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離職審批意見范文第1篇

【關(guān)鍵詞】慢性腎炎；中西藥結(jié)合；療效

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.01.641文章編號(hào)：1004-7484（2014）-01-0531-02

慢性腎小球腎炎是多種原因引起的，多種類型組成的原發(fā)于腎小球的一組疾病，其基本表現(xiàn)血尿、蛋白尿、水腫、高血壓及不同程度的腎功能減退，因起病隱匿，病程冗長(zhǎng)，往往不被人們重視，最終導(dǎo)致腎功能衰竭。筆者采用健脾益腎化瘀利水治療慢性腎炎30例，現(xiàn)將具體結(jié)果報(bào)告如下：

1資料與方法

1.1一般資料所有患者均符合慢性腎炎診斷標(biāo)準(zhǔn)。治療組30例中：男16例，女14例，年齡16-61歲，平均（35.7±10.4）歲；對(duì)照組30例中：男18例，女12例，年齡14-65歲，平均（36.5±11.3）歲。兩組中腎功能均正常。兩組在年齡、性別、病程、分型上無(wú)顯著性差異，具有可比性（P>0.05）。

1.2治療方法兩組均低鹽低脂優(yōu)蛋白飲食，血壓高加用貝那普利5mg一日一次，血脂高加用辛伐他汀20mg每晚一次，水腫加用呋塞米20mg一日一次。腎病綜合征加用強(qiáng)的松治療，強(qiáng)的松1mg/kg/d，頓服。治療組在對(duì)照組基礎(chǔ)上加用健脾益腎、化瘀利水之劑：黃芪30g，白術(shù)15g，淮山藥30g，山萸肉15g，鬼箭羽10g，澤蘭10g，丹參10g，地龍8g。辯證化裁：偏氣虛：重用黃芪、人參；偏陰虛：加女貞子、旱蓮草、黃精；偏陽(yáng)虛：加仙靈脾、狗脊、菟絲子；水腫偏盛：加玉米須、茯苓皮、大腹皮；濕熱偏盛：加赤茯苓、虎杖、黃柏；血尿明顯：加大小薊、茜草、白茅根；尿蛋白明顯：加芡實(shí)、金櫻子、益智仁；瘀血明顯：加莪術(shù)、三七、川芎。水煎300ml，每日一劑，每日二次溫服，療程2個(gè)月。

2觀察方法

觀察治療前后癥狀及體征、蛋白尿、血尿等變化。

3療效標(biāo)準(zhǔn)

參照《中藥新藥治療慢性腎小球腎炎臨床指導(dǎo)原則》所制定的標(biāo)準(zhǔn)。臨床控制：尿常規(guī)檢查示尿蛋白轉(zhuǎn)陰，24h尿蛋白定量正常；尿常規(guī)檢查示紅細(xì)胞數(shù)正?；蚰虺猎炯t細(xì)胞計(jì)數(shù)正常。顯效：尿常規(guī)檢查蛋白減少2個(gè)“+”或24h尿蛋白減少≧40%，尿常規(guī)檢查示紅細(xì)胞減少≧3個(gè)∕Hp（Hp：高信視野）或減少2個(gè)“﹢”，或尿沉渣計(jì)數(shù)示紅細(xì)胞減少≧40%。有效：尿常規(guī)檢查蛋白減少1個(gè)“+”，或24h尿蛋白減少

4結(jié)果

4.1兩組臨床療效比較，見表1，治療組優(yōu)于對(duì)照組（P

4.2兩組蛋白尿療效比較，見表2，治療組優(yōu)于對(duì)照組（P

5討論

慢性腎炎屬中醫(yī)學(xué)“水腫”“血尿”“腰痛”“虛勞”等范疇。主要由于臟腑功能失調(diào)，尤其脾腎虛損為著，復(fù)感外邪而發(fā)病。脾虛運(yùn)化失常，腎虛氣化不利，水濕內(nèi)停。濕從熱化，形成濕熱，濕熱之邪易傷陰耗氣，導(dǎo)致氣陰兩虛；濕從寒化，寒濕困脾，脾陽(yáng)不振，運(yùn)行不健，氣血生化不足，無(wú)以養(yǎng)腎，加重脾腎兩虛。脾虛統(tǒng)攝無(wú)權(quán)；腎虛腎氣不固，引起精微下注，形成蛋白尿、血尿，進(jìn)一步損傷正氣。另外氣虛血行乏力，陰虛血流滯澀，陽(yáng)虛寒凝經(jīng)脈均引起瘀血。血不利則為水，水濕內(nèi)停阻礙血液運(yùn)行而致瘀血；血瘀內(nèi)阻影響水濕運(yùn)行而致水腫，水腫與血瘀并見，導(dǎo)致瘀水互結(jié)，加重脾腎損傷。因此脾腎兩虛、水濕、瘀血三者相互影響，相互發(fā)展，形成惡性循環(huán)，造成慢性腎炎病情反復(fù)、遷延難愈。所以治療慢性腎炎當(dāng)以健脾益腎、化瘀利水為治則，方中黃芪、白術(shù)健脾益氣利水，氣旺則血行，淮山藥、山萸肉，益腎固精，鬼箭羽、澤蘭，化瘀利水，丹參、地龍活血化瘀，諸藥合用，扶正祛邪，標(biāo)本兼治，從而達(dá)到治療慢性腎炎的目的。

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明：健脾益腎的藥物能增強(qiáng)體質(zhì)，提高機(jī)體免疫功能，如黃芪能增強(qiáng)網(wǎng)狀內(nèi)皮系統(tǒng)的吞噬功能，促進(jìn)抗體合成，對(duì)免疫功能雙向調(diào)節(jié)作用，能夠擴(kuò)張腎血管，增強(qiáng)腎血流量，保護(hù)紅細(xì)胞變形能力，黃芪通過(guò)降壓，清除氧自由基，減少過(guò)多氧自由基對(duì)腎組織的損害，對(duì)腎臟的損壞有保護(hù)作用，同時(shí)黃芪還有中等的利尿作用，其作用機(jī)制與依那普利相似，可以明顯減輕腎小球系膜的病理改變，抑制系膜增生，保護(hù)血管內(nèi)皮細(xì)胞結(jié)構(gòu)和功能的完整性，從而達(dá)到改善血管內(nèi)皮功能的作用[1]。

離職審批意見范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 慢性腎炎；蛋白尿；健脾；利濕；益腎

[中圖分類號(hào)] R692.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2013）11（c）-0118-02

Clinical observation of spleen nourishing-kidney strengthening-dampness eliminating in the treatment of chronic nephritis proteinuria

HE Dong-xiang

Department of Traditional Chinese Medicine，Sanli Substation of Schistosomiasis Prevention and Control Station of Jinxian County in Jiangxi Province，Jinxian 331709，China

[Abstract] Objective To discuss the clinical effect of spleen nourishing-kidney strengthening-dampness eliminating in the treatment of chronic nephritis proteinuria.Methods 162 patients with chronic nephritis proteinuria were assigned to observation group and control group，with 81 patients in each group.Observation group was treated with homemade spleen nourishing-kidney strengthening-dampness eliminating traditional Chinese medicine and control group was treated with shenyanshu oral tablets.The therapeutic effects were observed in the two groups.Results The total effective rate of observation group was 96.30%，significantly higher than that of control group（81.48%）（P

[Key words] Chronic nephritis；Proteinuria；Spleen nourishing；Dampness eliminating；Kidney strengthening

慢性腎小球腎炎是臨床常見的一種慢性腎病，以中青年男性發(fā)病居多，臨床表現(xiàn)主要以蛋白尿、血尿、水腫、高血壓等為主，多數(shù)患者起病較為隱匿、進(jìn)展較為緩慢。臨床將尿檢出現(xiàn)蛋白尿、血尿、管型尿的患者，均考慮為慢性腎小球腎炎。對(duì)于慢性腎炎的治療，目前尚無(wú)特效治療方案，臨床多以對(duì)癥支持治療為主[1]。本文采用健脾利濕益腎法治療慢性腎炎蛋白尿，現(xiàn)將治療效果報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2008年1月～2013年1月本院治療的慢性腎炎蛋白尿患者162例，采取隨機(jī)數(shù)字表法將其分為觀察組和對(duì)照組，各81例。觀察組：男52例，女29例；年齡19～46歲，平均（38.25±4.14）歲；病程12個(gè)月～10年，平均（3.15±1.05）年。對(duì)照組：男53例，女28例；年齡20～47歲，平均（38.46±4.36）歲；病程12個(gè)月～10年，平均（3.26±1.13）年。兩組患者的性別、年齡、病程等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

離職審批意見范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 氯沙坦鉀；益腎健脾化濕顆粒；慢性腎小球腎炎；安全性

[中圖分類號(hào)] R692.31 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-0616（2017）08-61-04

[Abstract] Objective To investigate the clinical efficacy and safety of losartan potassium combined with Yishen Jianpi Huashi granules in the treatment of chronic glomerulonephritis. Methods 30 cases of control group were treated with Losartan potassium， and 30 cases of observation group were treated with losartan potassium combined with Yishen Jianpi Huashi granules. All cases were outpatient cases in our hospital from Feb 2013 to Jan 2014. Results 24 hours urine protein， serum creatinine， serum potassium， interleukin -13， diastolic blood pressure and systolic blood pressure of two groups before treatment showed no significant difference. After treatment， clinical efficacy of observation group was better； A comparison of the treatment effectiveness betwee two groups showed that， the observation group was 83.33%， and the control group was 63.33%， which shwoed significant difference （P

[Key words] Losartan potassium； Yishen Jianpi Huashi granules； Chronic glomerulonephritis； Safety

慢性I小球腎炎是臨床中常見的一類疾病，病情發(fā)生多是因?yàn)榛颊叩木植炕蚰I部出現(xiàn)彌散性炎癥，該病的病程往往較為緩慢，同時(shí)患者的病情發(fā)生初期多數(shù)不會(huì)表現(xiàn)出明顯癥狀，此后病情多數(shù)呈進(jìn)行性發(fā)展，威脅患者的健康乃至生命安全，因此臨床一旦對(duì)患者進(jìn)行確診后，應(yīng)該及時(shí)采用相應(yīng)方法進(jìn)行治療，幫助患者恢復(fù)。本研究選取60例慢性腎小球腎炎患者進(jìn)行分組治療，用藥包括氯沙坦鉀和益腎健脾化濕顆粒，目的在于為臨床相關(guān)研究提供參考，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

對(duì)60例慢性腎小球腎炎患者進(jìn)行分組治療，分組遵循隨機(jī)原則，兩組各30例患者，并歸為對(duì)照組和觀察組范圍；兩組患者均為我院2013年2月～2014年1月期間門診病例。納入標(biāo)準(zhǔn)：參照中華醫(yī)學(xué)會(huì)制定的關(guān)于慢性腎小球腎炎的診斷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)患者進(jìn)行明確診斷，在研究開始前我們已經(jīng)將研究的基本情況向患者和家屬進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡明，針對(duì)充分知情且同意參加本次研究的患者，并且經(jīng)過(guò)醫(yī)院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)，患者均簽訂知情者同意書。排除標(biāo)準(zhǔn)：入選的60例患者中已經(jīng)將可能合并有精神疾病或意識(shí)障礙的患者排除在外，同時(shí)排除可能對(duì)本次治療所用藥物過(guò)敏的患者，防止影響本次研究的客觀評(píng)價(jià)；同時(shí)將妊娠或哺乳期的女性排除在外。對(duì)照組患者中女17例、男13例，患者年齡均值為（38.65±2.31）歲，患者年齡區(qū)間為19.5～46.0歲；觀察組患者中女16例、男14例，患者年齡均值為（38.72±2.02）歲，患者年齡區(qū)間為19.0～46.0歲；比較兩組患者的一般資料，P>0.05，有可比性。

1.2 方法

針對(duì)對(duì)照組患者使用氯沙坦鉀（杭州默沙東制藥有限公司，H20030654）治療，1天用藥1次，1次用藥100mg，用藥方法為溫水沖服[1]。觀察組患者在對(duì)照組治療的基礎(chǔ)上給予患者益腎化健脾濕顆粒（北京長(zhǎng)城制藥廠，Z11020037），該藥物的主要成分包括黃芪90g、人參90g、茯苓90g、白術(shù)60g、澤瀉60g、桂枝60g、車前子60g、木瓜60g、厚樸60g、大腹皮60g、仙靈脾60g、牛膝60g、干姜30g、制附子30g、炙甘草30g、大棗30g，用藥方法為1天3次，每次用藥11g [2]。同時(shí)對(duì)兩組患者均給予基礎(chǔ)的輔助治療，包括復(fù)方a酮酸片的給予和對(duì)患者進(jìn)行低蛋白、低鹽的延時(shí)指導(dǎo)等，使得患者能夠及時(shí)恢復(fù)[3]。兩組患者均連續(xù)用藥3個(gè)月，用藥期間密切觀察患者情況，同時(shí)對(duì)患者進(jìn)行持續(xù)性隨訪。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察兩組患者的臨床情況，包括其24h尿蛋白、血肌酐、血鉀、白細(xì)胞介素-13、舒張壓和收縮壓等指標(biāo)，即分別在兩組患者治療前后各評(píng)價(jià)1次，按照組別對(duì)患者的相應(yīng)情況進(jìn)行記錄，同時(shí)在組間計(jì)算其平均值后比較兩組患者的臨床情況，用于評(píng)價(jià)兩組患者的臨床療效[4]。如果患者經(jīng)過(guò)治療其臨床各項(xiàng)指標(biāo)均得到明顯改善或恢復(fù)正常即為顯效；如果患者經(jīng)過(guò)治療，各項(xiàng)指標(biāo)均出現(xiàn)一定改善，但是尚未恢復(fù)正常即為有效；如果患者經(jīng)過(guò)治療均無(wú)法滿足顯效或有效中的標(biāo)準(zhǔn)即為無(wú)效；其中顯效率和有效率之和即為總有效率[5]。此外對(duì)患者用藥的不良反應(yīng)情況進(jìn)行觀察，統(tǒng)計(jì)兩組患者的不良反應(yīng)發(fā)生率，其中不良反應(yīng)發(fā)生例數(shù)除以總例數(shù)，所得數(shù)據(jù)乘以100%，即為患者的不良反應(yīng)發(fā)生率，比較兩組患者的不良反應(yīng)發(fā)生率用于評(píng)價(jià)其用藥的安全性[6]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用SPSS21.0軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，用[n（%）]表示計(jì)數(shù)資料，用χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，計(jì)量資料用（）的形式表示，并用t檢驗(yàn)其是否存在差異，如果檢驗(yàn)后P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者的各項(xiàng)指標(biāo)比較

兩組患者在治療前各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有明顯差異，經(jīng)過(guò)分組治療后，觀察組患者情況明顯更佳，兩組比較P

2.2 兩組患者的治療有效率比較

比較兩組患者的治療有效率發(fā)現(xiàn)，觀察組患者明顯較高，且組間比較P

2.3 兩組患者的不良反應(yīng)情況比較

比較兩組患者的不良反應(yīng)情況發(fā)現(xiàn)，觀察組患者不良反應(yīng)發(fā)生率稍低，但是兩組患者比較無(wú)明顯差異，其詳細(xì)情況見表4。

3 討論

在臨床針對(duì)于慢性腎小球腎炎進(jìn)行分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，患者的病情發(fā)生常常會(huì)伴隨明顯的蛋白尿現(xiàn)象，且患者病發(fā)后腎病的異質(zhì)性較強(qiáng)，一般對(duì)患者進(jìn)行相關(guān)檢查明顯可見患者的蛋白尿F象嚴(yán)重，但是在早期發(fā)病后并未見患者表現(xiàn)出相應(yīng)的癥狀[7-8]。此時(shí)臨床對(duì)患者很難做出準(zhǔn)確的判斷，甚至可能在沒(méi)有及時(shí)治療的情況下延誤患者病情，因此一旦對(duì)患者進(jìn)行明確診斷后我們應(yīng)該及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行相應(yīng)的治療[9-10]。目前臨床用于對(duì)患者治療的藥物較多，氯沙坦鉀、益腎化濕顆粒都是較為常用的藥物，氯沙坦鉀屬于一種血管緊張素受體抗結(jié)劑，單純用藥很難對(duì)患者起到良好的作用和效果，因此臨床一般建議根據(jù)患者癥狀選擇合適的藥物進(jìn)行聯(lián)合給予，以期提高臨床治療的效果[11-12]。益腎健脾化濕顆粒則屬于一種中藥方劑，中醫(yī)在對(duì)患者慢性腎小球腎炎治療的過(guò)程中，分析該病的發(fā)生原因認(rèn)為，改變屬于水腫、尿濁、虛勞等范疇，病情發(fā)生和患者稟賦不足、脾腎虧虛、陰陽(yáng)不足、本虛表實(shí)等因素存在關(guān)系，脾腎虛虧是患者發(fā)病的主要因素，因此對(duì)患者治療的過(guò)程中必須注重補(bǔ)脾益腎、消腫利尿、調(diào)和陰陽(yáng)等[13-14]。益腎健脾化濕顆粒中藥物的組成包括黃芪90g、人參90g、茯苓90g、白術(shù)60g、澤瀉60g、桂枝60g、車前子60g、木瓜60g、厚樸60g、大腹皮60g、仙靈脾60g、牛膝60g、干姜30g、制附子30g、炙甘草30g、大棗30g，其中干姜、制附子、桂枝具有溫陽(yáng)、散寒、利水攻效；白術(shù)、茯苓、炙甘草、大棗具有健脾補(bǔ)氣攻效；車前子、木瓜、澤瀉具有利水、消腫功效；厚樸、大腹皮具有理氣行水功效；黃芪、人參能夠升陽(yáng)益氣、調(diào)和患者氣血；仙靈脾具有溫補(bǔ)腎陽(yáng)功效；牛膝具有引藥下行功效；諸藥合用能夠使得患者的腎氣逐漸得到改善，同時(shí)改善患者腎功能，進(jìn)而在消炎的過(guò)程中使得患者的臨床癥狀得到較好的改善，提高臨床治療的效果[15-16]。

本研究針對(duì)60例慢性腎小球腎炎患者分組進(jìn)行治療，兩組患者30h尿蛋白、血肌酐、血鉀、白細(xì)胞介素-13、舒張壓和收縮壓等在無(wú)差異的基礎(chǔ)上分組治療，治療后觀察組患者情況明顯更佳；比較兩組患者的治療有效率發(fā)現(xiàn)，觀察組患者83.33%明顯較高，對(duì)照組為63.33%，且組間比較均為P

綜上所述，氯沙坦鉀聯(lián)合益腎健脾化濕顆粒治療慢性腎小球腎炎的臨床療效及安全性評(píng)價(jià)分析發(fā)現(xiàn)，其相比單純用藥而言，能夠改善患者臨床各項(xiàng)指標(biāo)，提高患者的臨床治療效果，同時(shí)不會(huì)對(duì)患者產(chǎn)生較為嚴(yán)重的不良反應(yīng)，因此值得臨床借鑒，意義在于通過(guò)治療使得患者及時(shí)恢復(fù)，從而積極改善患者的預(yù)后。

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離職審批意見范文第4篇

1、通過(guò)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生接觸社會(huì)，認(rèn)識(shí)社會(huì)，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。

2、通過(guò)實(shí)習(xí)，使學(xué)生加深國(guó)家對(duì)人力資源管理方面方針政策的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高綜合素質(zhì)。

3、通過(guò)實(shí)習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作，了解辦學(xué)情況，找出差距和不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作來(lái)不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、實(shí)習(xí)意義

專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑，對(duì)學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、了解人力資源管理工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

xx-7-13——xx-8-25

四、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

離職審批意見范文第5篇

（草案）

 

 

 

 

 

起草人：曹慶偉

時(shí)間：2013年3月9日

目  錄

一、  目  的………………………………………………………1

二、  人才配置……………………………………………………1

三、  制度完善及崗位職責(zé)確定…………………………………3

四、  人才招聘……………………………………………………4

五、  員工培訓(xùn)……………………………………………………6

六、  建立持續(xù)激勵(lì)的管理方案…………………………………8

七、  相關(guān)薪資福利制度…………………………………………11

  八、  人動(dòng)管理………………………………………………14

 九、  企業(yè)文化與員工精神面貌…………………………………14

十、  人事檔案管理………………………………………………15

十一、  人力資源成本的分析……………………………………15

               第一章  目  的

為規(guī)范公司人力資源工作流程，吸引、留住、培養(yǎng)、激勵(lì)和鍛煉更多優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，提升人力資源管理效率，節(jié)約人力資源成本。

              第二章  人才配置

根據(jù)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖、公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展及發(fā)展需要，修整公司人事編制，部門工作流程、人員隸屬關(guān)系及分工細(xì)則。（由公司領(lǐng)導(dǎo)層決議起草，正式審批形成制度文件生效，下發(fā)至各部門正式實(shí)施，人力資源負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況及信息反饋。）

現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖如下：

 

人員配備及崗位職責(zé)（待進(jìn)一步完善、落實(shí)）

序號(hào) 部門 崗位職能要求 負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

1 行政部 溝通與協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系、協(xié)助與配合各部門工作、傳遞與信息、文案管理、修訂與實(shí)施管理制度、后勤保障、組織活動(dòng)、公關(guān)接待、會(huì)議安排、網(wǎng)絡(luò)管理與宣傳、辦公設(shè)備與用品管理、安全衛(wèi)生管理

全衛(wèi)生                                                               

2 人力資源部 編制和完善人力資源管理制度、編制和擬定人力資源規(guī)劃方案、內(nèi)部人員調(diào)配、招聘與面試、人員培訓(xùn)、員工考勤、績(jī)效考核、薪酬和福利、人事服務(wù)（聘用、勞動(dòng)合同簽定、調(diào)動(dòng)、離職、解聘、技術(shù)等級(jí)評(píng)定、檔案管理等）、企業(yè)文化建設(shè)   

3 財(cái)務(wù)部 制定財(cái)務(wù)制度、日常財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用支付審核及賬務(wù)管理、組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和年度預(yù)算、公司財(cái)產(chǎn)登記和核對(duì)、參與對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理、成本預(yù)算及損益決算、編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料、處理銀行事務(wù)、報(bào)稅等   

4 管控部 組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。文化建設(shè)及綜合管理 、成本控制體系建設(shè)與執(zhí)行、獎(jiǎng)懲制度的檢查與落實(shí)。   

第三章、人力資源管理制度的完善及崗位職責(zé)的確定

1、合理的規(guī)范公司管理制度，是企業(yè)留人用人管人的起碼前提條件，建立健全的人力資源管理制度如：《人事管理制度》、《考勤管理制度》《薪資福利制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)申報(bào)程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。人力資源部按照文件的程序進(jìn)行操作，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化、人性化服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事透過(guò)與切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。（具體實(shí)施情況根據(jù)現(xiàn)有的公司制度基礎(chǔ)整理、完善、執(zhí)行、督察）

2、明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，使每位員工更好的開展崗位工作。由人力資源部負(fù)責(zé)起草、撰寫、擬定各崗位職責(zé)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后，形成文件下發(fā)執(zhí)行并存檔。

3、公司制度文件、崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書的發(fā)放與存檔。發(fā)放公司領(lǐng)導(dǎo)審批生效的公司制度文件由企管部或人力資源部（具體部門后續(xù)再確定）必需有文件簽收記錄，舊文件回收作廢，發(fā)放至各部門，各部門應(yīng)建立一本公司制度文件夾，便于及時(shí)了解查閱公司相關(guān)制度，使員工的管理有章可循。

             第四章、人才招聘

1、 招聘計(jì)劃；

1）公司各部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃新增或補(bǔ)充人員，由部門主管填制《用人申請(qǐng)表》，先報(bào)部門經(jīng)理審批后，再提交人力資源部審核。招聘程序：普通員工招聘由部門經(jīng)理審批，由人力資源部審核后執(zhí)行；主管及以上的崗位人員招聘，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)信息、實(shí)施招聘。

  2、 招聘流程：

     人力資源部在招聘員工時(shí)，必須按下列招聘流程進(jìn)行。

招聘流程圖

公司員工離職補(bǔ)充

     

3． 招聘渠道及方式

招聘渠道 費(fèi)用 效果

內(nèi)部選拔 0 待評(píng)估

推薦、自薦 0 待評(píng)估

內(nèi)部員工介紹，以老帶新 30-50元/人，因崗位而定 后續(xù)分析至人力成本中

公司周圍及附近張貼招聘公告 0  

58同城網(wǎng)站招聘信息 免費(fèi) 待評(píng)估

趕集網(wǎng)招聘信息 免費(fèi) 待評(píng)估

百姓網(wǎng)招聘信息 免費(fèi) 待評(píng)估

高校畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 免費(fèi) 待評(píng)估

智聯(lián)人才網(wǎng)信息 費(fèi)用待調(diào)查、確認(rèn) 后續(xù)分析至人力成本中

前程無(wú)憂人才網(wǎng)招聘 費(fèi)用待調(diào)查、確認(rèn) 后續(xù)分析至人力成本中

公司網(wǎng)站招聘 免費(fèi) 待評(píng)估

4、 招聘、錄用要求條件及程序

1）按公司內(nèi)部招聘要求進(jìn)行篩選，（由部門負(fù)責(zé)人寫用人申請(qǐng)一并注明招聘員工的要求及條件報(bào)人力資源部核對(duì)后按招聘條件進(jìn)行篩選，人力部負(fù)責(zé)面試人員的把關(guān)，基本面試條件；身體健康、品德好、責(zé)任心強(qiáng)、有敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作經(jīng)驗(yàn)、工作和實(shí)踐能力、相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)、文化水平及社會(huì)實(shí)踐能力、對(duì)公司文化的認(rèn)可等。）

2）應(yīng)聘者先填寫“應(yīng)聘人員登記表”，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行初試。初試時(shí)，主要審查其相關(guān)證件資料，了解個(gè)人基本情況、工作簡(jiǎn)歷、及性格特點(diǎn)等。初試合適者，進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試包括面試、筆試和上機(jī)操作等，復(fù)試由所應(yīng)聘崗位的部門經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行，并簽署復(fù)試意見。復(fù)試合格者，主管級(jí)以上人員報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確認(rèn)同意后后，由人力資源部負(fù)責(zé)通知其上崗。復(fù)試未被錄用人員由人力資源部建立人才庫(kù)，歸檔，做人才儲(chǔ)備。

3）應(yīng)聘人員在接到人力資源部的錄用通知后，按規(guī)定要求攜帶齊全的相關(guān)資料到公司人力資源部報(bào)到，由人力資源部為其辦理入職手續(xù)，建立個(gè)人檔案。所有新入職人員都必須和公司簽訂臨時(shí)用工協(xié)議和試用期協(xié)議（具體試用期、薪資見公司人事管理制度中規(guī)定）考勤計(jì)算日以辦理完入職手續(xù)之日計(jì)算以指紋考勤為依據(jù)。

5、公司人員管理

公司的所有人力資源管理統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行，公司的人員招聘、錄用等，統(tǒng)一由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。公司招聘的新員工，需經(jīng)人力部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，方可辦理入職手續(xù)，進(jìn)行錄指紋、計(jì)算考勤。（具體見入職規(guī)定）

第五章、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)不可缺少的項(xiàng)目，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)激勵(lì)員工頗為有效的手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)，更是企業(yè)“以人為本”方針的體現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)提升員工各種知識(shí)水平，從而提高工作效率，更好地為企業(yè)服務(wù)。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，不斷更新培內(nèi)容、增長(zhǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、提升員工的個(gè)人素質(zhì)。培訓(xùn)按不同的工種、崗位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)戰(zhàn)為手段、以實(shí)效為目的。

1、 培訓(xùn)流程：

配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門負(fù)責(zé)人擬定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃交于人力資源部，人力資源負(fù)責(zé)公司整理制作月度、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)至相關(guān)部門，人力資源部負(fù)責(zé)督察培訓(xùn)落實(shí)到位情況，檢查《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)評(píng)估表》《培訓(xùn)考核表》未到位部門根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例對(duì)相關(guān)人進(jìn)行處罰并計(jì)入績(jī)絞考核內(nèi)。

2、  培訓(xùn)內(nèi)容：

員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。管理人員以學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)為主；各專業(yè)技術(shù)人員按各自的專業(yè)技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)操作能力；管理層人員培訓(xùn)以學(xué)習(xí)公司和各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任和要求為主，新入職的員工必須參加入職崗前培訓(xùn)（公司歷史、公司文化、組織架構(gòu)、公司制度等）。

3、 培訓(xùn)方法及形式：

培訓(xùn)可分為內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)，各專業(yè)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)以外聘老師或委外培訓(xùn)為主；各專業(yè)技能培訓(xùn)以培養(yǎng)相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干人員，定期為公司其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；制度培訓(xùn)等主要為內(nèi)部培訓(xùn)。外出培訓(xùn)的管理:員工需要外出參加培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后交人力資源部審核，并由總經(jīng)理審批后方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)向人力資源部提供培訓(xùn)證書由公司保管，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，經(jīng)人力資源部分階段考核后方可辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。具體見《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案》、《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)考核辦法》。

培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)技能操作、光碟多媒體培訓(xùn)、委外培訓(xùn)等。

初步培訓(xùn)形式內(nèi)容如下：

 

1、 培訓(xùn)考核及結(jié)果應(yīng)用：

所有培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的考核，具體考核由人力資源部結(jié)合培訓(xùn)的情況采用書面或其他形式進(jìn)行。公司安排的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人檔案、效績(jī)考核中，并作為個(gè)人加薪、升職的依據(jù)之一。相關(guān)表單有《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)評(píng)估表》《培訓(xùn)考核表》

2、 培訓(xùn)期間的考勤管理：

公司舉行培訓(xùn)期間，員工不得無(wú)故缺席，違者以曠工處理；如確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假并說(shuō)明。

第六章、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使公司充滿活力與激情，也是用人留人的重要環(huán)節(jié)。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需要相應(yīng)提高。從公司層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。激勵(lì)機(jī)制如下：

具體激勵(lì)形式有以下幾種：

1、 “月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

   月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮

              人力資源部提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及范例表格給各部門，各部門在每個(gè)月的5號(hào)前，將提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的10日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給每個(gè)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)證書并贈(zèng)送一份禮品，然后照相在公司內(nèi)部刊物和公告欄上進(jìn)行張貼表彰。

2、 月度員工生日祝福、生日券的發(fā)放和生日加餐

    公司給每個(gè)月過(guò)生日的員工發(fā)放生日券統(tǒng)一放每月30日中午加餐，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡。

3、 從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

    每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。比較好的創(chuàng)新意見將發(fā)表在公司內(nèi)刊上，讓員工享有一種成就感。

通過(guò)此種方式，讓員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中得到快樂(lè)、在快樂(lè)中得到分享。

4、 定期\不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

    日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使員工在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1） 每個(gè)月各小組在工作上取得明顯進(jìn)展或完成了工作目標(biāo)或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)一定的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2） 每季度，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3） 每半年度，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次青島市范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

5、工齡激勵(lì)

    此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)編寫的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，具體數(shù)可根據(jù)本公司實(shí)際情況而定，服務(wù)年數(shù)越長(zhǎng)工齡工資隨之增長(zhǎng)。

 6、 企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

1）物質(zhì)層（表象的），比如公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作。

2）行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上 ，積極進(jìn)取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

3）制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

     4）核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

7、 創(chuàng)新激勵(lì)

    任何企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新，特別是服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)，所以我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的才智多多思考，多為公司出謀化策，特別是技術(shù)研發(fā)、工作流程等方面，只要是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人要積極上報(bào)到人力資源部，對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

8、績(jī)效激勵(lì)

     績(jī)效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“人事管理制度”“獎(jiǎng)罰制度”“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

（以上八條激勵(lì)措施根據(jù)公司實(shí)行情況及現(xiàn)有的基礎(chǔ)實(shí)施。費(fèi)用預(yù)算再做入人力資源成本可行性分析中。）

第七章、薪資福利制度

    規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，具體可參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1、薪資形式大可分為：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、月標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位績(jī)效工資、加班工資、銷售提成工資、工齡工資、職務(wù)工資等。        

2、相關(guān)福利：五險(xiǎn)、法定節(jié)假日、年休假、婦女節(jié)、產(chǎn)假、婚喪假、工傷假、節(jié)假日福利及其它福利補(bǔ)貼等。    

（具體薪資福利標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則參照公司原有的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及本地區(qū)相關(guān)行業(yè)與消費(fèi)水平等）

第八章、 人動(dòng)管理

1、晉升

1）晉升標(biāo)準(zhǔn)：是否愛公司、愛崗、有責(zé)任心、敬業(yè)、遵守紀(jì)律；是否具備優(yōu)秀獨(dú)立工作能力和優(yōu)秀協(xié)作能力；是否創(chuàng)造突出工作業(yè)績(jī)；是否具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力。

2）晉升程序：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作效果進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)估，提交調(diào)級(jí)或晉升申請(qǐng)給人力資源部。人力資源部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立考核，提出考評(píng)意見，并經(jīng)人力經(jīng)理審批后，將部門調(diào)級(jí)或晉升申請(qǐng)一并提交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部門及人力資源部的考核結(jié)果審批普通員工的晉升，部門經(jīng)理以上人員晉升須通過(guò)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議后由董事長(zhǎng)決定。批準(zhǔn)后的晉升執(zhí)行從人力資源部簽發(fā)文件之日起生效。

晉升流程如下：

2、崗位調(diào)動(dòng)：

  員工在公司內(nèi)部可優(yōu)先再上崗，實(shí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)；需要崗位調(diào)動(dòng)的員工須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部審核；總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門和人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果審批；人力資源部崗位調(diào)動(dòng)書之日起生效；崗位調(diào)動(dòng)人員應(yīng)在接到公司調(diào)動(dòng)書三日內(nèi)做好工作交接，并經(jīng)相關(guān)人員及直接領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可到新崗位任職。

   崗位調(diào)動(dòng)流程如下：

  

  

    

 

 

3、降職

    1）降職原因  沒(méi)有完成工作任務(wù)且無(wú)充分理由；崗位變動(dòng)原因可能需要的降職；違反公司有關(guān)管理制度；損失公司聲譽(yù)或資產(chǎn)等。

    2）降職程序  普通員工的降職由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；人力資源部審核并提出意見并經(jīng)人力經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)董事會(huì)決議后由董事長(zhǎng)決定；董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源部下發(fā)文件執(zhí)行并計(jì)入人事檔案。

4、解聘

    1、辭職：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職,必須以書面形式《辭職報(bào)告》通知所屬部門領(lǐng)導(dǎo)，已簽定正式合同的員工在合同期內(nèi)辭職須提前一個(gè)月以書面形式向直接上級(jí)遞交辭職報(bào)告，由直接上級(jí)簽字同意后（注明離職原因）報(bào)人力資源部，人力資源部接到部門審批的辭職報(bào)告后找辭職員工面談，實(shí)無(wú)法挽留的方可辦理相關(guān)離職手續(xù)。未提前一個(gè)月書面提出者，根據(jù)公司離職管理制度扣除相應(yīng)的工資作為違約補(bǔ)償。

    2、辭退：?jiǎn)T工不能勝任本職工作，由本部門經(jīng)理提出辭退申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部審核，情況屬實(shí)后匯同部門負(fù)責(zé)人出面辭退該員工。經(jīng)理級(jí)以上人員辭退必須由董事長(zhǎng)決定。公司提出辭退通知后，被辭退人員應(yīng)該在接到被辭退通知起三日內(nèi)，辦理完離職手續(xù)。

3、離職程序：部門負(fù)責(zé)人或員工提交辭退或辭職申請(qǐng)；試用期內(nèi)須提前七天申請(qǐng)，合同期內(nèi)辭職，須提前一個(gè)月向直接上級(jí)遞交辭職報(bào)告并由直接上級(jí)簽字同意并以書面形式通知人力資源部；人力資源部審核；離職員工提交主管書面交接報(bào)告，并經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)，相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，到人力資源部領(lǐng)取《離職審批表》，按離職規(guī)定辦理最后離職手續(xù)。未按照以上程序辦理離職的員工，人力資源部和財(cái)務(wù)部可拒絕計(jì)算相應(yīng)的工資等相關(guān)款項(xiàng)。

具體流程如下：

                                                  未果

  

                       同意

  

 

   第九章、公司文化與員工工作面貌

     1、做好公司文化建設(shè)：公司獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。建立了“以人為本，服務(wù)為先”的企業(yè)文化，結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。人力資源部應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與滲透，（內(nèi)部宣傳及外部宣傳），對(duì)公司簡(jiǎn)介、公司宣傳畫冊(cè)，公司宣傳圖片、公司宣傳廣告及公司網(wǎng)站的推廣等事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。

     2、不斷改善員工的工作面貌：要在員工著裝、工作狀態(tài)、工作作鳳、處事姿態(tài)、禮儀禮節(jié)等方面形成良好的工作面貌。

    3、定期組織各種集體活動(dòng)，比如：歌舞比賽、蘭球、乒乓球比賽、撥河比賽、車技比賽、外出游玩、生日聚會(huì)、演講比賽等，以活躍員工生活、改善員工精神面貌、增強(qiáng)公司凝聚力。

第十章 人事檔案管理

     1、公司所有員工都必須建一份完整的人事檔案（除公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理之外），人事檔案由專人負(fù)責(zé)管理，員工的晉升加薪、處分降職、獎(jiǎng)罰、人動(dòng)都應(yīng)在人事檔案里存檔。

     2、人員檔案、工資檔案和考核檔案為公司特級(jí)檔案，按保密要求：特級(jí)檔案應(yīng)在封閉的專門的保管柜內(nèi)保存；以上檔案的借閱、復(fù)印和銷毀應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并登記造冊(cè)。其中員工人事檔案限部門經(jīng)理以上人員借閱，工資、考核檔案借閱由副總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)。查閱密級(jí)檔案，應(yīng)注意保密，不得將內(nèi)容傳播、泄露。人員檔案及勞動(dòng)合同在人員離職后即可撤出檔案庫(kù)，并按要求保存人離職人員檔案庫(kù)。人員檔案保管期限：一般員工保存期限為一至兩年，經(jīng)理以上人員保存期限為三年，副總經(jīng)理以上級(jí)人員保存期限為長(zhǎng)期。

 注：人員檔案：包括員工進(jìn)入公司后的全部情況記錄，分為以下項(xiàng)目：

1、 求職申請(qǐng)表:本人填寫內(nèi)容全面、真實(shí)、詳細(xì)，各級(jí)考核意見完備。

2、 證件：身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件。

3、 試工合同、試用期員工總結(jié)、轉(zhuǎn)正考核表。

4、 考試記錄  5、獎(jiǎng)懲記錄  6、調(diào)配記錄

7、人事任免記錄  8、離職手續(xù)表

9、勞動(dòng)合同：簽字生效的勞動(dòng)合同手續(xù)簽定協(xié)議。

10、培訓(xùn)檔案：技能和素質(zhì)、企業(yè)文化培訓(xùn)的記錄。

第十一章、 人力資源成本分析

1、直接成本：?jiǎn)T工的直接所得

如：工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、紅利、職務(wù)津貼等

2、間接成本：企業(yè)付出但員工未必能直接得到

如：社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等

3、開發(fā)成本：為增加數(shù)量或能力而支出的成本

薪酬費(fèi)用 消耗費(fèi)用

每月支付費(fèi)用 其它支付

工作薪資 其它薪酬 法定福利 法定外福利 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 其它費(fèi)用

工資 補(bǔ)貼 臨時(shí)補(bǔ)貼 各種獎(jiǎng)金

職位工資 績(jī)效工資 住房補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 伙食補(bǔ)貼

招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等