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意向合同范文第1篇

現(xiàn)住址：

身份證號：

買受人（以下簡稱乙方）：

現(xiàn)住址：

身份證號：

見證方：

見證人：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買賣房屋達成如下協(xié)議：

第一條 乙方購買甲方坐落于號樓房間私有樓房住宅一處，建筑面積為平方米（以產(chǎn)權(quán)登記面積為準），產(chǎn)權(quán)證號為朝私號土地使用證號為：，使用面積為平方米，使用年限年月日至年月日止。

第二條 此房屋實際售價元整（￥元）。此售價包含公共維修基金及室內(nèi)所有固定裝修、固定配套設(shè)備。

第三條 甲方應(yīng)在簽署本合同時，向乙方提供以下證件及復(fù)印件：

身份證、戶口?。?/p>

房屋所有權(quán)證和其他有關(guān)證件；

房屋共有人同意或委托出賣的證明；

辦理房屋買賣及過戶手續(xù)應(yīng)出具的其他文件。

第四條 甲方應(yīng)保證欲出售的房屋不屬于下列情形之一：

無合法證件的房屋（包括違法建設(shè)的房屋）；

有產(chǎn)權(quán)爭議的房屋；

經(jīng)批準用或劃撥的建設(shè)用地范圍內(nèi)的房屋；

經(jīng)人民法院裁定限制產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或經(jīng)市人民政府批準代管房屋；

市人民政府規(guī)定其他不得出賣的房屋。

第五條　乙方應(yīng)在簽署本合同時，向甲方提供以下文件及復(fù)印件：

身份證、戶口簿；

辦理房屋買賣及過戶手續(xù)應(yīng)出具的其他文件。

第六條　上述房屋在甲方實際交付乙方之日前所發(fā)生的費用（取暖費、物業(yè)費、水費、電費、天然氣費、電話費等）由甲方負責。分擔日期以辦完過戶手續(xù)乙方正式接手此房屋的日期為準。具體金額以物業(yè)公司的數(shù)據(jù)為準。

第七條　稅費分擔

甲、乙雙方按照國家房地產(chǎn)交易部門的規(guī)定繳納各項稅費。

第八條定金

在 年月日 見證人代甲方向乙方收取房屋定金人民幣 元作為房款

的一部分。

第九條付款方式；

首付款 ：乙方提交材料時將首付款元人民幣支付給甲方

余款 ：過戶完成一次性付清。

注：過戶完成首付款和余款當日兌現(xiàn)

第十條違約責任

如乙方違約則定金不予退還，扣除見證人費后將余款退還甲方；

如甲方違約則見證人扣除費后將余款退還乙方，同時甲方向乙方交付人民幣元違約金。

第十一條　交房日期：。

第十二條　備注：室內(nèi)留下的固定裝修及家具電器包括：（根據(jù)家具清單）。此清單是合同的重要組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十三條　在本合同履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。

第十四條　本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議。本合同的附件及補充協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

第十五條　本合同及其補充協(xié)議、家具清單內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

第十六條　本合同連同附件共三頁，一式三份具有同等法律效力，合同持有情況如下：甲乙雙方各執(zhí)一份，見證人執(zhí)一份。

第十七條　此合同與出售委托合同、承購委托合同及房屋買賣合同同時起法律效力。

第十八條　本合同自三方簽字之日起生效。

第十九條　附帶家具（見家具清單）

意向合同范文第2篇

11月3日，2016中國手機創(chuàng)新周和第五屆中國（惠州）物聯(lián)網(wǎng)?云計算技術(shù)應(yīng)用博覽會（下稱“云博會”）在惠州會展中心落下了帷幕。

在為期3天的展會里，“云博會”展覽、行業(yè)高峰論壇、落地項目對接會，加上中國手機創(chuàng)新周活動的“疊加效應(yīng)”，緊湊而高效的展會活動讓來自海內(nèi)外的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能終端企業(yè)和產(chǎn)業(yè)人士認識了惠州，也讓現(xiàn)場觀眾親身體驗了一番“騰云駕物”的智慧生活場景。

“云博會”組委會統(tǒng)計顯示，僅本屆展會開幕當天，就有21宗項目達成簽約，簽約金額逾355億元?！霸撇闭褂[期間，簽訂意向合作項目202宗，簽訂銷售合同165宗，參展企業(yè)達成意向（經(jīng)銷商）435家，參觀13.9萬人次，其中專業(yè)觀眾2.68萬人。

這是繼2012年首屆展會后，惠州連續(xù)成功舉辦的第五屆“云博會”。參展企業(yè)從首屆的359家增加到本屆的512家，新技術(shù)、新產(chǎn)品逐年遞增，國際化程度更是一屆比一屆高。

本屆“云博會”吸引了云計算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)行業(yè)眾多知名企業(yè)，包括思科、阿里云、百度、飛利浦、新華三、奇虎360、科大訊飛、國家超算廣州中心、九次方大數(shù)據(jù)、華大基因、東華軟件、尚陽科技、鵬博士，等等。

為提高展會的人氣和興趣點，今年新設(shè)了互動交流體驗區(qū)和可穿戴設(shè)備展區(qū)，共有91家企業(yè)參展，占比18%。

與此同時，繼首屆展會與中國手機創(chuàng)新周“聯(lián)姻”后，其后2014年、2015年和2016年的中國手機創(chuàng)新周、中國手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會均落戶惠州，成為惠州“云博會”區(qū)別于他城同類展會的一大特色。參加2016中國手機設(shè)計與應(yīng)用創(chuàng)新大賽的企業(yè)達425家，包括三星、華為、樂視、中興、Vivo、聯(lián)發(fā)科、魅族、酷派、華碩、LG、摩托羅拉、聯(lián)想等知名品牌。

意向合同范文第3篇

關(guān)鍵詞：合同概況 體系建立 合同管理 索賠管理

隨著對外承包企業(yè)在國際工程市場的發(fā)展，合同管理能力和執(zhí)行力成為制約對外承包企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，通過合理有效的合同管理手段，提高項目管理水平和履約能力，可以更好使對外承包企業(yè)的在國際工程市場站穩(wěn)腳跟并成功盈利。本文就博茨瓦納奧迪應(yīng)用藝術(shù)和技術(shù)學(xué)院（以下簡稱奧迪藝術(shù)學(xué)院）在項目實施中合同管理進行闡述。

一、合同概況

奧迪藝術(shù)學(xué)院位于南部非洲博茨瓦納首都哈博羅內(nèi)郊區(qū)（原名Oodi）的一個小鎮(zhèn)上，此項目為我公司在此地區(qū)第一個規(guī)模較大的國際工程。項目總占地面積約25萬平方米，建筑面積約3.84萬平方米，總造價1.47億人民幣，工期810天，缺陷維修期1年；合同中包含施工內(nèi)容包括主體、裝飾裝修、水電安裝、門窗安裝等分部分項工程，工程條款遵循FIDIC條款，屬于單價可調(diào)合同。

二、合同管理要點

1、指定分包管理

奧迪藝術(shù)學(xué)院項目從投標階段，業(yè)主就明確指定各項專業(yè)分包，進入指定分包商名單中的分包由我方負責統(tǒng)一管理、調(diào)配。經(jīng)我方考察名單中部分分包商不具備實施能力、資源或資金完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，直接增加了我方對分包商管理的難度。但業(yè)主方同意保障我方免于承擔因分包商、其人、雇員的任何疏忽或原因產(chǎn)生的責任。

2、可調(diào)單價管理

合同特殊條款有明確約定，投標截止日7天前的投標材料及人工費價格將作為合同基本價提交，合同結(jié)束前的任意時間的材料及人工費價格都可以參照市場價格進行合理的差額調(diào)整。

3、索賠管理

基于指定分包商和可調(diào)單價的約定，項目從施工準備期開始，即伴隨著索賠管理，此外，工程實施過程中的各項變更，其他方各方可能提出的反索賠，因此索賠管理亦作為本次合同管理的重中之重。

三、體系建立

為保證奧迪藝術(shù)學(xué)院項目順利的實施，建立一套完善的合同管理體系尤為重要。項目中標后，項目部立即成立合同管理小組，以項目經(jīng)理作為責任中心，商務(wù)、工程、財務(wù)、材料等主要部門組成了合同管理小組，從項目開工階段至結(jié)束實施全過程、全范圍的動態(tài)監(jiān)控和管理。

1、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理作為合同的主要執(zhí)行者，要對合同條款有準確的理解和把控。組織參與開工前的合同交底及會審，實施施工階段中的管控與調(diào)整，充分利用合同條款與監(jiān)理、業(yè)主及分包的進行談判。

2、商務(wù)人員 主要包括合約、造價和成本人員。合約人員作為合同的直接執(zhí)行者，在合同管理環(huán)節(jié)上尤為重要。要重視合同作用，充分利用合同賦予我方的權(quán)利，做好合同的管理和實施，如業(yè)主追加補充合同時盡量避免或減少其中不合理的或風險性的條款；向其他人員進行合同交底及組織學(xué)習；此外，協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、分包進行合同談判，監(jiān)督分包合同履約情況；造價人員采用靈活的報價策略進行報價，優(yōu)先考慮可能的波動因素，辦理工程簽證，審核內(nèi)、外結(jié)算工程報表；成本人員控制施工過程的中成本核算，關(guān)注階段成本的核算。

3、工程人員 主要包括項目總工、施工員、技術(shù)員。項目總工按照合同條款和施工內(nèi)容的規(guī)定組織項目實施，向施工員、技術(shù)員進行技術(shù)交底，審核技術(shù)方案；將工程變更或與合同量單中施工范圍不相符的分部分項工程及時反饋至合約人員處。施工員和技術(shù)員了解、掌握施工要點和技術(shù)要求，及時與總工匯報現(xiàn)場變更情況，并將相關(guān)資料提報給合約人員

4、其他人員 財務(wù)人員必須了解財務(wù)條款、付款要求，監(jiān)控項目資金出入流程；材料人員必須掌握合同量單中各項材料品牌、質(zhì)量、型號規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地等要求，及時及與工程人員溝通確認材料設(shè)備進出場時間要求。

四、管理程序

2、奧迪藝術(shù)學(xué)院項目合同主要由條款和量單組成，條款又包括：通用條款、特殊條款、技術(shù)條款、商務(wù)條款等幾方面。建立一套完善、流暢的管理程序是合同管理的必要途小組成員保持密切聯(lián)系，充分運用信息化手段，做好工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的收集工作。將收集的數(shù)據(jù)分類建立數(shù)據(jù)庫，每月通過橫向、縱向分析對比發(fā)現(xiàn)合同管理中的問題；并將相關(guān)數(shù)據(jù)定期，便于各部門對工程合同執(zhí)行的情況了解。

3、索賠管理 索賠管理是合同管理的重要一環(huán)，也是合同管理小組的主要職能之一。奧迪藝術(shù)學(xué)院項目實施過程頻繁出現(xiàn)中圖紙不到位、變更、分包調(diào)整、材料價格、人工費浮動等問題，增加了索賠工作的管理難度，因此索賠工作要掌握以下三項原則。

索賠原則 合同履行中要及時發(fā)現(xiàn)機會且索賠解決得越早越好。索賠處理階段的索賠意向通知書遞交、證據(jù)資料準備、索賠額計算、索賠文件編制并遞交、索賠文件的補充和完善等工作要步步跟進，及時溝通。索賠證據(jù)中對業(yè)主違約或不可抗力行為等事實的認定不但要參照合同，還要與技術(shù)條件關(guān)聯(lián)，盡量以單項形式提出索賠，靈活應(yīng)對。索賠的時機要控制在工程完成之前，與工程進度掛鉤是業(yè)主能夠接受的較好條件。如施工過程中，因為監(jiān)理提供圖紙不到位導(dǎo)致工程進度緩慢，增加工程成本等問題，我方每次都做好相關(guān)記錄，要求監(jiān)理針對本次影響的工期和費用進行確認簽字，按照FIDIC條款約定時間，分次報給業(yè)主確認，給予工期和費用補償，累計此項索賠工期105天，費用80萬普拉。

人際關(guān)系 與業(yè)主保持良好的關(guān)系是索賠得以成功的基礎(chǔ)條件。我方在良好履約，按合同規(guī)定規(guī)范施工，客服困難、保證質(zhì)量并按期完工，減少業(yè)主可能發(fā)生的損失，令業(yè)主滿意。在發(fā)生實際索賠時，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、業(yè)主其他代表等多方打交道，必須充分利用各方關(guān)系，爭取各方的合作和支持，就會有助于索賠要求的實現(xiàn)，同時還能防止業(yè)主向企業(yè)提出反索賠。如業(yè)主指定污水處理系統(tǒng)專業(yè)分包不完全具備施工能力，導(dǎo)致工期一拖再拖，由于我方在前期工程施工中一直維護業(yè)主的利益，建立了良好的合作關(guān)系，通過溝通，其同意由其他具有能力的分包商進場完成剩余工程，并給與我方延長工期6個月 。

意向合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；合同變更；索賠；管理

中圖分類號：X734 文章標識碼：A文章編號：

索賠是一種當事人以合同為依據(jù)向另一方索要額外補償?shù)男袨椤τ诔邪虂碇v，這里指的當事人可以是物資供應(yīng)單位、地方政府、保險公司以及分包單位等。但最為主要的當事人是業(yè)主，這里的業(yè)主與其它的當事人是一種對立的關(guān)系，是一種索賠與反索賠的關(guān)系。

1.公路工程合同變更概述

公路工程的合同變更一般指技術(shù)規(guī)范變更、設(shè)計圖紙變更或者是工程量清單變更，主要包含進度計劃變更、設(shè)計變更、施工條件變更以及工程量清單內(nèi)容或者是數(shù)量的變更。進行工程合同變更的目的一般是為了促進工程的順利實施，保證工程的合理、完善。

在實際的施工中不可避免的發(fā)生工程數(shù)量、形式、進度以及性質(zhì)等方面的變化。導(dǎo)致這些問題的原因可能是由于在前期的勘測設(shè)計工作不到位，從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些與招標文件不相符合或者沒有估計到的情況，因而不得不對施工項目或者工程量進行改變；另外還可能是由于發(fā)生了一些不可預(yù)料事件，例如地質(zhì)條件與預(yù)期的不同或者社會原因?qū)е碌墓て谘诱`甚至停工等。

公路工程項目合同變更的特征可以總結(jié)為以下幾點：合同變更需在原合同履行完畢之前進行；合同變更需要雙方協(xié)商一致，并在原合同的基礎(chǔ)上達成協(xié)議；合同變更只是對原合同存在的內(nèi)容進行補充、修改，而不能對合同內(nèi)容進行全部變更。

如果訂立合同的過程中一方以脅迫、欺詐或者乘人之危等手段，違背他人真實意思訂立合同，或者是存在著重大誤解以及有失公平的合同，按照合同法規(guī)定可以請求人民法院或者相關(guān)仲裁結(jié)構(gòu)進行法定變更。

2.合同變更對于施工的影響

2.1對于工期的影響

（1）由于新增的工程任務(wù)一般會導(dǎo)致承包商額外工作量增加，為此需要額外時間來完成，從而導(dǎo)致計劃工期相應(yīng)的延長。

（2）在業(yè)主沒有及時的變更令的條件下，阻礙了承包商及時的實現(xiàn)變更，從而也會影響變更工程的延誤以及成本相應(yīng)的增加。

（3）工程變更會導(dǎo)致承包商通過加時或者加班工作，打亂了正常的施工節(jié)奏，導(dǎo)致施工效率下降，從而也會導(dǎo)致工作時間的增加。

2.2對于費用的影響

（1）工程變更如導(dǎo)致原工作項目的性質(zhì)改變，就會增加施工的成本與難度。

（2）合同中變更部分對工程的一部分或者整個工程帶來了一定影響，從而使得合同中的原有價格不再適用。

（3）工程變更造成工程量的減少時，由于沒有相應(yīng)的增加其它替代工作，致使承包商的利潤以及管理費受到損失。

（4）對于已經(jīng)批準的承包商施工計劃安排的工序以及完成時間進行變更會導(dǎo)致施工隊伍或者施工機械的重新布置，從而造成了機械或者人員的閑置。

（5）變更還可能導(dǎo)致其它額外成本。

3.合同變更范圍以及處理要求

3.1變更范圍

合同變更的范圍極廣，可包括合同簽訂后的工程范圍、進度、合同條款內(nèi)容、工程質(zhì)量要求、雙方責權(quán)利關(guān)系等變化均屬于合同變更內(nèi)容。具體來講可以分為三大類：

（1）設(shè)計合同條款的變更。主要指合同條件與協(xié)議書中有關(guān)雙方責權(quán)利的關(guān)系的變更。

（2）工程變更。主要指在施工過程中對合同所約定的工程質(zhì)量、數(shù)量、施工次序、性質(zhì)以及施工方案做出的變更，也是一種最為常見的合同變更形式。

（3）合同主體的變更。這是一種在特殊原因下導(dǎo)致的合同責任以及權(quán)益的轉(zhuǎn)讓或者合同主體的變化。

3.2合同變更的處理要求

（1）反應(yīng)迅速。實際中對于合同變更的處理速度會影響到施工的進行，尤其是變更時間過長或者程序太慢會給施工帶來很大的損失。

（2）全面、迅速并系統(tǒng)的落實變更指令。一旦承包商接到變更指令就要迅速、全面、系統(tǒng)的對變更指令進行落實，并按照新的指令實施文件修改。

（3）妥善保存設(shè)計圖紙原件、設(shè)計變更資料、業(yè)主書面指令、發(fā)票、變更后的采購合同以及現(xiàn)場照片。

（4）對于合同變更的影響作進一步的分析。由于合同變更是進行索賠的機會，為此要在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)的索賠處理。這就要求在合同變更過程中注意收集各種有力證據(jù)，以作為索賠的證據(jù)。

（5）合同的變更評審。首先要對合同變更的相關(guān)條件以及因素進行分析，然后及時的進行變更內(nèi)容進行有關(guān)合法性、合理性以及可能存在的問題的評審。

4.合同變更索賠管理

4.1工程索賠因由

索賠是在工程承包合同的履行過程中由于一方不履行或者不完全履行既定義務(wù)，或者是由于對方的行為使權(quán)利人受到損失而要求對方賠償損失的權(quán)利。從理論上講索賠時一個雙方面的行為，不僅是承包商向業(yè)主索賠，同時也可以是業(yè)主向承包商索賠。由于施工中氣候條件、施工條件、合同條款、施工進度以及合同規(guī)范、圖紙差異、延誤等因素的影響均會導(dǎo)致工程索賠，為此這是一種極為常見的現(xiàn)象。

4.2索賠管理概念與目的

索賠管理其實就是通過組織、計劃、控制與協(xié)調(diào)活動，采用談判或者預(yù)防的手段，基于合同對已經(jīng)造成的損失向?qū)Ψ阶匪?，預(yù)防索賠事件發(fā)生的整個管理活動的總稱。

索賠管理的目的是減少虧損以及獲得更多利益。但是不可否認的是，索賠是一項復(fù)雜、艱巨、涉及范圍廣的工作。

4.3索賠工作程序

索賠的工作程序要根據(jù)雙方簽訂的施工合同確定，在實際的索賠工作中可以按照以下主要步驟進行：

（1）提出索賠意向。在實際的施工中一旦出現(xiàn)了索賠事件，承包商就要立即在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主或者監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，也就是向監(jiān)理工程師或者業(yè)主就一個或者幾個事件提出索賠愿望，要求或者聲明保留索賠的權(quán)利。這是提出索賠工作的第一步，其關(guān)鍵就是及時提出索賠意愿。

（2）索賠資料的管理。當提出索賠意向后要及時的準備各種所需的資料，這一階段的主要工作包含：詳盡的了解與跟蹤干擾事件，掌握事件發(fā)生的前因后果以及詳細進過；基于干擾事件的發(fā)生原因確定各方責任以及由誰承擔，同時分析這些干擾事件是否違背了合同的相關(guān)規(guī)定以及是否處于補償或者賠償?shù)姆秶粚p害或者是損失進行計算，通過對比施工進度以及成本，對損害的范圍以及范圍大小進行計算，最終得到工期索賠以及費用索賠值；收集證據(jù)，從干擾事件產(chǎn)生到結(jié)束的整個過程都要保留有關(guān)的全部記錄，這也是關(guān)乎索賠成敗的重要條件。

（3）索賠報告的提交、處理與解決。索賠報告一般包含制建立工程師的索賠說明、報告正文以及計算結(jié)果。經(jīng)過監(jiān)理工程師對索賠文件進行了評審并與承包商進行了充分的討論后會給出索賠處理的初步意見，然后經(jīng)過索賠談判達成一致意見。

結(jié)束語：

在工程項目施工中會發(fā)生各種的爭議以及索賠問題，為此合同各方應(yīng)該在最短時間內(nèi)以及最低的層次盡可能的以有好的協(xié)商方式解決索賠問題，不要輕易地提交仲裁。工程仲裁作為一項復(fù)雜，同時需要花費大量的人力、物力與財力，對于工程建設(shè)帶來諸多的不利。

參考文獻：

[1] 張市波.公路工程項目管理實務(wù)全書[M].北京:中國環(huán)境科學(xué)出版社.2000.

[2] 任小菲，樊瑜.建設(shè)工程經(jīng)濟[M].北京:中國計劃出版社.2004.

[3] 石勇.公路施工項目成本管理手冊[M].北京:人民交通出版社2O08.

意向合同范文第5篇

發(fā)包方（甲）：王村村委會

承包方（已）：**市鑫龍路橋工程有限公司

鑒證方（第三方）：

一、“一事一議”招投標項目

村內(nèi)道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚18厘米。

二、雙方的權(quán)利與責任

甲方負責資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的施工環(huán)境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。

乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設(shè)施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實處，對于乙方在施工中出現(xiàn)的安全事故，均由乙方負責。

三、質(zhì)量與驗收

乙方應(yīng)嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工作業(yè)，并對工程質(zhì)量終身負責。在施工過程中，甲方發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結(jié)束后，甲方要及時組織村兩委、群眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮(zhèn)政府進行監(jiān)督。

四、合同價款與支付

本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價為147480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設(shè)備和人員進場后，甲方支付合同總價的30%.工程完工并驗收合格后，15日內(nèi)甲方支付合同總價的60%,剩余10%作為質(zhì)保金，一年后支付。

五、竣工與結(jié)算

竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質(zhì)量進行評定，并出具竣工驗收報告。

六、爭議、違約

施工中，雙方發(fā)生爭議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

七、合同的生效與終止

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發(fā)給缺陷責任終止證書后失效。

本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。

雙方簽字（蓋章）

甲方： （公章）

住址：

電話：

乙方： （公章）

住址：

電話：

鑒證方： （公章）

住址：