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月度檢查制度范文第1篇

一、觀察,言之有物的基礎(chǔ)

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“觀察是智慧的最重要的能源。”學(xué)生的作文水平是與他的觀察能力密切相關(guān)的。如果他們不能認(rèn)識(shí)世界,認(rèn)識(shí)周?chē)娜伺c事,而要他們?nèi)ケ磉_(dá)、去描繪,這是不可能的。要提高學(xué)生的作文水平,首先必須引導(dǎo)他們?nèi)フJ(rèn)識(shí)世界,而觀察則是認(rèn)識(shí)世界的主要途徑之一。把周?chē)氖挛锟吹们迩宄?弄得明明白白,為作文積累了素材,寫(xiě)作時(shí)就能言之有物了。為提高觀察質(zhì)量,必須有一定的觀察方法。

1.要求學(xué)生觀察時(shí)要有選擇性。我們身邊有無(wú)數(shù)的事物,每一樣都有其奧妙和趣味,但我們每次觀察時(shí)不可能也沒(méi)必要每一樣都去觀察,只需有選擇地觀察其中的一樣或幾樣。這樣集中精力、有的放矢的觀察才能更容易地抓住對(duì)象的特征。

2.要求學(xué)生觀察要有順序。以往的經(jīng)驗(yàn)證明,學(xué)生觀察時(shí)“東一榔頭,西一棒”,他寫(xiě)出來(lái)的作文也往往是思路混亂,層次不清。因此,觀察時(shí)還應(yīng)注意遵循一定的觀察順序,通常由遠(yuǎn)及近或由近及遠(yuǎn),由整體到部分或由部分到整體等,只有做到“觀有序”,才能做到“言有序”。

3.要求學(xué)生在觀察時(shí)能進(jìn)行比較分析,找出事物的特點(diǎn)來(lái)。不同的事物之間會(huì)存在著許多不同之處,同類(lèi)事物之間也會(huì)有一定的差異。即使是同一事物也會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷地發(fā)生變化,所以觀察時(shí)要求學(xué)生能捕捉這種差別與變化,體會(huì)各事物的與眾不同之處。

4.要求學(xué)生在觀察時(shí)能結(jié)合觀察對(duì)象的外形、顏色、動(dòng)態(tài)等,展開(kāi)合理而豐富的想象,對(duì)事物進(jìn)行提煉、創(chuàng)造、升華。古人云“情動(dòng)而辭發(fā)”。唯有這樣,文章的情感才會(huì)豐富,人物的形象才會(huì)豐滿(mǎn),學(xué)生作文才能言之有理、言之有趣、言之有情。

學(xué)生除了觀察身邊的事物之外,更要學(xué)會(huì)觀察自己的生活。生活是寫(xiě)作的源泉,兒童作文同樣不能離開(kāi)生活,無(wú)源之水和無(wú)本之木是沒(méi)有生命的。豐富多彩的孩提生活為作文提供了無(wú)數(shù)的材料,我們必須讓學(xué)生學(xué)會(huì)從生活中捕捉契機(jī),變生活為寫(xiě)作源泉。

讓學(xué)生去接觸、發(fā)現(xiàn)豐富多彩的校園生活,引導(dǎo)他們利用自己的各種感覺(jué)器官去看、去聽(tīng)、去聞、去想。通過(guò)學(xué)生的讀書(shū)、習(xí)字、唱歌、跳舞、勞動(dòng)、興趣活動(dòng)、升旗儀式等生活激發(fā)學(xué)生寫(xiě)作靈感,豐富寫(xiě)作材料。

讓學(xué)生走出課堂,放眼大自然。自然的美景既能陶冶學(xué)生的情操,還能提供寫(xiě)作素材,讓學(xué)生看看農(nóng)村的翻天覆地,看看開(kāi)發(fā)區(qū)的日新月異,看看秋日天空的清朗,看看春天絢麗的野花……這些充滿(mǎn)生活情趣的現(xiàn)象,深深地留在學(xué)生心中,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的表達(dá)欲望。

社會(huì)是個(gè)大課堂,社會(huì)是五彩繽紛的。各式各樣的人,各種各樣的事,真、善、美隨處可見(jiàn),假、惡、丑也屢見(jiàn)不鮮。提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)水平,引導(dǎo)他們從普通的平凡小事中,發(fā)現(xiàn)有意義的材料,既有針貶時(shí)弊,也有歌功頌德,這樣不僅能使學(xué)生作文有話(huà)可說(shuō)、有理可說(shuō)、有情可抒,而且能達(dá)到教書(shū)育人的目的。

二、閱讀,言之有物的保證

“開(kāi)卷有益”讀書(shū)不僅能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),擴(kuò)大見(jiàn)聞,還能提高習(xí)作水平,古語(yǔ)說(shuō)得好:“讀書(shū)破萬(wàn)卷,下筆如有神”,足見(jiàn)作文基于讀書(shū)。因此,要使小學(xué)生的作文言之有物,必須與閱讀緊密結(jié)合,只有這樣才能保證其習(xí)作水平的不斷提高。

小學(xué)生作文往往錯(cuò)別字累累,空話(huà)連篇,言之無(wú)物或是流水帳式的敘述。要解決這類(lèi)問(wèn)題,就必須從閱讀教學(xué)入手,重點(diǎn)進(jìn)行字、詞、句、段、篇章的分析、講解,為作文開(kāi)路,為作文提供示范,從遣詞造句,連詞成段,到謀篇布局,精簡(jiǎn)題材,潤(rùn)飾修改,為作文鍛煉技巧。

學(xué)習(xí)課文與作文教學(xué)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。每讀一課,要使學(xué)生清楚,文章為我們提供了哪些寫(xiě)作方法,我們?nèi)绾握莆者\(yùn)用這些方法,做到一課一得。同時(shí)把課文分類(lèi)排隊(duì),相同的體裁、相同的開(kāi)頭、結(jié)尾分檔歸類(lèi),運(yùn)用整體教學(xué)方法進(jìn)行綜合講解,綜合寫(xiě)作練習(xí),逐步從套作、仿作學(xué)會(huì)寫(xiě)作。

月度檢查制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】檢察機(jī)關(guān) 權(quán)限配置 內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制 完善 對(duì)策

檢察權(quán)是憲法和法律賦予檢察機(jī)關(guān)的權(quán)力，并依法通過(guò)履行訴訟職能來(lái)對(duì)法律監(jiān)督權(quán)力進(jìn)行行使。一般而言，檢察機(jī)關(guān)在行使檢察權(quán)的過(guò)程中必須有嚴(yán)格的各層級(jí)的權(quán)限配置和內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，以此來(lái)避免檢察權(quán)的濫用，從而為司法的公信力提供保障。但是目前，我國(guó)檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置與內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制并不完善。因此，對(duì)完善檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置與內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的措施進(jìn)行探討已成為當(dāng)前研究的重要問(wèn)題之一。

一、完善檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置的策略

在我國(guó)檢察改革中，檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置是其重要的內(nèi)容。在一定程度上，檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置是否合理直接影響了檢察的改革。而目前，我國(guó)檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在一系列問(wèn)題。其主要問(wèn)題具體表現(xiàn)為：一是，我國(guó)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)置的機(jī)構(gòu)并不規(guī)范，不僅缺乏統(tǒng)一且科學(xué)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，而且其數(shù)量也缺乏一致性；同時(shí)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置還缺乏統(tǒng)一的模式；二是，檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)也不統(tǒng)一；三是，檢察機(jī)關(guān)中派出機(jī)構(gòu)的設(shè)置也較為混亂；等等?；诖?，我國(guó)必須采取行之有效的策略來(lái)不斷完善檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置。筆者根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，共總結(jié)出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（1）合理分解與配置檢察權(quán)。由于檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是行使檢察職權(quán)的一種組織形式，且其設(shè)置的合理性在很大程度上直接影響了檢察權(quán)分解與配置的科學(xué)和合理性。因此，我國(guó)要完善檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置就必須采取行之有效的措施來(lái)合理地對(duì)檢察權(quán)進(jìn)行分解和配置。根據(jù)我國(guó)目前相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合相關(guān)的理論依據(jù)，我們可以對(duì)檢察權(quán)進(jìn)行四級(jí)分解與配置。其中，一級(jí)分解與配置為檢察領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、檢察業(yè)務(wù)職權(quán)以及檢察非業(yè)務(wù)職權(quán)，二級(jí)分解與配置為檢察行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、檢察業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)以及檢察人事領(lǐng)導(dǎo)權(quán)等，三級(jí)分解與配置為批準(zhǔn)逮捕權(quán)、權(quán)以及決定逮捕權(quán)等，四級(jí)分解與配置為專(zhuān)門(mén)調(diào)查權(quán)、公訴變更權(quán)以及法定不權(quán)等。上述被分解的各項(xiàng)檢察職權(quán)共同組成了一個(gè)完整的檢察權(quán)系統(tǒng)，且它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

（2）不斷深化內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的改革。在檢察機(jī)關(guān)中，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即機(jī)構(gòu)名稱(chēng)的統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)的合理調(diào)整以及分級(jí)設(shè)置。其中，在機(jī)構(gòu)名稱(chēng)統(tǒng)一方面，檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)必須上下統(tǒng)一，以此來(lái)體現(xiàn)檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督所承擔(dān)的職能和本質(zhì)特性。在合理調(diào)整機(jī)構(gòu)方面，可以在分解檢察權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。例如，可以將職務(wù)犯罪預(yù)防部門(mén)、瀆職侵權(quán)檢察部門(mén)以及反貪污賄賂部門(mén)進(jìn)行合理的整合。在分級(jí)設(shè)置方面，應(yīng)在堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合原則的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置。

二、完善檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的策略

在檢察機(jī)制中，檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制是其重要的一項(xiàng)機(jī)制。一方面，它有利于確保法律實(shí)施的正確性；另一方面，它還能促進(jìn)檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法的公正性。同時(shí)，對(duì)于檢察機(jī)關(guān)自覺(jué)接受外部監(jiān)督而言，有著重要的意義。由此可知，內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制對(duì)于檢察機(jī)關(guān)而言，至關(guān)重要。而目前，我國(guó)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，存在一系列問(wèn)題。其主要問(wèn)題具體表現(xiàn)為：一是，檢察機(jī)關(guān)只注重對(duì)實(shí)體的監(jiān)督，而缺乏對(duì)程序的監(jiān)督；不僅缺乏對(duì)證據(jù)收集與辦案程序的關(guān)注，而且也忽視了程序錯(cuò)誤；二是，檢察機(jī)關(guān)只注重事后監(jiān)督，而忽視了同步監(jiān)督，從而難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正辦案過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列違法違紀(jì)行為（如，、刑訊逼供、暴力取證以及貪贓枉法等）；三是，檢察機(jī)關(guān)只注重對(duì)人員的監(jiān)督，而忽視了對(duì)制度的監(jiān)督，從而大大影響了監(jiān)督的效果；等等。

基于此，我國(guó)必須采取行之有效的措施來(lái)不斷完善檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，以此來(lái)確保司法的公信力。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者根據(jù)相關(guān)的文獻(xiàn)資料并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，共總結(jié)出以下幾點(diǎn)策略：

（1）以強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)的方式來(lái)樹(shù)立并增強(qiáng)接受監(jiān)督制約意識(shí)。唯物辯證法上言：“物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的反作用。正確的意識(shí)能夠促進(jìn)客觀事物的發(fā)展……”因此，要完善檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，首先必須以強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)的方式來(lái)樹(shù)立并增強(qiáng)接受監(jiān)督制約意識(shí)。其具體內(nèi)容如下：一是，檢察機(jī)關(guān)要對(duì)法律監(jiān)督權(quán)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻牢記住“立檢為公，執(zhí)法為民”的宗旨，以此來(lái)強(qiáng)化其宗旨意識(shí)；二是，檢察機(jī)關(guān)在行使檢察權(quán)時(shí)應(yīng)做到“公正執(zhí)法”、“嚴(yán)格執(zhí)法”以及“文明執(zhí)法”，以此來(lái)強(qiáng)化其法治意識(shí)；三是，檢察機(jī)關(guān)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)均應(yīng)有制約和接受制約的意識(shí)，并嚴(yán)格按照辦案的程序和工作的規(guī)程來(lái)進(jìn)行辦事，以此來(lái)強(qiáng)化其接受監(jiān)督制約意識(shí)。

（2）進(jìn)一步完善檢務(wù)督察制度。檢務(wù)督察制度是我國(guó)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制中的一種，能夠有效地提高內(nèi)部的監(jiān)督。同時(shí)，它在檢察機(jī)關(guān)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。而目前，我國(guó)檢務(wù)督察制度并不完善。因此，檢察機(jī)關(guān)必須采取行之有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善檢務(wù)督察制度。其具體措施如下：一是，由于檢務(wù)督察機(jī)構(gòu)一般附設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)；因此，應(yīng)賦予紀(jì)檢檢察部門(mén)以檢務(wù)督察的職能；二是，應(yīng)根據(jù)目前各地檢察機(jī)關(guān)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合具體的實(shí)際情況來(lái)對(duì)檢務(wù)督察的范圍與內(nèi)容進(jìn)行合理的確定；三是，在具體實(shí)際的督察過(guò)程中，檢務(wù)督察的方式應(yīng)靈活多變；等等。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的橫向監(jiān)督制約。要完善檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，還應(yīng)采取行之有效的策略來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的橫向監(jiān)督制約，以此來(lái)構(gòu)建內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督和平行監(jiān)督的“責(zé)任鏈”。其具體措施為：一是，明確權(quán)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督；一方面，可以根據(jù)不同的層級(jí)來(lái)對(duì)執(zhí)法辦案人員、主管檢察長(zhǎng)以及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的執(zhí)法職責(zé)進(jìn)行細(xì)化；另一方面，應(yīng)建立健全制度，以此來(lái)對(duì)公訴業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；二是，可以以集體討論的方式來(lái)確保案件的質(zhì)量，并在構(gòu)建平行監(jiān)督“責(zé)任鏈”的過(guò)程中堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和同步、全程監(jiān)督；等等。

綜上所述，檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置與內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的完善是確保司法公信力的主要手段之一。同時(shí)，這也是滿(mǎn)足公眾對(duì)司法要求和期望的重要途徑之一。因此，我國(guó)必須采取行之有效的措施來(lái)不斷完善檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置與內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進(jìn)一步對(duì)完善檢察機(jī)關(guān)各層級(jí)的權(quán)限配置與內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的對(duì)策進(jìn)行探討和研究。

參考文獻(xiàn)：

月度檢查制度范文第3篇

為了有效推行績(jī)效管理體系，規(guī)范績(jī)效評(píng)估過(guò)程作業(yè)，為績(jī)效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)，推動(dòng)績(jī)效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工（業(yè)務(wù)提成類(lèi)員工及特定員工不在此績(jī)效管理內(nèi)；實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行）；

3、時(shí)間安排

3.1.各部門(mén)績(jī)效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日（遇節(jié)假日提前）；

3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間；

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間；

3.4.每月10日為績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾（成長(zhǎng)贊助或俯臥撐）兌現(xiàn)、表彰會(huì)議時(shí)間（遇節(jié)假日順延）；

4、會(huì)議要求

4.1.各部門(mén)月度績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)會(huì)議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述；

4.2.部門(mén)月度績(jī)效總結(jié)內(nèi)容包括：①.上月業(yè)績(jī)；②.得失分析；③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人（績(jī)效推委會(huì)執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查）、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾；

4.3.每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議由績(jī)效推委會(huì)主席（總經(jīng)理）安排主管級(jí)以上管理人員輪流主持；

4.4.對(duì)資料提交不及時(shí)，資料不齊全的部門(mén)，本月輪值主持人俯臥撐30個(gè)，績(jī)效推委會(huì)成員20個(gè)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè)；(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績(jī)效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)

5.1.質(zhì)量合格率績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的，予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì)；反之，按照績(jī)效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì)；

5.1.2.品質(zhì)部部門(mén)質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的，則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；

5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的，按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì)；

5.3.部門(mén)績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的，記集體小功1次，獎(jiǎng)勵(lì)主管500元；

5.4.部門(mén)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門(mén)的獎(jiǎng)金，必須用于其部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不得私分獎(jiǎng)金，違者必究；

5.5.績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)

5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人在部門(mén)績(jī)效總結(jié)會(huì)上做行動(dòng)咒語(yǔ)20遍；并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后部門(mén)全員監(jiān)督執(zhí)行；

5.5.2.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)（60%以下）的個(gè)人，無(wú)改善和提升的，實(shí)行末位淘汰制，終止勞動(dòng)合同；

5.5.3.績(jī)效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)，月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后在績(jī)效總結(jié)會(huì)上向公司承諾；

5.5.4.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)崗；績(jī)效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績(jī)效成果沒(méi)有提升的部門(mén)全體成長(zhǎng)基金50元/人，其部門(mén)負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長(zhǎng)贊助500元；

5.5.5.當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門(mén)，全員在績(jī)效總結(jié)會(huì)議上集體做俯臥撐50個(gè)，部門(mén)負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè)；

5.5.6下工序或服務(wù)對(duì)象查出品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒(méi)用書(shū)面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購(gòu)或相關(guān)部門(mén)處理，其它部門(mén)投訴查不到追溯記錄表格時(shí)，單次自動(dòng)繳納500.00元成長(zhǎng)贊助，第二次繳納1000.00元成長(zhǎng)贊助；如不服從，則自動(dòng)離開(kāi)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)崗位或自動(dòng)離職處理。第三次自動(dòng)離職處理。

月度檢查制度范文第4篇

一、明確管理職能，全面貫徹落實(shí)《市場(chǎng)管理規(guī)范》中各項(xiàng)制度。

二、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論。

三、執(zhí)行公司決策層的決策事項(xiàng)，落實(shí)公司既定的任務(wù)和目標(biāo)。

四、制定市場(chǎng)管理制度，規(guī)劃市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、組織對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)研工作，為公司的各種決策體提供依據(jù)。

六、制定市場(chǎng)管理部的年度、季度、月度計(jì)劃，安排市場(chǎng)管理部的日常工作。

七、主持市場(chǎng)部工作會(huì)議。

八、檢查監(jiān)督市場(chǎng)管理部工作人員的工作情況并進(jìn)行考核。

九、依據(jù)公司規(guī)定審核上貨、換貨申請(qǐng)，二次裝修申請(qǐng)。

十、對(duì)商戶(hù)、導(dǎo)購(gòu)人員嚴(yán)重的違紀(jì)行為行使處置權(quán)或處置建議權(quán)。

十一、做好員工思想政治工作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。

十二、對(duì)所有的檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，徹底了解。

十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》，進(jìn)行電腦信息化辦公；對(duì)信息系統(tǒng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)告和個(gè)人分析意見(jiàn)。

工作權(quán)限

一、依據(jù)公司規(guī)定，行使上貨、換貨申請(qǐng)的審核權(quán)和二次裝修申請(qǐng)的審批權(quán)。

二、對(duì)商戶(hù)的嚴(yán)重違紀(jì)行為的處置權(quán)和處置建議權(quán)。

三、依據(jù)市場(chǎng)部工作手冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，或提出相應(yīng)的建議。

任職資格

一、富有極強(qiáng)的責(zé)任心，經(jīng)濟(jì)管理、中文、法律等專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位，mba優(yōu)先。

二、三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上本職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、人品端正、業(yè)務(wù)精干、工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)。

職業(yè)發(fā)展

可直接晉升的職位

總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理

可相互轉(zhuǎn)換的職位

副總監(jiān)、總監(jiān)

可升遷至此的職位

部門(mén)主管

市場(chǎng)部經(jīng)理崗位工作細(xì)則

一、主持市場(chǎng)部工作，帶領(lǐng)市場(chǎng)部全體員工落實(shí)公司制定的管理目標(biāo)、計(jì)劃；

問(wèn)題：全年度工作計(jì)劃何時(shí)提出？管理目標(biāo)是什么？

答：應(yīng)當(dāng)于每年的12月15日前出具，并經(jīng)董事長(zhǎng)會(huì)議同意后實(shí)施；管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)主要包括以下幾個(gè)方面：服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、市場(chǎng)提升等。

二、市場(chǎng)部經(jīng)理必須有高度的責(zé)任心，耐心，細(xì)心，能面對(duì)強(qiáng)大的工作壓力，能夠高速有效的處理突發(fā)事件，遇到問(wèn)題要保持冷靜，疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，要有對(duì)問(wèn)題的預(yù)知性，前瞻性。

問(wèn)題：如何對(duì)預(yù)知性、前瞻性進(jìn)行檢查？

答：人事部將通過(guò)市場(chǎng)部處理具體事務(wù)、執(zhí)行公司新制度等工作考核其預(yù)知性、前瞻性。

三、制定市場(chǎng)管理制度，規(guī)劃市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

問(wèn)題：如何要求制定市場(chǎng)管理制度？

答：1、通過(guò)制定《市場(chǎng)管理規(guī)范》，提出建設(shè)性建議進(jìn)行考核。

2、通過(guò)市場(chǎng)部制定的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核；

四、市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的日常管理工作，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)舊的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，不斷完善市場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度。如不能及時(shí)總結(jié)完善的，予以處罰100元；同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些意見(jiàn)和建議。如能提出合理化建議并被公司采納的，予以獎(jiǎng)勵(lì)100元。

問(wèn)題：如何判斷是否總結(jié)完善各項(xiàng)制度？如何判斷為市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出意見(jiàn)、建議？

答：人事部將根據(jù)市場(chǎng)部處理日常事務(wù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)多次無(wú)據(jù)可依且具有一定不利后果的情況時(shí)，視為市場(chǎng)部經(jīng)理未能完成本項(xiàng)職責(zé)；為市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出意見(jiàn)、建議，以其被公司采納的情況作為依據(jù)；

五、市場(chǎng)部經(jīng)理要能及時(shí)地了解市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，定期（每月一次）對(duì)商戶(hù)的商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的商戶(hù)將責(zé)令整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢，特別是攤位內(nèi)高檔次商品的數(shù)量不足1/2或抄襲他人商品、毫無(wú)創(chuàng)新精神的商戶(hù)，將根據(jù)具體情況提高租金標(biāo)準(zhǔn)直至清理出場(chǎng)。

在需要的時(shí)候要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，為公司的決策提供依據(jù)。如不能按要求進(jìn)行的，予以罰款100元。?

問(wèn)題:多少時(shí)間、如何對(duì)商戶(hù)的商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核？

答：每月對(duì)商戶(hù)銷(xiāo)售情況（每個(gè)樓層至少10家，以情況最?lèi)毫娱_(kāi)始考核）進(jìn)行考核，具體見(jiàn)附件1《商戶(hù)銷(xiāo)售情況考核表》。

六、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目標(biāo)以及市場(chǎng)部實(shí)際情況，制定市場(chǎng)管理部的年、月度計(jì)劃，安排市場(chǎng)管理部的日常工作。如不能及時(shí)按要求制定工作計(jì)劃的，予以處罰100元/次；同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)部的日常工作做出合理安排，保證計(jì)劃的按時(shí)保質(zhì)完成，并在月底對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。如不能認(rèn)真進(jìn)行檢查的，予以罰款100元/次。

問(wèn)題：月度計(jì)劃何時(shí)出具，是否對(duì)完成情況進(jìn)行檢查？

答：每月月底向辦公室出具下月《月度工作計(jì)劃表》，同時(shí)提交上月工作計(jì)劃完成情況檢查報(bào)告。詳見(jiàn)附件2《月度工作計(jì)劃表》。

由于各部門(mén)出具的月度工作計(jì)劃表均為草案，須經(jīng)董事長(zhǎng)例會(huì)討論確定后執(zhí)行。人事部將依據(jù)部門(mén)出具的月度工作計(jì)劃表被修改的程度考核市場(chǎng)部經(jīng)理的水平與能力。

七、對(duì)商戶(hù)、導(dǎo)購(gòu)人員的嚴(yán)重違紀(jì)行為，如超過(guò)樓層經(jīng)理的管理權(quán)限，市場(chǎng)部經(jīng)理要對(duì)違紀(jì)事實(shí)及時(shí)進(jìn)行了解，在審核無(wú)誤后，按《市場(chǎng)管理規(guī)范》的要求嚴(yán)格行使處置權(quán)，如不能及時(shí)予以處理的，給與罰款100元的處罰，對(duì)于超越自己權(quán)限的違紀(jì)行為，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并出具處罰建議，如不能及時(shí)予以匯報(bào)并出具處罰建議的，予以處罰100元。

問(wèn)題：對(duì)超過(guò)樓層經(jīng)理管理權(quán)限的違紀(jì)，應(yīng)當(dāng)如何審批？

答：應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)管理規(guī)范的職權(quán)進(jìn)行審批，同時(shí)對(duì)于自己無(wú)權(quán)審批的仍要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

月度檢查制度范文第5篇

2.制定并印發(fā)了住培管理制度11項(xiàng)文件，包括教學(xué)活動(dòng)管理辦法、學(xué)員績(jī)效、教學(xué)績(jī)效、溝通反饋等管理制度。

3.完成住培評(píng)估檢查2次，國(guó)家檢查1次、省級(jí)檢查1次，組織了一次住培模擬評(píng)估檢查，邀請(qǐng)了交大二附院專(zhuān)家來(lái)院指導(dǎo)工作。落實(shí)整改工作。

4.組織住培醫(yī)師參加春季結(jié)業(yè)考試資格審查、報(bào)名等相關(guān)事宜；完成了2019年第一批次結(jié)業(yè)考核第一二站考核工作。  

5.完成了4次院級(jí)督導(dǎo)工作。

6.每月完成學(xué)員及師資補(bǔ)助發(fā)放工作，包括檢查、核算、報(bào)賬等。

7.參加了2次外出學(xué)習(xí)（北京、廣州）。

8.完成了2019年院級(jí)師資培訓(xùn)工作。

9.成功舉辦了我院首屆住培醫(yī)師技能競(jìng)賽活動(dòng)。

10.完成了中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)要求的基地年度信息更新工作及自評(píng)工作（基地及7各專(zhuān)業(yè)基地）。

11.每月進(jìn)行下科檢查，并完成住培月度通報(bào)。

12.開(kāi)展了3次住培醫(yī)師座談會(huì)、1次師資交流會(huì)。

13.參與兒外科、婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基地會(huì)議各2次。

14.落實(shí)2018級(jí)婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)基地、超聲專(zhuān)業(yè)基地、放射專(zhuān)業(yè)學(xué)員輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，聯(lián)系技術(shù)人員導(dǎo)入省住培管理系統(tǒng)。

15.邀請(qǐng)交大一附院茍文麗教授來(lái)院進(jìn)行教學(xué)查房授課及指導(dǎo)。

16.每月完成國(guó)家住培月度監(jiān)測(cè)信息上報(bào)工作。

17.每月上報(bào)師資津貼。

18. 2018年度技能考核。

19.各專(zhuān)業(yè)基地年度教學(xué)計(jì)劃跟進(jìn)、公布。

20.婦產(chǎn)科、超聲專(zhuān)業(yè)基地輪轉(zhuǎn)計(jì)劃跟進(jìn)、公布。

21. 住培學(xué)員考勤制度開(kāi)展實(shí)施。

22. 開(kāi)展實(shí)施360網(wǎng)上評(píng)估系統(tǒng)。