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小公司規(guī)模財(cái)務(wù)制度范文第1篇

摘要：小型廣告公司管理大多是靠人管，沒(méi)有明確的管理制度，公司要想發(fā)展制度要健全，要人性化管理。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司生存的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量是公司立足的根本，價(jià)格合理，是留住客戶的必要條件。

關(guān)鍵詞 ：管理制度誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格合理

一直以來(lái)，人們對(duì)大公司、大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都非常熱衷的去研究，而對(duì)于中、小型的公司卻疏于管理或者認(rèn)為比較簡(jiǎn)單，也很少有具體的規(guī)章制度出臺(tái)，畢竟小型公司的人比較少，而且一般的工作老板親力親為的比較多，能有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是如果一直是這樣一種模式長(zhǎng)期發(fā)展下去的話，這個(gè)公司也就很難發(fā)展壯大。相對(duì)于大型公司專業(yè)、全面的人才儲(chǔ)備、健全的管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō)，小型公司的人員比較全才，制度不多、沒(méi)有明確的分工，也沒(méi)有崗位職責(zé)等等，小型公司管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。因?yàn)榇笮凸究康氖侵贫裙苋?，?a href="http://m.bjhyfc.net/haowen/326844.html" target="_blank">小公司則是靠人來(lái)管，人管人就會(huì)夾雜很多感情因素。長(zhǎng)此以往自然會(huì)有人覺(jué)得不公平，也沒(méi)辦法做到公平。

一般的小公司成立之初，發(fā)展勢(shì)頭都比較強(qiáng)勁，尤其是幾個(gè)人合伙共同創(chuàng)業(yè)，大家都有一個(gè)共同的理想，共同的奮斗目標(biāo)，共同的興趣愛好，良好的感情基礎(chǔ)，不計(jì)個(gè)人得失、不辭辛苦，沒(méi)有攀比的忘我狀態(tài)，有一個(gè)堅(jiān)定信念，就是大家共同努力把公司做強(qiáng)做大，最終達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。這也正是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)所在，無(wú)論任何情況下大家都是一個(gè)不可分割的整體，因?yàn)樗腥硕加幸粋€(gè)共同的信念，遠(yuǎn)大的目標(biāo)，初生牛犢不怕虎的勁頭，互相信任、互相尊重、互相幫助、互相配合的默契、溝通的暢通，有事情大家一起商量最終總會(huì)達(dá)成一致。

經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的沖動(dòng)階段，每個(gè)人都有了一定的進(jìn)步，思想的沉淀，思想趨于成熟穩(wěn)定，有了立業(yè)的概念，對(duì)生活有了新的感受，開始考慮了生活的壓力，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。公司的發(fā)展、壯大并不是靠一時(shí)的沖動(dòng)就能夠完成的，單純的感情維系也不是長(zhǎng)久之計(jì)，這個(gè)時(shí)候小公司靠人治的弊病就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了。公司規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，人員增加，同時(shí)出現(xiàn)了新的問(wèn)題、困惑、迷茫、動(dòng)搖……這時(shí)更要求全員必須堅(jiān)定信念、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行為規(guī)范、同時(shí)要統(tǒng)一企業(yè)的形象，樹立自己獨(dú)有的企業(yè)文化就很重要了。

這個(gè)時(shí)候就必須要明確公司的立足之本，以下四點(diǎn)：

第一：制定好基本的管理制度，是公司發(fā)展壯大的前提條件。

第二：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是公司生存的命脈。

第三：產(chǎn)品質(zhì)量，是公司立足的根本。

第四：價(jià)格合理，是留住客戶的必要條件。

第一：制定好基本的管理制度，是公司發(fā)展壯大的前提條件。

①基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、財(cái)務(wù)制度、工作流程、部門管理、崗位職責(zé)規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，是必要的前提條件。

②公司要極力推行人性化管理?！按蠊究恐贫裙苋耍」究咳斯苋恕?。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過(guò)很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。

可以說(shuō)，很多小型公司在開始時(shí)都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

③加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個(gè)美好的期望。為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)。在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒(méi)有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒(méi)有形成的時(shí)候，為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)公司全體人員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好的未來(lái)而努力奮斗。

第二：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是公司生存的命脈。①保持公司的良好信譽(yù)、名聲、口碑很重要（口碑，就是我們做的超出了客戶的期望值），誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這也是一個(gè)公司成立之初就該定下的經(jīng)營(yíng)理念，也是公司賴以生存的前提條件。也是保證業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的前提條件。

業(yè)務(wù)要擴(kuò)大，并不是只有跑客戶一條途徑，那樣永遠(yuǎn)處在不斷開發(fā)新客戶丟失老客戶的過(guò)程中，進(jìn)入一個(gè)怪圈，后邊會(huì)更難辦。保證老客戶的穩(wěn)定，并帶來(lái)新客戶，這是一種特別見效的廣告形式，客戶口口相傳，和他的朋友說(shuō)上一句這家公司態(tài)度好，產(chǎn)品質(zhì)量好，信譽(yù)好、售后無(wú)憂，往往比我們自己跑去跟客戶說(shuō)上十句、百句甚至更多的話都管用。

②市場(chǎng)中有一條永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是“物以稀為貴”如果大多數(shù)人不誠(chéng)實(shí)，不誠(chéng)信，說(shuō)話出爾反爾，這時(shí)誠(chéng)信的公司就更加寶貴，市場(chǎng)資源社會(huì)資源就會(huì)源源不斷的流進(jìn)這些誠(chéng)信的企業(yè)中去。

③把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要急于一時(shí)之利，不要光看眼前，可能有的時(shí)候某一單生意很小，不賺錢甚至賠上一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，有失才有得，起碼我們賺了口碑，這就是好事，后邊就有可能為我們帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)，所以不管多大的生意都要盡全力去做。引用胡雪巖的一句話“做生意眼光放的有多遠(yuǎn)，生意做的就有多大”。

④答應(yīng)客戶的事一定要做到，有的時(shí)候可能為了兌現(xiàn)自己的一句諾言，可以不惜一切代價(jià)，吃多少苦、受多少累、甚至受了很多委屈那是自己的事，客戶關(guān)心的只是結(jié)果，如果我們付出了很多，苦也吃了，累也受了，結(jié)果是客戶不滿意，那所有的前期付出都等于沒(méi)有。

⑤遇到了問(wèn)題先要想著怎樣去解決，不要急著推卸責(zé)任，不管是誰(shuí)的責(zé)任，都是公司的事情，問(wèn)題都要解決，事情處理了之后再找原因，該誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，那是公司自己內(nèi)部的事，萬(wàn)不可當(dāng)著客戶的面你怪我我怪你，相互推卸責(zé)任。遇到問(wèn)題不敢承擔(dān)只會(huì)找借口推卸責(zé)任的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

第三：產(chǎn)品質(zhì)量，是公司立足的根本。

把事情做到你能做到最好的，就是別人達(dá)不到的高度。干活做事不要想對(duì)付，用心去做每一件事。不管大小，無(wú)論多少，只要做就要保證公司出去的每一件產(chǎn)品都是精品。有的時(shí)候可能會(huì)想差不多就得了，明明發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不去改正，該重做的就重做。不要貪圖一點(diǎn)小利，應(yīng)付客戶就是應(yīng)付自己。大部分時(shí)間干活只要用點(diǎn)心，認(rèn)真一點(diǎn)，遇事多想一步或者多問(wèn)一句就可以避免很多不必要的失誤。如果等到完成以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不光東西要重做還會(huì)更費(fèi)勁，浪費(fèi)材料事小、浪費(fèi)精力、體力、時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。我說(shuō)這話并不是說(shuō)絕對(duì)不能犯錯(cuò)誤，允許人犯錯(cuò)誤，但要看錯(cuò)誤是怎么造成的，敢不敢承擔(dān)。如果真的是無(wú)心出現(xiàn)錯(cuò)誤很正常，但是如果因?yàn)椴挥眯?、馬虎、大意所犯的錯(cuò)誤就是不能原諒的。任何時(shí)候不要抱僥幸心理，想客戶可能看不見，蒙混過(guò)關(guān)，要知道每個(gè)客戶都很挑剔，首先我們要做到自己看著沒(méi)問(wèn)題才能拿去給客戶。

第四：價(jià)格合理，是留住客戶的必要條件。

大部分小廣告公司沒(méi)有明確的價(jià)目表，價(jià)格因人而異。從而導(dǎo)致了價(jià)格隨便報(bào)，張口就來(lái)，逮著一個(gè)賺了，逮不著算了，這種生意只做一次的想法就很可怕了。這樣必然會(huì)影響到公司的信用度，而給客戶留下了公司不正規(guī)、太黑的印象。公司要想發(fā)展，價(jià)格必須明確，讓所有來(lái)公司的客戶都放心，真正做到童叟無(wú)欺其實(shí)很難，但如果真的做到了，也就說(shuō)明這個(gè)公司正規(guī)了，也該強(qiáng)大了。

前邊說(shuō)了這么多，但最終所有的問(wèn)題又都?xì)w于一點(diǎn)，做人。要做事，先做人。做人很重要，人做好了，做事情就不會(huì)差到哪里去。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖蓉.TY 公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)[D].華中科技大學(xué)，2010.

小公司規(guī)模財(cái)務(wù)制度范文第2篇

摘 要 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，所需資金量大，資源占用多，而且涉及到社會(huì)非常敏感的住房問(wèn)題。分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，乃至維護(hù)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定都有十分重要的意義。本文首先分析了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展中面臨時(shí)的問(wèn)題，然后著重闡述了房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

一、現(xiàn)今我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)能力低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)差

房地產(chǎn)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，并且具有高投入、高回報(bào)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。而我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，資源分散，企業(yè)整體開發(fā)能力低，與其資源密集型的行業(yè)特點(diǎn)極不相適應(yīng)。20世紀(jì)90年代中后期到現(xiàn)在，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小。雖然我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)不再象以前那么混亂，許多房地產(chǎn)公司已初具規(guī)模，有些還頗具實(shí)力，但相對(duì)“ 小、散、差”的特點(diǎn)并沒(méi)有改變。

2.房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

由于歷史上的種種原因，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著自有資金不足的問(wèn)題，企業(yè)所需資金主要是靠銀行貸款解決。這種過(guò)高的負(fù)債必然影響企業(yè)的資信，增加其運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本，使其盈利水平下降或出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至引發(fā)負(fù)效應(yīng)的連鎖反應(yīng)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)信用差，不重視品牌的創(chuàng)立

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本單位和資源配置基本手段的企業(yè)，必須具備一系列的條件，這些條件其實(shí)也就是我們常說(shuō)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從這些條件和要求來(lái)看，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)還存在著很多問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)還不能很好地滿足這些要求。不論是開發(fā)商還是政府管理部門都需要對(duì)這些問(wèn)題及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一定的把握。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)的所有制性質(zhì)問(wèn)題

由于房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)以及它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越重要的地位而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和波動(dòng)造成的影響更大，房地產(chǎn)占有的土地、人才、資本等社會(huì)稀缺資源的數(shù)量巨大，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響仍然舉足輕重。由于所有制問(wèn)題給中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的制約效果就更加顯著了。

2.企業(yè)發(fā)展中的規(guī)模問(wèn)題

目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)“散、小、差”的特點(diǎn)已是有目共睹。大多數(shù)是小公司或者項(xiàng)目公司。缺少大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，即使是規(guī)模較大的開發(fā)公司也是資本少、市場(chǎng)份額小。然而，從理論上講，房地產(chǎn)業(yè)所需資金量大、高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的特性，以及房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型。管理技術(shù)密集型、人才密集型企業(yè)等特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)入門檻應(yīng)該較高。與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)相比，大陸房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻過(guò)低、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過(guò)小等問(wèn)題亟待改進(jìn)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的效益問(wèn)題

目前，從利潤(rùn)獲得的容易程度上看，對(duì)于已經(jīng)儲(chǔ)備大量地塊的房地產(chǎn)開發(fā)商而言，被利用的中央宏觀調(diào)控政策、地方政府拍賣土地或“勾地”、開發(fā)商和政府的特殊關(guān)系都有助于其“坐地加價(jià)”，獲取房?jī)r(jià)失控狀態(tài)下的超級(jí)暴利。一個(gè)幾乎不做任何物質(zhì)勞動(dòng)、增值的行業(yè)，或者說(shuō)頂多做了房地產(chǎn)創(chuàng)意策劃和住房銷售的行業(yè)，卻獲得了遠(yuǎn)比房地產(chǎn)金融、整個(gè)建筑業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈加起來(lái)大得多的超額利潤(rùn)，成了整個(gè)社會(huì)不得不負(fù)擔(dān)的沉重成本。

三、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.努力實(shí)現(xiàn)法制化正規(guī)化

制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?，民營(yíng)化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)下一步的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵(lì)制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織以及企業(yè)的外部環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)管理都將進(jìn)一步向制度化方向發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)該逐步走向民營(yíng)化

近年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中迅速崛起，并逐漸成為我國(guó)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α＝鼛啄陙?lái)，由于我國(guó)買方市場(chǎng)的全面形成，其他實(shí)業(yè)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而房地產(chǎn)領(lǐng)域相對(duì)來(lái)說(shuō)則機(jī)會(huì)大、獲利高，加上政府的一系列鼓勵(lì)措施，所以吸引了許多在其他領(lǐng)域積累了一定資金實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。民營(yíng)企業(yè)具有良好的管理機(jī)制而迅速增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力。而國(guó)有企業(yè)由于體制和機(jī)制以及歷史遺留問(wèn)題等深層次原因，往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，發(fā)展相對(duì)緩慢。

3.房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)?；?jīng)營(yíng)

未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化。集團(tuán)化方向發(fā)展。其實(shí)，目前中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中大魚吃小魚的態(tài)勢(shì)已然顯現(xiàn)，快魚吃慢魚也是早晚的事。企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。生產(chǎn)社會(huì)化和生產(chǎn)專業(yè)化是近現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的新特點(diǎn)和基本形式。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步，生產(chǎn)過(guò)程中的專業(yè)化程度越來(lái)越高。這就從客觀上要求企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)逐步聯(lián)合，集中使用生產(chǎn)資料和資金，采用專業(yè)分工和相互協(xié)作的先進(jìn)生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)交換。聯(lián)合提高了生產(chǎn)力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)有利于生產(chǎn)要素的合理組合，使資源得到優(yōu)化配置和合理利用，從而形成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王要武.我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、前景與對(duì)策.建設(shè)科技.2008.04.

[2]葛小波.對(duì)房地產(chǎn)金融發(fā)展的思考.金融與經(jīng)濟(jì).2010.04.

小公司規(guī)模財(cái)務(wù)制度范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 自主創(chuàng)業(yè)；商業(yè)環(huán)境；金融服務(wù)

[中圖分類號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2006)11-0158-03

[作者簡(jiǎn)介] 丁兆明，江西理工大學(xué)講師，金融碩士，研究方向?yàn)榻鹑冢?/p>

曾春水，江西理工大學(xué)南昌校區(qū)黨委副書記、副教授，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理；(江西 南昌 330013)

周賢群，南昌航空工業(yè)學(xué)院教師，研究方向?yàn)樾姓芾怼?江西 南昌 330063)

一、引言

國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)表的《中國(guó)的就業(yè)狀況和政策》白皮書顯示：中國(guó)勞動(dòng)年齡人口眾多，國(guó)民教育水平較低，就業(yè)矛盾十分突出，主要表現(xiàn)在：勞動(dòng)力供求總量矛盾和就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾同時(shí)并存，城鎮(zhèn)就業(yè)壓力加大和農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移速度加快同時(shí)出現(xiàn)，新成長(zhǎng)勞動(dòng)力就業(yè)和失業(yè)人員再就業(yè)問(wèn)題相互交織。近年來(lái)，在就業(yè)壓力持續(xù)加大的情況下，中國(guó)政府采取多種措施控制城鎮(zhèn)失業(yè)率的急劇上升。2003年底，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.3%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為800萬(wàn)人。而今年全國(guó)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)將達(dá)到創(chuàng)記錄的413萬(wàn)。要解決這么多人的就業(yè)，需要下大力氣、苦功夫拓寬就業(yè)渠道。

從國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，等量資金投資于小企業(yè)，它所創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)是大企業(yè)的4倍。 如果一個(gè)國(guó)家99.5%的企業(yè)屬于小企業(yè)，勞動(dòng)者就有65-80%在其中就業(yè)(包括社區(qū)與中介)。據(jù)來(lái)自APEC的21個(gè)成員統(tǒng)計(jì)表明，中小企業(yè)占各自企業(yè)總量的97-99.7%，就業(yè)占55-78%，各國(guó)、地區(qū)無(wú)不把中小企業(yè)作為扶持的重點(diǎn)。我國(guó)小企業(yè)太少，中國(guó)13億人口，小企業(yè)只有700多萬(wàn)個(gè)。為了創(chuàng)造了一個(gè)比較寬松的自主創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，這幾年國(guó)家出臺(tái)了各種政策，各相關(guān)部門也出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，希望能夠以此來(lái)活躍經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)。一般來(lái)講，同樣的資金，大企業(yè)通常是越大的企業(yè)、越先進(jìn)的企業(yè)越是資本密集型的，它的資金的投入產(chǎn)出率較高，但是它用人量就相對(duì)較少。小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)是勞動(dòng)密集型的，它的資金回報(bào)率可能并不是很高，但是它創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)很多。所以，世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)都實(shí)行減稅、免稅政策鼓勵(lì)。其實(shí)在很大程度上，對(duì)小企業(yè)減免稅收，就是希望小企業(yè)活躍經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，小企業(yè)間接地對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是很大的。

但是，鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展，除了政府出臺(tái)的稅收等方面的優(yōu)惠政策(即寬松的政策環(huán)境)之外，還要有一個(gè)相對(duì)較好的商業(yè)環(huán)境。那當(dāng)前我國(guó)自主創(chuàng)業(yè)的商業(yè)環(huán)境如何呢?

二、一種普遍現(xiàn)象――開戶門檻太高

1.據(jù)近期中央電視臺(tái)、國(guó)家發(fā)改委、清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)曾經(jīng)聯(lián)合做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查――《中國(guó)百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》。結(jié)果顯示，有48%的人，他們的創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模是在10萬(wàn)元以下。而且大部分自主創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模也就是3-4萬(wàn)元，也就是說(shuō)，目前創(chuàng)業(yè)者成立的都是小公司、小企業(yè)。

2.一例個(gè)案。徐先生大學(xué)畢業(yè)后，準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)。他好不容易籌集了一筆資金，在北京中關(guān)村成立一家公司，公司剛剛成立，注冊(cè)資金為20萬(wàn)元。由于國(guó)家在自主創(chuàng)業(yè)方面的政策影響，公司在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證書等方面都比較順利，但接下來(lái)在銀行開戶問(wèn)題上遇到了麻煩。銀行拒絕為他的公司開戶，原因是該銀行規(guī)定企業(yè)最低開戶金額為100萬(wàn)，相對(duì)徐先生的20萬(wàn)差了一大截。徐先生跑了幾家銀行，情況均是如此。

本案中徐先生的創(chuàng)業(yè)資金相對(duì)大部分創(chuàng)業(yè)者3-4萬(wàn)元來(lái)說(shuō)算不少了，但在銀行仍然開不了戶。拒絕開戶的現(xiàn)象是個(gè)別情況嗎?下表所示為北京中關(guān)村地區(qū)銀行開戶最低資金統(tǒng)計(jì)。

從上表看出，若按照北京中關(guān)村地區(qū)的開戶要求，有將近一半的創(chuàng)業(yè)者無(wú)法開戶，也就無(wú)法享受到銀行便捷的服務(wù)。即使考慮到全國(guó)地域的差別，有些地方的最低開戶要求可能會(huì)低一些，但由于企業(yè)資金達(dá)不到銀行最低開戶金額要求而無(wú)法開戶的小企業(yè)比例應(yīng)該是較高的。而《公司法》修訂以后，把注冊(cè)資本金的數(shù)額降低了，這個(gè)問(wèn)題便更突出，可能3-5萬(wàn)元就成立一個(gè)新公司，這種情況在銀行看來(lái)，就是屬于太小的客戶，它不愿意提供這種服務(wù)。而對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，其自主創(chuàng)業(yè)普遍存在資金缺乏，創(chuàng)業(yè)的資金可能就只有1-2萬(wàn)元，那銀行更可能拒絕開戶，從而使其創(chuàng)業(yè)之路開始就輸在起跑線上。國(guó)家出臺(tái)了比較寬松的政策環(huán)境，而銀行卻設(shè)立如此高的門檻。顯然，就銀行開戶的門檻來(lái)看，目前創(chuàng)業(yè)的商業(yè)環(huán)境并不大寬松。

三、銀行拒絕提供金融服務(wù)的原因

1.銀行有自己的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)。銀行是個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，它有自己的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，有各種各樣比例的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，如吸收存款的比率、貸款的比率、收回貸款的狀況，銀行關(guān)注的是這些指標(biāo)，在這些指標(biāo)當(dāng)中大企業(yè)的業(yè)務(wù)占到相當(dāng)?shù)谋戎?，銀行可能沒(méi)有把小企業(yè)這塊當(dāng)回事，它認(rèn)為可以忽略不計(jì)。相對(duì)做大公司，一筆業(yè)務(wù)的利潤(rùn)相當(dāng)于銀行做許多個(gè)小企業(yè)的類似業(yè)務(wù)，而許多小企業(yè)到銀行開戶，可能就是轉(zhuǎn)個(gè)賬，發(fā)個(gè)工資，銀行認(rèn)為在小企業(yè)方面得不到什么利潤(rùn)，反而會(huì)增加其人工的成本開支，銀行得不償失，致使銀行拒絕為小企業(yè)提供服務(wù)。

2.資金是一切社會(huì)的稀缺資源。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融產(chǎn)品的供給尤顯不足，銀行更加有機(jī)會(huì)去挑選客戶，致使銀行有了天生的優(yōu)越感。此外，小企業(yè)的發(fā)展，需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，而目前我國(guó)銀行職員的“升遷”激勵(lì)機(jī)制，容易走向“官本位”。為了追求短期的政績(jī)，使得銀行傾向于拒絕為小企業(yè)提供服務(wù)，這是銀行的短視行為，也是銀行激勵(lì)機(jī)制方面的欠缺。

3.小企業(yè)存在的問(wèn)題。(1)由于小企業(yè)實(shí)力較弱，其財(cái)務(wù)制度不建全。據(jù)調(diào)查，我國(guó)小企業(yè)有近50%存在著財(cái)務(wù)制度不健全的情況。(2)資信等級(jí)差。有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)顯示，小企業(yè)60%的資信等級(jí)在3B或3B以下，有些小企業(yè)開具空頭支票，拿著支票到處亂填，使得銀行覺(jué)得麻煩，因?yàn)槌制比苏业街遍_具的相關(guān)銀行去兌付的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這張是空頭支票，銀行就會(huì)覺(jué)得信譽(yù)受到影響。除此之外，還有一些負(fù)面的指標(biāo)，如果銀行大量吸收小企業(yè)，但由于市場(chǎng)的無(wú)情，小企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，自生自滅的小企業(yè)很多，肯定會(huì)存在一批實(shí)際上沒(méi)有業(yè)務(wù)，這個(gè)戶可能就沉淀下來(lái)變成死戶。如果“死戶率”過(guò)高，也許這個(gè)營(yíng)業(yè)所、支行就會(huì)受到它的上級(jí)行的處分。為此，銀行為了規(guī)避其考核上的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)拒絕這些小企業(yè)。

4.銀行員工中的尋租現(xiàn)象。如果嚴(yán)格按照銀行所設(shè)立的注冊(cè)資金的門檻的話，絕大部分的小企業(yè)(公司)是無(wú)法在相應(yīng)的銀行開戶的。但問(wèn)題是，有的能夠開戶，有的就不能開戶。這些小企業(yè)為了能夠在銀行開戶，通過(guò)各種各樣的例外情況，通過(guò)各種各樣的關(guān)系破例，然后突破銀行規(guī)定的界限，可以注冊(cè)了。這就等于是銀行給它內(nèi)部職工、關(guān)系戶人為地設(shè)立了一個(gè)尋租的機(jī)會(huì)，平白地給那些小企業(yè)增加了成本。同時(shí)也污染了社會(huì)風(fēng)氣，助長(zhǎng)了腐敗的滋生。實(shí)際上當(dāng)尋租現(xiàn)象變得很嚴(yán)重時(shí)，它可能對(duì)銀行造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，如果銀行的業(yè)務(wù)人員已經(jīng)被金錢所收買，已經(jīng)徹底喪失了作為一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)從業(yè)人員所應(yīng)當(dāng)具有的操守，這種小的腐敗現(xiàn)象一旦被演繹放大，將造成銀行經(jīng)營(yíng)的極大風(fēng)險(xiǎn)。

5.銀行缺乏改革創(chuàng)新的動(dòng)力。自上世紀(jì)80年代中期起，國(guó)有銀行取代財(cái)政成為企業(yè)的主要資金供給者。雖然我國(guó)的金融市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展，融資工具、融資方式和融資渠道已經(jīng)初步形成多層次、多元化的市場(chǎng)格局，但到目前為止，占存貸款市場(chǎng)份額60%以上的國(guó)有銀行貸款仍然投向國(guó)有企業(yè)，約占貸款總額的80%。相對(duì)于經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)而言，小企業(yè)規(guī)模、資金量小，收益低，但風(fēng)險(xiǎn)大，銀行自然也沒(méi)有研究小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度、營(yíng)銷策略、資產(chǎn)負(fù)債管理的動(dòng)力。在現(xiàn)行銀行體制下，盡管國(guó)有商業(yè)銀行喪失了相當(dāng)部分的經(jīng)營(yíng)自，但在銀行利率尚未市場(chǎng)化和政策性金融還沒(méi)有徹底分離之前，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效缺乏客觀、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，加之中央銀行近乎無(wú)限的支持，又無(wú)倒閉之虞，銀行自然缺乏改革的動(dòng)力。

四、加強(qiáng)銀行對(duì)自主創(chuàng)業(yè)者的金融服務(wù)

1.鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，需要銀行履行其社會(huì)責(zé)任。根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》規(guī)定：“商業(yè)銀行以安全性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營(yíng)原則”，在我國(guó)確定的原則中，將國(guó)際商業(yè)銀行通用的經(jīng)營(yíng)與管理內(nèi)容中的“盈利性”變?yōu)榱恕靶б嫘浴?，而效益性既包括銀行的經(jīng)營(yíng)效益，也包括宏觀經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家要求銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將自身的盈利與社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。但當(dāng)前銀行對(duì)自身盈利看得太重，而將其承擔(dān)的社會(huì)效益置之不理，比如房貸，國(guó)家三令五申地強(qiáng)調(diào)不許盲目放貸，但所有的銀行趨之若鶩，其原因是因?yàn)殂y行覺(jué)得房貸利息高，而且放貸時(shí)間長(zhǎng)，它只要放出一筆可能就是30年的收益、20年的收益。可是相比國(guó)家助學(xué)貸款，政府反復(fù)地讓銀行貸，但每個(gè)銀行都不愿意放貸，為什么?每一筆可能助學(xué)貸款額度都不多，利息也很低，且需要花費(fèi)大量的人工成本，銀行都不愿意做。同樣地，現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，需要銀行提供一個(gè)比較寬松的商業(yè)環(huán)境，是銀行履行其社會(huì)責(zé)任?？偫韽?qiáng)調(diào)：國(guó)家要保證對(duì)四大商業(yè)銀行的絕對(duì)控股。鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)是國(guó)家既定的方針政策，作為國(guó)家金融主體的商業(yè)銀行有義務(wù)為這項(xiàng)政策提供良好的商業(yè)環(huán)境。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，銀行提供的是一種“準(zhǔn)公共”服務(wù)，其承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任也是銀行營(yíng)銷觀念的一個(gè)重要組成部分。

2.實(shí)行培養(yǎng)客戶的戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行，其機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)(甚至全世界)，采用多層管理體制，由于結(jié)構(gòu)層次多，在客戶管理上必然有一個(gè)分工，級(jí)層高的機(jī)構(gòu)管理大客戶，級(jí)層較低的機(jī)構(gòu)管理小客戶，這種分工在戰(zhàn)略上要求注意培養(yǎng)潛在的有發(fā)展前景的客戶，因?yàn)楝F(xiàn)在的小客戶將來(lái)有可能成為大客戶。因此，對(duì)于處在級(jí)層較低的基層分(支)行在選擇客戶上要發(fā)展和培養(yǎng)那些潛在的優(yōu)良客戶。雖然在銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是其重要的準(zhǔn)則。但銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并不是把有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)全都放棄不做，因?yàn)檫@類業(yè)務(wù)中有風(fēng)險(xiǎn)，同樣它也存在商機(jī)。關(guān)鍵是銀行要建立一套科學(xué)的防范風(fēng)險(xiǎn)的制度、機(jī)制。

3.商業(yè)銀行設(shè)立另類考核指標(biāo)或由大企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。對(duì)于商業(yè)銀行，有些已經(jīng)股份化，或者已經(jīng)上市了，它要回歸自己的商業(yè)本性，許多銀行著力強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。銀行可能會(huì)提出，國(guó)家能不能設(shè)立政策性的銀行，類似國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，重點(diǎn)是提供大學(xué)生助學(xué)貸款、小企業(yè)的金融服務(wù)，進(jìn)行政策扶持。但是從近期來(lái)看，這是不太現(xiàn)實(shí)的，那么多小公司等著開戶，那么多大學(xué)生等著貸款，銀行不能讓這些人都等著國(guó)家先去成立一個(gè)政策性銀行，再來(lái)做這項(xiàng)工作。現(xiàn)實(shí)的做法是：首先，政府要對(duì)銀行進(jìn)行善意的規(guī)勸，商業(yè)銀行可以設(shè)立一個(gè)另類考核的指標(biāo)，不要設(shè)立門檻逼分行、支行、分理處拒絕接受這類小客戶，但是銀行在對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)上可做另外的安排，不至于因?yàn)槲招】蛻艟涂赡茉跇I(yè)績(jī)上受影響。其次，可以更高程度地開放金融業(yè)務(wù)。金融業(yè)的管制可以稍微放松一點(diǎn)，使開設(shè)銀行，或者信用機(jī)構(gòu)的可能性變得更大一點(diǎn)。因?yàn)橛行┚邔?shí)力的企業(yè)可能愿意扶持、培育這些小企業(yè)，由這些有實(shí)力的企業(yè)出資成立一個(gè)促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，用于資助小企業(yè)的成長(zhǎng)。一旦這些小企業(yè)得到發(fā)展，那么扶持企業(yè)也能得到相應(yīng)的回報(bào)，這或許能夠在某種程度上幫助小企業(yè)解決一些問(wèn)題。

4.改革銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)的靈活性和激勵(lì)性。從當(dāng)前銀行的經(jīng)營(yíng)制度方面來(lái)看，銀行主要面對(duì)大企業(yè)，從大企業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶的角度考慮自身的經(jīng)營(yíng)，商業(yè)銀行缺乏足夠的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)動(dòng)力。我國(guó)加入WTO后，已經(jīng)到了金融放開的時(shí)間，在與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，一些優(yōu)質(zhì)客戶可能因此流失。但廣大的中小城市以及農(nóng)村市場(chǎng)，依然是我國(guó)商業(yè)銀行的“后方陣地”。通過(guò)大力發(fā)展農(nóng)村工業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)吸納過(guò)剩的勞動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村與城市的“趨同”，這種發(fā)展道路使得農(nóng)村這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)日益顯現(xiàn)化。而在中小城市、農(nóng)村中存在的企業(yè)大部分是小企業(yè)，這就要求銀行下力氣去研究經(jīng)營(yíng)小企業(yè)業(yè)務(wù)的辦法，通過(guò)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培育新的優(yōu)質(zhì)客戶，從而增加自身的發(fā)展空間和獲利機(jī)會(huì)，從容面對(duì)外資銀行的挑戰(zhàn)。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的形成，需要政府出臺(tái)寬松的政策環(huán)境，通過(guò)減免稅收、制止亂收費(fèi)、減低門檻等；銀行應(yīng)該給這些小企業(yè)提供充分的、到位的服務(wù)來(lái)完善這個(gè)環(huán)境；當(dāng)然，還有其他一些部門，比如輿論、媒體的大力宣傳等等，這個(gè)環(huán)境是各部門共同促成的。既然國(guó)家要保證對(duì)商業(yè)銀行的絕對(duì)控股，銀行就有義務(wù)從國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局去著眼，此外它們也可借鑒國(guó)外銀行對(duì)小企業(yè)的一些做法，開動(dòng)腦筋，制訂一定的辦法，使得銀行既可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又可以積極地為小企業(yè)做一些實(shí)事，創(chuàng)造一個(gè)更加良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。

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小公司規(guī)模財(cái)務(wù)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 企業(yè) 利弊

一、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)有利影響的分析

“營(yíng)改增”試點(diǎn)改革實(shí)施至今已將近兩年。當(dāng)前，我國(guó)正處于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以及完善稅制的關(guān)鍵時(shí)刻，“營(yíng)改增”改革對(duì)企業(yè)的影響無(wú)疑具有多方面的積極意義。

1.“營(yíng)改增”有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

受“營(yíng)改增”影響，目前，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)主輔分離、專業(yè)化協(xié)作的方式，重新尋找產(chǎn)業(yè)鏈的定位。武漢工貿(mào)有限公司是湖北省地方家電連鎖企業(yè)，“營(yíng)改增”之后，該公司于2013年9月底成立獨(dú)立的物流子公司，通過(guò)主輔業(yè)分離進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)外提供服務(wù)后，該公司增值稅抵扣范圍更大，營(yíng)利前景更廣闊。

除了企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“營(yíng)改增”對(duì)于整個(gè)行業(yè)的細(xì)化、升級(jí)也產(chǎn)生了潛移默化的影響。以往業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越多稅負(fù)越重，“營(yíng)改增”消除了重復(fù)征稅。企業(yè)從以前不得不外包，到主動(dòng)尋求外包。以IT行業(yè)為例，“營(yíng)改增”后IT行業(yè)更加集群化，從市場(chǎng)測(cè)算情況來(lái)看，“營(yíng)改增”后不少IT軟件企業(yè)的外包比例達(dá)到20%以上。這樣既能提高收益水平，也給小公司發(fā)展壯大的空間，有利于整個(gè)行業(yè)集群化發(fā)展。

“營(yíng)改增”后，由于企業(yè)外購(gòu)的設(shè)備和服務(wù)都可以允許抵扣，而固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額允許抵扣更是吸引企業(yè)加大設(shè)備的更新與改造力度。網(wǎng)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉正俊介紹說(shuō)，從2012年底實(shí)施“營(yíng)改增”以后，網(wǎng)易公司加大對(duì)增值稅抵扣鏈條上相關(guān)固定資產(chǎn)和服務(wù)的采購(gòu)。從8月份的增值稅申報(bào)情況來(lái)看，該公司固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)所抵扣的稅額就達(dá)到了218萬(wàn)元，這說(shuō)明公司在8月份的固定資產(chǎn)投資額超過(guò)1500萬(wàn)元。此外，2013年上半年，浙江有代表性的試點(diǎn)企業(yè)普遍加大了對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備的投入，阿里云計(jì)算有限公司、淘寶（中國(guó)）軟件有限公司、浙江天貓技術(shù)有限公司等企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額分別達(dá)到6980萬(wàn)元、3402萬(wàn)元、3390萬(wàn)元。

“營(yíng)改增”從制度上促進(jìn)了試點(diǎn)納稅人加速設(shè)備的更新與改造，有利于提高生產(chǎn)效率，有利于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.“營(yíng)改增”有利于部分企業(yè)減輕稅負(fù)

無(wú)論是試點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)、還是購(gòu)買服務(wù)的制造業(yè)，其稅負(fù)都由此而減輕。以上海市為例，通過(guò)一年“營(yíng)改增”的試點(diǎn)，2012年，上海市交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)累計(jì)減輕有關(guān)企業(yè)稅負(fù)高達(dá)170余億元，且服務(wù)業(yè)減稅效果最為明顯，實(shí)現(xiàn)10%以上的增長(zhǎng)。同樣，“營(yíng)改增”后，青島市一些交通運(yùn)輸企業(yè)、電視廣告企業(yè)稅負(fù)有較為明顯的減輕。經(jīng)測(cè)算，青島公交集團(tuán)有限責(zé)任公司每年將減稅2000萬(wàn)元，青島廣播電視臺(tái)預(yù)計(jì)年稅負(fù)降低14.3%，對(duì)當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)和制造業(yè)形成互動(dòng)良性循環(huán)起到積極作用，也為促進(jìn)青島現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了機(jī)遇。

具體就統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而言，2013年9月-10月兩個(gè)月時(shí)間里，青島市增值稅納稅人整體減稅已達(dá)2.45億元。其中，“營(yíng)改增”效果明顯，試點(diǎn)納稅人減稅1.29億元，減稅幅度為22.2%；非試點(diǎn)一般納稅人則增加抵扣1.16億元。此外，多數(shù)試點(diǎn)納稅人稅負(fù)均有所下降。試點(diǎn)的一般納稅人中，4037戶稅負(fù)減輕，占一般納稅人的37.7%，減少稅額2.25億元；不過(guò)，有1131戶稅負(fù)增加，占10.5%，增加稅額1.2億元。增減相抵后，共減少稅收1.05億元。小規(guī)模納稅人稅負(fù)則因稅率降低而全面下降，共減少稅收0.24億元，減稅幅度為36%。

從行業(yè)來(lái)看，在11個(gè)試點(diǎn)子行業(yè)中除物流輔助、管道運(yùn)輸業(yè)外，其它行業(yè)稅負(fù)均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。其中，交通運(yùn)輸業(yè)整體稅負(fù)減少7850萬(wàn)元，減稅幅度為41.12%，主要是航空運(yùn)輸服務(wù)采取預(yù)征率征收拉低了整體稅負(fù)；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，減稅數(shù)額較大的為文化創(chuàng)意服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)、廣播影視服務(wù)等。

3.“營(yíng)改增”有利于提升企業(yè)的管理水平

總體來(lái)說(shuō)，隨著稅收制度的改革發(fā)展，為了能更好的適應(yīng)這個(gè)稅收制度，企業(yè)不僅單單只在財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行改革，還需在經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)外服務(wù)、對(duì)內(nèi)管理和生產(chǎn)組織方式等多方面的進(jìn)行改革。如很多企業(yè)從商業(yè)鏈的構(gòu)建開始，對(duì)財(cái)務(wù)管理、合同管理、合作伙伴的選擇上等等都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)機(jī)制，使得企業(yè)管理水平大幅度上升，再鼓勵(lì)企業(yè)的科技創(chuàng)新，加速企業(yè)資產(chǎn)更新，降低稅收，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.“營(yíng)改增”有利于同業(yè)整合，鼓勵(lì)其他參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

“營(yíng)改增”還有諸多好處，如企業(yè)可以將財(cái)務(wù)、人事等職能部門服務(wù)外包，降低行政管理成本，同時(shí)取得進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣等；引導(dǎo)企業(yè)同業(yè)整合，如這次“營(yíng)改增”交通運(yùn)輸行業(yè)中的不少陸路運(yùn)輸企業(yè)稅負(fù)增加，主要原因是企業(yè)本身管理分散、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)差，企業(yè)的車輛多為個(gè)人經(jīng)營(yíng)掛靠模式，可以通過(guò)合作、契約、股份等形式組成經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，進(jìn)行同業(yè)整合，便于取得、開具增值稅專用發(fā)票；“營(yíng)改增”后，服務(wù)外包實(shí)行零稅率，為服務(wù)類企業(yè)走出國(guó)門，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)掃除了稅收障礙。 以青島市為例，在實(shí)施“營(yíng)改增”的8月-9月兩個(gè)月內(nèi)，該市已有3戶應(yīng)稅服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口服務(wù)，享受抵退稅額127萬(wàn)元，有利于激勵(lì)企業(yè)對(duì)外參與全球競(jìng)爭(zhēng)的積極性。

二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)不利影響的分析

盡管“營(yíng)改增”試點(diǎn)的步伐在穩(wěn)步推進(jìn)，此次稅改的積極意義也在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不斷顯現(xiàn)，但是，由于制度執(zhí)行的銜接缺少具體的參考范例，“營(yíng)改增”和增值稅稅收制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，不可避免地給企業(yè)帶來(lái)了一定程度的不利影響，需要在以后的改革中進(jìn)一步完善。

1.“營(yíng)改增”對(duì)抵扣不足企業(yè)會(huì)造成稅負(fù)增加的不利影響

這一特點(diǎn)典型的主要是交通運(yùn)輸業(yè)，其可抵扣稅額少，較大部分試點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)并未減輕，反而有所上升。這是由于這部分企業(yè)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的主要是經(jīng)營(yíng)初期所購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)。但是這類企業(yè)的固定資產(chǎn)，比如運(yùn)輸工具，其經(jīng)營(yíng)周期大概是5年～10年，這樣可以預(yù)計(jì)，企業(yè)在5年～10年內(nèi)僅僅可以抵扣一次固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅。此外，一些有形動(dòng)產(chǎn)租賃企業(yè)，也比較容易出現(xiàn)稅負(fù)上升的情況。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)措施，以降低稅負(fù)。

與此同時(shí)，由于可進(jìn)項(xiàng)少的服務(wù)業(yè)中從事金融服務(wù)業(yè)及信息服務(wù)業(yè)的企業(yè)的主要成本構(gòu)成中固定成本和人工成本較高，而該些成本不能產(chǎn)生進(jìn)項(xiàng)稅，其成本可抵扣的項(xiàng)目比重過(guò)低，則進(jìn)一步導(dǎo)致稅基過(guò)高，變相增加了稅負(fù)。

在上海等地“營(yíng)改增”試點(diǎn)地區(qū)，一些交通運(yùn)輸企業(yè)就存在稅負(fù)不降反升的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，主要是由于車輛等大型固定資產(chǎn)在“營(yíng)改增”政策實(shí)施前購(gòu)置，其進(jìn)項(xiàng)稅不允許抵扣，但是在“營(yíng)改增”實(shí)施后，其形成的銷項(xiàng)稅會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。同時(shí)，由于稅改政策實(shí)施之初，一些相應(yīng)的措施還沒(méi)有全部推開，在一定程度上影響了進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣范圍。比如，路橋費(fèi)是運(yùn)輸企業(yè)的主要成本，但是，由于路橋費(fèi)還屬于營(yíng)業(yè)稅征收范圍，因此，交通運(yùn)輸企業(yè)的路橋支出不能抵扣，相應(yīng)增加稅負(fù)。

2.“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)調(diào)整的挑戰(zhàn)

由于增值稅，其計(jì)算相對(duì)比營(yíng)業(yè)稅要復(fù)雜一些，收入入賬的方法也有了很大的變化。舉個(gè)實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)收入要按一定稅率進(jìn)行扣除銷項(xiàng)稅額，成本也要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額以一種全新的應(yīng)交稅金方式審核，應(yīng)交的稅金是進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額之間的差額，所以一旦企業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”，那么必須要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)審核做出調(diào)整。因?yàn)樵鲋刀愒谖覈?guó)分為試點(diǎn)和非試點(diǎn)，所以對(duì)于跨試點(diǎn)和非試點(diǎn)的企業(yè)將會(huì)使得在企業(yè)內(nèi)有兩種稅收制度，稅收的銜接和調(diào)整很是麻煩，加大會(huì)計(jì)核算的難度，這對(duì)該類企業(yè)是一種挑戰(zhàn)。

3.“營(yíng)改增”還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

比如不熟悉政策，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)有政策和資源，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況不能充分預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。因此，筆者建議，隨著“營(yíng)改增”政策的全面實(shí)施，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好科學(xué)地合理規(guī)劃，并就有關(guān)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行分析，根據(jù)“營(yíng)改增”實(shí)施政策并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理流程，對(duì)各個(gè)納稅環(huán)節(jié)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣，可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，真正意義上享受到“營(yíng)改增”政策所帶來(lái)的優(yōu)惠。

總之，“營(yíng)改增”是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不能簡(jiǎn)單定義為稅種的改變，而是應(yīng)該從多個(gè)角度，尤其是從財(cái)務(wù)角度，分析企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)稅負(fù)環(huán)節(jié)，重新審視和改變現(xiàn)有內(nèi)部控制流程，最大程度減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗娜.“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及完善措施探析.創(chuàng)新科技，2013.08

[2]陸琳.“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013.08

[3]王思杰.淺析營(yíng)改增政策對(duì)企業(yè)稅費(fèi)的影響.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013.08

小公司規(guī)模財(cái)務(wù)制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法香港成本結(jié)構(gòu)

1、作業(yè)成本法的發(fā)展背景

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開兩個(gè)重要因素。一個(gè)是先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用，另一個(gè)是先進(jìn)的管理理念的推廣和實(shí)施。本文所討論的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領(lǐng)域。許多學(xué)者都對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了理論研究和實(shí)證考察（staubus,1971；1987a;1987b；johnson，1988；kaplan,1994等）。

技術(shù)上的變化使許多公司的生產(chǎn)制造環(huán)境發(fā)生了顯著的改變，使用大量機(jī)器和由計(jì)算機(jī)控制的儀器設(shè)備，使得生產(chǎn)制造過(guò)程的自動(dòng)化程度不斷提高，從而減少了從事直接生產(chǎn)的人工。而許多早期的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是為人工成本的計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的，已不適用于自動(dòng)化生產(chǎn)的要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將過(guò)高地估計(jì)高產(chǎn)量、低復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，過(guò)低地估計(jì)低產(chǎn)量、高復(fù)雜度產(chǎn)品的成本，無(wú)法準(zhǔn)確地知道每一種產(chǎn)品的毛利，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中難以立足。此外，隨著經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的增加，產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化也隨之增加，要求更為精確地定量資源消耗，產(chǎn)品組合、定價(jià)和其他決策也都需要更為準(zhǔn)確的成本信息。1987年哈佛商學(xué)院的roberkaplan和robincooper兩位教授所進(jìn)行的研究使作業(yè)成本法贏得了廣泛的重視。作業(yè)成本法在精確成本信息、改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程、為資源決策和產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關(guān)注。目前，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

文獻(xiàn)中所調(diào)查的公司分為以下幾種類型：①先進(jìn)的國(guó)際制造企業(yè)；②會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧客；③專業(yè)會(huì)計(jì)軟件公司的顧客。選擇先進(jìn)的制造企業(yè)是因?yàn)樵撔袠I(yè)里的企業(yè)被認(rèn)為是高度自動(dòng)化的，具有使用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)條件，其行業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)中占有很重要的比重，也最能代表一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的先進(jìn)程度。后兩者的選擇主要從作業(yè)成本法的傳播渠道入手，從專業(yè)的軟件公司中購(gòu)買有關(guān)作業(yè)成本法軟件的顧客，以及要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供作業(yè)成本法服務(wù)的客戶不但對(duì)作業(yè)成本法有所需求，并有進(jìn)一步實(shí)施的行動(dòng)。他們是了解作業(yè)成本法實(shí)施情況的最好窗口。

2、調(diào)查的反饋率、發(fā)放對(duì)象及調(diào)查方法

高的反饋率說(shuō)明分析結(jié)果是具有代表性的，但一個(gè)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)分析并不一定適用于其它國(guó)家或其它行業(yè)。

調(diào)查表的發(fā)放對(duì)象大多是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管，或者常務(wù)經(jīng)理（工廠經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、材料經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理）。這些人熟悉公司日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和財(cái)務(wù)制度，又有一定的教育背景，比一般員工更具備了解作業(yè)成本法的能力，且具有實(shí)施一定決策的權(quán)力。

調(diào)查的方法主要包括郵寄問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面采訪以及電話采訪。當(dāng)前實(shí)證研究主要采用實(shí)地調(diào)查方法（fieldstudy），針對(duì)有限的研究對(duì)象，采用郵寄調(diào)查方法可以從研究對(duì)象的橫截面上提供深入的分析，且收集資料的成本較低。面對(duì)面采訪或電話采訪相對(duì)郵寄問(wèn)卷調(diào)查具有更高的反饋率和言語(yǔ)上細(xì)致的溝通，更有利于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

3、調(diào)查的反饋類型

對(duì)作業(yè)成本法調(diào)查的反饋類型有如下幾種情況：

通過(guò)對(duì)反應(yīng)者具體的分類，一方面可以調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)新知識(shí)傳播的情況，另一方面可以更進(jìn)一步重點(diǎn)調(diào)查作業(yè)成本法作為一項(xiàng)管理技術(shù)應(yīng)用的情況，在同樣擁有作業(yè)成本法知識(shí)的前提下，通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法的公司在成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、產(chǎn)品的多樣性、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等特征方面的對(duì)比，來(lái)分析作業(yè)成本法的實(shí)施和哪些因素有關(guān)。

盡管作業(yè)成本法在學(xué)術(shù)界很早就出現(xiàn)，作業(yè)成本法的知識(shí)也越來(lái)越被人熟知，但其實(shí)際應(yīng)用并不廣泛。armitage和nicholson（1993）比較了加拿大企業(yè)和其他國(guó)家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)比例較?。杭幽么鬄?4％（1992），英國(guó)為6％（1990），美國(guó)在1991年為11％，1993年顯著增加到36％。同樣的，teoh和schoch（1993）發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的使用率較低，澳大利亞為17％、馬來(lái)西亞為13％。inners和mitchell（1995a）的最近調(diào)查顯示被調(diào)查的英國(guó)公司有20％采用作業(yè)成本法。

4、分析數(shù)據(jù)的方法

在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)上有幾種類型，一種是問(wèn)題回答型的，例如“您認(rèn)為哪些因素決定了您的公司使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能的答案，讓被調(diào)查者選擇，還可能讓每個(gè)選項(xiàng)帶有權(quán)重，評(píng)價(jià)其重要性的大小。問(wèn)題的內(nèi)容首先涉及被調(diào)查者的信息和被調(diào)查者公司的有關(guān)情況，接下來(lái)是對(duì)作業(yè)成本法知識(shí)掌握情況的了解，大多不會(huì)直接詢問(wèn)被調(diào)查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣的是非題，而是就作業(yè)成本法一些常識(shí)性的知識(shí)詢問(wèn)被調(diào)查者，以測(cè)試作業(yè)成本法真正被了解的程度。至于考察哪些因素影響作業(yè)成本法的實(shí)施，主要通過(guò)比較實(shí)施作業(yè)成本法和未實(shí)施作業(yè)成本法企業(yè)的數(shù)據(jù)（公司的人數(shù)、生產(chǎn)線的數(shù)量），作相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)其差異的顯著性來(lái)判斷該因素是否是實(shí)施和未實(shí)施作業(yè)成本法公司的明顯區(qū)別之一。關(guān)于實(shí)施者對(duì)作業(yè)成本法的滿意程度，主要通過(guò)一套評(píng)分辦法對(duì)比使用前和使用后的滿意程度來(lái)對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5、文獻(xiàn)中的主要結(jié)論

（1）實(shí)施作業(yè)成本法和不實(shí)施作業(yè)成本法的原因

在擁有作業(yè)成本法知識(shí)的反饋者中，實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確；②面臨相對(duì)較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，例如與日劇增的自動(dòng)化生產(chǎn)；③目前缺少制定決策的信息，如非財(cái)務(wù)信息；④目前面臨資源分配的問(wèn)題。

不實(shí)施作業(yè)成本法的原因主要有：①作業(yè)成本法太復(fù)雜太耗時(shí)；②目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還夠用；③采用作業(yè)成本法的收益不確定；④缺少經(jīng)驗(yàn)；⑤員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法；③管理決策或過(guò)程中的不便；⑦高昂的實(shí)施費(fèi)用；⑧選擇成本動(dòng)因有困難；⑨目前缺乏先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)降低開發(fā)作業(yè)成本法和跟蹤作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用；⑩人力資源的缺乏和過(guò)高的培訓(xùn)費(fèi)用。

（2）使用作業(yè)成本法的公司的特征

作業(yè)成本法的使用和公司的一些因素有關(guān)，如公司的成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系、成本的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

a、成本結(jié)構(gòu)

對(duì)作業(yè)成本法關(guān)注的主要原因在于它可以更為精確地將制造及用分配到產(chǎn)品上去，通過(guò)增加成本庫(kù)，更多地基于作業(yè)而非產(chǎn)品成本，采用一種使用面更廣的成本動(dòng)因。引進(jìn)作業(yè)成本法的重要原因之一就是最近幾年里成本結(jié)構(gòu)上的變化（制造費(fèi)用的增加，cooper和kaplan，1988）?；谶@種假設(shè)，采用作業(yè)成本法的公司都具有一個(gè)很顯著的特征，即制造費(fèi)用相對(duì)價(jià)值附加成本（直接人工十制造費(fèi)用）很高。

b、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

引進(jìn)新的會(huì)計(jì)計(jì)算方法的價(jià)值依靠現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有關(guān)作業(yè)成本法的文獻(xiàn)認(rèn)為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法使用的成本庫(kù)和成本動(dòng)因有限（詳見cooper,1988b）。而作業(yè)成本法增加了成本庫(kù)（作業(yè)）和成本動(dòng)因。管理層在考慮實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，通常會(huì)考慮是將作業(yè)成本法作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合（cooper,1990，1991）。yvonnep.shanaban（1997）認(rèn)為做上述決定時(shí)應(yīng)考慮到兩個(gè)因素，一個(gè)是改變現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效途徑，另一個(gè)是開發(fā)和現(xiàn)行系統(tǒng)融合的軟件成本。

c、產(chǎn)品的多樣性

產(chǎn)品的多樣性是引起傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)發(fā)生成本信息扭曲的原因之一。產(chǎn)品的多樣性包括：產(chǎn)品產(chǎn)量的多樣性，規(guī)模的多樣性，原材料的多樣性和安裝的多樣性（cooper,1988a）。使用作業(yè)成本法的公司往往產(chǎn)品多樣性程度較高。值得一提的是，沒(méi)有使用作業(yè)成本法的公司其定制化的產(chǎn)品多于采用作業(yè)成本法的公司。原因有可能是，雖然定制化的產(chǎn)品通常意味著產(chǎn)品的多樣性、材料的多樣性和安裝的多樣性，但是定制化的產(chǎn)品通常會(huì)增加開發(fā)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成本，會(huì)計(jì)成本的重要性通常被定制化的程度所決定。

d、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

cooper和kaplan（1991，pp372）對(duì)作業(yè)成本法使用的情況進(jìn)行了描述：如果現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是在測(cè)量成本高、競(jìng)爭(zhēng)弱、產(chǎn)品的多樣性低的背景下設(shè)計(jì)的，那么當(dāng)測(cè)量成本變低、競(jìng)爭(zhēng)變得激烈、產(chǎn)品的多樣性增加時(shí)，實(shí)施作業(yè)成本法是可行且有利的。

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相對(duì)于作業(yè)成本法而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)增加了由失誤造成的成本，因而改善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得十分重要。

e、公司的規(guī)模

有很多資料表明公司的規(guī)模是區(qū)別使用作業(yè)成本法和非使用作業(yè)成本法的公司一個(gè)重要的特征（ask和ax，1992；drury和tayles，1994；davies和sweeting，1993；innes和mitchell，1995）。由于大公司擁有更為強(qiáng)大的溝通渠道和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，且對(duì)信息的需求更為強(qiáng)烈，所以他們比小公司對(duì)作業(yè)成本法更感興趣。

（3）作業(yè)成本法的預(yù)期收益和實(shí)施中的問(wèn)題