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旅游經(jīng)濟分析報告范文第1篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟活動分析；質(zhì)量

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

隨著社會的進步，企業(yè)經(jīng)濟活動在企業(yè)的競爭者扮演著越來越重要的作用，因此要不斷的豐富和完善分析形勢，使企業(yè)在日益激烈的競爭者始終保持著有利的競爭地位。

一、當前油田企業(yè)經(jīng)濟活動分析中所面臨的問題

1.缺乏跟生產(chǎn)經(jīng)營的實際聯(lián)系

當前我國的經(jīng)濟活動分析報告涉及到的“經(jīng)濟活動”分析非常少，基本上還是主要以會計分析和財務(wù)指標分析為主要內(nèi)容，嚴重缺乏跟成產(chǎn)經(jīng)營的實際聯(lián)系。由財務(wù)部門牽頭進行經(jīng)濟活動的分析，是我國目前大部分油田企業(yè)的主要分析形勢，但是財務(wù)部門在做分析時基本上是根據(jù)自身的特點出發(fā)，主要是對現(xiàn)有的財務(wù)報告做深入分析，這樣就會是分析報告中對問題的分析、怎樣解決、解決措施的分析描述是非常少的，取而代之的是大篇的羅列數(shù)據(jù)、描述現(xiàn)狀這些占據(jù)了大量的分析篇幅。例如，在有些油田企業(yè)中，管理費用是該公司的主要考核項目，但是在分析這些項目費用超支原因時，他們不把這些費用超支的明細找出原因來，反而是只把出差費、招待費、旅游費等明細項目開支的發(fā)生數(shù)羅列出來，這樣的經(jīng)濟活動分析是嚴重缺乏跟生產(chǎn)經(jīng)營的實際聯(lián)系。

2.不能全面展開分析，影響分析質(zhì)量

很多油田企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析時不能全面的展開分析，致使實際生產(chǎn)、預算、核算與分析要求相差很大，嚴重影響分析質(zhì)量。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是經(jīng)濟活動分析體系不夠完善，沒有明確的分析部門、配合部門等，也沒有提供各項數(shù)據(jù)資料的責任等；二是嚴重落后的預算編制。由于缺乏完善的預算編制系統(tǒng)，致使在進行比較預算指標和前期數(shù)據(jù)時沒有有效的數(shù)據(jù)提供，也就無法進行經(jīng)濟活動分析；三是數(shù)據(jù)不夠真實、準確。這主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是數(shù)據(jù)是由不同部門提供的，這樣就非常容易造成預算和核算的數(shù)據(jù)口徑有很大差別；另一方是在財務(wù)報表時的數(shù)據(jù)跟實際經(jīng)營中的數(shù)據(jù)有很大差別，這主要是由認為因素影響的，他們往往是為了完成上級交給的考核目標，而自己亂寫的一些數(shù)據(jù)。

3.不能深入分析，預見性不強

這主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是就事論事。只是針對眼前的事實進行分析，不能分析企業(yè)所面臨的形式，也嚴重缺乏對國家財政、政策、以及自己競爭對手的分析；二是分析不夠深入。大多數(shù)的分析只是停留在自身所在的層面進行分析，沒有將更高一級所在的層面進行分析；三是預見性不強。這是由于油田企業(yè)本身的特點決定的其相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，導致大多數(shù)油田企業(yè)在經(jīng)濟活動分析基本上都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做總結(jié)和分析，對未來的預見性有嚴重缺乏。

二、提高油田企業(yè)經(jīng)濟活動分析質(zhì)量措施

1.完善分析體系，培養(yǎng)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

幫助企業(yè)領(lǐng)導在做決策時有完善的分析數(shù)據(jù)做研究是企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告的最主要目的，而且經(jīng)濟活動分析水平的能否提高的關(guān)鍵就是看企業(yè)領(lǐng)導是不是重視。因此我們必須完善經(jīng)濟活動分析體系，在企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟活動分析部門，這樣要從最基層的班組到分公司、油田公司的管理部門都要認真負起責任來，全企業(yè)人員團結(jié)一致、協(xié)調(diào)分工合作，全方位的參與到這項工作中去，使經(jīng)濟活動分析質(zhì)量能跟生產(chǎn)經(jīng)營實際聯(lián)系起來；另一方面要對經(jīng)濟活動分析人員定期進行專業(yè)技能培訓，特別是油田生產(chǎn)專業(yè)知識的培訓。使經(jīng)濟活動分析團隊是一支綜合能力非常強、專業(yè)技能素質(zhì)非常高的分析隊伍。

2.做到全面預算管理，做到預算、核算、分析有機統(tǒng)一

這主要從以下兩個方面加強：一是預算管理。預算是經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)，因此必須推進全面預算管理，因為只有各類預算指標都確定之后，經(jīng)濟活動分析才能更好的展開，也能更加準確的找出生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的各種問題，為以后制訂工作步驟打下良好基礎(chǔ)；二是認真做好財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率的可比性。因為只有將預算、核算和分析的口徑有機統(tǒng)一起來，才能使分析更加深入，分析質(zhì)量也就能大大提高，對生產(chǎn)經(jīng)營的指導也是非常有幫助的。

3.深入分析調(diào)查，提高預見性能力

這主要從以下三個方面加強：一是要深入分析調(diào)查。要想確保分析數(shù)據(jù)的真實和一致，就必須將經(jīng)濟活動分析與調(diào)查結(jié)合起來，進行專題調(diào)研，并著重對其中的難點問題進行分析；二是分析方法要多樣化。因為企業(yè)是不同的，而且每次要分析的數(shù)據(jù)內(nèi)容也是不同的，所以要求經(jīng)濟活動分析不能只是單一的分析方法，經(jīng)常用到的分析方法有實數(shù)分析、結(jié)構(gòu)分析、形勢分析和因素分析等分析方法；三是非財務(wù)指標分析比率要加大。一般財務(wù)指標是企業(yè)經(jīng)濟活動分析中的核心指標，而且也是經(jīng)常用到的分析指標，但是只有將非財務(wù)分析指標和財務(wù)分析這兩者結(jié)合起來才能使分析指標體系更加完美，我們所說的非財務(wù)分析指標主要有：產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標、新產(chǎn)品開發(fā)能力等。

三、結(jié)論

經(jīng)濟活動分析在油田企業(yè)中占據(jù)著非常重要的作用，因此我們必須改變現(xiàn)有的分析形勢，使企業(yè)領(lǐng)導在決策時有更加可靠的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]劉燕.推行經(jīng)濟分析模板提升成本管理水平[J].經(jīng)濟師，2006（09）.

旅游經(jīng)濟分析報告范文第2篇

一、微觀角度是界定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的可行出發(fā)點

筆者認為對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的界定不外乎三種思路。

一種是先驗性的知識建構(gòu)，比之于康德的《純粹理性批判》。我們可以期盼“康德”式的天才再現(xiàn)，能內(nèi)在化技術(shù)進步和人的關(guān)系。假定網(wǎng)絡(luò)是在技術(shù)進步的鏈條中必將出現(xiàn)的一環(huán)，人們就不必對此大呼小叫，說什么“知識產(chǎn)業(yè)的概念如同炸藥包一樣，會把傳統(tǒng)的經(jīng)濟學甩到半空”。對隨之而來的組織變革和社會進步必能安之若索。但是，期盼“康德”的機會成本也可能是無窮大，從而使經(jīng)濟效率損失難以彌補，所以是行不通的。

第二種對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的界定可以采用差異法來分清。如果我們能分清網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與其他經(jīng)濟的差異，我們就可以描述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，知道一種經(jīng)濟是或者不是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。比如，農(nóng)業(yè)社會與工業(yè)社會不同，工業(yè)社會與信息社會存在巨大的差異，這些都是一種公共知識、但當我們審視思考的參照系時，我們就會遇到新的問題，實際上當我們把任何兩者拿來對比的時候，已經(jīng)預設(shè)了“類”同。雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟能不能像工業(yè)文明那樣成為經(jīng)濟社會進步的一種標志形態(tài)實際上尚帶有極大的不確定性。縱向來路被阻隔后。還有橫向出路可以作為備選方案。鑒于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出現(xiàn)的時間跨度，選取二戰(zhàn)后的時間段應(yīng)該是比較合理的，但是橫向的信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)同樣有點讓人難以招架，他們不是依次更替，而是互相纏繞，具有相當強的共生性。

在我們尋求對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的解釋時、現(xiàn)實的經(jīng)濟活動給我們很大的啟發(fā)．網(wǎng)絡(luò)神話就發(fā)生在Yahoo、Dell、Amazon身上，就出現(xiàn)在張朝陽、丁磊、馬云中間，我們仔細分析他們的企業(yè)、與他們企業(yè)競爭和互補的對手，就會發(fā)現(xiàn)一些線索，技術(shù)的進步催生了一批新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)為互補的服務(wù)業(yè)開辟了市場空間，建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的服務(wù)業(yè)發(fā)展為新的技術(shù)需要提供了需求激勵，新的產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展壯大起來。在歷史上，我們不難找到這樣的例子。模擬信息技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造了電視機、收音機和印刷機產(chǎn)業(yè)，以模擬信息技術(shù)提供信息服務(wù)的報社和電視臺隨后成為市場回報率極高的產(chǎn)業(yè)部門，到了數(shù)字信息時代，唱主角就輪到了生產(chǎn)計算機硬件、軟件的廠家和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的公司和產(chǎn)業(yè)，比如說微軟、蓮花、IBM成為市場的主角。因此我們有理由把依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而發(fā)展起來的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)群統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(部門)。相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學實際上是一種產(chǎn)業(yè)部類經(jīng)濟學，它只是對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)市場提供經(jīng)濟學解釋。

二、產(chǎn)業(yè)分類和對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的測量

美國德克薩斯大學的《測量Internet經(jīng)濟》(1999年10月)是全球第一份網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的實證分析報告。報告用四類指標反映網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不同產(chǎn)業(yè)部門增長的速度。每一類指標的選擇都是基于產(chǎn)業(yè)相關(guān)或相近的原則，測量的指標是年收益的增長和雇員的增長，數(shù)據(jù)處理相對比較簡單，只是把各產(chǎn)業(yè)市場實現(xiàn)價值匯總起來，其中這份報告提出的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)分層在國外已經(jīng)被廣泛認同，對我們正確認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有一定的參考價值。

《測量Internet經(jīng)濟》中首先把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟分成四個層次，依次是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)中介和網(wǎng)上商務(wù)；

第一層網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指標包括了網(wǎng)絡(luò)主干提供商，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，網(wǎng)絡(luò)硬件／軟件公司，電腦和服務(wù)器制造商,安全衛(wèi)士，光纖制造商，線性加速硬件制造商。

第二層應(yīng)用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)描述了網(wǎng)絡(luò)顧問,網(wǎng)絡(luò)商業(yè)應(yīng)用，多媒體應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展軟件，內(nèi)容搜索軟件，在線訓練，網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第三部分描述了網(wǎng)絡(luò)中介市場的發(fā)育．指標包括垂直作市商，在線旅游商，在線股票交易、內(nèi)容門戶(Aggregator)，內(nèi)容提供商。網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)紀人、在線廣告商的市場發(fā)育情況。

第四層是在線交易，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟鏈條中的最高形態(tài)，包括電子零售商、制造商的在線銷售，在線娛樂、專業(yè)服務(wù)等。以DELL、Amazon、美國在線等為典型代表。

這份報告的結(jié)論是：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，1999年1季度比98年同期增長了68％．從網(wǎng)絡(luò)分層來看，電子商務(wù)增長最快，達127％，其中市場份額最大的依然是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)提業(yè)。與高增長率相伴隨的是與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的工作雇員的增長、新型公司的大量出現(xiàn)。投資者以前所未有的熱情投資網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是推動美國經(jīng)濟增長的主要動力?？傊碌母锩呀?jīng)來臨，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟超過百年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在增長；創(chuàng)造新的商業(yè)機會，傳統(tǒng)經(jīng)濟要作出相應(yīng)的調(diào)整。

這份報告的思路可以追溯到馬克·波拉特對信息經(jīng)濟的計量分析。但是波拉特把經(jīng)濟分成兩大領(lǐng)域：一是包含有物質(zhì)和能源轉(zhuǎn)換的領(lǐng)域，另一種包含從一個模式到另一個模式信息轉(zhuǎn)換的領(lǐng)域，其思想遠比《測量Internet》深刻，而且，把信息活動分成第一次信息部門和第二次信息部門更能直入本質(zhì)，不過經(jīng)過《測量Internet經(jīng)濟》的分解，我們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有了更易把握的標準。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟界定的政策含義

對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的界定可以為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)研究奠定一個堅實的出發(fā)點。

實際上，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟波瀾壯闊的發(fā)展過程中，市場上活躍的微觀主體基本上可以分成兩類。一類是由新技術(shù)直接和間接引發(fā)的公司，包括在《測量Internet經(jīng)濟》中的前三個層次中的大部分公司，這些公司是以提供技術(shù)、推廣技術(shù)；提供增值信息服務(wù)為主的網(wǎng)絡(luò)公司，另一類是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，向網(wǎng)絡(luò)商務(wù)轉(zhuǎn)型的公司，二者產(chǎn)生的途徑不同．價值實現(xiàn)帶有相當?shù)牟町?。比如網(wǎng)絡(luò)公司中的軟件、信息服務(wù)企業(yè)，在沒有形成自己的商譽以前，企業(yè)的價值是相當?shù)偷?，私人勞動沒有轉(zhuǎn)化成社會勞動。如何轉(zhuǎn)化勞動的性質(zhì)，增加企業(yè)的市場價值。在網(wǎng)絡(luò)中由于外部性的普溫存在，其策略是與傳統(tǒng)經(jīng)濟分析完全不同的，本文不展開論述。但有一點是明確的。新興網(wǎng)絡(luò)公司生存發(fā)展依靠企業(yè)的價值創(chuàng)造。而轉(zhuǎn)型公司本身的存在性不需要證明，它們的網(wǎng)絡(luò)策略在于通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用使公司的價值增值。所以，這兩類公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是截然不同的。前者，可以引入風險資金，迅速占領(lǐng)市場，達到規(guī)模經(jīng)濟的起點，后者，必須注意技術(shù)引進的效率，筆者認為只有當傳統(tǒng)企業(yè)成功進行了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造，并且從數(shù)量上積累到一定程度時，一個產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟才有可能成為一種經(jīng)濟態(tài)而獲得豐富的內(nèi)涵和活力。而目前，由于中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基礎(chǔ)部門剛剛成長，對后者的注意尚沒有提到議事日程。

電子商務(wù)的真實內(nèi)涵何在值得反思。

從技術(shù)可能的角度，我們可以認為基于“網(wǎng)”上便利，傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以被大大縮短．為生產(chǎn)而進行的采購，可以隨時發(fā)生，而不需要龐大庫存；企業(yè)可以方便地得到客戶需求信息，根據(jù)市場情況，安排生產(chǎn)；甚至，產(chǎn)品陳列、展示也不需要占用真實空間，在虛擬環(huán)境中，一個網(wǎng)頁可以接待無數(shù)消費者，服務(wù)更細致和個性化。但是，實際引發(fā)英國數(shù)字經(jīng)濟或者說新經(jīng)濟出現(xiàn)的依然是信息產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)和部分信息服務(wù)業(yè)、信息軟件產(chǎn)業(yè)等。而電于商務(wù)目前作為一種商業(yè)營銷的手段還遠遠不能達到收支平衡的基本點，因為管理者在組織戰(zhàn)略中應(yīng)用新的信息技術(shù)遇到了很大麻煩。設(shè)計和應(yīng)用存在著巨大的差別。

伴隨新技術(shù)的組織轉(zhuǎn)型是必然的，而這種轉(zhuǎn)型是組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和社會反應(yīng)多因索的合力結(jié)果。對企業(yè)來說，采用新技術(shù)需要一個有說服力的原因，改變組織結(jié)構(gòu)需要時間，所有員工都需要適應(yīng)這種變化的訓練。實際上比引進技術(shù)更重要的是激勵人們使用技術(shù)，許多案例表明，現(xiàn)存組織內(nèi)部的激勵設(shè)計與新技術(shù)對組織的再造活動是有沖突的，表現(xiàn)在處于組織不同層面的人激勵是不一樣的，其次，組織各部分間的激勵也有差異。計算機和網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)被看作是技術(shù)和組織運作的相關(guān)集合，使用新技術(shù)是一種社會技術(shù)建構(gòu)而不是簡單的安裝和使用。

所以說，網(wǎng)絡(luò)可能會引發(fā)的企業(yè)組織變革、市場結(jié)構(gòu)變革、人們生活方式的改變，都帶有強烈的未來取向，只是無數(shù)可能中的一個備選方案。電子商務(wù)面對著一個極端復雜的未來。