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體檢合同范文第1篇

關(guān)鍵詞：建造合同；財務(wù)舞弊；上市公司

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.046

近年來，一方面多種業(yè)態(tài)的上市公司不斷涌現(xiàn)，如BT、軟件研制、工程建設(shè)、項目總承等。其業(yè)務(wù)模式不再局限于簡單的生產(chǎn)銷售，更多的體現(xiàn)出“建造服務(wù)”的特點，即生產(chǎn)周期長、涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜、服務(wù)進度難以準(zhǔn)確測度，從而易產(chǎn)生財務(wù)舞弊或者濫用盈余管理。同時，另一方面，由于建造合同不以商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方為收入確認(rèn)條件，也使得建造合同相比傳統(tǒng)銷售合同在收入確認(rèn)上更具操作空間，使得一些公司擴大了建造合同準(zhǔn)則的適用范圍，即對“建造承包商”的定義進行了拓展。因此，投資者對建造業(yè)務(wù)財務(wù)舞弊風(fēng)險的關(guān)注度日益提高。本文基于防范財務(wù)舞弊風(fēng)險的視角，結(jié)合建造業(yè)務(wù)特點與監(jiān)管實踐的思考，著重分析財務(wù)核算環(huán)節(jié)存在的問題，并提出相應(yīng)的監(jiān)管建議。

1建造合同業(yè)務(wù)會計核算方法

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15 號――建造合同》（CAS 15，以下簡稱“建造合同準(zhǔn)則”）規(guī)定：建造合同，是指為建造一項或數(shù)項在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。

建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，在資產(chǎn)負(fù)債表日建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的情況下，企業(yè)按照完工百分比法，確認(rèn)當(dāng)期收入、成本和毛利。如果合同結(jié)果不能可靠估計，若成本能收回，則按能收回的成本確認(rèn)收入；反之，只確認(rèn)成本，不確認(rèn)收入。

常用的完工百分比的計算方法為，累計實際發(fā)生的合同成本（完成工作量）占合同預(yù)計總成本（總工作量）的比例，換言之，完工百分比等于本期實際發(fā)生成本與期初累計發(fā)生成本之和除以合同預(yù)計總成本。

2建造合同業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險

2.1準(zhǔn)確確認(rèn)合同收入難度較大，增大了收入調(diào)節(jié)空間

合同收入包括兩部分，一是合同中規(guī)定的收入，二是因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。在實務(wù)中，由于存在工程設(shè)計變更、工程量調(diào)整、索賠等情況，特別是“三邊”工程（即邊設(shè)計、邊施工、邊預(yù)算）的實質(zhì)存在，合同收入在實施過程中變動在所難免甚至出現(xiàn)變化劇烈的情況，且變更協(xié)商程序繁雜、時間長。變更合同常常不能及時簽訂甚至不簽訂，使得確認(rèn)變更、索賠形成的收入存在一定難度。同時在現(xiàn)行市場環(huán)境下甲方即客戶方與乙方即建造承包商關(guān)系密切，合同變更的時點和內(nèi)容都有操作的空間，更為企業(yè)調(diào)節(jié)收入提供了空間。

2.2合同預(yù)計總成本的準(zhǔn)確性對分期收入的確認(rèn)影響較大

采用完工百分比法對建造合同進行會計核算時，無論采用何種方法確定合同完工進度，在確認(rèn)合同費用時都會涉及到“合同預(yù)計總成本”這一指標(biāo)。但由于合同期間較長，原材料等生產(chǎn)要素的價格往往會發(fā)生波動，加之工程設(shè)計及作業(yè)方式變更等不可控因素的影響，合同預(yù)計總成本難免存在一定變動。由于影響預(yù)計總成本的因素較多，同時合同預(yù)計總成本的調(diào)整不進行追溯調(diào)整，也給人為調(diào)節(jié)利潤提供了空間。如在實務(wù)中，假設(shè)某企業(yè)合同收入總價為20，第一年累計發(fā)生成本為3，合同預(yù)計總成本為12，則完工百分比為25%（3/12），確認(rèn)收入為5，毛利為2。假設(shè)次年實際發(fā)生成本為3，累計已發(fā)生成本為6，合同預(yù)計總成本為15，完工百分比為40%，則次年收入確認(rèn)為3，毛利為0。而若第一年則預(yù)計總成本為15，其他數(shù)據(jù)不變，則第一年和第二年的毛利均為1。可見合同預(yù)計總成本的波動使得在當(dāng)年成本確認(rèn)相同的情況下，毛利確認(rèn)出現(xiàn)很大差異。

2.3人為因素對已發(fā)生成本的影響擴大了盈余管理的空間

建造合同準(zhǔn)則第五章第二十二條雖規(guī)定了采用累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例確定完工進度的，累計實際發(fā)生的合同成本不包括施工中尚未安裝或使用的材料成本及分包工程工作量完成之前預(yù)付給分包單位的款項。但在實務(wù)中，由于施工現(xiàn)場的財務(wù)人員缺乏或是財務(wù)人員對工程業(yè)務(wù)的短板，都可以造成合成成本核算的不準(zhǔn)確。甚至一些企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)盈余管理的需要對實際發(fā)生的成本在不同會計期間進行調(diào)節(jié)，如提前或推后制作領(lǐng)料單；對工序要求不高但不同工序原料成本差異較大的一攬子項目通過控制工序來調(diào)節(jié)已發(fā)生成本；對分包項目或外部采購資產(chǎn)通過提前或延后驗收、提前或延后開具發(fā)票的方式調(diào)節(jié)成本?？梢?，人為因素對發(fā)生的合同成本的影響會造成完工進度具有可調(diào)節(jié)性，進而影響到不同會計期間收入和利潤的確認(rèn)。

此外，采用累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例確定完工進度，還可能造成施工和生產(chǎn)人員前期成本的浪費會在當(dāng)期反映為完工進度的提高，反而增加了當(dāng)期的收入和利潤，而其負(fù)面影響可能會反映在以后的會計期間內(nèi)，從而有違可靠性這一基本原則。

2.4合同簽訂和執(zhí)行中的技術(shù)處理使得傳統(tǒng)銷售合同存在按建造合同確認(rèn)收入的可能性

新的建造合同準(zhǔn)則撤銷了原準(zhǔn)則（1999年頒布）中“在一個會計年度內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在完成時確認(rèn)合同收入和合同費用”的規(guī)定，以更為及時準(zhǔn)確的反映建造合同項目在某一會計期間的盈虧情況。但同時，這一規(guī)定的撤銷也一定程度上弱化了建造合同“建設(shè)期長”這一特征。同時，由于“建造承包商”的外延不斷擴大，使得一些企業(yè)將按客戶要求定制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的合同采用建造合同模式確認(rèn)收入或是將客戶委托其采購最終用途等方面密切相關(guān)的設(shè)備也視為自身為“總包方”，從而采用完工百分比法進行核算。也在一定程度上為企業(yè)調(diào)節(jié)收入和利潤提供了空間。

2.5會計師審計發(fā)現(xiàn)管理層舞弊難度較大

由于完工進度與成本掛鉤，人為調(diào)節(jié)空間大，且外部查驗難度大。調(diào)節(jié)完工百分比方式主要有兩種：一是如前所述利用合同預(yù)計總成本變更調(diào)節(jié)完工比例（完工百分比計算公式分母角度）；二是企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)領(lǐng)料進度、外包供應(yīng)商交貨進度等方式，在存貨和實際發(fā)生成本之間進行調(diào)節(jié)（完工百分比計算公式分子角度），進而調(diào)控完工比例，影響收入確認(rèn)。

對于審計人員、監(jiān)管人員等外部人員來說，驗證期末時點實際發(fā)生成本的準(zhǔn)確性、完整性存在較大困難。原因在于：一是外部證據(jù)較少，普通商品完工出售后，可以獲取發(fā)運、物流等外部證據(jù)加以判斷商品風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移情況，而完工百分比法下，建造主體未全部完工前，生產(chǎn)要素在內(nèi)部流轉(zhuǎn)，產(chǎn)生的外部證據(jù)較少。二是建造類企業(yè)外部存放存貨（一般在業(yè)主方和外包供應(yīng)商方）數(shù)量多、地點分散，監(jiān)督企業(yè)進行期末存貨全面盤點存在難度。

2.6《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解》將未結(jié)算收入作為存貨列報的規(guī)定值得商榷

建造合同準(zhǔn)則的規(guī)定使得工程項目收入確定的時間和與之相關(guān)的應(yīng)收賬款確認(rèn)時間往往無法在同一會計期間里同步。若會計期末工程施工確認(rèn)金額大于項目結(jié)算金額則列報為存貨（建造合同形成的存貨），反之列報為預(yù)收賬款。

此種處理方法值得商榷。收入確認(rèn)進度與結(jié)算進度差異主要原因是結(jié)算時點與報表時點不一致。按照建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)確認(rèn)收入的前提是建造合同的結(jié)果能夠可靠估計，預(yù)計經(jīng)濟利益能夠?qū)崿F(xiàn)。即確認(rèn)收入時，應(yīng)預(yù)計合同結(jié)算不存在重大不確定性，獲得相對應(yīng)的相關(guān)債權(quán)不存在重大風(fēng)險，否則，若合同結(jié)算存在風(fēng)險，將影響預(yù)期經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，將不滿足收入確認(rèn)條件。可見已確認(rèn)尚未結(jié)算的收入，實質(zhì)上具備了確認(rèn)債權(quán)的條件，列報為應(yīng)收賬款更為恰當(dāng)，列報為存貨則未保持收入確認(rèn)邏輯上的一致性。

同時，將已確認(rèn)未結(jié)算收入列報為存貨，加大了企業(yè)調(diào)節(jié)利潤的空間：一是企業(yè)可以在期末通過調(diào)節(jié)與業(yè)主方結(jié)算時點，將已完工尚未結(jié)算的收入在存貨和應(yīng)收賬款之間調(diào)節(jié)，進而影響壞賬準(zhǔn)備計提金額，調(diào)節(jié)利潤；二是由于建造合同形成存貨不需披露具體項目及形成的時間，易于企業(yè)掩蓋與業(yè)主方的合同糾紛，低估合同損失。

此外，由于建造合同準(zhǔn)則允許收入確認(rèn)與客戶結(jié)算之間存在不同步，也從一定程度上增加了核實完工進度準(zhǔn)確性的難度，為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤增加了可操作性。

3防范建造合同業(yè)務(wù)核算問題的對策及建議

針對上述情況，建議對適用建造合同準(zhǔn)則的上市公司，通過規(guī)范內(nèi)控、多方約束、加強監(jiān)管、完善制度的方式，避免或減少建造合同會計核算的信息失真。一是監(jiān)管部門應(yīng)對公司進行深入、全面的“專項體檢”，查找問題，梳理隱患，對癥下藥。二是市場主體應(yīng)歸位盡責(zé)，上市公司應(yīng)不斷完善內(nèi)控，提高財務(wù)核算水平；保薦機構(gòu)應(yīng)制定針對性的督導(dǎo)計劃、方案，提高現(xiàn)場核查的廣度、深度；會計師應(yīng)保持高度的職業(yè)謹(jǐn)慎，實施有針對性的審計程序。同時在規(guī)則制定層面，也應(yīng)研究如何增加準(zhǔn)則適用的剛性約束，改進未結(jié)算收入的會計處理及信息披露，壓縮盈余管理的空間。

3.1監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)通過多維度檢查，強化監(jiān)管威懾力

監(jiān)管機構(gòu)檢查路徑上應(yīng)從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)核算兩個層面入手；檢查范圍上應(yīng)適當(dāng)延伸，獲取外部信息。

應(yīng)檢查制度建設(shè)是否存在重大缺陷以及制度的執(zhí)行情況。一是關(guān)注公司在合同收入、合同成本變更等方面是否建立合理的管控制度。二是關(guān)注公司是否建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理與清查盤點制度。三是關(guān)注財務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間溝通和協(xié)調(diào)情況，判斷是否存在因部門間銜接不暢導(dǎo)致成本確認(rèn)不準(zhǔn)確的情況。

分析合同變更、索賠、獎勵等形成的收入的確認(rèn)時點及依據(jù)是否合理。重點關(guān)注收入變更比例大的項目，檢查其調(diào)整的依據(jù)、審批流程及其合理性。

首先分析預(yù)計總成本與實際總成本的差異及原因，檢查公司合同總成本調(diào)整的合理性。其次選取重點項目，分析其生產(chǎn)實際進度與原有生產(chǎn)計劃的差異及原因，判斷是否存在人為調(diào)節(jié)，并對期末生產(chǎn)成本進行跨期穿行測試。三是抽查外包業(yè)務(wù)核算，重點關(guān)注交貨時間與開票時間間隔較長及交貨計劃與項目整體計劃不協(xié)調(diào)情況，判斷是否利用交貨時點，調(diào)節(jié)成本確認(rèn)時點。四是關(guān)注結(jié)算進度差異對存貨的影響，查看公司是否按合同規(guī)定及時與業(yè)主進行工程結(jié)算，選取重點項目，分析判斷是否人為調(diào)節(jié)，選取期末超期未結(jié)算項目或無外部結(jié)算依據(jù)的結(jié)算項目，了解原因及其影響。

延伸檢查范圍。一是順查，選取工期實際安排與合同規(guī)定不一致的項目，通過實地查看建造項目形象進度，獲取項目進展信息，關(guān)注工期調(diào)整原因，是否存在因糾紛導(dǎo)致合同結(jié)果存在不確定性的情況，分析判斷公司對相關(guān)項目收入、成本核算有無重大異常。二是逆查，選取資產(chǎn)負(fù)債表日前后發(fā)貨量異常的供應(yīng)商，走訪、了解供發(fā)貨異常的原因，判斷是否存在人為調(diào)節(jié)。

3.2相關(guān)市場主體應(yīng)歸位盡責(zé)，各盡其職

公司應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制，建立健全項目預(yù)算管理制度及合同管理制度，加強工程的成本核算和控制。保薦機構(gòu)在持續(xù)督導(dǎo)中，應(yīng)借鑒IPO財務(wù)核查思路，制定方案，對重點供應(yīng)商、客戶實地走訪、查看，特別是對公司業(yè)績影響較大的境外項目，采取有效核查手段。會計師應(yīng)保持高度的職業(yè)謹(jǐn)慎，加強項目組人員、時間配置，要在完成常規(guī)程序的基礎(chǔ)上，設(shè)計并實施有針對性的審計程序。

3.3細(xì)化相關(guān)規(guī)定，減少建造合同會計核算彈性和操作空間

建議會計準(zhǔn)則制定部門對實務(wù)中存在的問題尤其是濫用建造合同準(zhǔn)則的行為出臺會計解釋等予以規(guī)范。同時，建議自律性組織出臺相關(guān)指引，對建造合同已完工未結(jié)算資產(chǎn)及雖進行結(jié)算但尚未完工或交付的資產(chǎn)如何審計進行科學(xué)的指導(dǎo)。

參考文獻

[1]財政部會計司編寫組.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解[M].北京：人民出版社，2010.

[2]賴?yán)^英.建造企業(yè)執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》有關(guān)問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012，（11）.

[3]陳麗珍.完工百分比法存在的問題及解決對策[J].財務(wù)與會計，2012，（01）.

[4]周海霞.建造合同準(zhǔn)則的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進措施[J].財經(jīng)界，2012，（01）.

體檢合同范文第2篇

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將xxxxxxx的住宅樓主體工程建筑以包工不包料的形式發(fā)包給乙方施工。

一、甲方工作責(zé)任：

1、趕在乙方施工以前做好“三通一平”及運料到工地，及關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)調(diào)直鋼筋及大鋼筋變勾(由鋼材店負(fù)責(zé))。

3、負(fù)責(zé)鐵釘、鐵絲及搭工棚用的水泥瓦、水管。

二、乙方工作責(zé)任：

1、按甲方設(shè)計圖紙，進行施工(天面平滑、墻面平整、順直、水平、砌磚密實、樓梯步級均等)服從甲方指導(dǎo)、檢查、檢驗，確保工程質(zhì)量好。

2、工程技術(shù)質(zhì)量如有不合格，需要返工，所返工料等損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、施工安全由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、工程承包內(nèi)容主體工程從0.00以至天面斜蓋頂為主體工程。

5、包工價格按每層樓投影面積每平方米玖拾捌元(98元/㎡)計算。封閉欄桿同樣按平方計價?；A(chǔ)地梁每米長按60元計算，鋪地臺每平方米12元，不包回填土?；S池1000元，樓上水池1200元，以上工程乙方自帶施工工具(如模板、頂木、機械、鐵鏟、漿桶等)。

6、乙方按圖施工完成后，甲方指揮失誤，或不如意，須變更的甲方另付工錢。

7、乙方不得任意浪費甲方材料，不準(zhǔn)有盜竊甲方材料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷一罰十處理。

8、主體工程完成后，乙方負(fù)責(zé)清理房內(nèi)所有雜物。

三、乙方進場三天后，甲方按乙方工作量，支付部分生活費給乙方，每施工完成一層樓面，按每層樓工程款的80%支付工錢給乙方，余款待主體工程完成驗收合格后十天內(nèi)一次性付清給乙方。

體檢合同范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 集體兒童；體格檢查；情況分析

[中圖分類號] R194.3 [文獻標(biāo)識碼] B[文章編號] 1674-4721（2011）01（b）-140-02

兒童的健康情況影響其發(fā)育和正常的工作學(xué)習(xí)。河源市兒童集體健康狀況的了解有助于相關(guān)人員進一步開展健康教育工作，進一步做好營養(yǎng)指導(dǎo)和衛(wèi)生保健工作，筆者對2006～2009年河源市兒童的體格檢查情況總結(jié)后進行了問題的排查和篩選，并且給予了解決，現(xiàn)將結(jié)果報道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

河源市2006～2009年31 876名3～6歲集體兒童健康體檢資料，每年選擇不同的兒童進行比較分析，其一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義。

1.2 方法

用專用磅秤測量體重、身高，偉倫視力儀進行視力篩查，每年3～6月對所有兒童進行體檢。體重測量時被測兒童只穿單衣單褲；身高測量時被測兒童脫去帽子和鞋子；兒童保健醫(yī)師進行齲齒檢查；視力篩查選擇暗室進行。

1.3 評價及診斷標(biāo)準(zhǔn)

體格評價標(biāo)準(zhǔn)是按照WHO推薦年齡別體重的標(biāo)準(zhǔn)低體重：年齡別體重低于評價標(biāo)準(zhǔn)。肥胖：身高（身長）別體重高于評價標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)NCHC/CDC公布的標(biāo)準(zhǔn)測量值劃分超重、輕度、中度、重度肥胖。視力檢查：3歲兒童用圖形視力表，4歲以上用E字視力表；3歲兒童視力低于4.8，4歲兒童視力低于4.9，5歲以上兒童視力低于5.0為視力異常。齲齒診斷標(biāo)準(zhǔn)：齲齒檢查采用WHO推薦的普查方法和標(biāo)準(zhǔn)。血紅蛋白（Hb）的測量：取無名指末梢血20 μl，用血球分析儀檢測血紅蛋白。根據(jù)我國小兒貧血診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，Hb

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

所有數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS 13.0統(tǒng)計軟件分析，多組間比較采用方差分析，以P

2 結(jié)果及分析

2.1身高及體重

2006～2009年河源市集體兒童的身高、體重超均值率分別由2006年的43.2%、46.7%上升到2009年的56.8%、52.6%，前后比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2 營養(yǎng)狀況

2006～2009年河源市集體兒童營養(yǎng)不良發(fā)病率、貧血發(fā)病率均呈下降趨勢；而肥胖發(fā)病率由2006年的0.8%上升至2009年的3.2%，前后比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.3 齲齒檢出情況

齲齒發(fā)病率由2006年的73.2%降至2008年的67.6%，但在2009年由67.6%又升至70.4%，見表1。

2.4 視力異常檢出情況

見表2，視力異常發(fā)病率由2006年的10.6%上升至2009年的17.5%，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

3.1 集體兒童營養(yǎng)性疾病分析

隨著人們生活水平的不斷提高，兒童的營養(yǎng)狀況也得到明顯改善。貧血主要為輕度貧血，而貧血的發(fā)生率正在下降，說明有些情況例如營養(yǎng)不良正在減少，不過據(jù)統(tǒng)計顯示，還是有一定比例的。

兒童生長中影響體格發(fā)育的原因很大程度上在于其長期營養(yǎng)不良，而且如果得不到改善，超過一定的時間會影響智力發(fā)育、降低機體免疫力。所以要進一步加強膳食管理，制定科學(xué)的食譜，并定期進行營養(yǎng)分析[2]。

河源兒童還有個集體表現(xiàn)是肥胖情況偏多，而且是單純性肥胖偏多，嚴(yán)重影響了兒童健康，并且兒童肥胖呈逐年上升趨勢，與生活水平的提高、洋快餐及各種方便食品的增加、家庭生活習(xí)慣、遺傳等因素相關(guān)，這樣長久發(fā)展下去，會影響其身體和智商的發(fā)展，將會導(dǎo)致中度的體質(zhì)不合理發(fā)育[3]。因此，應(yīng)加強肥胖兒童的營養(yǎng)管理與指導(dǎo)，改變不良飲食習(xí)慣，平衡膳食，定期體檢，并有效地進行健康宣教，改變家長錯誤的認(rèn)識和觀念。重視和加強對趨于肥胖兒童的健康教育和體格鍛煉，預(yù)防兒童肥胖癥的發(fā)生。

3.2 齲齒情況的發(fā)生

河源兒童集體檢查的結(jié)果還發(fā)現(xiàn)，大部分齲齒發(fā)生的表現(xiàn)是與牙齒的結(jié)構(gòu)和排列、唾液成分、飲食習(xí)慣、口腔衛(wèi)生等有關(guān)，所以應(yīng)積極開展兒童口腔保健工作[4-5]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2006～2008年間兒童齲齒發(fā)病率有下降趨勢，但是到2009年又呈上升趨勢，這就提示當(dāng)?shù)匾ㄆ谶M行齲齒病防治，培養(yǎng)兒童良好的口腔衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，掌握正確的刷牙方法，降低兒童齲齒患病率。

3.3 視力情況

在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)集體的視力情況隨著社會進步，電視、電腦等電子產(chǎn)品對用眼衛(wèi)生將產(chǎn)生長期危害。本次統(tǒng)計顯示2009年兒童視力異常率竟高達17.5%，并呈上升趨勢。所以，兒童眼科的防治也要引起有關(guān)部門的注意，對于家長要加強衛(wèi)生宣傳，請大人注意對孩子進行教育。

[參考文獻]

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體檢合同范文第4篇

完善交通物流網(wǎng)絡(luò)

以綜合交通物流樞紐、航空網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、高等級公路網(wǎng)為重點，統(tǒng)籌推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造交通物流網(wǎng)絡(luò)體系。

航空國際物流通道工程。強化鄭州新鄭國際機場門戶功能，構(gòu)建聯(lián)通孟菲斯、安克雷奇、法蘭克福、仁川、迪拜等全球主要貨運機場的空中通道。到2020年，鄭州新鄭國際機場國際貨運航線達到40條，通航點達到35個，力爭全年貨郵吞吐量達到100萬噸。

陸橋國際物流通道工程。依托國家陸橋通道，向西開辟加密鄭州至土耳其至盧森堡、鄭州至漢堡等中歐班列（鄭州）線路。到2020年，中歐班列（鄭州）實現(xiàn)每日往返對開各一班，形成貫通歐亞主要經(jīng)濟體的國際物流通道。

國內(nèi)物流通道工程。全面建成“米”字形高速鐵路網(wǎng)，積極發(fā)展高鐵貨運列車，打造聯(lián)通全國主要經(jīng)濟區(qū)域的4小時快遞物流通道。

提高聯(lián)運服務(wù)水平

加強與沿海港口功能對接，重點發(fā)展空陸聯(lián)運、公鐵聯(lián)運和鐵海聯(lián)運，不斷擴大和提升我省多式聯(lián)運規(guī)模和服務(wù)水平。

空鐵聯(lián)運工程。支持鄭州南站空鐵聯(lián)運項目申建國家多式聯(lián)運示范工程。到2020年，實現(xiàn)國際航空貨運與國內(nèi)高鐵快運在裝載單元、組織形式、流程設(shè)計等方面―體融合，空鐵聯(lián)運規(guī)模力爭達到20萬噸。

鐵海聯(lián)運工程。鼓勵通過收購、控股或參與建設(shè)沿海港口碼頭等多種形式，推動沿海港口功能內(nèi)移，打造我省對外開放的海洋門戶。穩(wěn)定并逐步擴大鄭州一沿海港口一日韓地區(qū)的海鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)規(guī)模，開通鄭州至保加利亞海鐵聯(lián)運航線。

一體化服務(wù)保障工程。建立以“一單制”為核心的便捷運輸制度，實現(xiàn)一站托運、一次收費、一單到底，力爭在鄭州國際陸港集裝箱鐵海聯(lián)運、公鐵聯(lián)運領(lǐng)域率先實現(xiàn)“一單制”運輸。

創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展模式

立足河南實際，改造傳統(tǒng)運輸組織方式，拓展物流服務(wù)功能，促進交通物流發(fā)展向更高水平邁進。

國內(nèi)國外“雙樞紐”工程。深化與盧森堡貨航公司合作，合資成立貨運航空公司，推動鄭州新鄭國際機場飛機維修基地等項目落地，推進以鄭州為亞太中心、盧森堡為歐洲中心的貨運網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依托中歐班列（鄭州），推進與波蘭、俄羅斯等國的鐵路公司合資合作，謀劃建設(shè)中波、中蒙、中哈等貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建以鄭州為中心，以漢堡為西歐樞紐、華沙為中歐樞紐、布拉格為東歐樞紐的物流網(wǎng)絡(luò)框架。

體檢合同范文第5篇

①對建設(shè)工程合同管理的認(rèn)識不足主要是建設(shè)業(yè)不少從業(yè)人員對市場與合同、合同與合同管理兩對關(guān)系缺乏認(rèn)識。合同是在市場的前提下建立的，如果沒有市場的背景，建立的合同就會是浮在半空中的。合同是市場衍生的產(chǎn)物，也是市場不斷發(fā)展的動力所在。有些業(yè)內(nèi)人士忽略了市場對合同的作用，沒有考慮到市場和合同之間的重要聯(lián)系和相互影響的關(guān)系。只顧開展業(yè)務(wù)，然后就草率簽訂合同，而最后遇到糾紛，就會發(fā)現(xiàn)合同上根本沒有依據(jù)，導(dǎo)致很難處理。對于合同和合同管理之間的關(guān)系缺乏認(rèn)識。合同管理和合同也是相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。有些人認(rèn)為簽訂了合同就等于萬事大吉，而不管后期的合同管理工作的開展進度，甚至是根本不聞不問，忘記履行合同中的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。從而導(dǎo)致合同管理問題大多是出現(xiàn)在簽訂合同之后，在工程項目中期和后期的履行階段。但是，這也不是說前期就不會出現(xiàn)合同問題，在前期，也會由于急于求成，或者過于草率，又或者對于對方的遷就，造成了合同簽訂的諸多問題。

②長期遺留的歷史原因現(xiàn)如今的建設(shè)施工企業(yè)，大多數(shù)都是老國企里面的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想比較富有計劃經(jīng)濟色彩，并且沒有合同管理的思想。隨著時間的不斷推移，計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟，合同開始進入施工管理人員的思想之中，并開始被采納。但是有點簡單和粗糙，難免出現(xiàn)漏洞和不足。這些都造成了工程相關(guān)單位的巨大損失。目前，隨著科技的不斷進步和工程項目經(jīng)驗的不斷總結(jié)，建設(shè)施工企業(yè)的合同管理進一步完善，可以說基本到位。但受計劃經(jīng)濟體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在諸多問題。

③有關(guān)法律法規(guī)的不完善長期以來，我們國家的合同管理法律法規(guī)還不盡完善，到1999年制定了統(tǒng)一的《合同法》，還有改革開放之后頒布的《技術(shù)合同法》、《經(jīng)濟合同法》等等，這些都不足以滿足日益變化的社會需求，在合同方面的法律法規(guī)是滯后的，應(yīng)該隨著所處時代的不同，所處合同法律環(huán)境的不同而不斷修改和完善，讓建設(shè)工程相關(guān)人員增強對法律法規(guī)的認(rèn)識，并落實法律法規(guī)的相關(guān)條例。

2、建設(shè)工程項目合同管理的對策

①提高合同管理人員的素質(zhì)合同管理是建設(shè)工程項目管理中非常重要的一部分，而管理人員的素質(zhì)也決定了合同管理的質(zhì)量。在建設(shè)工程的合同管理中，要配備具有豐富合同管理經(jīng)驗的人員，這些人員需要具備以下特質(zhì):果斷的處事能力、豐富的法律知識、現(xiàn)代化的管理技術(shù)、對工程實施過程比較了解和豐富的實踐經(jīng)驗。具備這些素質(zhì)就能勝任工程項目合同管理工作了。對合同管理人員可以實行崗位責(zé)任制度，上崗之前，進行有組織的培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核，并實現(xiàn)競爭上崗。在上崗之后，抓好繼續(xù)教育和培訓(xùn)，隨著時代的發(fā)展和法律知識的不斷變更，合同管理人員需要與時俱進，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和水平，實現(xiàn)全面合同管理的實施。

②推行合同范本制度現(xiàn)階段出現(xiàn)了很多模式化的東西，這些模式化的制度大大減少了人們的工作量，使得工作開展更加簡便和輕松。合同范本制度的制定是為項目合同管理服務(wù)的，有利于合同管理的開展。合同范本制度，首先是可以幫助當(dāng)事人熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合法律規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)不公平和違法條款;其次是便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，維護建設(shè)市場秩序。國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部、交通運輸部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民用航空總局、廣播電影電視總局于2007年11月1日聯(lián)合了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不再分行業(yè)而是按施工合同的性質(zhì)和特點編制招標(biāo)文件，而且結(jié)合我國實際情況對通用條款作了較為系統(tǒng)的規(guī)定。至此，有效的提高了合同范本的質(zhì)量，促進了合同管理的便捷。

③對工程管理情況定期檢查對工程管理情況進行定期檢查是落實和監(jiān)督合同條款的關(guān)鍵步驟，也是對工程開展的有力保證。檢查內(nèi)容包括三個方面:1.要看各方是否按合同約定全面履行合同，督促各方嚴(yán)格履約;2.查看履行情況中，合同數(shù)量和工期設(shè)計還有另外一些方面的變更情況。如果出現(xiàn)變更，那么就需要根據(jù)相關(guān)的法律程序，履行變更簽證手續(xù)，以合同形式明確變更情況;3.要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，合同當(dāng)事人任何一方違反合同約定的任何一項義務(wù)，都會導(dǎo)致違約情況發(fā)生。合同綜合管理部門對此過程應(yīng)重點監(jiān)控。合同履行過程中，當(dāng)事人各方的來往函件、通知等文書都具有法律效力，如果發(fā)生糾紛，也是區(qū)分責(zé)任的重要證據(jù)，所以對合同履行的每一個環(huán)節(jié)形成的書面材料都應(yīng)注意完整保存。

④引入先進的信息化管理手段，建設(shè)項目管理系統(tǒng)引進工程項目管理系統(tǒng)，對建設(shè)工程的項目合同實施信息化管理，實現(xiàn)方便快捷管理、高效運營和維護等。建設(shè)項目工程管理系統(tǒng)包括合同管理、公文管理、收費管理、查詢統(tǒng)計、輔助辦公等這幾個大的部分(見圖2)。工程項目合同管理系統(tǒng)可以清晰的管理合同與項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制之間的關(guān)系，通過工程合同管理的組織模式，提出建設(shè)合同管理組織的方法，最終結(jié)合公司合同管理系統(tǒng)實現(xiàn)工程項目合同的有效的管理，實現(xiàn)工程項目條款的實時變更，使得項目合同管理能更加清晰和快捷。信息化管理手段是利用現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)，促進工程項目的施工順利開展，并且保證合同管理更加精確，減少矛盾和糾紛，促進社會可持續(xù)發(fā)展。