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班組管理工作計劃范文第1篇

北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和北京市城市規(guī)劃管理局共同擬定的《關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定》，業(yè)經(jīng)北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、市長助理同志批準(zhǔn)?，F(xiàn)將“若干規(guī)定”發(fā)給你們，望認真執(zhí)行。

關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定為妥善處理房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中違章建筑的問題，確保城市規(guī)劃的實施，維護國家利益，兼顧集體、個人利益，為城市規(guī)劃管理和房屋行政管理積累資料，根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于房屋所有權(quán)登記工作中對違章建筑處理的原則意見》〔（88）城房字第95號〕和京政辦發(fā)（1988）6號文件精神，特作如下規(guī)定：

一、關(guān)于違章建筑的處理原則。

1.凡我市城鎮(zhèn)范圍內(nèi)建國以后違章建筑的房屋一律進行登記。違章建筑的單位和個人必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理登記手續(xù)，逾期不辦理登記手續(xù)者按照《北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》第十三條處理。

2.鑒于法規(guī)的延續(xù)性和時限性以及客觀歷史原因，對違章建筑本著“嚴格執(zhí)法，寬嚴結(jié)合，實事求是，區(qū)別對待”的原則，允許對部分違章建筑作從寬處理，確認其所有權(quán)。

3.違章建筑處理的時間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準(zhǔn)通過的《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》為時限，以前的從寬，以后的從嚴。

二、下列違章建筑經(jīng)過一定程序的申報審查，由城市規(guī)劃管理部門給予從寬處理（每幢房屋城近郊區(qū)300平方米以下，遠郊區(qū)500平方米以下，一般由區(qū)縣規(guī)劃局檢查處理，其它由市規(guī)劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發(fā)證部門可確認其所有權(quán)，發(fā)給產(chǎn)權(quán)證件。

1.1987年1月1日以前建成為社會服務(wù)的煤氣調(diào)壓站、公共廁所、垃圾處理設(shè)施用房。

2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權(quán)人在原平房宅院界址內(nèi)基本未擴大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無糾紛的翻建房屋。

3.1987年1月1日前未完全按建設(shè)工程施工許可證批準(zhǔn)內(nèi)容施工，違章情節(jié)較輕，以及在一幢房屋內(nèi)既有合法部分又有違章部分的建筑，但應(yīng)在產(chǎn)權(quán)登記證上注明違章建筑數(shù)量。

三、其它違章建筑由城市規(guī)劃管理與房管機關(guān)在今后管理工作當(dāng)中逐步研究處理。

班組管理工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃；管理

作者簡介：劉希榮（1976-），女，山東招遠人，招遠市供電公司發(fā)展建設(shè)部，工程師。（山東 招遠 265400）

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0162-02

一、供電企業(yè)綜合計劃管理特點

供電企業(yè)的綜合計劃是為實現(xiàn)企業(yè)安全供電，提高供電數(shù)量、質(zhì)量的目標(biāo)，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營工作作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)銷售電能的數(shù)量、電能的質(zhì)量，電力設(shè)施的建設(shè)、電網(wǎng)的安全檢修、電力服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)和工作，是企業(yè)經(jīng)營思想、方針、目標(biāo)的具體化，是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低內(nèi)部成本的重要環(huán)節(jié)。

綜合計劃管理是指對綜合計劃指標(biāo)、任務(wù)的編制、平衡、上報審批、落實執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、反饋、考核以及提升等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理實現(xiàn)精準(zhǔn)計劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項計劃任務(wù)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成，是企業(yè)KPI指標(biāo)的主要內(nèi)容。

綜合計劃管理是運用“全面統(tǒng)籌”的觀點，采取按照專業(yè)進行編制，進行全局綜合平衡，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，確定計劃任務(wù)以及指標(biāo)，并上報審批，形成公司總的指導(dǎo)性的計劃綱領(lǐng)。

以嚴格的計劃管理保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實行嚴格的計劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過計劃管理工作，將公司年度綜合計劃在時間上分解到季度、月度、周綜合計劃，任務(wù)落實到各個部門、班組，通過公司內(nèi)部控制管理使生產(chǎn)的各要素達到最佳組合，通過對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督確保綜合計劃按計劃進行組織實施。

二、管理范圍與目標(biāo)

1.管理范圍

綜合工作計劃由各個專項計劃和指標(biāo)計劃組成，專項計劃包括基建（電網(wǎng)基建、小型基建）、生產(chǎn)技改、零購、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、教育培訓(xùn)等，指標(biāo)計劃主要包括電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績四大類。其中電網(wǎng)發(fā)展計劃包括35千伏及以上工程建設(shè)任務(wù)完成率、大修、技改等指標(biāo)。資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)包括資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、電費回收等指標(biāo)。供電服務(wù)指標(biāo)包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)包括售電量、購電量、線損率、利潤總額、可控費用、工資總額等指標(biāo)，覆蓋了公司的整個范圍，涉及了大部分的部門。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

2.管理的目標(biāo)

（1）加強項目可研論證，提出切實可行的需求，科學(xué)制訂公司綜合計劃。

（2）制訂計劃管理辦法，建立健全綜合計劃組織機構(gòu)，加強計劃的常態(tài)控制，確保綜合計劃圓滿完成。

（3）及時統(tǒng)計匯總計劃完成情況，了解分析綜合計劃執(zhí)行進度，解決出現(xiàn)的問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供決策依據(jù)。

（4）認真尋找差距，制訂改進措施，運用PDCA循環(huán)穩(wěn)步提升綜合計劃指標(biāo)水平。

三、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的主要問題

近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“三集五大”系統(tǒng)的建設(shè)和“兩個轉(zhuǎn)變”、集約化、精細化水平的深入推進，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，綜合計劃管理也顯現(xiàn)出來一些問題。

一是綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。沒有實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控，有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。

二是隨著“三集五大”系統(tǒng)的開展，公司原有的綜合計劃標(biāo)準(zhǔn)、制度與實際工作流程不符，缺乏時效性、先進性、通用性。并且公司部門、單位進行了劃分、整合，部門的工作職能進行了相應(yīng)的調(diào)整，使得綜合計劃的流程管理出現(xiàn)了一些問題，另外員工對計劃管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識不強、了解不深，思想上不夠重視。

三是綜合計劃的執(zhí)行缺乏嚴肅性、強制性和約束性。計劃執(zhí)行過程中隨意調(diào)整，工程進度緩慢，工期一拖再拖。指標(biāo)的制訂存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性有待提高。

四是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強，計劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。

五是計劃的監(jiān)督檢查和考核力度不夠。

針對生產(chǎn)計劃管理方面存在的問題，除了思想上要重視，更需要從計劃組織機構(gòu)設(shè)置、理順生產(chǎn)經(jīng)營計劃流程以及加強計劃管理的執(zhí)行監(jiān)管和考核等多方面尋找解決問題的方案。

四、加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議

1.管理機構(gòu)與職責(zé)

（1）建立健全管理機構(gòu)。為進一步加強綜合計劃管理工作，必須建立合理的組織機構(gòu)，落實各部門職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達之后，如果沒有將責(zé)任落實到人，工作落實到實處，就會導(dǎo)致工作拖拖拉拉，甚至產(chǎn)生事無人做、責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，因此，為了進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃管理工作，明確工作責(zé)任，使其確實有效地指導(dǎo)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，圓滿完成公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)和生產(chǎn)工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，以公司書記、副經(jīng)理等兩委會成員為副組長，以及各部門、單位主要責(zé)任人為成員的綜合計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部室設(shè)立計劃專工為工作小組的組織機構(gòu)，同時成立了綜合計劃管理辦公室，辦公室設(shè)立在發(fā)展建設(shè)部，成立綜合計劃管理崗位。

（2）明確職責(zé)。管理機構(gòu)負責(zé)全局的計劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調(diào)整，項目資金的調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要是批準(zhǔn)綜合計劃、監(jiān)督并協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核。工作小組的職責(zé)主要是提報、分解、執(zhí)行綜合計劃（調(diào)整計劃），并及時反饋綜合計劃完成情況。綜合計劃管理辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)全局的綜合計劃日常管理工作；負責(zé)綜合計劃總體方案的起草和修訂，負責(zé)計劃工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實以及考核等工作；負責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔。

2.強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

俗話說：“不成規(guī)矩，何以成方圓。”成功的企業(yè)50%得益于成熟的規(guī)章制度，公司制定的規(guī)章制度是開展各項工作應(yīng)長期遵循的基本要求和準(zhǔn)則，是全體員工應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)規(guī)范運行的重要方式之一。

借公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的東風(fēng)，公司完善制定了綜合計劃方面涉及到的各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)活動、各項崗位工作，把標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，實現(xiàn)計劃管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。梳理、優(yōu)化計劃管理流程，理順了業(yè)務(wù)實施的通道，明確各部門的目標(biāo)，落實責(zé)任，提高綜合計劃效率，做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核、凡事有據(jù)可查”，提高計劃的科學(xué)性和嚴肅性。

公司利用公司簡報、網(wǎng)站等媒介大力宣傳計劃管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，組織員工學(xué)習(xí)和掌握與崗位工作相關(guān)的計劃管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求、標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，并切實按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進行執(zhí)行，將計劃管理工作落實到位，持續(xù)提升公司計劃管理水平和科學(xué)規(guī)范管理水平。

3.加強計劃的過程控制

公司各部門在制訂計劃時樹立全公司觀念和實事求是的原則，認真搞好調(diào)查，進行項目可行性研究，制訂符合實際的計劃指標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)公司匯總、上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成公司正式的年度綜合計劃。將年度綜合計劃分解到月度，明確計劃的責(zé)任部門，并將計劃分解落實到班組，嚴格控制計劃的執(zhí)行。財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)計劃執(zhí)行情況籌措資金，確保項目的正常進行。公司召開月度綜合計劃工作會議，總結(jié)項目執(zhí)行情況、控制計劃的進度，分析研究計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、影響因素，提出解決的方案，確保計劃的實施。

4.加強同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)管理

同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作作為“十二五”期間工作的主線，公司將綜合計劃中的指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作，以推動綜合計劃的執(zhí)行和完善。通過對標(biāo)工作，各部門加強內(nèi)外部對標(biāo)的結(jié)合，在內(nèi)部對標(biāo)方面重點抓好部室、供電所、班組及崗位之間的對標(biāo)工作，通過大力開展“抓典型，樹標(biāo)桿”活動，樹立標(biāo)桿供電所、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿個人等“示范標(biāo)桿”，其他部門全面進行學(xué)習(xí)，采取先進的工作方法，確保各項指標(biāo)達到最優(yōu)。在外部對標(biāo)方面，各崗位、各專業(yè)都要充分了解其他縣公司綜合計劃指標(biāo)任務(wù)完成情況，認真尋找差距，制訂改進措施，從而穩(wěn)步提升綜合計劃工作水平，力爭全面、高質(zhì)量地完成綜合計劃工作。

5.加強班組精細化管理

班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)與運轉(zhuǎn)單元，承擔(dān)了執(zhí)行的角色。可以說，班組的任務(wù)、指標(biāo)的執(zhí)行水平?jīng)Q定了綜合計劃的完成水平，隨著對綜合計劃精細化程度的不斷加強，班組的精細化要求也越來越高。公司通過各種方式提高班組的精細化，一是加強班組員工的培訓(xùn)以及“師帶徒”的傳授方式，提高員工的技術(shù)水平。二是編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各個崗位專注于本崗位的工作，提高了專業(yè)化水平。三是建立指標(biāo)、任務(wù)的量化管理。特別是在綜合計劃的落實中，通過有針對性地設(shè)置員工核心的KPI指標(biāo)，盡量進行任務(wù)計劃的量化分解，將綜合計劃切實分解落實到班組和個人，使每個人明確自己的工作方向，努力完成目標(biāo)任務(wù)。通過班組精細化管理工作，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確率、指標(biāo)報送正確率和及時性、指標(biāo)以及計劃任務(wù)執(zhí)行水平，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。

6.加強綜合計劃的監(jiān)督與考核

為了加強綜合計劃的嚴肅性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)積極性，確保在受控狀態(tài)下按時按期完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將綜合計劃納入業(yè)績考核的范疇，每月對綜合計劃的完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核，并形成考核報告進行下發(fā)，督促、激勵各部門及時、高質(zhì)量地完成每月的計劃工作。

班組管理工作計劃范文第3篇

 

 

車間生產(chǎn)工作計劃范文1    20xx年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃：

   一、加強學(xué)習(xí)，充實自我

   由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

   二、制定完善各項規(guī)章制度

   結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

   三、加強勞動紀律，促進管理工作

   貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

   四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

   1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

   主要措施：

   （1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

   （2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

   （3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

   2.質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

   五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

   實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

   主要措施：

   1.嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。

   2.加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。

   3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。

   4.增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

   5.組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

   六、生產(chǎn)成本控制

   1.節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

   2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

   3.加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

   七、人員管理

   1.人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

   2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

   3.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

   4.減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準(zhǔn)備。

   下半年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

車間生產(chǎn)工作計劃范文2

   在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間2020的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2020的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2020度工作計劃。

   一、認真學(xué)習(xí)會議精神

   切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

   二、加強政治思想教育

   我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

   繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

   三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

   根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

   四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

   維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

   1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。

   2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

   3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

   4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

   5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

車間生產(chǎn)工作計劃范文3    根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

   1.組織結(jié)構(gòu)

   目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

   1.1組織架構(gòu)

   為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進的動行等：

   當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將 相應(yīng)變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。

   1.2部門職責(zé)

   為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

   A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量

   管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

   B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

   C.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。

   D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

   E.制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

   F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

   G.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行。

   H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。

   I.負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

   J.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定。

   K.參與新設(shè)備/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)門。

   L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

   M.配合相關(guān)部門進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

   N.負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

   O.負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

   P.依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

   Q.嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制成本。

   R，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。 S.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

   T.完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

   以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

   1.3崗位說明

   為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

   1.3.1品質(zhì)主管

   1.3.1.1崗位目的

   根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

   1.3.1.2工作職責(zé)

   A.管理體系的完善，審核與認證。

   B.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進行業(yè)績評估。

   C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

   D.制定質(zhì)量改進計劃并推進。

   E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

班組管理工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：規(guī)范；精細；流程；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化

作者簡介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）

中圖分類號：F272  文獻標(biāo)識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0025-02

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理的基層組織。形象的來說，班組是一個企業(yè)最基本的組織細胞，也是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。

班組的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。而作為一個供電企業(yè)的生產(chǎn)類班組要完成這樣的基本任務(wù)，就必須建立一個完善規(guī)范及精細化的班組建設(shè)管理體系。

要加強班組管理精細化，可以從以下幾方面著手。

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)

電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項內(nèi)容的具體化，它是企業(yè)管理各項基礎(chǔ)工作貫徹落實的基礎(chǔ)點。電力企業(yè)整個生產(chǎn)活動的管理，實際上，就是管理整個地區(qū)電網(wǎng)的生產(chǎn)活動。保證電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地運行，是電力企業(yè)生產(chǎn)活動的中心任務(wù)。完善的班組管理基礎(chǔ)工作，能為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手資料；為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的控制；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件?；A(chǔ)工作是班組管理的奠基石，應(yīng)具備先行性、民主性、監(jiān)控性、動態(tài)性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固及精細化。在日常班組工作中，應(yīng)抓住基礎(chǔ)工作的四個特性，力求基礎(chǔ)工作穩(wěn)固及精細化，將其運用到主要工作任務(wù)中去。

1.執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

班組規(guī)章制度的制訂必須根據(jù)企業(yè)本班組的特點，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營活動具體要求出發(fā)，力求系統(tǒng)完整、簡明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執(zhí)行，同時還要有嚴格的監(jiān)督考核，這樣才能使每項規(guī)章制度落到實處。一個完善的班組規(guī)章體系應(yīng)該包括四個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)方面的制度，其制度的核心是崗位責(zé)任制和組織機構(gòu)內(nèi)容，主要目的是按崗位職責(zé)協(xié)調(diào)而有秩序的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)分工和協(xié)作的原則；技術(shù)方面的制度，能貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)管理制度，如基礎(chǔ)資料的整理，技術(shù)質(zhì)量制度、工器具及設(shè)備的檢修管理制度等；經(jīng)濟管理方面的制度，主要為確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，如勞動考勤、培訓(xùn)考核及獎懲等制度；文明建設(shè)方面的制度，主要是建立班組和諧人際關(guān)系，促進精神文明建設(shè)而制訂的制度。

2.強化質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是班組加強質(zhì)量管理的制度保證，只有堅持貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，才能增強員工對質(zhì)量高度負責(zé)的責(zé)任感，促使員工以自己的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組每個崗位都必須有詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核中；班員要熟知本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴密開展工作；班組主要專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書齊全并按之嚴格執(zhí)行，力求班組各項工作達到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標(biāo)及目標(biāo)實施計劃，班組目標(biāo)科學(xué)、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經(jīng)濟責(zé)任制考核中；班組月度工作計劃，按PDCA循環(huán)方法開展，做到有計劃、有實施、有檢查、有評價、有總結(jié)。

做好班組安全工器具、消防器材以及設(shè)備的管理。

班組工器具管理及使用要符合規(guī)定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗并進行維護，使工器具處于合格狀態(tài)。在設(shè)備管理方面，要嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

3.加強信息管理

隨著時代的進步，各項成熟的系統(tǒng)已在電力企業(yè)中運用，如PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等，在應(yīng)用的同時，也要做好各種原始的記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫，做到準(zhǔn)確及時，數(shù)據(jù)可靠，填寫規(guī)范的要求。

二、班組安全建設(shè)

班組安全管理是確保生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序中開展，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全得到保障而進行的一系列管理工作。

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主題，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的發(fā)生地，是有效控制事故發(fā)生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的生產(chǎn)才會保障有力。

1.班組安全目標(biāo)管理

安全管理各項工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)一線班組開展，控制到生產(chǎn)一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標(biāo)管理中，我們要求班組有年度安全工作計劃（工作要點、工作安排）和專項安全工作總結(jié)；在每個年度都有明確的三級安全目標(biāo)和切實可行的保證措施并落實；同時班組與職工簽訂安全責(zé)任書；還應(yīng)該根據(jù)安全工作制訂完善的安全規(guī)定、制度。

2.嚴格執(zhí)行安全制度

在電力企業(yè)的生產(chǎn)型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點：

安全責(zé)任制，各級人員的安全責(zé)任制度健全，內(nèi)容符合上級有關(guān)規(guī)定；在各個生產(chǎn)崗位中貫徹落實責(zé)任制中明確的安全責(zé)任。

“兩票三制”，在電力企業(yè)中，正確填寫“兩票”能力，應(yīng)作為電力企業(yè)生產(chǎn)人員一項主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業(yè)措施票等票合格率都達到100%。

安全例行制度，此制度是班組起到預(yù)防及總結(jié)安全問題的重要組織措施，也要求我們嚴格的逐層進行。在每日班前會，安全員結(jié)合運行方式和工作任務(wù)，作好危險點分析，布置安全技術(shù)措施；班長（值長）總結(jié)、評價當(dāng)班安全工作；班組堅持定期安全日活動、生產(chǎn)班組每周一次安全活動；班組安全活動內(nèi)容，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)實際，針對性要強；學(xué)習(xí)上級事故快報、通報、安全簡報、安全文件，并能結(jié)合本班組情況具體貫徹。

3.安全教育培訓(xùn)

保障安全的根本就在于安全教育培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)，使班組成員掌握安全規(guī)章，使安全意識深入人心，才能真正消除安全隱患的出現(xiàn)和事故的發(fā)生，以保障生產(chǎn)的穩(wěn)健運行。

我們對安全教育培訓(xùn)需制訂完善的培訓(xùn)計劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓(xùn)計劃；新進人員必須經(jīng)過三級安全教育，教育培訓(xùn)檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業(yè)人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗；按規(guī)定對管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員每年不少于2次的“安規(guī)”考核。

4.加強對安全事件的管理與分析

加強對安全事件的管理與分析有利于總結(jié)過去失敗和處理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，以使我們能更科學(xué)、精細的進行安全管理。

在安全事件發(fā)生時，應(yīng)及時查清是否發(fā)生人身事故、責(zé)任設(shè)備事故、責(zé)任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。

待安全事件原委查明后，要堅持執(zhí)行“四不放過”的原則，安全上發(fā)生事故或問題及時上報，認真分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩(wěn)固高效。

三、班組的技能技術(shù)

隨著大電網(wǎng)、高電壓、高參數(shù)電力設(shè)備的建設(shè)和投運，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發(fā)生，抓好班組的各項技術(shù)管理工作和現(xiàn)場工作管理，都具有重要的現(xiàn)實意義。

1.力求班組技術(shù)管理的精致卓越

班組技術(shù)管理是按照生產(chǎn)工作規(guī)程和制度，根據(jù)技術(shù)和工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)工作過程開展的一系列技術(shù)控制活動確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

電力企業(yè)的生產(chǎn)是知識和技術(shù)密集型的工作，對各項技術(shù)指標(biāo)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求十分嚴格，要想確保電網(wǎng)運行的連續(xù)、穩(wěn)定、可靠，只有明確自己班組技術(shù)管理的任務(wù)。

首先，按照設(shè)備運行管理辦法中的規(guī)定建立設(shè)備檔案。班組所轄設(shè)備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術(shù)說明書使用說明書）應(yīng)該準(zhǔn)備齊全完善；在按規(guī)程規(guī)定和生產(chǎn)計劃進行的檢修工作完成后，應(yīng)該及時整理調(diào)試報告；在每次事故跳閘后，都應(yīng)該有詳細的事故跳閘分析報告。

其次，建立系統(tǒng)的設(shè)備臺賬，并實時根據(jù)設(shè)備變更情況更新。要求設(shè)備臺賬應(yīng)當(dāng)完整齊全，及時準(zhǔn)確，每臺裝置均應(yīng)有對應(yīng)的臺賬信息。

最后，要求組織班組成員認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理論和實際相結(jié)合，形式多樣的開展各項培訓(xùn)工作。

2.搞好技術(shù)培訓(xùn)工作

技術(shù)培訓(xùn)是班組不斷發(fā)展的助力器，要經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

四、班組的創(chuàng)新建設(shè)

電力企業(yè)的質(zhì)量管理是在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量所必須的質(zhì)量職能與活動的管理。班組質(zhì)量管理是指班組成員在各種過程中嚴格按照企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動。班組質(zhì)量管理不僅是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量重要的一環(huán)。

1.嚴把班組現(xiàn)場管理工作關(guān)

現(xiàn)場管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個管理環(huán)節(jié)中，我們更應(yīng)該把工作做得全面、嚴密。

首先，開工前應(yīng)認真做好準(zhǔn)備工作，核對現(xiàn)場安全措施是否完備可靠；現(xiàn)場工作應(yīng)嚴格依照規(guī)程規(guī)定按程序作業(yè)，嚴禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準(zhǔn)備不足的情況，并要核對現(xiàn)場安全措施的完備可靠，杜絕違章現(xiàn)象。

其次，工作中應(yīng)有完備詳盡的記錄，工作結(jié)束后在保護裝置工作記錄中要有情況說明，必要時要培訓(xùn)現(xiàn)場運行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀錄、試驗方法和試驗數(shù)據(jù)的記錄，工作結(jié)束后要在繼電保護裝置工作記錄中說明所做工作的情況，以示備案。

再次，要認真嚴格的實施“反事故措施”中的要求和規(guī)定。對反事故措施文件進行存檔，在工作中嚴格按照“反事故措施”中的要求和規(guī)定去實施。

最后，注意現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理環(huán)節(jié)。及時消除設(shè)備缺陷，并在現(xiàn)場記錄缺陷消除的情況說明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說明。

2.積極開展QC小組活動，解決生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問題

QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。積極開展QC小組活動，有利于提高班組成員素質(zhì)；預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量；有利于改善班組的團隊協(xié)作能力；有利于提高班組成員的組織協(xié)調(diào)及分析解決問題的能力，能解決本班組在保證全年目標(biāo)完成中存在的問題，選擇課題，按計劃、程序進行活動。

通過組織創(chuàng)建QC小組找到生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問題，繼而針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)建立完善的質(zhì)量控制點，要做到有明細表登記、有高效的措施、根據(jù)崗位責(zé)任制將責(zé)任分配到個人。同時，還要將質(zhì)量點的控制納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。

五、班組的民主管理

班組民主管理是指班組每一個成員根據(jù)企業(yè)的要求與規(guī)章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業(yè)的科學(xué)管理就有了基礎(chǔ)，企業(yè)管理目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

班組每季度至少召開一次民主管理會，由工會小組長主持，會上聽取和評議班長工作總結(jié)，討論工作計劃，開展批評與自我批評；組織班員在工作上提出改善班組建設(shè)的合理化建議，并根據(jù)局內(nèi)的要求開展勞動競賽活動，組織全班人員能積極參加，引導(dǎo)班員認真開展班組建小家活動。小家活動的組織要盡可能的細致可行，應(yīng)具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設(shè)立小家活動的場所及園地；同時，要認真嚴密的開展班務(wù)工作，制定班務(wù)公開實施細則，且按照實施細則的要求進行公開評比，活動后要建立詳盡的班務(wù)公開檔案進行記錄。

六、班組的思想建設(shè)

做好思想政治工作是班組完成各項工作的力量源泉，也是建設(shè)文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強思想政治建設(shè)。

堅持每季度進行職工思想動態(tài)分析制度，要及時掌握職工思想動態(tài)，繼而有針對性地開展疏導(dǎo)教育等思想政治工作，要經(jīng)常觀察了解班組職工隊伍思想是否穩(wěn)定，班組長要對班組成員思想狀況有全面且及時的了解熟悉；堅持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，開展經(jīng)常性的政治理論、理想信念、職業(yè)道德、崇尚科學(xué)、法制、廉政等方面的學(xué)習(xí)教育積極開展文明班組創(chuàng)建活動，同時要制定祥盡的政治學(xué)習(xí)月度計劃，保證學(xué)習(xí)時間及學(xué)習(xí)內(nèi)容的切合實際。在思想政治學(xué)習(xí)的過程中要鼓勵班組成員積極討論發(fā)言，并做完整的記錄。班組內(nèi)進行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無違反局紀局規(guī)、無違反崗位廉政保障措施的文明行為發(fā)生。

七、班組文化建設(shè)

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，班組更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過班組文化建設(shè)，增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認同感，以促進職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提高企業(yè)核心價值觀。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，更能深刻的認識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟生活和社會生活所表現(xiàn)出來的行為特點和價值取向，這個平臺也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境――人文環(huán)境的性質(zhì)。發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強職工的工作能動性、主動性，增強職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，企業(yè)文化是一個平臺，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立，機制和日常管理行為詮釋著這種文化。

八、班組長隊伍建設(shè)

班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是企業(yè)的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會給班組、甚至全企業(yè)造成損失。會指揮的班長就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決運營中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長是班組建設(shè)的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長是一線工作的具體組織者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍，都要靠班組長去落實。這就需要建立一套適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

1.建立班組例會制度

通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實，確定工作重點并及時總結(jié)，使班組工作不斷進步。

2.建立班組交流制度

班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

3.為班組長建立個人檔案

對班組長以考核的形式，考察記錄班組長的業(yè)務(wù)情況、文化水平和先進事跡等，為評先創(chuàng)造條件。

4.建立班組考核制度

班組管理工作計劃范文第5篇

一、必須重視班組的思想理論建設(shè)

班組是企業(yè)管理的最基層組織，也是群眾思想政治工作最活躍、最生動的前沿陣地。班組建設(shè)的好壞，直接對生產(chǎn)效益和企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何積極引導(dǎo)班組建設(shè)朝著和諧、民主具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的方向發(fā)展？我認為必須重視班組的思想理論建設(shè)工作。思想理論建設(shè)首先要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和項目部完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，堅持加強企業(yè)精神教育，增強職工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。其次，在班組建設(shè)中要把理論學(xué)習(xí)和提高管理效能有機結(jié)合起來，引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識、安全意識、競爭意識、協(xié)作意識、全局意識、危機意識，才能使員工煥發(fā)工作激情，自覺做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、 必須為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境

工作環(huán)境是影響職工工作的主要因素，特別是建筑行業(yè)，常年在外地施工，居無定所，條件艱苦。隨著社會現(xiàn)代化進程的加快，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高。舒適的環(huán)境能使職工產(chǎn)生積極的情緒，提高工作效率。因此，我們要積極改善他們的工作環(huán)境，主動關(guān)心職工生活生產(chǎn)。如：創(chuàng)建職工之家，配置防寒保暖設(shè)施，改善伙食條件，提高福利待遇等多方面提供人性化服務(wù)。同時開展多種形式的文體活動，營造團結(jié)友愛、和睦相處、互相幫助的氛圍。只有這樣，廣大職工才能真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮最大的潛能。

三、 必須對職工進行多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組完成任務(wù)的有力保障，加強班組成員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。所以，在班組中開展安全文明管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、臺賬管理和班組創(chuàng)新管理等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對提高班組成員的業(yè)務(wù)水平和操作能力、適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品知識的需求起到有力的保障作用，也是職工適應(yīng)新形勢、新思路、新機制、新體制的需要，在班組中全面開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展將會起到有力的推進作用。

四、 必須抓好班務(wù)公開和民主管理工作

班組工作計劃完成情況、經(jīng)濟考核情況和職工關(guān)心的熱門話題是班務(wù)公開和民主管理的重要內(nèi)容。凡是與班組成員的工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題，都應(yīng)該成為班組民主生活會的主要議題。如果能及時全面的將這些內(nèi)容充實到班組管理工作中去，將會對班組內(nèi)部團結(jié)和管理工作有序開展起到良好的促進作用。反之，缺乏這些實質(zhì)性內(nèi)容，就會使班組民主管理工作流于形式。一個班組失去了和諧的民主氣氛，班組的團隊凝聚力就會大大削弱。其表現(xiàn)在工作中推諉扯皮、同事間勾心斗角、利益分配心存異議。長久下去將會給班組工作和企業(yè)埋下不可預(yù)測的隱患。因此，班務(wù)公開工作是企業(yè)班組建設(shè)的一個基礎(chǔ)工程，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的注意。

五、 必須引用激勵機制調(diào)動員工積極因素