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提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力資本運(yùn)營策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是組織內(nèi)部整合過的知識(shí)、技能和怎樣對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合。資本運(yùn)營，指的是企業(yè)對(duì)自身擁有的各項(xiàng)存量資本進(jìn)行優(yōu)化配量、流動(dòng)等方式的有效運(yùn)營，將其變?yōu)榛罨Y本以達(dá)到資本增值的目的。從其對(duì)企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的影響來看，資本運(yùn)營可以分為擴(kuò)張型、收縮型和內(nèi)變型資本運(yùn)營。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中領(lǐng)先其他對(duì)手的一種或幾種能力，是能夠讓企業(yè)在某個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，更是不斷創(chuàng)新營銷和管理的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的剛性。

二、資本運(yùn)營概述

企業(yè)的資本運(yùn)營是對(duì)內(nèi)部管理和外部交易戰(zhàn)略的有效運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)通過重組、兼并等方式來增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以持續(xù)的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)張型資本運(yùn)營是企業(yè)在既有的資本結(jié)構(gòu)下以內(nèi)部積累、兼并收購等手段來擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)方向可以分為橫向型、縱向型和混合型資本擴(kuò)張；收縮型資本運(yùn)營是企業(yè)為提高運(yùn)行效率和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而將自身擁有的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)分離出一部分，以減小企業(yè)的規(guī)模，常見的有資產(chǎn)剝離、分拆上市等形式。

三、資本運(yùn)營現(xiàn)狀

近年來，我國有很多企業(yè)借鑒國際上成功的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而資本運(yùn)營在我國實(shí)踐的時(shí)間畢竟很短，我國企業(yè)對(duì)資本運(yùn)營還存在著一些誤區(qū)，不少企業(yè)都沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，個(gè)別企業(yè)甚至因失敗而倒閉。對(duì)資本運(yùn)營理解錯(cuò)誤突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)的資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)

有人認(rèn)為資本運(yùn)營是獨(dú)立的經(jīng)營形態(tài)，它與生產(chǎn)經(jīng)營相互獨(dú)立存在，有著高智力、高收益而且非生產(chǎn)性的特征。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)會(huì)把資本運(yùn)營帶入歧途，事實(shí)上資本運(yùn)營除了企業(yè)并購等產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作外，更是始于生產(chǎn)經(jīng)營并最終為其服務(wù)的經(jīng)營形態(tài)。如果與生產(chǎn)運(yùn)營脫節(jié)，資本運(yùn)營就會(huì)偏離企業(yè)的根本，承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，并極有可能走向失敗。

(二)片面的追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”

目前還有不少企業(yè)認(rèn)為只要通過兼并重組等方式進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是同一個(gè)概念。而事實(shí)上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張需要圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)，是為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而不是盲目的擴(kuò)張。過于追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”而盲目的資本擴(kuò)張也給企業(yè)的正常運(yùn)營帶來了額外的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)過于追求多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營能夠在一定程度上分散企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，并提供更多的盈利機(jī)會(huì)和更高的資本運(yùn)作效率，然而在另一方面多元化經(jīng)營也容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、投資膨脹等方面的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象，很多企業(yè)不僅沒能在各行業(yè)獲得較好的發(fā)展，更喪失了主業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏多元化經(jīng)營的能力，多元化經(jīng)營必須要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保持住自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)過于追求低成本擴(kuò)張

目前我國有不少的企業(yè)熱衷于 “低成本擴(kuò)張”，認(rèn)為以最低的投資來獲得最大的資產(chǎn)收益能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張。而事實(shí)上大多數(shù)熱衷于“低成本擴(kuò)張”的企業(yè)都只看到了并購的基礎(chǔ)成本，沒能重視擴(kuò)張后的整合成本和自身的整合能力，常存在并購企業(yè)沒有能力讓目標(biāo)企業(yè)再次發(fā)展，卻讓自身步入困境而成為被收購目標(biāo)的現(xiàn)象。企業(yè)并購其他企業(yè)的關(guān)鍵并不僅是以盡量低的價(jià)格來獲得較高的資產(chǎn)，還要考慮企業(yè)自身是否具備技術(shù)、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢(shì)，是否能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在考慮整合成本的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng)，在擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的同時(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本運(yùn)營策略

若想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的資本運(yùn)營需要從以下幾個(gè)方面入手：

(一)資本運(yùn)營理念

企業(yè)的決策者需要正確的理解資本運(yùn)營，在制定整體戰(zhàn)略的同時(shí)制定符合自身情況的資本運(yùn)營策略，將資本運(yùn)營作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具。

(二)資本運(yùn)營隊(duì)伍

資本運(yùn)營需要建立一個(gè)高效的管理隊(duì)伍，保證隊(duì)伍具有統(tǒng)一的價(jià)值觀和合理的能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施法治化管理來達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)人力資本運(yùn)營

人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要實(shí)施科學(xué)、全方面的人力資本運(yùn)營，通過科學(xué)的人才機(jī)制實(shí)施企業(yè)的人力資本開發(fā)戰(zhàn)略。

(四)資本運(yùn)營機(jī)制

企業(yè)需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)、效率、調(diào)節(jié)、發(fā)展機(jī)制來完善資本運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高效率、高收益的進(jìn)行資本運(yùn)營。

(五)金融體系

目前，企業(yè)的資本運(yùn)營受金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)和金融政策的影響，因而需要進(jìn)一步完善現(xiàn)代金融體系，為企業(yè)的資本運(yùn)營提供更廣的空間和更有力的支持。

總結(jié)

資本運(yùn)營有股票上市、參股聯(lián)合等方式。在現(xiàn)實(shí)的資本運(yùn)營中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進(jìn)行變化和創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗教訓(xùn)的同時(shí)總結(jié)出適合自身的資本運(yùn)營策略，以更好的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業(yè)資本運(yùn)營中存在的問題和對(duì)策[J].商業(yè)研究, 2008,(10)

提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;提升;競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、企業(yè)文化與提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然聯(lián)系

1.1企業(yè)文化加快了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

1.1.1企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的催化劑

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提倡和推崇的價(jià)值體系，也是員工認(rèn)可、自覺踐行、傳遞思想的一種方式。企業(yè)文化就像一種無形的力量勉勵(lì)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展積極努力。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要手段。也是員工管理的核心與靈魂。完整優(yōu)秀的企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)各部門有效、快速的發(fā)展，從而形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，這樣就逐漸凝聚了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效基因

企業(yè)文化在企業(yè)資產(chǎn)中占重要地位，也是企業(yè)價(jià)值鏈中不易模仿的部分。一旦公司形成了等級(jí)不同的企業(yè)文化，也就代表著核心競(jìng)爭(zhēng)力的等級(jí)差。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)員工等綜合作用的產(chǎn)物，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的。這種獨(dú)特的產(chǎn)物難模仿、難超越，即便可以，也要付出巨大的代價(jià)。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)的精神支柱，還是企業(yè)技術(shù)、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化需要不斷的創(chuàng)新、完善自己才能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。優(yōu)秀并且具備創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)資源與價(jià)值的最大化，繼而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的互動(dòng)機(jī)制

在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是母體，就是企業(yè)生存下去的武器。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與提升離不開企業(yè)文化自身的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華。核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化兩者相輔相成、互相促進(jìn)、互相發(fā)展。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容，其豐富的文化、開放的管理、有效的手段為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新奠定了基石。企業(yè)文化是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分，優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化能大力推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

① 企業(yè)文化隊(duì)員工的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)員工加強(qiáng)思想政治監(jiān)督，勉勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使其在日后的工作中自覺自勉，并且還能促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)手能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的組織能力，最重要的是能提升每個(gè)員工的素質(zhì)。這樣員工才能更好的為公司服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

② 企業(yè)文化在每支隊(duì)伍的影響

哈弗商學(xué)院研究海爾案例的佩恩教授說：“過去，看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！睆倪@里我們可以感受到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有很大作用，并且極大的加強(qiáng)了企業(yè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。因此優(yōu)良的企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)具有不容忽視、不可取代的重要意義。

③ 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工程的影響

核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上。要想塑造良好的企業(yè)形象，企業(yè)文化是必不可少的。從一定意義上來說，企業(yè)文化可以影響企業(yè)的產(chǎn)品、工程等等。例如一個(gè)好的品牌代表著企業(yè)的形象。所以，我們要根據(jù)國情，著眼全球，抓住機(jī)遇，樹立自己的品牌，發(fā)展自己的企業(yè)文化。

3、企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是一把雙刃劍。企業(yè)正是因?yàn)樗?dú)有的文化才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)站住腳。美國學(xué)者講過：“你能用金錢買到一個(gè)人的時(shí)間、勞動(dòng)，但你不能買到一個(gè)人的熱情、主動(dòng)、和他對(duì)事業(yè)的追求”。這一切都是通過企業(yè)文化擁有的。企業(yè)文化之所以有這么大的作用，是因?yàn)樗谄髽I(yè)中有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、傳播的功能，通過這些功能的發(fā)揮可以直接或間接的促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)根源性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、企業(yè)創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的對(duì)策

① 根據(jù)我國國情，建立特色的企業(yè)文化

自從我國加入WTO后，我國文化逐漸豐富，這也是提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)本國國情創(chuàng)建屬于自己的、適合自己的文化來豐富企業(yè)，只有這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

② 放眼全球，塑造品牌形象

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上。塑造良好的形象對(duì)于企業(yè)來說，就是這個(gè)企業(yè)的靈魂、鮮血、生命，是企業(yè)無形的寶藏。從一定意義上來說，一個(gè)好的品牌在國內(nèi)代表著企業(yè)的形象，在國際上則代表著民族、國家的形象。我們要把握經(jīng)濟(jì)一體化這個(gè)機(jī)遇，著眼全球，樹立自己的品牌。

③ 加強(qiáng)整體學(xué)習(xí)，升華企業(yè)文化

在這個(gè)時(shí)代，你沒有任何優(yōu)勢(shì)，要想打敗對(duì)手，就要比對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。對(duì)于中國的企業(yè)來說，企業(yè)文化不健全，學(xué)習(xí)動(dòng)手能力不強(qiáng)，這就需要我們積極組織學(xué)習(xí)小組、解放思想、深化教育改革、開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，來刺激人們的學(xué)習(xí)能力。這樣才能提高群體的智慧和能力，提升整個(gè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

5、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)在不斷發(fā)展與創(chuàng)新中積累的財(cái)富，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的榮辱興衰與企業(yè)文化有很大關(guān)系。我們只有不斷學(xué)習(xí)、豐富企業(yè)文化，才能盡快的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能讓企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)站住腳。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚仲華.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與顧客價(jià)值分析[J].經(jīng)濟(jì)問題，2001（12）.

[2]莊培章.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].廈門大學(xué)出版社，2001.

提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;構(gòu)建

中圖分類號(hào):F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)11-0049-02

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性和不易模仿性､延展性和持久性等特征,是形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有不同尋常的戰(zhàn)略意義｡但是,我國廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,極大地影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)展壯大｡深入分析我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中存在的問題,探索相應(yīng)的對(duì)策措施,對(duì)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義｡

一、我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題

1.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確｡一是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力｡競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn),核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之“本”｡雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以來自于企業(yè)一般性的競(jìng)爭(zhēng)力,然而只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)｡二是把企業(yè)一般意義的資源認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力｡事實(shí)上,只有企業(yè)獨(dú)自擁有的､處于核心地位的､有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值的資源,才能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源｡三是把企業(yè)某一方面的能力認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力｡實(shí)際上,只有同類企業(yè)所不具備､且難以模仿和復(fù)制的能力,才可能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力｡

2.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄,戰(zhàn)略意圖不明確｡持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配｡企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向､自己的業(yè)務(wù)定位､計(jì)劃發(fā)展的能力｡從目前來看,中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)､輕戰(zhàn)略､依賴經(jīng)驗(yàn)決策的情況｡由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,導(dǎo)致許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失,經(jīng)營領(lǐng)域模糊,經(jīng)營的盲目性､投機(jī)性､隨意性特點(diǎn)突出,難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力｡

3.研究發(fā)展投入不足,創(chuàng)新能力差｡根據(jù)調(diào)查,我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%,而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力;占2%僅夠維持;不足1%的企業(yè)則難以生存｡我國中小企業(yè)研發(fā)投入的嚴(yán)重不足,阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新,也影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成｡

4.籌資能力弱｡由于金融資源分布與企業(yè)布局不匹配,擔(dān)保規(guī)模小,風(fēng)險(xiǎn)分散與補(bǔ)償制度缺乏,多層次資本市場(chǎng)尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào),加之中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,普遍缺乏良好的公司治理機(jī)制,財(cái)務(wù)制度不健全,透明度低,資信度不高,借款少､急､頻的特點(diǎn),銀行常常因中小企業(yè)信用信息不對(duì)稱､貸款的交易和監(jiān)控成本高且風(fēng)險(xiǎn)大而不愿放款,直接融資渠道又不暢通,使中小企業(yè)資金籌措能力一般較低,影響其業(yè)務(wù)的開展､核心能力的培育和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成｡

5.職工素質(zhì)低｡職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,但是,我國中小企業(yè)普遍面臨職工素質(zhì)相對(duì)較低,優(yōu)秀員工流動(dòng)性大等問題,使得中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持｡

6.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,管理混亂｡隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息在管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,隨著企業(yè)信息化的發(fā)展,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化､柔性化方向發(fā)展｡而目前我國大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu),由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后,中小企業(yè)很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)｡同時(shí),與大型企業(yè)及國外企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理､成本管理､質(zhì)量管理､人力資源管理､營銷管理等各個(gè)方面的職能管理比較落后｡這使我國中小企業(yè)普遍無法通過卓越的､有特色的管理形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也不能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供相應(yīng)的管理支持｡

二、我國中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?熏受企業(yè)自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的影響和制約｡我國中小企業(yè)當(dāng)前培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要應(yīng)采取如下措施:

1.科學(xué)地制定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃｡核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力,它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃｡因此,中小企業(yè)必須準(zhǔn)確把握不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品､技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件､機(jī)遇和威脅,根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng),適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,以應(yīng)對(duì)行業(yè)機(jī)構(gòu)､市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,積累核心技術(shù)､市場(chǎng)策略及管理方法,從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)｡

2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力｡技術(shù)創(chuàng)新往往是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵,研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品､新技術(shù),能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī)｡一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地,要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?熏必須有自己的核心技術(shù)｡核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法對(duì)其加以復(fù)制｡中小企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中?熏首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即哪些技術(shù)是自己專有的､關(guān)鍵的,然后再集中人力､物力､財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和提升｡中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,一是要注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向,形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,從而占領(lǐng)和開發(fā)市場(chǎng)｡二是要注重合作,通過以市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,兼并收購擁有企業(yè)所需要的技術(shù)專長(zhǎng)的企業(yè),克服中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限,將外來的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系,達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的｡

3.建立合理的治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理｡我國中小企業(yè)特別是國有中小企業(yè)活力不足,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰､出資人不到位､法人治理結(jié)構(gòu)不健全等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力｡因此,中小企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)､更合理､更規(guī)范､更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證｡同時(shí),中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念,拋棄經(jīng)驗(yàn)式､粗放式､家長(zhǎng)專斷式的隨意管理方式,進(jìn)行科學(xué)管理,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),以有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高｡

4.實(shí)行優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略｡對(duì)我國中小企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)能力的選擇和確立應(yīng)是一個(gè)“有所為,有所不為”的過程,不應(yīng)追求各方面的優(yōu)勢(shì),而應(yīng)尋求一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的､可持續(xù)的､并且能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力平臺(tái)｡“專而精”是中小企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇｡中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng),專注于一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?熏做強(qiáng)企業(yè)｡中小企業(yè)要避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競(jìng)爭(zhēng),要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空隙中尋找機(jī)會(huì),創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為狹小市場(chǎng)的先入者｡中小企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想,形成“小而精”､“小而專”､“小而高”的專業(yè)化企業(yè),真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)｡

5.創(chuàng)新企業(yè)文化｡一種尊重職工､積極向上的企業(yè)文化是中小企業(yè)走向成功的重要因素｡中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神,形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念､價(jià)值觀､道德觀和精神風(fēng)貌,促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力｡中小企業(yè)要注意提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)｡現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高｡中小企業(yè)只有具備比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力,在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)､團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識(shí)､新技能,才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng),適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整自己?熏從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力｡

6.積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略｡品牌以其難以替代的獨(dú)占性､個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器｡越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段｡中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視品牌的培育,制定一個(gè)切實(shí)可行的品牌戰(zhàn)略,根據(jù)顧客的需要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,運(yùn)用整合營銷溝通的手段提升品牌的知名度,形成消費(fèi)者對(duì)品牌的積極聯(lián)想和認(rèn)同,大力培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者的品牌忠誠度,切實(shí)發(fā)揮品牌在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中的獨(dú)特作用｡

7.真正實(shí)行人本管理｡要以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人,盡可能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件｡要引入合理的薪酬結(jié)構(gòu),如獎(jiǎng)勵(lì)､股票期權(quán)､退休金計(jì)劃等制度,留住人才,吸引人才,發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)､經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)｡

8.提高企業(yè)的融資能力｡要通過增加融資方式､拓寬中小企業(yè)融資渠道,構(gòu)建多層次信用擔(dān)保體系､突出解決中小企業(yè)擔(dān)保難問題,推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)､提升中小企業(yè)融資能力等途徑,切實(shí)提高中小企業(yè)的融資能力,為中小企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障｡

參考文獻(xiàn):

提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建立和發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度重視，對(duì)國際企業(yè)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，成為分析企業(yè)間有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的一個(gè)重要工具。本文重點(diǎn)探討了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特點(diǎn)

美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文。首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。其要點(diǎn)是:核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)整體，是從企業(yè)過去成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的，關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，并呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的、隱性的存在形態(tài)。此后，這方面的研究受到廣泛重視，也許學(xué)者們的論述不盡相同，但在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色等方面存在共識(shí)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有：價(jià)值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比占優(yōu)勢(shì)或者相異的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只要與適當(dāng)?shù)耐庠诃h(huán)境相結(jié)合，就會(huì)迅速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然是企業(yè)維持其優(yōu)勢(shì)的重要保障。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要戰(zhàn)略意義

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明導(dǎo)致的重。因此，很難“壓縮”或“突擊”，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。

4．核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1．努力掌握核心技術(shù)，加快培育自主創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有自己的核心技術(shù)從而形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。世界500強(qiáng)企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。

2．打造核心主業(yè)，處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營關(guān)系

企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來集中配置資源，以擺脫在低層市場(chǎng)上和眾多對(duì)手角逐的被動(dòng)局面，努力在主業(yè)技術(shù)研究上有所積累和突破。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認(rèn)為是分散風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段，。但從更多的實(shí)際看，集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。正是因?yàn)檫@樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對(duì)通用的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．適度擴(kuò)張，避免核心能力過度稀釋

低成本并購和擴(kuò)張是企業(yè)做強(qiáng)做大的捷徑。但并購和擴(kuò)張需將自己的核心能力輸往對(duì)方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴(kuò)張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會(huì)虛脫、被拖跨。因此，企業(yè)的擴(kuò)張速度與規(guī)模要與自身的承受能力、消化能力相適應(yīng)，要循序漸進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。

4．建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

美國管理學(xué)大師彼得•圣吉在總結(jié)了20世紀(jì)90年代企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)后指出，最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢(shì)是擁有比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)、注意激勵(lì)與創(chuàng)造，能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，因而使得團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，組織文化力提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其是跨國公司對(duì)中國市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將更加激烈和殘酷，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前我國企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的我國企業(yè)在全球化激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都必須思考如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的根本。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐納德•索爾.如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)管理出版社.2004.

提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;如何構(gòu)建;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)014(C)-0289-01

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念。價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合。是一種特殊的組織文化,是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分。是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配。根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力,是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面,決定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ),核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,其運(yùn)行機(jī)制就是建立”核心競(jìng)爭(zhēng)力―核心產(chǎn)品―最終產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用

(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要借助于企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程中起著基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價(jià)值觀,共同的價(jià)值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的,決定了企業(yè)中長(zhǎng)期的努力目標(biāo)。在中長(zhǎng)期目標(biāo)指引下,企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標(biāo),不斷的用符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。在這個(gè)不斷的調(diào)整短期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)的過程中,企業(yè)找到了既符合自己價(jià)值觀又能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸形成。

(二)企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)的制度體系,從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度體系,但完全依靠制度規(guī)范員工行為,一方面成本太高,另一方面也不可能,因?yàn)槿魏沃贫榷加新┒?。英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行,誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它一夕之間破產(chǎn)。但最終就是由于一些并沒有引起注意的制度漏洞,使其新加坡分行的一個(gè)交易員能夠套取大量資金違規(guī)從事期貨交易,導(dǎo)致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)。所以說,制度固然重要,但不是管理的全部。作為一種心理契約,企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)的制度體系。

三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

(一)以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為:由凝聚力―創(chuàng)新能力―增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力―增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即由過去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力,以企業(yè)經(jīng)營理念,共同的價(jià)值觀,共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?把內(nèi)在的文化建設(shè)與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策,使企業(yè)在構(gòu)建,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷獲得新的力量源泉。

(二)以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識(shí)型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者,對(duì)知識(shí)員工的管理,只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念,共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景、視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實(shí)現(xiàn)。通過理念。價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情,責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。

(三)以文化的整合力將企業(yè)各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―一般競(jìng)爭(zhēng)力整合提升成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論一個(gè)企業(yè)大與小,它都有自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―一般競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力,無法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。不善于發(fā)現(xiàn),挖掘自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并及時(shí)地將其整合威核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),在面對(duì)具有強(qiáng)大而獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),遲早是要被擊垮的。著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化,信息技術(shù),知識(shí)管理,戰(zhàn)略人力資源,服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合威后勤物流配送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營能力。所以,企業(yè)利用現(xiàn)有的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),及時(shí)通過文化整合力將其整合,提升為對(duì)手學(xué)不走的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技和市場(chǎng)的變化已降為一般的競(jìng)爭(zhēng)力,從而及時(shí)地整合新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。

作者單位:中國石油天然氣管道通信電力工程總公司沈陽威通公司

參考文獻(xiàn):

[1]李欣.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究.特色企業(yè)文化塑造.2006.