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建筑工程材料管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑材料的采購(gòu)和管理，是建筑工程的核算依據(jù)，直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購(gòu)和管理的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，探索和尋找降低材料采購(gòu)成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購(gòu)與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具，就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

1 加強(qiáng)建筑材料的核算與管理的重要意義

材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì)加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)，還是對(duì)建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 材料應(yīng)按品種的不同分類(lèi)采購(gòu)和管理

材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計(jì)算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下，分階段按實(shí)際采購(gòu)成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現(xiàn)在的半成品采購(gòu);由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊，變成了現(xiàn)代的工廠(chǎng)化操作。這不僅給材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)。是采購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工，還是購(gòu)買(mǎi)半成品直接安裝?以何種方式采購(gòu)才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

2.1 材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在承包法定人層次上

承包人對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，可以把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，即投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過(guò)程；建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部建筑材料市場(chǎng)，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。承包法定人的材料供應(yīng)地位既不能被社會(huì)材料市場(chǎng)代替，又不能被眾多的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)所代替。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部有材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)

為滿(mǎn)足施工項(xiàng)目材料特殊的需要，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)將材料采購(gòu)權(quán)下放到項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃外材料、特殊材料和零星材料。隨著建材市場(chǎng)的擴(kuò)大和完善，項(xiàng)目經(jīng)理部的材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)越來(lái)越大。

3 建筑材料分類(lèi)管理的基本方法

3.1 指標(biāo)性限額管理。在施工過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀(guān)、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意更改。

3.2 按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類(lèi)進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi)，分品種重點(diǎn)管理A，分類(lèi)別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購(gòu)工作，抓大放小，管理靈活。A類(lèi)材料:金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對(duì)建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料:單價(jià)一般，品種數(shù)量相對(duì)較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類(lèi)材料:品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類(lèi)材料金額相對(duì)較小，品種數(shù)量很多，其總價(jià)值很高，應(yīng)重點(diǎn)管理；C類(lèi)材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。

4 材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較

建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內(nèi)含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定，不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。

5 材料的采購(gòu)不宜盲目地招標(biāo)

建筑材料的采購(gòu)招標(biāo)，可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓供貨商前來(lái)應(yīng)標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購(gòu)，的確能夠降低建筑材料的價(jià)格，但是它也存在著一定的弊端。如果對(duì)材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解，如果對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制，如果對(duì)前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致，極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙，不但不能降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且會(huì)給中標(biāo)后的工程施工管理工作，帶來(lái)被動(dòng)的局面，甚至給以后的工作造成制約。

6 最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理

一項(xiàng)工程的建設(shè)，耗資上億元，長(zhǎng)達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購(gòu)入所需要的材料，就不需要原材料的儲(chǔ)存，就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，就能盤(pán)活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使用隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的目的，況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后才允許使用，即使是市場(chǎng)供應(yīng)量充足的材料，也會(huì)因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問(wèn)題，給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的停工待料而延長(zhǎng)工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行，材料的分批采購(gòu)、計(jì)劃性地儲(chǔ)存也是非常必要的。從材料促銷(xiāo)的方式對(duì)采購(gòu)成本的影響考慮，零星采購(gòu)，材料的價(jià)格較高，批量采購(gòu)，可能會(huì)得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對(duì)材料綜合成本的影響考慮，過(guò)多的材料庫(kù)存，會(huì)占用較多的采購(gòu)資金，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)管理，會(huì)增加費(fèi)用開(kāi)支。

7 結(jié)束語(yǔ)

材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程，合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王法精，張德光，等.建筑材料管理?xiàng)l例[J]. 青島建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（9）.

建筑工程材料管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F626.112文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

建筑材料的管理是建筑工程實(shí)體的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1.建筑材料管理理論

在建筑工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣檢測(cè)，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對(duì)其監(jiān)理取樣工作必須有見(jiàn)證人在場(chǎng)監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對(duì)質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見(jiàn)的溫度裂縫問(wèn)題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見(jiàn)的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會(huì)帶來(lái)裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對(duì)表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

2.材料供應(yīng)與管理

2.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

2.2通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

2.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

3.材料價(jià)格管理

3.1掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.2充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3.3采取合理的采購(gòu)模式通過(guò)多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

3.3.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

3.3.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3.3.3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

4.施工過(guò)程中的材料管理

施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.1施工前的準(zhǔn)備工作

4.1.1了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。

4.1.2了解材料的供應(yīng)方式。

4.1.3確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。

4.1.4作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。

4.1.5作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4.2施工中的組織管理工作

4.2.1合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

4.2.2履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

4.2.3掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。

4.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

4.2.5組織料具的合理使用。

4.3施工收尾階段

4.3.1根據(jù)收尾工程，清理料具。

4.3.2組織多余料具退庫(kù)。

4.3.3及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。

4.3.4做好廢舊物資的回收和利用。

4.3.5進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

5.建筑工程材料管理中存在的問(wèn)題

目前，建筑工程材料管理中存在的許多問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面：

5.1部分材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不高，對(duì)具體工作程序不熟悉，甚至不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

5.2材料管理部門(mén)提供的信息難以滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。材料采購(gòu)中很多時(shí)候未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意，甚至暗箱操作。

5.3材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣(mài)。材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等，沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

5.4忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽?/p>

5.5沒(méi)有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣(mài)，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。

6.加強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料的管理，還應(yīng)做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。在管理思路上，使相關(guān)部門(mén)的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過(guò)程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。強(qiáng)化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開(kāi)工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開(kāi)工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。

建筑工程材料管理范文第3篇

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題

很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，施工過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)；施工人員紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費(fèi)驚人，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平較低，對(duì)系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要。

②材料采購(gòu)過(guò)程中有暗箱操作情況，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。

③材料的儲(chǔ)存保管的過(guò)程中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學(xué)，也沒(méi)有明顯的管理章程，對(duì)材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費(fèi)現(xiàn)像比較嚴(yán)重，影響了施工周期，提升了成本。

2、工程材料在采購(gòu)的過(guò)程中存在的問(wèn)題

許多企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)，根本沒(méi)有做前期的預(yù)算，只有一個(gè)采購(gòu)的意識(shí)，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場(chǎng)的行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算成本放大。還有一些在未簽定訂購(gòu)合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意和簡(jiǎn)單。在材料驗(yàn)收的時(shí)候，管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)人員因?yàn)樵S多因素而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，將材料變賣(mài)等問(wèn)題。

3、工程材料管理方面中存在的問(wèn)題

大部份企業(yè)沒(méi)有制訂消耗定額，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)或者相關(guān)部門(mén)的同意之下，隨意的領(lǐng)取材料。還有就是對(duì)周?chē)D(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，過(guò)后便不再注意。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料過(guò)后，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)或者私下變賣(mài)等問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)的東西通過(guò)材料出帳，甚至開(kāi)具沒(méi)有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。

4、材料在存放管理中存在的問(wèn)題

在很多材料的保存過(guò)程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒(méi)有明顯標(biāo)示，也沒(méi)有意識(shí)防火、防盜、防潮等安全措施。更沒(méi)有材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家、日期、型號(hào)、規(guī)格等。同樣，在管理的時(shí)候沒(méi)有登記材料收發(fā)臺(tái)帳，沒(méi)有做好收發(fā)記錄。嚴(yán)重時(shí)，還有管理人員與采購(gòu)人員出具假入庫(kù)單，與采購(gòu)員共同實(shí)施違法活動(dòng)，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫(kù)存的材料領(lǐng)出變賣(mài)。還有采購(gòu)人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。

5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門(mén)的臺(tái)帳核對(duì)情況是相符，而忽略了實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在追查時(shí)，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對(duì)抗，從而遭到上級(jí)的阻攔，導(dǎo)致整個(gè)成本上升。

二、建筑施工企業(yè)材料管理的應(yīng)對(duì)措施

為解決以上問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行材料的管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊(duì)伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程所需要材料進(jìn)行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料與設(shè)備總量，編制好需要計(jì)劃。而在施工的過(guò)程中，做好旬、月之計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理的安排施工所需要的機(jī)械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因?yàn)榄h(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問(wèn)題。嚴(yán)格縮小浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。并且制定合一的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)信息中心與材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，更要提高采購(gòu)人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。1、采購(gòu)與預(yù)算階段

①滲透建筑工程材料相關(guān)的法規(guī)條文

國(guó)家有明確的法律法規(guī)對(duì)建筑工程材料的采購(gòu)與使用進(jìn)行規(guī)范化，且明確指出，工程項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)及時(shí)的對(duì)施工工地上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行登記與記錄，并且正確的填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，同時(shí)還需相關(guān)單位的簽字證明，方能進(jìn)場(chǎng)。比如，對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。

②實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本

如何做到采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)化，這就需要單位在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，要確保所購(gòu)買(mǎi)的材料，既是高質(zhì)量，也是價(jià)格相對(duì)較低的。這就需要購(gòu)買(mǎi)材料之前，采購(gòu)部門(mén)成立市場(chǎng)信息收集小組，可對(duì)市場(chǎng)上不同產(chǎn)地、時(shí)期、型號(hào)、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買(mǎi)到最佳性?xún)r(jià)比的材料。從而降低材料購(gòu)買(mǎi)成本。

③就近取材

在建筑企業(yè)對(duì)材料的核算工作中，若購(gòu)買(mǎi)材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計(jì)入企業(yè)材料采購(gòu)中的，也就是說(shuō)過(guò)多的運(yùn)輸費(fèi)用就會(huì)使采購(gòu)的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購(gòu)材料之成本。倘若想減少材料采購(gòu)成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購(gòu)材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購(gòu)成本。

2、儲(chǔ)存、發(fā)放階段

①專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，妥善存放

我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會(huì)發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲(chǔ)存與管理材料的時(shí)候，應(yīng)該將不同類(lèi)的建筑材料存放在專(zhuān)有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類(lèi)的材料。

②材料標(biāo)識(shí)，分類(lèi)存放

建筑材料都需要存放材料的時(shí)候，一定要區(qū)分不同型號(hào)的材料，以滿(mǎn)足不同建筑結(jié)構(gòu)對(duì)于不同型號(hào)的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類(lèi)型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過(guò)程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號(hào)材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時(shí)候要根據(jù)不同型號(hào)的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時(shí)誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

③推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出

在材料發(fā)放的過(guò)程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長(zhǎng)時(shí)間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部在領(lǐng)用材料時(shí)必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對(duì)于破損的材料，在發(fā)放時(shí)材料分發(fā)員要注意驗(yàn)交，同時(shí)，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

3、施工隊(duì)段

在施工階段的時(shí)候，材料管理工作要從如下幾個(gè)方面抓起，嚴(yán)格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。

①履行供應(yīng)合同，保證施工之需要

②合理安排材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收

③加強(qiáng)日常清查記錄，減少材料損失與浪費(fèi)

④掌握施工進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整材料供給，滿(mǎn)足施工需要

建筑工程材料管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程 材料管理 材料價(jià)格

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程材料管理的意義

建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)、施工、預(yù)算等學(xué)科分支!是建筑工程學(xué)科的極為重要的組成部分。建筑材料是建筑、結(jié)構(gòu)、施工、預(yù)算的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)土木建筑工程的要求越來(lái)越高，這種要求的滿(mǎn)足與建筑材料數(shù)量和質(zhì)量之間，總是存在著相互依賴(lài)和相互矛盾的關(guān)系，建筑材料的生產(chǎn)和使用就是在不斷解決這個(gè)矛盾的過(guò)程中逐漸向前發(fā)展的。而其他有關(guān)科學(xué)的日益進(jìn)步則為建筑材料的發(fā)展提供了有利的條件。從根本上說(shuō)，材料是基礎(chǔ)，材料決定了建筑形式和施工方法。新材料的出現(xiàn)，可以促使建筑形式的變化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的改進(jìn)和施工技術(shù)的革新。理想建筑中!應(yīng)該是使所用的材料都能最大限度地發(fā)揮其效能，并合理、經(jīng)濟(jì)地滿(mǎn)足建筑功能上的各種要求。

二、建筑工程管理中的材料管理

圖1 材料管理在整個(gè)管理中的位置

圖2 具體的材料管理

1、材料計(jì)劃管理。沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有成就。材料計(jì)劃是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提，是基建各部門(mén)協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門(mén)應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強(qiáng)協(xié)作，使得項(xiàng)目中的材料計(jì)劃全面、準(zhǔn)確、及時(shí)和可預(yù)見(jiàn)。材料需求量根據(jù)項(xiàng)目的面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型以施工計(jì)劃，為施工管理提供的備料計(jì)劃，并且及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，工程備料計(jì)劃要具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性，各相關(guān)部門(mén)之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計(jì)劃質(zhì)量，編制材料供應(yīng)計(jì)劃。

2、材料采購(gòu)管理。（1）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格"材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)，材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集，調(diào)查過(guò)程所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平，工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。（2）采購(gòu)人員應(yīng)該充分利用當(dāng)前廣泛的市場(chǎng)，合理安排材料的運(yùn)輸。對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用的開(kāi)支而言，運(yùn)輸?shù)拈_(kāi)支也包括在其中，因此節(jié)約成本開(kāi)支的一環(huán)也在運(yùn)輸費(fèi)用上。作為采購(gòu)人員，應(yīng)該在保證了材料的性能與質(zhì)量都滿(mǎn)足要求的前提下，選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的采購(gòu)地點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，以此降低采購(gòu)成本的開(kāi)支。比如采購(gòu)人員可以到施工現(xiàn)場(chǎng)附近進(jìn)行調(diào)查探訪(fǎng)，尋找一次性就能到位的最佳采購(gòu)點(diǎn)。（3）采購(gòu)模式應(yīng)該合理。這里主要指的是施工所用的主要材料應(yīng)該由甲乙雙方共同研究與采購(gòu)，并且質(zhì)量應(yīng)由雙方共同控制與保證。當(dāng)遇到了要求不符合的材料時(shí)，施工方可以拒收與拒用；材料的價(jià)格可以由業(yè)主依靠具體的市場(chǎng)行情加以確定，而承包方與監(jiān)理單位則應(yīng)該積極參與，一起討論材料的價(jià)格，盡量做好“貨比三家”，確保成本開(kāi)支的最低。

3、材料驗(yàn)收管理。為了把住材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，材料人員必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)于每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋、水泥、商品混凝土等，材料實(shí)驗(yàn)部門(mén)都要復(fù)檢，并出據(jù)檢測(cè)復(fù)檢報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按日、按月完成?！耙恢救_(tái)帳”，一志就是每天對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料做的原始記錄，數(shù)據(jù)應(yīng)是簽字認(rèn)可的送貨單數(shù)量。它不僅反映了材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，而且反映了進(jìn)貨來(lái)源、采購(gòu)價(jià)格及費(fèi)用組成，是雙方結(jié)算原始依據(jù)之一。一帳，材料名細(xì)臺(tái)帳。材料名細(xì)臺(tái)帳按月分規(guī)格品種單價(jià)金額錄入，是材料報(bào)表的依據(jù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)利用篩選法可以即時(shí)統(tǒng)計(jì)各時(shí)間段、各單位、各品種規(guī)格相關(guān)數(shù)據(jù)。二帳，材料質(zhì)量控制臺(tái)帳。 它是反映材料來(lái)源、質(zhì)證書(shū)及相對(duì)應(yīng)的復(fù)檢報(bào)告合格的記錄，同時(shí)又反映質(zhì)證書(shū)的傳遞、材料使用部位，便于追蹤。三帳，材料資金控制臺(tái)帳。它是反映項(xiàng)目供方貨款應(yīng)付已付貨款金額，也是履行合同程度具體體現(xiàn)。

4、材料存放發(fā)放管理。材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放發(fā)放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命，如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋，鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的（2）標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R 與不帶R,硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。（3）為了保證工程施工的正常進(jìn)行。本著節(jié)約使用材料的原則，在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合材料消耗量定額、工程預(yù)算定額和規(guī)定的材料審批手續(xù)做好發(fā)料工作。材料定額與標(biāo)準(zhǔn)，原則上根據(jù)《建設(shè)工程定額》、《建筑材料手冊(cè)》、《五金手冊(cè)》和適用的材料預(yù)算價(jià)格等執(zhí)行，要注意結(jié)合施工進(jìn)度，考核材料的消耗量和根據(jù)市場(chǎng)情況考核材料價(jià)格的變動(dòng)，分析原因。

5、材料的使用管理。材料的使用過(guò)程，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。材料的物質(zhì)價(jià)值是通過(guò)各個(gè)施工過(guò)程轉(zhuǎn)化為其他經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。所以，充分、有效地利用材料，使其發(fā)揮最大的效益，是降低工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑之一。在材料使用過(guò)程中，管理的主要任務(wù)是：依據(jù)審核的施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，合理利用材料，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋材料使用過(guò)程中的情況，考核定額消耗的執(zhí)行情況，減少浪費(fèi)，做到廢料的及時(shí)回收，盡量減少材料的二次搬運(yùn)等，以降低材料使用的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)異常，將材料及時(shí)送質(zhì)檢員、保管員檢驗(yàn)、研究處理對(duì)策，明確責(zé)任，核對(duì)后簽字辦理退料單。連同退料追繳回倉(cāng)庫(kù)，工程建設(shè)主要材料的使用對(duì)象集中在各施工及勞務(wù)班組、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工等方面。在此階段，應(yīng)以各施工及勞務(wù)班組為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心嗎，牢固樹(shù)立施工的材料“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材的下料、商品混凝土的配送、砂漿的配合比等，要嚴(yán)格控制，并會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理，做好隱蔽工程記錄和材料代換簽證等工作。

6、竣工后期建筑材料的管理。 在項(xiàng)目施工結(jié)束后，要對(duì)項(xiàng)目使用的建筑材料進(jìn)行梳理，并統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目材料使用量與計(jì)劃使用量是否一致!并且總結(jié)差距。除此之外還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)后的材料進(jìn)行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計(jì)及回收，對(duì)生于建筑材料進(jìn)行清理，并按照要求統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并合理查處臨時(shí)設(shè)備，減少浪費(fèi)，特別是用電、用水設(shè)備要及時(shí)清理，以免引起安全事故。再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過(guò)程中的剩余廢料、殘料進(jìn)行合理處置，并登記，進(jìn)一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

結(jié)語(yǔ)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重。如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。必須建立一套完整的材料采購(gòu)制度與完善材料的質(zhì)量保證體系，使得材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，從而更好地確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低工程的造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程材料管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑材料管理；成本；目標(biāo)；對(duì)策

工程建筑材料是構(gòu)成建筑工程施工成本的主體，建筑材料管理是施工項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益。若項(xiàng)目部不嚴(yán)格控制，則極容易出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致建筑材料采購(gòu)價(jià)格虛高、建筑材料質(zhì)量低劣等問(wèn)題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，造成損失浪費(fèi)的問(wèn)題，致使工程成本增加，嚴(yán)重影響項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑材料管理與工程質(zhì)量、工程安全及工程成本控制是息息相關(guān)的，在施工項(xiàng)目部中起著舉足輕重的作用。只有規(guī)范、細(xì)致、系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行管理，全員參與，才能有效構(gòu)筑項(xiàng)目部建筑材料管理現(xiàn)代化的完整體系，才能在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮獨(dú)特作用。

1 工程施工進(jìn)程中建筑材料管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑材料管理認(rèn)識(shí)偏差，重視程度不夠

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)體制的不斷改革，部分施工項(xiàng)目部的物資管理尚未與較為公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)有效接軌。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，包括員工多數(shù)都認(rèn)為只要把建筑材料單價(jià)降到最低，再想方設(shè)法把建筑材料弄到料庫(kù)就夠了，至于前期對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)和判斷不夠，施工過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放等管理不嚴(yán)，建筑材料在使用過(guò)程中不合理，項(xiàng)目管理人員不太重視，效益往往就在我們不注意的環(huán)節(jié)上溜走了。

1.2 建筑材料管理成本問(wèn)題

1.2.1 采購(gòu)成本缺乏控制

對(duì)于建筑材料的采購(gòu)來(lái)講，采購(gòu)部門(mén)往往采用單一的采購(gòu)渠道，使得建筑材料采購(gòu)缺乏市場(chǎng)對(duì)比，而且建筑材料采購(gòu)合同的簽署考慮不夠周全，從而使得采購(gòu)成本過(guò)高。

1.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)積壓，占用大量資金

施工過(guò)程中無(wú)法及時(shí)管理和控制內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)各方為的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，建筑材料的庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，項(xiàng)目過(guò)程中存在大量的庫(kù)存積壓，資金占用量大，建筑材料周轉(zhuǎn)緩慢，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

1.2.3 成本控制缺乏監(jiān)控力度

對(duì)于項(xiàng)目部建筑材料成本管理的監(jiān)控能夠使得建筑材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)都必須要有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目監(jiān)控，這樣才能避免出現(xiàn)管理漏洞，造成資金不當(dāng)流失。

1.3 建筑材料管理流程不暢

建筑材料管理要與施工組織和施工方案相配合，并根據(jù)施工方案的要求進(jìn)行流程化管理，而當(dāng)前的建筑材料管理缺乏流程化要求，沒(méi)有對(duì)施工組織進(jìn)行全面的管理控制，對(duì)施工過(guò)程中施工項(xiàng)目的建筑材料控制缺乏一致性，而且缺乏信息溝通，往往容易造成建筑材料的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，使得管理的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制受影響。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足

目前對(duì)于建筑材料管理主要圍繞采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)來(lái)展開(kāi)，對(duì)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視，這就容易造成現(xiàn)場(chǎng)建筑材料存在丟失現(xiàn)象。加上施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較亂，難于管理，有些品行不端的人趁機(jī)偷取鋼材、模板、腳手架用的鋼管、扣件等。

2 工程施工中建筑材料管理的目標(biāo)分析

2.1 保證工程施工進(jìn)程順利

建筑材料管理的首先必須能夠保證工程施工進(jìn)度順利，要以施工進(jìn)度為最終服務(wù)對(duì)象，以全面有效的建筑材料供應(yīng)進(jìn)行建筑材料提供。加強(qiáng)建筑材料管理，對(duì)于保證工程施工生產(chǎn)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要作用。建筑材料管理是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，建筑材料管理工作直接關(guān)系到工程施工的生產(chǎn)與安全，關(guān)系到工程施工的經(jīng)營(yíng)成本，是工程施工安全生產(chǎn)、工程施工質(zhì)量的后備保障。

2.2 保證成本控制效益

施工過(guò)程中的建筑材料管理要保證對(duì)成本的控制，因?yàn)槌杀究刂剖乾F(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工管理層應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀(guān)念，將施工的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理，是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，需要方方面面齊抓共管，主要建筑材料管理人員的精打細(xì)算，同時(shí)也需要全體員工的共同努力。只有這樣才能在高速度、高質(zhì)量下，確保以較低的投入獲取利潤(rùn)的最大化，從而達(dá)到建筑材料成本內(nèi)部控制的目標(biāo)。

3 工程施工進(jìn)程中建筑材料管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 提高基層管理者的認(rèn)識(shí)，建立各項(xiàng)建筑材料管理制度并落實(shí)

推進(jìn)建筑材料管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，提高項(xiàng)目部效益，必須從思想上提高對(duì)建筑材料管理重要性的認(rèn)知。重視并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理，制定可操作性強(qiáng)、完備的規(guī)章制度。從建筑材料計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂到驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢，整個(gè)建筑材料流程都有制度可循，建筑材料管理部門(mén)要加大現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)信息溝通，對(duì)建筑材料管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制。

3.2 施工前建筑材料管理

在施工前進(jìn)行建筑材料管理主要是為了更好地保證施工過(guò)程中建筑材料的供應(yīng)，并提前進(jìn)行建筑材料管理控制，避免出現(xiàn)建筑材料供應(yīng)不足和高價(jià)購(gòu)買(mǎi)建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于施工前的建筑材料管理要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃控制。首先，對(duì)施工建筑材料情況及時(shí)進(jìn)行全面的供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)，對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，提出較為完整的建筑材料管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。管理計(jì)劃主要針對(duì)施工全程進(jìn)行管理制度化建設(shè)、流程化建設(shè)和監(jiān)控制度建設(shè)。實(shí)施計(jì)劃則要對(duì)合同簽訂、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并羅列多項(xiàng)建筑材料實(shí)施計(jì)劃，保證對(duì)工程施工項(xiàng)目的全面供應(yīng)。

3.3 施工中建筑材料管理

施工過(guò)程中的建筑材料管理要保證采購(gòu)控制，要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)建筑材料應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，以降低材料的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。嚴(yán)格把好材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)承包人采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等要抽檢，檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，建筑材料部門(mén)要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀(guān)念，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量，防止盲目采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。

對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。最后，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物質(zhì)管理控制，要與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行溝通合作，對(duì)影響成本的建筑材料消耗情況進(jìn)行反饋，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工建筑材料管理的控制有實(shí)效性，同時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手進(jìn)行建筑材料控制。

3.4 施工后建筑材料管理

施工后的建筑材料管理主要包括建筑材料驗(yàn)證和建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)已建筑材料驗(yàn)證必須要對(duì)相關(guān)的施工后剩余建筑材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)需要進(jìn)行測(cè)試的建筑材料可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助檢測(cè)，確保進(jìn)庫(kù)建筑材料供應(yīng)“數(shù)量準(zhǔn)確”、“質(zhì)量合格”、“技術(shù)證件齊全”，在驗(yàn)收時(shí)，加入發(fā)現(xiàn)有不合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等要求，或者同樣的材料在價(jià)格上卻不相等的，需要依據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，采取相應(yīng)的措施。而對(duì)于施工后的長(zhǎng)期建筑材料管理工作則要進(jìn)行防腐、防火等多方面的倉(cāng)庫(kù)管理控制，并對(duì)所有建筑材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免出現(xiàn)建筑材料流失的現(xiàn)象，并根據(jù)具體情況進(jìn)行建筑材料流通，避免出現(xiàn)建筑材料長(zhǎng)期積壓。