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安全生產(chǎn)交流研討發(fā)言材料范文第1篇

大家好！

首先，我代表獲得“青年文明號”先進集體稱號的單位，對各級領(lǐng)導的關(guān)心支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！同時，也非常感謝大會讓我代表“青年文明號”先進集體在這里發(fā)言。

一年來我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結(jié)果，是機二隊全體員工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

在過去的一年里，葛店礦機二隊團支部在上級團委和各級組織的關(guān)心和支持下，以“xxxx”的重要思想為指導，本著建設(shè)一支能打善戰(zhàn)的青工隊伍，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)和機電管理工作服務(wù)的目標，集中精力開展了“青年文明號”爭創(chuàng)工作，取得了可喜的成效。全年實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)無事故，設(shè)備完好率100%kt250.com，機電影響為0，員工文明程度和技能素質(zhì)均有大幅度提高。

團支部按照上級團委的要求，嚴要求、高標準、細管理認真作好“”、“四點突擊”、“零點行動”以及“青年志愿者”等活動。并根據(jù)本隊實際情況開展了青安崗“管安全、查隱患、反三違”的活動，充分發(fā)揮本隊青安崗員的作用。每月針對本隊所有崗位進行上崗檢查，對設(shè)備、制度、崗位人員、文明衛(wèi)生、安全設(shè)施等情況仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋予區(qū)隊，并監(jiān)督有關(guān)班組及時整改。通過我們團支部青安崗與區(qū)隊的配合，全年共查隱患79條，其中重大隱患5條，“三違”人員19人，有利的促進里區(qū)隊的安全管理，同時更提高了團支部在安全管理方面所發(fā)揮的作用，切實當好黨的助手。起到了監(jiān)督作用，促進了全隊的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)交流研討發(fā)言材料范文第2篇

彭總激情洋溢的發(fā)言贏得了在座的商家和選項投資者如潮般的掌聲……

行業(yè)領(lǐng)軍

40多家奧可分公司業(yè)績驕人

2007年，是奧宇可鑫公司發(fā)展跨越的一年，年初成立了以兩院院士為技術(shù)核心的奧可表面工程機械零件再制造技術(shù)研究院，奠定了奧宇可鑫修復技術(shù)未來發(fā)展創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)；出版發(fā)行的《機械零件再制造》雜志為引領(lǐng)循環(huán)經(jīng)濟，開拓了新的信息交流渠道；成立的中國設(shè)備管理者俱樂部更是為拓寬技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域建立了牢固的發(fā)展平臺。奧宇可鑫公司一次次的出鞘亮劍，就是想站在特種修復行業(yè)的峰頂，引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展到一個新的高度。

隨著建設(shè)節(jié)約型社會基本國策的實施，引領(lǐng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的“奧宇可鑫修復技術(shù)”在市場中一石激起千層浪，目前在全國擁有40多家分公司，從北國冰城哈爾濱到南國羊城廣州，從齊魯大地到江浙的金三角，從沙漠之洲的烏魯木齊到山城重慶，到處活躍著奧宇可鑫的修復隊伍，他們以精湛的技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)迅速進入了當?shù)氐凝堫^生產(chǎn)企業(yè)。其中單筆工程收入超過20萬元的已經(jīng)占加盟總數(shù)的30%左右，單筆工程收入超過10萬元以上的已經(jīng)占加盟總數(shù)的50%以上，500強企業(yè)中30%以上與奧宇可鑫總公司及當?shù)胤止居羞^密切的合作。大慶分公司以良好的信譽、及時的服務(wù)被大慶石油管理局連續(xù)兩年評為優(yōu)秀合作單位；寧波分公司更是以真誠的合作被吉利汽車集團、寧波麗陽化纖（日資）有限公司等大型企業(yè)將聯(lián)系電話收錄在企業(yè)內(nèi)部通訊錄中；蘇州分公司以“奧宇可鑫修復技術(shù)”一舉攻破了德國號稱高精度免維修的申克煤粉秤的修復難題而名動江南；被中國第一重型機械集團譽為開創(chuàng)了世界維修領(lǐng)域先河的奧宇可鑫齊齊哈爾分公司名揚北疆……分公司都取得了驕人的業(yè)績，為國家挽回了無以數(shù)計的經(jīng)濟損失。

奧宇可鑫集團及行業(yè)帶頭人彭興禮也引起了國家各級部門及相關(guān)媒體的重視。中國設(shè)備管理協(xié)會、中國機械工程學會、中國交通企業(yè)管理協(xié)會相繼與奧宇可鑫集團公司合作成立了專業(yè)服務(wù)的機械零件修理中心；國務(wù)院發(fā)展研究中心、中創(chuàng)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究中心等部門也將奧宇可鑫公司定為了研究員單位；中央電視臺、國家知識產(chǎn)權(quán)局、山東衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視等多次報道奧宇可鑫修復技術(shù)的先進性及彭興禮的先進事跡，從而進一步確立了奧宇可鑫集團在行業(yè)的主導地位。

破解國際性技術(shù)難題

奧可特種修復技術(shù)挽回億萬損失

浙江尖峰水泥有限公司是浙江尖峰集團股份有限公司的核心企業(yè)之一，主營水泥。公司每年水泥生產(chǎn)能力達到380萬噸，采用國際一流工藝、設(shè)備，全線實行計算機集中控制。公司實力強大，裝備精良，工藝先進，擁有進口的熒光分析儀及差熱分析儀、多元素分析儀等先進的分析、檢驗儀器設(shè)備和一個混凝土研究中心，是全國五百家最大建材企業(yè)之一。

2005年12月20日，在中國設(shè)備管理協(xié)會舉辦的設(shè)備管理與維修技術(shù)培訓班上，尖峰水泥有限公司的設(shè)備部部長認識了主講專家彭興禮。當?shù)弥@位專家在做著學術(shù)研究的同時還經(jīng)營著一個擁有30多家分公司的修理集團時有些震驚，便留下了距離本企業(yè)最近的奧宇可鑫蘇州分公司的聯(lián)系方式。機緣巧合，2006年5月，浙江尖峰水泥有限公司的一條生產(chǎn)線上的煤粉秤出現(xiàn)了問題，此煤粉秤是德國生產(chǎn)的產(chǎn)品――申克煤粉秤，是目前世界上先進的計量設(shè)備，價值200多萬元。煤粉秤是水泥行業(yè)的必用設(shè)備。該秤心臟部位：空氣軸承、軸套和軸的配合面都出現(xiàn)不同程度的磨損。設(shè)備部部長當即就想到了在設(shè)備管理與維修技術(shù)培訓班上結(jié)識的奧宇可鑫，立刻掏出手機將求援電話給奧宇可鑫蘇州分公司打過去，將詳細損傷情況和此秤精度的高標準要求，以及空氣軸承、軸套和軸的不明材質(zhì)等情況向奧宇可鑫蘇州分公司葛經(jīng)理敘述了一遍，并問道能否修復？葛經(jīng)理十分肯定地說：“沒問題！”

2006年5月以前，對于申克煤粉秤的修復在國內(nèi)還是一個空白。奧宇可鑫蘇州分公司葛經(jīng)理在總公司專家的指導下，帶領(lǐng)技術(shù)人員與煤粉秤的使用人員共同努力，針對煤粉秤的使用要求運用奧宇可鑫的逆變脈沖電刷鍍工藝成功修復了價值200多萬元的進口申克煤粉秤的心臟部件，為企業(yè)節(jié)約了時間及新件采購資金。逆變脈沖電刷鍍工藝是應(yīng)用電化學沉積原理，在金屬表面選定的部位快速沉積金屬鍍層的一種表面處理技術(shù)。該技術(shù)在北京奧宇可鑫表面工程技術(shù)有限公司從電源、工藝、鍍液等方面都得到了充實、完善，形成了獨立、可靠、經(jīng)濟、實用的新工藝，尤其適用于大型機械設(shè)備的現(xiàn)場不解體修復。此次修復工程是史無前例的，修復后的煤粉秤經(jīng)設(shè)備工程質(zhì)檢部門嚴格檢測，完全達到使用標準，廠家領(lǐng)導向奧宇可鑫豎起大拇指，感慨地說：“妙手回春之術(shù)，真是神奇！”通過應(yīng)用奧宇可鑫特種修復技術(shù)解決了該工件長期以來無法解決的磨損問題，蘇州分公司在總公司的有關(guān)技術(shù)人員的協(xié)助下，總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新制定了修復該設(shè)備的詳細工藝規(guī)范，并在各大水泥企業(yè)大力推廣，云南某水泥廠在得知這個消息后，迅速與蘇州分公司取得聯(lián)系，通過緊張的搶修，現(xiàn)該設(shè)備重新投入使用，為企業(yè)贏得時間、增加效益、節(jié)約資金。

大慶油田煉化總廠是國家重點企業(yè)，生產(chǎn)過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的機械修理難題，常常因此蒙受一些不必要的損失。自奧宇可鑫大慶分公司成立以來，為他們解決了許多關(guān)鍵性難題，雙方建立了長久、穩(wěn)定、愉快的合作關(guān)系。如2005年5月，煉化總廠一條5米長的瓦斯管線由于長期腐蝕出現(xiàn)滲漏，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行。如果停產(chǎn)檢修，至少需要三天時間，計劃外停產(chǎn)每天損失達3000多萬元，而且瓦斯屬易燃易爆品，滲漏隨時威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)。緊急關(guān)頭，是奧宇可鑫大慶分公司為他們解了燃眉之急，在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，徹底修復了管道滲漏，為煉化總廠挽回了近億元的損失。

奧可閃耀2007

三大首創(chuàng)成就行業(yè)權(quán)威

行業(yè)首創(chuàng)之一：成立奧可表面工程再制造技術(shù)研究院

2007年2月3日，奧可表面工程再制造技術(shù)研究院成立。奧可表面工程再制造技術(shù)研究院是在國家倡導循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會的新形勢下，在我國表面工程創(chuàng)始人徐濱士院士等專家、領(lǐng)導的幫助支持下，搭建的一個以奧宇可鑫公司為經(jīng)營主體、以北方工業(yè)大學為科研平臺、以社會多方面人才為智慧源泉的科技創(chuàng)新平臺。整合科技資源，實現(xiàn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化，在產(chǎn)、學、研相結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷蓄積能量，為中國機械零件特種修復新行業(yè)的發(fā)展提供堅實的技術(shù)保障，將循環(huán)經(jīng)濟高新再制造技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。研究院匯聚了2位院士、7位博士 、4位學科帶頭人、18位研究生導師及數(shù)十位各具特長的優(yōu)秀人才。奧宇可鑫集團通過研究院，為分公司提供技術(shù)保障和技術(shù)支持，在不斷提高分公司人員的技術(shù)水平基礎(chǔ)上，為技術(shù)的遙遙領(lǐng)先奠定了牢固的基礎(chǔ)。

行業(yè)首創(chuàng)之二：出版《機械零件再制造》雜志

出版發(fā)行的《機械零件再制造》雜志是設(shè)備管理者和修復專家技術(shù)研討、溝通的紐帶，是“奧宇可鑫修復技術(shù)”為生產(chǎn)型企業(yè)解決修復難題的橋梁。在國家倡導循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)節(jié)約型社會的新形勢下，為了中國機械零件特種修理行業(yè)的快速、穩(wěn)固發(fā)展，由有15年專業(yè)維修歷史的奧宇可鑫機械零件修理集團攜手，由兩院院士參與的高科技研發(fā)團隊的奧可表面工程再制造技術(shù)研究院及聯(lián)動全國、匯聚百業(yè)的中國設(shè)備管理者俱樂部，共同編輯出版了《機械零件再制造》這本設(shè)備管理者專用雜志。《機械零件再制造》作為行業(yè)性雜志，綜合報道全國機械零件修理行業(yè)的發(fā)展狀況、表面工程領(lǐng)先的維修材料與技術(shù)、從事尖端科技研究的專家風采及有著重要影響的機械零件特種修復案例等。是設(shè)備管理者和專家溝通的紐帶、是奧宇可鑫為生產(chǎn)型企業(yè)解決零件修理難題的橋梁、是全國設(shè)備管理者俱樂部成員交流經(jīng)驗展示才華的舞臺、是設(shè)備管理者進行機械零件修復的參考指南。

行業(yè)首創(chuàng)之三：創(chuàng)建中國設(shè)備管理者俱樂部

中國設(shè)備管理者俱樂部是在國家倡導構(gòu)建節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的新形勢下，面向全國工業(yè)企業(yè)設(shè)備科長、生產(chǎn)廠長等設(shè)備管理中、高層領(lǐng)導的一個以技術(shù)方法研討、管理經(jīng)驗交流為手段推動會員單位設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用水平向前發(fā)展；積極促進本領(lǐng)域內(nèi)信息溝通、提供深入學習機會的綜合平臺。中國設(shè)備管理者俱樂部秉承“終身學習、不斷進取、保障設(shè)備、節(jié)約資源”的宗旨，以北京奧宇可鑫表面工程技術(shù)有限公司及各地分公司為依托，充分利用奧宇可鑫的品牌優(yōu)勢和社會資源，致力于成為全國所有構(gòu)建節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的設(shè)備管理者事業(yè)上的得力助手和生活中的良師益友。

北京現(xiàn)代汽車有限公司設(shè)備保全部高東光部長在“中國設(shè)備管理者俱樂部”成立大會上講到：“一個人在競爭激烈的社會中立足，他所從事的事業(yè)能夠發(fā)展，很重要的一點是周圍的人、周圍的團體、周圍的企業(yè)和公司對他有需求。如果這個需求是日益增長的，那么這個人和他所從事的事業(yè)能夠有更大的發(fā)展。奧宇可鑫公司就是由彭總帶領(lǐng)得這么一批人組成，他們的事業(yè)由小發(fā)展壯大。奧宇可鑫公司最為突出的兩點表現(xiàn)是：第一、及時性。只要你有需求，它可以及時到達現(xiàn)場。第二、能夠做我們不能做的事情。對復雜零件的修復、高難技術(shù)的修復是我們用常規(guī)手段所不能做到的，但奧宇可鑫卻能夠做得很好?！?/p>

相關(guān)鏈接：奧宇可鑫機械零件特種修復技術(shù)使用接近于零的材料，將報廢機械零件恢復使用壽命，直接減少千、萬倍能源的消耗，徹底解決了進口、國產(chǎn)高精度零件損壞后傳統(tǒng)工藝無法修復、更換新件費用昂貴、供貨周期長影響生產(chǎn)等難題，已廣泛運用到各行各業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。加盟條件：1、必須具備獨立法人或自然人的資格。2、有一年以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗和市場開拓精神。3、擁有必要的經(jīng)營資源。（1）省會市場加盟費48萬元，地區(qū)城市市場加盟費40萬元（包括2臺自主知識產(chǎn)權(quán)專利設(shè)備和必要的耗材）。（2）一間20―30平方米的辦公室、60―70平方米的工作間、3―5名的操作工人。4、所選的區(qū)域必須是工業(yè)區(qū)。5、必須具有長期的經(jīng)營理念。

單位名稱： 北京奧宇可鑫表面工程技術(shù)有限公司

地址：101400北京市懷柔區(qū)金臺園甲1號

電話: 010-69646197

傳真: 010-69686198

安全生產(chǎn)交流研討發(fā)言材料范文第3篇

檢測部門個人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？不知不覺一年的時間飛快就過去了，不妨在這個時候做個總結(jié)吧。下面是由小編為大家整理的2020檢測部門個人工作總結(jié)范文5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

檢測部門個人工作總結(jié)(一)2020年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在__公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮檢測部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;檢測部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風氣

檢測部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

檢測?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡鈦?、修身知识侵JА⒓斃柚斷妊?，矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導憂苛死礪?、业务学习的总S跣?，芯曢W肆己玫難胺瘴А?/p>四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。

在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

檢測部門個人工作總結(jié)(二)加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20__年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責是通過計劃、組織、培訓、指導、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)。不妥之處，請批評指正。

一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依

1、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。

執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。

雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以酒店領(lǐng)導、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

堅持“酒店領(lǐng)導重點檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3、做好定期對新入職員工的培訓工作。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。

4、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題

對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

二、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立

1、質(zhì)檢工作的開展。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標、指標的實現(xiàn)，促進酒店健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標準。

2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標準。想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

3、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用

更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設(shè)施設(shè)備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。

易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，質(zhì)檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在問題

1、工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。

一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。

2、進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;;

3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。

4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。

5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。

但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

檢測部門個人工作總結(jié)(三)轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于__來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20__年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量控制等。

一、ISO質(zhì)量體系運行

ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20__年質(zhì)量體系的主要工作有：

1、20__年__月__日至__日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格，并開具了3項觀察項。

均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。

2、20__年__月__日至__日，由____認證公司對我公司進行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重)，但有2點建議需要整改。

公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。

3、公司于20__年__月__日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20__年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。

5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范;

二、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。

還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性。

三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20__年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。

這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。

再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20__克服了人員緊張，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。

六、質(zhì)量控制

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析，以便公司領(lǐng)導進行決策;

2、質(zhì)量研討會、客訴分析會：

應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。

召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標。

3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動及時進行反饋。

并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起了積極的作用。

4、加大對員工的培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。

因此質(zhì)量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓，同時也借公司“內(nèi)訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓。

檢測部門個人工作總結(jié)(四)一年來，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與幫助下，在檢測部全體同志的共同努力下，檢測部不斷強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。

為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。

2、加強職位管理。

梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。

3、優(yōu)化績效管理體系。

制定《2020年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。

4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。

根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。

5、加大培訓力度。

2020年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)部培訓為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。

6、大力推廣崗位競聘。

對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。

7、嚴格考勤管理。

每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8.認真做好信息收集工作。

核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。

二、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴把文字關(guān)。

從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。

2、加強會議統(tǒng)籌管理。

及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。

實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。

4、嚴控法律風險。

嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

三、認真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力

1、加強車輛管理。

按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。

2、加強固定資產(chǎn)實物管理。

做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3、加強辦公用品、話費管理。

嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼;按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5、嚴抓安全生產(chǎn)。

推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

四、推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象

1、認真落實教育實踐活動。

結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。

2、推進廉潔文件建設(shè)。

分解領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。

3、營造積極向上的企業(yè)氛圍。

開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎(chǔ)工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。

加強自身工作作風建設(shè)在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展。

檢測部門個人工作總結(jié)(五)20__年即將結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎(chǔ)，其性質(zhì)決定了檢測機構(gòu)是一個必須科學嚴謹工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一切堅持實事求是，在確保檢測數(shù)據(jù)的準確性、真實性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。檢測檢驗工作對人員個體要求較高，一方面要具備動手操作的能力，另一方面要具備相關(guān)標準理論基礎(chǔ)知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務(wù)實求真、有據(jù)可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。經(jīng)過一年的實踐鍛煉和理論學習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎(chǔ)知識和標準規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合日常工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)知識方面

在這一年中，學習了一些即將要實施的新標準，同時也鞏固和運用了一些最基礎(chǔ)、最常用的標準規(guī)范，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規(guī)范是試驗檢測員說話的依據(jù)，也是檢測工作應(yīng)該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據(jù)。學習的目的就是能夠付諸于實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規(guī)范的性能。隨著時間的推移，對標準規(guī)范和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和實踐運用，基本做到了用標準規(guī)范自己的試驗檢測行為。

對___高速公路工地試驗檢測項目而言，我已經(jīng)掌握且能夠嫻熟運用以下項目的標準規(guī)范及實操要領(lǐng)，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準規(guī)范。

二、工作完成情況

在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務(wù)是及時有序完成的，尤其是對常規(guī)的原材料檢測基本上做到了及時、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數(shù)報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。

今年具體開展的工作有：混凝土結(jié)構(gòu)物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統(tǒng)計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。

雖然有好多經(jīng)驗是值得繼續(xù)保持和發(fā)揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現(xiàn)在對工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗教訓，勤動手、多動腦、重細節(jié)、愛思考，養(yǎng)成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。

由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結(jié)果造成了試驗結(jié)果的很大不同，以后還應(yīng)多加注意。

三、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

安全生產(chǎn)交流研討發(fā)言材料范文第4篇

一、圍標、串標的基本概念

圍標、串標是指投標人之間、或投標人與招標人（或招標機構(gòu)）之間相互惡意串通，一致抬高或壓低投標報價，或采取其它不正當手段，排擠、限制競爭對手，以達到某一利益相關(guān)者中標的行為。

圍標、串標是參與方之間結(jié)成的一種“利益聯(lián)盟”；是利用不法手段損害招標人或其他投標人的合法權(quán)益及國家利益的行為；是招投標市場一種危害極大的“詐標”行為。其根源是誠信缺失。

從廣義上講，圍標行為的發(fā)起者稱為圍標人，參與圍標者稱為陪標人。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。參與圍標者相互達成攻守同盟，在整個圍標過程中嚴格遵守雙方合作協(xié)議，以保證圍標人能順利中標，并對整個圍標活動全過程保密。如，在某一工程項目招標中，同一個投標者掛靠兩個以上不同施工企業(yè)（有時為全掛靠），并代替被掛靠者做出不同或類同的投標書，以各個被掛靠者的名義進行投標。而那些主動或被動參與掛靠的行為則稱為“陪標”?？梢娕銟伺c圍標是相互依存的關(guān)系，陪標也是圍標的一種現(xiàn)象。圍標成功后，圍標人按照事先約定支付陪標人一定的好處或利益互換。有時圍標全過程為圍標人一手操辦，陪標人提供資質(zhì)、人員和必要的條件予以協(xié)助。有時是投標人入圍后將入圍資格賣給圍標人，圍標人借用入圍投標人的資格操縱投標，而陪標人則保持沉默。

從狹義上講，串標是指除圍標外的串通投標，即排除圍標現(xiàn)象的一般串通投標行為，包括投標人與招標人或招標機構(gòu)之間串通或兩個以上投標人非正當合謀投標，也可稱之為未達到圍標的操縱強度和影響的行為。

狹義上的圍標與串標處于平行關(guān)系，是同為串通投標的兩種類型，即圍標加一般串標等同于廣義上的串通投標。通常所說的串標也可理解為狹義串標。由此可見，廣義上講串標的外延和內(nèi)涵比圍標更加廣泛，圍標是廣義串標中比較特殊的一種，兩者是包含關(guān)系。如果把串通投標作為主桿，則圍標和狹義上的串標就是分枝。圍標首先表現(xiàn)為串標，即圍標以串標為基礎(chǔ)又高于串標，圍標是串標的發(fā)展和深化。

二、圍標、串標的表現(xiàn)形式

（一）投標人之間相互串通

1、在招投標中，某些投標人特別是“圍標集團”，為了排擠其他投標人，干擾正常的競價活動，私下串通，形成價格同盟，使競爭對手的正常報價失去競爭力，導致其在評標時不能中標。

2、在分標段投標或者多次招標中。投標人之間互相約定，在不同的項目中輪流以高價位中標，使投標人無論實力如何都能中標，并以高價位撈取高額利潤，而招標人無法從投標人中選出最優(yōu)，從而喪失公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。

3、投標人之間私下確定中標人，然后再參加投標，相約內(nèi)定中標人以高價中標后，給予未中標的其他投標人一定的“補償費”。這種行為多發(fā)生在邀請招標中，其結(jié)果使投標者之間已不存在競爭。有時招標人在利益分配不均時，也贊成投標人這樣做。陪標人的“補償費”一般是從中標人支付的高價中獲取的。

4、通過掛靠等手段以多個投標人的名義進行投標，以控制中標價和提高中標幾率。而被掛靠企業(yè)的資料費、投標保證金、履約保證金等全部由掛靠企業(yè)承擔。被掛靠企業(yè)主動為串通投標提供方便，從而形成實質(zhì)上的投標壟斷。無論哪家企業(yè)中標，都能獲得高額回報。通過掛靠，使一些不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)或個人得以進入原本無法進入的投標領(lǐng)域。

5、投標人以暴力、威脅、利誘等手段，阻止其他投標人參與投標，或者控制其他投標人投標。這并非危言聳聽。2008年4月26日，《中國建設(shè)報》報道了福建省專項整治串通投標的6種違法行為，其中，位列第6種的行為，便是“嚴厲打擊投標人以暴力、威脅、利誘等手段，阻

止其他投標人參與投標，或者控制其他投標人投標的行為”。

（二）招標人（招標機構(gòu)）與投標人之間相互串通

1、招標人（招標機構(gòu)）與投標人相互勾結(jié)，將能夠影響公平競爭的有關(guān)信息（如投標報名情況、工程實施過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更、工程量清單錯誤與偏差等）透露給特定的投標人，造成投標人之間的不公平競爭。尤其是在設(shè)有標底的工程招標中，招標人（招標機構(gòu)）私下向特定的投標人透露標底，使其以最接近標底的價格中標。

2、招標人與投標人串通，由投標人超出自己的承受能力壓低價格，中標后再由招標人通過設(shè)計變更等方式給予投標人額外補償。或者是招標人（招標機構(gòu)）為使特定的投標人中標，與其他投標人約定，由投標人在公開投標時抬高標價，待其他投標人中標后給予該投標人一定的補償。

3、招標人（招標機構(gòu)）通過操縱評標專家在對標書初步評審時，對不同投標人相同或類似的標書實行差別待遇，甚至在一些實行最低投標價中標的招標中，為使特定的投標人中標，個別招標人（招標中介機構(gòu)）不惜以種種理由確定其他最低價標書為廢標，以確保特定的投標人中標。

4、招標人（招標機構(gòu)）故意在編制資格預(yù)審或招標文件時，對特定的投標人予以“量身定做”，同時，設(shè)置一些不合理的要求，將絕大多數(shù)潛在投標人排斥在外，以達到串通圍標、操縱招標結(jié)果的目的。

5、投標人與招標人相互串通，操縱招標結(jié)果。特別是在邀請招標中，招標人通過派代表參與評標，一致為特定投標人打高分，或在評標中進行誘導性發(fā)言等方式，以促成特定的投標人中標。

三、圍標、串標的認定依據(jù)

（一）下列行為均屬投標人之間串通投標：

1、投標人之間內(nèi)定中標人后再參加投標的；

2、開標前已有反映，開標后發(fā)現(xiàn)各投標人的報價等與反映情況相吻合的；

3、不同投標人投標報價的市場報價部分呈規(guī)律性變化的；

4、不同投標人的投標保證金、履約保證金來源于同一投標人或同一賬戶的；

5、不同投標人委托同一機構(gòu)或同一人編制資格預(yù)審文件或投標文件的；

6、不同投標人的資格預(yù)審文件或投標文件的錯漏之處不合理一致的；

7、不同投標人的資格預(yù)審文件或投標文件載明的項目管理班子或其他成員存在相同人員的。

8、不同投標人的施工組織設(shè)計方案基本雷同的；

9、不同投標人的投標文件中列出的人工費、材料費、機械使用費、管理費及利潤的價格構(gòu)成部分或全部雷同的；

10、不同投標人的投標文件出現(xiàn)評標委員會認為不應(yīng)當雷同的（如：文字編排、文字內(nèi)容、文字及數(shù)字錯誤等）；

11、有知情人舉報，投標人采取暴力、威脅、利誘等手段阻止其他投標人參與投標，經(jīng)查證屬實的；

12、其他串通投標行為。

（二）下列行為均屬招標人與投標人串通投標：

1、招標人（招標機構(gòu)）所屬人員、招標人（招標機構(gòu)）相關(guān)負責人的近親屬操縱投標或代表投標人參與投標的；

2、招標人（招標機構(gòu)）在資格預(yù)審評審或開標之前開啟資格預(yù)審文件或投標文件，并將資格預(yù)審或投標情形告知其他投標人或協(xié)助投標人撤換、修改資格預(yù)審文件或投標文件的；

3、招標人（招標機構(gòu)）向特定投標人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招投標的其它情況，或者泄露標底的；

4、招標人（招標機構(gòu)）編制的資格預(yù)審文件和招標文件專門為某個特定投標人“量身定做”的；

5、參與評標的招標人代表在評標中一致為某一特定投標人打高分或進行誘導性提示的；

6、招標人與投標人約定投標報價的；

7、招標人預(yù)先內(nèi)定中標人的；

8、其他串通投標行為。

四、圍標、串標的防治對策

（一）改革招標程序。全面推行招標公告、資格預(yù)審文件、招標文件標準文本；建議取消投標報名，采取不記名方式購買標書、圖紙；建議取消集中招標答疑和現(xiàn)場踏勘，在招標公告、招標文件中載明工程概況、工程地點、施工現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境、招標條件、投標條件，并明確投標人對投標文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑的時限，以及招標人公布答疑的媒介和時間等。

（二）嚴格資質(zhì)審查。如果實行投標報名，投標企業(yè)報名登記時，必須提供法人的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、身份證等；法人委托報名時，除提供上述證件外，還要有法人的書面委托證明及受托人身份證明、技術(shù)資格證明等。評標時評標委員會還應(yīng)嚴格核對投標人的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、開戶行證明、投標文件印章以及項目經(jīng)理證書、項目經(jīng)理安全證書的單位名稱都必須完全一致。

（三）改變“三金”結(jié)轉(zhuǎn)方式。投標保證金、履約保證金應(yīng)通過投標人或中標人的基本賬戶，以銀行轉(zhuǎn)賬方式進行繳納或退還，招標人（招標機構(gòu)）不得接受現(xiàn)金交付；招標人的建設(shè)資金只能撥付給中標人在項目實施地銀行開設(shè)、留有投標文件承諾的項目經(jīng)理印鑒的企業(yè)法人賬戶。這樣做可以增加串標企業(yè)的資金風險。

（四）推行低價中標。在政府投資項目招標中不設(shè)標底；對具有通用技術(shù)、性能標準或招標人對技術(shù)、性能沒有特殊要求的政府投資項目，一律采用經(jīng)評審的最低投標價法。即，招標人在招標前公布攔標價、或在招標文件中明確估算價或評審價，作為投標最高限價，投標人在滿足招標人提出的合同條件及商務(wù)條件的前提下，直接以最低報價中標。

（五）實行資格后審。政府投資項目招標應(yīng)盡可能采用資格后審；實行資格預(yù)審的，一律采用《標準施工招標資格預(yù)審文件》規(guī)定的合格制法，所有符合預(yù)審條件的潛在投標人都應(yīng)允許參加投標，通過增加潛在投標人數(shù)量，加大串通投標的成本。

（六）嚴守保密制度。招標人（招標機構(gòu)）的工作人員，要對投標企業(yè)報名情況嚴格保密，不能向任何相關(guān)人員泄露報名信息，包括法人姓名、單位地址、資質(zhì)高低、聯(lián)系電話以及報名企業(yè)總數(shù)等。這樣做是為了給不法串標者設(shè)置有效的障礙，使他們不能輕易掌握串標范圍，確定串標對象。

（七）強化專家管理。要不斷深化對評標專家和評標活動的管理，建立對評標專家的培訓教育、定期考核和準入清出制度，加強對評標專家的職業(yè)道德教育和紀律約束，有組織、有計劃地組織評標專家，圍繞如何在評標中發(fā)現(xiàn)和界定圍標串標行為進行培訓和交流研討，不斷提高評標專家的綜合素質(zhì)和評標技能。對不能勝任評標工作或有不良行為記錄的評標專家，應(yīng)當暫?；蛉∠湓u標專家資格。

（八）推行電子招標。從國內(nèi)招投標發(fā)展趨勢看，實行電子招標是當務(wù)之急。電子招標的優(yōu)勢在于招標人與投標人相互不見面，圍標、串標的機會就會大大減少；投標人相互不知情，不知道競爭對手是誰，只能依托自身的實力投標，可以充分實現(xiàn)公平競爭的原則；還可以大大降低招投標成本，有效減輕招投標各方的費用負擔，增加經(jīng)濟效益和社會效益等。