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本次活動分為三個階段即學習動員階段、學習教育階段和檢查考核階段。
學習動員階段,我院于10月13日下午5:00—6:30,在西階201召開我院20**級法紀教育宣傳動員大會,冶金工程學院黨委副書記王冠甫老師,學生辦公室主任劉世鋒老師,各班班主任,05級輔導員,部分團委學生干部及05級全體新生出席本次動員大會,首先由劉老師給新生們做法紀安全動員,給新生們介紹了本次活動的意義和目的,并通過一些事例說明了本次活動的重要性;王書記給新生們提出了兩點希望和更高的要求。
在學習教育階段,由于05級新生沒有參加軍訓,缺乏相互溝通和了解,為此我院學生會為新生組織了一系列的活動。
9月20日—10月10日組織了新生籃球賽;
10月15日組織了女生羽毛球賽;
10月16日組織了女生乒乓球賽,
通過這些活動增進了同學與同學、班級與班級的友誼。
同時,各班班主任依據(jù)我院關(guān)于**級新生開展法紀安全教育活動的安排(10月15日—10月21日之間各班組織學習:《**建筑科技大學學籍管理辦法》、《**建筑科技大學文明行為管理辦法》、《**建筑科技大學學生違紀處分規(guī)定》、《西建大學生評優(yōu)獎勵實施辦法》、《西建大學生素質(zhì)綜合測評辦法》、《優(yōu)秀集體和個人典型事例》、《學校關(guān)于宿舍管理的有關(guān)規(guī)定》),根據(jù)各班的具體情況制定出詳細的學習計劃,采取形式各樣的學習方式(如:分組學習,集體學習,兩者相結(jié)合等),并做好班級學習記錄、記錄表和個人學習記錄,取得良好的效果,并邀請我院學生工作領(lǐng)導小組一同學習。
10月21日—10月31日,依據(jù)我院安排合格班的具體安排,各班各宿舍進行了自學和集中學習,在觀看標兵、標兵班、標兵宿舍答辯及學習他們的申報材料后,制定各班發(fā)展目標、班規(guī)、舍規(guī)和行為準則等。
11月1日—11月7日,每名同學攥寫學習體會(不少于1500字)、各班集中總結(jié)前一階段學習內(nèi)容,并作書面總結(jié)交學院學生工作辦公室。
在完成以上學習外,我院還根據(jù)我院的實際情況為新生組織了以下一系列的活動:
10月16日—10月25日,我院學生會組織以“走進建大,感悟建大”為主題的征文比賽。
10月23日晚上7:00,我院在南階101舉辦了法紀安全教育專題講座。冶金學院黨委副書記王冠甫、學生辦公室主任劉世鋒老師以及05級輔導員參加了此次講座。講座由校公安處治安科王老師主講,旨在讓新生樹立法紀安全意識,實現(xiàn)大一新生從‘準社會’到‘現(xiàn)實社會’的平衡過渡。
講座中王老師就如何樹立法紀安全意識作了重點講述,并通過列舉大量事例剖析了校園中存在的不安全因素,在談到大一新生在安全防范方面應(yīng)當注意的問題時,他強調(diào):在食堂不要用書包占座位,因為一些犯罪分子常用的作案手段就是跟隨目標進入食堂,趁同學們打飯的時間拿走書包。還要注意食堂打飯時犯罪分子也可能趁擁擠之機偷走同學們的手機等財物,針對這一點,王老師建議大家應(yīng)該提高安全防范意識,打飯時自覺排隊,不要給犯罪分子以可乘之機;此外,在宿舍也不應(yīng)疏于防范,有些宿舍就存在沒人卻不鎖柜子不鎖門的現(xiàn)象,導致一些不法分子趁同學出門隨手拿走衣服、電腦甚至床上的手機、隨身聽等,王老師提醒大家首先一定要保管好自己的財物,不要隨手亂放,還要注意出門隨手鎖門,有問題應(yīng)該及時撥打?qū)W校公安處電話;此外,王老師還談到“內(nèi)偷”問題,一些同學出于花費不夠、報復(fù)行為、心理不平衡等原因?qū)Ρ舅奚嵬瑢W進行偷竊,對此,大家應(yīng)該搞好宿舍關(guān)系,相互關(guān)系,相互幫助,堅決避免類似事件的發(fā)生。
最后,王老師提出,希望大家學習之余要注意心理健康,多多學習法律知識。加強安全防范意識。
10月30日晚上7:00,學院學生會組織新生“我的大學我作主”演講比賽。
11月5日,邀請學生標兵、優(yōu)秀班集體作經(jīng)驗交流,并召開學習經(jīng)驗交流會。
**齊魯化纖集團紡織工業(yè)園樁基工程在4月15日正式開工,在施工期間公司開展了春季安全大檢查活動,項目部積極參加,認真部署,并針對“三個一”活動主題進行工作。在活動中項目部制作安全宣傳條幅兩個,宣傳警示牌4個,宣傳彩旗20面。在活動中職工參與熱情高漲,積極為項目部提建議,并在施工中認真查找隱患,在整個工程施工期間,項目部職工共查隱患6項,堵安全漏洞3項,提出合理化建議2條。
在查隱患方面:1.電纜局部埋深太淺沒有達到要求,2.開關(guān)箱距離主機過遠3.開關(guān)箱門鎖損壞。4個別電纜接頭處理沒有達到要求。在壓樁操作中存在5.指揮人員與操作人員配合不默契、6.在卸樁過程中擺幅過大,針對以上隱患項目部針對性的進行了整改。
在堵漏洞方面:1.我們發(fā)現(xiàn)甲方的配電柜接地并沒有嚴格做好,項目部向甲方提出建議并協(xié)助甲方人員進行了加固。2.現(xiàn)場送樁較深的部位,地下水帶著泥土流進樁孔中,使地面下形成較大的空洞,如拉樁車壓上去容易塌陷造成運樁車傾覆,因此在樁車進場前我們都先領(lǐng)著司機查看現(xiàn)場選好路線避開空洞區(qū)域。3.吊樁過城中當距離樁較遠且中間有操作室相隔時吊車司機看不見拴樁人員的指揮只能聽,當現(xiàn)場噪音較大無法聽清為此到這種情況時我們都在中間增加一名指揮人員將拴樁人員的指揮信號明確傳達給吊車司機。
在提建議方面:1.職工通過仔細觀察發(fā)現(xiàn)在喂樁的過程中可能發(fā)生吊鉤從捆綁繩中脫離的隱患雖然這種事故發(fā)生的概率非常低但我們還是采取了措施避免這種事故發(fā)生。2.送樁后地面留下深坑隨著雨水下流發(fā)生坍塌,使地面下形成空洞造**全隱患,處理起來很繁瑣,且給將來承臺施工造成困難,因此項目部決定采取在樁孔處再壓一塊木板的方法處理,這樣不但使地面不易形成空洞,且為將來承臺施工帶來方便。
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展2017年‘安全生產(chǎn)月’活動”的通知》精神,為使“安全月”活動扎實有效開展,確保組織到位、責任到位、經(jīng)費到位,xx總部成立“安全月”活動領(lǐng)導小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長,張鯤為副組長,成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導及各承包人組成。
xx總部根據(jù)文件精神,于5月10日在xx水岸清華二期高層項目召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會暨“安全月”動員大會。會議對各項目部進行了“安全月”活動方案部署,要求各項目部利用生產(chǎn)例會、項目部周會、班組班前會等各種會議,開展“安全月”主題宣講活動。在項目部主要場所懸掛宣傳橫幅標語,張貼“安全月”活動宣傳主題畫,大力營造“安全月”活動氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與,對施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識,進一步推動員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識,增強安全生產(chǎn)法制意識。要求將活動內(nèi)容、活動要求及具體部署傳達到每位員工,動員人人參與,人人接受教育。
xx總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中,不僅對項目上存在的各類安全隱患進行排查要求及時整改,同時也對各項目部“安全月”活動布置情況進行了解。各項目部均能積極貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)月”活動方案精神要求,在平時生產(chǎn)過程中對各類安全隱患自查自糾,做好整改工作,并在現(xiàn)場制作活動板報,進行消防應(yīng)急演練,加強對施工現(xiàn)場一線人員進行安全知識教育普及工作等。
七月初,xx總部在園區(qū)時尚舞臺項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)例會中,對“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會議指出:通過本次安全月活動有聲有色的開展,在上級主管部門領(lǐng)導的監(jiān)督下,各項目部努力做好隱患整改的各項工作,取得了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,使各項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階,進一步增強了各級安全管理人員的責任心,為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。希望各項目能以此次安全生產(chǎn)月活動為契機,深入現(xiàn)場,努力抓好安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)安全“零”事故!
“安全生產(chǎn)月”活動將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合,提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識,也對存在的安全隱患做到了排查整改,為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。
一、領(lǐng)導重視、責任明確
1、區(qū)糧食局和下屬的糧油購銷公司都成立了抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導小組,由局長擔任組長,全面負責本單位的安全生產(chǎn)工作。
2、6月4日區(qū)糧食局召開了專門研究“安全生產(chǎn)月”活動和部署安全生產(chǎn)大檢查的專題會議,會議由局長主持。參加會議的有糧食局機關(guān)所有人員和下屬各糧油購銷公司、廠以及租賃企業(yè)的法人代表。分管領(lǐng)導傳達了區(qū)安全生產(chǎn)會議精神,局長介紹了當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢并對“安全活動月”和全面開展安全生產(chǎn)大檢查的工作進行了布置。
二、工作明確、任務(wù)具體
1、6月7日我局在局辦公大樓門頭上懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳條幅。并要求下屬各企業(yè)張貼“安全生產(chǎn)月”活動宣傳標語。
2、開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,同時也是對各下屬企業(yè)全體干部職工進行一次安全知識教育,做到警鐘長鳴。
3、組織全局機關(guān)干部職工參加6月9日由市安委會聯(lián)合七部門在我區(qū)南山公園開展的大型“安全生產(chǎn)月”主題宣傳活動。
三、抓落實、除隱患、切實做好監(jiān)督檢查工作
為了把此項工作做得更好,區(qū)糧食局組成了由局長擔任組長,分管領(lǐng)導為副組長,為成員的安全生產(chǎn)檢查小組對全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)進行檢查,檢查內(nèi)容如下:
1、各糧油購銷公司所在地用火、用電和值班情況。
2、糧食熏蒸藥劑保管領(lǐng)用和使用情況。
3、機械設(shè)備操作使用情況。
4、區(qū)級儲備糧保管情況。
5、糧食倉庫安全使用情況。
6、各糧油購銷公司物資保管情況。
7、重點檢查下屬企業(yè)對外出租的庫房和附屬設(shè)施的使用及安全生產(chǎn)責任狀簽定的情況。
6月17日至6月21日檢查小組按照以上檢查內(nèi)容對下屬十家企業(yè)進行了仔細檢查,同時查看了相關(guān)文字記錄,檢查組認為,全系統(tǒng)用火、用電符合安全要求,各企業(yè)都能做到下班后關(guān)閉電源,關(guān)好門窗;糧食熏蒸藥劑保管安全,領(lǐng)用符合有關(guān)規(guī)定;糧食保管和糧倉使用符合安全要求;機械設(shè)備使用符合安全要求。
檢查結(jié)束后,召開糧食局安全生產(chǎn)會議,會上局長通報了檢查結(jié)果,肯定了成績。要求全體干部職工一定要把安全工作做好,決不放松,發(fā)揚成績,克服不足,為維護全區(qū)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)做出應(yīng)有的成績。
1、通過成立公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組,召開了落實“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動會議,會議傳達學習了有關(guān)文件和會議精神,單位主管領(lǐng)導對“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動進行了安排部署。在我公司位于工程建設(shè)領(lǐng)域四個片區(qū)內(nèi),積極貫徹落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”制度。將我公司的新建、改建和擴建項目安全設(shè)施“三同時”和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”制度的落實情況進行了清查,按照公司安全生產(chǎn)管理的要求,從源頭上做好此項工作。
2、精心制訂方案。根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際,制定了切實可行的活動方案,明確了專項行動的工作目標、指導思想、整治重點、工作步驟和工作要求,將工作任務(wù)進行了細化分解,做到了任務(wù)明確,職責分明。落實工作責任。為確?;顒臃桨嘎鋵嵉綄嵦?,我公司主管領(lǐng)導靠前指揮,指導活動方案的具體實施,各部門能認真履行安全職責,落實““安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的有關(guān)工作。
3、嚴格落實《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》,按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”原則,年初制定安全措施費提取和使用計劃,年末檢查計劃執(zhí)行情況,納入財務(wù)預(yù)算,確保安全費用專項資金足額提取、專項使用。確保安全生產(chǎn)資金有效投入,努力改善員工的安全生產(chǎn)條件。
4、按照《安全生產(chǎn)法》、《注冊安全工程師管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,我單位已設(shè)置安全生產(chǎn)管理部室并配備專職安全生產(chǎn)管理人員,按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備了注冊安全工程師。
5、嚴格按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》和公司《安全生產(chǎn)事故隱患管理標準》的要求,公司認真開展了隱患排查治理工作。開展危險源辨識、風險評估工作,編制事故事件應(yīng)急預(yù)案并進行應(yīng)急預(yù)案的演練及總結(jié)。使所有從業(yè)人員具備風險辨識與評價技能,熟練掌握崗位及執(zhí)業(yè)過程中風險防控知識,建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,把安全生產(chǎn)責任落實到項目部、崗位。建立安全生產(chǎn)臺帳,結(jié)合實際修訂完善并嚴格落實各項安全規(guī)章制度和技術(shù)標準,加強各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、科學化管理。落實各層級安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,完善項目部安全建設(shè)、現(xiàn)場管理技術(shù)操作規(guī)程等制度。