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建筑企業(yè)文化精神范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;精神文明;相互結(jié)合;實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”

在新的時(shí)期，新的挑戰(zhàn)下，應(yīng)通過(guò)合理、科學(xué)的方法和途徑，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。的確，如果把企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，并從宣傳和黨建的角度深度剖析其內(nèi)在意義，不僅能增強(qiáng)工作的感染力，提高精神文明建設(shè)的高度，而且還能保證精神文明建設(shè)的實(shí)效性。

1.企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的重要意義

企業(yè)文化在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)形象、員工思想品德和企業(yè)精神起到規(guī)范的作用，同時(shí)也可以起到價(jià)值導(dǎo)向與凝聚人心的作用。

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建作為企業(yè)價(jià)值的載體，在進(jìn)行結(jié)合時(shí)更能激發(fā)企業(yè)活力，所以進(jìn)行兩者的結(jié)合意義重大。

1.1兩者結(jié)合有利于精神文明建設(shè)落到實(shí)處。

企業(yè)精神文明建設(shè)在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到充分的重視。隨著我國(guó)企業(yè)體制改革到的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作得到了加強(qiáng)。但這項(xiàng)工作要一定得落到實(shí)處才能彰顯其現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西，也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，體現(xiàn)出精神文明建設(shè)工作的實(shí)效性。

1.2兩者結(jié)合有利于增強(qiáng)企業(yè)感染力。

企業(yè)的精神文明建設(shè)會(huì)營(yíng)造良好的精神文明環(huán)境與氛圍，加上企業(yè)文化的四大功能：導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)，就能發(fā)揮出強(qiáng)大的感染力。企業(yè)文化指的是指在營(yíng)造健康向上的精神狀態(tài)，并為全體員工所信守的內(nèi)部文化氛圍，作用在于增強(qiáng)員工的使命感和自我約束能力，因此將兩者結(jié)合有利于增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

1.3兩者結(jié)合有利于企業(yè)文化的培育與塑造。

近年來(lái)，從企業(yè)的管理實(shí)踐來(lái)看，員工的積極性主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是收入與福利，二是精神層面的個(gè)人成長(zhǎng)與滿足感。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的背景下，要加緊實(shí)施“以人為本”的人性化管理理念，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)文化的塑造也是生產(chǎn)力得以提升的途徑。當(dāng)前的企業(yè)文化中更應(yīng)該宣揚(yáng)這點(diǎn)。

2.企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑是新聞宣傳

新聞宣傳作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，應(yīng)該大力予以支持，在宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)也引導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀念。新聞宣傳在建立企業(yè)文化中的作用不可小視！

2.1加大宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。企業(yè)的價(jià)值觀是通過(guò)群體性的認(rèn)識(shí)和文化氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是通過(guò)制度、規(guī)范等硬性手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了使得廣大員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有深刻認(rèn)識(shí)，牢記于心，主管部門應(yīng)該想辦法通過(guò)各種途徑加大企業(yè)文化的宣傳工作?？梢酝ㄟ^(guò)櫥窗、海報(bào)、電視臺(tái)等途徑將企業(yè)文化宣傳出去，從而將企業(yè)的核心價(jià)值觀滲透到每個(gè)員工的心中，達(dá)到耳熟能詳?shù)牡男Ч?/p>

2.2提升企業(yè)形象，增加社會(huì)影響力。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景與意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況，這充分說(shuō)明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

3.將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行有效結(jié)合的措施

3.1企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的結(jié)合，必須找準(zhǔn)兩者的切入點(diǎn)，形成凝聚力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，從根本上講又取決于指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀。它是企業(yè)文化的基石。因此，塑造核心價(jià)值觀是企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點(diǎn)。這種核心價(jià)值觀，在當(dāng)前和諧社會(huì)主義建設(shè)的大時(shí)代背景下，就是要堅(jiān)持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展局面，不斷提升企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平，形成企業(yè)發(fā)展的向心力。

3.2找好工作著力點(diǎn)，將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合落到實(shí)處。這就需要找好工作的著力點(diǎn)，從而發(fā)揮出兩者融合所產(chǎn)生的凝聚力。將企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化兩者的融合目標(biāo)在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實(shí)處，就是要大力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神日益成為廣大職工的自覺(jué)行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

3.3兩者結(jié)合需要健全的企業(yè)制度和嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合，首先依賴于健全企業(yè)制度和嚴(yán)明紀(jì)律。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，以及企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個(gè)員工的切身利益。只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能堅(jiān)持改革的正確方向，促進(jìn)和保證改革的深入發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標(biāo)。

4.務(wù)必將“中國(guó)夢(mèng)”與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化相結(jié)合

當(dāng)主席提出“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字時(shí)，“中國(guó)夢(mèng)”就已成為人們津津樂(lè)道的話題，同時(shí)成為當(dāng)下的熱門詞匯。確實(shí)如此，“中國(guó)夢(mèng)”承載著中華民族幾百年來(lái)的執(zhí)著追求，其中包含著無(wú)限的愛(ài)國(guó)熱情。結(jié)合現(xiàn)階段的精神文明建設(shè)，在提出“中國(guó)夢(mèng)”的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段形式，將兩者理性的結(jié)合起來(lái)。在培養(yǎng)員工的精神文明時(shí)，結(jié)合“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該為廣大員工提供平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)這三方面的精神。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化實(shí)施的好壞直接關(guān)系到是否能充分發(fā)揮員工的工作積極性，是精神文明建設(shè)的基石。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)重要的工作就是將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行有效的結(jié)合，并以此促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一句空話，而是需要我們切實(shí)去執(zhí)行的一個(gè)重要使命。

參考文獻(xiàn)：

建筑企業(yè)文化精神范文第2篇

日本經(jīng)濟(jì)在七十年代末迅速膨脹，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在管理實(shí)踐中，將西方強(qiáng)調(diào)理性管理的理論與自己本國(guó)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的以人為中心、以文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了日本的經(jīng)濟(jì)騰飛。八十年代，美國(guó)學(xué)者對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛發(fā)展的首要原因。于是美國(guó)人對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行重新架構(gòu)，通過(guò)對(duì)東西方文化的對(duì)比、學(xué)習(xí)、借鑒后，形成了自己注重創(chuàng)新、重視個(gè)性的企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國(guó)企業(yè)準(zhǔn)確判斷新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，抓住信息技術(shù)和因特網(wǎng)革命，最終戰(zhàn)勝對(duì)手西歐和日本，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次飛躍。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的重要作用。

當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此，面臨國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

2.企業(yè)文化

1）企文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。

2）企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

3）企業(yè)文化的功能：

（1）導(dǎo)向功能：主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：價(jià)值導(dǎo)向功能和行為導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工，用企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒(méi)有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。

（2）激勵(lì)功能：激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來(lái)自企業(yè)文化提供的精神激勵(lì)，卻是持久的、強(qiáng)大的。

（3）輻射功能：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神、崇高的價(jià)值觀取向、文明的倫理道德規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射的作用；同時(shí)也會(huì)被社會(huì)廣泛認(rèn)同，給社會(huì)帶來(lái)很大影響。

建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無(wú)論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，也就必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

1）建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2）建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

4.建筑企業(yè)如何建立企業(yè)文化

1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中另一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”在發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康的發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過(guò)企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了“拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會(huì)、造福社會(huì)的高度凝聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng)的共同體。上海隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展壯大起到了不可替代的作用。

2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。俗語(yǔ)說(shuō)人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”，樹(shù)立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)；亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì)為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺(jué)識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺(jué)載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。

3）立足以人為本：企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。

4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂(lè)室，設(shè)置報(bào)欄，在工程中開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)能手”競(jìng)賽，樹(shù)立學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化植入員工心中。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹(shù)立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本，建設(shè)工地文化。唯有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，積極參與到國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

參考文獻(xiàn)

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[3]鄧澤洪。實(shí)踐三個(gè)代表創(chuàng)建工地文化[J].建筑，2002,（8）.

建筑企業(yè)文化精神范文第3篇

建筑企業(yè)文化是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在建筑企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展的建筑企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代建筑企業(yè)文化更緊密地把建筑企業(yè)文化活動(dòng)與建筑企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說(shuō)直接掛鉤。因此，它在建筑企業(yè)的地位就愈見(jiàn)重要和突出。當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，建筑企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的建筑企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的建筑企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升建筑企業(yè)文化對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)建筑企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的建筑企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，，這個(gè)建筑企業(yè)必將失去動(dòng)力，成為強(qiáng)弩之末。

現(xiàn)代建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是建筑企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的建筑企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是建筑企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把建筑企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢是不夠的，建筑企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，建筑企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。

二、提升建筑企業(yè)文化的策略

提升建筑企業(yè)文化要對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)文化的批判為前提，對(duì)構(gòu)成建筑企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營(yíng)流程、儀式、語(yǔ)言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。

建筑企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是建筑企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。

提升建筑企業(yè)文化的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，提升建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對(duì)建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過(guò)去那種認(rèn)為搞建筑企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來(lái)，真正將建筑企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建筑企業(yè)價(jià)值觀、建筑企業(yè)精神和建筑企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來(lái)的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營(yíng)中走出來(lái)，牢固樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、方法和技能，同時(shí)要積極吸收國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于建筑企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為建筑企業(yè)走國(guó)家化道路作好準(zhǔn)備。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種信息，緊盯著市場(chǎng)需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

人力資源開(kāi)發(fā)在建筑企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動(dòng)提升建筑企業(yè)文化的根本手段。建筑企業(yè)文化對(duì)于建筑企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在建筑企業(yè)文化提升的過(guò)程中，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過(guò)專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對(duì)建筑企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的建筑企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外，還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具，如建筑企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳建筑企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿建筑企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制是建筑企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。強(qiáng)制性制度變遷過(guò)程往往會(huì)在下級(jí)組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因而新的建筑企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過(guò)程必須通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)。比如分配機(jī)制的變革就可以作為一個(gè)切入點(diǎn)，因?yàn)榉峙錂C(jī)制同時(shí)體現(xiàn)了激勵(lì)和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。另外，也要注意精神激勵(lì)的重要性，按照馬斯洛的需求 理論 ，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)將壓倒其他因素。建筑企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理過(guò)程的透明度，對(duì)員工實(shí)行公正對(duì)待。

建筑企業(yè)文化精神范文第4篇

1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長(zhǎng)，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問(wèn)題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要堅(jiān)持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問(wèn)題，保障施工項(xiàng)目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)要求，為了切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率，建筑企業(yè)要將樹(shù)立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對(duì)性。

1.2建筑企業(yè)文化存在的問(wèn)題

近年來(lái)，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實(shí)踐切實(shí)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要我們?nèi)ミM(jìn)一步分析與探討。

1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。

就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)建筑對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動(dòng)、張貼標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果的發(fā)揮。

1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。

創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理層更加關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等工作，并沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期滯后，同時(shí)建筑企業(yè)也并沒(méi)有建立健全相應(yīng)的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢(shì)與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費(fèi)。

1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際需求相背離。

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有企業(yè)全體職工具備團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的信念與價(jià)值觀，才能從根本上推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。但是在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時(shí)常忽略企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實(shí)際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有目標(biāo)

建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價(jià)值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺(jué)調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時(shí)刻樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際工作中來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境與發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、文化宗旨、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團(tuán)結(jié)奮斗的根本動(dòng)力與重要準(zhǔn)則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動(dòng)力，如何充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本愈來(lái)愈成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學(xué)的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進(jìn)、人才教育與培養(yǎng)、人才開(kāi)發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見(jiàn)與建議，給予員工更多展示自己的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，并建立健全公正公平的人才激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。具體到文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，切實(shí)解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)。

3.3學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動(dòng)力

建筑市場(chǎng)變幻莫測(cè)，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向與發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步的意識(shí)，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開(kāi)辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學(xué)習(xí)需求，充實(shí)職工知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，并將競(jìng)賽結(jié)果作為職工評(píng)比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。

3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心

企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的最高追求。為建設(shè)更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會(huì)、黨團(tuán)組織力量，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等等形式，宣揚(yáng)企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會(huì)、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對(duì)性地開(kāi)展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強(qiáng)職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實(shí)踐行為。

4結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)文化精神范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；根基；關(guān)鍵問(wèn)題

縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化積淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。我國(guó)大型建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展、歷練，綜合競(jìng)爭(zhēng)力日漸增強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但要進(jìn)一步持續(xù)健康發(fā)展，就要抓住企業(yè)建設(shè)的核心問(wèn)題----文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真正企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根基

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為都是企業(yè)人的活動(dòng)的反映，企業(yè)文化建設(shè)是由人的行為體現(xiàn)出來(lái)的。筆者認(rèn)為，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的中心，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化建設(shè)的基本理念?？梢哉f(shuō)，企業(yè)人的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高人員素質(zhì)作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的根基。

通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中得知，道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)人的三個(gè)基本素質(zhì)，是奠定好的企業(yè)文化的基石。

（一）提高道德素質(zhì)，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的形象。

提高職工的道德素質(zhì)，不僅需要加強(qiáng)職工的理論培養(yǎng)，使其樹(shù)立正確的思想觀念和道德觀念，更要使職工積極參與道德實(shí)踐活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華。職工在參與各種健康向上的宣傳和文化活動(dòng)過(guò)程中，能夠不斷激勵(lì)自己積極向上、追求真善美的意識(shí)，提高辨別是非、抵制假惡丑的能力，塑造美好的心靈，從而提高企業(yè)向心力和凝聚力。

(二)提高文化素質(zhì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證。

企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂。企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展在文化上的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。企業(yè)人文化素質(zhì)提高了，就可以為企業(yè)發(fā)展塑造良好的形象。企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。公司發(fā)出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，在員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，就表明了我們公司在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的高度重視，及對(duì)提高文化素質(zhì)的深刻理解。

(三)提高技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力。

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是技術(shù)的較量，是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代科技要求人才需求的多元化，知識(shí)更新不斷加速，科技系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)的開(kāi)放不斷擴(kuò)大。這就要求職工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開(kāi)展技術(shù)革新改造活動(dòng)，使自己不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，也就是提高技術(shù)素質(zhì)。我公司每年都要進(jìn)行科技技術(shù)成果申報(bào)和技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比，這就是基于提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工技術(shù)開(kāi)發(fā)動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的。

二、企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考、協(xié)調(diào)關(guān)系、把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

（一）繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。建筑企業(yè)文化建設(shè)要善于總結(jié)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)、精神和同行業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展的需要，善于將原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念賦予新的內(nèi)涵。

（二）共性和個(gè)性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，特別是大型企業(yè)溝通的重要紐帶。沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)精神，就不能形成統(tǒng)一的文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。文化的統(tǒng)一性，可以增強(qiáng)集體的凝聚力、向心力和影響力，樹(shù)立起公司整體形象。中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一Logo為“MCC”就是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立集團(tuán)整體形象，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，收到了良好的成效。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要充分體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，建設(shè)獨(dú)具魅力的文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。文化與管理是相輔相成的，企業(yè)的興衰在于管理，而管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，不僅僅是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至能夠影響管理的效果；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過(guò)管理和各項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來(lái)，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。

三、建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。

結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，我們已經(jīng)了解了文化建設(shè)的重要性，具體到建筑企業(yè)的文化建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合建筑領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量、誠(chéng)信三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展工作。

（一）技術(shù)文化是思想、意識(shí)和價(jià)值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競(jìng)爭(zhēng)，而且是科技含量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場(chǎng)上具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動(dòng)中的管理思想和精神理念，包含施工過(guò)程中對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識(shí)就是突出企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力功能。

（三）信用文化是指關(guān)于信用的意識(shí)、理念、評(píng)價(jià)、體系、規(guī)則和機(jī)制等方面的文化積累。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，又是信用經(jīng)濟(jì)。建筑企業(yè)要想生存發(fā)展，更應(yīng)努力建立信用管理機(jī)制，形成全員的誠(chéng)信度，以良好的信用獲取市場(chǎng)的通行證。

四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

二十冶的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為行為準(zhǔn)則而共同遵守的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起關(guān)鍵作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和員工認(rèn)同的文化理念用規(guī)范的制度和完整的工作機(jī)制貫徹落實(shí)下去，成為員工的共識(shí)，形成合力并體現(xiàn)到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，打造出二十冶的品牌特色。