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光學(xué)發(fā)展報(bào)告范文第1篇

一、當(dāng)前我局工作存在的主要問(wèn)題

通過(guò)學(xué)習(xí)和調(diào)研，站在全局的角度看，覺(jué)得我們?cè)诤芏喾矫孢€存在著不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題，總的講，有以下幾點(diǎn)：

1、一些黨員干部的思想認(rèn)識(shí)未能達(dá)到新的高度，對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求認(rèn)識(shí)理解的還不夠深刻，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性、主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。

2、辦臺(tái)水平、節(jié)目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高高。新聞宣傳跟進(jìn)區(qū)中心工作、落實(shí)“三貼近”上還存在著一定的欠缺，在大的宣傳戰(zhàn)役中展開(kāi)集中報(bào)道、深度報(bào)道不夠；個(gè)性化節(jié)目、品牌欄目不突出；地域特色文化利用挖掘的不夠；節(jié)目制作手段、形式還有欠靈活。

3、探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路不寬，依托現(xiàn)有廣電資源開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)以及主業(yè)延伸業(yè)務(wù)的辦法不多、力度不大；新媒體業(yè)務(wù)研究的不夠，邁的步子不快，事業(yè)發(fā)展的支撐力不強(qiáng)。

4、發(fā)揮部門職能管理作用上還有不到位的地方。主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)，在對(duì)區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理上有怕的思想，落實(shí)國(guó)家廣電總局的文件要求還不夠堅(jiān)決。

二、存在問(wèn)題的主要原因

通過(guò)認(rèn)真反思，深刻剖析，我覺(jué)得存在突出上述問(wèn)題的主要原因：

一是認(rèn)識(shí)不到位，思想不解放。沒(méi)有意識(shí)到學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，本身就是一場(chǎng)深刻的觀念變革。面對(duì)廣電發(fā)展的新情況、新問(wèn)題，沒(méi)能夠真正樹(shù)立起科學(xué)發(fā)展的新理念，觀念保守，發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)不強(qiáng)，缺乏敢想敢干、創(chuàng)新突破、敢為人先的膽識(shí)和魄力。

二是始終將本部門定位在區(qū)縣臺(tái)的位置上，受人力、財(cái)力局限，在辦臺(tái)上、節(jié)目策劃包裝制作上標(biāo)準(zhǔn)不夠高，總是跟著一些大臺(tái)的屁股后面走，難以形成自己獨(dú)特的風(fēng)格。

三是對(duì)于廣播電視發(fā)展規(guī)律探索的不夠，研究的不深，視野不寬，在一些政策把握上也不夠準(zhǔn)確，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，甚至存在一定的畏難情緒，沒(méi)有形成一條可持續(xù)發(fā)展的廣電產(chǎn)業(yè)鏈條。

四是在管理上怕得罪人，怕影響武清的發(fā)展環(huán)境，原則性不強(qiáng)。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策措施

1、理論聯(lián)系實(shí)際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀

當(dāng)前，如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)廣播電視工作，是擺在全局黨員干部面前的重要課題。

首先要高水平、高質(zhì)量的開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀主題活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，讓我們的黨員干部真正認(rèn)識(shí)到在這一科學(xué)體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個(gè)方面相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。其次，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，付諸于我們的工作實(shí)際。努力提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，用科學(xué)發(fā)展觀的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，解決制約事業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。形成有利于又好又快的、可持續(xù)發(fā)展的思路和舉措?？傊岣哓瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，只要我們的黨員干部毫不松懈地堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)和刻苦實(shí)踐，并能成為一種自覺(jué)和習(xí)慣，我們廣電事業(yè)又好又快發(fā)展就會(huì)有根本的保證。

2、大力推進(jìn)節(jié)目欄目、活動(dòng)、機(jī)制三個(gè)創(chuàng)新

首先，要努力實(shí)現(xiàn)節(jié)目欄目創(chuàng)新。一要轉(zhuǎn)變新聞理念，確立“以民為本”的新聞理念，對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合意識(shí)，既要為黨立言，又要為民代言，堅(jiān)持“三貼近”，轉(zhuǎn)換新聞視角，目光向下，話筒鏡頭聚焦基層群眾，把區(qū)委政府的中心工作與群眾關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，追求最大宣傳效果。二要轉(zhuǎn)變新聞運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化新聞策劃?rùn)C(jī)制，實(shí)現(xiàn)新聞非常態(tài)播出。加強(qiáng)對(duì)新聞專題深度報(bào)道以及品牌欄目的策劃。三要在新聞操作層面有所突破，要建立新聞報(bào)道全天候快速反應(yīng)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。要深入挖掘新聞內(nèi)涵，增加信息量，壓縮或減少會(huì)議新聞，增加民生類內(nèi)容和輿論監(jiān)督，同時(shí)在批評(píng)性報(bào)道上加大力度。

其次，要實(shí)現(xiàn)節(jié)目活動(dòng)創(chuàng)新。大型宣傳報(bào)道活動(dòng)走出去，節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)到社區(qū)、到農(nóng)村、到田間地頭，讓群眾直接參與到節(jié)目中來(lái)，擴(kuò)大節(jié)目影響。同時(shí)，運(yùn)用專題、訪談、直播等形式，讓觀眾走進(jìn)直播間、演播廳，與主持人面對(duì)面交談。

第三，要實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制創(chuàng)新。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化精品意識(shí)。增加新聞信息量，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)新聞、民生新聞比重；向社會(huì)要素材要選題，向市場(chǎng)要效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)目制作低成本、高效率（收聽(tīng)收視率）；強(qiáng)化新聞報(bào)道的時(shí)效性、真實(shí)性，提高節(jié)目的權(quán)威性，努力打造節(jié)目品牌。把增加信息量、提高權(quán)威性、打造品牌三個(gè)指標(biāo)作為節(jié)目考核內(nèi)容。

3、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快推進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐

一方面，做實(shí)三項(xiàng)工程。一是調(diào)頻廣播到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到社區(qū)，實(shí)施定點(diǎn)、定向、可控播放；二是依托現(xiàn)有廣電網(wǎng)站平臺(tái)，拓展媒體經(jīng)營(yíng)服務(wù)范疇，發(fā)揮其載體帶動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)的功能；三是嘗試開(kāi)展新媒體業(yè)務(wù)。

另一方面，加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度。一是加大廣告創(chuàng)收力度。進(jìn)一步拓展廣告新業(yè)務(wù)、新種類，通過(guò)欄目整合市場(chǎng)，提高服務(wù)水平吸引客戶擴(kuò)大收入。同時(shí)，完善廣告審核制度，規(guī)范廣告時(shí)段，提高制作水平，凈化熒屏；二是抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在不斷擴(kuò)大《廣電廣告報(bào)》發(fā)行量的同時(shí)，探索潛力大、見(jiàn)效快的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

光學(xué)發(fā)展報(bào)告范文第2篇

按照（局）臺(tái)黨委的統(tǒng)一部署和安排,根據(jù)我（局）臺(tái)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作實(shí)施方案》的要求，做為分管經(jīng)營(yíng)工作的副臺(tái)長(zhǎng)，我積極組織各頻道、頻率廣告經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研工作小組,

就認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合廣告經(jīng)營(yíng)、事業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作實(shí)際，邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，采取走訪、座談、征詢等多種形式，深入干部職工、深入群眾開(kāi)展調(diào)研和征求意見(jiàn)。

現(xiàn)就調(diào)研中主要針對(duì)的我臺(tái)電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道（二套）的情況總結(jié)如下：

一、為了擴(kuò)大影響力和廣告經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，應(yīng)著力盡快解決電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道的全省數(shù)字網(wǎng)絡(luò)覆蓋問(wèn)題。覆蓋面對(duì)品牌影響力的建立起著相當(dāng)重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道由于覆蓋××地區(qū)，與省臺(tái)的幾個(gè)子頻道和三亞臺(tái)一套節(jié)目在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。若能解決全省的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)覆蓋，首先就在競(jìng)爭(zhēng)力上取得了先機(jī)，并且能夠爭(zhēng)取到較大的增量空間。

二、電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道由于沒(méi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加上沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，所以，長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收成為新聞綜合頻道（一套）的“附屬資源”，多用于一套的廣告配送和整合使用資源。同時(shí)，在整個(gè)節(jié)目生產(chǎn)和欄目構(gòu)成中，電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道沒(méi)有相對(duì)的獨(dú)立運(yùn)作體系，使得頻道的定位沒(méi)有更好地體現(xiàn)，收視表現(xiàn)一直不盡如人意。因此，若能在實(shí)現(xiàn)全省覆蓋的基礎(chǔ)上，對(duì)電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道成立相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的節(jié)目生產(chǎn)管理體系和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理體系，并由此建立相應(yīng)的管理、從業(yè)隊(duì)伍，那么，該頻道的整個(gè)影響力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)極大幅度的提高。

在實(shí)際調(diào)研中，通過(guò)對(duì)電視生活?yuàn)蕵?lè)頻道發(fā)展的探討，職工群眾和干部對(duì)我臺(tái)的整體發(fā)展充滿信心和希望，也提出了許多建議和中肯的意見(jiàn)，這些反應(yīng)都建立在大家對(duì)我臺(tái)的發(fā)展?jié)M懷激情和主人公意識(shí)，并深刻反思、主動(dòng)查找本單位還存在哪些與科學(xué)發(fā)展觀“不完全適應(yīng)、不完全符合”的內(nèi)容。整個(gè)學(xué)習(xí)調(diào)研過(guò)程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，不走過(guò)場(chǎng)、不擺形式，讓學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)真正取得實(shí)效。

希望通過(guò)此次學(xué)習(xí)的契機(jī)，建立健全一系保科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效性的制度和機(jī)制，把科學(xué)發(fā)展觀滲透到領(lǐng)導(dǎo)干部、全體干部職工的頭腦里去。真正為我臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

按照××市委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我臺(tái)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，為了能夠更好地借這次學(xué)習(xí)活動(dòng)之機(jī)，全面了解目前我臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)節(jié)目生產(chǎn)中存在的瓶頸以及節(jié)目生產(chǎn)急待解決的突出問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，3月25日——29日，利用一周時(shí)間，采取問(wèn)卷調(diào)研和個(gè)別座談等形式，在兩個(gè)節(jié)目中心開(kāi)展調(diào)查研究工作，參加調(diào)研的人員包括中心主任、節(jié)目制片人及編導(dǎo)的代表，通過(guò)此次調(diào)研，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，收獲很大，現(xiàn)將此次調(diào)研活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

本次的調(diào)研是圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)的：1、目前影響我臺(tái)節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問(wèn)題是什么？2、應(yīng)該如何提高我臺(tái)現(xiàn)有采編播人員素質(zhì)、能力和水平？3、目前節(jié)目生產(chǎn)迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題是什么？4、管理體制和機(jī)制方面還有哪些制約和不足。5、如何解決當(dāng)前制約節(jié)目發(fā)展的瓶頸問(wèn)題？針對(duì)以上調(diào)研問(wèn)卷中提到的問(wèn)題，大家結(jié)合自己的工作實(shí)際認(rèn)真思考，積極回答，共收到反饋意見(jiàn)和建議二十多條，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，大家認(rèn)為目前影響節(jié)目質(zhì)量的主要矛盾和問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）體制——大鍋飯，不做事的沒(méi)有錯(cuò)，一做事就有錯(cuò)。做事的不敢評(píng)論閑人，而閑人往往可以理直氣壯地對(duì)做事的評(píng)頭品足說(shuō)三道四。做得越多，錯(cuò)得越多，受的處罰也越多，結(jié)果是人人以做閑人為榮。

（二）機(jī)制——節(jié)目管理沒(méi)有目標(biāo)，好壞沒(méi)有定量標(biāo)準(zhǔn)。缺乏一套行之有效的機(jī)制來(lái)作為保障，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰機(jī)制，節(jié)目質(zhì)量難以提高。

（三）觀念——四年多的實(shí)踐證明，本臺(tái)的測(cè)評(píng)機(jī)制對(duì)節(jié)目質(zhì)量的提高并沒(méi)有起到什么作用，原因是缺乏對(duì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)評(píng)和監(jiān)管的機(jī)制，也沒(méi)有與測(cè)評(píng)結(jié)果相配套的政策和措施，參與測(cè)評(píng)的人缺乏權(quán)威性，因此結(jié)果不能服人。

（四）用人——人員使用沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人員素質(zhì)難以提高。

（五）投入•扶持•分配——我臺(tái)對(duì)節(jié)目的投入普遍偏低且重視不夠，目前節(jié)目生產(chǎn)的現(xiàn)狀是經(jīng)費(fèi)不足、時(shí)段沒(méi)保障；人員、設(shè)備無(wú)法保證，就拿兩個(gè)節(jié)目生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，一直都是幾個(gè)節(jié)目組共用一個(gè)攝像，而后期制作與節(jié)目生產(chǎn)又是分離的，這樣的投入，這樣的政策，這樣的制作條件，難以參與競(jìng)爭(zhēng)！

另外節(jié)目缺乏選題策劃和較好的節(jié)目角度，編導(dǎo)對(duì)節(jié)目選題缺乏研究，對(duì)節(jié)目創(chuàng)意缺乏積極性和動(dòng)力，加上管理上的不到位，體制造成的各個(gè)層面不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、不注意學(xué)習(xí)提高、對(duì)業(yè)務(wù)缺乏深入研究的態(tài)度等等，這些都使得節(jié)目質(zhì)量長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)，通過(guò)調(diào)研，我們看到造成目前這些問(wèn)題的原因既有體制遺留的客觀原因，也有創(chuàng)新不夠的主觀原因，既有客觀條件所限的制約，也有自身努力不夠、觀念落后的主觀原因，那么解決這些問(wèn)題就需要牢牢把握這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)有利時(shí)機(jī)，首先從思想上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)于我們解決工作當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題的指導(dǎo)意義和作用，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的辦法，其次就要從臺(tái)里的實(shí)際出發(fā)，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過(guò)

此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使大家的思路更清晰，使各項(xiàng)工作有新的局面。對(duì)策和思路如下：

1、以良好的機(jī)制調(diào)留住人才：堅(jiān)持

“以人為本”這個(gè)科學(xué)發(fā)展觀的核心，至始至終要把“以人為本”放在我臺(tái)發(fā)展的重要位置上，應(yīng)該借此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及下一步文化體制改革的契機(jī)，不斷地探索適合局臺(tái)發(fā)展的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，真正地讓能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。把用人用工機(jī)制和分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與市場(chǎng)掛鉤，使人員能進(jìn)能出，干部能上能下，收入可高可低，給那些愛(ài)崗敬業(yè)，有理想、有抱負(fù)、有水平高素質(zhì)的人才，搭建一個(gè)施展才能的平臺(tái)，讓他們?nèi)吮M其才，才盡其用，并給予豐厚的報(bào)酬，多勞理應(yīng)多得，績(jī)優(yōu)必須獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，機(jī)制留人。

2、以公平競(jìng)爭(zhēng)的原則使用人才：競(jìng)爭(zhēng)是硬道理，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力。目前臺(tái)里不是缺少人才，而是缺少有利于人才生存發(fā)展的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以要以人盡其才為出發(fā)點(diǎn)，努力創(chuàng)造有利于人盡其才的條件，知人善任，廣納群賢就應(yīng)在工作中堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，要徹底打破現(xiàn)有用人模式的束縛，取消那種不利于競(jìng)爭(zhēng)的種種因素，作到在競(jìng)爭(zhēng)面前人人平等，最終實(shí)現(xiàn)按需要設(shè)崗，按崗位定人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗分配，多勞多得，真正建立起能夠調(diào)動(dòng)和提升干部工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的用人辦法和制度，建立科學(xué)的合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要為那些積極想事，善于謀事，能干成事的人提供良好的生存空間，徹底打破大鍋飯和鐵飯碗，如果在這一點(diǎn)不突破，在機(jī)制上不創(chuàng)新，就很難調(diào)動(dòng)大家的積極性，沒(méi)有積極性，要改變目前節(jié)目生產(chǎn)中存在的問(wèn)題是不可能的。

3、以發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才：目前我臺(tái)在人才培養(yǎng)這方面的投入和工作做的很不夠，以至于業(yè)務(wù)人員進(jìn)臺(tái)后就很少有再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，只是忙于應(yīng)付日常工作，造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)信息高速發(fā)展的要求，今后可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，外派進(jìn)修，輪崗實(shí)習(xí)等形式不斷提高人員素質(zhì)，為我臺(tái)事業(yè)的發(fā)展提供充足的堅(jiān)實(shí)的人才保證。要請(qǐng)進(jìn)來(lái)也要走出去，這幾年，臺(tái)里在這方面是做了一些努力的，多次邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)講課，一些業(yè)務(wù)會(huì)議也多派員去參加，但還沒(méi)有做到有的放矢。所謂請(qǐng)，不要老是請(qǐng)大專院校的專家學(xué)者來(lái)“紙上談兵”，也不要老是請(qǐng)各兄弟臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)我臺(tái)做“成功人士”的報(bào)告，而是應(yīng)該多請(qǐng)兄弟臺(tái)正在搞業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干來(lái)我臺(tái)現(xiàn)身說(shuō)法傳經(jīng)送寶，同時(shí)要多讓正在搞業(yè)務(wù)的同志走出去看看我臺(tái)和兄弟臺(tái)的差距，學(xué)習(xí)兄弟臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處。

4、以創(chuàng)新的精神，辦精辦活節(jié)目，力爭(zhēng)辦出特色。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新也是辦好節(jié)目的根本途徑，體制要?jiǎng)?chuàng)新，制度要?jiǎng)?chuàng)新，節(jié)目生產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)楣?jié)目辦的好壞，收視率的多少，觀眾的喜愛(ài)程度都直接影響到我臺(tái)的生存和發(fā)展，所以我們也應(yīng)把節(jié)目質(zhì)量視為臺(tái)的生命。

5、改革現(xiàn)有的測(cè)評(píng)機(jī)制，改“評(píng)論”為“辯論”，讓節(jié)目制作人員和測(cè)評(píng)人員正面交鋒，大膽辯論，擦出火花，達(dá)成共識(shí)。這樣才有利于節(jié)目質(zhì)量的真正提高。

光學(xué)發(fā)展報(bào)告范文第3篇

改革政府服務(wù)，激發(fā)民營(yíng)資本活力

廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，“十一五”期間民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)現(xiàn)五年翻番，2010年底占經(jīng)濟(jì)總量的42%，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶數(shù)分別居全國(guó)第二和第一位。廣東省在優(yōu)化民營(yíng)資本的政府服務(wù)方面措施實(shí)、力度大。主要做法有：

進(jìn)一步放開(kāi)社會(huì)投資項(xiàng)目審批權(quán)限。2003年在全國(guó)率先出臺(tái)《廣東省社會(huì)投資基本建設(shè)項(xiàng)目登記備案暫行辦法》，規(guī)定社會(huì)資本投資國(guó)家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目只需備案不作審批；2010年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)投資的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步縮小核準(zhǔn)范圍，下放備案權(quán)限。同時(shí)，對(duì)于需要審批的民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目，審批服務(wù)大廳有著不成文的規(guī)定，只要項(xiàng)目不違反法律原則，不屬于國(guó)家明令禁止的，就不能不批準(zhǔn)。在教育、醫(yī)療等社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域，只要社會(huì)資本有興趣投資的，堅(jiān)持優(yōu)先考慮社會(huì)資本進(jìn)入，在土地使用方面享受公辦相同政策。這些一以貫之的鼓勵(lì)政策為社會(huì)資本投資掃清了障礙，有力推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。比如，在我們看來(lái)市場(chǎng)化推進(jìn)比較困難的醫(yī)療領(lǐng)域，深圳的民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量占總量的80%，從一個(gè)側(cè)面反映了社會(huì)投資渠道的通暢。

開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)直通車服務(wù)。在企業(yè)服務(wù)上抓重點(diǎn)，這是廣東省企業(yè)服務(wù)的一大特點(diǎn)。2008年，廣東省為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，建立了重點(diǎn)企業(yè)直通車服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度，收到良好效果，并堅(jiān)持延續(xù)了下來(lái)。每年制定《廣東省重點(diǎn)企業(yè)直通車服務(wù)制度工作方案》，在全省選取1000家重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)，重點(diǎn)企業(yè)的選取標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)措施不斷完善。2011年又出臺(tái)了《廣東省重點(diǎn)企業(yè)直通車服務(wù)信息員備案辦法（暫行）》，在重點(diǎn)企業(yè)和有關(guān)政府部門選配信息員，建設(shè)信息交流平臺(tái)，完善服務(wù)通報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)省、市、縣聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一方面便于監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行情況、掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，另一方面有利于摸清企業(yè)需求、提供有針對(duì)性的服務(wù)。這項(xiàng)工作在市、縣一級(jí)也得到了很好地貫徹落實(shí)。

賦予社會(huì)組織更多的服務(wù)能力。由于接近港澳地區(qū)，廣東省在社會(huì)組織發(fā)展上受港澳影響較多，觀念比較超前，改革力度也比較大。比如，創(chuàng)新社會(huì)組織的管理模式，對(duì)社會(huì)組織實(shí)行無(wú)行政級(jí)別、無(wú)行政事業(yè)編制、無(wú)業(yè)務(wù)主管單位、無(wú)現(xiàn)職國(guó)家工作人員等“五無(wú)”管理，下大力氣去“行政化”，減少社會(huì)組織發(fā)展過(guò)程中受到的制約。同時(shí)，加大服務(wù)型政府建設(shè)力度，從過(guò)去的“萬(wàn)能政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變，通過(guò)“讓渡”實(shí)現(xiàn)權(quán)力下放，把一些以前由政府管的，但管不好或成本高的職能，按照法定的程序讓渡給社會(huì)組織進(jìn)行管理，通過(guò)購(gòu)買服務(wù)發(fā)揮社會(huì)組織作用，政府主要集中精力設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、做好服務(wù)、抓好監(jiān)管。比如，深圳市投資25億元建設(shè)濱海醫(yī)院，建成后將醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)交給香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院，借助外來(lái)優(yōu)質(zhì)資源提升本地公共服務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，廣東省正著手制定政府向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移職能目錄，并要求各地市參照省的做法，建立本地政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)的制度。此外，還將成立第三方咨詢機(jī)構(gòu)，作為社會(huì)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)的咨詢服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)北京工作的啟示：一是改進(jìn)政府服務(wù)管理理念，在制定面向企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，要盡量減少政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，更多地發(fā)揮市場(chǎng)作用。二是亟需擴(kuò)大政府服務(wù)外包力度，鼓勵(lì)社會(huì)組織、中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，在事務(wù)型行政職能領(lǐng)域嘗試開(kāi)展更多的政府購(gòu)買服務(wù)。三是在現(xiàn)有央企服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、深化，建議建立各行業(yè)在京重點(diǎn)企業(yè)100強(qiáng)名錄，增強(qiáng)特定重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)的針對(duì)性。并且抓大也不放小，結(jié)合中關(guān)村建設(shè)，對(duì)中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)性好、爆發(fā)力強(qiáng)的科技型擬上市企業(yè)，出臺(tái)相關(guān)扶持服務(wù)政策。四是在鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入社會(huì)領(lǐng)域建設(shè)方面，關(guān)鍵在于落實(shí)，要讓政策措施落地，要像廣東、深圳那樣真正拿出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，吸引社會(huì)資本進(jìn)入，并且讓社會(huì)資本享受與國(guó)有資本等同的土地、稅收等優(yōu)惠政策。

推動(dòng)收入同步增長(zhǎng)，更加重視改善民生

在全國(guó)更加重視發(fā)展民生事業(yè)，加大民生領(lǐng)域投入的大環(huán)境下，總體感覺(jué)，天津市對(duì)城鄉(xiāng)居民收入的內(nèi)部結(jié)構(gòu)數(shù)字清、情況明，推動(dòng)同步增長(zhǎng)方面的措施實(shí)，成效也很顯著。主要措施有：

大幅提高機(jī)關(guān)和事業(yè)單位從業(yè)人員工資。近年來(lái)，天津市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資調(diào)整力度較大?！笆晃濉逼陂g，天津市事業(yè)和機(jī)關(guān)單位從業(yè)人員工資年均增長(zhǎng)分別為20.7%和21.6%，每年比企業(yè)快5.5個(gè)和6.4個(gè)百分點(diǎn)。從年均增加額看，事業(yè)和機(jī)關(guān)單位每年分別增加7540元和8617元，每年比企業(yè)多增3122元和4198元。從人均勞動(dòng)報(bào)酬水平看，2010年事業(yè)和機(jī)關(guān)單位分別為61883元和69008元，分別比企業(yè)高18412元和25537元。

光學(xué)發(fā)展報(bào)告范文第4篇

而隨著生產(chǎn)與消費(fèi)各自選擇自由度的增加，單一性被復(fù)雜性所取代，確定性被不確定性所取代，穩(wěn)定性被不穩(wěn)定性所取代，連續(xù)性被不連續(xù)性所取代，使生產(chǎn)者普遍弱化了預(yù)見(jiàn)性，消費(fèi)者普遍增加了隨意性。從而促使企業(yè)必須向流通領(lǐng)域滲透，強(qiáng)化營(yíng)銷能力。計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的實(shí)用化以及商品流通、物資流通之后的信息流通、產(chǎn)權(quán)流通，也使企業(yè)向流通領(lǐng)域滲透成為了可能。

那么，作為一個(gè)光學(xué)材料企業(yè)應(yīng)如何強(qiáng)化營(yíng)銷能力呢?

首先，要建立情報(bào)系統(tǒng)及情報(bào)力來(lái)把握市場(chǎng)。光學(xué)材料企業(yè)在建立情報(bào)系統(tǒng)及情報(bào)力時(shí)，除強(qiáng)調(diào)情報(bào)系統(tǒng)的集約化與綜合化，強(qiáng)調(diào)情報(bào)的針對(duì)性、連續(xù)性、預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性、及時(shí)性與可靠性外，還必須按光學(xué)材料企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的支配力，以及對(duì)顧客的影響力的要求來(lái)建立。即要具有現(xiàn)場(chǎng)性和全員性。因?yàn)檎嬲袃r(jià)值的情報(bào)源在交換或流通過(guò)程及消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。光學(xué)材料企業(yè)流通或銷售體系中，最重要的內(nèi)容是在流通中的情報(bào)體系，因此要在顧客層、商業(yè)圈、產(chǎn)業(yè)圈和營(yíng)銷隊(duì)伍與推銷員之間，建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，把情報(bào)收集、處理和傳遞，盡可能地置于“流通”或“交換”與“消費(fèi)”現(xiàn)場(chǎng)。另外，情報(bào)收集、處理、貯存和傳遞不但是高層管理者或情報(bào)專家的工作，更重要的是要賦予企業(yè)的全體員工，尤其賦予流通或營(yíng)銷領(lǐng)域的職工以一種“責(zé)任”，來(lái)積極展開(kāi)情報(bào)活動(dòng)。通過(guò)全體員工本身工作產(chǎn)生情報(bào)，收集情報(bào)，處理情報(bào)，使用情報(bào)和傳遞情報(bào)，使員工既是“情報(bào)員”又是“情報(bào)源”、“情報(bào)流”。情報(bào)力概念的真正價(jià)值就在于依靠組織起來(lái)的人，以及人的組織，驅(qū)使每個(gè)工作中的人，圍繞著做好工作，去努力收集情報(bào)、運(yùn)用情報(bào)。情報(bào)力可分為情報(bào)采集力，情報(bào)匯總力(校正、匯總、編輯)，情報(bào)供應(yīng)力(情報(bào)的分析、判斷、綜合和解釋)，以及情報(bào)運(yùn)用力。光學(xué)材料企業(yè)要想形成在市場(chǎng)營(yíng)銷上有意義的情報(bào)力，有效地鼓勵(lì)一線人員，在一線崗位上，采集并提供第一手市場(chǎng)情報(bào)，就必須建立市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)報(bào)告管理體系，賦予全體市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員以一種責(zé)任，通過(guò)業(yè)務(wù)工作定期或不定期收集情報(bào)，并以業(yè)務(wù)報(bào)告的形式逐級(jí)上報(bào)，形成分散采集、集中使用情報(bào)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)報(bào)告管理體系。

業(yè)務(wù)報(bào)告的具體內(nèi)容與格式就企業(yè)具體情況而定，一般一份業(yè)務(wù)報(bào)告，除具體的內(nèi)容外，都應(yīng)該寫明“報(bào)告書(shū)名稱”、“報(bào)告書(shū)提交對(duì)象”、“報(bào)告書(shū)填制時(shí)間”、“報(bào)告書(shū)填制目的與方法”。光學(xué)材料企業(yè)根據(jù)營(yíng)業(yè)上的客觀需要，需以制度形式把業(yè)務(wù)報(bào)告的性質(zhì)、責(zé)任和填制者規(guī)定下來(lái)，以確保營(yíng)銷業(yè)務(wù)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確和完整地收集起來(lái)，此外，在情報(bào)力中，值得光學(xué)材料企業(yè)非常重視的是市場(chǎng)調(diào)查的能力。市場(chǎng)調(diào)查，是指對(duì)商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者這一過(guò)程中，對(duì)全部商業(yè)活動(dòng)的資料、情報(bào)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法，作系統(tǒng)、客觀、廣泛且持續(xù)的搜集、記錄、整理、分析、評(píng)價(jià)，并做出結(jié)論與建議，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者參考。市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，視產(chǎn)品類別的不同而側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)工業(yè)用品，由于它的購(gòu)買行為理智，注重成本、質(zhì)量、交貨期和技術(shù)性能，且購(gòu)買較集中。因此，光學(xué)材料做為一種工業(yè)品的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)強(qiáng)調(diào)定量調(diào)查，注重間接市場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)查人員的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)等。為加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查工作，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高營(yíng)銷效率，應(yīng)制定出市場(chǎng)調(diào)查管理辦法，它包括市場(chǎng)調(diào)查的工作原則、市場(chǎng)調(diào)查的類型、調(diào)查對(duì)象和范圍、調(diào)查期限、處理方法、調(diào)查報(bào)告的呈交等管理規(guī)程等。

第二，增強(qiáng)(擴(kuò)大)店鋪力，滲透市場(chǎng)。光學(xué)材料企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的銷售組織逐漸從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中獨(dú)立出來(lái)，在國(guó)內(nèi)外光學(xué)加工企業(yè)周邊建立辦事處，建立店鋪網(wǎng)絡(luò)組織體系，強(qiáng)調(diào)有組織地去接近顧客，并有組織地對(duì)顧客需求進(jìn)行管理。依靠有形的店鋪網(wǎng)絡(luò)把顧客聚集起來(lái)，組織起來(lái)，了解顧客、維持顧客、控制顧客和影響顧客。通過(guò)經(jīng)常性地與顧客聯(lián)系，能借助于對(duì)顧客的認(rèn)識(shí)，提供他們可能需要的產(chǎn)品與服務(wù)，建立延續(xù)此信賴的關(guān)系，即擁有“回頭客”，進(jìn)而建立了在滿足基礎(chǔ)上的“信任”和信任基礎(chǔ)上“關(guān)系”。另外，通過(guò)店鋪，能有形無(wú)形、有聲無(wú)聲地引導(dǎo)、勸誘和改變顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)與購(gòu)買行為。值得提醒的是，光學(xué)材料企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白店鋪力不是企業(yè)單純商業(yè)性機(jī)構(gòu)的設(shè)置，也不是一種流通成本的開(kāi)支，而是企業(yè)戰(zhàn)略上的一種投資，是一種建立與顧客長(zhǎng)期關(guān)系的投資，是對(duì)顧客需求管理的一種投資，是企業(yè)支配市場(chǎng)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，不是渠道選擇策略或戰(zhàn)術(shù)，這樣，企業(yè)在設(shè)置強(qiáng)化店鋪力時(shí)就會(huì)更合理化。

第三，通過(guò)促銷活動(dòng)，提高商品力，影響市場(chǎng)。商品力是通過(guò)銷售活動(dòng)產(chǎn)生出來(lái)的。因而，企業(yè)應(yīng)制定銷售管理基準(zhǔn)，包括嚴(yán)格的出勤時(shí)間、正確著裝、店內(nèi)設(shè)置、商品整理、商品的陳列、商品廣告、促銷活動(dòng)、推薦商品、例會(huì)等內(nèi)容，并使銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化，制定銷售應(yīng)酬要領(lǐng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)十分注重促銷活動(dòng)，制定詳細(xì)的促銷計(jì)劃，確定具體的促銷活動(dòng)安排。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢地記住促銷的第一步是推銷自己，將自己的熱情與誠(chéng)意奉獻(xiàn)給對(duì)方，第二步是推銷企業(yè)，將企業(yè)形象展示給對(duì)方，最后一步才是推銷商品，只有這樣才能提高知名度、指名率、使用率等。即提高了企業(yè)的商品力。

第四，組建直銷隊(duì)伍，增強(qiáng)推銷力，接近市場(chǎng)。推銷力，是一種最富神奇的力量。在世界上還沒(méi)有店鋪的時(shí)候，就已經(jīng)有人拿著商品，沿街叫賣。推銷力，是推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要?jiǎng)恿?，是店鋪力和商品力一種延伸，通過(guò)店員和上門推銷員的努力與推銷技能，去接近顧客、了解顧客、維持顧客、控制顧客和影響顧客，從而擴(kuò)大或提高銷售，尤其在市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)體制下，沒(méi)有默默地辛苦勞作的推銷員是不可想象的，就像一句流行語(yǔ)所說(shuō)：“每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一批成功的推銷員?！北娝苤?，推銷是推銷人員利用說(shuō)服、溝通、暗示、誘導(dǎo)等一切可能的方法，使客戶(顧客)接受或購(gòu)買其原不想購(gòu)買的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種行為。因此，企業(yè)的推銷管理任務(wù)應(yīng)著重于：規(guī)范企業(yè)的推銷行為，改善推銷業(yè)務(wù)，提高推銷效率，培養(yǎng)造就一大批成功的推銷員，以提高企業(yè)的綜合推銷力。從而使得企業(yè)的推銷人員集中化，推銷行為標(biāo)準(zhǔn)化，推銷過(guò)程組織化。另一方面，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮各推銷員的長(zhǎng)處，充分利用推銷員的資源與能力，強(qiáng)化推銷員素質(zhì)，謀求推銷隊(duì)伍的整體業(yè)績(jī)最大化，以及便于公司總體控制顧客資源。企業(yè)每年對(duì)推銷員的勤務(wù)時(shí)間作一次調(diào)查，推銷員應(yīng)自覺(jué)地對(duì)每一次的推銷活動(dòng)作時(shí)間分析，在時(shí)間分析基礎(chǔ)上，制定訪問(wèn)日程表，填寫“客戶管理卡”、“工作日?qǐng)?bào)表”，井呈報(bào)單位主管。

第五，強(qiáng)調(diào)服務(wù)力，控制市場(chǎng)。服務(wù)力，謀求的是一種企業(yè)與顧客之間的長(zhǎng)期依存關(guān)系，服務(wù)手法上的多樣性，就好比富有彈性的管道，把企業(yè)與顧客的供求關(guān)系連接起來(lái)，免遭競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊與滲透。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期收益，長(zhǎng)期對(duì)市場(chǎng)的支配力和影響力。服務(wù)力的直接實(shí)施對(duì)象是客戶，因此企業(yè)在向客戶提供商品或勞務(wù)的同時(shí)，應(yīng)伴以規(guī)范的、趨于藝術(shù)化的服務(wù)，使客戶得到最大限度的滿足，從而使其消除因購(gòu)買行為支出貨幣時(shí)的“痛苦感”，進(jìn)而成為本公司最忠實(shí)的和最長(zhǎng)久的主顧。因此，企業(yè)對(duì)客戶的管理尤為重要，它也是提高企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)力的必經(jīng)之路。客戶管理的主要內(nèi)容包括客戶檔案管理和客戶投訴管理。

客戶檔案管理是企業(yè)營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容，是營(yíng)銷管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)不能把它僅僅理解成是客戶資料的收集、整理和存檔，應(yīng)建立完善的客戶檔案管理系統(tǒng)和客戶檔案管理規(guī)程?？蛻魴n案管理的基本內(nèi)容首先包括客戶基礎(chǔ)資料，如客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、法人(這三項(xiàng)應(yīng)包括其個(gè)人性格、嗜好、家庭、學(xué)歷、年齡、能力等方面)、創(chuàng)立時(shí)間、與本公司交易時(shí)間、企業(yè)組織形式、業(yè)種、資產(chǎn)等方面。第二，顧客特征。如服務(wù)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方針與政策、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理特色等。第三，業(yè)務(wù)狀況。主要包括目前及以往的銷售實(shí)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其它競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。第四，交易活動(dòng)現(xiàn)狀。主要包括客戶的銷售活動(dòng)狀況、存在的問(wèn)題、保持的優(yōu)勢(shì)、未來(lái)的對(duì)象、信譽(yù)與形象、信用狀況、交易條件、以往出現(xiàn)的信用問(wèn)題等?？蛻魴n案管理的方法是建立客戶檔案卡，將企業(yè)擁有的客戶進(jìn)行科學(xué)的分類，并將客戶構(gòu)成、信用進(jìn)行分析。企業(yè)在客戶檔案管理中應(yīng)從客戶角度全面把握本公司的營(yíng)銷狀況，找出不足，確定營(yíng)銷重點(diǎn)，采取對(duì)策，提高營(yíng)銷效率；應(yīng)保持客戶檔案管理的動(dòng)態(tài)性，根據(jù)客戶情況的變化，不斷地加以修改；客戶檔案管理的重點(diǎn)不僅放在現(xiàn)有客戶上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注未來(lái)客戶和潛在客戶，從而為企業(yè)選擇新客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)提供資料。

光學(xué)發(fā)展報(bào)告范文第5篇

xx年年6月9日~7月1日實(shí)習(xí)

地點(diǎn)：哈爾濱市南崗區(qū)財(cái)政局

南崗區(qū)財(cái)政局掛南崗區(qū)固有資產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室的牌子。南崗區(qū)財(cái)政局是南崗區(qū)政府主管財(cái)政收支、財(cái)稅政策、固有資本金等基礎(chǔ)工作的區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)部門。

一、要求：

1．在教師指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立完成畢業(yè)實(shí)習(xí)全過(guò)程。

2．嚴(yán)格遵守學(xué)校及實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3．在畢業(yè)實(shí)習(xí)中，要注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。

4．準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫實(shí)習(xí)日記，認(rèn)真撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及收獲

（一）講座內(nèi)容：

王利群 《企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制及管理現(xiàn)代化》

秦鳳翔 《我國(guó)財(cái)政政策的發(fā)展趨勢(shì)》

路 平 《我國(guó)地方稅收征管與國(guó)稅稽杳問(wèn)題研究》

王曙光 《我國(guó)稅制改革的政策取向》

（二）收獲

在南崗區(qū)財(cái)政局實(shí)習(xí)期間認(rèn)識(shí)到財(cái)政職能的轉(zhuǎn)變也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求 ,在推進(jìn)財(cái)政體制改革的過(guò)程中 ,需要對(duì)財(cái)政職能進(jìn)行正確的定位 ,也就是財(cái)政過(guò)去的一些職能應(yīng)改變 ,一些職能需進(jìn)一步加強(qiáng) ,即初步建立公共財(cái)政的框架 。

1、轉(zhuǎn)變財(cái)政職能是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

面對(duì)2 1世紀(jì)新的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢(shì) ,我國(guó)的財(cái)政職能還明顯存在著一些不相適應(yīng)的地方 :財(cái)政職能的界定還不夠明確和規(guī)范 ,財(cái)政支出的結(jié)構(gòu)和順序還應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整 ,有些重點(diǎn)方面還要突出和加強(qiáng)。一些應(yīng)由企業(yè)、個(gè)人或社會(huì)其他方面承擔(dān)的職責(zé) ,財(cái)政還未完全放開(kāi) ,還在過(guò)多過(guò)細(xì)參與微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和某些事務(wù)性管理。

而本應(yīng)由財(cái)政代表國(guó)家、政府參與分配、管理的領(lǐng)域卻又未能有效地負(fù)起責(zé)任。各地和某些行業(yè)不同程度的“亂收費(fèi)”,不僅造成財(cái)力分散 ,而且還是貪污浪費(fèi)、導(dǎo)致腐敗的一個(gè)重要原因。這些矛盾集中起來(lái) ,突出表現(xiàn)為國(guó)家財(cái)政集中的財(cái)力 ,特別是中央財(cái)政集中的財(cái)力與國(guó)家賦予的職責(zé)不相適應(yīng) :與世界其他國(guó)家相比 ,財(cái)政收入占

dp的比重和中央財(cái)政占全國(guó)財(cái)政收入的比重都低得多。這種財(cái)力狀況 ,不適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的要求 ,與一個(gè)幅員遼闊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的發(fā)展中大國(guó)的客觀需要有著明顯的差距。加之 ,財(cái)政支出結(jié)構(gòu)不盡合理 ,有些該辦的事沒(méi)錢辦 ,不該管的事管多了 ,致使久已存在的矛盾更加難以解決。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)習(xí)周記

一、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介：

(一) 亞洲光學(xué)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介及愿景：