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食堂運營管理方案范文第1篇

近日，XXXX行全面應(yīng)用集中監(jiān)管平臺，至此，經(jīng)過近一年的時間，該行在全省二級分行中率先全面完成“三大中心”建設(shè)，初步實現(xiàn)了運營管理的規(guī)范化，切實提高了柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力。

回顧該行“三大中心”建設(shè)的歷程，一組組數(shù)據(jù)振奮人心：到6月15日，僅用41天時間即完成了轄內(nèi)XX個營業(yè)機(jī)構(gòu)、XX個營業(yè)窗口的遠(yuǎn)程授權(quán)上線推廣工作，上線率100%；以XX名專職遠(yuǎn)程授權(quán)員替代了營業(yè)機(jī)構(gòu)原來的XXX名二級主管，筆均授權(quán)時間XXX秒；到8月29日，實現(xiàn)了集中作業(yè)，優(yōu)化了操作流程，減輕了營業(yè)機(jī)構(gòu)操作壓力；到11月26日，全面應(yīng)用集中監(jiān)管平臺，實施集中監(jiān)控，實現(xiàn)了柜面業(yè)務(wù)影像化、事后監(jiān)督自動化、業(yè)務(wù)信息共享化、柜面業(yè)務(wù)監(jiān)控立體化。

速度源自于關(guān)注度?！叭笾行摹苯ㄔO(shè)是XX行黨委確定的“一號工程”。XXXX行新一屆黨委成立后，針對運營管理薄弱的實際，決定舉全行之力推進(jìn)“三大中心”建設(shè)，并以此為“敲門磚”，全面提升運營管理規(guī)范化水平。在“三大中心”建設(shè)推進(jìn)過程中，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了責(zé)任部門，主要領(lǐng)導(dǎo)給予高度關(guān)注，行長親自過問、靠前指揮，主管行長多次主持召開專題會議，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，從根本上保證了工作進(jìn)度。

質(zhì)量源自于精心部署。為打造全新運營模式，XXXX行由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后組織人員到深圳、長春考察學(xué)習(xí)，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制訂了實施方案。為抓實后臺中心場地建設(shè)，專門騰出辦公場所，對中心場地進(jìn)行了整體改造，配備了監(jiān)控、儀器、辦公桌椅等硬件設(shè)施，達(dá)到“三大中心”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在全轄范圍內(nèi)公開選拔專業(yè)技能對口、政治素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，采取分批次、有側(cè)重的培訓(xùn)，配齊、配強(qiáng)推廣和運行人員，確保高質(zhì)量完成集中培訓(xùn)演練。為保證精準(zhǔn)實施，XXXXX行按照循序漸進(jìn)、由易到難、合理有序的原則做好時間安排和質(zhì)量控制，通過先實施全轄手工集中事后監(jiān)督過渡，在分行營業(yè)部搞集中作業(yè)和授權(quán)試點，積累了推廣經(jīng)驗；在上線初期，通過分析流程變化，廣泛聽取各層次管理人員和操作人員的感受和意見，逐步形成了符合實際的“三大中心”操作流程；在三大系統(tǒng)切換上線沖刺階段，專門制定了詳細(xì)的切換進(jìn)程表，逐日逐項落實切換上線工作，參與系統(tǒng)上線推廣工作的人員，充分發(fā)揚“5+2”和“白加黑”的苦干、實干精神，為順利實現(xiàn)系統(tǒng)切換奠定了堅實基礎(chǔ)。

效率源自于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！叭笾行摹苯ㄔO(shè)涉及面廣，需要各部門協(xié)同作戰(zhàn)。在人員選配上，運營管理部協(xié)調(diào)人事部門，制訂了公開選拔方案，各支行全力支持“三大中心”建設(shè)人員選調(diào)工作。在人員管理上，中心人員人事關(guān)系和工資關(guān)系全部上收到市行，以二級部的形式單獨管理，確定工資標(biāo)準(zhǔn)；XXXXXXX部通過完善招待所和食堂設(shè)施，統(tǒng)一安排食宿，并做到福利待遇與機(jī)關(guān)員工一致；在財力保障上，財務(wù)會計部單獨劃出固定資產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)先滿足“三大中心”建設(shè)設(shè)施配備要求。

食堂運營管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校食堂 財務(wù)管理 問題 對策

1、高校食堂財務(wù)管理存在的主要問題及原因分析

1.1、成本核算管理意識薄弱。成本核算是指食堂在經(jīng)營服務(wù)的過程中，把用于食品生產(chǎn)所需的各種直接成本、間接成本進(jìn)行匯集、記錄、分析、計算出食品的單位成本和食堂經(jīng)營的成本費用，并以此為依據(jù)確定食品的銷售價格和對食堂進(jìn)行效益評價的總過程。成本核算不僅是食堂管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是食堂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的重要依據(jù)。近年來，食品原材料、能源價格和人工成本持續(xù)上漲，對高校食堂的運營管理和服務(wù)質(zhì)量帶來很大的困難和壓力，面對這種情況，做好高校食堂成本核算與控制就顯得尤為關(guān)鍵和重要。

1.2、內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整.保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。食堂內(nèi)部控制主要有采購管理控制、倉庫管理控制、使用管理控制等環(huán)節(jié)，目前主要存在以下幾個方面的問題：一是未設(shè)立獨立的采購部門，不能形成有效的制約和監(jiān)督。二是采購計劃隨意性強(qiáng)，不利于成本控制。三是原材料驗收隨意性強(qiáng)，食堂質(zhì)量得不到保證。四是沒有合理設(shè)定伙食成本比例，成本核算沒有依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。由于上述問題的存在，導(dǎo)致了食堂各項財務(wù)工作難以得到有效、規(guī)范的管理，監(jiān)管力度難以加強(qiáng)，削弱了內(nèi)部控制的實際效用，影響了高校食堂的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.3、財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)不高。由于高校后勤和食堂的自身條件限制，具備財務(wù)專業(yè)知識的高素質(zhì)人才不愿意到這些崗位上工作，且管理者對食堂成本核算意識薄弱，沒有加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)、培養(yǎng)，忽視這項工作的專業(yè)化，這樣不可避免地使食堂財務(wù)管理處于粗放式管理的模式中。食堂工作多是一人多崗?fù)购怂闳藛T常常陷入一些繁重瑣碎的事務(wù)性工作當(dāng)中，而沒有時間去思考和改進(jìn)管理存在的問題。

2、加強(qiáng)食堂財務(wù)管理的對策

2.1、提高成本核算意識，抓好成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本核算是高校食堂管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及原材料采購、倉庫管理、食品加工、定價銷售等食堂經(jīng)營全過程，是一項系統(tǒng)工程，需要建立一整套成本核算管理的規(guī)章制度和財務(wù)監(jiān)管要求，并嚴(yán)格按照規(guī)范化作業(yè)流程運作，食堂從事成本核算的人員必須是具備較高的文化素質(zhì)、一定的財務(wù)知識和成本核算意識，這是食堂開展成本核算管理的基本要求。同時，要想做好食堂成本核算工作，必須抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

2.1.1、設(shè)立原材料采購中心，做到不相容崗位相互剝離。學(xué)?？梢栽O(shè)立食堂原材料采購中心，主要負(fù)責(zé)食堂原材料的集中采購，讓食堂原材料采購管理與食堂管理部門相互剝離，形成相互監(jiān)督、相互制約的管理機(jī)制，為提高食堂成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性管理提供機(jī)制保證。

2.1.2、加強(qiáng)原材料采購計劃管理，堵住原材料浪費漏洞。出入庫物資預(yù)算性管理是指食堂班組管理人員根據(jù)每日營業(yè)產(chǎn)值比例標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)科學(xué)合理的采購計劃和倉庫物資領(lǐng)用單，經(jīng)食堂經(jīng)理、主任審核批準(zhǔn)后，采購中心按計劃采購，食堂倉庫按計劃進(jìn)倉，食堂班組按計劃領(lǐng)用物資。這樣可以有效避免采購計劃的盲目性和倉庫物資領(lǐng)用的隨意性，防止食堂原材料的人為損失，降低原材料流失風(fēng)險，使食堂生產(chǎn)加工流程更加科學(xué)規(guī)范，有效提高食堂成本核算效率。

2.1.3、嚴(yán)格原材料驗收管理，把好食品質(zhì)量安全第一關(guān)。原材料采購驗收時，由采購部門人員、食堂管理人員及倉庫管理員執(zhí)行“三簽收”制度，由上述三方共同參加對原材料質(zhì)量、數(shù)量、價格的鑒別和驗證過程，從而保證能夠?qū)υ牧腺|(zhì)量、數(shù)量、價格作出相對客觀公正的評價，把好食堂成本核算和食品安全的第一道關(guān)。

2.1.4、結(jié)合實際情況，科學(xué)合理地確定伙食成本結(jié)構(gòu)比例。目前，大眾伙食成本構(gòu)成比例沒有一個官方的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，但有的省份高校“伙專會”提供了一個大眾伙食成本參考比例，其中直接成本占65%，間接成本占35%。由于各高校實際情況不同，其間接成本構(gòu)成比例也不盡相同，各高校食堂應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，科學(xué)合理地確定伙食成本結(jié)構(gòu)比例，從而提高成本核算準(zhǔn)確性、合理性。

2.1.5、規(guī)范預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與考核。財務(wù)預(yù)算是食堂全面推行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是食堂進(jìn)行績效考核的重要參考依據(jù)，學(xué)校食堂應(yīng)按照“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證質(zhì)量、收支平衡”的原則編制財務(wù)收支預(yù)算，不得編制赤字預(yù)算。在編制食堂財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)由食堂管理部門提出預(yù)算建議方案，經(jīng)學(xué)校相關(guān)行政會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)審批的財務(wù)預(yù)算下達(dá)后，食堂管理部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，及時組織落實到食堂的各個部門、班組及個人，并簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，從而形成較為全面的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與責(zé)任體系。最后，食堂管理部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的考核工作，采取定期檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差，從而進(jìn)行有效改進(jìn)。

3、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督檢查，落實內(nèi)部監(jiān)控措施

財務(wù)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)成本核算規(guī)范化管理的重要保證，是學(xué)校、財務(wù)部門對食堂財、物、帳的全方位監(jiān)控，具體的監(jiān)控措施可由以下幾方面組成：一是不定期開展食堂帳物的檢查，并重點加強(qiáng)對原材料進(jìn)出庫、領(lǐng)用單據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行驗證；二是財務(wù)部門每月參與食堂清倉盤點工作；三是學(xué)校審計部門每年開展對食堂財務(wù)進(jìn)行審計。

4、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，規(guī)范食堂賬務(wù)管理

4.1、加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。學(xué)校和食堂管理者要重視加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，必須聘用具備較高文化素質(zhì)和財務(wù)專業(yè)知識的人員從事成本核算、財務(wù)管理工作。

4.2、不斷規(guī)范食堂賬務(wù)管理。學(xué)校食堂財務(wù)管理必須在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理，獨立開設(shè)基本賬戶，單獨設(shè)置食堂會計賬簿，實行專項成本核算，?？顚Ｓ?，保持收支平衡。

5、結(jié)束語

高校食堂作為一個兼具經(jīng)營性和公益性的餐飲服務(wù)單位，在當(dāng)前食品原材料、能源價格和人工成本持續(xù)高位運行的時期，各高校應(yīng)提高成本核算意識，加強(qiáng)對預(yù)算的執(zhí)行與考核，落實內(nèi)部監(jiān)控措施，建立高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，不斷規(guī)范財務(wù)管理，保證食堂健康有序地發(fā)展，從而更好的保障師生員工切身利益，為高校的穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù)。

食堂運營管理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞:高校;BOT模式;基礎(chǔ)設(shè)施;對策

中圖分類號:G647.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)23-0288-03

為緩解建設(shè)經(jīng)費投入不足的問題,許多高校紛紛引入社會資金進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),改變了高校建設(shè)資金來源和建設(shè)模式單一的局面,為高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)開創(chuàng)了新的模式。BOT模式就是很多高校采用較多的一種方式。但是由于BOT模式在具體操作上還有許多不完善的地方,需要在運作過程中加以注意。

一、BOT模式概述

BOT(Build-Operate-Transfer),它的意思是:建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。BOT模式是上世紀(jì)八十年代以來國際上廣泛采用的基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式。

BOT的基本內(nèi)容是:在一定的特許經(jīng)營期限內(nèi),將建設(shè)項目的建設(shè)、經(jīng)營實行一攬子承包交由承包方,項目竣工后,承包方在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)擁有、運營和維護(hù)這項設(shè)施,并向發(fā)包方(業(yè)主)上交設(shè)施使用費用,發(fā)包方以此來回收該項目的投資、建造、經(jīng)營和維護(hù)成本,償還融資債務(wù)并賺取利潤回報;發(fā)包方擁有對該項目的監(jiān)督權(quán)、調(diào)控權(quán);當(dāng)特許經(jīng)營期結(jié)束后,承包方無償?shù)貙㈨椖吭O(shè)施完整地轉(zhuǎn)交給發(fā)包方進(jìn)行經(jīng)營和管理。目前,BOT已經(jīng)成為國際上解決社會公益設(shè)施建設(shè)的一條有效途徑。

BOT的基本形式,除了BOT方式外,還有其他派生和變異形式。比較典型的有BT(Build―Transfer),意為建設(shè)―移交,其特點是無特許經(jīng)營權(quán);BOOT(build-own-operate-transfer),意為建設(shè)―擁有―經(jīng)營―轉(zhuǎn)讓,BOOT方式項目建成后,在規(guī)定的期限內(nèi)既有經(jīng)營權(quán),又有所有權(quán);BOO(build-own-operate),意為建設(shè)―擁有―經(jīng)營,這種方式是承包商根據(jù)政府賦予的特許權(quán),建設(shè)并經(jīng)營某項基礎(chǔ)設(shè)施,但是并不將此基礎(chǔ)設(shè)施移交給公共部門。上述方式雖然在具體成分上存在著一些差別,但由于它們的結(jié)構(gòu)與BOT并無實質(zhì)上的差別,而在基本原則和思路上相一致,習(xí)慣上將它們統(tǒng)稱為BOT投資方式。

從以上介紹可知,BOT投資經(jīng)營方式應(yīng)該包括以下六大要素。

1.發(fā)包方

項目公司是具體項目的發(fā)起單位,由投資者及其合伙人共同組成,具體負(fù)責(zé)項目的實施。發(fā)包方在BOT模式中起著舉足輕重的作用。

2.承包方

承包方指對項目感興趣、愿意并能夠拿出資金的投資人。投資人要有一定的股本金,但主要是要有籌措資金舉債經(jīng)營的能力。私營機(jī)構(gòu)、財團(tuán)、金融機(jī)構(gòu),或者是國有企業(yè)都可以成為投資人。

3.特許經(jīng)營權(quán)

發(fā)包方起草特許權(quán)協(xié)議,與承包方就特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議條款進(jìn)行談判并簽訂特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議。

4.可靠的收益來源

一個BOT項目能否進(jìn)行并取得成功,取決于該項目是否有明確而且穩(wěn)定的收益來源,使投資人能夠收回投資成本并獲利。

5.籌資渠道

BOT項目的籌資范圍很廣,既可以在國內(nèi)籌資,也可以尋求國際金融機(jī)構(gòu)的合作。

6.移交

在所商定的授予的特許權(quán)結(jié)束時,項目要無條件地移交給發(fā)包方,這是一般BOT投資的最后環(huán)節(jié)。

二、利用BOT投資模式推進(jìn)高校后勤社會化改革的優(yōu)勢

把BOT投資模式引入到高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域中來,是對傳統(tǒng)高校資源配置與運作方式的一種全新嘗試,其積極作用表現(xiàn)在以下六個方面。

1.有利于緩解高校建設(shè)經(jīng)費投入的不足

目前,高校建設(shè)融資主要靠事業(yè)收入、項目專項經(jīng)費和銀行貸款,其中,大多數(shù)建設(shè)項目靠銀行貸款,要支付高額的貸款利息,加大了財務(wù)成本。特別是近幾年商業(yè)銀行壓縮貸款額度,通過銀行貸款融資變得越來越困難。而通過BOT投資方式融資,改變了學(xué)校的融資方式,緩解了學(xué)校資金困難的局面。BOT方式可迅速籌集到足夠的社會資金,以滿足高?？焖侔l(fā)展的需要,緩解高校規(guī)?；l(fā)展的“資金瓶頸”約束。

2.有利于降低經(jīng)營風(fēng)險

通過BOT融資建設(shè)服務(wù)設(shè)施,相應(yīng)的后勤服務(wù)工作均由社會力量承擔(dān),減輕了后勤保障工作的壓力,符合社會化改革的總體目標(biāo)要求,提高了經(jīng)濟(jì)效益,在不增加政府財政負(fù)擔(dān)的前提下增加了學(xué)校的資產(chǎn)。高校在付出部分收益權(quán)的同時,將經(jīng)營風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)嫁給投資者,從而降低高校經(jīng)營風(fēng)險。

3.有利于建立科學(xué)的經(jīng)營和管理體制

由于項目的回報率與投資者的利益密切相關(guān)且按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作,增強(qiáng)了企業(yè)的競爭意識和自我約束機(jī)制,大大提高了項目的建設(shè)和管理效率。高?？砂凑宅F(xiàn)代企業(yè)制度的要求,在借鑒國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑新型的市場經(jīng)濟(jì)法人實體,并以市場為導(dǎo)向?qū)嵭惺袌龌?jīng)營、科學(xué)化管理,逐步建立起先進(jìn)的高校經(jīng)營管理體制。

4.有利于構(gòu)建高校內(nèi)在動力機(jī)制和外在約束機(jī)制

BOT投資主體明確、產(chǎn)權(quán)清晰,經(jīng)營決策將以市場為導(dǎo)向,經(jīng)營上能有效規(guī)避傳統(tǒng)體制下的低效懈怠,實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險,從而有效避免了傳統(tǒng)體制下的效率低下情況的發(fā)生。項目投資者會更關(guān)注經(jīng)營效果,及時調(diào)整管理方式并激勵員工提高服務(wù)質(zhì)量。

5.有利于減少高校支出

高校基礎(chǔ)設(shè)施中經(jīng)營性質(zhì)的部分如學(xué)生公寓、食堂及其他服務(wù)性行業(yè)在BOT模式中已基本成建制地剝離,承包方對其實行市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理,為高校節(jié)省管理和工勤人員相關(guān)的工資、醫(yī)療等福利性支出。高校對后勤管理從直接管理轉(zhuǎn)化為依據(jù)市場原則宏觀指導(dǎo)。

6.有利于促進(jìn)高校管理水平的提高

采用BOT方式,參與投資的出資人其目的是追求投資回報,在利益驅(qū)動之下,會加強(qiáng)對投資項目的建設(shè)和經(jīng)營管理,會更加注重投資效益。實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,基礎(chǔ)設(shè)施的運營管理完全融入了社會,促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識的提高。

三、高?；A(chǔ)設(shè)施實施BOT模式存在的問題和對策

從理論上講,高?；A(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)具備采用BOT的條件,但是BOT投資模式是一種涉及多方面因素的復(fù)雜投資經(jīng)營模式,在具體實施過程中,還存在一些亟待解決的問題。

1.BOT項目仍缺乏統(tǒng)一的管理和政策指導(dǎo)

BOT項目的實施過程是一個不斷調(diào)整各方利益關(guān)系的長期而又復(fù)雜的過程。BOT融資項目實施過程長,特許權(quán)運營期少則十幾年多則幾十年,其間涉及合作企業(yè)和政府多個部門,涉及價格、稅收等政策。而目前,BOT方式在高校的應(yīng)用還在探討階段,國家沒有相關(guān)法規(guī)和政策,故缺乏統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)。

2.高校和有關(guān)方面嚴(yán)重缺乏從事B0T項目管理的專業(yè)人才

BOT方式作為一種新型的項目組織管理方法,在項目建設(shè)的可行性研究、規(guī)劃、招標(biāo)、合同談判、項目實施、經(jīng)營管理、收益計算與分配、發(fā)包方與承包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等方面缺乏人才,甚至許多人還不知道BOT是怎樣的一種模式,更不用說如何積極運作。因此,大力培養(yǎng)B0T項目管理的專業(yè)人才顯得十分重要。

3.承包方往往會因為急于收回投資而忽視社會效益

在項目的建設(shè)過程中,承包方為降低建設(shè)成本、節(jié)約投資,會采取降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選用價廉的材料等措施,導(dǎo)致消費環(huán)境水平降低及建筑物使用壽命減少等后果。在運行過程中,由于學(xué)校的資金風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了運營商,而運營商追求的是最高的回報率,并且其融資成本一般高于學(xué)校的融資成本,相應(yīng)地增加了經(jīng)營成本,因而,在經(jīng)營過程中常常會出現(xiàn)損害師生利益的事情。

4.項目經(jīng)營管理中的矛盾

投資者作為追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)主體,投資目的主要為獲取投資收益。而高校還具有保持學(xué)校穩(wěn)定的政治責(zé)任,在學(xué)生的教育培養(yǎng)上有特殊的要求。因此,在項目經(jīng)營和管理上,學(xué)校和投資者的目標(biāo)取向存在差異,容易引發(fā)一些矛盾。如何既保證投資者應(yīng)有的利益又保證高校師生的利益不受損害,是需要認(rèn)真研究的問題。

5.特許經(jīng)營期內(nèi)的監(jiān)管存在一些問題

由于BOT方式是將服務(wù)設(shè)施項目在一定期限內(nèi)全權(quán)交由運營商去建設(shè)、運營,在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi),學(xué)校將失去對項目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),因此,容易導(dǎo)致在合同期限內(nèi)對運營商的經(jīng)營和管理缺乏控制力。

6.一些不確定的因素會對BOT方式產(chǎn)生影響

高校引進(jìn)BOT方式建設(shè)的主要是食堂、學(xué)生公寓、商鋪等基礎(chǔ)性設(shè)施,在簽訂經(jīng)營協(xié)議時會對學(xué)校的在校生人數(shù)、學(xué)生的入住率、學(xué)生公寓的收費標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行約定,而這些因素均須主管部門批準(zhǔn),不是學(xué)校所能左右的。因此,在協(xié)議中約定上述因素時將形成一定的風(fēng)險。

針對上述問題,各高校在具體運作BOT模式時要切實把握好以下四個重要環(huán)節(jié)。

第一,認(rèn)真做好項目確立前的準(zhǔn)備工作是BOT模式成功運行的前提。這一環(huán)節(jié)特別要注意四個方面:(1)項目論證。對被選項目首先應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測評估,分析其利弊,通常要邀請有關(guān)部門結(jié)合學(xué)校的實際進(jìn)行可行性論證,把項目的實現(xiàn)建立在科學(xué)的決策之上?？梢哉f,項目可行性論證是BOT方式成功的關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)指定有關(guān)方面加強(qiáng)對BOT模式理論和實踐的研究,為決策提供有力支持。(2)項目實施方案。在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,提出BOT項目實施方案以供招商。方案應(yīng)充分考慮各方利益,并符合國家政策規(guī)定。該方案還應(yīng)明確雙方的責(zé)權(quán)利,做到權(quán)責(zé)分明,建立校方與投資者之間良好有效的激勵約束機(jī)制。(3)項目設(shè)計。確定方案后,由校方提出設(shè)計意見,對建設(shè)項目各項要求和功能進(jìn)行詳細(xì)的分析,同時考慮技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性。這些要求應(yīng)充分體現(xiàn)校方對項目的功能需要,這是搞好BOT項目建設(shè)的技術(shù)依據(jù)。做好項目設(shè)計有利于設(shè)施的長期穩(wěn)定使用,降低維護(hù)費用。(4)項目建設(shè)辦證。完成項目設(shè)計后應(yīng)按國家建設(shè)管理規(guī)定辦理建設(shè)手續(xù),取得項目實施可靠的法律依據(jù)。

第二,抓好項目招標(biāo)是BOT模式成功的關(guān)鍵。完成項目設(shè)計和建設(shè)手續(xù)后,要通過一定方式向社會公布招標(biāo)信息,編制BOT項目招標(biāo)文件,該文件應(yīng)明確項目規(guī)模、建設(shè)地點、投資額度、建設(shè)期經(jīng)營利益分享和管理的相關(guān)規(guī)定。

高?；A(chǔ)設(shè)施提供服務(wù)的方式不同,項目收益率也不同,其BOT項目的招標(biāo)文件應(yīng)分別不同收益率提供項目詳細(xì)、具體的標(biāo)準(zhǔn),包括項目的規(guī)模、時間、履約標(biāo)準(zhǔn)以及項目收入的性質(zhì)和范圍。評標(biāo)時不能僅以價格指標(biāo)為依據(jù),而應(yīng)包括價格、經(jīng)驗、可靠性、資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢因素以及項目能在多大程度上給高校帶來其他收益等進(jìn)行綜合考慮,這樣才能保證項目的順利完成。

第三,項目組織實施是BOT模式的核心。通過擇優(yōu)選出合作對象后,雙方應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同,以書面方式明確合作雙方的責(zé)權(quán)利。合同中應(yīng)包括項目產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建設(shè)期間的管理、項目使用期間的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)和項目的起止時間等內(nèi)容。承包方要向高校提供一定擔(dān)保,保證其在獲取特許經(jīng)營權(quán)后有能力按計劃開發(fā)項目。因為高校教學(xué)工作具有獨特的時間規(guī)律,其基礎(chǔ)設(shè)施BOT項目的建設(shè)周期必須與之吻合。項目超前,其資產(chǎn)將閑置,得不到充分利用;而項目滯后,則會影響整個教學(xué)計劃的執(zhí)行,給學(xué)校造成巨大損失。

項目建設(shè)完成投入使用后,合同期的經(jīng)營和管理也應(yīng)以合同為依據(jù),學(xué)校不能隨意進(jìn)行行政干預(yù),只要經(jīng)營的內(nèi)容、方式在合同范圍內(nèi),且符合國家政策規(guī)定,就應(yīng)充分信任合作方,不干預(yù)管理,不以非合同理由插手對方的經(jīng)營,要保護(hù)投資者的利益,創(chuàng)造條件營造良好的外部環(huán)境,使其健康發(fā)展。在合同執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)不可預(yù)料的事件或政策性改變,雙方應(yīng)平等協(xié)商依法解決,要盡力保護(hù)投資者的利益。

第四,形成有效的監(jiān)管架構(gòu)是BOT模式正常運行的重要保障。高校監(jiān)管必須確定一種承諾機(jī)制,以保證學(xué)校資產(chǎn)的安全性,并給企業(yè)提供投資的激勵。同時,監(jiān)管必須能夠保證企業(yè)生產(chǎn)或運營的可持續(xù)性,讓接受監(jiān)管的企業(yè)得到合理的利潤收入。通常一個基礎(chǔ)設(shè)施的投資需要較長的時間才能收回,所以,高校必須建立一個適合項目長期發(fā)展的程序,并有一個相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)則。監(jiān)管不利將會帶來各種各樣的風(fēng)險,監(jiān)管效率應(yīng)成為高校監(jiān)管的最重要目標(biāo)。

BOT項目歷經(jīng)時間長,參與方多,各方關(guān)系錯綜復(fù)雜,風(fēng)險勢必貫穿于投資項目的全過程。其主要風(fēng)險包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險和自然風(fēng)險等。學(xué)校要首先考慮的是政治風(fēng)險,項目投資者主要承擔(dān)投資風(fēng)險,而政府的干預(yù)又會減少某些不必要承擔(dān)的風(fēng)險。因此,高校BOT項目的風(fēng)險防范策略應(yīng)首先積極爭取政府的支持,為項目的正常有序運行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,同時,一定要明確由于估價不合理等因素造成的成本超支風(fēng)險。由于施工中的失誤造成的竣工延誤風(fēng)險以及涉及到設(shè)計缺陷、材料缺陷、施工技術(shù)不當(dāng)?shù)仁д`造成的質(zhì)量風(fēng)險以及項目運行中的安全等風(fēng)險均應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)。

BOT投資模式是吸引社會資金投資于教育事業(yè)的一條有效途徑,改變了高校由國家財政單方面投資的局面。在高校嘗試BOT投資模式,不僅符合該模式的基本特征,能發(fā)揮其優(yōu)點,而且具備吸納資金的外部環(huán)境。有需求的高校只要具備好的管理水平,即內(nèi)部條件成熟,經(jīng)過周密的論證分析,充分考慮可能出現(xiàn)的問題后,就可大膽地嘗試。

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食堂運營管理方案范文第4篇

代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，大家上午好！今天區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。此。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的操持；不時強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差異。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價。

一、突出重點。

層層分解，一是明確目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、裝置2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程裝置時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的裝置任務(wù)總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強(qiáng)平安管理，堅持“平安管理、預(yù)防為主”管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序擺設(shè)擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設(shè)。

加快加氣站建設(shè)，根據(jù)區(qū)域公司工作要求。公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)操持，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)料理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備裝置即將完畢。

三、加快證照操持。

上半年工作中，上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證料理等工作。同時。通過向縣長及時匯報，爭取到土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的料理工作正在加快料理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃》編制工作本月已經(jīng)全面開展。

四、加強(qiáng)硬件投資。

公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，隨著公司的快速發(fā)展。對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的裝置工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤扪b置工程也正在加緊施工中。

五、加強(qiáng)平安管理。

實行了平安責(zé)任制管理，公司建立平安管理機(jī)制。層層簽訂了平安責(zé)任書，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不時完善平安管理機(jī)制，公司的場站平安、輸配安全、用戶平安、以及車輛平安、設(shè)備平安、倉庫平安等得到有效的保證。

上半年的工作，總結(jié)。雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差異，還有諸多工作問題需要亟待解決。

特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。1目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實。

班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，2溝通需要加強(qiáng)。缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。3公司證照手續(xù)需要亟待操持。

工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。4市場開發(fā)還需加大力度。

加快公司發(fā)展。2001年下半年工作計劃一、加快證照手續(xù)操持。

土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快操持。為此，公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展。下半年作為工作重中之中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速操持。

加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。二、加快市場開發(fā)。

同時，下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)。加快洽談鋁業(yè)、金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、鄉(xiāng)村管網(wǎng)建設(shè)。

跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營手續(xù)操持，一是推進(jìn)加快加氣站快速建設(shè)。計劃八月底完成工程建設(shè)，同時進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)，

啟動辦公樓建設(shè)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo)。完成東外環(huán)新時代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?/p>

特別是070809年的配套費的回收。四、加快配套費的回款力度。

雖然回款難度大，070809年的燃?xì)馀涮踪M需要快速回收。但是為規(guī)避風(fēng)險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。

為公司發(fā)展提供保證。五、全面提高平安運營管理。

公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點管理，下半年。從對人員培訓(xùn)開始，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對鄉(xiāng)村輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄骸⒋┰胶吹牟课贿M(jìn)行整改，保證冬季平安供氣。加大對用戶的平安知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷平安平穩(wěn)供氣。

保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制。

食堂運營管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字化校園；建設(shè)目標(biāo)；建設(shè)規(guī)劃；需求分析；教育技術(shù)；現(xiàn)代化

近年來，我國特別重視并強(qiáng)調(diào)利用教育技術(shù)推進(jìn)教育改革。建設(shè)數(shù)字化校園，實現(xiàn)教育信息化，強(qiáng)化各項管理，提升綜合實力，是各類學(xué)校的一項緊迫任務(wù)。數(shù)字化校園是學(xué)校的一張網(wǎng)絡(luò)名片，是一部永遠(yuǎn)放映的宣傳片，學(xué)校可通過這個窗口向世界展示自身的實力和形象。

數(shù)字化校園是將現(xiàn)實校園的各項資源數(shù)字化，形成的一個數(shù)字空間，以現(xiàn)實校園在時間和空間上延伸。它是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，從環(huán)境（包括設(shè)備、教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到活動（包括教學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化。校園網(wǎng)絡(luò)及其應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成整個校園的神經(jīng)系統(tǒng)，完成校園的信息傳遞和服務(wù)。在數(shù)字化校園里，可以通過現(xiàn)代化手段，方便地實現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等活動的全部過程，從而達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平的目的。

總體設(shè)計方針與目標(biāo)

設(shè)計方針我校的數(shù)字化校園建設(shè)的總體設(shè)計方針是：在未來的三到五年里建設(shè)一個包括數(shù)字環(huán)境建設(shè)、數(shù)字管理建設(shè)、數(shù)字教學(xué)建設(shè)、數(shù)字生活建設(shè)在內(nèi)，能充分使用教育技術(shù)手段的數(shù)字化學(xué)校，以資源和數(shù)據(jù)共享為主導(dǎo)，有步驟、分層次地完成學(xué)校數(shù)字化校園的建設(shè)。

建設(shè)目標(biāo)第一，建設(shè)以高速、穩(wěn)定、可靠、可控校園網(wǎng)為基礎(chǔ)，覆蓋全校主要樓宇及公共設(shè)施的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)通信平臺，使之成為數(shù)據(jù)、監(jiān)控、廣播的綜合通信平臺，滿足數(shù)字化圖書館系統(tǒng)、數(shù)字化教學(xué)系統(tǒng)、校園綜合管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、校園服務(wù)一卡通系統(tǒng)等的建設(shè)要求，實現(xiàn)真正意義上的“一卡、一庫、一網(wǎng)”數(shù)字化校園格局。第二，建設(shè)覆蓋全校樓宇及室外空間的通訊網(wǎng)絡(luò)，滿足實現(xiàn)有線及無線通訊系統(tǒng)，有線電視（包括數(shù)字電視接收系統(tǒng)）、校園公共廣播、背景音樂、消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)、校園安保監(jiān)控系統(tǒng)等的要求。第三，建設(shè)智能化系統(tǒng)，并保證建成后能適應(yīng)教育發(fā)展的需要，建立相應(yīng)的軟、硬件平臺，實現(xiàn)信息共享、資源共享、科學(xué)管理和網(wǎng)絡(luò)信息集成。第四，系統(tǒng)軟、硬件配置采用模塊化、開放式結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)系統(tǒng)靈活組網(wǎng)、擴(kuò)展和系統(tǒng)能力提升的需要。第五，系統(tǒng)配置采用有長期動態(tài)壽命的產(chǎn)品，回避使用短期過渡性技術(shù)產(chǎn)品。第六，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)有機(jī)互聯(lián)、資源共享、信息共享、增強(qiáng)對突發(fā)事件的響應(yīng)能力；提高設(shè)備利用率、降低能耗、節(jié)約能源。第七，設(shè)備配置在保證系統(tǒng)可靠性、先進(jìn)性、容錯性和易維護(hù)性的同時，使系統(tǒng)具有良好的性價比。第八，立足高起點，采用成熟、先進(jìn)、實用的技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化集成設(shè)計。按照“按需設(shè)置、量體裁衣”的方針，提出系統(tǒng)近期的實施方案、中期的擴(kuò)容方案和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃。

建設(shè)需求分析

我校數(shù)字化校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要將校園網(wǎng)絡(luò)與教學(xué)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)等進(jìn)行合理的結(jié)合，構(gòu)建成一套科學(xué)、便捷、穩(wěn)定、有效的，能滿足學(xué)校教學(xué)和管理智能化和數(shù)字化運行的綜合系統(tǒng)。因此，必須建設(shè)好硬件基礎(chǔ)平臺和網(wǎng)絡(luò)支撐平臺以及若干應(yīng)用系統(tǒng)。

硬件基礎(chǔ)平臺建設(shè)（1）中心機(jī)房建設(shè)。該中心是全校主要服務(wù)器、交換機(jī)等設(shè)備放置地，是全校辦公、管理、科研、教學(xué)、運營中心。整個中心機(jī)房建設(shè)包括裝修、線纜敷設(shè)、照明與應(yīng)急照明、空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)房的防雷接地系統(tǒng)、機(jī)房的供電系統(tǒng)等。（2）綜合布線系統(tǒng)。該系統(tǒng)用于傳輸數(shù)據(jù)、語音、影像等信息，可將教學(xué)樓、辦公室、電腦、電話等的傳輸網(wǎng)絡(luò)與其他信息管理系統(tǒng)相互連接。（3）防雷與接地系統(tǒng)。所有的通信設(shè)備、交換設(shè)備、控制設(shè)備、服務(wù)器、電源和用戶終端都是互相連接在一起的，各個設(shè)備的零電位有差距就有可能給設(shè)備的正常工作帶來影響，外界所帶來的影響也可能使設(shè)備造成損壞，尤其是雷電，因此良好的接地是整個系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和保障。

網(wǎng)絡(luò)支撐平臺建設(shè)（1）網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)。整個校園網(wǎng)設(shè)計為主干核心層、匯聚層和接入層三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。需要利用網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備將全校所有的教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍區(qū)樓宇，以及廣場、圖書館、電子閱覽室、禮堂、體育館的服務(wù)器、pc機(jī)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，使整個校區(qū)形成一個整體，實現(xiàn)校園網(wǎng)的統(tǒng)一、集中管理。（2）網(wǎng)絡(luò)存儲及備份系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)中心將儲存各類教育、教學(xué)和管理信息，其中包括多媒體教學(xué)信息庫、外部教學(xué)資源數(shù)據(jù)庫、教學(xué)音視頻數(shù)據(jù)庫、多媒體教學(xué)光盤等，主要涵蓋了資源管理系統(tǒng)、資源媒體介質(zhì)管理、資源瀏覽和檢索、數(shù)字化教室等，從而具備校園業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)性、高度的安全性，能大容量數(shù)據(jù)存儲處理等特點。（3）網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。整個校園網(wǎng)建成后，將有大量的交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，需通過一種高效的、快捷的手段來完成對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)的安全控制、性能優(yōu)化、運營管理等，同時節(jié)約人員成本。

基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)（1）校園一卡通系統(tǒng)。主要包括pos消費機(jī)、讀卡器、條碼機(jī)、寫卡器、水控器等，從而實現(xiàn)學(xué)生收費管理、校園消費、上機(jī)管理、學(xué)籍管理、圖書管理、轉(zhuǎn)賬（銀行）、會計業(yè)務(wù)、查詢服務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、門禁考勤、醫(yī)療管理、水控管理、科研經(jīng)費、巡更等。（2）led屏幕顯示系統(tǒng)。在學(xué)生公寓、綜合樓、教學(xué)樓、實訓(xùn)樓、食堂等樓宇入口及綜合樓、運動場主席臺設(shè)置led顯示屏，用于顯示文字、表格、動畫、視頻等，也可實現(xiàn)新聞節(jié)目、文藝晚會、運動會、體育比賽的直播或轉(zhuǎn)播等。（3）有線電視系統(tǒng)?？梢詫崿F(xiàn)全校性的視頻影音傳送，實現(xiàn)教學(xué)影音資料的資源共享，還可以實現(xiàn)教學(xué)及綜合活動同期實況轉(zhuǎn)播，召開全校電視會議等。（4）監(jiān)控及報警系統(tǒng)。對校門、校園內(nèi)、圖書信息樓等要害部位和重點部門進(jìn)行監(jiān)控及入侵報警，只

要通過該系統(tǒng)在監(jiān)控中心就能發(fā)現(xiàn)校門、園內(nèi)、要害部位等的情況，發(fā)現(xiàn)問題即時解決，不需要保衛(wèi)人員到處巡邏，節(jié)約人員成本。（5）多媒體教學(xué)系統(tǒng)。節(jié)目播出均可以實現(xiàn)電腦控制，可以接收并播放音視頻信號，具有教學(xué)評估功能，多媒體教室也可接收并集中控制各類節(jié)目源等。（6）多媒體查詢系統(tǒng)。充分利用圖、文、聲、像以及交互性等多媒體特征對用戶的操作、信息查詢與接收等進(jìn)行合理導(dǎo)引，以便用戶以最少的時間和精力查詢到最多的信息。（7）計費系統(tǒng)。可以按流量、時間和包月計費，可以對接入的用戶進(jìn)行驗證和控制，為數(shù)字校園的規(guī)范管理提供可靠保障。（8）電話語音系統(tǒng)。學(xué)校可與當(dāng)?shù)仉娦胚\營商協(xié)商，由運營商投資建設(shè)和管理，學(xué)校只是按照使用付給投資方使用費。（9）智能建筑管理系統(tǒng)（ibms）。包括樓宇自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)集中監(jiān)視和綜合管理、分散控制、系統(tǒng)聯(lián)動、優(yōu)化運行等，從而提高本項目的運營管理水平，降低運行成本等。（10）信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。以整個校園網(wǎng)安全建設(shè)、管理、運行為重點，保障整個校園網(wǎng)絡(luò)、各類應(yīng)用、管理等的正常運行，降低校園網(wǎng)系統(tǒng)存在的各種安全隱患。

建設(shè)項目列表

根據(jù)以上需求情況，設(shè)置建設(shè)項目：綜合布線；中心機(jī)房、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及整體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；校園一卡通；監(jiān)控及報警；防雷、接地；有線電視、校園廣播；多媒體教學(xué)和查詢；led屏幕顯示；學(xué)生機(jī)房、數(shù)字語音室、模擬導(dǎo)游室、電子閱覽室等；辦公會議室、教學(xué)多功能廳、演播室等；校園精品課程全自動錄播；網(wǎng)絡(luò)數(shù)字教學(xué)點播平臺；各類教育教務(wù)、辦公自動化及其他網(wǎng)絡(luò)管理軟件；樓宇自控系統(tǒng)、建筑智能管理等。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是建設(shè)數(shù)字化校園的基礎(chǔ)，必須放在第一位（無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以視條件擇機(jī)進(jìn)行）。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)包括：

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括供電系統(tǒng)；校園管道系統(tǒng)；機(jī)房：雙路供電、不間斷電源、制冷、防雷與接地等系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)包括校園主干光纖；數(shù)字結(jié)構(gòu)化布線；校園網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；ip地址與nat；統(tǒng)一儲存；認(rèn)證與計費；出口管理；網(wǎng)絡(luò)安全；網(wǎng)絡(luò)管理；運行與維護(hù)；行政管理與制度。

網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)包括網(wǎng)站；基于網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)；多媒體系統(tǒng)；多種教學(xué)系統(tǒng)；精品課程等。

構(gòu)建數(shù)字化校園進(jìn)程中容易出現(xiàn)的問題

數(shù)字化校園的建設(shè)推進(jìn)了學(xué)校教學(xué)內(nèi)容的數(shù)字化和教學(xué)手段的現(xiàn)代化，加快了教育技術(shù)現(xiàn)代化進(jìn)程，進(jìn)一步改善了學(xué)校各專業(yè)的教學(xué)條件，強(qiáng)化了高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。但在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)以下問題：

經(jīng)費投入不足、不及時由此延誤了部分項目的建設(shè)，影響了項目建設(shè)的整體效果，影響了項目功能的發(fā)揮。

技術(shù)力量分散對教育技術(shù)的人力資源沒有進(jìn)行充分有效的整合，技術(shù)力量分散，不利于發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

管理水平不高注重硬件系統(tǒng)的投入，忽視制度和管理體系建設(shè)。學(xué)校應(yīng)投入相應(yīng)的人力和經(jīng)費，建設(shè)與之相配套的優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)保障體系，還應(yīng)制定一整套規(guī)章制度和工作流程，建立以人為本、以教學(xué)為中心的服務(wù)體系，促進(jìn)管理水平的提高。

資源整合不夠資源建設(shè)是數(shù)字化教學(xué)的核心，需要多部門多單位廣泛參與合作。應(yīng)加強(qiáng)與兄弟學(xué)校間的合作，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源的質(zhì)量和共享程度，以發(fā)揮資源建設(shè)的整體效益。

經(jīng)過幾年的建設(shè)，我校逐步構(gòu)建起一個有一定規(guī)模的數(shù)字化校園體系，在教育技術(shù)現(xiàn)代化進(jìn)程中取得了階段性成果，為進(jìn)一步開展教育技術(shù)教學(xué)奠定了堅實的基礎(chǔ)。但現(xiàn)代化進(jìn)程路途漫漫，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，共同努力，不斷完善。

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