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公司行政后勤管理制度范文第1篇

1．“游擊作風”的普遍化。在許多制度還不夠完善的企業(yè)中，后勤管理在操作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些靠著自身的主觀意愿，毫無規(guī)劃的“游擊作風”，這些“游擊作風”會使明確的分工以及一些工作程序無章可循。此外，在管理的過程中，很多的決策是跟著老板的意愿來落實的，這種毫無科學依據(jù)的決策使得各個工作部門都發(fā)揮不了自身的作用，造成了很大的資源浪費。

2．黨政機關行政后勤管理模式的沿襲在企業(yè)的后勤管理過程中，由于受一些機關風氣、作風的影響，一些干部對企業(yè)行政方面的管理模式以及實際需要，考慮的不夠全面，只是沿襲了黨政機關的后勤行政管理模式，做一些表面功夫，注重形式化，按部就班，官樣文章，這樣的管理模式，只會浪費時間和精力，降低了員工的工作效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3．高效率的行政管理體系的缺乏一套完整的行政管理體系，會使得企業(yè)的管理效果事半功倍。但是現(xiàn)階段，在企業(yè)的后勤管理過程中，都是檔案的管理，辦公室事務的管理，后勤管理放在首要的位置，使得這種管理在形式上帶上了計劃經(jīng)濟的色彩。除此之外，企業(yè)為了達到很好的發(fā)展，會學習一些我國政府機關的管理方式，例如在企業(yè)內(nèi)部設立一些管理機關，使這一管理機關負責企業(yè)行政管理這部分的主要內(nèi)容，進而使得企業(yè)的行政管理活動有了一定的局限性，研究的范圍也只能涉及到事務性的活動，也正是因為企業(yè)的行政管理部門的工作帶來的這些失誤，使得企業(yè)的行政管理體系有了一些缺憾。

4．工作與實際的脫軌在企業(yè)的后勤管理過程中，最常見到的莫過于管理工作與實際的脫軌，究其根本，也是因為后勤管理人員對企業(yè)業(yè)務比較生疏，在實際管理的過程中，不能夠?qū)⒐ぷ髋c部門的實際情況相結(jié)合，使的規(guī)定難以實行，進而與其他的工作部門脫節(jié)。在脫節(jié)之后，后勤管理部門的人員就會對其他部門的了解更加的缺乏，最終變成一個不治之癥，造成很壞的影響。

二、為提高企業(yè)行政后勤管理工作，提出的幾項措施

1．行政后勤管理模式的規(guī)范化“游擊作風”使得企業(yè)的行政管理體系相當?shù)幕靵y，為了改變這一現(xiàn)象，就應該規(guī)范行政后勤的管理模式。首先應該建立一套既合理又行之有效的管理模式，使得在后勤管理的過程中，各相關部門都可以有一個良好的工作狀態(tài)及環(huán)境。其次在管理的過程中，還要對各項工作以及各個崗位上的工作進行明確的分化，使每個職工都明確自身工作的權利職責，不會在發(fā)生事情的時候有互相推諉的現(xiàn)象。

2．行政后勤管理工作的合理化在企業(yè)的行政管理過程中，或多或少的存在一些問題，為了消除這些問題，就要在工作的過程中結(jié)合企業(yè)的行政管理特點以及實際需要。首先，在行政管理過程中要將企業(yè)的經(jīng)濟利益作為出發(fā)點，明確自己的責任，切勿居功自傲。其次，行政管理部門還要對自身的管理職能有所強化，在行政管理的實踐工作中運用一些一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能，此外，應該將行政管理工作與其他的相關業(yè)務相結(jié)合，進而促進各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．行政后勤管理體系的完善化要想構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系，就要從權利體系、技術體系和事務體系這三方面入手。權利體系，也就是行政架構(gòu)，它在建立的時候涉及到了多方面的內(nèi)容，即職能分解、人事相合、結(jié)構(gòu)設計等；事物體系，即指管理文書檔案、辦公室管理、會議管理等。

公司行政后勤管理制度范文第2篇

關鍵詞：后勤管理；企業(yè)發(fā)展；重要意義

1引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)處于知識經(jīng)濟的環(huán)境下，不得不重視行政后勤管理工作。它主要負責企業(yè)內(nèi)部運行中的后勤管理工作，直接關系到企業(yè)內(nèi)部運行的順暢程度、企業(yè)的工作效率的高低，有利于企業(yè)的整體建設以及企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2行政后勤管理的重要意義

2.1基礎作用

公司行政后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中，發(fā)揮著基礎性和保障性的重要作用。它的基礎性作用主要表現(xiàn)在后勤管理的對象是以不動產(chǎn)為主，管理的是企業(yè)的生存基本條件，是企業(yè)正常生產(chǎn)所需的基本物質(zhì)條件和基礎。它的保障性作用表現(xiàn)在好的公司后勤工作，能滿足日常生產(chǎn)、生活必需的物質(zhì)基礎。公司的物資、設備、設施、員工宿舍等能夠得到充分的利用與公司后勤工作的好壞有直接關系。另外，做好公司的后勤工作，能夠為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，使員工能專心投入工作，從而提高企業(yè)的效益。由此看來，行政后勤工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可替代的作用。

2.2物質(zhì)保障作用

宏觀來看企業(yè)的行政后勤管理，實際上是企業(yè)經(jīng)營的一個支撐。各項資源的充分保障和合理調(diào)配是企業(yè)開展日常經(jīng)營活動的必要條件。后勤管理的資源，不單單指物質(zhì)資源，還包括人力資源和其他資源。

2.3提高利用率方面的作用

良好的行政后勤管理能夠提高企業(yè)的人力、物資以及財產(chǎn)的利用率。是否有充足的物質(zhì)保障是后勤管理的核心。讓適合的人擔任適合的崗位，讓適合的資金用在適合的地方，提高資金的利用率，將物資用在需要的地方，充分發(fā)揮物資的效能，減少浪費。

2.4提高職工工作積極性的作用

后勤管理工作與其他工作的重要區(qū)別在于后勤管理工作幾乎與所有員工都存在著密切的關系。因此，將企業(yè)后勤管理工作做好，能給企業(yè)員工安心感，對于提高員工的工作積極性有促進作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3企業(yè)發(fā)展中行政后勤管理的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在行政后勤管理工作中取得了一定的成效，但是也逐漸顯露出一些與市場經(jīng)濟不相適應的企業(yè)發(fā)展點。此外，隨著人們生活水平、物質(zhì)文化水平的提高，企業(yè)職工對工作環(huán)境也有了更高的要求，這都逼迫著企業(yè)的行政后勤管理體制進行適應性的改革。在很多企業(yè)的后勤管理過程中，固守著黨政機關行政后勤管理的模式，缺乏對實際需要的考慮，過多的做一些表面工作，太過注重形式化，工作按部就班，沒有活力。這造成了員工的工作效率低下，浪費大量時間，不利于企業(yè)的發(fā)展。高效率的行政管理體系需要完整的行政管理體系來配合，使管理效果更加突出，但是，現(xiàn)階段的企業(yè)后勤管理主要是負責檔案管理工作或者辦公室事務。此外，有的企業(yè)會借鑒一些政府機關部門的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部設管理機關專門負責行政管理，造成了管理的局限性。也正是因為企業(yè)的行政后勤管理部門工作的局限帶來的失誤，使得企業(yè)的行政管理的部分工作與實際脫軌。其根本原因也是因為后勤管理人員對企業(yè)業(yè)務的不熟悉，使其不能將工作與部門的實際情況相結(jié)合，使制定的規(guī)定不合實際，難以執(zhí)行，從而導致公司部門間合作不通暢，造成整個公司的效益問題。

4如何做好行政后勤管理工作

企業(yè)行政管理的出發(fā)點是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，后勤管理人員需要具有統(tǒng)觀全局的眼光，因后勤工作具有較強的政策性，內(nèi)外聯(lián)系復雜，任務繁重，任何部門都離不開后勤保障工作，后勤保障也是正常開展生產(chǎn)生活的基礎。牢固的樹立行政管理效率意識，健全工作制度與行政管理法規(guī)是提高行政管理效率的保障，而且對行政管理按層次的不同設置不同的要求和重點。

4.1強化基礎建設

加大公司政策的實施力度，強化基礎建設。行政后勤管理部門要明確自己的服務理念是為公司的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活而服務；規(guī)范行政后勤管理，確保有政策、有實施、有落實。充分發(fā)揮行政后勤工作的基礎和保障作用。完善的企業(yè)行政管理體系的建立，要從權利體系、事務體系和技術體系這三方面入手，其中權利體系就是指行政架構(gòu)，它建立的時候包含的內(nèi)容比較全面。事物體系指的是文書檔案、會議管理、辦公室管理等工作。技術體系就是要具備相應的技術管理人員。

4.2加強隊伍建設

想要全面提升后勤管理水平，提高管理效率，就要加強隊伍建設。本著提升公司后勤專業(yè)管理能力和管理集約化水平的目的，構(gòu)建全面的后勤工作新格局。一方面要打造高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。加強對公司行政后勤管理人員的專業(yè)培訓，加強技能培訓、推廣模塊化知識，提高管理人員的管理能力。另一方面要實行專業(yè)的考核。針對行政后勤目標管理建立公司的考核體系，對重點問題重點考核，同時不能忽視綜合服務等一般性目標的考核，以提高管理的專業(yè)化水平。再一方面要強化政策研究力度。結(jié)合對工作中實際政策的研究，簡化復雜的問題，將簡單問題流程化，提高管理者的管理水平和員工的工作水平。再者，還要充分發(fā)揮主觀能動性，主動工作、主動思考，促進各部門的溝通流暢、發(fā)展和諧。

4.3加強職能轉(zhuǎn)變

行政后勤管理應向產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。在過去，行政后勤系統(tǒng)是輔部門，單純的為企業(yè)生產(chǎn)職能部門服務，自身不創(chuàng)造經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的行政后勤系統(tǒng)必須要改變過去簡單的服務性質(zhì)，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標才能得到更好的發(fā)展。不但要實現(xiàn)其社會價值，還要能夠為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。目前來看，發(fā)展自給型的經(jīng)濟實體是最好的實現(xiàn)方式。后勤經(jīng)營管理團隊實現(xiàn)專業(yè)化之后，也要實現(xiàn)管理機制的專業(yè)化，成立像車輛外包、餐飲承包、物業(yè)承包等的各種服務外包公司，用產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式實現(xiàn)更高效益的企業(yè)行政后勤管理團隊的打造。

4.4加深對實際的聯(lián)系

在企業(yè)的行政管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟利益固然重要，但是根據(jù)企業(yè)的實際情況，靈活的展開工作同樣重要。同時，還有一項重要的建設就是企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)員工的企業(yè)忠誠度，使他們的責任意識得到提高。此外，可以制定一系列有效的行政管理制度來使行政管理工作更加的規(guī)范。其制度當中應當包含工作的重點、服務的要求、業(yè)務的考核等。

4.5變被動服務為主動服務

在過去的長久發(fā)展中，由于行政后勤部門對企業(yè)其它生產(chǎn)部門的嚴重依賴性，導致企業(yè)的后勤工作長期處于被動的處境。要打破這個狀況就要變被動服務為主動服務。首先，要結(jié)合行政后勤工作的實際需求和企業(yè)自身的特點來制定適合的行政后勤管理模式。要嚴格按照相關的規(guī)章制度來落實實際工作中行政后勤管理的各項工作。其次，要從根本做出轉(zhuǎn)變就要轉(zhuǎn)變員工的思想，從思想上化消極為積極。消除之前對行政后勤管理部門的輕視，充分發(fā)揮行政后勤人員的主觀能動性，將主人公意識樹立到行政后勤人員的腦子里?？梢圆扇〖訌娐毮苻D(zhuǎn)變當中的企業(yè)行政后勤管理的產(chǎn)業(yè)化方式來提高員工的工作積極性，轉(zhuǎn)員工的服務態(tài)度和服務理念，實現(xiàn)主動服務。此外，加強上下級的溝通、積極聽取基層工作人員的意見、滿足職工的需求、深化企業(yè)改革等措施都有利于企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的沖擊中站穩(wěn)腳步，并取得長遠發(fā)展。

5結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，行政后勤工作一定與企業(yè)的中心工作充分配合，充分發(fā)揮其職能與作用，與時展相適應。在管理的過程中，做好每一個環(huán)節(jié)就能掌控好全局。企業(yè)的行政后勤管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其涉及的方面非常廣，這就要求在進行企業(yè)后勤管理的時候，要樹立系統(tǒng)化的觀念，構(gòu)建合理體系，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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[2]鄧集文.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].改革與戰(zhàn)略，2010（26）

[3]西蒙：《管理行為》.北京經(jīng)濟學院出版社1994年版

公司行政后勤管理制度范文第3篇

關鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;對策

企業(yè)后勤工作既是一項管理工作，又是一項服務工作，是企業(yè)活動的一個重要組成部分。企業(yè)后勤不僅擔當對內(nèi)管理、服務的職責，同時還承擔對外聯(lián)絡、接待的重任。后勤工作是機關領導、干部職工做好各項工作的重要保障和基礎，直接關系到機關工作的效率和干部職工的切身利益。雖然國家電力公司已在"九五"最后一年進入世界500強企業(yè)行列，但是，要把國家電力公司建成經(jīng)營型、控股型、現(xiàn)代化、集團化管理的國際一流企業(yè)，仍有一些"體制"必須"突破"，其中之一就是后勤體制方面的"障礙"――"企業(yè)辦社會"。而隨著我國電力工業(yè)改革的不斷深化，我國電力企業(yè)原有的后勤服務體制已經(jīng)不再適應時代的發(fā)展需要，電力企業(yè)的物業(yè)管理、后勤保障怎樣才能更好地適應改革發(fā)展的需要，成為日前我國電力企業(yè)發(fā)展的關鍵。電力企業(yè)的后勤社會化改革的必要性、必然性以及深遠意義已旱為電力人所熟悉和認同。而電力后勤社會化改革的核心是后勤服務保障資源配置的市場化，只有徹底實現(xiàn)市場化的后勤改革才是真正的社會化。

1、電力企業(yè)后勤管理存在的問題

后勤社會化是當今的物業(yè)管理行業(yè)討論的熱點話題，電力企業(yè)的后勤部門，多年來一直是在計劃經(jīng)濟體制下，是靠著行政手段指揮，實行“企業(yè)辦社會”的后勤管理辦法，是抱著“壟斷”的守舊模式運作的。因此，在后勤工作開展中存在諸多的問題和弊端:①后勤由企業(yè)自辦，后勤服從主業(yè)，為主業(yè)提供生產(chǎn)、辦公和生活保障，是一種行政行為，其工作受到多方制約和干預，遇事互相推諉扯皮現(xiàn)象較為突出。②產(chǎn)權管理與服務管理集于一身，按照行政命令提供單一服務和被動服務，管理粗放，既無標準，也不規(guī)范。③實行“鐵飯碗”、“大鍋飯”，是無競爭、無風險的福利型管理和服務。其工作人員沒有危機感和緊迫感，自我約束和自我生存的能力較低。④隊伍建設滯后，后勤管理的專業(yè)化和服務的技能化要求與人力資源配置不合理之間發(fā)生矛后?，F(xiàn)在的機關后勤管理和服務工作，已不再是傳統(tǒng)意義上體力型、服務型后勤，對管理的專業(yè)化和服務的技能化的要求越來越高。⑤追著改革開放的深入，市場經(jīng)濟的建立，機關后勤管理體制與市場經(jīng)濟體制的矛盾越來越突出。主要表現(xiàn)在:一是服務宗旨與對外開放的矛盾；二是后勤服務部門利益與被服務對象利益的矛盾;三是日益膨脹的服務需求與有限的服務能力的矛盾。廣大干部職工對后勤服務的需求，是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，收入的增加而不斷增加的，這就要求后勤服務部門提供更多的服務，更優(yōu)的品種來滿足這一要求。

2、電力企業(yè)后勤管理改革對策

電力企業(yè)的后勤服務改革，是建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟體制和機構(gòu)改革要求相適應的后勤管理體制、服務運營機制和保障體系，努力發(fā)展后勤經(jīng)濟，解放和發(fā)展后勤生產(chǎn)力。電力企業(yè)后勤改革應引起各級領導的高度重視，切不可有“背包袱”的錯誤觀念，而應把后勤社會化改革作為一種產(chǎn)業(yè)來辦，使之成為企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.1突破體制

過去單位后勤，幾乎完全是內(nèi)部服務型的體制。幾年來的改革，是改變這種體制，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的要求，使其從內(nèi)部走向外部，實現(xiàn)社會化服務和社會化管理，從而建立適應社會主義市場經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和框架。從內(nèi)部服務型的后勤走向社會化后勤。將后勤行政管理職能與后勤服務職能進行分離，根據(jù)各自的工作特點和職能要求來構(gòu)筑新的管理和服務體制，使其真正按照自身規(guī)律運行。在管理上要進一步規(guī)范各級后勤管理部門的行政管理職能，研究制訂各項管理制度和標準，真正做到依法行政。在服務上要求機關和后勤服務部門轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)政事分開、企事分開和福利性、保障與經(jīng)營分開的原則。

2.2轉(zhuǎn)換機制

一方而要加大后勤管理職能的創(chuàng)新，推進后勤保障制度改革，改革機關行政用房的管理體制和分配方式，創(chuàng)新機關行政用房和職工住房的管理體制和供給制度;改革機關職工生活服務保障的實物分配方式，逐步實現(xiàn)貨幣化分配等等。另

公司行政后勤管理制度范文第4篇

改革的超前性和政策制訂的滯后性必然發(fā)生矛盾。機關后勤體制改革要從管理的體制、思維、職能以及服務的機制、方式、手段進行改革。多年計劃經(jīng)濟管理下，各級地方單外都形成了小而全的一套后勤部門。所謂麻雀雖小，五臟俱全。大到財務、用車、住房，小到餐飲、環(huán)境甚至是洗澡、理發(fā)。但在市場經(jīng)濟條件下，這種局面就要進行改變了。如今，企業(yè)、事業(yè)單位基本上都按市場規(guī)律進行了調(diào)整，實行有償服務，但在機關這些既得利益的剝離卻遇到了困難。后勤部門在推進改革中面臨著分流人員的社會保障、服務機構(gòu)與機關建立結(jié)算制度、國有資產(chǎn)的劃撥等一系列相關政策問題，而現(xiàn)有的政策對這些的新問題都沒有涉及，特別是國有資產(chǎn)的產(chǎn)權劃撥、非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)等政策的不明確，都已成為制約深化改革的“瓶頸”。這就使得地方政府進度緩慢。另外，公務員范疇的界定也有較大的爭議，哪些領域應該納入進來？哪些崗位算是公務員？這些都是問題。傳統(tǒng)觀念中，機關公務員一般是指不包括工勤人員的其他機關人員。但是“工勤人員”，這個概念本身就很模糊。這些都需要政策法規(guī)加以明確和指導。再次是隊伍建設滯后，現(xiàn)有的人員達不到當前的要求?，F(xiàn)在的機關后勤管理和服務工作，已不再是體力型、服務型后勤，對管理的專業(yè)化和服務的技能化的要求越來越高。而在后勤隊伍建設中，長期以來忽視專業(yè)化、技能化人員的配置，在歷次機構(gòu)改革中，機關后勤部門還承擔了分流的任務，年齡大、學歷低、素質(zhì)差的人員被安置在后勤部門。這些人員分流后，占據(jù)了服務單位的編制，服務單位就無法引進所需人才，給服務單位自身的發(fā)展帶來阻礙。

該如何推進改革，建立后勤新體制呢？我認為在現(xiàn)階段，機關后勤改革的思路應該分為四步。首先應科學設定后勤范疇，避免反復，減少改革成本。在后勤改革中，應該科學合理地設定后勤部門，減少反復，避免浪費，這是深化機關后勤改革的關鍵所在。要突破舊有體制，將機關后勤管理職能與服務職能分離，按照其自身規(guī)律重新構(gòu)筑新的管理和服務體制。在管理上要進一步規(guī)范后勤管理部門的行政職能，認真研究，細致的制訂各項管理制度和標準，要建立健全政策法規(guī)。在服務上要使機關和機關后勤服務部門轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)政事分開、企事分開和福利性、保障與經(jīng)營分開的原則，確保機關后勤服務單位法人主體地位確立，真正按照市場經(jīng)濟運行法則組織機關后勤的服務生產(chǎn)、分配、交換和消費，發(fā)揮市場對機關后勤資源配置的作用，實現(xiàn)后勤服務的商品化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。二是要轉(zhuǎn)換機制，建立新的機關后勤模式。要加大機關后勤管理職能的創(chuàng)新，推進機關后勤保障制度改革，改變傳統(tǒng)的物資供給方式，大力推行政府采購制度；改革機關公務用車保障方式，推進公務用車制度改革；改革機關行政用房的管理體制和分配方式，對機關行政用房和職工住房采取新的管理和供給制度；改革機關職工生活服務保障的實物分配方式，逐步實現(xiàn)貨幣化分配等等。同時要加快后勤服務部門的機制轉(zhuǎn)換。一是要改革機關后勤服務經(jīng)費的撥付方式，建立和完善后勤服務費用的結(jié)算制度；二是要改革后勤服務部門的管理模式，建立新的服務運行機制，深化服務部門內(nèi)部的財務資產(chǎn)、用人用工和分配制度改革；三是要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化服務經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展服務經(jīng)營領域，擴大服務的規(guī)模，變輸血為造血。三是培育市場，嘗試與市場接軌創(chuàng)新培育機關后勤服務市場是深化機關后勤體制改革的一項重要內(nèi)容。因此，首先要培育和形成機關后勤服務市場?？梢栽谏罨瘷C關后勤體制改革，在管理和服務的體制上做文章，以機關行政主體和服務單位市場法人為主體；在機關后勤資產(chǎn)的界定和運營上，形成機關后勤資產(chǎn)的所有者主體和資產(chǎn)運營主體；在結(jié)算形式上，形成機關后勤服務的需求主體和供應主體，從而培育和形成機關后勤服務供求的市場格局。其次，規(guī)范和監(jiān)管機關后勤服務市場。引入專業(yè)的社會服務機構(gòu)，比如專職的物業(yè)公司等。機關事業(yè)單位后勤管理部門直接與專門的物業(yè)公司簽訂物業(yè)服務合同，提出應達到的服務要求和標準。當然這種對人事關系的處理過于簡單，也容易引發(fā)人員安置上的問題。但是按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，做出調(diào)整、規(guī)范、建立和完善相關政策法規(guī)，是一條可行的思路和方向。加大機關市場對內(nèi)部服務單位和社會服務企業(yè)的開放程度，為機關后勤服務單位走向社會及社會企業(yè)進入機關創(chuàng)造條件，形成兩個服務主體的公平競爭，將最終推動機關后勤服務社會化的改革進程。四是后勤管理人才的儲備和培養(yǎng)。

記得筆者當初被單位指派做一些簡單的后勤管理工作時，我的一位直管女性領導曾經(jīng)對我說：“千萬別小看這項工作，我的愛人就是搞后勤工作的。他對我說這個工作是‘好樣的不愿意干，孬人又干不好’。”這句話非常形象的總結(jié)了后勤工作者和工勤工作的關系。工作能力強的同志更愿意到和行政，經(jīng)濟，實業(yè)，建設有關的部門工作，后勤工作在人們普遍的認識里不受重視。但同時這項工作涉及的內(nèi)容很多，也繁瑣，需要從事它的人有很好的統(tǒng)籌能力，組織能力。而現(xiàn)代化的后勤工作也要求我們更加系統(tǒng)有條理的工作。這就需要我們在選擇后勤管理人才上求精，對人員的專業(yè)知識培訓要到位，同時在人才儲備上也要及早的準備，這才能保證一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

作者：宋馥彤 單位：東北農(nóng)業(yè)大學資源與環(huán)境學院

公司行政后勤管理制度范文第5篇

關鍵詞 增收節(jié)支 公立醫(yī)院 后勤管理

隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，市場建設的不斷深入，醫(yī)院在當今社會現(xiàn)狀下也面臨著嚴峻的考驗。若想在當前激烈的市場環(huán)境下生存并發(fā)展，就要努力完善自身的發(fā)展路線，并適當?shù)卣{(diào)整管理手段。作為保障醫(yī)院日常工作順利進行的后勤部門，在醫(yī)院的發(fā)展建設過程中起到了非常重要的作用。所以，我們要通過對后勤部門工作的進行改革，使得醫(yī)院可以在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下順利地改變運營方式且順利的發(fā)展。以下簡要地從增收節(jié)支的角度探討了醫(yī)院后勤部門工作的具體內(nèi)容。

一、公立醫(yī)院基于增收節(jié)支理念實施后勤管理的必要性

增收節(jié)支，是指增長收益，節(jié)省開支。目前，該詞已經(jīng)普遍適用于各單位和家庭中。家庭中的節(jié)水、節(jié)電，民眾在消耗總量不變的情況下，節(jié)支就相當于增收。而除現(xiàn)有之外的收入也是很重要的增收，如做一些力所能及的兼職。部分公司裁掉一些能力不足的人員，并換上一些能為公司創(chuàng)造更大價值的人才也是如此。目前，我國正處于快速發(fā)展的重要階段，很多企業(yè)也從之前的福利企業(yè)管理形式向運營型、生產(chǎn)型福利企業(yè)做轉(zhuǎn)變。而醫(yī)院也并不單單是提供醫(yī)療服務的機構(gòu)，醫(yī)院也是一種單獨運營的企業(yè)。所以，對醫(yī)院的后勤工作進行管理，也可以采用增收節(jié)支的理念，使醫(yī)院減少不必要的開支，增加收益，在不耽誤工作職能的情況下，降低成本，使利益達到最大化，在當前激烈的市場競爭下，增強自身的市場競爭力。

二、當前基于增收節(jié)支理念的公立醫(yī)院后勤管理中存在問題

隨著醫(yī)改的不斷進行，基礎性的醫(yī)療保障措施日益完善，醫(yī)療保障的覆蓋面逐步加大，需要醫(yī)療服務的患者數(shù)量也隨之增加。因此，后勤機構(gòu)需要面臨的工作壓力也是與日俱增。自從2011年以來，基礎性醫(yī)療保障覆蓋了越來越多的城鄉(xiāng)居民。在近些年中，享受醫(yī)療保障的人數(shù)與日俱增，這種現(xiàn)狀對目前醫(yī)院的發(fā)展有著不利影響，但是對于醫(yī)院既是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展。盡管當前的醫(yī)院很多都在使用增收節(jié)支的運行理念，并取得了些許成果，但由于相關體制整體并不成熟，很多方面還有待完善。具體內(nèi)容有以下幾點：

（一）后勤的成本較高，收入較低

從2012年至今，我國相關衛(wèi)生機構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，大多數(shù)患者在現(xiàn)在就醫(yī)的過程中，醫(yī)藥費的開銷從之前的15%增加到40%。其中，一些患者的病患藥費高達60%。按照當前的社會情況，病患的比例在不斷上升，所以醫(yī)院的后勤部門面對著空前且巨大的壓力。再加上部分管理者只著重于眼前的經(jīng)濟利益私自調(diào)整并提高醫(yī)務費，這在很大程度上削弱了后勤管理的力度。因此，后勤管理承受的壓力也是可想而知的。這些問題阻礙了醫(yī)院的進一步發(fā)展。

（二）后勤內(nèi)部系統(tǒng)冗雜，監(jiān)管難度提高

根據(jù)國家出臺的政策指出，醫(yī)藥監(jiān)管制度一直都是醫(yī)院管理的首要任務，醫(yī)院相關部門應該秉承嚴格、公正、平等的原則進行醫(yī)院內(nèi)部管理。另外，政府部門對醫(yī)療衛(wèi)生的監(jiān)管力度也大幅度增加，尤其是生活飲用水等方面。大量的監(jiān)管給醫(yī)院后勤部門帶來了巨大的壓力，部分從業(yè)者由于壓力過大，往往會以消極的心態(tài)工作，這些問題如果不能得到很好的解決，醫(yī)院的發(fā)展會受到很大的阻礙。

（三）管理制度尚且存在不足，有待提高

目前，醫(yī)院的管理制度對于員工來講，或許每日重復相同的工作是很枯燥的，我們需要一些方式來充分調(diào)動員工們的工作熱情及積極性。沒有一種有力的獎懲制度來進行督促，員工們就有可能只是每天在工作崗位上耗時間，托過幾個小時的工作時間就感覺萬事大吉。這種心態(tài)對于醫(yī)院的整體運營來說是非常可怕的。

（四）后勤部門不知節(jié)約，導致大量資源流失

很多后勤員工對于醫(yī)院的部門物資存在錯誤判斷，使很多還有價值的物資未能得到合理的回收與利用。長此以往，這種現(xiàn)象對醫(yī)院也會造成不可觀的損失。所以，這個問題是不容小覷的。

三、公立醫(yī)院基于增收節(jié)支理念后勤管理的改進措施

（一）建設科學、完善的增收管理制度

醫(yī)院若想提高自身的管理力度，就要不斷改善關于增收節(jié)支的管理標準。具體可從以下幾方面入手：

1.創(chuàng)建一支增收節(jié)支的團隊來深入工作。在進行增收節(jié)支的工作中，需要由院長和各科室的負責人做好帶頭作用，發(fā)揮其領導職能，使醫(yī)院的全體職工都能積極主動地投入到增收節(jié)支的工作中。并為管理工作多發(fā)表建議和意見，查漏補缺，以達到降低后勤工作的進行難度，提高工作質(zhì)量的效果，這樣便能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.完善節(jié)約的標準。醫(yī)院應多開展有關節(jié)約、勤儉、避免浪費的活動。并輔之完善有關的規(guī)章制度，這樣能為醫(yī)院的增收節(jié)支工作提供一個制度上的保障。

3.實行獎懲制度。在實行增收節(jié)支的工作期間，醫(yī)院應該創(chuàng)立一些獎懲制度來起到規(guī)范作用。合理的獎懲制度可以調(diào)動所有員工的工作積極性，使員工們更加主動地參與到活動中。

（二）加強收入管理