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建筑工程精細(xì)化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；精細(xì)化管理；配套措施；管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)狀了，在現(xiàn)在這種市場環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān)，因?yàn)槭┕す芾硎秦灤┱麄€建筑工程的，所以此項(xiàng)建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對材料采購以及施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且對工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，對于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要是對工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，這也是我國實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項(xiàng)目施工的全過程通過不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理，以此來提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念，通過減少管理成本和降低管理資源的消耗來達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì)，以求利用精益求精的態(tài)度來保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

精細(xì)化管理在具體的實(shí)施中可以對施工技術(shù)、管理動作、施工政策法規(guī)等三個方面進(jìn)行精細(xì)化。

施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來進(jìn)行精細(xì)化的管理，而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高，非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動作，通過對動作的規(guī)范，來提高精細(xì)化管理的水平。

管理動作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施，例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個工序的驗(yàn)收以及日常工作的監(jiān)理，保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段，例如對于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程中參與施工的主體越來越多，所以導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán)，項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人不明確，在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題時找不到負(fù)責(zé)人解決問題，所以施工管理和不存在一樣。

（一）在工程施工過程中監(jiān)理沒有及時的做到施工管理工作

現(xiàn)場監(jiān)理是保證現(xiàn)場工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素，如果監(jiān)理工作存在漏洞就會導(dǎo)致現(xiàn)場工作無法正常的進(jìn)行，我國也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度，但是卻沒有人對監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格，在專業(yè)技術(shù)方面不過關(guān)，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂，影響了建筑的正式完工日期，形成了建筑資源的浪費(fèi)，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。

（二）我國的建筑施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)比較低

我國的建筑施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來自農(nóng)村，因?yàn)榫蜆I(yè)形勢的壓迫，導(dǎo)致沒有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會，因?yàn)榻ㄖ┕F(tuán)隊(duì)的門檻比較低，相對來說農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對于這種施工團(tuán)隊(duì)的管理往往是困難重重，因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了減少成本，往往不會對這類施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差，會把日常的工作流程進(jìn)行固定化，導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量都會下降，而給精細(xì)化管理工作帶來了巨大的困難，如果精細(xì)化管理工作都得不到保證，那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

（三）施工現(xiàn)場的管理技術(shù)水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來提高綜合競爭能力，建筑工程也可以在圖紙?jiān)O(shè)計、建筑投資預(yù)算、工程驗(yàn)收方面使用新技術(shù)來保證建筑工程的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點(diǎn)。例如我國建筑施工現(xiàn)場的管理，根本沒有相應(yīng)的技術(shù)手段來對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，施工現(xiàn)場的管理水平非常的低，很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量，給精細(xì)化管理工作的實(shí)行帶來了巨大的難度。

三、對建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理

（一）建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來完成的，所以對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分，但是建筑企業(yè)的人力資源流動性非常的大，整個施工過程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來完成的，所以對于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量和管理效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)：建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同，預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計劃，主要注重建筑技能的培訓(xùn)，對于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系；制定相應(yīng)的考核制度：考核制度可以對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定，保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展；加強(qiáng)對于員工的激勵：在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不能僅通過制度的約束來進(jìn)行管理，還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

（二）對于建筑材料的精細(xì)化管理

對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本，并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購上進(jìn)行精細(xì)化管理，要預(yù)先制定完整的采購計劃，采購計劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場的調(diào)研，保證進(jìn)行材料采購時，供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購時在保證材料質(zhì)量的前提下，對多家供貨方進(jìn)行比價，選取價格低的供貨方來合作。材料采購?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場地時要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對于材料進(jìn)行明確的分類擺放，各個部門在領(lǐng)取材料時也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過程中要進(jìn)行限量控制，建立限量領(lǐng)料和余料回收獎勵制度。

（三）對于施工過程的精細(xì)化管理

施工過程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工，保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成，對工程項(xiàng)目采取實(shí)時跟進(jìn)的方法，明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過程中要根據(jù)施工合同以及交工日期，建立完整的施工進(jìn)度計劃，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計劃完成，進(jìn)度計劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上，并且監(jiān)理人員實(shí)時跟蹤檢查計劃的完成程度，糾正施工中存在的問題，保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督控制。

結(jié)束語

建筑工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面的工作，需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個流程，而且還需要所有建筑施工人員的積極配合，保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤?，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細(xì)化；策略分析

伴隨著社會的文明進(jìn)步，城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入黃金時代；熱門的行業(yè)，競爭勢必激烈，為了增加企業(yè)的競爭力，對建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1管理與操作

建筑企業(yè)并是簡單的進(jìn)行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進(jìn)行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細(xì)化管理也是全面的管理，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到班組再到操作者，從項(xiàng)目的組織、計劃、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、交付到售后服務(wù)進(jìn)行全員管理與過程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個層次。

1.2提高核心競爭力

在建筑企業(yè)越來越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細(xì)化管理的應(yīng)用已成為必然，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，將企業(yè)的管理工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細(xì)化管理，提高核心競爭力。

1.3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化管理是從企業(yè)的細(xì)微之處進(jìn)行管理，制定詳細(xì)而明確的管理細(xì)則，首先對于企業(yè)內(nèi)部來講，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是推進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是主要標(biāo)準(zhǔn)，在平時的管理過程中，進(jìn)行細(xì)化制訂企業(yè)管理手冊和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行最合理的規(guī)劃，加強(qiáng)組織性和綜合管理能力。

1.4核心內(nèi)容

進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，就是對建筑施工的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的管理與標(biāo)準(zhǔn)的制定，使建筑施工的各細(xì)節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細(xì)化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2.2材料的因素

建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時沒有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會嚴(yán)重影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產(chǎn)安全。

2.3機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時常常會用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4環(huán)境的因素

環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，首先要對精細(xì)化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國際領(lǐng)先的管理方法，精細(xì)化管理從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對內(nèi)部工作人員進(jìn)行逐步深化影響，使其對精細(xì)化管理有更清晰認(rèn)識。現(xiàn)在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)功能，不但進(jìn)行綜合驗(yàn)收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標(biāo)。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細(xì)化發(fā)展，與以往不同，要求對不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進(jìn)行管理，各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行具體細(xì)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，務(wù)必將每一個工序的工作都做到最好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

4.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立

精細(xì)化管理工作，首先要有一個完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施和運(yùn)行管理工作，首先公司級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理者和執(zhí)行者，由工程項(xiàng)目部來實(shí)施，而工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理、各類人員組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對于整個工程項(xiàng)目施工所需的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行具體的規(guī)劃；制訂詳細(xì)的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)、成本、效益目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，對管理機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級、項(xiàng)目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實(shí)、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。

4.2注重施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標(biāo)計劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。最后，施工過程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。

4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

對于工程的精細(xì)化管理不僅僅是從工程的建筑本身進(jìn)行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識、懂專業(yè)的大專院校人才，通過對其實(shí)際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對專業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，對于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，對于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

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建筑工程精細(xì)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細(xì)化管理

1引言

在建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域，精細(xì)化管理工作是以建筑施工全過程為作用對象，通過制定一系列的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，來保證整個建筑工程施工的順利完成。監(jiān)理工作對整個建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設(shè)不斷推進(jìn)的今天，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度，因此必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念指導(dǎo)監(jiān)理工作，并落實(shí)到建筑工程全過程中去，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理水平，為建筑工程建設(shè)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，是對工作負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，是對工作精益求精的一種追求。精細(xì)化管理涉及到多方面的內(nèi)容，符合市場經(jīng)濟(jì)背景下社會分工細(xì)致化的基本要求。在建筑工程監(jiān)理管理體系中，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以提升建筑工程監(jiān)理管理效果，并在協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工之間的關(guān)系等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程監(jiān)理體系中，精細(xì)化管理工作對監(jiān)理工作人員的職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時結(jié)合具體情況制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要求，有效的提高了監(jiān)理工作人員的技能水平、職業(yè)道德水平等。另外，精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用，對實(shí)現(xiàn)資源的最佳化配置，調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性有一定的影響，進(jìn)而為整個建筑工程施工管理的秩序化創(chuàng)造了條件，同時也有效的提升了監(jiān)理企業(yè)在市場中的綜合競爭實(shí)力。

3建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中所存在的主要問題

3.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問題

監(jiān)理管理技術(shù)問題是建筑工程精細(xì)化管理工作中不容忽視的內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程領(lǐng)域存在著這樣一種現(xiàn)象，即建筑工程監(jiān)理管理大同小異，甚至部分監(jiān)理單位完全照搬其他工程的監(jiān)理方案應(yīng)用在本工程的監(jiān)理工作中。在這一過程中，監(jiān)理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點(diǎn)不同，即使結(jié)構(gòu)框架類似，但是具體細(xì)節(jié)還是存在不同的，若是將其他工程的監(jiān)理方案照搬應(yīng)用在另外的建筑工程監(jiān)理工作中，那么不但不會提升工程監(jiān)理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監(jiān)理單位加大了對管理技術(shù)的重視程度，但實(shí)踐操作力度還是不足，尤其是監(jiān)理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識到監(jiān)理管理技術(shù)的重要作用，導(dǎo)致在具體監(jiān)理工作中表現(xiàn)的水平不高。

3.2建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平不高

受到建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平普遍較低的影響，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，這部分監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等都無法滿足現(xiàn)代化建筑工程監(jiān)理工作的需要，從而在一定程度上對建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的阻礙。例如：部分監(jiān)理單位監(jiān)理工作人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，若在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時間內(nèi)徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監(jiān)理人員雖說具備豐富的監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，但是其專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在問題，無法制定針對性的解決對策，進(jìn)而影響工程監(jiān)理質(zhì)量。

4建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1精細(xì)化管理在技術(shù)管理上的應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模越來越大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，與傳統(tǒng)建筑工程相比，其更加的復(fù)雜，對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)管理水平要求越來越高。例如：對一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學(xué)專業(yè)，同時還會涉及到暖通工程、給排水專業(yè)等，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度。基于此，精細(xì)化管理理念的引入一方面可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)；另一方面還可以針對工程中的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化這部分施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和操作管理，防范安全事故的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，例如：在危險性較大分部分項(xiàng)施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工操作的監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平。

4.2精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用

精細(xì)化管理的應(yīng)用一方面可以有效的提高施工監(jiān)理質(zhì)量控制水平，另一方面對有關(guān)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也有積極的意義。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理專業(yè)人才招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)對其專業(yè)技能、職業(yè)道德等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監(jiān)理工作。這些年，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑數(shù)量也越來越多，建筑物的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就要求監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進(jìn)行整改，在整改完成后，還要求監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監(jiān)理單位將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到人員管理工作中，落實(shí)責(zé)任制度，同時結(jié)合監(jiān)理人員具體情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提升監(jiān)理人員工作水平，進(jìn)而為建筑工程圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

4.3精細(xì)化管理在施工安全管理上的應(yīng)用

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的安全意識，并將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑工程每一個施工環(huán)節(jié)中去。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，安全管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的監(jiān)理理念，通過多種監(jiān)理方法和手段的應(yīng)用對建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行綜合性處理。根據(jù)工程具體情況，將安全責(zé)任落實(shí)到個人，必要情況下可以邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)，結(jié)合監(jiān)理日常檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)日檢查等監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真完成監(jiān)理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。

5結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量與工程監(jiān)理工作之間有著十分密切的關(guān)系，但是受到諸多條件的影響，監(jiān)理工作還存在著一定的不足，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用對提升整個監(jiān)理工作水平，保障施工質(zhì)量，推動監(jiān)理單位發(fā)展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用力度。

作者:朱波 單位:建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司

參考文獻(xiàn)：

建筑工程精細(xì)化管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程造價；精細(xì)化；價值

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑業(yè)的發(fā)展日新月異，在贏得發(fā)展機(jī)遇，取得矚目成就的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，不僅要主動的擴(kuò)大市場份額和機(jī)會，還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)工程造價的管理工作，通過管理來取得經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程造價的精細(xì)化管理，是加強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。將工程造價管理精細(xì)化，使工程造價管理逐步趨于完善。下面本文就對建筑工程造價精細(xì)化管理的實(shí)施必要性和具體措施進(jìn)行探討。

一、建筑工程造價精細(xì)化管理的實(shí)施必要性

加強(qiáng)工程造價精細(xì)化管理工作是我國建筑業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展的重要前提，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程造價管理內(nèi)容、體制和管理方式方面的創(chuàng)新工作，才能使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。加強(qiáng)工程造價的精細(xì)化管理，可以有效提高建筑企業(yè)綜合競爭力的，也滿足了建筑企業(yè)發(fā)展的要求。加強(qiáng)工程造價管理的創(chuàng)新工作不僅決定了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且也有力的促進(jìn)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

二、建筑工程造價精細(xì)化管理實(shí)施的具體措施

（一）加強(qiáng)工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價是一種相對智力比較密集的各層次的管理工作，從工作的對象來說要求其從業(yè)人員要具備相應(yīng)的素質(zhì)，而且還要嚴(yán)格的遵守行業(yè)的職業(yè)道德。通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，例如加強(qiáng)學(xué)校的正規(guī)教育，通過在相關(guān)的高等院校中設(shè)立其相關(guān)的專業(yè)，可以使其獲得相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)基礎(chǔ)知識，為概預(yù)算工程師提供相應(yīng)的人力資源。還要加強(qiáng)入職后的培訓(xùn)工作，特別是在實(shí)踐中出現(xiàn)的相應(yīng)問題都需要進(jìn)行解疑答惑。通過從業(yè)人員的工作實(shí)踐，可以把理論知識和實(shí)踐相結(jié)合起來，使從業(yè)人員在工作實(shí)際中得到鍛煉并且提高自己的業(yè)務(wù)水平。此外，工程造價管理機(jī)構(gòu)在選拔造價管理人員應(yīng)堅(jiān)持以德為主，專業(yè)及實(shí)際工作時間為輔，還可實(shí)施完善工程造價責(zé)任制，制度激勵機(jī)制，實(shí)施定期考核制度和崗位競爭制度，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員應(yīng)及時給予物質(zhì)精神鼓勵，對工作不負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行批評教育和懲罰，因工作不負(fù)責(zé)而造成嚴(yán)重?fù)p失的應(yīng)給予下崗處理，從而提高管理人員的水平。同時，還應(yīng)要提高從業(yè)人員的創(chuàng)新能力，特別是要提高從業(yè)人員的創(chuàng)新思維的能力，在團(tuán)隊(duì)中形成良好的創(chuàng)新氛圍。通過塑造一種比較寬松的創(chuàng)新氛圍，鼓勵從業(yè)人員把的個人的新思維用到實(shí)踐中，營造一種相對民主的環(huán)境，加大對工程造價創(chuàng)新工作的投入和支持，為創(chuàng)新工作提高良好的物質(zhì)和精神條件。

（二）建立精細(xì)化計價模式

我國長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)的預(yù)算定額因?yàn)榫幹浦芷谶^長，從而沒有能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)市場價格變動以及計價方法，從而使建設(shè)工程產(chǎn)品價格沒有實(shí)現(xiàn)市場化，造成不合理的工程造價管理，不利于工程的順利施工以及相應(yīng)的增加了工程成本等。因此應(yīng)按照建筑工程的實(shí)體性消耗和施工措施性消耗分離的原則，以及量價分離的原則，對工程計價的模式進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，實(shí)施“工程量清單”計價方式。工程量清單是招標(biāo)過程中，由招標(biāo)人在招標(biāo)問價中按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，自主報價的一種工程造價計價模式，實(shí)施工程量清單計價不但可以明晰準(zhǔn)確的對建筑材料的市場進(jìn)行反應(yīng)，還可以提高項(xiàng)目計價的合理性、準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的資金有效使用率，還可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有助于施工企業(yè)技術(shù)發(fā)展速度加快。計價模式的精細(xì)化對提高工程造價管理水平具有很大的積極影響。

還應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新和完善工程造價管理體系，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件及評標(biāo)制度和評標(biāo)程序，建立現(xiàn)場變更簽證的審批程序、竣工結(jié)算審核制度等相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，如辦理現(xiàn)場變更簽證時，一般性變更可由相關(guān)單位提出，交監(jiān)理、審計、建設(shè)單位審批，大項(xiàng)的變更應(yīng)先做預(yù)算報建設(shè)單位管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。制定切實(shí)可行的工程建設(shè)管理制度，凡和經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)的工作應(yīng)當(dāng)由二人以上管理人員簽字，超過限定金額報建設(shè)單位管理層批準(zhǔn)。加強(qiáng)監(jiān)理公司的管理工作，在選擇施工單位時應(yīng)關(guān)注施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的信譽(yù)等。

（三）提高咨詢服務(wù)質(zhì)量

工程造價咨詢服務(wù)為工程管理提供及時有效的市場信息，提高工程造價管理和控制的合理性和有效性，我國的工程造價咨詢服務(wù)起步較晚，目前尚不夠完善，因此，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，建立專業(yè)化、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在建立完善咨詢機(jī)構(gòu)時，不僅要建立能為跨國家、地區(qū)等大型工程項(xiàng)目服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，還應(yīng)建立眾多的專門為中小型項(xiàng)目服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，減少行政干預(yù)，按照現(xiàn)代化的管理理念創(chuàng)新工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理體制和制度，同時加強(qiáng)對咨詢結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，要求咨詢機(jī)構(gòu)自覺接受監(jiān)督管理，規(guī)范咨詢機(jī)構(gòu)行為，開展咨詢業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工程造價咨詢機(jī)構(gòu)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，不斷提高工程造價咨詢機(jī)構(gòu)素質(zhì)，促使其為工程項(xiàng)目雙方提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）實(shí)施創(chuàng)新管理手段

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于管理中，有效地提高了管理水平，在工程造價管理中開展信息化管理模式，可通過建立信息傳輸系統(tǒng)，將工程造價管理與其他工程管理相聯(lián)系，形成一個能夠滿足市場需求和工程建設(shè)實(shí)際要求的工程管理系統(tǒng)，提高管理的時效性。在開展信息化管理模式時，應(yīng)著重提高工程造價管理人員對工程管理系統(tǒng)各個關(guān)鍵點(diǎn)全方位分析的能力，通過分析結(jié)果采取針對性的措施將各個關(guān)鍵點(diǎn)聯(lián)合成一個整體，從而構(gòu)成技既與我國目前工程造價體系相匹配，又能滿足實(shí)際工程造價管理要求的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的作用，實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

工程造價的信息化建設(shè)主要包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息代碼的標(biāo)準(zhǔn)化，它是進(jìn)一步提高工程造價管理水平的有效手段之一。工程造價信息化建設(shè)主要包括兩個方面：一是以數(shù)據(jù)庫信息代碼標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，促進(jìn)工程造價管理模式標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源采集的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為工程經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。二是工程施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算結(jié)果數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)、物質(zhì)供應(yīng)、規(guī)劃計劃等相關(guān)子系統(tǒng)信息代碼相統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為工程建設(shè)信息資源的共享打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，工程造價是貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目中的管理體系，只有每一個環(huán)節(jié)都做到精細(xì)化管理，才能有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高，因此必須要對建筑工程造價實(shí)施精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏富敏.芻議建筑工程造價管理中的精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（25）：228-229.

建筑工程精細(xì)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，建筑市場的發(fā)展也在不斷的規(guī)范化。在新的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)原有的粗放型的經(jīng)營模式已不再利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也無法在激烈的市場競爭長遠(yuǎn)生存。所以，在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化的管理，對企業(yè)的管理及發(fā)展是很有必要的。

1建筑工程行業(yè)基本特點(diǎn)

1.1“三低”現(xiàn)實(shí)

在改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)更是得到快速發(fā)展，隨之顯現(xiàn)的是施工力量的不足，從而形成建筑行業(yè)“三低”局面：企業(yè)進(jìn)入門檻低，專業(yè)技術(shù)水平低，工人專業(yè)素質(zhì)低。大量的農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工多數(shù)選擇的是建筑行業(yè)，是的建筑行業(yè)成為一個似乎誰都可以的行業(yè)，也使得管理模式的粗放，隨著行業(yè)的激烈競爭，原有的管理模式勢必要改變。

1.2行業(yè)訂單特征

在建筑工程企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展首先第一要務(wù)是獲得工程項(xiàng)目訂單，而如何獲得訂單則成為企業(yè)時刻要關(guān)注的事。即使現(xiàn)在的企業(yè)是有工程項(xiàng)目在執(zhí)行的，企業(yè)也要不斷的想著增加新的訂單，只有這樣，企業(yè)才可以持續(xù)的發(fā)展。

1.3行業(yè)形勢嚴(yán)峻

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，建筑行業(yè)接活難、干活難、收款難成為企業(yè)發(fā)展的總要阻礙。建筑項(xiàng)目承接者普遍面臨墊資、壓價、拖欠款項(xiàng)、按時發(fā)放工資等頭疼事。特別是一些大型項(xiàng)目，企業(yè)墊資有的甚至過億元，這是的建筑工程承受著巨大的壓力。企業(yè)承擔(dān)這工程款回不來的風(fēng)險的同時，還要保障農(nóng)民工工資不能拖欠。多種狀況無一不要求企業(yè)改變現(xiàn)有管理模式，不斷創(chuàng)新管理方式提升企業(yè)的市場競爭能力。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的意義與目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，可以強(qiáng)化工程施工和企業(yè)管理間的關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要求對各部門人員進(jìn)行明確職責(zé)分工，使建筑工程項(xiàng)目的管理更加科學(xué)化、細(xì)致化。企業(yè)對所有則職責(zé)人妖明確所享有的權(quán)利和所應(yīng)履行的職責(zé)，將原有企業(yè)職責(zé)劃分不明確現(xiàn)象打破，有效避免將工作通過層層分解的方式來實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的管理成本，提升工程項(xiàng)目工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的具體方法

3.1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程企業(yè)要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，對所有的工程項(xiàng)目要完善人員配置。明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，成立專門的質(zhì)量監(jiān)察部門，對建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工資進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，明確具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，明確工作內(nèi)容，過程實(shí)施監(jiān)督，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2完善建筑管理體系

在具體的建筑工程項(xiàng)目中要將精細(xì)化管理理念融進(jìn)每一名項(xiàng)目參與者中，加強(qiáng)過程管控，提升過程管理理念，努力確立并不斷的完善管理體系、提升項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)法律法規(guī)以及相關(guān)的建筑工作流程的學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目參與者的專業(yè)素質(zhì)，擬定建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理辦法，將所有的管理全部落實(shí)到具體的工作中，細(xì)化到每一個工作環(huán)節(jié)上，所有工作做到有章可循。設(shè)定合理的工作目標(biāo)，使每一名員工均能夠按照相關(guān)的管理細(xì)則開展工作，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證項(xiàng)目可達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化各項(xiàng)工作的有序銜接，明確每一項(xiàng)工作的內(nèi)容、目標(biāo)和責(zé)任人，做好每一項(xiàng)工作的銜接，使每一個工作均可以追溯到源頭。同時還可以擬定行之有效的獎懲制度，并有效保障制度的落實(shí)，獎懲分明的管理模式可以大幅度的提升人員的工作積極性，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理可以有序推行。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容是對項(xiàng)目質(zhì)量的控制。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任到人制度，首先就要從項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)著手，對每一個項(xiàng)目均需要項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主管單位簽訂責(zé)任書，同時加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)管，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對每一項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，設(shè)定的要求要合理，檢測的方式要科學(xué)，擬定的質(zhì)量控制規(guī)范和流程要簡單易操作，可構(gòu)建項(xiàng)目間的相互檢驗(yàn)制度以提升對項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

3.4強(qiáng)化工程竣工后的精細(xì)化管理

所有的建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場施工完畢后，均需要經(jīng)過必須的調(diào)試，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測，主要包含消防、強(qiáng)弱電以及給排水等。所有這些檢測工作應(yīng)該是項(xiàng)目的建筑企業(yè)與監(jiān)管部門共同完成的。實(shí)行精細(xì)化的管理就要求在檢測過程中，需要準(zhǔn)確記錄每一項(xiàng)檢測的內(nèi)容、時間、檢測人員、監(jiān)管人員等，同時需要將所有的檢測記錄交付給項(xiàng)目的建設(shè)放，達(dá)到項(xiàng)目零故障的要求。在工程竣工后，項(xiàng)目的施工單位要對工程建設(shè)資料進(jìn)行收集、整理，有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.5積極引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的建筑技術(shù)、工藝，并將其推廣應(yīng)用，對項(xiàng)目建筑材料、設(shè)備的選擇也要盡可能的選用新型，努力創(chuàng)新項(xiàng)目施工技術(shù)，研發(fā)新的建筑工藝。同時研究建筑工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，不斷推進(jìn)完善工程資料、工程管理以及工程財務(wù)信息化管理，提升建筑工程的技術(shù)含量，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)工程量大、管理繁雜、涉及人員光的工程，本文基于現(xiàn)今建筑行業(yè)的特點(diǎn)，將精細(xì)化管理方式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。通過精細(xì)化的管理，樹立建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)，在不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為以及建筑工程項(xiàng)目管理的同時，還可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展。

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