前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇產(chǎn)品生產(chǎn)運營計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

產(chǎn)品生產(chǎn)運營計劃范文第1篇

一、商業(yè)智能技術簡介

商業(yè)智能是一門現(xiàn)代化的高科技技術，它以企業(yè)內外的信息數(shù)據(jù)為基礎，將先進的信息處理技術和創(chuàng)新的管理理念相結合，進行綜合的處理分析后從中提取具有商業(yè)價值的精華信息，并向企業(yè)的決策層提供經(jīng)營決策，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展力。商業(yè)智能涉及到企業(yè)的管理戰(zhàn)略、管理思想和技術體系等多個方面，它的實現(xiàn)對促進信息知識化再到利潤化，促進企業(yè)健康快速發(fā)展具有重要的意義。

商業(yè)智能包含數(shù)據(jù)倉庫技術、數(shù)據(jù)挖掘技術以及聯(lián)機分析處理技術等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析方法。應用商業(yè)智能技術，能夠對企業(yè)業(yè)務進行充分的理解和分析，從而完成準確的預測和輔助分析。同時，商業(yè)智能技術能夠對企業(yè)的各個部門的績效情況進行綜合評估，對各項績效都進行跟蹤，從而分析出不同部門的執(zhí)行力和成本，并完成業(yè)務的調整優(yōu)化。

二、礦山運營計劃商業(yè)智能模型簡介

第一，銷售計劃模型。礦山運營管理過程中最重要的部分就是企業(yè)運營的銷售計劃，這是制定礦山生產(chǎn)運營計劃的主要內容，而且非常容易受到外部條件的影響。根據(jù)以下步驟對礦山企業(yè)的銷售計劃進行編制：分析處理數(shù)據(jù)倉庫內的企業(yè)銷售數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)挖掘技術預測企業(yè)的年度計劃銷售量。然后應用最小方差法對當期生產(chǎn)規(guī)劃量和銷售預測量的組合權重進行確定，從而獲得企業(yè)的銷售計劃量。最后還可以根據(jù)企業(yè)利潤方程以及CVP分析法對企業(yè)的銷售計劃量進行合理性檢驗。

第二，生產(chǎn)計劃模型。銷售計劃是生產(chǎn)計劃中生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的主要依據(jù)，主要包括選礦計劃與采礦計劃兩個方面。銷售計劃會對選礦計劃的編制產(chǎn)生直接影響，而選礦計劃又會進一步影響采礦計劃的編制，所以在生產(chǎn)計劃的編制過程中要按照順序依次進行。生產(chǎn)計劃模型又包括選礦計劃和采礦計劃模型兩種。

第三，采購計劃模型。礦山采購計劃主要是采購部門進行采購的參考依據(jù)。因為企業(yè)產(chǎn)品為自然資源，所以在生產(chǎn)過程中消耗物料是非產(chǎn)品材料，但是這些輔助材料仍然屬于產(chǎn)品的成本。編制礦山采購計劃的公式表示如下：

其中， 是當期的物料采購量， 是生產(chǎn)單位產(chǎn)品后第n種物料消耗量， 是第n種物料庫存量。

編制礦山企業(yè)采購計劃主要按照如下步驟：

首先，通過數(shù)據(jù)挖掘技術，對數(shù)據(jù)倉庫內的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進行分析，以獲得生產(chǎn)單位產(chǎn)品時各物料消耗量。其次，根據(jù)生產(chǎn)計劃中本期計劃生產(chǎn)量以及單位產(chǎn)品各物料消耗量，對本期生產(chǎn)所需各物料總數(shù)量進行確定。最后，根據(jù)各物料庫存量對本期采購計劃量進行確定。

第四，運營績效評估模型?？冃гu估對于商業(yè)智能的理論框架十分重要，它是對企業(yè)運營管理的各項運營績效參數(shù)進行跟蹤的關鍵步驟。本文中的企業(yè)運營績效評價模型能夠對企業(yè)經(jīng)營過程中的決策方案和信息流通速度進行評估，通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的運營能力進行分析，能夠及時的發(fā)現(xiàn)糾正企業(yè)運營管理中存在的一系列問題，從而提出對業(yè)務流程進行調整、優(yōu)化的合理方案，保證了企業(yè)運營單位的激勵政策和資源配置的最優(yōu)化。運營績效評估模型的建立主要包括以下兩個部分：

首先，運營績效評價指標權重的確定。礦山企業(yè)的運營績效考核主要包括銷售、生產(chǎn)、采購和財務四個方面，并通過模糊數(shù)學中的改進層次分析法對評價指標進行確定。在績效評價指標的確定過程中，可以通過對相關行業(yè)專家、礦山?jīng)Q策人員以及績效評價部門人員的問卷調查數(shù)據(jù)進行分析來對指標權重進行確定。

對不同指標對評價目標的貢獻度進行模糊評判：設礦山企業(yè)的運營績效評價評價集和因素集為 和 ，

同時設： 。

上式表示在每個因素中還包含3項因素，這是行業(yè)專家、礦山?jīng)Q策人員和績效評價部門人員對該因素對評價目標貢獻度進行的不同方面的評價，從此可以的大評判矩陣 。又設3類評價人員對評價目標貢獻度的權重分配為：

這樣就可以得到該指標對評價目標的貢獻度集合：

最后通過比較就可以得到指標對評價目標的不同貢獻程度。

應用層次分析法對指標權重進行確定：層次分析法就是按照順序對不同層次的因素分別進行分析。首先對低層次因素子集的 個指標進行分析，并將其上一層次的元素 作為評價準則，即在準則 下按照該層次不同元素的相對重要性給予相應的權重值。同時根據(jù)在模糊評價中確定的貢獻度，使用兩兩比較法進行度量，從而建立一個成對比較矩陣， 這就將各指標的相對重要性進行了量化。對矩陣標準化以后，就得到了各個元素的相對權重值。最后，根據(jù)排序權重從上到下進行排序，從而得到相對于總目標的不同指標的權重優(yōu)先順序。

其次，指標權重修正。得到了冶金礦山企業(yè)運營績效評價指標的權值以后，就能夠將指標作為參考尋找改進目標的基準。本文將企業(yè)外部基準作為參考，并根據(jù)行業(yè)相關數(shù)據(jù)，應用基于DEA的基準管理模型對數(shù)據(jù)進行分析，從而對評價標桿和需要改進的基準目標進行了準確的確定。

在標桿處理結果中，我們把出現(xiàn)頻數(shù)最多的單元作為標桿企業(yè)。并根據(jù)標桿企業(yè)績效評價指標值的特征，對企業(yè)績效評價指標數(shù)據(jù)進行分析，最終獲得對企業(yè)財務績效影響程度相對較高的指標。對績效評價指標權重的修正優(yōu)化，能夠顯著提高企業(yè)運營績效評價的準確性和有效性，并修正運營計劃提供依據(jù)。

三、商業(yè)智能管理系統(tǒng)的基本處理流程

商業(yè)智能管理系統(tǒng)能夠自動完成對企業(yè)運營數(shù)據(jù)的抽取、轉換和初步處理等操作，并將其存儲到數(shù)據(jù)倉庫中，從而構造出商業(yè)智能運營計劃管理系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)。然后，基于這部分數(shù)據(jù)，商業(yè)智能管理系統(tǒng)就可以根據(jù)實際管理的需要，通過數(shù)據(jù)挖掘技術和聯(lián)機分析技術對相關數(shù)據(jù)信息進行分析處理，從而制定出符合企業(yè)實際情況的運營決策計劃。具體的處理流程如下圖所示：

圖1 商業(yè)智能管理系統(tǒng)的基本處理流程

產(chǎn)品生產(chǎn)運營計劃范文第2篇

2、市場運營：通過各種方式對產(chǎn)品進行宣傳，營銷等手段；用戶運營：以人為中心的運營手段。

3、社區(qū)運營：面向社區(qū)消費者進行的干預活動；商務運營：多見于商務B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷售兩種。

4、運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。

產(chǎn)品生產(chǎn)運營計劃范文第3篇

內容摘要:傳統(tǒng)的庫存管理根據(jù)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品銷售等進行庫存協(xié)調,由于相關信息以人工錄入為主,通常難以實現(xiàn)信息的同步更新,且錯誤率較高,影響了庫存管理的效率。本文利用物聯(lián)網(wǎng)(The Internet of things)技術,結合常用的物料需求計劃(MRP)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(OPT)、準時化生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)控制方法,構建了一個基于物聯(lián)網(wǎng)技術的綜合庫存控制模型,從而在提高客戶服務水平的同時,進一步降低了庫存成本,提高了庫存管理效率。

關鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)技術 庫存控制 物料需求計劃 最優(yōu)生產(chǎn)技術 準時化生產(chǎn)

有效的庫存管理與控制是提高運營效率的重要手段。傳統(tǒng)的庫存管理根據(jù)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品銷售等進行庫存協(xié)調,由于相關信息以人工錄入為主,通常難以實現(xiàn)信息的同步更新,且錯誤率較高。物流與信息流銜接在時間上的滯后性,往往使企業(yè)不得不通過保留一定量庫存來維持正常的生產(chǎn)與銷售,這不但會導致過多資金的占用,大大提高運營成本,還會掩蓋生產(chǎn)中大量諸如供應商供貨不及時,生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能不配套,產(chǎn)品質量不合格,計劃安排不合理,不能按期交貨等問題,不利于運營效率的改進。本文利用物聯(lián)網(wǎng)技術,結合常用的MRP、OPT、JIT生產(chǎn)控制方法,構建了一個基于物聯(lián)網(wǎng)技術的綜合庫存控制模型,通過物流與信息流在企業(yè)運營各個層次的緊密結合,可以實現(xiàn)有效的庫存管理與控制,使庫存做到既滿足生產(chǎn)服務需要,在需要的時候有物料可用,又不會占用過多的資金,以實現(xiàn)高效生產(chǎn)與資金合理使用的有效平衡。

物聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)生產(chǎn)中的應用

物聯(lián)網(wǎng)的概念來自于2005年在突尼斯舉行的信息社會世界峰會(WSIS)上國際電信聯(lián)盟(ITU)的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005:物聯(lián)網(wǎng)》報告。它指的是通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設備,按約定的協(xié)議,把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來,進行信息交換和通訊,以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡。

目前,物聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)生產(chǎn)中的運用主要采用的是射頻識別技術,通常的RFID系統(tǒng)包括前端的射頻終端和后臺的計算機信息管理系統(tǒng)。射頻終端由標簽和讀寫器組成。標簽用于存儲所標識物品的身份和屬性的信息;讀寫器作為信息采集終端,利用射頻信號對標簽進行識別并與計算機信息系統(tǒng)進行通信。將RFID技術與互聯(lián)網(wǎng)相結合,構建分布式信息采集、處理系統(tǒng),為企業(yè)實現(xiàn)跨域生產(chǎn)、銷售提供技術保障。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)流程如圖1所示,倉庫、車間通過RFID讀寫器對原材料、產(chǎn)品進行實時跟蹤、信息獲取,并通過物聯(lián)網(wǎng)中間件與本地信息數(shù)據(jù)庫交互,辦公、生產(chǎn)人員可通過信息平臺進行實時查詢。針對跨域企業(yè),可以通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內部網(wǎng)聯(lián)接,利用ONS服務器(對象名解析服務)獲得相應的統(tǒng)一資源標示URI,實現(xiàn)信息的共享查詢。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術的綜合庫存控制模型

將物聯(lián)網(wǎng)技術運用到庫存管理中,結合MRP、JIT、OPT等庫存管理機制,構建基于物聯(lián)網(wǎng)技術的綜合庫存控制模型,通過實現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)品等信息的自動獲取以及信息的跟蹤、動態(tài)處理,可以在提高客戶服務水平的同時,進一步提高庫存效率,控制模型如圖2所示。模型主要由以下三部分組成:

物流部分。本模型根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中不同環(huán)節(jié)物料的狀態(tài),主要考慮了兩類庫存:企業(yè)的外部庫存與內部庫存。其中,外部庫存主要是指在途尚未入庫的原材料和出庫尚未到達用戶的在途產(chǎn)成品。內部庫存包括:產(chǎn)成品庫存、在制品庫存和原材料庫存。其中,產(chǎn)成品庫存是指那些已經(jīng)加工完成,準備用于對外銷售的產(chǎn)品庫存(包括外銷的半成品);在制品庫存是指那些尚未加工完成,流轉于生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的制品庫存;原材料庫存則是指企業(yè)外購的、尚未加工處理的原料、材料庫存。

信息流部分。模型采用了結合MRP、OPT、JIT三種控制方法的綜合控制機制。信息流主要涉及各類庫存的庫存狀態(tài)信息,以及控制運營系統(tǒng)各環(huán)節(jié)運作活動,實現(xiàn)投入、轉換、產(chǎn)出的控制信息。

本地信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)的進貨、生產(chǎn)、外銷等活動,會受到各類庫存的影響,并對各類庫存量產(chǎn)生影響,從而導致相關數(shù)據(jù)信息的變化。利用本地信息數(shù)據(jù)庫存儲的原材料、在制品、產(chǎn)品等信息,借助RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術,可以實現(xiàn)對各類庫存狀態(tài)信息的自動識別與更新,還可以通過監(jiān)控產(chǎn)品流向、流量與流速,實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各類庫存的動態(tài)控制,跟蹤缺貨狀況和進行質量反饋,從而將物流與信息流結合起來。

模型的庫存控制機制

(一)外部庫存控制

在途原材料庫存和在途產(chǎn)成品庫存會影響到生產(chǎn)的正常進行和企業(yè)銷售的順利實現(xiàn),利用模型進行此類庫存控制時,一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)動態(tài)跟蹤,二是處理好兩類關系,即客戶關系和供應商關系。

物聯(lián)網(wǎng)技術使得企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將各企業(yè)的內部網(wǎng)連接起來,利用ONS服務器(對象名解析服務)獲得相應的統(tǒng)一資源標示URI,實現(xiàn)信息的共享查詢。借助該技術跟蹤、監(jiān)測在途原材料與在途產(chǎn)品,可以為原材料的及時入庫、合理安排生產(chǎn)和銷售打下基礎,從而有利于降低安全庫存,降低倉儲成本。

要更好地實現(xiàn)這一目標,需加強客戶關系管理和供應商關系管理。良好的客戶關系有利于增強對訂單的控制,進而增強主生產(chǎn)進度計劃的準確性與穩(wěn)定性,這對于降低產(chǎn)成品庫存意義重大。而良好的供應商關系是實現(xiàn)適時、適量、準確供貨的前提,有利于在保證供貨的同時,進一步降低原材料庫存。

(二)內部庫存控制

模型對企業(yè)內部原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)品庫存的控制機制如下:

對產(chǎn)成品庫存的控制,主要通過與客戶、主生產(chǎn)進度計劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互作用來實現(xiàn)。具體來說,產(chǎn)成品庫存狀態(tài)會影響主生產(chǎn)計劃的制定進而影響生產(chǎn)現(xiàn)場,反過來,以主生產(chǎn)計劃為指導的實際生產(chǎn)決定了產(chǎn)成品的庫存水平和對用戶的客戶服務水平。同時,企業(yè)同客戶之間的關系狀況會直接影響到產(chǎn)成品庫存的供貨水平與存儲水平。在這一過程中,借助物聯(lián)網(wǎng)技術中的識別系統(tǒng)(由RFID射頻識別標簽、解讀器、Savant軟件、ONS對象名解析服務和PML實體標識語言等組成),一方面可以動態(tài)更新企業(yè)的產(chǎn)成品庫存狀態(tài)信息,另一方面可以通過與用戶進行信息共享,及時掌握用戶對本產(chǎn)品的使用、消耗情況,并根據(jù)用戶缺貨時自動生成的產(chǎn)品訂單來安排或調整主生產(chǎn)計劃,從而大大提高計劃的準確性。

對在制品庫存的控制,與物料需求計劃(MRP)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關。在制品庫存狀態(tài)信息直接影響物料需求計劃(MRP)的編制,并通過MRP影響生產(chǎn),反過來,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制直接決定了各個環(huán)節(jié)的在制品庫存水平和服務水平。在這一過程中,借助RFID等技術,可以迅速、簡便、準確地獲得關于在制品種類、數(shù)量、時間、所在工序、流轉等的信息,實現(xiàn)對在制品流向、流速、流量等的實時監(jiān)控,在需要的時候及時補充生產(chǎn),從而大大降低了安全庫存量和庫存成本。此外,由于免除了跟蹤、監(jiān)控過程中的人工干預,在節(jié)省大量人力的同時,可降低數(shù)據(jù)生成的差錯率,極大提高了庫存管理的效率。

對原材料庫存的控制,主要通過與MRP、生產(chǎn)與采購環(huán)節(jié)以及供應商的相互作用來實現(xiàn)。即,原材料庫存狀態(tài)影響物料需求計劃的編制,進而影響生產(chǎn)、采購,反之,受計劃指導的采購活動直接決定著原材料庫存的生成。而企業(yè)同供應商之間的關系狀況會直接影響到原材料庫存的供貨水平與存儲水平。在原材料庫存的控制中引入物聯(lián)網(wǎng)技術,可以根據(jù)原材料的出入庫情況,自動更新原材料庫存狀態(tài)信息。此外,根據(jù)產(chǎn)品電子代碼(EPC),可以應用PML(實體標記語言)技術辨別入庫原材料的來源,一旦發(fā)生產(chǎn)品缺陷或不合格, 有了這個信息,就可以很容易地找到問題供應商,便于及時解決問題。

(三)模型整合

實現(xiàn)模型各部分之間相互協(xié)調的關鍵在于信息流與物流的有效流動與緊密結合。其中,信息流自客戶需求開始,沿“客戶―主生產(chǎn)計劃―MRP―JIT現(xiàn)場控制―供應商鏈條”傳遞,在這一過程中,會受到相關庫存狀態(tài)信息的影響;同時物流在信息流的指導下,自供應商開始,沿“供應商―原材料庫存―在制品庫存―產(chǎn)成品庫存―客戶鏈條”流動,在這一過程中,MRP、OPT和JIT分別從不同層面對物流流動,庫存控制目標的實現(xiàn)起到了促進作用。

模型中MRP、JIT、OPT的結合點在于:在計劃層面實現(xiàn)MRP與OPT的整合,將最優(yōu)生產(chǎn)技術理論的思想應用于能力需求計劃的編制,根據(jù)物料需求計劃的生產(chǎn)任務要求,區(qū)分瓶頸能力與非瓶頸能力;在此基礎上,實現(xiàn)瓶頸能力與生產(chǎn)任務的平衡,并根據(jù)這一平衡協(xié)調非瓶頸能力,從而制定出合理可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃;在執(zhí)行層面實現(xiàn)計劃與JIT的整合,在作業(yè)計劃和采購計劃的指導下,對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)實行準時化控制,進一步提高生產(chǎn)運作的效率,從每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)盡可能提高客戶服務水平和進一步降低庫存水平。

模型中,物聯(lián)網(wǎng)技術與MRP、JIT、OPT的結合點在于:通過RFID讀寫器對原材料、在制品與產(chǎn)品進行實時跟蹤、信息獲取,并通過物聯(lián)網(wǎng)中間件與本地信息數(shù)據(jù)庫交互;通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內部網(wǎng)聯(lián)接,利用ONS服務器獲得相應的統(tǒng)一資源標示URI,實現(xiàn)企業(yè)與供應商,企業(yè)與用戶的信息共享查詢。這樣,一方面可以適時、準確、快速地根據(jù)物流的流動掌握產(chǎn)品的流向、流量與流速等信息,自動更新各類庫存的狀態(tài)信息,進而影響主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等生成的準確性與效率;另一方面可在結合MRP、JIT、OPT綜合作用機制生成的作業(yè)計劃和采購計劃指導下,實現(xiàn)對各階段物流的實時監(jiān)控,降低了安全庫存量和庫存成本,提高了庫存管理的效率。

綜上所述,尋找有效的庫存控制方法對企業(yè)提高運營效率意義重大。本文以MRP、OPT、JIT三種方法的庫存控制機制為基礎,結合新興的物聯(lián)網(wǎng)技術,構建了一個基于物聯(lián)網(wǎng)技術的、整合三種控制方法優(yōu)勢的綜合庫存控制模型,并分析了模型的框架與應用機制,從而對于進一步提高庫存控制效率,進而改善企業(yè)運營水平提供了有益的思路。而從技術層面上如何實現(xiàn)模型的有效整合以及對模型實證效果的檢驗將是今后需進一步研究的問題。

參考文獻:

1.威廉J.史蒂文森著,張群等譯.運營管理[M].機械工業(yè)出版社,2008

2.朱培軍,劉飛,曹樂.MRPⅡ、JIT與TOC集成生產(chǎn)管理模式研究及應用[J].現(xiàn)代制造工程,2008(9)

產(chǎn)品生產(chǎn)運營計劃范文第4篇

關鍵詞 ERP 沙盤模擬 能力培養(yǎng)

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2015.12.027

Abstract This paper analyzed and discussed ERP Sand Table Simulation . With the example of Shaanxi University of Science and Technology， the detail of ERP Sand Table Simulation in university was illustrated. Based on capability cultivation of students， some proposals was proposed. The proposals is valuable.

Key words ERP； Sand Table Simulation； capability cultivation

1 ERP沙盤模擬概述

企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning， ERP）是由美國加特納公司于20世紀90年代初提出來的一種新型管理信息系統(tǒng)。它以制造資源計劃為基礎，將企業(yè)的生產(chǎn)、原材料、質量、銷售、財務、人力資源等方面的信息集合起來，實現(xiàn)物流、信息流、資金流、價值流和業(yè)務流的有機集成，以網(wǎng)絡和信息技術為平臺，面向供應鏈管理，強調人、財、物、產(chǎn)、供、銷的全面結合與全面控制，追求企業(yè)的最低成本和最佳效益。

ERP沙盤模擬主要通過沙盤這種直觀的形式來反映企業(yè)運營的主要環(huán)節(jié)和流程。通過ERP沙盤模擬的訓練，使學生掌握ERP的主要思想與內容，在團隊合作和實際操作中感受企業(yè)運營的過程，體會物流和供應鏈管理的思想在企業(yè)經(jīng)營中的應用，對學生掌握專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，開闊視野，大有裨益。

2 陜西科技大學ERP沙盤模擬實訓的開展情況

陜西科技大學開展ERP沙盤模擬實訓已有近十年年的時間，受到了學生的普遍歡迎，教學與實訓效果良好。下面對我校開展的ERP沙盤模擬實訓，作詳細說明。

2.1 ERP沙盤

從整體上來講，ERP沙盤分為兩部分，上半部分用來描述企業(yè)的生產(chǎn)過程及物流過程，下半部分主要用來描述企業(yè)的資金流過程。在ERP模擬沙盤上，企業(yè)的生產(chǎn)物流過程主要包括：下原材料定單、原材料采購及入庫、生產(chǎn)加工、產(chǎn)成品入庫、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)的資金流主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金流、銀行貸款及利息、應收應付、行政管理費用、設備變更費用及維護費用、營銷費用、廠房租金、設備價值及折舊、產(chǎn)品研發(fā)費用、市場開拓費用、認證費用、貼現(xiàn)及稅金等各個方面。企業(yè)的經(jīng)營場地、固定設備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量等實物也展示于沙盤之上，各項指標的運營用移動的“籌碼”和特殊道具（模板、卡片等）來表現(xiàn)。由此，每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)。

2.2 ERP沙盤模擬實訓開展的情況

ERP沙盤模擬實訓主要針對陜西科技大學物流工程專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)的學生開展（20個學時，1個學分），每班30人左右，分為六組，分別代表各自經(jīng)營的企業(yè)；每組5人，分別擔任企業(yè)的各個管理者角色：公司總裁CEO、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和采購經(jīng)理。企業(yè)運營時間為六年，其初始狀態(tài)是正在發(fā)展的一個企業(yè)。學生通過實訓指導書對實訓過程與主要規(guī)則有一定的了解。在企業(yè)模擬運營前，老師會帶領各個小組進行一個教學年的運營，使各個小組能熟悉運營的流程，可以獨立進行運營的模擬工作。模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期（會計年度），每個周期要經(jīng)歷三個階段：一是年初準備階段，主要工作有支付所得稅金、召開經(jīng)營會議制定競爭戰(zhàn)略、參加訂貨會爭取訂單；二是年中運行階段，運營時按季度重復進行，按順序進行，每季度運營的流程如下：廣告投放計劃，銷售訂單登記，生產(chǎn)計劃制定，采購計劃制定，資金預算，資金使用計劃運行執(zhí)行，記錄、反饋、總結、分析；三是年末總結階段，主要工作有更新長期貸款、付利息，支付設備維護費，支付租金/購買建筑，折舊，新市場開發(fā)/ISO認證，關賬，完成資產(chǎn)負債表，總結經(jīng)驗教訓，教師適時點評，解讀經(jīng)營要點。

陜西科技大學物流工程專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)開展ERP沙盤模擬實訓積累了豐富的實訓經(jīng)驗。近年來，我們把ERP沙盤模擬實訓的專業(yè)范圍擴大了許多，如工業(yè)工程、機械制造、材料成型等專業(yè)，效果理想。

一方面，從學生的角度來看，學生總體上對ERP沙盤模擬實訓很感興趣，能夠認真地完成企業(yè)的模擬運營任務；學生通過ERP沙盤模擬實訓，對企業(yè)運營的流程有了較直觀的認識，學到了許多書本上學不到的知識，普遍感覺開設ERP沙盤模擬實訓非常必要；學生通過2～3天的沙盤模擬實訓，豐富了專業(yè)知識，鍛煉了管理能力、思維能力、動手能力和團隊合作能力，對他們走上工作崗位和今后的發(fā)展有指導意義。

另一方面，從教師的角度來看，教師通過指導學生進行ERP沙盤模擬實訓，有利于發(fā)現(xiàn)理論教學存在的問題，更好地實現(xiàn)了教與學的互動；ERP沙盤模擬實訓有助于教師拓寬思維，有助于開展創(chuàng)造性和綜合性教學，提高教學效果。

產(chǎn)品生產(chǎn)運營計劃范文第5篇

創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。

創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分（順序和內容僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結、產(chǎn)業(yè)背景、市場調查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、關鍵的風險和問題等十個方面。

一、執(zhí)行總結

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1、公司及提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的概述

2、面臨的市場機會和目標市場定位與預測

3、市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

4、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

5、團隊概述

6、所需資源，提供的利益等

二、產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭

1、本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

2、詳細的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求

三、市場調查和分析

1、目標市場的定位與分析

2、市場容量估算和趨勢預測

3、競爭分析和競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的趨勢等

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：

1、商業(yè)模式

2、總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標

3、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略

4、主要的合作伙伴與競爭對手等

五、營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1、定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

2、制定符合本項目市場特點的價格策略

3、構建通暢合理的營銷渠道

4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略

六、經(jīng)營管理

1、生產(chǎn)工藝/服務流程

2、設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3、產(chǎn)品/服務質量控制與管理

七、管理團隊

1、公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力

2、各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

3、領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、融資與資金運營計劃

1、資金需求和來源

2、融資計劃

3、股本結構與規(guī)模

4、資金運營計劃

5、退出策略（方式、時間）

九、財務分析與預測

1、關鍵的財務假設

2、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）

3、財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）