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建筑理論知識(shí)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；管理

近年來(lái)，由于人們生活水平不斷提高，城市高層建筑的發(fā)展已成為社會(huì)發(fā)展的明信片,各地高層建筑越來(lái)越多,它已成為城市發(fā)展的重要標(biāo)志。國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入大量增加，建筑業(yè)已經(jīng)逐漸成為國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)之一，各個(gè)相關(guān)企業(yè)的前景變得廣闊的同時(shí)，建筑行業(yè)在技術(shù)管理方面存在的各種問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在以往的企業(yè)組織施工中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新意識(shí)，造成很多建筑工程的質(zhì)量缺陷，致使經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響。下面就結(jié)合高層建筑施工技術(shù)管理的實(shí)際談?wù)勛约旱哪w淺看法。

1 高層建筑施工技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題

高層建筑是城市發(fā)展的必然產(chǎn)物，是一項(xiàng)資源投入龐大的建筑生產(chǎn)活動(dòng)。作為一個(gè)城市的建筑群體的高層建筑，具有層數(shù)高、形體大、基礎(chǔ)埋置深等許多特點(diǎn)，施工的工程量大，工序比較多，延續(xù)性和安全性要求特別嚴(yán)格，這給建筑施工技術(shù)和組織管理帶來(lái)了困難，所以科學(xué)的施工組織和合理安排顯的非常重要。

1.1 認(rèn)識(shí)不足

缺乏對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，從管理人員到從業(yè)人員，沒(méi)有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行該規(guī)范的施工和嚴(yán)格的管理。管理者的思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的層面。對(duì)于規(guī)章制度的技術(shù)規(guī)范，只是限于形式和過(guò)場(chǎng)，致使因?yàn)楣芾硎韬?、違規(guī)操作而導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生，直接影響工程的質(zhì)量。1

1.2 施工缺乏科學(xué)性

在施工過(guò)程中，參與具體操作的人員大多數(shù)是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大的比例。在施工中對(duì)于大型先進(jìn)設(shè)備的使用很少，導(dǎo)致大量工程的返工，造成了原材料和人力資源的極大浪費(fèi)；原材料的堆放、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)工作不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量；缺乏對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，導(dǎo)致工期的延后。

1.3 安全管理措施不到位

在實(shí)際的高層建筑施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)安全工作的管理人員缺乏安全保護(hù)的意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中的違規(guī)操作，不能嚴(yán)格管理；平時(shí)很少對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，安全負(fù)責(zé)人沒(méi)有給具體的操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；缺乏安全的保護(hù)設(shè)施，對(duì)于腳手架的規(guī)范性沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)；消防設(shè)施缺乏實(shí)用性。有很多原因都給施工過(guò)程留下隱患，以及管理人員的水平、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境等因素，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。2

2 高層建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)的方法去執(zhí)行管理職能，以促進(jìn)技術(shù)施工的有效實(shí)施。在具體管理工作執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)以及上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，對(duì)于施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)地組織與管理，建立良好的技術(shù)只需，保證整個(gè)施工過(guò)程中操作技術(shù)的規(guī)范性和技術(shù)的要求，達(dá)到保質(zhì)保量地完成個(gè)任務(wù)的目的。

高層建筑施工技術(shù)管理工作關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，是企業(yè)管理中的重要做成部分。有效的技術(shù)管理能夠保證施工過(guò)程的正常運(yùn)行，不斷提高施工的技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)正常施工、降低成本、提高效率、保證工程質(zhì)量等目的。（1）保證施工中按照科學(xué)技術(shù)的要求和發(fā)展規(guī)律，保證施工的正常進(jìn)行；（2）運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理，提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)水平，在施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，確保工程質(zhì)量；（3）充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料，保證質(zhì)量的前提下力求降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 高層建筑施工技術(shù)管理的方法

3.1 切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范

管理人員在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真貫徹《建筑法》。從圖紙會(huì)審、過(guò)程洽談等規(guī)章抓起，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格地技術(shù)把關(guān)。對(duì)過(guò)程建筑的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照操作規(guī)范進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。3（1）準(zhǔn)備階段：現(xiàn)場(chǎng)勘查之后確定施工方案，測(cè)量定位方線、準(zhǔn)備土方車輛、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的排水和降水等工作之后，管理人員要熟悉圖紙，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)崗位責(zé)任。（2）控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。（3）基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填：首先做好設(shè)計(jì)變更圖紙、文件，其次測(cè)量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱弊工程驗(yàn)收記錄，第三進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的具體工作。

3.2 材料的管理

材料管理制度能夠保證工程質(zhì)量和確保工期，所以出來(lái)要切實(shí)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范之外，還要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指導(dǎo)，遵從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4

3.3 做好技術(shù)管理工作的方法

3.3.1 提高認(rèn)識(shí)，健全制度。提高對(duì)技術(shù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程建筑施工工程的技術(shù)管理工作。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，加強(qiáng)管理手段，層層進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理，制定技術(shù)保障措施，建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督整個(gè)施工工程中的安全生產(chǎn)，糾正違規(guī)行為，保證各種建筑設(shè)備的安全使用；建立健全管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度；在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充技術(shù)管理制度，明確規(guī)定各級(jí)管理人員的權(quán)力、職能和責(zé)任，組織全體員工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，著重于施工技術(shù)以及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3.3.2 加強(qiáng)監(jiān)護(hù)工作。嚴(yán)格技術(shù)方面的要求，首先再設(shè)計(jì)上進(jìn)行糾錯(cuò)與補(bǔ)漏，盡可能地把問(wèn)題處理在開工之前；同時(shí)還要搞好監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)工作，掌握施工工程規(guī)則的內(nèi)容和要求，監(jiān)護(hù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵循監(jiān)督工作的程序與方法，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到先繼續(xù)技術(shù)交底再施工，必要時(shí)首先進(jìn)行示范工作，嚴(yán)格做好技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、操作程序、工序交接和質(zhì)量評(píng)定的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。

3.3.3 加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用工作。合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，既節(jié)省了人力，又能降低成本、加快工程進(jìn)度如混凝土的人工振搗，由于操作不規(guī)范會(huì)造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人工處理，就會(huì)達(dá)到極好的效果；再比如鋼筋工程中采用人工處理，使用生銹的鋼筋，會(huì)使施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落而影響質(zhì)量。所以在日常工作中要鼓勵(lì)技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)革新或者發(fā)明創(chuàng)造，提高對(duì)新進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，爭(zhēng)取在同行業(yè)中占有領(lǐng)先地位。5

4 結(jié)束語(yǔ)

著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各個(gè)建筑企業(yè)也越來(lái)越重視技術(shù)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)，只有合理運(yùn)用管理的職能和管理方法，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。所以，對(duì)于工程建筑的施工問(wèn)題，我們必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定信心，樹立以質(zhì)量求生存的意識(shí)，合理組織、嚴(yán)格考核，盡職盡責(zé)地履行管理者的職責(zé)，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，這樣才能安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工。

參考文獻(xiàn)：

窗體頂端

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[3]黃志駒. 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理的意義和策略[J]. 河南科技, 2010,(10) .

建筑理論知識(shí)范文第2篇

1.1質(zhì)量管理的意識(shí)普遍偏低

建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^(guò)程起到較好約束作用[2]。積極遵守實(shí)踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來(lái)看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實(shí)施過(guò)程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過(guò)程中，項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實(shí)施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實(shí)之間仍然存在著一段距離?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員自身對(duì)于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，就很可能降低施工質(zhì)量。

1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞

優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會(huì)直接影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國(guó)時(shí)有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。

1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平

一直以來(lái)，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國(guó)的勞力資源，有利于降低國(guó)內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點(diǎn)是無(wú)法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時(shí)，由于缺乏專業(yè)理論知識(shí)，一些人員對(duì)于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解。一直以來(lái)，我國(guó)的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯(cuò)誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來(lái)了較大的安全隱患。

2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范

加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國(guó)中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實(shí)踐過(guò)程中，缺乏有效落實(shí)，對(duì)于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺?！督ㄖā肥悄壳拔覈?guó)關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照查找自身的不足與問(wèn)題。堅(jiān)決不參與無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目[3]。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《建筑法》的各項(xiàng)要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。

2.2積極落實(shí)施工質(zhì)量控制機(jī)制

堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用[4]。在一項(xiàng)建筑工程確定實(shí)施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須對(duì)于自己在施工中的職責(zé)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。

2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫(kù)前進(jìn)行全面驗(yàn)收以及相關(guān)的入庫(kù)登記，確保材料品質(zhì)。入庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)同倉(cāng)儲(chǔ)人員做好入庫(kù)交接。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉(cāng)儲(chǔ)要求進(jìn)行庫(kù)存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展，對(duì)于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒(méi)有領(lǐng)料單等情況，堅(jiān)決不允許領(lǐng)用。同時(shí)堅(jiān)決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計(jì)劃外領(lǐng)用。

2.4優(yōu)化施工過(guò)程中人力設(shè)備資源的配置

由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間機(jī)器、人員不夠用，一段時(shí)間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費(fèi)，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實(shí)際，對(duì)一些大型重要設(shè)備制定時(shí)間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實(shí)際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。

2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能

建筑理論知識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量安全；安全管理

一、建筑施工質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量是建筑施工的核心和靈魂，沒(méi)有質(zhì)量作為前提和保證，其余任何成果都是枉然。建筑產(chǎn)品本身就有著區(qū)別于其他產(chǎn)品的特征，它的造價(jià)相對(duì)較高，而且體積通常較龐大，施工的時(shí)間也很長(zhǎng)，工序繁多，工藝復(fù)雜，總之，一旦完成了建筑施工再想去測(cè)試和修建是極其困難的。因此，對(duì)那些建筑產(chǎn)品，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)，這就要求建筑施工的企業(yè)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行好建筑質(zhì)量的管理工作。只有企業(yè)的管理層對(duì)質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，對(duì)產(chǎn)品的管理有提高重視，才能夠上行下效，促使員工們自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把關(guān)、管理工作。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是它們賴以生存的基礎(chǔ)，就是它們的生命根源，只有在質(zhì)量上有了保證，才能在市場(chǎng)有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

我們必須意識(shí)到，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中存在著很多的問(wèn)題，問(wèn)題的來(lái)源方方面面，從企業(yè)的管理體制到員工自身質(zhì)量淡泊的意識(shí)，從建筑材料的采購(gòu)一直到檢測(cè)，都存在很多問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）法律法規(guī)不健全

建筑施工質(zhì)量管理并不只是企業(yè)自身的責(zé)任問(wèn)題，還涉及到了很多的法律法規(guī)，但是由于我國(guó)當(dāng)前的法律法規(guī)不是很健全，一些與之相關(guān)的法律法規(guī)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)更改變動(dòng)的情況，這就造成了建筑施工企業(yè)在有關(guān)于質(zhì)量管理方面的文件出現(xiàn)漏洞與不足。

（二）建筑施工質(zhì)量管理的職責(zé)范圍不明朗

建筑施工本身就是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)工程量龐大的項(xiàng)目，施工中的各個(gè)流程瑣碎繁雜，涉及的部門很多。如果各個(gè)管理部門沒(méi)有一個(gè)明確的職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，那么一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)部門之間、管理人員之間互相推卸責(zé)任的情況，嚴(yán)重的破壞了質(zhì)量管理工作的連續(xù)性，降低了管理的水平。

（三）操作工人技術(shù)能力不夠

操作工人的技術(shù)能力是影響質(zhì)量的直接要素，我國(guó)現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)用工制度混亂，水平參差不齊，這是造成質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。

（四）責(zé)任心低，質(zhì)量意識(shí)差

中國(guó)是世界工廠，制造業(yè)每年的出口量全球領(lǐng)先，但如果讓大家來(lái)評(píng)價(jià)一下中國(guó)制造，恐怕都會(huì)皺起眉頭。這種差距不僅體現(xiàn)在技術(shù)水平上，更體現(xiàn)在思想責(zé)任上。建筑工程更是如此，施工的質(zhì)量關(guān)系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。然而施工企業(yè)根本沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量引起足夠的重視，總是得過(guò)且過(guò)，抱著“六十分萬(wàn)歲”的想法，自身要求不夠。汶川地震、倒樓倒橋、地面塌陷等一次次血淋淋的教訓(xùn)擺在眼前，需要我們敲響警鐘。

（五）管理層沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理給予一定的重視

如果僅僅注重對(duì)于建筑質(zhì)量的控制和管理而不重視返工后的預(yù)防措施，也是行不通的。但這也是建筑企業(yè)的通病，只把焦點(diǎn)放在工程的竣工上，對(duì)于工程的返修和返工不列入重點(diǎn)考慮對(duì)象。

（六）為了追求利益而忽視質(zhì)量

這是目前普遍存在與工程建設(shè)當(dāng)中的問(wèn)題。建筑商和企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行原材料的采購(gòu)上，以及工程實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)做一些手腳，例如購(gòu)買廉價(jià)不合格的材料，用料能省則省，建筑工藝不規(guī)范等等，致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

三、建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策

建筑工程的質(zhì)量十億個(gè)關(guān)乎民生的重大的安全問(wèn)題，必須要引起我們的重視。要把它提升到建設(shè)和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度上來(lái)，認(rèn)真的對(duì)待解決。一旦查出建筑安全問(wèn)題，迅速作出處理，要嚴(yán)懲不貸。針對(duì)當(dāng)前建筑施工質(zhì)量安全管理中存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

（一）政府部門加大對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管力度

政府相關(guān)部門一定要把質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)作為工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)督時(shí)，不僅要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量，還要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程以及各個(gè)涉及到建設(shè)材料質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度是否完善，體制是否健全，要用法律的強(qiáng)制手段保證工程的順利進(jìn)行。此外，對(duì)于質(zhì)量管理人員的行為也要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法的行為，一定要予以嚴(yán)厲的懲罰。

（二）企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系要完善

對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，是保證質(zhì)量安全的一個(gè)有效的手段。完善的質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)的凝聚力。因此，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的制度，對(duì)于那些不符合規(guī)章制度的安全管理部門，要采取吊銷其資質(zhì)或者其他形式的處罰。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍，要加強(qiáng)其運(yùn)行機(jī)制和管理體制，對(duì)施工人員的技術(shù)能力要有明確的要求，提高其自身素質(zhì)?？梢岳弥苓叺膶W(xué)校以及其他場(chǎng)所組織定期培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的基礎(chǔ)理論知識(shí)，要對(duì)施工的工程質(zhì)量以及施工安全理論做深入的研究，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)。在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)于那些有過(guò)不良安全質(zhì)量記錄的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，一律排出競(jìng)標(biāo)范圍。與此同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)，注重科技創(chuàng)新，進(jìn)而保證工程質(zhì)量安全。

（四）積極創(chuàng)新，不斷改進(jìn)

在建立起質(zhì)量安全管理體系后，不能滿足于取得的一點(diǎn)成效，必須要以發(fā)展的眼光看待事物，要把眼光發(fā)開，密切注意其他建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及最新動(dòng)態(tài)，并根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳坪驼{(diào)整。與此同時(shí)，要鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才不會(huì)被時(shí)代拋下。

（五）將質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些質(zhì)量管理做的好的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要根據(jù)其問(wèn)題的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的懲罰。在質(zhì)量管理和與經(jīng)濟(jì)利益之間建立其直接的聯(lián)系，可以提高工程質(zhì)量管理的積極性。

建筑理論知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）5（a）-0045-02

建筑成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，它是指對(duì)控制工程項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工直到項(xiàng)目竣工。建筑成本主要包括了直接費(fèi)用和綜合間接費(fèi)用兩個(gè)組成部分，其中，直接費(fèi)用是指用于施工的機(jī)械、材料、人工以及其他費(fèi)用；綜合間接費(fèi)用則是指按照一定百分比來(lái)對(duì)產(chǎn)生的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)取的費(fèi)用。成本控制管理工作直接關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，只有控制好項(xiàng)目成本，才能使項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以良好的生存和發(fā)展。

1 成本控制管理的特征分析

1.1 過(guò)程性特征

建筑成本控制管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單命令的執(zhí)行，也不能將其僅停留在意識(shí)層面，它是一項(xiàng)過(guò)程性工作，既包括了開始的計(jì)劃制定，計(jì)劃執(zhí)行，也包括了執(zhí)行過(guò)程中資金核算、相關(guān)考核，等等，若成本控制管理不能體現(xiàn)其過(guò)程性特點(diǎn)，那成本控制管理將只能是紙上談兵。

1.2 一次性特征

由于建筑工程從設(shè)計(jì)、施工到竣工，幾乎是一個(gè)完整的一次性過(guò)程，每個(gè)建筑項(xiàng)目都具有其自身特點(diǎn)，是無(wú)法完全復(fù)制、重復(fù)的，這也就要求每個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理都有所區(qū)別，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項(xiàng)目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點(diǎn)。

1.3 實(shí)時(shí)性特征

建筑項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項(xiàng)目運(yùn)作本身具有很大的不穩(wěn)定性。雖然制定的相關(guān)方案會(huì)起到一定的制約作用，但仍然無(wú)法完全杜絕一些變化的出現(xiàn)，例如，工程進(jìn)度、材料采購(gòu)等。這就要求與之對(duì)應(yīng)的成本控制管理具備實(shí)時(shí)性，在工程實(shí)施過(guò)程中有所變化時(shí)，能及時(shí)作出調(diào)整以適應(yīng)其變化。

1.4 全員性特征

建筑項(xiàng)目的成本控制管理不單單是管理者以及會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)所有人員共同的責(zé)任。只有在企業(yè)全體員工心中樹立起成本控制意識(shí)，他們才能在各自崗位中自覺(jué)做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。

2 加強(qiáng)建筑成本控制管理的措施

2.1 控制管理系統(tǒng)成本

首先，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費(fèi)用中，企業(yè)行政管理費(fèi)就占據(jù)了10%以上。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，可使這部分費(fèi)用有效降低，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)后可由基層施工組織通過(guò)“組閣”來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工予以全面負(fù)責(zé)，該方式雖然會(huì)提升部分員工工資，但整體工資費(fèi)用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過(guò)程中，可從勞務(wù)市場(chǎng)招收部分符合要求的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，以計(jì)件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低用工成本。

2.2 控制建材成本

在建筑項(xiàng)目的總造價(jià)中，建筑材料成本費(fèi)用占據(jù)了60%以上，是項(xiàng)目成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，材料價(jià)格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對(duì)建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對(duì)材料價(jià)格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應(yīng)主要包括擬定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、建材運(yùn)輸、材料的保管與使用幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制管理如下。

（1）制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度列出所需建筑材料清單，結(jié)合建材市場(chǎng)實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃。其次，要在企業(yè)中推行材料供應(yīng)責(zé)任狀制度，具體包括材料供應(yīng)時(shí)間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎(jiǎng)懲指標(biāo)等內(nèi)容。

（2）在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，要注意材料價(jià)格的控制。首先是通過(guò)減少采購(gòu)環(huán)節(jié)以降低材料價(jià)格，優(yōu)先考慮從廠家采購(gòu)，然后再考慮從批發(fā)商處批發(fā)，最后考慮在零售商處購(gòu)買。其次可通過(guò)簽訂合同來(lái)控制材料價(jià)格，企業(yè)在選擇供貨商時(shí)可使用招標(biāo)的方式，選擇材料價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對(duì)于材料成本的控制有著顯著效果。

（3）對(duì)于建材運(yùn)輸，要以經(jīng)濟(jì)性作為原則，在滿足施工材料供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上將運(yùn)輸費(fèi)用降到最低。首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存運(yùn)力加以利用；其次要選擇最佳運(yùn)輸路線，以運(yùn)距最短為宜；最后還要選擇最合理的運(yùn)輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。

（4）在保管及使用采購(gòu)材料時(shí)，首先要依據(jù)運(yùn)輸條件、供應(yīng)狀況和現(xiàn)場(chǎng)條件合理確定材料儲(chǔ)備。就近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，以縮短材料搬運(yùn)距離；其次，要充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)材料進(jìn)行分類保管；第三，在使用建材時(shí)，要綜合考慮規(guī)定定額和實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出合理的定額；最后，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（5）周轉(zhuǎn)材料的管理，周轉(zhuǎn)材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理提高周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)利用率是控制施工成本的關(guān)鍵，首先應(yīng)該采用工廠直接配料下單，統(tǒng)一安裝，避免現(xiàn)場(chǎng)盲目鋸料下料，其次周轉(zhuǎn)材的使用次數(shù)同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺(jué)有效的運(yùn)行機(jī)制，從而大幅提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率。（增加內(nèi)容）。

2.3 控制組織系統(tǒng)成本

第一，要對(duì)成本控制管理的責(zé)任層次加以明確和落實(shí)。項(xiàng)目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)合同，對(duì)合同成本計(jì)劃加以審定，明確制定成本目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行者、實(shí)施者是成本管理的項(xiàng)目層次，其主要責(zé)任是核實(shí)、檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)。第二，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在成本管理中建立并完善成本管理責(zé)任制。第三，嚴(yán)格實(shí)行合同成本責(zé)任制，并對(duì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責(zé)任體系。第四，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解掌握相關(guān)建筑法規(guī)、市場(chǎng)價(jià)格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財(cái)會(huì)人員要收集、整理項(xiàng)目成本的原始資料，能對(duì)工程成本進(jìn)行正確的核算，同時(shí)能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時(shí)反饋以便決策部門能及時(shí)采取措施糾正偏差。

2.4 控制工程總體成本

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各施工操作都必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問(wèn)題；制定最佳的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方案要滿足施工方便、成本費(fèi)用低、安全可靠的要求；通過(guò)工程承包責(zé)任制的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等）予以獎(jiǎng)懲。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的工作，它存在于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦成本控制失效，就將讓企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要在當(dāng)前的成本競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，就必須加強(qiáng)成本管理，它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

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建筑理論知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量監(jiān)理；控制

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果及影響。工程監(jiān)理是甲方單位依照委托監(jiān)理合同和國(guó)家法律法規(guī)的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面委托一定的技術(shù)人員對(duì)工程施工方進(jìn)行的監(jiān)督和管理。顯然，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

一、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制

1、對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制。監(jiān)理工程師要審查承包單位行業(yè)執(zhí)照資質(zhì)及各專業(yè)施工人員的上崗證報(bào)審條件是否符合要求，經(jīng)審查認(rèn)可后,方可上崗施工；對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對(duì)于特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，有時(shí)還要進(jìn)行考核或必要的考試、評(píng)審?？偝邪鼏挝贿x擇專業(yè)分包施工單位時(shí)，需事先由總承包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，才能進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。審查、控制的重點(diǎn)一般是施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等的資質(zhì)證書與質(zhì)量管理水平以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力。

2、 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控” （即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

3、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程施工前, 由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行,并寫出會(huì)議記錄,以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商,解決存在的問(wèn)題和澄清疑點(diǎn),并寫出會(huì)議紀(jì)要。對(duì)在會(huì)議紀(jì)要中提出存在的問(wèn)題, 設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過(guò)書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。

4、施工組織設(shè)計(jì)的審查。施工組織設(shè)計(jì)是由承包單位根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和自身實(shí)際情況而編制的一個(gè)指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件, 它在建筑施工管理工作中起著核心作用, 也是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的主要依據(jù)之一。因此, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)審查就工程質(zhì)量控制來(lái)說(shuō), 應(yīng)把重點(diǎn)放在審查施工部署及施工方案、質(zhì)量保證措施等方面。主要審查質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系是否健全, 施工程序是否科學(xué)合理, 主要項(xiàng)目施工方法是否切實(shí)可行。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全面、施工單位未自審或自審手續(xù)不全時(shí), 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面通知, 要求施工單位限期補(bǔ)充完善后重新報(bào)審。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

1、模板工程的質(zhì)量監(jiān)理

模板質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)成型混凝土的質(zhì)量造成直接影響，因此對(duì)于模板工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)從對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、支模架專項(xiàng)方案的審核開始，通過(guò)對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)的荷載、體系、工期以及模板的周轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容的深入分析來(lái)判定承包人所選擇的支撐原材料和模板是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)其中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出審核意見(jiàn)。對(duì)于支撐原材料和模板的審核工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載以及新澆混凝土的重量及側(cè)壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結(jié)構(gòu)及主要鋼管扣件相接；結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。

在對(duì)模板工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師要督促技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便于他們?cè)谑┕み^(guò)程中進(jìn)行自檢和互檢。另外，監(jiān)理工程師還要親自監(jiān)督模板和支架系統(tǒng)的制作和安裝，避免在施工過(guò)程中發(fā)生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩(wěn)等質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行混凝土的澆搗時(shí)，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。雖然施工單位可以根據(jù)混凝土強(qiáng)度的變化情況自行決定側(cè)模的拆除時(shí)間，但拆模報(bào)告符合達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求后，必須要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉(zhuǎn)而過(guò)早拆除底模，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)理

(1) 監(jiān)理工程師要充分了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計(jì)圖，明確所需鋼筋的規(guī)格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對(duì)于鋼筋的使用發(fā)生變化，要及時(shí)的在施工設(shè)計(jì)圖上進(jìn)行標(biāo)注，并在第一時(shí)間通知各施工隊(duì)，以免造成返工。

(2) 除了要對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋原材料的外觀和出廠合格證及有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其物理學(xué)性能進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。

(3)要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以便使施工人員能夠按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)和要求進(jìn)行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業(yè)面鋼筋工程的一致性。

(4) 監(jiān)理工程師要認(rèn)真核對(duì)電渣壓力焊焊工以及其他特種作業(yè)人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進(jìn)行焊接前，還要模仿施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行多次試焊，在各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行。

(5)在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站巡視監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收單。

3、對(duì)混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)理

混凝土材料不但有其所組成的原材料性能息息相關(guān)，而且還和配合比，尤其是水灰比、外加劑類別與摻量、混凝土攪拌與運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)工藝和工齡等環(huán)節(jié)密切有關(guān)。因此，在監(jiān)理建筑工程中的混凝土工程質(zhì)量之時(shí)，監(jiān)理人員的一個(gè)重要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)全面考慮到以上影響混凝土性能的各種因素，從組織上與技術(shù)上采取相應(yīng)措施以保障混凝土工程達(dá)到質(zhì)量要求。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在鋼筋工程及模板工程等項(xiàng)目驗(yàn)收合格之后，才能同意開始實(shí)施混凝土工程。在混凝土施工過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理：一是對(duì)混凝土的運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格控制。二是監(jiān)管混凝土的澆筑、焊搓與振搗等環(huán)節(jié)。對(duì)于混凝土的澆筑次序以及方法，應(yīng)當(dāng)在事先進(jìn)行周密部署與考慮。三是要做到混凝土工程中施工縫的留置和處理。四是要在工程實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化檢查與旁站督促。五是要強(qiáng)化混凝土工程的養(yǎng)護(hù)工作。六是要對(duì)混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試塊制作質(zhì)量檢查，并對(duì)缺陷加以修整。

三、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

1、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令, 要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案, 將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度, 避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖, 如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題, 監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理, 及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案, 而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方, 與監(jiān)理方密切配合, 共同提高工程質(zhì)量。

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過(guò)程監(jiān)理工作的作用，對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

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