻

[1] 李玲.施工方案相關(guān)措施費計算方法研究 [J].建筑經(jīng)濟，2013（9）：51-54.

安全文明施工方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：火電工程、安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

1、前言：

四川福溪電廠2×600MW級燃煤機組新建工程建設規(guī)模為2×600MW機組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建。本項目在集團公司安全檢查中列為中電投集團公司安全文明施工管理的“標桿”，福溪項目安全文明施工管理工作可以用“五個突出”來概括。現(xiàn)將福溪項目安全文明施工管理上的一些做法整理出來希望對同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評指正。

2、安全文明施工管理：

2.1突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導

開展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關(guān)鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實國家安全法規(guī)和集團公司的管理理念。其次，是對集團公司關(guān)于文明施工的要求有一個清楚的認識，使項目各參建單位在安全文明施工管理和理念統(tǒng)一。第三，體現(xiàn)因地制宜，文化特色、節(jié)約使用、內(nèi)容全面、與時俱進的特性。

根據(jù)上面的思路，我們以《福溪項目安全文明施工總策劃書》為主線，指導施工單位進行安全文明施工二次策劃，推動落實集團公司、工程公司《工程建設安全文明施工標準化圖冊》具體要求，努力創(chuàng)建安全文明施工管理標準化現(xiàn)場。同時，我們在主標段施工承包商中開展了二次策劃評審、評比工作。目的是在工程初期有一個良好的開端，也是有利于安全文明生產(chǎn)管理理念的宣貫和總策劃內(nèi)容的有效實施。

在策劃實施過程中，我們狠抓各階段方案實施的監(jiān)督指導。如土建施工期間，指導施工承包商進行安全文明施工基礎設施建設；安裝開始時，指導施工承包商進行安全防護設施的建設；試運期間，指導施工承包商進行相關(guān)安全警示標示設置及隔離防護設施實施等。由于跟蹤指導及時，保證了安全文明施工管理策劃各階段實施的標準和質(zhì)量。

主廠房區(qū)域相關(guān)安全設施廠房各層受電盤柜隔離警示措施

鍋爐各層平臺周轉(zhuǎn)性材料存放廠房13.7米層裝飾化圍擋封閉

2.2突出本職安全，抓安全管理源頭

一是抓安全崗位責任落實。在建立完善安全保證體系和監(jiān)督體系基礎上，我們搭建了一個工程管理方與承包商項目經(jīng)理之間溝通平臺，實行了承包商項目經(jīng)理向安委會月度書面匯報履職工作制度，匯報內(nèi)容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會議、解決了哪些問題、安全資金投入多少”等，由安委會常務副主任批閱對重大施工項目和重點防護部安全措施落實、現(xiàn)場消防管理、試運工作安全措施落實、大型機械管理等提出相關(guān)要求，保證了管理方與施工方現(xiàn)場安全管理工作的有效溝通。

二是抓危險源辨識、安全技術(shù)交底實效。施工方案、調(diào)試方案的編寫明確要求采用LECD法進行危險源辨識，完善、補充了危險源辯識工作內(nèi)容,增加了安全措施控制時機、控制方法、實施人、監(jiān)督人等內(nèi)容，根據(jù)施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實現(xiàn)了危險源辨識與控制措施落實的分級管控。上報施工方案必須同時上報安全技術(shù)交底記錄表和危險源辨識清單。由方案編寫人對作業(yè)人員在安全宣教室集中進行交底，交底方式上， 在持續(xù)推廣采用培訓和討論交流的方式進行。項目開工以來施工的重大項目，均采用播放PPT片的方式進行安全技術(shù)交底，提高了安全交底技術(shù)的實際應用效果。

三是抓重大施工項目安全旁站監(jiān)督落實。嚴格相關(guān)安全旁站監(jiān)督要求，堅持實行了重大施工項目安全措施落實及環(huán)境條件檢查三方相關(guān)責任人（施工方、監(jiān)理方、管理方）現(xiàn)場驗收確認制度，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項均要求以整改單的形式進行監(jiān)督閉環(huán)。明確要求施工方、監(jiān)理方重大施工項目安全旁站記錄表必須附現(xiàn)場旁站監(jiān)督照片和過程檢查照片。通過逐級有效落實各級人員安全監(jiān)督管理責任，施工過程旁站監(jiān)督，確保了重大項目的施工安全。

2.3突出集中控制，抓人員安全培訓

編制了《福溪項目安全教育培訓實施細則》，項目明確規(guī)定了參建單位人員年度安全教育培訓、人員入場教育培訓、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、重大施工方案的評審及安全技術(shù)交底、大型安全宣教活動等必須集中到安全宣教室進行，并進行簽字登記，實現(xiàn)了對各參建單位進場人員安全教育培訓情況、重大施工方案安全技術(shù)交底和評審情況的有效掌控、監(jiān)督。保證了安全培訓和交底的效果。

培訓方式上，持續(xù)推廣采用了安全教育動畫、多媒體教學、圖片展示、實物樣板講解等形式進行，改善了教育和培訓的效果。

2.4突出基礎管理，抓PAP安全模塊信息應用

推廣使用PAP軟件進行安全基礎管理的規(guī)劃，把PAP軟件作為安全內(nèi)業(yè)日常動態(tài)管理和工作成果考核的主要平臺。編制了《福溪項目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內(nèi)容的標準化水平。錄入PAP安全模塊的工作內(nèi)容涵蓋了人員和機械信息資料、不符合項管理、事故管理、安全技術(shù)交底、宣教活動、工作計劃和總結(jié)、危險源辨識等安全工作所有事項，通過PAP安全內(nèi)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)了對各參建單位安全體系和組織機構(gòu)運行、安全管理狀態(tài)的有效掌控、監(jiān)督。

PAP安全模塊基礎信息應用建立火電工程PAP危險源辨識庫

2.5、突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升

在總結(jié)前期安全文明各項策劃實施效果的基礎上，結(jié)合PAP安全模塊信息應用和PAP再造成果，為持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平，主要做了以下三個方面的工作。

一是根據(jù)項目編寫工程總結(jié)的要求，對總策劃在各階段實施情況進行了全面的總結(jié)、分析，包括安全管理體制上的改進、設備場地的管理、現(xiàn)場道路排水的設計施工、專業(yè)技術(shù)人員危險源辨識培訓、安全技術(shù)交底內(nèi)容等方面。努力為同類型項目工程建設安全管理多積累工作經(jīng)驗。

二是實行了進場人員注冊準入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺。以法規(guī)規(guī)定的進場人員必須具備的身份證、崗位資格證書、入場安全考試卷、體檢表、保險單、特種作業(yè)證等信息為準入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規(guī)規(guī)定進場人員所必須具備的基本信息，也能夠動態(tài)掌握施工承包商人員數(shù)量、分布、進退場等基本情況。

三是以新版PAP安全模塊平臺為依托，建立了常規(guī)火電機組施工項目危險因素辨識模板庫、環(huán)境因素辨識模板庫、安全技術(shù)交底模板庫并積極推廣應用。

新版PAP危險源辨識庫 新版PAP安全技術(shù)交底庫

3、結(jié)束

福溪項目利用先進的管理軟件，通過“突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓”、“突出基礎管理，抓PAP安全模塊信息應用”“突出經(jīng)驗總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升”在項目安全管理工作中取得了一定的成績，收到上級領(lǐng)導及同行的一致好評。

參考文獻

安全文明施工方案范文第4篇

1、質(zhì)量保證:我們將按照國家施工驗收規(guī)范要求,認真組織施工,嚴把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān),精心施工,創(chuàng)精品工程,確保工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx),否則我公司愿承擔相應的責任。

2、工期保證:根據(jù)該工程的具體情況,編制詳細的施工組織設計和進度計劃,采用先進的施工方法和工藝。做到人員上夠,工作面開足,農(nóng)忙季節(jié)和冬雨季不停工,確保xx日歷天內(nèi)交工。

3、安全文明施工:按照安全文明工地標準施工,并按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)中的安全、文明施工檢查評分表逐項檢查,減少施工噪音和環(huán)境污染,確保不發(fā)生重大安全事故,創(chuàng)安全文明達標工地。

4、保修期:本工程保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行#url#。保修期內(nèi),我公司將免費承擔一切維修義務;保修期外,我公司對施工過程中發(fā)生的費用只計取材料費。保修期內(nèi)外,我公司若接到建設單位的通知,保證隨叫隨到。工程竣工后,項目部將留設專人現(xiàn)場辦公半年,成立保修小組,具體負責維修、保修工作。

5、回訪:工程交付使用后,我公司將派專人定期到建設單位進行回訪。在使用過程中接到建設單位人員通知后,我們保證隨叫隨到。

6、墊資:工程施工過程中,如果建設單位資金暫不到位,我方承諾連續(xù)施工一個月不停工。

7、我公司將積極協(xié)助貴方進行投資控制,提出合理化建議,優(yōu)化工程設計方案,科學編制施工方案和施工作業(yè)指導書,減少定額外消耗,以幫助業(yè)主達到投資與效益的結(jié)合點。

8、我公司完全同意招標文件其他實質(zhì)性內(nèi)容的規(guī)定。

投 標人(蓋章)

安全文明施工方案范文第5篇

1． 本管理制度是要求裝修總包單位對參與項目精裝修工程各專業(yè)分包單位制定的關(guān)于工程質(zhì)量、進度、安全文明、協(xié)調(diào)配合等方面的管理方法。

2． 本管理制度制定的目的是加強總包與各分包單位間的配合，樹立相互監(jiān)督、相互幫助、緊密結(jié)合的工作作風，確保整個工程能精確流暢、優(yōu)質(zhì)高效的完成。

3． 本管理制度中涉及的主要專業(yè)分包單位包括：水（強）電單位、消防單位、幕墻單位、空調(diào)單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛(wèi)生間環(huán)氧樹脂地坪施工單位等。

二．施工準備：

1．各分包單位開工前需向總包方提供施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理措施、安全技術(shù)措施等資料。如不能完整提供上述資料的分包單位，必須向總包方提供施工方法和工藝說明，明確施工所需前提條件、施工過程中注意事項以及施工耗時情況等，以使總包方能根據(jù)各分包單位施工內(nèi)容制定工程的總體施工方案和進度計劃。

2．總包方根據(jù)各分包單位提供的資料，結(jié)合自身的施工內(nèi)容，編制好工程的總體施工方案、施工計劃和總進度計劃，明確各分包單位的分項工程內(nèi)容、質(zhì)量控制目標和管理措施、施工周期及各專業(yè)單位的進場時間和竣工時間。各分包單位需嚴格按此進行施工作業(yè)。

3．各分包單位開工前需向總包方提供現(xiàn)場管理人員名單及聯(lián)系方式。

三．質(zhì)量控制：

1．各分包單位需對工人進行詳細的施工技術(shù)交底，確保讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要達到的質(zhì)量標準。

2．各分包在施工質(zhì)量上需向總包方負責，工程施工過程中總包方將對各分包的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合要求的施工內(nèi)容各分包需配合總包方進行整改、返工。

3．各分包單位現(xiàn)場工人在施工過程中如有不符合作業(yè)規(guī)范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式，總包方現(xiàn)場管理人員有權(quán)責令其停止施工作業(yè)，經(jīng)分包方重新進行技術(shù)交底后方可重新作業(yè)。

4．各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進行質(zhì)量檢查，確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。

5. 各分包單位在己方方施工結(jié)束并通過驗收后，必須對施工成品進行全面、有效的保護，經(jīng)總包方檢查合格并書面提供相應成品保護方法和注意事項后方可離場。

6． 總包方施工工藝、作業(yè)手法若對分包正常作業(yè)有較大影響或其他不合理處，各分包單位需向總包方提出，經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案，以達到解決問題、共同提高的目的。

四．安全文明控制：

1．各分包單位需對工人進行詳細的安全技術(shù)交底，（若分包單位沒有安全技術(shù)術(shù)資料，可以使用總包方安全技術(shù)資料），交底內(nèi)容應包括安全工作重要性宣講、安全意識培養(yǎng)、現(xiàn)場重大危險源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動保護用品的使用、各施工機具的使用規(guī)范、現(xiàn)場臨時用電使用規(guī)范、現(xiàn)場用火規(guī)范、高空作業(yè)規(guī)范、職業(yè)病基本知識和防護措施等。

2．各分包單位需配備齊全的勞動保護用品，如安全帽、護目鏡、手套、口罩、安全帶等，并確保工人的正確使用和自覺使用。

3．各分包單位現(xiàn)場臨時用電需符合總包方安全用電管理規(guī)定，否則總包方有權(quán)不允使用。

4．各分包單位施工機具需經(jīng)總包方檢驗合格或向總包方提供監(jiān)理、土建總包檢驗合格的相關(guān)資料方可進場使用。

5．各分包單位現(xiàn)場用火需經(jīng)由土建總包安全部門開示動火證并向總包方提供動火證復印件后方可用火。

6．各分包單位若需進行高空作業(yè)需有分包安全人員現(xiàn)場監(jiān)督否則總包方有權(quán)不允施工。

7．各分包單位現(xiàn)場施工安全需接受總包方管理人員監(jiān)督，對違反總包方安全管理措施或總包方認為存在危險的作業(yè)內(nèi)容，總包方管理人員有權(quán)終止作業(yè)并對相關(guān)人員進行教育。對于屢犯不改或情節(jié)嚴重者總包方將根據(jù)相應獎懲制度給予處罰。

8．各分包單位必須遵守總包方的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定?？偘綄⒃陂_工前向各分包單位提供現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，各分包單位需根據(jù)此規(guī)定對工人進行現(xiàn)場文明施工的交底。

9．各分包單位現(xiàn)場文明施工需接受總包方管理人員監(jiān)督，對違反總包方現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的人員，我發(fā)有權(quán)對其進行批評教育，屢犯不改或情節(jié)嚴重者總包方將根據(jù)相應獎懲制度給予處罰。

五．進度控制：

1．各分包單位需根據(jù)總包方施工總進度計劃明確己方施工周期、進場時間和竣工時間，以此制定己方的施工進度計劃、勞動力計劃、材料機具計劃等并報總包方參考。

2．各分包單位進場前需向總包方書面說明己方施工作業(yè)前提條件，施工過程中的注意事項，以便總包方切實做好分包進場前的各項準備工作。

3．各分包單位如有設計變更，需及時告知總包方，雙方根據(jù)設計變更內(nèi)容，共同研究最佳的施工方法，將設計變更對進度的影響降至最低。

4．各分包單位需每向總包方提供施工周報，對己方上周施工完成情況、本周施工計劃和下周施工計劃進行詳細說明。對施工周報中不符合總包方要求的內(nèi)容，由雙方協(xié)商解決，但原則上以總包方施工總進度計劃為準。

六．協(xié)調(diào)配合：

1．由于各分包單位自身原因造成整個工程質(zhì)量、進度、安全文明上出現(xiàn)問題造成總包方損失的，總包方將向甲方、監(jiān)理闡明事實并出示相應證明并尋求相應賠償。

2．各分包單位施工過程中的各工序驗收需先由分包方、總包方自檢合格后，由雙方聯(lián)合組織監(jiān)理、甲方進行驗收。驗收合格后分包方需進行全面、有效的成品保護并向總包方提供相應的成品保護方法和注意事項后才可與總包方進行交接簽收。

3．各分包單位必須每周參加總包方的過工程施工協(xié)調(diào)會，查對施工質(zhì)量進度情況，交流施工安全文明的管理，協(xié)調(diào)確定下周施工計劃。

4．除甲方、監(jiān)理外，分包單位進度款的發(fā)放需有總包方對其施工質(zhì)量、進度方面均合格達標的簽字確認。

5．工程竣工時，各分包單位需向總包方提供必要的工程資料，以保證總包方工程竣工驗收的順利進行。

七．小樣板間：

1. 總包方將在首先施工的樓層設置小樣板間，目的是在小樣板間的施工過程中及時發(fā)現(xiàn)選材、施工工藝、工序安排、管理方式中存在的問題，并在這一過程中加強與各分包單位的磨合，增加配合默契度。避免在大規(guī)模施工中出現(xiàn)大面積返工造成工程質(zhì)量、進度、成本上的損失。