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隊務(wù)會班長匯報材料范文第1篇

——煉鋼廠5#機乙班申報公司“追趕超越”先進班組材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)的成績關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。連二作業(yè)區(qū)五#機乙班現(xiàn)有員工18人，班長1人，組長2人，群安員1人，大包工2人，中包工7人，主控工1人，推鋼工3人，拉矯剪切工1人。5#機乙班始終堅持“以人為本”為理念，以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場”各項管理制度為載體，以分廠開展的各項活動為契機，在班長雷小平和全體員工的努力下，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，在2018年里各項工作取得了優(yōu)異的成績。其中全年安全管理實現(xiàn)零目標(biāo)，全年生產(chǎn)中斷事故實現(xiàn)零目標(biāo)，責(zé)任斷流全年6個月實現(xiàn)零事故，鋼坯合格率達到百分之百；鋼坯定重合格率達到百分之九十；重大質(zhì)量事故實現(xiàn)零目標(biāo)。

現(xiàn)就班組開展各項工作匯報如下：

一、 以0126安全管理思路為載體，全面推進“三線”管理。

⑴、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，每班對班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查、通報。每月班組進行員工標(biāo)準(zhǔn)化能力提升考評匯總，第一名員工獎勵300元，第二名員工獎勵200元，第三名獎勵100元，末位員工處罰200元，要求末位員工書寫述職材料，并在班前會上進行述職。班組分析末位員工存在的問題，制定針對性的幫扶計劃，幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)操作能力；⑵、以重大危險源管控為紅線，每班對崗位關(guān)鍵設(shè)備及重點部位由班長親自負(fù)責(zé)檢查，尤其是高溫金屬溶液的管控更是重中之中。針對中間包一直存在的上水口侵蝕嚴(yán)重的問題，班組細(xì)化管理責(zé)任，組長當(dāng)班每2小時檢查一次中包及水口前后運行狀況，發(fā)現(xiàn)侵蝕嚴(yán)重導(dǎo)致水口發(fā)紅的情況，立即采取措施。班長要督促并親自檢查組長對機件、水口的管控是否到位，堅決杜絕高溫金屬溶液的泄漏事故。⑶、以安全生產(chǎn)禁令為底線，不斷要求熟記崗位禁令，每班班前提問員工背誦禁令，班中檢查，始終繃緊禁令不可逾越的底線。

二、加強事故案例教育學(xué)習(xí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

為創(chuàng)造班組良好的班組安全管理氛圍，班組利用班前會組織員工觀看安全事故視頻短片，把安全事故的現(xiàn)場傷害畫面還原，加深員工對安全事故后果的認(rèn)知；篩選歷年來各類典型的事故案例，制定事故案例學(xué)習(xí)計劃，對每一起進行學(xué)習(xí)，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際狀況，進行討論。每周四按區(qū)域計劃進行應(yīng)急訓(xùn)練，逐步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力，全面提高員工安全生產(chǎn)意識和防范技能。

三、堅持“四不傷害原則”，落實互保聯(lián)保制度。

為了有效杜絕各類安全事故，班組以“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害”為基本原則。班組分崗位制定互保聯(lián)保對子，簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保人的職責(zé)。在每項非常規(guī)作業(yè)前，更是要進行安全技術(shù)交底，設(shè)立安全監(jiān)護人，監(jiān)督安全措施的落實。在開始作業(yè)前，各崗位員工進行作業(yè)前stop30秒安全確認(rèn)，使整個作業(yè)過程安全順行。

四、堅持現(xiàn)場區(qū)域隱患排查治理，打造安全工作環(huán)境。

班組專門指定三位安全意識強，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工，分別負(fù)責(zé)夜班，白班，中班安全巡查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改并做好記錄，便于對隱患整改的狀況進行驗證。對于班組員工發(fā)現(xiàn)的重大隱患，進行獎勵，激發(fā)員工自主檢查隱患的意識和處理安全隱患的能力。

五、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員操作水平。

由班長帶頭，每月進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。以大講堂、單點課等方式對安全生產(chǎn)過程存在的問題進行講解、分析，組織員工進行交流補充。其中“卸套管如何預(yù)防斷裂以及燒傷”，“更換套管預(yù)防漏鋼”等課程在后來操作實踐中得以印證，大大降低了事故發(fā)生概率。

六、正確運用“精益班組十種”工具，加強班組基礎(chǔ)管理。

自推行精益班組管理以來，由班組群安全負(fù)責(zé)班組各類基礎(chǔ)臺賬完善以及精益班組建設(shè)工作推進。通過“三本賬”管理，將班組基礎(chǔ)臺賬進行分類，并編碼標(biāo)識。將班組取得的成果以圖片形式進行收集，每輪班進行整理，在安全活動時給員工展示，使員工清楚班組取得的成果和存在的問題。 通過精益管理的十種應(yīng)用工具，逐步提升班組整體的安全管理能力。

七、以6S現(xiàn)場為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)場改善創(chuàng)新工作。

利用生產(chǎn)間隙，班組堅持現(xiàn)場每班“6個一”排查死角治理，建立6s現(xiàn)場管理臺賬，根據(jù)日常的檢查考核，參與六個一活動的開展情況，對崗位員工進行評比，獎優(yōu)罰差。每月堅持2項現(xiàn)場改善，在大家的不斷努力下，工作現(xiàn)場處處有亮點，給員工創(chuàng)造了一個“安全，干凈，整潔，舒適”的工作環(huán)境。

八、精打細(xì)算，打好成本攻堅戰(zhàn)。

任何時候，成本控制的高低，都是企業(yè)生存前提。班組把區(qū)域消耗的材料成本給各崗位公示，讓每位員工了解消耗成本。制定生產(chǎn)物料消耗分析統(tǒng)計表，堅持班清日算，月底進行匯總分析。從崗位工操作中，一點一滴的降低消耗。要求大包崗位杜絕大包澆余，燒包大氧管二次利用；中包工控制中包剩鋼，在換包、停機時，把中包剩鋼控制到最低；臺下控制好開機、停機時的坯頭、坯尾，減少非定尺。另外對現(xiàn)場的含鐵原料進行回收，從而有效的降低了生產(chǎn)成本。

九、凝心聚力，共創(chuàng)一流團隊。

隊務(wù)會班長匯報材料范文第2篇

為了下一步機構(gòu)改革，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加詳實的資料，定額組在了解“四室”的基礎(chǔ)上，專門走訪了生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、信控中心、皮帶隊、后勤中心、井運區(qū)六家單位，調(diào)查情況如下：

一、四室合一的包含內(nèi)容

調(diào)度室：生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、井運區(qū)調(diào)度

集控室：信控中心兩化、皮帶隊井上集控室

監(jiān)控室：信控中心兩化、后勤中心礦內(nèi)監(jiān)控室和東六水泵房兼污水處理廠監(jiān)控室

監(jiān)測室：通風(fēng)區(qū)調(diào)度

二、“四室” 人員分布狀況

目前，“四室”人員有41人，其中干部13人，工人28人。具體分布情況如下：

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室（干部13人）：翟春青、孔泉生、宮平陽（全月病假）、畢占方、馮冠宇、梁春來（兼調(diào)度大班）、靳邦亮、夏素強（比照干部）、任寧、王大良（比照干部）、邊世杰、陳鵬、張愛明

井運區(qū)調(diào)度（4人）：許俊峰、李春榮、阮寶利、左金良

信控中心兩化（8人）：李英杰、張丙計、郝榮杰、郭小猛、田立秋、孫兆輝、李潘磊、劉金鵬

皮帶隊井上集控室（3人）：孟憲國、王金福、王愛軍

后勤中心（9人）：礦內(nèi)監(jiān)控室：袁洪振、孫曉華、張雪蓮、楊樂秋；東六水泵房兼污水處理廠：段寶雙、李寶玲、王俊彩、周志文、趙玉文

通風(fēng)區(qū)調(diào)度（4人）：劉立華、孫振庭、李道紅、李榮明

三、“四室”各工作部位的崗位職責(zé)梳理

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室調(diào)度員崗位工作職責(zé)：1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度指揮全公司生產(chǎn)；2.全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計；3.負(fù)責(zé)原始資料的記錄和管技人員下井帶班，由臺長負(fù)責(zé)填寫；4.處理上一班交給的遺留問題；5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和上級指示、命令的接收和下達工作，并負(fù)責(zé)具體的貫徹落實；6.經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解井下各施工作業(yè)地點的概況和工程進度；7.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故能夠及時、準(zhǔn)確地按事故處理程序進行處理；8.工作中化解矛盾，團結(jié)協(xié)作。

井運區(qū)調(diào)度員崗位工作職責(zé)：1. 按時參加班前會，不遲到早退，遵守會議紀(jì)律；2. 了解當(dāng)班的安全、生產(chǎn)情況，及時調(diào)度；3. 掌握班班前會形成的會議精神，及時傳達、調(diào)度；4. 匯報上班的生產(chǎn)情況；5. 早晨6：30之前到崗，現(xiàn)場見面，口頭雙向交接班；了解上班的生產(chǎn)情況，遺留的問題；6. 收集好報單，報核算員，準(zhǔn)備好下一般使用的報單及各種記錄本；7. 認(rèn)真填寫好調(diào)度臺賬、及值班記錄，保證資料完整，及時接聽電話，做好記錄、完成上傳下達任務(wù)；8. 積極深入現(xiàn)場，掌握材料設(shè)備的裝車情況、升入井情況，掌握井下供車地點的情況，維持用車秩序，合理組織調(diào)度用車，滿足生產(chǎn)需要；9. 及時匯總各生產(chǎn)單位報送的托運單，及時安排托運任務(wù)，當(dāng)班班不能按排的，下班及時安排；10. 對報單的真實性進行考核，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

信控中心兩化崗位工作職責(zé)：1.努力學(xué)習(xí)監(jiān)測、監(jiān)控技術(shù)，熟悉監(jiān)控系統(tǒng)、手機短信系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的知識，自覺學(xué)習(xí)電子技術(shù)及微機操作方法，達到本崗位的應(yīng)知應(yīng)會要求；2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施、嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，班中出現(xiàn)的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；3.監(jiān)測中心機房內(nèi)禁止其他單位和與本機房工作無關(guān)的人員入內(nèi)，如確需進入，應(yīng)由值班員負(fù)責(zé)對外來人員進行登記；4.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫各種記錄，班后詳細(xì)填寫工作匯報；5.確保室內(nèi)衛(wèi)生，做到窗明機凈，無雜物、無浮塵、無油垢；6.保持監(jiān)測中心24小時不間斷值班，確保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及井下工作人員對監(jiān)測信號的隨時查詢；7.未經(jīng)允許不得開動機房內(nèi)與監(jiān)測無關(guān)的設(shè)備或停止監(jiān)測系統(tǒng)對井下各采掘工作面的監(jiān)測，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障，值班人員應(yīng)及時采取措施并向主管領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度匯報，發(fā)現(xiàn)井下各監(jiān)測點有報警信號時及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度匯報；8.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律管理，對違反規(guī)定者，按有關(guān)規(guī)定進行處理；9.積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；10.每天由夜班打印前一天的監(jiān)測日報表，并認(rèn)真檢查監(jiān)測日報表的內(nèi)容，并按規(guī)定及時履行簽批手續(xù)。

皮帶隊井上集控室崗位工作職責(zé)：1.司機應(yīng)持證上崗，正規(guī)操作，杜絕違章操作；2.司機要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造，達到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，堅守工作崗位，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作；3.司機一般不準(zhǔn)帶重荷起動，不準(zhǔn)大矸石塊進入皮帶機道，不準(zhǔn)用皮帶運送設(shè)備、電纜及其他物料，必須嚴(yán)格把關(guān)；4.設(shè)備發(fā)生故障或發(fā)現(xiàn)有危及人身安全和設(shè)備安全的情況時，要及時匯報班長或工區(qū)值班人員，并督促及時處理；5.經(jīng)常清理集控室衛(wèi)生，設(shè)備要保持清潔；6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)晚來早走，不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)干與本職工作無關(guān)的任何事情；7.保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

后勤中心：礦內(nèi)監(jiān)控室崗位工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)視和按照需要調(diào)節(jié)林西水泵房的出水頻率和壓力，監(jiān)視林西水泵是否正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)監(jiān)視礦內(nèi)吃水泵房的運行狀況和儲水池的水位，合理調(diào)整林西泵房的出水頻率，控制礦內(nèi)水位；填寫好值班記錄和運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)。東六水泵房兼污水處理廠崗位工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)視東六南水泵房的運行情況，包括出口壓力等，負(fù)責(zé)泵房安全的巡視和檢查工作，負(fù)責(zé)填寫好運行記錄等；負(fù)責(zé)污水處理日常出水的化驗工作，負(fù)責(zé)向環(huán)保部門傳送數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)清理污水處理池內(nèi)的雜物，發(fā)現(xiàn)問題及時通知領(lǐng)導(dǎo)。

通風(fēng)區(qū)調(diào)度員崗位工作職責(zé)：1.記錄三班瓦斯調(diào)度臺賬；2.記錄防火員匯報的井下重點工作面防火檢查記錄，班隊長匯報的各處問題等；3.指揮巡水管工、值班安全監(jiān)測工及時處理井下各處跑水和監(jiān)測故障；4.監(jiān)測探頭故障、報警、超限時負(fù)責(zé)調(diào)度指揮工作；5.有臨時停電停風(fēng)、瓦斯超限、瓦斯異常涌出等情況時，通知相關(guān)人員并指揮后續(xù)工作；6.上級單位來礦檢查時，負(fù)責(zé)瓦斯調(diào)度臺賬、通風(fēng)瓦斯日報（二筆帳：對外透露部分和不透露部分）及瓦斯工“三對口”檢查核對工作；7.負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)員工發(fā)生各類臨時事件，如生病、事假時，通知相關(guān)人員對工作安排做出及時調(diào)整。

   通過分析各工作部位的崗位職責(zé)，我們從而梳理出三個主要崗位職責(zé)：調(diào)度崗位職責(zé)、監(jiān)控崗位職責(zé)、監(jiān)測崗位職責(zé)，簡單描述如下：

調(diào)度崗位主要指圍繞完成某一階段目標(biāo)為核心而調(diào)用一切力量而設(shè)置的崗位，這主要是指調(diào)度室的職能，而井運區(qū)的調(diào)度只是針對當(dāng)班或當(dāng)天，要求工作更加具體細(xì)膩，故井運區(qū)調(diào)度列入“四室合一”并不十分恰當(dāng)。

隊務(wù)會班長匯報材料范文第3篇

述職報告必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。下面就讓小編帶你去看看保安班長年終工作述職報告范文，希望能幫助到大家!

保安班長述職報告

一學(xué)年即將過去，在這一年中，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體保安人員的共同努力下，以維護校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了所在的打通中學(xué)全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。學(xué)校安全保衛(wèi)工作得到了學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的首肯。回顧我在打通中學(xué)六年來的工作，取得了必須的成績，但存在的問題也不少。具體工作主要體此刻以下幾個方面。

一、為使自己時刻持續(xù)清醒的頭腦

學(xué)校是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護校園安保的職責(zé)，因此，思想上有了職責(zé)感和榮譽感，工作有動力和方向。

二、在日常管理工作中，我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學(xué)習(xí)。

同時我們還要堅持周一至周五的訓(xùn)練制度，真正到達內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使大家都能自覺嚴(yán)格要求自己。思想統(tǒng)一，團結(jié)一致、相互幫忙、相互關(guān)心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在禮貌執(zhí)勤中，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝，做到禮貌禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度還不夠用心，工作方法還不夠靈活，行為語言上還不夠到位

三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

本人今年參加了區(qū)組織的治安保衛(wèi)崗位培訓(xùn)班，經(jīng)過考試都獲得了合格證書。透過培訓(xùn)，提高了自己的保衛(wèi)理論水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、在平時工作中能多干實事，不發(fā)牢騷，注意班子形象

維護班子團結(jié)，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，勤勤懇懇干事，老老實實做人，能做到攬事不攬權(quán)、謀事不謀虛、干事不誤事、補臺不拆臺，工作不推諉、拖拉，不搞小團體，不拉幫結(jié)派，一切從大局出發(fā)。值班時間決不含糊，處理好值班期間發(fā)生的事情。樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局。作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的職責(zé)，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了職責(zé)書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定。

五、認(rèn)真完成安保任務(wù)、落實具體工作

1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止禮貌、自覺樹立保安人員的良好形象。

2、工作中“在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時間長”的狀況下克服一切困難。嚴(yán)格把關(guān)，能嚴(yán)格按照學(xué)校的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。例如：學(xué)校召開運動會和政府機關(guān)在我校召開各種會議，舉辦一些大型活動，為確保學(xué)?；顒拥捻樌_展，反復(fù)檢查，搞好場地安排確保萬無一失。我都能做到協(xié)調(diào)指揮，檢查落實各值勤要點，在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防__人員。大家都能做到嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了任務(wù)。在平時的工作中還遇到了一些社會人員及學(xué)生家長甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支持。但同志們都能做到盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。

3、由于中學(xué)在搞修建，為校園的保安工作增加了工作量。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴(yán)把學(xué)校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學(xué)校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。

4、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每一天留校值班，開展巡邏和防范工作。

5、在完成本職工作的同時，用心主動配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，在此我全體安保人員在今后的工作中決心要做到不驕不躁，更加嚴(yán)格要求自己，盡快熟練掌握自己的業(yè)務(wù)水平，不斷提高自己的工作質(zhì)量、工作潛力、工作要求、工作成績，在中學(xué)成為形象窗口，為學(xué)校的完美前景，為了到達一個先進班組的標(biāo)準(zhǔn)而努力拼搏，努力奮斗。

保安班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人自20____年擔(dān)任會議培訓(xùn)中心保安部一隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報：

一、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這____多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向油田公司ABC管理模式創(chuàng)建人、標(biāo)桿中隊創(chuàng)始人、資深安保管理人員______同志學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會議接待安全保衛(wèi)等工作。

二、愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

會議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會議培訓(xùn)接待的重要機構(gòu)和輸油處的辦公機關(guān)，承擔(dān)著油田及地方政府的各種大型會議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并從個人到集體取得了各方面的成績，一是本人20____年及20____年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我20____年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年__月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年__月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。

三、加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為____后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四、下一步主要從以下幾個方面展開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。

2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。

4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。

工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

保安班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

我叫______，于20____年入職____保安部，并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)C班領(lǐng)班之職，擔(dān)任領(lǐng)班期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育、指導(dǎo)下，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下，工作取得了一定的進步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實習(xí)主管之職。

職務(wù)的變化，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個更高的檔次、要求，如何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換，去更好的開展工作，我個人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊員們的共同扶助下，加強自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求、職責(zé)、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo)，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、在日常工作中：

作為部門主管，尤其就是實習(xí)期的主管，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員，更重要的就是自己更就是一名員工，在工作中，要身先士卒、積極進取，努力開展和完成上級履予的工作指示任務(wù)，此時在實習(xí)的這段期間，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，全體隊員的通力協(xié)助，重點完成了以下幾方面的工作：

1、針對春節(jié)黃金周及第四屆“歡樂節(jié)“的舉行，3月6日度假村四A掛牌儀式的舉行，3月8日的接待，以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待，此時部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，及時與各領(lǐng)班溝通，提前對班次人員進行了調(diào)整，準(zhǔn)備較充分，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作，沒發(fā)生一起安全事故;

2、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū)、會展中心、地下倉庫)、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調(diào)機房)進行了探討，要求制定整改措施，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與維護;尤其就是后期，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期，暫時沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進行正規(guī)的檢測，但因“五、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進行了一次全面的檢測與維護，把“五、一“消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;

3、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進行了調(diào)整，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進行了一次全面的檢測與維修，此時并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗，且經(jīng)常與維修檢測公司進行聯(lián)系，跟進需要改進或解決的問題，提出改進建議，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進行更換改進的情況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下，前期與一家綜合保修公司進行了溝通，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況，都一一闡述了自己的意見，進行了交流與探討;

4、前期，度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻，社群關(guān)系復(fù)雜、緊張，針對此情況，制定了幾例針對突況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時，對部門各類事故案例進行了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》;

5、加強了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，注重禮節(jié)與形象，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象，針對此情況制定了預(yù)防及整改措施，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查，進行查崗、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性，增強了防范意識;

6、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的，進行了核查并對鎖匙進行了添配，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)

工作中，根據(jù)部門實際情況，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計劃，并強調(diào)培訓(xùn)時應(yīng)注意把握的方式、方法：

1、在部門理論培訓(xùn)中，針對部門年前新進員工多的特點，展開以部門為整體，以班組為中心，班組培訓(xùn)中強調(diào)以老帶新，一幫一、結(jié)對子的方法展開“傳、幫、帶“的培訓(xùn)，以此來提高部門的整體實力，針對培訓(xùn)情況，為了檢查培訓(xùn)的時效性，找出培訓(xùn)存在的問題與不足，更好的改進培訓(xùn)思路、方法，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;

2、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中，加大培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)時，為了起到更好的培訓(xùn)效果，尤其就是在展開以技能與體能的培訓(xùn)中，親自參與其中，加大并督促了對部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度，全方面的展開培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)技能、體能進行了相對應(yīng)的摸底測試;

3、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對我部負(fù)責(zé)對新入職員工安全常識的培訓(xùn)，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)課，讓大家學(xué)得更好、更多、體會更深，在培訓(xùn)之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料，并請教前期培訓(xùn)老師，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培訓(xùn)時開展以理論與講解實踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓(xùn)效果;

三、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時間了，但對于管理，還就是一知半解，甚至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏。可就是因我部自開業(yè)以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎(chǔ)上，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時還加強了對自身知識的學(xué)習(xí)，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書)，并虛心請教，現(xiàn)對管理有一些認(rèn)識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達到和認(rèn)識管理的境界，--人心的管理;

回顧實習(xí)的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處，如下：

1、自身對管理學(xué)習(xí)的進度較慢，沒能更快的進行管理角色，工作顯得很被動，不能主動開展工作;

2、對管理及管理工作滲透性不強，學(xué)習(xí)不夠深，抓得不夠嚴(yán)、緊，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細(xì)節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);

3、部門隊員的思想工作做得不夠透徹、及時，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個人意識較強等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時性檢查不到位，尤其就是剛開始時對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高，要求不夠嚴(yán)，導(dǎo)致在細(xì)節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5、專業(yè)知識有待更進一步的學(xué)習(xí)，尤其就是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識;

6、在部門的培訓(xùn)工作中，方式方法還有待更進一步提高與改善，培訓(xùn)過于太死板、照本宣科，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實習(xí)主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃：

1、加強自身的學(xué)習(xí)，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學(xué)習(xí)，提高自身管理知識水平，同時加強對消防知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，以便于更好的開展工作與培訓(xùn);

2、及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題;

3、加強對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，并激勵大家努力開展工作;

4、對于部門內(nèi)部的培訓(xùn)，從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗與方法，改變以往的培訓(xùn)方式、方法，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;

隊務(wù)會班長匯報材料范文第4篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)運營最終都要通過班組落實，班組管理水平及素質(zhì)的高低，直接影響著個人的提升、團隊的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展。三年來，李建軍帶領(lǐng)班組圍繞神東煤炭集團分公司班組建設(shè)發(fā)展核心，刻苦鉆研、銳意進取，掌握新的班組管理理念，努力打造‚“五型”礦井建設(shè)。

神東煤炭集團分公司是世界煤炭的領(lǐng)跑者，設(shè)備技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先，要求我們每位神東人要有較強的專業(yè)技能，每個人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗，哈拉溝煤礦生產(chǎn)辦按照兩級公司文件指示精神立足“安全型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“節(jié)約型”班組、“和諧型”五型班組建設(shè)。李建軍同志深深地知道把班組建設(shè)好，班組長必須以身作則、率先垂范，學(xué)習(xí)鉆研、提升能力，講究方法、增強效果。在班組建設(shè)工作中我主要做了以下幾點工作：

一、立足“五型礦井”建設(shè)，明確一個目標(biāo)；

李建軍同志緊隨兩級公司班組建設(shè)文件指示精神，年初及時制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo)，立足于“五型礦井”建設(shè)，制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。

二、制定年度班組建設(shè)重點工作計劃，嚴(yán)格督辦；

結(jié)合兩級公司要求，李建軍同志及時制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計劃書、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點督辦項目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程，按照計劃之一督辦完成。

三、積極推廣“一對一旗幟”管理；

神東煤炭集團擁有1681個班組，為了能在這1681個班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨特的風(fēng)貌和精神，李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，決定推行“一隊一旗幟”管理，具體做法如下：

一隊一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組，為本單位樹立一面旗幟，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，建立具有本班組特色的班組文化，每個班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、雙增雙節(jié)、黨團建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書，書中收集各級單位班組建設(shè)管理方法。

四、組建神東煤炭集團第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”；

李建軍同志立足“五型”班組建設(shè)，積極組織區(qū)隊開創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團第一支“大學(xué)生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊組建第二支“大學(xué)生采煤班”，兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢；“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立，為神東煤炭集團在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗。

五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程；

大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍，成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫，20120年年初李建軍及時和礦有關(guān)部門溝通，利用一個月時間，建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室，激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個平臺。

六、在全公司率先開展班前會視頻管理系統(tǒng)；

科技發(fā)展，放眼未來，李建軍同志及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，班前會視頻系統(tǒng)的安裝首先，規(guī)范了班前會流程，做好安全生產(chǎn)的第一道防線，其次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊班前會可以直接在辦公室面對面的和職工進行面對面的交流，各個區(qū)隊也可以相互進行多畫面會議交流，再次，有利于班前會視頻的考核，礦內(nèi)直接將各個區(qū)隊開展的班前會視頻放置統(tǒng)一共享硬盤，有利于考核。

七、積極推廣“人人都是班組長”管理模式；

李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長”制度，以班長為組長、輪值班長為副組長，包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機構(gòu)，形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長”管理結(jié)構(gòu)，并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長負(fù)主要責(zé)任）。輪值班組長和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

八、推廣“贊揚卡”管理模式工程；

贊美、信任和期待具有一種能量，它能改變?nèi)说男袨?，?dāng)一個人獲得另一個人的信任、贊美時，他便感覺獲得了支持，從而增強了自我價值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力，并盡力達到對方的期待，以避免對方失望，從而維持這種社會支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚卡”管理模式，在2016年至2019年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評價，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚卡”管理模式，2020年新加入贊揚人有機關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層，為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程；

李建軍同志結(jié)合兩級公司文件指示，將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井，將考核項目涵蓋礦井各個角色，哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項目涵蓋了：五型科室考核、五型科長考核、五型科員考核、五型區(qū)隊考核、五型班組考核、五型班組長考核、星級員工考核、五型區(qū)隊副職考核，2020年將班組建設(shè)考核進行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開展班組建設(shè)大講堂

李建軍同志在2016年11月份提出每月開展礦級班組建設(shè)大講堂活動，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開一次班組建設(shè)大講堂活動，每月匯報人都是區(qū)隊班組長，形成了一個很好的對標(biāo)交流模式，截止目前已經(jīng)開展13起班組建設(shè)大講堂，預(yù)計利用三年時間，從2018年開始，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺進行匯報關(guān)于班組建設(shè)的見解。

十、開展“黨建+班組建設(shè)”工作

李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容，將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合，在區(qū)隊開展試點單位，礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動，在2020年8、9月份專門開展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報，8月份是由區(qū)隊的兩個支部書記做匯報，主要講述黨支部是如何來促進班組建設(shè)各項工作的，9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員，他們主要匯報是一名黨員如來促進、提升班組建設(shè)的各項工作；黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個角落，發(fā)揮黨員先鋒班組，爭做煤礦中的先鋒隊伍，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級的各項任務(wù)。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；

建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等，極大的豐富了班組員工的班后生活水平，提高了幸福礦工指數(shù)。

十一、每年不定期的舉辦知識競賽；

李建軍同志結(jié)合礦級培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類知識競賽，豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。

十二、舉辦班組長演講比賽；

李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長演講比賽，班組長演講比賽也是一個對標(biāo)交流的過程，提升了班組長的綜合管理能力。

十三、開展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會議；

李建軍同志按照年初計劃，每月三日組織全礦班組建設(shè)負(fù)責(zé)人召開月度、季度例會，并在2020年6月28日組織開展了哈拉溝煤礦班組建設(shè)推進大會，本次大會得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，批示班組建設(shè)推進大會有重要的意義，每年需要開展一次。

隊務(wù)會班長匯報材料范文第5篇

我們班是一個溫暖、和諧的大家庭，積極向上的優(yōu)秀班集體。團結(jié)、進取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點。

一、健康向上的班風(fēng)導(dǎo)引我們前進

良好的班風(fēng)來自于嚴(yán)格、民主的班級制度。每學(xué)期初，我們班級根據(jù)本班實際情況，利用班會課組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，對守則、規(guī)范逐條講解對照，指出本班存在的問題，讓學(xué)生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處，讓學(xué)生“通過集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學(xué)生請他們?yōu)榘嗉壩磥淼陌l(fā)展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共財物、兩操勞動、課堂紀(jì)律等方面都作了明確的規(guī)定，如每天帶紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、勤剪指甲、集合隊伍快靜齊等，并提出了相應(yīng)的措施，如教師不定期抽查，讓抽查出來的規(guī)范示范員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學(xué)，這樣，一批又一批的同學(xué)合格了，成為了行為標(biāo)兵、榜樣、帶頭人。由于實施的這些班級制度是由學(xué)生自己提出、制定的，因而效果較好，對于班級工作的展開比較到位。小到一只簸

箕、一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關(guān)，學(xué)生都能各負(fù)其責(zé)任。

良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。我們班有意識、有計劃地通過對學(xué)生守則、道德問題的討論;書籍、報刊的閱讀指導(dǎo);對電影、電視的評論等來形成學(xué)生的是非觀;運用典型事例，進行表揚和批評;運用墻報、黑板報、專欄等輿論工具，宣傳正確的輿論導(dǎo)向，批駁錯誤的輿論;經(jīng)常性地有計劃地組織好各種有益于學(xué)生身心健康的集體活動;充分利用班會宣傳學(xué)校各項規(guī)章制度和紀(jì)律，如課堂紀(jì)律、課間要求、考勤制度、考試紀(jì)律等，并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守。以無形的力量影響和教育學(xué)生。

二、強大的班級凝聚力推動我們發(fā)展

我們有強烈的集體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強的班委會和集體核心，有自己的班級特色。班干部和課代表起了很好的表率作用，大家分工協(xié)作，互相配合，班級事務(wù)井井有條。每當(dāng)開學(xué)初，我們班讓學(xué)生推薦自己信任的班干部，通過學(xué)生評選組建班級組織。在管理班級工作中，不斷培養(yǎng)班干部自己學(xué)會管理班級。定期召開班會，由學(xué)生對班干部進行評議，給干部們提出合理的建議。教師趁機抓住典型來教育大家，這樣調(diào)動班干部的積極性，激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫助一個差生，為班級多做一點實事，如班級有勞動任務(wù)，他們能積極帶頭;班級要召開主題班會，他們能精心的布置、具有特色;出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，他們能反饋、制止。這樣，班干部心中有同學(xué)、有集體，他們的威信也就樹立起來了，增強了班集體的凝聚力。在班干部的組織下，學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè)，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習(xí)、對批作業(yè)、課前預(yù)習(xí)等;開展好各項活動，如中隊活動、課間游戲、體育鍛煉等;完成好各項工作，如每周一大掃除，學(xué)生間的評價等。

我們班所表現(xiàn)出來的強大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的集體活動，無論是我們的長項還是弱項，同學(xué)們都會盡力一搏，發(fā)揮出最高水平，爭取到最滿意的成績，運動會、主題班會、各類活動、比賽，無一不體現(xiàn)了我們班團結(jié)進取的作風(fēng)。我們之所以有如此強的凝聚力，是因為同學(xué)們有著強烈的集體榮譽感，大家將班級視做一個大家庭，真正將自己視做這個家庭中的一員，逐漸形成了“班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們面對有關(guān)集體的事，大家都會暫時放下私事，同心協(xié)力地完成它。校每周衛(wèi)生評比就是一個很好的例子，為了集體的榮譽，班長邱偉光、中隊長劉暢、課代表孟芳和幾名同學(xué)一共十幾名同學(xué)，每天中午放學(xué)后，都犧牲自己的休息時間，主動自覺的留下來將班級室內(nèi)外的衛(wèi)生再重新檢查和整理一翻。

三、樸實濃厚的學(xué)風(fēng)激勵我們提高

同學(xué)們不僅重視自身能力的培養(yǎng)，更重視自身道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣高、學(xué)風(fēng)濃厚是我們班班級建設(shè)的突出成果。這和同學(xué)們的好學(xué)努力分不開。每到下課，講臺上總會圍上一圈找老師提問的同學(xué)，甚至放學(xué)、午休，也有同學(xué)去老師辦公室尋求解答。大部分同學(xué)對作業(yè)練習(xí)毫不含糊，按時按量按質(zhì)地完成各科作業(yè)，對學(xué)習(xí)不肯放松。學(xué)風(fēng)濃厚還表現(xiàn)在同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的互助上。有的同學(xué)某一科強，有的同學(xué)另一科好，大家平時聚在一起，討論學(xué)習(xí)，各自介紹自己擅長學(xué)科的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，向別人請教自己薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)方法，互相之間取長補短，共同提高，同時增進友誼，促進了班級團結(jié)。這樣的例子在班中隨處可見，即使是下課時間，相互之間請教一道題也可以引起大家對學(xué)習(xí)的討論。

四、多姿多彩的活動豐富我們生活

在班級的集體生活方面，我們堅持以少先隊為核心精心設(shè)計和開展豐富多彩的班隊活動。如：主題班會、學(xué)習(xí)競賽、小組競爭、辯論會、跳繩比賽、下棋比賽、歌詠活動等等，讓每位學(xué)生在實踐中多鍛煉，發(fā)揮自己的才能。盡量使整個班集體團結(jié)起來像一個大家庭，大家每個人都在不斷的進步，整個集體也就跟著不斷完善。學(xué)生在集體中互相幫助，共同切磋，相互鼓勵，提高了學(xué)習(xí)成績，形成了良好的學(xué)風(fēng)。

五、永無止境地進取心催促我們奮進

我們班幾年來取得了可喜的成績，多次被評為校級優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀中隊、衛(wèi)生先進班集體。這些成果的取得離不開我們?nèi)w師生的辛勤汗水和奮斗的心血。共同的奮斗目標(biāo)是班集體不斷奮進的動力，班集體就是在一個接一個的目標(biāo)的實現(xiàn)中逐步形成和發(fā)展的。不斷提出新的共同的奮斗目標(biāo)，尋找鼓舞學(xué)生前進的力量，激勵和指導(dǎo)全班學(xué)生朝著共同的方向前進。為了配合學(xué)校文明教育活動，我們班進行了“做文明學(xué)生，向不良行為告別”的征文和演講活動，使學(xué)生提高了文明素質(zhì)，自覺培養(yǎng)自己的良好行為;為了抓好清潔衛(wèi)生，我們班進行了《只有一個地球》和《學(xué)校是我家，精心愛護她》的主題班隊會，使學(xué)生認(rèn)識到——學(xué)校是我家，精心愛護她——幫助學(xué)生樹立主人翁意識，把保護校園清潔衛(wèi)生變成一種自覺的行動。

進步無止境，我們?nèi)孕枧?。團結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自己有能力在各項活動中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力使成績更上一層樓。一分耕耘，一分收獲，相信我們?nèi)w師生會更加努力，結(jié)出豐碩的成果。

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