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項目完成情況總結(jié)范文第1篇

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、供電量完成供電量2．218億kWh，同比增長12．9%，超出任務(wù)指標2515萬kWh。

2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點；35kV線損率0．95%，同比升高0．09個百分點，比任務(wù)指標低1．05個百分點；10kV線損率3．9%，同比下降0．8個百分點，比任務(wù)指標低1．1個百分點；0．4kV線損率6．24%，同比下降0．27個百分點，比任務(wù)指標低1．76個百分點。

3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876．87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19．78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬元，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元。

4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0．4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01；10kV平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110－522、110－518、110－516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0．4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571．25KW，其中農(nóng)村3686．75KW，縣城2884．5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110－516、110－522、110－524、110－316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

項目完成情況總結(jié)范文第2篇

20xx年貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)，切實提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務(wù)，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展?fàn)顩r對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設(shè)進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設(shè)；

6、針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20xx年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)20XX年投資工作，制定20xx年初步工作計劃；

參與20xx年全市發(fā)展改革會議準備；制定20xx年**市項目建設(shè)投資計劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，完成20XX年年報上報省發(fā)改委；

上報20XX年度全市項目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進行20XX年度全市項目建設(shè)考核評比工作，上報考核結(jié)果，準備表彰會議；

制定20xx重點項目市領(lǐng)導(dǎo)分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執(zhí)行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟發(fā)展需要的項目,用好項目前期工作經(jīng)費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報**20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施國債申請計劃、20xx年城市污水管網(wǎng)國債申請計劃、20xx年公檢法司建設(shè)項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計劃項目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調(diào)查了解20xx年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，按要求上報省發(fā)改委；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對全市公檢法司建設(shè)項目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進行專項檢查并上報結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，為進一步爭取國家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設(shè)計劃項目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況；調(diào)查了解20xx年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，進行20xx年年報編寫工作；

開展20XX年全市項目投資計劃編制的準備工作；

項目完成情況總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目教學(xué)法 機械制圖

《機械制圖》是中等職業(yè)學(xué)校機械類專業(yè)基礎(chǔ)課，它是專業(yè)技能掌握的先決條件。由于生源素質(zhì)的下降，面對這些基礎(chǔ)和素質(zhì)相對較差的學(xué)生，迫切需要調(diào)整教學(xué)模式和教學(xué)方法，從而提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。隨著教學(xué)改革的深入，項目教學(xué)法得到了越來越多的運用。項目教學(xué)法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學(xué)活動。原則上項目結(jié)束后應(yīng)有一件可以看到的產(chǎn)品。項目教學(xué)法核心是不再把教師掌握的現(xiàn)成知識技能傳遞給學(xué)生作為追求的目標，而是在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生去尋找得到這個結(jié)果的途徑，最終得到這個結(jié)果，并進行展示和自我評價，學(xué)習(xí)的重點在學(xué)習(xí)過程而非學(xué)習(xí)結(jié)果。教師已經(jīng)不是教學(xué)中的主導(dǎo)地位，而是成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的引導(dǎo)者、指導(dǎo)者和監(jiān)督者。

項目教學(xué)流程一般可以分為幾個步驟：第一步：提出具體的項目任務(wù)。對項目要完成的主要任務(wù)、培養(yǎng)主要能力、達到最終目標等進行扼要說明。第二步：知識鏈接。這一環(huán)節(jié)是為完成項目工作任務(wù)而掃清理論障礙，主要是學(xué)習(xí)完成該項目工作任務(wù)所必備的理論知識。第三步：項目實施方案的制訂。制訂項目實施方案是項目教學(xué)活動中的重要環(huán)節(jié)。第四步：項目的實施。學(xué)生在逼真的情景里，在教師引導(dǎo)和幫助下，動手操作而實施項目方案，最終取得一個既定的工作成果或作品。第五步：項目展評。學(xué)生項目任務(wù)完成結(jié)束后，以小組或者個體的形式將工作成果或作品展示給全體學(xué)生，指出優(yōu)點或者存在的問題。第六步：項目總結(jié)與項目拓展。項目任務(wù)完成后，教師要對該項目完成情況進行認真總結(jié)，它應(yīng)包括思路總結(jié)和技巧總結(jié)。第七步：項目作業(yè)。在項目完成情況總結(jié)后，可以根據(jù)課堂中出現(xiàn)的問題，要求學(xué)生課下加強有關(guān)問題的鞏固練習(xí)，從而布置本節(jié)課的項目作業(yè)。

目前，項目教學(xué)作為一種新穎的教學(xué)方法在多個學(xué)科中被廣泛的運用，與傳統(tǒng)教學(xué)方法相比，項目教學(xué)在許多方面有較為明顯優(yōu)點。但也不能完全拋棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法。比如在項目教學(xué)第二步知識鏈接的環(huán)節(jié)中，新知識可根據(jù)項目的具體情況安排學(xué)習(xí)方式—教師講解或教師演示或?qū)W生操作完成新知識的學(xué)習(xí)。本人就組合體項目中的新知識“兩正交圓柱相貫線畫法”設(shè)計了一課時（45分鐘）的教學(xué)內(nèi)容，和大家探討。

1、引入

在課堂上展示圖片（圖1），讓學(xué)生討論重點區(qū)域內(nèi)零件的形狀。圓柱相交的相貫體，找出相貫線，及時介紹正交的概念，從而引入兩正交圓柱相貫線畫法。

2、探討：已知兩正交圓柱，求相貫線正面投影（圖2）

（1）分析相貫線的形狀。

（2）用取點法作出相貫線的投影。

完成后的圖形（圖3）

3、教你一招

簡化畫法：作出相貫線的投影，即以圓弧代替非圓曲線。（圖4）

4、想想看：兩圓柱直徑的變化對相貫線的影響？

給出三種：兩正交圓柱的相對位置不變，而相對大小發(fā)生變化時相貫線的變化情況。（學(xué)生小組討論，由學(xué)生得出結(jié)論）（圖5）。

項目完成情況總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：計算機系統(tǒng)信息集成項目 管理 總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理愈加艱難，為了促使企業(yè)發(fā)展步入正軌，科學(xué)的企業(yè)制度管理發(fā)揮著重大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建中，引入計算機信息系統(tǒng)集成項目將對企業(yè)制度完善具不可估量的作用。

一、計算機系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容和特點

計算機系統(tǒng)集成項目管理的最終目的是為了實現(xiàn)效益最大化，利用項目的內(nèi)在規(guī)律自行組織計劃、協(xié)調(diào)、控制等工作，將各部門資源進行優(yōu)化和重組，使資源分配達到最佳狀態(tài)，將浪費值降到最低，從而保證利益不受損失。在具體操作過程中，需要注意以下問題。首先，在資源有限的情況下，比如時間、費用等，要保證完成目標。其次，注意項目在實施過程中的變化，并具備實時調(diào)控的能力，對項目的進展情況進行監(jiān)督。最后，在制定相關(guān)計劃時，必須了解具體情況。

以筆者親身參與的“醫(yī)院機房改造及防雷接地項目”為例，由于醫(yī)院的特殊性，必須保證網(wǎng)絡(luò)和電路的穩(wěn)定，避免對病人造成傷害。同時，機房內(nèi)部施工只能等醫(yī)院下班后在晚上進行。那么，在資源有限的前提下如何保證項目順利完成，周詳?shù)挠媱澆攀莿倮姆▽?。為了?jié)約時間，施工分為兩隊，第一隊白天進行外部防雷接地挖坑埋接地裝置，第二隊晚上進行機房內(nèi)部設(shè)備安裝。本項目在具體實施過程中相當(dāng)復(fù)雜，因此合理分工異常重要。比如為了保證醫(yī)院正常運行，必須保證原有設(shè)施的安全，其次，施工過程盡量保持安靜。第三，機房地板全部是水泥材料，對接地網(wǎng)的鋪設(shè)工作帶來非常大的阻礙。通過實施本項目我們可以得出結(jié)論，盲目的依照書本制定計劃，肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，只有了解自己所掌握的資源和條件，以及對環(huán)境因素的客觀評價，才能促使項目保質(zhì)保量的完成。

二、項目管理問題略析

（一）問題的出現(xiàn)

在項目運轉(zhuǎn)過程中不可能順風(fēng)順水，比如項目在招投標階段時，一旦接觸相關(guān)信息，就立即組織各部門集合，對項目的相關(guān)情況進行了仔細說明，并一起進行分析和研討，最終確定各部門分工和整體項目計劃的進程部署。

但是，意外總是無法完全避免，在投標前幾天，發(fā)現(xiàn)參與評審的技術(shù)方案中出現(xiàn)問題，里面所列出的配置設(shè)備在以往使用過程中出現(xiàn)故障，需要更換。接下來，授權(quán)代表聲明出現(xiàn)意外，部分內(nèi)容和投標方案出現(xiàn)分歧，不過順利解決。最終在激烈的競爭壓力下拿下項目，并簽訂合同。按照之前流程，接下來的工作由售后實施部門接收。

實施部門接手項目后，臨時任命一名項目經(jīng)理，可是由于之前沒有介入項目，項目經(jīng)理對很多細節(jié)不是很清楚，需要花費更多的時間理清頭緒，不但降低了整體項目進程，無形中也增加了施工成本。當(dāng)所有工作都進入正軌后，發(fā)現(xiàn)商務(wù)部在下單訂貨過程中，由于工作不細致造成設(shè)備采購缺失，同時在現(xiàn)有設(shè)備中型號錯誤，不符合施工要求。

在公司中，售前和售后由于負責(zé)不同，成為獨立的部門，同時在協(xié)調(diào)方面相當(dāng)缺乏，項目執(zhí)行中或結(jié)束后沒有進行有效溝通，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)不斷重復(fù)，同時出現(xiàn)大量錯誤，造成項目在執(zhí)行過程中阻力很大，導(dǎo)致客戶滿意度下降。

（二）項目總結(jié)

通過參與本項目，我們應(yīng)該明白項目總結(jié)工作對今后工作起著怎樣重要的作用。為了做好總結(jié)工作，在項目啟動初期就要明確總結(jié)的方式和評價標準，以及參與總結(jié)的部門和人員。

項目總結(jié)工作是為了在今后工作中最大程度的避免錯誤的發(fā)生，因此這是一項長期和持續(xù)的工作內(nèi)容。項目工作的本質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)錯誤，改正錯誤，從而避免錯誤，防止同類錯誤的再次發(fā)生。同時，建立一套完善的項目總結(jié)制度，對今后項目的售后維護和設(shè)備保修都很重要。

（三）項目總結(jié)的內(nèi)容及分析

項目總結(jié)主要應(yīng)該全面和透徹，傳統(tǒng)的項目總結(jié)過于片面，每個部門只從自己的角度看問題，缺乏其他部門人員提出的意見和建議?？墒牵茖W(xué)的項目總結(jié)應(yīng)該是秉承客觀的態(tài)度，保證信息反饋的全面性和公正性，應(yīng)該學(xué)會接納來自各方面的意見，然后將這些意見收集和儲存，并且建立一個穩(wěn)定的系統(tǒng)流程，確保資源的合理運用。

從項目運轉(zhuǎn)來說，分為多個不同的階段，而別個階段都可以視作一個小的結(jié)束點，那么就可以進行分析和總結(jié)，只不過和整體項目總結(jié)相比，階段性總結(jié)的形式和內(nèi)容有所不同。

項目總結(jié)報告應(yīng)該完整細致，同時具有針對性，可以將項目的背景和進展情況進行簡述，為今后工作起到借鑒作用。

1. 項目進度

項目在實施前都會制定進度計劃，查找進度計劃和實際進度之間存在的差距，并分析產(chǎn)生進度差距的原因，做好記錄工作，以便提高今后工作效率。

2. 項目成本

項目在實施前會提前進行預(yù)算，即計劃成本。項目完成后要將項目的實際花銷和計劃成本進行對比，了解哪些是必須花的，哪些是可以少花甚至不花的，并形成書面材料，在今后工作中要做到嚴格控制成本支出。

3. 項目風(fēng)險

項目實施過程中的風(fēng)險是無處不在的，應(yīng)該做好項目風(fēng)險的識別工作，對于已經(jīng)發(fā)生的項目風(fēng)險，應(yīng)高做好總結(jié)和分析，汲取教訓(xùn)。

4. 項目資源

項目資源包括設(shè)計項目實施的所有資源，比如設(shè)備、材料，以及人力資源。應(yīng)該充分利用各種資源，特別是對參與項目成員的績效統(tǒng)計分析和評價，有利于人力資源的有效利用。

5. 項目溝通

通暢的溝通渠道是確保項目順利實施的基本條件。很多企業(yè)對項目溝通理解不到位，或者不夠重視，造成項目脫節(jié)，甚至嚴重影響了整體進程和質(zhì)量，造成重大責(zé)任事故。因此應(yīng)該做好項目溝通的總結(jié)工作。

綜上所述，我們應(yīng)該明白，項目總結(jié)的功能在于避免犯錯，因此我們應(yīng)該懷著批判的態(tài)度進行總結(jié)，不能報喜不報憂，這樣項目總結(jié)才能發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

參考文獻：

[1]周倫鋼，吳建軍.IT項目管理探討[N].鄭州大學(xué)學(xué)報，2003，24，4：102.

項目完成情況總結(jié)范文第5篇

一、200f年工作計劃

200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)，切實提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善__市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務(wù)，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展?fàn)顩r對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設(shè)進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設(shè)；

6、針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

200f年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結(jié)20__年投資工作，制定200f年初步工作計劃；

參與200f年全市發(fā)展改革會議準備；制定200f年__市項目建設(shè)投資計劃；

調(diào)查了解城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，完成20__年年報上報省發(fā)改委；

為貫徹亳政【20__】1號文件，制定《__市項目建設(shè)考核獎勵辦法》（已通過市政府常務(wù)會議研究，以(亳政【200f】2號)文件下發(fā)）；

上報20__年度全市項目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進行20__年度全市項目建設(shè)考核評比工作，上報考核結(jié)果，準備表彰會議；

制定200f重點項目市領(lǐng)導(dǎo)分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執(zhí)行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟發(fā)展需要的項目,用好項目前期工作經(jīng)費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預(yù)算內(nèi)資金投向，編制上報__200f年城市基礎(chǔ)設(shè)施國債申請計劃、200f年城市污水管網(wǎng)國債申請計劃、200f年公檢法司建設(shè)項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發(fā)展?fàn)顩r，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

三季度

總結(jié)上半年工作；

完成年度建設(shè)計劃項目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調(diào)查了解200f年上半年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，按要求上報省發(fā)改委；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

按省發(fā)改委要求對全市公檢法司建設(shè)項目和城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進行專項檢查并上報結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-]為進一步爭取國家扶持打好基礎(chǔ)；

四季度

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設(shè)計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設(shè)計劃項目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況；調(diào)查了解200f年全年城市在建基礎(chǔ)設(shè)施國債項目進展情況，進行200f年年報編寫工作；

開展20__年全市項目投資計劃編制的準備工作；