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安全生產(chǎn)考核反饋會議發(fā)言范文第1篇

今天召開的全市安全生產(chǎn)工作會議，是一次十分重要的專題會議。會議對20*年度安全生產(chǎn)先進集體和先進個人進行了表彰，簽訂了目標管理責任書，單位代表進行了很好的發(fā)言。市委常委、常務副市長*同志代表市委、市政府作了安全生產(chǎn)的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的安全生產(chǎn)工作，分析了面臨的形勢，全面部署了2009年安全生產(chǎn)工作的任務目標和具體舉措，既緊扣上級精神，又與東陽實際緊密結(jié)合，我完全贊同。希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和部門要認真貫徹執(zhí)行，并且要做到立即行動，全力以赴做好各項工作，確保全市安全生產(chǎn)工作的長治久安。下面，我再三點意見。

第一，提高認識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的重視。安全重于一切，責任重于泰山。發(fā)展是第一要務，安全是第一責任。抓好安全生產(chǎn)，確保一方平安，既是政府執(zhí)政能力建設(shè)的主要內(nèi)容，也是落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的前提和基礎(chǔ)。參加今天會議的都是肩負安全生產(chǎn)職責的同志，我們在這個崗位，有這份職責，就有義務和責任把這項工作把它抓緊抓好。從大的方面講，我們"以人為本"，沒有安全就失去根本，我們"科學發(fā)展"，沒有安全生產(chǎn)，發(fā)展就無從談起，沒有安全生產(chǎn)就"一票否決"，沒有一切。從小的方面講，"權(quán)責一致"、"權(quán)利和義務平等"。我們有這個職責，就有沉甸甸的責任。隨著安全生產(chǎn)責任制落實和完善，安全生產(chǎn)工作就是重大的政治責任。剛才，市委常委、常務副市長*同志已經(jīng)客觀分析了當前特殊時代背景下，我市安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢。面對嚴峻的形勢，希望大家切實提高認識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的重視。要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。各個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各個部門單位的行政首長是本地、本部門的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，如果發(fā)生重大安全事故，誰都難辭其咎。特別是交通、消防、?；⒌V山等重點行業(yè)和領(lǐng)域。東陽是醫(yī)藥化工大市，?；袠I(yè)壓力大；"三合一"企業(yè)整治是全省24個重點整治縣市之一，消防工作任務重；交通安全中，山區(qū)道路、臨水臨崖高落差危險路段多；這些都極易發(fā)生群死群傷的重大事故，工作任務十分艱巨。因此，我們必須防患于未然，思想上高度重視，行動上把工作抓好抓實，杜絕重大事故的發(fā)生。

第二，落實責任，進一步強化基層基礎(chǔ)。落實責任是安全生產(chǎn)工作的基石。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、各部門要層層落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好責任的落實工作，行政負責人必須對本地本轄區(qū)的各項整治工作負總責、親自抓，分管領(lǐng)導要集中精力具體抓。要按照"屬地管理、條塊結(jié)合"和"誰主管、誰負責"的原則，進一步將安全生產(chǎn)任務責任逐一分解落實到位。要全面落實企業(yè)、學校、醫(yī)院等的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任,把安全生產(chǎn)責任落實到每一個企業(yè)、每一個單位,包括學校、醫(yī)院和養(yǎng)老院等公益性單位。真正做到安全責任網(wǎng)絡縱向到底，橫向到邊。要嚴格執(zhí)行責任追究制和問責制，確保安全工作的每一個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人承擔責任。特別是要注意抓好安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作，這是做好安全生產(chǎn)工作的前提和保障。一是要強力推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理。安全生產(chǎn)網(wǎng)格式管理是落實政府監(jiān)管主體責任、解決當前安全生產(chǎn)監(jiān)管力量不足的治本之策，是解決一些干部憂患意識、責任意識不強，作風漂浮、工作不扎實等問題的有效舉措。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、城北工業(yè)新區(qū)要高度重視，采取有力措施，加強考核，全面推進，真正把責任落實到每一個干部，使每一個干部都承擔起職責。二是要嚴格安全生產(chǎn)行政許可。各相關(guān)職能部門要嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)，認真把好建設(shè)項目設(shè)計審查、竣工驗收關(guān)，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施"三同時"審查制度，從源頭上杜絕新的隱患產(chǎn)生。這里我也要一點，許可并不是權(quán)力，而要把它看成責任，"誰許可誰負責"，未盡到合理的審查義務，或者說徇私枉法違法許可造成的事故，將嚴格追究許可人、許可單位的責任。三是要深化企業(yè)安全管理標準化。安全管理標準化工作是規(guī)范企業(yè)行為，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。要通過政策引導、典型示范、執(zhí)法推動等途徑，加大安全管理標準化推進力度，督促企業(yè)加大安全設(shè)施設(shè)備的投入，切實改善企業(yè)安全基礎(chǔ)。四是要加強安全生產(chǎn)宣傳教育。近年來事故表明，從業(yè)人員安全意識不高、安全素質(zhì)不強，是安全生產(chǎn)最大的隱患。要以安全生產(chǎn)宣傳教育和技能培訓為抓手，提高全民安全意識和安全生產(chǎn)能力。一方面要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗，同時對忽視安全生產(chǎn)、發(fā)生重大安全事故的典型事件要予以曝光，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。從今年起，安全生產(chǎn)知識還要納入市委黨校各類培訓教育內(nèi)容。另一方面要加強安全知識技能培訓，依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓，從技術(shù)層面、從操作能力上化解各類安全隱患。

安全生產(chǎn)考核反饋會議發(fā)言范文第2篇

為把全局思想統(tǒng)一到區(qū)委新一輪解放區(qū)思想大討論活動動員會議精神上來，3月29日下午，區(qū)安監(jiān)局召開了全體機關(guān)人員會議，會議全面?zhèn)鬟_貫徹了全區(qū)新一輪解放區(qū)思想大討論活動動員會議精神。會上，下發(fā)了《關(guān)于開展新一輪解放思想大討論活動的實施方案》，進一步明確了大討論活動的目的、意義、方法步驟及有關(guān)要求，并成立了由局長任組長、局黨組成員和有關(guān)同志任副組長、科室負責人為成員的新一輪解放思想大討論活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責活動的組織協(xié)調(diào)。為搞好大討論，局網(wǎng)站專題設(shè)立了“新一輪解放思想大討論”專欄，并建立了文件資料、領(lǐng)導講話、活動信息、經(jīng)驗交流、心得體會等五個欄目，有效發(fā)揮了宣傳陣地作用。

二、明確擺點，深入開展大討論活動、

局機關(guān)各科室和監(jiān)察大隊及各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所組織工作人員深入開展解放思想大討論。每一個同志都結(jié)合自身實際擺問題、找差距、定措施、抓落實，重點查找在思想觀念、精神狀態(tài)、辦事效率、服務意識、工作作風、工作水平這六個方面存在的問題和差距，切實推動實現(xiàn)從“管制型”機關(guān)向“服務型”機關(guān)的轉(zhuǎn)變。重點圍繞存在的以下問題展開查擺：一是在工作中有因循守舊，照搬照抄和簡單的拿來主義現(xiàn)象；二是調(diào)查研究不夠深入，對有些問題了解得不夠透徹，有時只停留在聽匯報，看材料上；三是有時忙于對上應付，對下布置，沒有潛下心來解決實際存在的問題；四是工作思路不寬，仍習慣按經(jīng)驗、慣例辦事，要么因循守舊、思想僵化，要么遇事想當然，處理太隨意，缺乏規(guī)范和創(chuàng)新；六是工作抓落實不夠，文件一發(fā)就不管了，出了規(guī)定也不落實。圍繞以上六個方面問題，全局真正做到集中精力，解放思想，轉(zhuǎn)變作風，召開了全局機關(guān)人員大會進行討論交流。各科室和監(jiān)察大隊及各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所負責人都在會上進行了發(fā)言，從自身和處室實際出發(fā)，認真查擺了思想、工作、作風方面存在的問題。

三、深入調(diào)研，積極查擺問題

在活動中，利用局網(wǎng)站、座談會、到有關(guān)單位書面征求意見和建議等形式，廣泛征求意見或建議。一是開展自查。針對重點解決的問題，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，局黨組先后召開3次不同人員參加的會議，認真查擺思想、工作和作風等方面存在的突出問題，廣泛征求局機關(guān)人員的意見。二是集中調(diào)研。從4月中旬開始，局機關(guān)領(lǐng)導干部帶頭，結(jié)合各類安全生產(chǎn)檢查、督查，深入部分重點安委會成員單位和全區(qū)16家重點企業(yè)進行了調(diào)查研究，先后召開不同類型的座談會20多次，充分聽取鎮(zhèn)（街道）、安委會成員單位分管負責人及企業(yè)負責人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見和建設(shè)。通過座談調(diào)研，進一步明確了影響安全生產(chǎn)工作的突出矛盾和問題，認真梳理出了影響安全發(fā)展的突出問題。三是問卷調(diào)查。根據(jù)區(qū)大討論活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)制的問卷，并重點增加了局機關(guān)和監(jiān)察大隊履行職責和服務效能方面的內(nèi)容，發(fā)放到區(qū)安委會有關(guān)成員單位和13家石膏礦山企業(yè)，進行公開問卷調(diào)查。共征集到各種意見、建議46條，梳理22條，對于屬于局個別工作人員問題的4意見，召開反饋會議進行了及時整改。

四、以大討論活動為動力，推進各項工作有效開展

（一）積極創(chuàng)新，注重提高，全面推進安全監(jiān)管監(jiān)察工作。以區(qū)委新一輪解放區(qū)思想大討論活動為動力，進一步強化安全監(jiān)管監(jiān)察工作，在繼續(xù)鞏固“三個體系”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推進了“執(zhí)法體系”建設(shè)工作，形成了責任落實、機構(gòu)網(wǎng)絡、機制創(chuàng)新和執(zhí)法監(jiān)察“四個體系”建設(shè)的良性互動，較好地推動了安全生產(chǎn)“落實年、攻堅年、創(chuàng)新年”各項工作任務的順利展開。在具體工作中，進一步完善了安全生產(chǎn)控制指標體系，安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。大力推動企業(yè)安全標準化工作，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任得以強化，“雙基”工作取得新進展。不斷加大監(jiān)督檢查和整治力度，重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)宣傳培訓廣泛深入，安全生產(chǎn)的氛圍日趨濃厚。1-6份，全區(qū)共發(fā)生火災事故58起，經(jīng)濟損失28.9萬元；道路交通發(fā)生事故32起，死亡5人；采石場發(fā)生事故1起，死亡1人；石膏礦發(fā)生事故1起，死亡1人；工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故1起，死亡1人。其它行業(yè)未發(fā)生傷亡事故。事故起數(shù)、死亡人數(shù)均控制在市政府下達的控制指標之內(nèi)。

安全生產(chǎn)考核反饋會議發(fā)言范文第3篇

××公司

一、面臨的形勢及問題

今年以來，××公司積極宣貫同業(yè)對標考核辦法、“小機關(guān)、大供電所”實施意見、縣公司月度績效考核辦法等核心制度，通過梳理各部門反饋的情況，總體來看，我公司員工對市公司各項核心制度的出臺反映積極正面。但仍存在一些其他問題的不穩(wěn)定因素，現(xiàn)報告如下：

（一）各項核心制度落地情況及反饋

1.優(yōu)化績效激勵機制，“賽馬”效應初步顯現(xiàn)。××公司配套出臺了《部門績效考核實施細則》及《城鄉(xiāng)供電所綜合管理工作評價辦法》，建立了工作聯(lián)系單機制，充分發(fā)揮績效管理杠桿作用，“賽馬”效應已初步顯現(xiàn)，“業(yè)績靠干出來”“工資靠掙出來”的理念在干部員工心中不斷增強，主動作為意識不斷提升。

2.理順機關(guān)與基層業(yè)務邊界，主從關(guān)系開始異位。開創(chuàng)了機關(guān)服務基層的工作新格局，職能部門的“服務員意識”和供電所的“主人翁意識”得到了雙提高?；鶎訂T工普遍反映內(nèi)部溝通較以往更通暢、更高效，職能部門員工為爭取月度績效排名靠前，主動服務基層意愿增強。

3.加大崗位交流，樹立基層建功的用人導向。在人員調(diào)配方面向供電所傾斜，從薪酬待遇和職業(yè)通道上向供電所管理人員傾斜，截止到4月底，已有6名農(nóng)電工納入職員職級管理序列，7名六、七級職員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。目前在我公司內(nèi)部，尤其是在職能部門優(yōu)秀青年員工中形成了主動要求下供電所的氛圍，同時也一定程度上導致職能部門出現(xiàn)難以承載上級單位交代的各項工作任務的情況。

（二）其他思想動態(tài)問題

1.員工工資按上年度總額85%預發(fā)的問題。按上級要求，縣公司2020年工資發(fā)放按上年度總額85%預發(fā)，××公司經(jīng)測算，并于4月份開始將員工月度績效基數(shù)下調(diào)1800元，員工月收入下降明顯，部分員工怨聲較大，給員工隊伍穩(wěn)定帶來了一定影響。

2.女職工退休身份的問題?？h公司女職工是按身份確定退休年齡，即女干部身份55周歲，女工人身份50周歲。2019年2月12日起（贛人社發(fā)【2019】4號文），企業(yè)女職工改為根據(jù)崗位性質(zhì)確定退休時間。女職工年滿50周歲時，在管理（技術(shù)）崗位上工作的，退休年齡按年滿55周歲確定；在工人崗位上工作的，退休年齡按年滿50周歲確定。女職工退休年齡的確定關(guān)鍵由“身份”轉(zhuǎn)為了“崗位”。集體企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置和崗位管理上還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范管理，這就給女職工退休年齡的確定帶來了很大的困難。尤其是主業(yè)支援集體企業(yè)女職工退休年齡的確定直接影響其切身利益，退休政策執(zhí)行到位與否也關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。

3.離退休員工統(tǒng)籌外月生活補貼的問題。××公司于2020年1月正式開始執(zhí)行省公司下發(fā)《關(guān)于退休人員統(tǒng)籌外補貼的有關(guān)政策》，我公司現(xiàn)有全民離退休職工140人，其中，離休干部2人（補貼待遇不變），退休合規(guī)可發(fā)放按月補貼人員67人（每年減少補貼3600元左右），取消統(tǒng)籌外月生活補貼的退休人員共計71人（每年減少補貼7200元左右），上高××向離退休人員進行了政策的宣傳和思想的溝通，被取消統(tǒng)籌外月生活補貼的退休人員情緒激動，特別是2008年—2011年期間退休當時執(zhí)行企業(yè)內(nèi)退人員，此次又取消統(tǒng)籌外月生活補貼人員，產(chǎn)生輿情風險較大。

（三）黨建工作存在的問題和短板

1.先鋒黨支部創(chuàng)建、先進典型選樹培育宣傳方面存在差距。打造電網(wǎng)先鋒黨支部工作力度不夠，培樹、策劃、宣傳不夠，可說、可看、可講的東西不多；“江西好人”、“最美國網(wǎng)人”、道德楷模等先進典型的選樹成效不理想。

2.黨建、宣傳方面人才儲備不足、培養(yǎng)不夠，能說、能講、能寫的黨建專業(yè)人才潰乏，導致黨建崗位人才青黃不接，黨委黨建部定員定編人數(shù)少，許多工作只是疲于應付；黨支部書記、副書記均為兼職崗位，日常多忙于行政工作，加上缺乏黨建工作經(jīng)驗，“”只是按部就班，創(chuàng)特色、出亮點、抓創(chuàng)新更是無從談起。

二、下一步工作目標和思路

1.嚴格落實公司領(lǐng)導雙重組織生活，使用好支部“”平臺。常態(tài)性通過這個平臺及時掌握員工思想動態(tài)，及時宣貫核心制度的關(guān)鍵舉措，梳理并及時化解工作推動中存在的問題，助力各項核心制度的落地，通過黨建切實抓好員工隊伍的穩(wěn)定。

2.以“三亮三比”活動來推動支部黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)“三無”（黨員身邊無違章、無違紀、無責任投訴），以此為切入點，促進黨建工作融入中心工作，推動公司業(yè)績的提升。

3.推動黨群共建，加強基層單位的團隊建設(shè)。以黨建工作為依托，通過開展形式多樣的職工文體活動和崗位練兵、技術(shù)比武等活動，將工會工作與黨建“三比”（比技能、作風、比業(yè)績）相結(jié)合，合力推動中心工作同時，營造良好團隊氛圍。

4.深化公司發(fā)展戰(zhàn)略、政策主題和亮點工作的宣傳，圍繞當前公司改革工作和相關(guān)政策，正面宣傳公司改革之后涌現(xiàn)出來的新氣象、新變化。加大先進典型的宣傳，彰顯榜樣力量。

5.增強團員青年的培養(yǎng)與推優(yōu)，建立公司團員青年推優(yōu)積分管理辦法，推動團員日常管理的科學化、精細化，激勵和提高團員青年的責任心、積極性與主動性，更好地適應新形勢、新任務，成為公司發(fā)展的生力軍。

三、重點工作措施

1.梳理公司領(lǐng)導各類業(yè)務基層掛點工作，黨建聯(lián)系點結(jié)合業(yè)務掛點進行合并，切實推動公司領(lǐng)導帶頭履行“一崗雙責”，黨建結(jié)合中心工作抓隊伍、抓思想、抓作風。

2.加強黨支部建設(shè)。統(tǒng)籌考慮黨支部書記設(shè)置，選好配好“火車頭”。完成5個黨支部支委的改選調(diào)整工作；圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、“小機關(guān)、大供電所”建設(shè)開展黨員主題黨日活動。

3.加強宣傳思想工作。開設(shè)核心政策工作推進及成效展示專欄（已在內(nèi)網(wǎng)開展“小機關(guān)、大供電所”看落地和亮點工作兩個專欄）。力爭在“江西好人”、“最美國網(wǎng)人”、省公司道德楷模等先進典型的選樹上取得突破。

4.圍繞省公司全員培訓抽考的工作要求，為激勵員工苦練業(yè)務，自五月開始，組織開展“賽技能，強素質(zhì)，當專家”的系列崗位技能競賽。（5月12日已完成“三大員”系列之安全員崗位技能競賽）

5.加強團青管理，激發(fā)青年活力。已推行上××司團員青年成長積分管理辦法，將團員青年成長評價日常化，團員的年度積分情況，作為公司團委向公司黨委推優(yōu)的重要依據(jù)。

四、工作建議

安全生產(chǎn)考核反饋會議發(fā)言范文第4篇

摘 要 作為生產(chǎn)企業(yè)，安全是重中之重。除了全員灌輸安全理念，在全企業(yè)推行安全至上的中心思想外，基層生產(chǎn)班組的安全管理顯得尤為重要。其安全管理的效果，直接決定了企業(yè)的安全與效益。

關(guān)鍵詞 班組 安全 管理

一、前言

安全的重要意義已經(jīng)無需論證，其在企業(yè)整個生命周期中是最為重要也是最為關(guān)鍵的一環(huán)。安全生產(chǎn)是每家企業(yè)應該做到，也必須做到的。

人命大于天的理念必須牢牢扎根在每一個企業(yè)家每一位管理者的頭腦里，一旦沒有的生命一切將是空談。安全生產(chǎn)也是產(chǎn)品及資產(chǎn)保駕護航的利器，一個小小的安全隱患也許就會引發(fā)一次大的事故。一個小的螺絲釘也許將損壞最為核心也最為貴重的設(shè)備，巨額的維修資金以及生產(chǎn)流水線的停滯將給企業(yè)帶來無法估量的損失；一個小小的煙頭引發(fā)的巨大火災可能將所有的庫存甚至是辦公場所在內(nèi)的所有付之一炬。因此，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不容動搖。

二、基層生產(chǎn)班組安全管理的意義

基層班組是一個生產(chǎn)企業(yè)最小組成部分，也是生產(chǎn)企業(yè)最重要、最核心、最關(guān)鍵的組成部分。其生產(chǎn)效益直接決定了整個企業(yè)的生產(chǎn)效益。

當基層班組的生產(chǎn)狀態(tài)出現(xiàn)下滑，班組內(nèi)呈現(xiàn)不安全狀態(tài)，會迅速蔓延至所有的生產(chǎn)班組。因而，當班組出現(xiàn)安全隱患時，整個企業(yè)將時刻籠罩的事故的陰霾下。

因此，基層班組的安全是企業(yè)安全的核心組成部分，應建立“安全至上”的觀念。在班組內(nèi)，安全應凌駕于一切至上，所有生產(chǎn)活動都在安全狀態(tài)下開展，所有班組管理都應直接或間接的為安全提供幫助。只有基層班組處于安全狀態(tài)，企業(yè)才有了安全的基石，才有了全面發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、提高基層生產(chǎn)班組安全管理的方法

（一）加強安全學習，強化安全意識，提高安全技能

加強安全學習，拓展安全知識內(nèi)容，豐富安全學習形式，全面提高人員安全技能。應要求各班組每周至少進行一次安全學習，學習內(nèi)容由公司全面提供，包括基本安全理論、相關(guān)法律法規(guī)、安全事故分析，須具有連貫性。每次開展安全學習要集中講解，通過文字和圖片、視頻相結(jié)合的形式，加深理解和記憶，講解完畢組織員工討論感想與感觸，發(fā)言率一般在80%以上。學習完成時以安全學習記錄本的形式記錄本次安全學習的全部內(nèi)容與過程，每位參與人員簽到確認。缺席安全的人員如休假、出差等，須在返崗之后自學相關(guān)內(nèi)容，并在安全虛席記錄本上記錄自己心得體會。公司組織對各班組的安全學習情況進行檢查，并打分，以季度為單位進行統(tǒng)計，對每季度打分排名前兩位的班組由團支部予以一定物質(zhì)獎勵，從而進一步激發(fā)對安全學習的熱情。

（二）逐級簽訂安全責任書，確保安全責任落實到人

每年度從公司領(lǐng)導到部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到班組長，由班組長到員工個人，逐級簽訂安全責任書，制定當年的安全績效目標，明確各級安全職責，強調(diào)各級領(lǐng)導為各級組織的安全第一負責人，強化安全管理體系。責任書中應明確作出承諾，做到“三不傷害”。對到達安全績效目標予以獎勵，對未達到安全績效目標的予以培訓和懲罰，但應避免不合理的處罰導致班組不愿暴露非安全狀態(tài)。

（三）設(shè)立安全工程師崗位，從人力資源上支持安全工作全面開展

企業(yè)應設(shè)立總安全工程師，全面負責企業(yè)的安全管理工作，應注意企業(yè)第一負責人仍是企業(yè)的安全負責人。在部門設(shè)立專職安全工程師，負責本部門的安全管理工作，包括建立本部門安全管理制度，向各班組提供學習材料，考核各班組安全管理指標等。在各班組內(nèi)部設(shè)立安全工程師，全面負責班組的安全工作，包括安全學習、安全會議、現(xiàn)場監(jiān)督、安全檢查以及落實整改等工作。將安全工作深化到班組當中，根據(jù)本班組的具體情況進行細化，做到自主學習，主動檢查，常態(tài)監(jiān)督，達到主動安全狀態(tài)。

（四）建立健全班組安全管理制度

企業(yè)應指導完善班組的安全管理制度。制度是安全生產(chǎn)的保障。除在推行公司的安全理念，深入貫徹公司各項制度外，還應指導各班組在班組內(nèi)部建立健全適合各班組的、詳細的安全管理制度，包括《安全學習制度》、《工前會制度》、《現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范》等，用于規(guī)范全體員工的日常安全行為。另外，認真組織學習相關(guān)制度，嚴格按制度作業(yè)，保證員工對于制度的熟悉程度。

（五）加強監(jiān)督檢查和隱患整改，應做到常態(tài)化

加強日常巡檢和臨時抽檢，組織開展巡視。由班組安全工程師對本班組的日常作業(yè)和所轄設(shè)備開展日常巡檢，發(fā)現(xiàn)人員不安全行為和設(shè)備安全隱患，編制檢查報告并提出整改意見反饋給班組長，班組予以落實整改，班組安全工程師對隱患整改情況進行復核，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理，消滅安全隱患。部門組織各班組安全工程師對其它班組開展臨時抽檢，監(jiān)督人員的作業(yè)行為，指出違章行為，制止違章作業(yè)。部門安全工程師定期開展巡視，對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和工作情況進行檢查，作為對班組安全檢查的監(jiān)督與補充。

（六）建立學習型組織和幫助型組織，依靠組織力量提高安全狀態(tài)

建立學習型組織有助于專業(yè)技能和安全技能的提高。開展傳、幫、帶活動，提高員工專業(yè)水平和安全技能。通過專家?guī)Ч歉?，骨干帶普通員工，老員工的幫助新員工的形式，逐步提高的大家的業(yè)務技能，業(yè)務技能提高了，作業(yè)中出現(xiàn)錯誤的可能性就降低了。其次通過不同層次的人員相互學習，經(jīng)驗共享，提高了員工的風險辨別能力以及安全預防能力，安全技能得以加強。建立幫助型組織，企業(yè)要主動為員工排憂解難，關(guān)心員工身心健康，保證員工的工作狀態(tài)，杜絕不安全事件發(fā)生。組織應主動詢問員工的生活難處，包括員工的家庭情況和婚戀交友情況，掌握大家的基本信息。對家庭情況較困難的員工提供幫助，并且經(jīng)常與之談人生談理想，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃，使員工能充滿干勁，在工作中無后顧之憂。關(guān)心員工身體狀況與心理健康，對身體的抱恙的同志，組織大家分擔他的工作，對心理出現(xiàn)波動的同事積極交流，努力排解，確保其情緒穩(wěn)定，不影響工作，努力幫助每一位員工作業(yè)時都能全神貫注，處于最佳狀態(tài)。

（七）對承包商開展定期檢查和不定期抽查，重要工作現(xiàn)場監(jiān)督

部分大型生產(chǎn)企業(yè)，因涉及業(yè)務廣、雜，生產(chǎn)線縱橫交叉，一般會將部分業(yè)務外包，交給承包商完成，對承接業(yè)務的承包商更應加強安全管理。根據(jù)業(yè)務接口情況，將承包商劃分至相應的班組，由班組對承包商進行安全管理與監(jiān)督。通過定期檢查和不定期抽查，規(guī)范承包商的工作組織過程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，嚴禁違反勞動紀律，對重要的工作現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕事故發(fā)生。

（八）提供全方位技能培訓，舉辦技能比武，以技術(shù)促安全

在實際工作中，很多安全隱患都是由于專業(yè)技能不足，導致無法在實際工作中對工作狀態(tài)進行把控，風險預判不足，安全措施不到位，從而形成事故。針對不同班組提供不同的、全方位的技能培訓，提高班組人員專業(yè)技能，杜絕由于業(yè)務不熟練而引發(fā)作業(yè)事故。同時在班組內(nèi)部舉辦技能比武，在全面達標的基礎(chǔ)上進一步提升專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵員工鉆研技術(shù)、豐富經(jīng)驗，更進一步保證業(yè)務的熟練性、作業(yè)的正確性。

四、結(jié)語

安全是企業(yè)萬丈高樓的基石。本文探討了基層生產(chǎn)班組的安全管理對企業(yè)的安全管理的貢獻及意義，提供了提高基層班組安全管理的辦法。希望能對企業(yè)安全管理提供幫助。

參考文獻：

安全生產(chǎn)考核反饋會議發(fā)言范文第5篇

在招商引資、項目建設(shè)暨脫貧攻堅月講評活動會上的講話

同志們：

剛才，XX同志通報了全市項目建設(shè)、招商引資情況，XX同志通報了全市脫貧攻堅工作情況，有關(guān)單位作了發(fā)言；XX書記稍后還要作重要講話，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見：

一、肯定成績，堅定信心

今年以來，全市上下圍繞年初確定的各項任務，狠抓工作落實，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險等各項工作，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進、進中趨好，社會大局和諧穩(wěn)定。

一是有好的態(tài)勢。針對上半年我市固定資產(chǎn)投資、一般公共預算收入等主要經(jīng)濟指標增速偏低的嚴峻形勢，市委、市政府及時開展了招商引資、項目建設(shè)月講評活動，激發(fā)各級各部門凝心聚力，狠抓開放招商、項目建設(shè)等重點工作落實，有力促進了經(jīng)濟持續(xù)回暖。前XXX個月，我市多數(shù)指標增速持續(xù)回升，如固定資產(chǎn)投資增速分別較去年同期、今年1-7月份提高X、X個百分點；一般公共預算收入增速從前5個月的X%提高到前XXX個月的X%；工業(yè)增加值增速在全省的排名，由201X年的第X位提升到第X位。

二是有好的項目。XX等一批重大項目成功簽約；XX等重大項目順利實施；XX等產(chǎn)業(yè)項目開工建設(shè)。正是在一大批重大項目的帶動下，我市固定資產(chǎn)投資增速自7月份以來逐月攀升，尤其是工業(yè)投資增速，從前7個月的X%提高到前XXX個月的X%，提高了X個百分點。

三是有好的基礎(chǔ)。一方面，我們在綠色發(fā)展上爭取了主動。今年以來，由于我們提前下手開展重典治污、依靠科技精準治污、堅持不懈鐵腕治污、持之以恒完善機制，大氣、水污染防治工作保持了良好勢頭，為我市推進招商引資、項目建設(shè)、文明城市創(chuàng)建、脫貧攻堅等重點工作贏得了主動、贏得了空間。另一方面，我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展上搭建了平臺。先進制造業(yè)專業(yè)園區(qū)不僅是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先導區(qū)，也是吸引重大項目、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的承載區(qū)。目前，XX等X個專業(yè)園區(qū)的規(guī)劃已印發(fā)實施，共引進總投資近X億元的X個制造業(yè)項目。同時，我們還爭取到了“中國制造2025”試點示范城市、X?。╔）軍民融合產(chǎn)業(yè)基地等重要平臺；以高新區(qū)體制機制改革為代表的各項改革扎實推進，自創(chuàng)區(qū)建設(shè)取得了新成效，這些都為X未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、正視問題，保持清醒

今年以來經(jīng)濟運行總體態(tài)勢符合預期，但要看到，經(jīng)濟下行壓力依然較大，一般公共預算收入、金融機構(gòu)存貸款余額的增速在全省排名依然靠后，工業(yè)、固定資產(chǎn)投資等領(lǐng)域企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，尤其是各縣（市）、區(qū)還沒有真正形成持續(xù)發(fā)力、迭起的良好局面，需要持續(xù)加壓激勵。

一要從目標上找差距。從目前看，有的縣（市）、區(qū)部分主要經(jīng)濟指標增速與年初的預期目標差距較大，很難完成今年目標任務，同時對市委、市政府部署的先進制造業(yè)專業(yè)園區(qū)建設(shè)等重點工作，有的縣（市）、區(qū)進展迅速，有的還沒有完全吃透精神，工作滯后。落后的縣（市）、區(qū)要深刻分析差距在哪里、問題在哪里，深刻自我剖析，從思想作風中找不足，從工作效率中找差距，以食不甘味、夜不安寢的緊迫感，知恥后勇，奮勇爭先，切實扭轉(zhuǎn)被動局面。

二要從項目上找差距。項目總量不夠，缺乏頂天立地的大項目、好項目，始終是制約我市跨越發(fā)展的突出短板。目前，我市的項目儲備庫中，成熟的、高質(zhì)量的項目不多，前期工作不扎實的問題、重大項目特別是產(chǎn)業(yè)項目支撐乏力的問題逐步顯現(xiàn)，需要引起我們的高度重視。同時，項目建設(shè)過程中還暴露出干部執(zhí)行力不強、工程建設(shè)人才匱乏等問題，這些都需要我們下大力氣解決。

三要從精神狀態(tài)上找差距。當前，全國各地的經(jīng)濟下行壓力較大，在大家都有壓力的時候，就要比誰更努力、更有拼勁。歸根結(jié)底，這個動力源在人，關(guān)鍵在干部的精神狀態(tài)，凡是發(fā)展快的地方，干部的精神狀態(tài)就好，他們時刻精神飽滿、斗志昂揚，能夠化壓力為動力，這樣才能越干越有勁，越干越好。從近期脫貧攻堅督查巡查反饋的問題看，有的黨員干部很少深入實際因人因戶精準幫扶，而是敷衍式、慰問式、捐助式，甚至打擾式的“花架子”幫扶，浮、假、躁、松的問題不同程度存在。脫貧攻堅是面鏡子，反映的是作風，考驗的是能力，拷問的是黨性和良心，只有時刻以愛民如子、視貧如傷的情懷，像“繡花”一樣一針一線地“繡”、一點一滴地干，用真心、動真情、使真勁，把工作的每個環(huán)節(jié)真正做扎實了，才會贏得貧困群眾的滿意和認可。

三、立足當前，著眼明年