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考勤管理制度的重要性范文第1篇

在科研院所事業(yè)發(fā)展中，科技人員是一種能給科研院所帶來(lái)巨大效益的資本?？蒲性核ㄓ型ㄟ^(guò)有計(jì)劃的人力資源管理與開(kāi)發(fā)，把科技人員的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能為科研院所科研事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

一、人力資本的特點(diǎn)及重要性

不管是企業(yè)還是國(guó)家，都要為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本。通用汽車(chē)公司前總經(jīng)理奧爾佛萊德·施勞恩說(shuō)：“即使把我所有的資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)拿走，但只要把我的人留下，我擔(dān)保5年之內(nèi)就會(huì)把失去的全部資產(chǎn)賺回來(lái)！”許多成功企業(yè)的例子表明，人力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只要擁有人力資源，哪怕其它資源都沒(méi)有，企業(yè)依然能夠走向成功。

1.人力資本的特點(diǎn)

（1）存在的無(wú)形性。人力資本主要體現(xiàn)為一種勞動(dòng)能力。人力資本在未使用時(shí)是不存在的，只有通過(guò)勞動(dòng)才能體現(xiàn)出來(lái)。

（2）生產(chǎn)性和階段性。人力資本的最基本性質(zhì)是生產(chǎn)性，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的人力資本生產(chǎn)要素作用大于物質(zhì)資本生產(chǎn)要素。同時(shí)人力資本與人的年齡變化，與人的體力、能力及生命周期直接相關(guān)，它在時(shí)間上是有限的。

（3）潛在性。每個(gè)人的潛在能力都是無(wú)限的，就連愛(ài)因斯坦的大腦也只不過(guò)開(kāi)發(fā)出10%而已，關(guān)鍵就是積極開(kāi)發(fā)它，把潛力變成實(shí)際的能力。

（4）創(chuàng)造性。創(chuàng)造性是指人們應(yīng)用新穎的方式解決問(wèn)題，并能產(chǎn)生新的、有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)品的心理過(guò)程。

（5）易貶值性和流失性。人力資本存量不是固定不變的，人力資本如果閑置就會(huì)貶值，甚至消亡。只有在其使用過(guò)程中投人一定的成本進(jìn)行維護(hù)，才能保證它的正常工作狀態(tài)。人力資本還具有流動(dòng)性，通過(guò)人才的流動(dòng)，可以讓其發(fā)揮更大的作用。（6）收益的長(zhǎng)期性。人們對(duì)人力資本進(jìn)行投資，是為了將來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)人一旦獲得了某種人力資本，只要人力資本的生物有機(jī)載體健康存在、功能正常，就可以反復(fù)利用、長(zhǎng)期收益。

2.人本管理的重要性

人本管理就是要讓人力資本發(fā)揮更大的作用。因此，人本管理在建立任何管理制度、制定任何管理措施時(shí)，都必須要對(duì)人力資本的特征有一個(gè)準(zhǔn)確而科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

人本管理有員工、環(huán)境、文化及價(jià)值觀四項(xiàng)基本要素。學(xué)習(xí)與建立人本管理時(shí)必須要重視和研究這四項(xiàng)基本要素。人本管理的基本內(nèi)容包括：(1)企業(yè)管理首先應(yīng)該是人本管理。(2)采用激勵(lì)方式進(jìn)行管理。(3)建立沒(méi)有矛盾和沖突的人際和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。(4)開(kāi)發(fā)人的潛能，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。（5）培育團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)中的每一個(gè)人都心往一處想勁往一處使，把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體。

二、當(dāng)前科研院所人力資源管理中存在的問(wèn)題和原因

1.忽視科研院所文化建設(shè)

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化已成為各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理的首要目標(biāo)和任務(wù)，科研院所的領(lǐng)導(dǎo)也不遺余力地注重科研業(yè)績(jī)：如獲得多少成果獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)表多少sci論文等，往往忽視了科研院所的文化建設(shè)，逐漸演變成現(xiàn)在的只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視精神食糧的狀況。如今，科技人員的收入比以前提高了不少，但在精神方面卻低落了許多?？萍既藛T覺(jué)得自己就像是科研院所里不停運(yùn)轉(zhuǎn)的一臺(tái)機(jī)器，似乎那就是生命的全部，那些正常不過(guò)的娛樂(lè)活動(dòng)也已成為可望不可及的奢侈愿望，更遺憾的是他們也無(wú)從感覺(jué)到自己所工作的科研院所所能給予他們的親切和溫暖。對(duì)于科研院所來(lái)說(shuō)，最危險(xiǎn)的事情莫過(guò)于死水一潭。這樣的工作氛圍如何能發(fā)揮科技人員的潛力呢？

在科研院所系統(tǒng)，往往把科研業(yè)績(jī)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。精神文明建設(shè)和文化建設(shè)工作常常被忽視，原因在于在文化工作上還要投入相應(yīng)的精力和物力，成效卻不知道能否體現(xiàn)，或者即便有所體現(xiàn)，也難以評(píng)估。同時(shí)，科研院所的主要領(lǐng)導(dǎo)也有不少不熟悉文化工作本身，誤以為精神文明和文化工作僅僅是說(shuō)說(shuō)唱唱、聽(tīng)聽(tīng)講座等，殊不知真正的精神文明和文化工作不僅僅是些表面文章。

2.科研院所管理制度和用人機(jī)制不完善

管理制度落后。比如科研院所的人力資源管理部門(mén)大都采用了上下班打卡考勤的“員工考勤”管理制度。由于該制度簡(jiǎn)單易操作，深受企業(yè)喜愛(ài)，極大地提高了人員管理的效率。但實(shí)施該管理制度卻不適合研究性崗位工作時(shí)間靈活的特點(diǎn)，導(dǎo)致某些科技人員上班經(jīng)常不打考勤卡，有的甚至請(qǐng)人代打考勤卡，不遵守考勤制度。另外，導(dǎo)師重用自己的學(xué)生，夫妻雙方在同一科研院所的也不在少數(shù)，在科研隊(duì)伍里埋下了“任人唯親”、“任人唯近”的話柄，也造成科技人員對(duì)工作消極懈怠，缺乏主動(dòng)性和積極性。

3.科研院所收入分配不合理及論資排輩現(xiàn)象的存在近年來(lái)，科研院所圍繞技術(shù)創(chuàng)新、人才激勵(lì)等問(wèn)題，相繼出臺(tái)了崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施辦法，這些辦法的出臺(tái)，的確提升了科研院所職工的收入水平，但同時(shí)也造成收入差距過(guò)分拉大，有的研究所最低的與最高的收入差6倍之多。現(xiàn)在，尤其是年輕科技人員，他們的工作量不小，但其收入往往偏低，在面對(duì)高昂的生活成本及住房等生活壓力面前，不得不報(bào)怨收入分配不合理。

目前的職稱(chēng)評(píng)定和職務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)還不是很完善，論資排輩、暗箱操作等現(xiàn)象仍然存在。比如一些優(yōu)秀的青年科技人員，雖然有一定的學(xué)術(shù)見(jiàn)識(shí)，在一些國(guó)內(nèi)外核心期刊上發(fā)表了含金量很高的文章，但是由于其資歷尚淺尚不能取得高級(jí)職稱(chēng)，因此在申請(qǐng)課題方面往往以失敗告終。這在一定程度上阻礙了青年科技人員自身潛力的發(fā)揮，從而使青年科技人員自我實(shí)現(xiàn)的需要無(wú)法得到滿足，對(duì)科研院所也就失去了忠誠(chéng)度。

三、科學(xué)人力資源管理方式的實(shí)現(xiàn)途徑

在科研院所發(fā)展建設(shè)中，應(yīng)把“關(guān)心和尊重每一位科技人員”納入核心理念之中。要使科研院所能夠做到更快更好地發(fā)展，我們必須做到以人為本，增強(qiáng)服務(wù)科研意識(shí)，提升管理水平，為科研院所的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

1.營(yíng)造以人為本、充滿活力的院所文化

科研院所在抓人才工作的同時(shí)應(yīng)重視文化建設(shè)，了解文化建設(shè)工作對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要性。積極引導(dǎo)青年職工踐行“所興我榮，所衰我恥 ”的核心價(jià)值觀，筑牢成長(zhǎng)成才的基礎(chǔ)。單位文化的建設(shè)對(duì)員工的激勵(lì)作用是十分巨大的，在一個(gè)擁有良好文化的單位中，員工會(huì)下意識(shí)地接受影響，并進(jìn)行自我激勵(lì)和自我管理?？蒲袉挝唤?jīng)營(yíng)成功的因素有許多，其中，人才對(duì)單位的向心力與忠誠(chéng)度是十分重要的。

在考核科研院所領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)時(shí)，應(yīng)把科研業(yè)績(jī)和文化建設(shè)成果同時(shí)納入考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)中。要做到一手抓科研業(yè)績(jī)，一手抓文化建設(shè)工作，兩手都要抓，兩手都要硬?？蒲性核念I(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)善于溝通，善于傾聽(tīng)優(yōu)秀員工的意見(jiàn)，才能及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)和心理狀態(tài)，充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)其積極性?？蒲性核鶓?yīng)不定期開(kāi)展談心、走訪慰問(wèn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍的向心力。通過(guò)舉辦新年團(tuán)拜會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地增強(qiáng)科研院所的凝聚力、感召力。以人文來(lái)養(yǎng)護(hù)心靈，當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀與科研院所價(jià)值觀融為一體時(shí)，員工才會(huì)感到自己不僅是在為科研院所工作，也是在為自己工作。

2.完善管理制度和用人機(jī)制

不斷完善科研院所現(xiàn)有的管理制度，才能規(guī)范科技人員的行為，發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性。比如，針對(duì)科研院所科研工作的特點(diǎn)，修改完善“員工考勤”管理制度。不能單純采取上下班打卡考勤的方式進(jìn)行管理，可以考慮由課題組負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人考勤的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，再由人力資源管理部門(mén)每月匯總考勤記錄。之所以這樣修改，因?yàn)椴块T(mén)負(fù)責(zé)人比較清楚地了解職工的工作狀態(tài)，管理起來(lái)比較方便，也更有實(shí)效。

干部隊(duì)伍建設(shè)是科研院所事業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，就要改進(jìn)選人用人方式，從而形成科研院所公開(kāi)民主、人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制。

“自我實(shí)現(xiàn)”的需求是科研院所科技人才的最高價(jià)值追求，讓“英雄有用武之地”就要“尊重其知識(shí)，問(wèn)計(jì)于斯人”，及時(shí)開(kāi)發(fā)和使用科技人員的潛力，避免“廉頗老矣，尚能飯否”這種壯志未酬的現(xiàn)象。要想激發(fā)科技人員的潛力，除了完善選人用人機(jī)制外，當(dāng)然還離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)?？蒲性核诓粩喟l(fā)展和變化，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而科研院所不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)科研院所的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)科研院所的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和教育，使科研院所成為“學(xué)習(xí)型組織”，從而提高科技人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。

3.建立合理的收入分配及人才激勵(lì)制度

針對(duì)科技人員的特點(diǎn)，建立與科技人員貢獻(xiàn)相適應(yīng)、科學(xué)合理和動(dòng)力充足的科技人員收人分配機(jī)制?？蒲性核侠淼氖杖敕峙湟罁?jù)應(yīng)該是“行政職務(wù)”、“技術(shù)職稱(chēng)”和“實(shí)際工作貢獻(xiàn)”相結(jié)合的收入分配依據(jù)，其中“國(guó)家規(guī)定的基本工資”可以按照“行政職務(wù)”和“技術(shù)職稱(chēng)”，但“績(jī)效工資”、“獎(jiǎng)金”等收入應(yīng)主要按照“實(shí)際工作貢獻(xiàn)”來(lái)定。打破傳統(tǒng)的論資排輩現(xiàn)象，實(shí)行多勞多得、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕甑氖杖敕峙滢k法，同時(shí)也要兼顧科技人員間收入差距不宜過(guò)大。完善現(xiàn)有的職工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，使薪酬設(shè)計(jì)更趨合理化。人力資源管理部門(mén)還應(yīng)考慮建立完善的社會(huì)保障制度，有效地進(jìn)行收入分配活動(dòng)，以社會(huì)福利等支出方式，向貧困階層職工提供基本保障。

激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)的核心。人力資源的潛能能否發(fā)揮以及能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上取決于對(duì)人力資源的激勵(lì)力度?？蒲性核e極研究個(gè)人需求以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，對(duì)取得創(chuàng)新成果和突出業(yè)績(jī)的科研人員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用。針對(duì)科研單位的特點(diǎn)，可以設(shè)立論文獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)等。定期開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，不斷激發(fā)科技人員活力，使科技人員充分享受努力創(chuàng)造的成就感，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感和得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感，形成積極向上的良好氛圍。完善收入分配和人才激勵(lì)制度是科研院所留住人才、實(shí)現(xiàn)科學(xué)人力資源管理方式的另一個(gè)重要方面。

制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個(gè)優(yōu)秀的科研院所一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的科研院所。在科研院所中，優(yōu)秀的人力資源——科技人員是科研院所最重要的資產(chǎn)，對(duì)這些最重要的資產(chǎn)必須妥善地經(jīng)營(yíng)管理，才能激發(fā)其潛能，迸發(fā)出無(wú)窮的創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)

考勤管理制度的重要性范文第2篇

人事行政季度工作計(jì)劃一

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門(mén)選拔錄用人才；）-----本月的重點(diǎn)工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國(guó)招聘熱線（有效期為一個(gè)月）、若鄰網(wǎng)、前程無(wú)憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘

2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時(shí)間4月中旬左右

1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行

1）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。

六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

1） 為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

七、員工培訓(xùn)管理制度----4月底

1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來(lái)工作。

2）加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

八、員工關(guān)系管理。

1）工作氛圍：1.借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍

2. 工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢(xún)/投訴以及意見(jiàn)反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念.

備注: 重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營(yíng)造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳、員工活動(dòng)的組織等方面

人事行政季度工作計(jì)劃二

人事、行政部門(mén)是公司的窗口部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、輔助部門(mén)，在整個(gè)公司的運(yùn)行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對(duì)整個(gè)公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見(jiàn)人事、行政工作的重要性、復(fù)雜性。

人事、行政部門(mén)是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門(mén)，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，完 善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，本人根據(jù)所了解的公司情況和個(gè)人能力認(rèn)為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn)：

一、提高人事行政部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)

包括知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中要求 其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求整體 配合

人事、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明 確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開(kāi)展，因?yàn)樾姓?、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門(mén)的工作，招聘、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。

三、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度

人事行政工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開(kāi)展和 執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問(wèn)題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方

人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”，通過(guò)各種渠 道了解員工、了解公司。

五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要

人事行政部門(mén)內(nèi)必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，總結(jié)本周工作情況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門(mén)員工做好 工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開(kāi)分管副總和部門(mén)溝通會(huì)議，及時(shí)了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門(mén)工作進(jìn)行匯報(bào)， 存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

具體的工作計(jì)劃：

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘 在“精”：?jiǎn)T工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來(lái)財(cái)富，員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技 術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家 的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔 案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行 考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事 不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推 行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請(qǐng)假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù) 據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車(chē)間組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。

（2） 定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調(diào)薪、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。

（3）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無(wú)缺漏。

5.社保

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和 退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工 的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開(kāi)展各種活 動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè) 少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種 活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

二、行政工作

1.后勤

（1）完善生活 配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

（2）多進(jìn)行 員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公 室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活；

（5）積極執(zhí)行6S工作，提高車(chē)間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí)，營(yíng)造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護(hù)食堂打飯秩序。

3.保安隊(duì)

（1）保安工作 對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、 人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福， 表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注。

（2）6S、考勤情況每周大評(píng)比，對(duì)做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，做 得不夠的部門(mén)進(jìn)行口頭批評(píng)和警告，三次排行末尾對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

近期工作重點(diǎn)：

一、安全：主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面

1.生產(chǎn)安全：車(chē)間相關(guān)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，發(fā)生工傷事故率高的機(jī)器必須進(jìn)

行重點(diǎn)在崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)。禁止員工在拖車(chē)上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查，例如門(mén)窗的開(kāi)合、設(shè)施維護(hù)等等。

2.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì) 公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，定期進(jìn)行消防檢查，擬定一次消防大演習(xí)。

3.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。 定期檢查宿舍、廠房、電梯，及時(shí)從車(chē)間了解公司物料異常情況。

二、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示 廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查

考勤管理制度的重要性范文第3篇

第一章 總則

第一條 為了嚴(yán)格管理車(chē)輛，合理使用車(chē)輛，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車(chē)的需要，特制定本制度。

第二條 本制度所指車(chē)輛系公司管理的公務(wù)車(chē)輛。

第二章 車(chē)輛管理與使用

第三條 公司車(chē)輛由綜合管理處統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，并實(shí)行“一人一車(chē)制”。車(chē)鑰匙統(tǒng)一放在綜合管理處。任何人不得直接指定駕駛員或私自利用備用鑰匙出車(chē)。

第四條 車(chē)輛的附帶資料，除行駛證、保險(xiǎn)卡、附加稅告知證由駕駛員隨車(chē)攜帶外，其余均由綜合管理處統(tǒng)一保管。隨車(chē)攜帶資料由車(chē)輛責(zé)任人保管，不得遺失。如車(chē)輛交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，隨車(chē)攜帶資料一并移交。

第五條 本公司人員因公外出需要用車(chē)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的《車(chē)輛使用申請(qǐng)單》報(bào)綜合管理處，綜合管理處將根據(jù)公務(wù)的重要性安排車(chē)輛。未辦理申請(qǐng)的，綜合管理處不予安排。

第六條 每輛車(chē)內(nèi)均設(shè)有《車(chē)輛使用記錄表》，供駕駛員記錄車(chē)輛使用詳細(xì)情況，駕駛員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，并于每月1日將《車(chē)輛使用記錄表》報(bào)綜合管理處。

第七條 車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職駕駛員駕駛（除公司許可自駕者外）。駕駛前駕駛員必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，包括：水箱、油量、機(jī)油、電瓶液、輪胎、外觀等。

第八條 車(chē)輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全。

第九條 駕駛員不得將公務(wù)車(chē)開(kāi)回家，不得公車(chē)私用或?qū)④?chē)擅自借給他人駕駛。

第十條 出車(chē)期間，車(chē)輛應(yīng)停放在安全位置。晚上車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所。

第十一條 駕駛員出車(chē)的（除出差一天以上），必須當(dāng)天把車(chē)輛開(kāi)回公司車(chē)輛停靠地。

第三章 車(chē)輛維修保養(yǎng)

第十二條 車(chē)輛的維修、保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排。未經(jīng)許可，駕駛員不得私自將車(chē)輛送到修理廠修理、保養(yǎng)，否則費(fèi)用自理。

第十三條 需要維修、保養(yǎng)的車(chē)輛，由駕駛員提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理處審核批準(zhǔn)后在公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行。維修保養(yǎng)費(fèi)用由駕駛員申請(qǐng)，維修保養(yǎng)后憑有效單據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

第十四條 車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，應(yīng)向綜合管理處匯報(bào)并請(qǐng)求批示。事后再補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

第四章 車(chē)輛違規(guī)與事故處理

第十五條 未經(jīng)許可將車(chē)輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負(fù)責(zé)。

第十六條 各種車(chē)輛如在公務(wù)中發(fā)生車(chē)禍，除及時(shí)報(bào)案外，還應(yīng)即刻與公司綜合管理處聯(lián)系。綜合管理處除即刻派員前往處理外，還應(yīng)即刻通知保險(xiǎn)公司辦理理賠手續(xù)。

第十七條 駕駛員因超速、超載、任意停車(chē)及其他違反交通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費(fèi)用由駕駛員自行負(fù)責(zé)。特殊情況需報(bào)銷(xiāo)的，駕駛員應(yīng)寫(xiě)書(shū)面情況說(shuō)明并由用車(chē)人證明，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理特批。

第五章 駕駛員行為規(guī)范

第二十條 駕駛員應(yīng)絕對(duì)服從公司領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理處的管理，認(rèn)真、熱情地做好公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及公司客人的安全駕駛工作。

第二十一條 因公司需要在正常工作時(shí)間之外用車(chē)的，駕駛員不得無(wú)故推諉。

第二十二條 駕駛員應(yīng)遵守公司考勤管理制度。如在唐山本地出車(chē)不能及時(shí)趕回公司簽到、簽退的，應(yīng)及時(shí)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，否則按違反公司考勤管理制度處理。

第二十三條 駕駛員必須保持通訊暢通，凡享受公司手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼者必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，否則取消手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼。

第二十四條 駕駛員若有私自出車(chē)、公車(chē)私用、公車(chē)出借等行為，經(jīng)教育不改者，予以除名。

考勤管理制度的重要性范文第4篇

一、熟悉并學(xué)習(xí)文化歷史和各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)新環(huán)境

1、認(rèn)識(shí)歷史及企業(yè)文化。入職伊始，人力資源部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)便帶領(lǐng)我認(rèn)識(shí)了我司各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同事，并熟悉了辦公環(huán)境，同事的熱情和環(huán)境的溫馨讓我對(duì)新的工作歷程充滿了期待。通過(guò)人力資源部組織的新員工入職培訓(xùn)，讓我對(duì)歷史有了更深的認(rèn)識(shí)，感受到了成立之初的莊嚴(yán)使命以及在后期改制發(fā)展階段的鳳凰涅槃，感受到了排險(xiǎn)克難、勇往無(wú)前的精神力量，也為自己能夠加入這樣的團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化有了更深的理解。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)新員工入職培訓(xùn)中提出的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)并了解公司組織架構(gòu)，養(yǎng)成第一時(shí)間關(guān)注并學(xué)習(xí)公司的最新動(dòng)態(tài)的習(xí)慣，并按要求做好階段性的工作總結(jié)。同時(shí)嚴(yán)格遵守考勤管理制度，在試用期間無(wú)遲到、早退等違反考勤管理制度規(guī)定的現(xiàn)象。

二、盡快熟悉并積極開(kāi)展本職工作，力求契合崗位職責(zé)要求

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，通過(guò)主動(dòng)虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)、參加業(yè)務(wù)工作會(huì)議等多種形式，盡快學(xué)習(xí)并了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)概況，同時(shí)熟悉我司相關(guān)合同管理規(guī)定及法務(wù)崗位的職責(zé)要求。

2、及時(shí)完成各類(lèi)合同的審查工作。在審查工作中，做到與業(yè)務(wù)人員保持溝通聯(lián)絡(luò)，充分了解合同背景、交易目的以及雙方的簽約地位，明確我方利益訴求和法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大量查閱相關(guān)法律法規(guī)，力求使每一份經(jīng)審查的合同做到法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。在具體審查中，重點(diǎn)審查合同基本條款是否具體、明確、切實(shí)可行，尤其是違約責(zé)任條款是否將可能發(fā)生的違約行為全部包括在內(nèi)，違約責(zé)任是否明確，通過(guò)對(duì)這些條款詳細(xì)的約定，以期達(dá)到有效避免風(fēng)險(xiǎn)，并最大限度地維護(hù)我司利益的目的。在這兩個(gè)月中，我接觸到了包括大宗貿(mào)易、國(guó)際投融資、基金設(shè)立、證券發(fā)行等多個(gè)類(lèi)別的業(yè)務(wù)，審查合同也涉及多個(gè)種類(lèi)。因此，在細(xì)致審慎做好合同審查的同時(shí)，我也對(duì)已審合同不斷進(jìn)行匯總歸類(lèi)，通過(guò)分類(lèi)總結(jié)不同合同所需注意事項(xiàng)，從而不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，同時(shí)也不斷加強(qiáng)對(duì)公司開(kāi)展的各類(lèi)業(yè)務(wù)的熟悉掌握。

考勤管理制度的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè) 人力資源工作

如何通過(guò)管理變革與創(chuàng)新，提升人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是縣公司供電企業(yè)人力資源部門(mén)必須要深入思考并下大力氣解決的問(wèn)題。因此，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)的一系列決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)，知難而進(jìn)，采取有效對(duì)策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

國(guó)家電網(wǎng)公司二屆二次職代會(huì)上指出，公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期，既面臨總體有利的發(fā)展環(huán)境，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此，縣公司供電企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)正確判斷自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，準(zhǔn)確把握面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，認(rèn)真思考不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，精心謀劃推動(dòng)發(fā)展的新思路新舉措，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過(guò)程。

就縣供電企業(yè)人力資源工作而言，目前正處于加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的關(guān)鍵階段。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，縣供電企業(yè)人力資源工作的發(fā)展方向總結(jié)為：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，診斷解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，拓展人力資源集約化的廣度和深度，以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三定（定編定崗定員）、三考（考勤考績(jī)考核）”為抓手，建章立制，積極推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動(dòng)用工制度、全員績(jī)效、人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為創(chuàng)建一流供電企業(yè)提供組織保障和人才支持。

1 積極推行“三集五大”機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制工作

國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)決策，作出了全面建成“三集五大”體系的戰(zhàn)略部署?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是管理方式的一次全方位、根本性變革，是提升公司整體水平、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要載體和抓手。通過(guò)進(jìn)行資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化和流程再造，將顯著提高企業(yè)管理集約化、扁平化和專(zhuān)業(yè)化水平。有利于突破多年來(lái)制約公司發(fā)展的體制機(jī)制壁壘和歷史遺留問(wèn)題，有效解決個(gè)別單位執(zhí)行力衰減、公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，有效解決用工總量超員與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一線缺員的矛盾，拓寬員工發(fā)展渠道，加速人才流動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，進(jìn)一步提高管理效益和效能，為公司加快發(fā)展注入新的動(dòng)力。

由于歷史原因，公司內(nèi)部管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了集團(tuán)化運(yùn)作的深入和運(yùn)營(yíng)效率的提高，國(guó)網(wǎng)公司提出三集五大體系建設(shè)就是按照集約化、扁平化和專(zhuān)業(yè)化的方向，加快了推進(jìn)勞動(dòng)組織方式調(diào)整改革，打破制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙，實(shí)現(xiàn)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變，從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，從管理粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

2 規(guī)范用工管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在著不同形式的勞動(dòng)用工，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立依法用工的理念，正確維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，把規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作作為日常工作常抓不懈，抓緊抓好。

2.1 要對(duì)目前勞動(dòng)用工中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、檢查。及時(shí)了解目前存在的用工不規(guī)范、社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)策略和勞動(dòng)糾紛處理預(yù)案，同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)用工政策研究，提高運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

2.2 要加強(qiáng)日常用工管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。做好主業(yè)支援企業(yè)人員的管理工作，完善借工等協(xié)議的簽訂工作。加強(qiáng)社會(huì)聘用人員和勞務(wù)派遣用工的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)用工管理的在控、可控、能控。

2.3 要控制用工總量，嚴(yán)把用工數(shù)量即人員進(jìn)口關(guān)。確定企業(yè)用工數(shù)量，避免用工的盲目性。各單位嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工的備案審批規(guī)定，杜絕隨意招錄、使用勞動(dòng)者的行為。各種形式的新增、變更用工一律執(zhí)行統(tǒng)一審批制度。

2.4 要建立農(nóng)電員工優(yōu)選、退出機(jī)制。結(jié)合非全日制用工靈活性特點(diǎn)，建立“能進(jìn)能出”的用工機(jī)制。按照崗位性質(zhì)分別制定相應(yīng)的任職條件和考試、核準(zhǔn)等錄用方式。建立市場(chǎng)化的、與績(jī)效考核體系緊密結(jié)合的農(nóng)電人員退出機(jī)制，在崗位協(xié)議中明確用工退出條件，對(duì)于違反公司管理制度、損害公司形象、工作績(jī)效差的員工，要堅(jiān)決予以辭退。

3 深化考核考勤管理，全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效

全面推進(jìn)業(yè)績(jī)考核和全員績(jī)效管理，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力措施。進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理，完善績(jī)效規(guī)章制度，每月編制績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)，分析和總結(jié)日常工作及指標(biāo)完成情況，使“激勵(lì)有效、約束有力”的全員績(jī)效管理體系逐步建立。為了進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效管理水平，建立重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、比貢獻(xiàn)的全員績(jī)效管理機(jī)制，本著公平、公正、客觀、量化的原則，客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，激發(fā)員工責(zé)任感和主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工潛能，不斷提高工作績(jī)效，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，全面在班組推廣包括各種用工形式員工的積分制考核，建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及日常工作任務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的班組量化考核制度。

強(qiáng)化考勤管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作的意見(jiàn)》，健全考勤管理組織保障，完善考勤管理規(guī)章制度，建立全員常態(tài)考勤機(jī)制。深化考勤工作內(nèi)涵，豐富考勤內(nèi)容，將員工責(zé)任心、執(zhí)行力、合作精神納入考勤管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。完善考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考勤結(jié)果與績(jī)效考核、薪酬福利掛鉤，充分激發(fā)員工潛能，持續(xù)提升工作效率。今年下半年的重點(diǎn)抓落實(shí)，解決有制度執(zhí)行不到位問(wèn)題。