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九寨溝旅游市場定位范文第1篇

關(guān)鍵詞：四川曲藝；傳承方式；文化旅游；創(chuàng)新性融合

四川曲藝于2008年入選國家級第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，如何在新的時代背景、新的傳承環(huán)境下傳承四川曲藝文化，成為曲藝界關(guān)注的焦點。近幾年，四川省旅游、文化、宣傳部門和新聞媒體、演藝團體就推動四川文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)融合進行了相關(guān)改革，推行了相關(guān)有利措施以推動四川經(jīng)濟文化的發(fā)展。從經(jīng)濟價值、公眾和政府的關(guān)注度上講，將四川曲藝和文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)相融合，不僅有利于傳統(tǒng)文化的傳承，也有利于文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

一、四川曲藝的傳承方式

（一）四川曲藝的傳統(tǒng)傳承方式

四川曲藝作為以說唱藝術(shù)為主的傳統(tǒng)藝術(shù)形式，其傳統(tǒng)的傳承方式為“藝以人傳”“口傳心授”，從傳承的主客體關(guān)系上看，通?？煞譃榧易濉熗胶蜕鐣N傳承方式。家族傳承是四川曲藝傳承過程中最為悠久和普遍的方式，又被四川人成為“家搭子”，一般包括家族血緣和非血緣傳承關(guān)系兩種。家族傳承多是由于曲藝藝人過去處于分崩離析的經(jīng)濟社會環(huán)境中，生活水平低下，無以為生，因此不得不選擇以家族、家庭傳承為主要的傳承方式，以求得家人溫飽。在明清時期，工商業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟水平大有提高，私人戲班、江湖藝人等應(yīng)運而生。昆曲形成以后，“以班代班”的形式最早于江南一帶出現(xiàn)，在這些“科班”誕生后逐漸形成了較為正規(guī)的傳承方式，即師父授藝于弟子。隨著師父年紀的增長，弟子會逐漸取代師父在戲班演出，以此類推，曲藝隨之得以代代相傳。同時，由于當時四川的交通主要靠水路，隨著商賈的往來如云，長江中下游一帶的曲藝藝人也開始來往于川地之間。歷有“大街小巷唱月琴，茶樓旅店客盈門”的說法，足見當時說唱藝人演藝事業(yè)之盛。繁榮的經(jīng)濟促進了曲藝的發(fā)展，藝人之間相互交流切磋技藝時常有之，社會傳承方式因此得以發(fā)展，曲藝傳承方式從此更加多姿多彩。

（二）四川曲藝的現(xiàn)代傳承方式

上世紀50年代至今，四川地區(qū)關(guān)于專業(yè)曲藝團隊的建設(shè)體制、演出活動場所及人員結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了很大變化。新時期，為了更好地滿足人民群眾的精神文化需求，政府建立了科學的曲藝傳承體系，申請了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目，以此保護曲藝藝術(shù)的發(fā)展，增強其傳承力度?，F(xiàn)如今的曲藝藝人，運用現(xiàn)代科學技術(shù)，或改弦更張，整肅良莠不齊的演出隊伍；或開拓創(chuàng)新，著重提高四川曲藝的演出質(zhì)量。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展進步，四川曲藝的傳承方式也在發(fā)生相應(yīng)的變化。

二、四川曲藝與文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)狀

（一）四川文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點

四川文化旅游資源多種多樣，比如素有歷史遺跡的古蜀文化、以宣漢羅家壩為代表的古巴人文化、三國文化、中國詩歌文化和道教仙游圣地、佛教禪游圣地、名城古鎮(zhèn)群等，還有茶馬古道和絲綢之路等文化旅游資源體系。當我們到這些文化旅游勝地觀光游覽時，不難發(fā)現(xiàn)很多地方都會有曲藝藝人通過各種各樣的藝術(shù)表演形式，向我們展示巴蜀濃郁的歷史文化氣息?？偟膩碚f，四川文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)具有鮮明的區(qū)域特點，點多面廣，分布廣泛，類型多樣。

（二）四川曲藝與文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)的歷史結(jié)合

近幾年，四川省旅游、文化、宣傳部門和新聞媒體、演藝團體就推動四川文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)融合進行了相關(guān)改革，也推行了相關(guān)有利措施推動四川曲藝的發(fā)展。如2011年，成都歡樂谷華僑城大劇院公演《天府蜀韻》，成功地將四川曲藝藝術(shù)和四川文化旅游相結(jié)合，完美地展現(xiàn)了現(xiàn)代文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的景象。近幾年，四川的旅游市場逐漸增加了對演藝產(chǎn)品的投入，不少旅游企業(yè)也致力于打造精品演藝產(chǎn)品，“游而優(yōu)則演”已經(jīng)成為四川旅游產(chǎn)業(yè)的一種趨勢?！短旄皴\》負責人臧亞林就曾說：“我們相信，文化演藝市場作為城市文化旅游的新興市場，有良好的市場前景，因此《天府蜀錦》具有相當增值潛力。”同時，作為四川旅游演藝產(chǎn)品成功典范的音樂劇《金沙》已成為成都的一張城市名片?！督鹕场返耐瞥鲆延?年之久，其間共演繹了1600多場。另外，都江堰景區(qū)推出的大型實景演出《道解都江堰》，成功地用藝術(shù)形式精彩而深層次地對都江堰水利工程進行了全新解讀。但是，對于擁有眾多旅游資源和世界遺產(chǎn)、素有旅游大省之名的四川來說，目前的演藝產(chǎn)品仍然太少，更為重要的是，四川沒有推出一個類似于張藝謀《印象•劉三姐》這般成功的演藝產(chǎn)品。演藝產(chǎn)品要想吸引觀眾、推動當?shù)匚幕糜伟l(fā)展，就得大投入、大制作，還需要強大的制作班底。《天府蜀錦》斥資2.5億元，峨眉山僅15分鐘的聲光秀“試水之作”就花費300萬元，新《金沙》則在金沙博物館修建了專門的表演劇場……這表明，面對嚴峻的市場競爭，加強四川曲藝藝術(shù)與文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性融合、推動四川經(jīng)濟文化發(fā)展，已迫在眉睫。

三、推動四川曲藝與文化旅游融合的策略思考

（一）四川文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)的開發(fā)原則

1.遵循市場定位準確的原則我國目前正遵循自主創(chuàng)新、以市場為中心以及增強文化環(huán)境活力的要求，對文化體制進行深入改革，力圖構(gòu)建一個富有活力和競爭力的市場體系。①要想做到準確定位市場，就要深化文化體制改革，即要做到加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、改革創(chuàng)新文化體制以及加強引導文化產(chǎn)品的創(chuàng)作生產(chǎn)。如《風中少林》作為河南省的文化演藝產(chǎn)品，就是文化體制改革中的成功典范，其運行機制與運作模式都是充分利用資源的體現(xiàn)。2.遵循發(fā)展中創(chuàng)新的原則文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)本身就是對傳統(tǒng)旅游方式的一種創(chuàng)新。品牌是一種無形的推動力，我們要將四川曲藝打造成具有品牌影響力的文化旅游演藝產(chǎn)品，走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。②不論何種產(chǎn)品，都存在生命周期。要想使文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)一直保持活力，一定要遵循創(chuàng)新原則，以旅游景區(qū)的文化為基礎(chǔ)，推出一批精品，一批集合當?shù)匚幕L俗、結(jié)合四川傳統(tǒng)曲藝藝術(shù)的文化旅游演藝產(chǎn)品。這不僅可對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展打上一劑強心劑，帶給本地居民全新的體驗，更能吸引更多來自五湖四海的游客，使游客體會到四川曲藝文化的獨特魅力。③文化旅游演藝產(chǎn)品作為一個新生的創(chuàng)新型產(chǎn)品，在品牌打造的初級階段，品牌的管理制度及運作模式還不夠完善，存在許多問題。四川曲藝作為四川文化藝術(shù)的重要品牌，在打造四川文化旅游演藝產(chǎn)品時，要在注意保留藝術(shù)傳統(tǒng)的同時，對傳統(tǒng)的曲藝表現(xiàn)形式進行適當創(chuàng)新和現(xiàn)代化演繹，使游客和消費者在觀看文化旅游演藝產(chǎn)品時，能夠?qū)λ拇ㄇ囉懈由羁痰挠∠?。這樣不僅能讓四川曲藝的品牌形象得到不斷延伸和豐富，也更有利于四川文化旅游產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。3.遵循政府搭臺的原則在文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，政府應(yīng)提供有效的政策和制度保障。比如可進一步放寬民營演藝團體進入表演市場的條件，并且對它們進行改制，為四川的旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力；引導各方面努力打造以老百姓為中心，在繼承與發(fā)揚中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上吸收世界優(yōu)秀文化成果，具有創(chuàng)新性、藝術(shù)性和吸引力的演藝產(chǎn)品。比如，在廣西省文化廳策劃下，《印象•劉三姐》順利輸出國外；鄭州市為文化演藝事業(yè)的發(fā)展注入大量資金，為《風中少林》的發(fā)展提供幫助。這些成功的例子無一不在告訴我們，要遵循政府搭臺的原則。相信在政府的扶持之下，四川曲藝與文化旅游演藝事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的創(chuàng)新融合，四川曲藝也將得到更好的傳承與發(fā)展。④4.遵循主題鮮明的原則要想使四川文化旅游演藝產(chǎn)業(yè)得到成功發(fā)展，其演藝作品一定要主題鮮明，集民族、地域和人文特色于一體，多元融合傳統(tǒng)和現(xiàn)代的深厚文化。以“給我一天，還你千年”為承諾的《宋城千古情》，完美地演繹了白娘子和許仙可歌可泣的愛情故事；張藝謀團隊的《印象•麗江》取景于美麗的玉龍雪山，從側(cè)面反映出納西族的民族文化；《印象•劉三姐》以麗江為演出背景，將演出劇場設(shè)在12座山峰之間，將劉三姐的故事演繹得淋漓盡致；《印象•西湖》演繹了如詩如畫的江南美景，不僅可讓旅游消費者欣賞到古詩所描寫的秀麗美景，還能讓觀看者感受到流傳千古的美麗傳說。這些作品將燦爛的民族文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合，給觀眾以最鮮活、直觀的陶染，將動態(tài)的生命賦予文化。將四川曲藝與旅游文化演藝產(chǎn)品相結(jié)合時，應(yīng)突出四川曲藝的傳承，同時可以將景區(qū)內(nèi)不同景點的鮮明特征表現(xiàn)出來，更好地體現(xiàn)主題鮮明的原則。⑤

（二）四川曲藝與文化旅游演藝創(chuàng)新性融合的措施

九寨溝旅游市場定位范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 湖南 特色旅游 資源開發(fā) 對策

特色旅游是有別于大眾旅游且文化含量高、主題鮮明的特殊旅游。特色旅游重在文化內(nèi)涵的挖掘，鼓勵個性化發(fā)展，與當今人們生活主題相吻合，因此它具有傳統(tǒng)的大眾旅游無可比擬的巨大優(yōu)勢。湖南雖然是旅游資源大省，但仍然屬于旅游弱省，旅游收入和旅游人次都沒有進入全國十強。為什么旅游資源大省不是旅游強省，主要原因在于沒有塑造湖南鮮明旅游的特色，主體不明顯，品牌不突出，使湖南資源優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。因此，挖掘湖南特色旅游資源，打造湖南特色旅游產(chǎn)品，培植湖南特色旅游市場，深層次開發(fā)湖南特色旅游，應(yīng)該是湖南旅游強省的明智選擇。

一、湖南發(fā)展特色旅游所存在的問題

“十五”期間，湖南特色旅游在開發(fā)建設(shè)方面取得了顯著的成績，但是，我們也應(yīng)該清楚地看到，在發(fā)展的過程中，還存在著一些不足和問題：

1、宣傳力度不夠，知名度不高

“十五”以來，湖南省旅游業(yè)得到迅速發(fā)展，全省90%的市州縣均以旅游業(yè)作為地方經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，這種遍地開發(fā)式的發(fā)展，阻礙了湖南旅游整體形象的塑造，也不利于湖南旅游精品名牌的打造。當前國內(nèi)國際的旅游競爭，不僅是旅游資源、旅游產(chǎn)品的競爭，更是旅游服務(wù)、旅游促銷的競爭，湖南必須適度集中力量，建立一個政府主導型的權(quán)威性的旅游促銷組織，加大宣傳。到目前為止雖然我省已有等級旅游區(qū)（點）67家，其中4a級23家、3a級20家、2a級21家、1a級3家，國家級和省級工農(nóng)業(yè)旅游示范點22家，但名聲在外的主要還是張家界、衡山和韶山。我省旅游收入這三地也一直占六成左右。這是張家界、衡陽和韶山的驕傲，也是湖南旅游業(yè)的悲哀所在。湖南要發(fā)展大旅游產(chǎn)業(yè)，興建旅游大省，僅靠張家界和衡山顯然難以支撐局面。湖南特色旅游業(yè)的發(fā)展較之其他省區(qū)速度慢，收效低，原因很多，其中重要原因之一就在于對本地賴以發(fā)展特色旅游的資源和特色旅游產(chǎn)品缺乏宣傳力度，雖然它們有特色，但由于宣傳不夠而知名度不高，結(jié)果嚴重地影響了湖南旅游業(yè)發(fā)展的速度。以國家森林公園為例，其他省區(qū)許多新開發(fā)的這類旅游區(qū)早已上了規(guī)模，而湖南同為國家森林公園的衡南嶁岣峰，衡東四方山至今還鮮為人知，因此，對湖南特色旅游項目加快開發(fā)速度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展已迫在眉睫。

2、旅游規(guī)劃滯后，開發(fā)建設(shè)無序

湖南特色旅游正處于發(fā)展階段，除張家界和南岳景區(qū)外，其余景區(qū)缺乏科學的規(guī)劃與管理，其對外宣傳和促銷的力度不足，特別是在國際上沒有形成強大的宣傳攻勢和市場，各景區(qū)缺乏整體籌劃和有機組合，從而降低湖南特色旅游總體對游客的吸引。湖南雖然是旅游資源大省，但旅游規(guī)劃管理跟不上。近年來我省旅游規(guī)劃工作雖然取得了矚目的成就，各市（州）、縣（區(qū)）及旅游區(qū)（點）對旅游規(guī)劃的認識大大提高，科學指導旅游區(qū)（點）有序開發(fā)建設(shè)的手段不斷加強。按照構(gòu)建覆蓋全省旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃體系的要求，先后編制了《湖南省旅游業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》、《湖南省旅游業(yè)“十五”計劃》、《湖南湘西地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》、《洞庭湖區(qū)域旅游專項規(guī)劃》、《湖南省紅色旅游發(fā)展綱要》等一系列規(guī)劃，武陵源、韶山、炎帝陵、南岳、東江湖、岳陽樓等一大批旅游區(qū)（點）加大了旅游規(guī)劃編制工作的力度，但是還缺乏各項專業(yè)規(guī)劃和沒有建設(shè)性詳規(guī)。各地旅游開發(fā)缺乏科學統(tǒng)籌，亂上項目，亂開發(fā)資源的現(xiàn)象普遍存在。不少旅游項目重復建設(shè)，布局失衡，功能重疊，檔次低劣，建設(shè)規(guī)模小。

3、特色不突出，市場定位不清

湖南各地均有其奇秀神異的特色旅游資源，但限于人們的認識水平和建設(shè)資金的不足，加之又盲目追求多樣性，使得旅游項目建設(shè)重復雷同現(xiàn)象嚴重。當然，旅游資源的開發(fā)不僅需要研究所擁有的特色旅游資源在全國的壟斷地位；更要研究國際國內(nèi)旅游市場的個性需求對這種特色旅游資源的偏好程度，其目的是在尋求特色旅游資源開發(fā)向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)化的最佳切入點。對旅游資源特點認識正確，對旅游市場趨向分析準確，資源優(yōu)勢就能很快地轉(zhuǎn)為經(jīng)濟優(yōu)勢。否則旅游資源開發(fā)的實踐就會導致失敗。例如常寧開發(fā)建設(shè)印山、瑤寨風情園等旅游產(chǎn)品就是一個失誤。其根本原因在于忽略了突出本地旅游資源的特征，忽略了這些項目的開發(fā)與本地旅游定位協(xié)調(diào)相融。這些脫離當?shù)靥囟ㄗ匀毁Y源環(huán)境與人文歷史資源環(huán)境的旅游項目也就無法取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

4、沒有國內(nèi)外極具影響力、震撼力的旅游大品牌

旅游要靠大品牌震撼人、吸引人、留住人。而我們沒有像黃山、九寨溝、故宮這樣的國內(nèi)大品牌。更沒有像夏威夷、巴厘島、普濟島這樣的國外大品牌。這就在一定程度上降低了湖南旅游對外界的震撼力和吸引力。而培育震撼中外的旅游大品牌需要全省上下長期堅韌不拔的努力。

5、管理體制仍有待理順

旅游市場監(jiān)管滯后于旅游業(yè)發(fā)展，旅游管理中許多部位出現(xiàn)“真空”，旅游相關(guān)部門的法律與責任分工不明確，沒有形成管理上的聯(lián)動。特別是對“黑社、黑導、黑車。黑店”的打擊力度不夠。這種現(xiàn)狀造成了當前國內(nèi)外旅游市場普遍存在的削價競爭、“零、負團費”、購物欺詐、宰客等問題在我省比較突出，旅游價格起伏過大，雖然幾經(jīng)整治，但都是整而不治。同時，旅游市場開發(fā)的投入不足，策劃不夠，下力不夠。

二、深層次開發(fā)湖南特色旅游的對策

1、突出特色，科學規(guī)劃，樹立新的旅游資源管理觀念

旅游發(fā)展必須堅持規(guī)劃先行。在科學規(guī)劃的指導下，有效整合旅游資源，開發(fā)建設(shè)旅游精品，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而整體提升旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。編制規(guī)劃要堅持以資源為基礎(chǔ)，以市場為導向，以文化為核心，以特色為亮點，既要創(chuàng)意構(gòu)思，立足當前，科學定位，又要引導市場，把握未來，適度超前，確保旅游區(qū)（點）開發(fā)建設(shè)與境內(nèi)外市場的需求有效結(jié)合。旅游區(qū)（點）的規(guī)劃要在科學發(fā)展觀的指導下，樹立新的資源觀，不但要注意發(fā)揮旅游開發(fā)對環(huán)境保護的正面效應(yīng)，更要重視防止不合理開發(fā)所導致的負面效應(yīng)?！笆晃濉逼陂g，各級旅游部門要切實履行職責，把好關(guān)口，沒有規(guī)劃絕不能盲目招商，也絕不允許上項目，要使旅游業(yè)真正成為資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)。

2、對湖南旅游特色定位，開發(fā)具有特色的旅游產(chǎn)品

目前，湖南旅游業(yè)整體形象不明顯，一個很重要的原因就是湖南旅游的特色定位不明確。要緊緊圍繞湖南旅游整體形象，樹立湖南的旅游特色形象；要突出湖南優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境和自然風景，文化特色和民俗風情，深入挖掘湖南獨特的文化內(nèi)涵，不斷完善風景區(qū)的旅游項目；要保證旅游形象的穩(wěn)定性又要做到旅游產(chǎn)品的多樣性，充分注重品牌旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，以古代文化中的名人名山作為品牌旅游產(chǎn)品的全新旅游形象。在提升傳統(tǒng)觀光旅游產(chǎn)品的同時，面向境內(nèi)外旅游市場，大力開發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的休閑度假和專項旅游產(chǎn)品。重點建設(shè)：綠色生態(tài)、紅色經(jīng)典、歷史文化、民俗風情、地質(zhì)奇觀、考古發(fā)現(xiàn)、水上游樂、特色漂流、溫泉度假、工業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗、都市休閑等12個專項旅游產(chǎn)品。同時，加大打造世界級旅游區(qū)（點）的力度，精選一批旅游區(qū)（點），按照世界遺產(chǎn)的標準和要求，積極支持申報世界遺產(chǎn)。

3、加強旅游促銷，努力將產(chǎn)品推向市場

如果說特色鮮明的旅游產(chǎn)品是湖南旅游熱省的基礎(chǔ)，那么客源市場的開拓則是旅游富省的關(guān)鍵。為了使湖南從旅游資源大省變成旅游強省，全省旅游部門必須在挖掘特色旅游資源的基礎(chǔ)上，把握客源市場定位，大打特色牌，為此：一是要樹立品牌意識，重點推介張家界、南岳、韶山等旅游產(chǎn)品，不斷為這批傳統(tǒng)觀光產(chǎn)品增加新內(nèi)容，并針對不同客源市場特點，進行有重點的宣傳促銷。組織舉辦在國內(nèi)外有影響有特色的各類會議、展覽、招商活動，形成品牌形象；組織召開歷史名人紀念活動和中國現(xiàn)代革命史重大事件周年大型紀念活動，制造轟動效應(yīng)，招徠旅游者，提高湖南知名度，保持世人對湖南持續(xù)的注意力；開發(fā)特色商品市場，成為商品集散中心；爭取舉辦各類國際國內(nèi)體育賽事，建立各類國家級體育訓練基地。二是要積極開拓專項產(chǎn)品，充分利用湖南的秀美山川及絢麗人文旅游資源，大力發(fā)展名人文化旅游、科技旅游、時事旅游、探險旅游、校園旅游、小說旅游、影視旅游、拓展旅游、科普旅游、工業(yè)旅游、農(nóng)家旅游、工業(yè)旅游和體育旅游等多種專項特色旅游項目，以滿足不同層次、不同個性的旅游者需求，促進旅游市場多樣化，把市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來，形成整體促銷態(tài)勢。

4、注重聯(lián)合營銷和節(jié)會營銷的有機結(jié)合和綜合運用

旅游目的地營銷已經(jīng)進入品牌競爭時代，旅游目的地營銷的根本目標就是，采取卓有成效的營銷戰(zhàn)略和策略，著力打造旅游目的地知名度、美譽度和忠誠度完美統(tǒng)一的強勢品牌。旅游市場競爭日趨激烈，旅游營銷策略日益創(chuàng)新，傳統(tǒng)的老一套的旅游促銷手段在品牌包打天下的現(xiàn)代旅游時代已難以奏效，尤其是單一呆板的旅游營銷策略已無力回天，使得形形的聯(lián)合營銷正在激烈競爭的旅游市場大舞臺上威武雄壯地上演。從川藏滇聯(lián)合投資800億元打造香格里拉旅游品牌，到長三角旅游圈的逐步形成，尤其是“五岳聯(lián)盟,天下稱雄”的“中國第一旅游品牌”的橫空出世之后，旅游營銷聯(lián)合之勢甚囂其上。國內(nèi)有中國四大佛教名山營銷聯(lián)合、泛珠三角旅游聯(lián)合、中部地區(qū)旅游聯(lián)合的誕生，湖南省內(nèi)有大南岳、大湘西、大湘南旅游圈的破土。湖南旅游節(jié)期間，由岳陽樓發(fā)起的中國六大名樓聯(lián)盟以營銷“中國名樓旅游”為己任，再次將人們的目光聚焦到“洞庭天下水，岳陽天下樓”的天下岳陽，岳陽也以全新的形象躍然入國內(nèi)外旅游者的視野。同樣，節(jié)會營銷成為品牌塑造的手段。2005年中國湖南旅游節(jié)最大的成功就是節(jié)會營銷了旅游品牌，節(jié)會營銷與品牌營銷自覺地走向融合和統(tǒng)一，特別是開幕式舉辦地瀏陽通過系列主題活動成功地傳播了“激情瀏陽，狂歡之都”的品牌形象，閉幕式舉辦地莽山卓有成效的節(jié)會營銷使“中國原始生態(tài)第一山”一舉成名天下知?！吧谟谶\動，旅游在于活動”,為更好地打造旅游目的地整體品牌，必須進一步強化節(jié)會營銷意識，尤其是要更加注重以營銷品牌為終極目標的節(jié)會營銷的策劃和執(zhí)行，以及節(jié)會自身品牌的打造，堅決防止誤入節(jié)會營銷與品牌營銷兩張皮的歧途，自覺杜絕節(jié)會營銷損害和破壞整體品牌形象的再次發(fā)生。

5、貫徹標準，強化管理，打造旅游品牌

旅游管理部門要進一步加強對旅游市場秩序的依法治理，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)行為，切實維護旅游消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。要按照質(zhì)量規(guī)范和標準，從服務(wù)觀念、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)項目等方面全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量。進一步樹立“以人為本”的經(jīng)營服務(wù)宗旨，全面優(yōu)化服務(wù)方式和內(nèi)容，強化尊重游客的意識，加快旅游服務(wù)體系和旅游安全保障體系建設(shè)，加強信息技術(shù)在旅游區(qū)管理和發(fā)展中的運用。

6、加強培訓，提高素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的旅游服務(wù)人才隊伍

要切實提高對旅游人才教育培訓的認識，把旅游教育培訓作為旅游旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓。通過聘請高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，充實旅游管理隊伍，進一步提升整體素質(zhì)。健全培訓機制，完善培訓制度，充分利用現(xiàn)有的旅游教育培訓資源，加強對旅游管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

【參考文獻】

[1]李慧云：湖南旅游資源特點及其開發(fā)意義[j]，湘潭師范學院學報(自然科學版)，2003（3）.

九寨溝旅游市場定位范文第3篇

一、現(xiàn)階段我國國際旅游貿(mào)易的國際競爭優(yōu)勢

1.我國具有旅游資源豐富的優(yōu)勢。從國際旅游主要要素狀況看，良好的自然資源有利于構(gòu)筑國際旅游業(yè)發(fā)展的平臺，良好的人文資源將直接作用于國際旅游業(yè)的競爭力。我國的旅游資源得天獨厚，深厚的文化品位、繁多且?guī)в袎艛嘈缘馁Y源種類，是一些地域狹小、旅游資源單一的國家或地區(qū)所不具有的。我國擁有自然界在特定環(huán)境下和歷史演變過程中形成的自然旅游資源，有在一定時空的不同地域、不同民族、不同意識、不同風格的特定環(huán)境下形成的人文旅游資源，有影響的科學技術(shù)文化交流、體育賽事、經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)成就的展示等，這些資源都成為吸引外國游客的人文資源。目前，我國已經(jīng)有一大批具有國際影響力和市場競爭力的旅游產(chǎn)品，如甘肅敦煌、北京故宮、陜西延安、四川九寨溝等，都長期保持了對國內(nèi)外旅游者的吸引力，成為我國在國際市場上的王牌旅游產(chǎn)品。目前，我國共擁有31項世界遺產(chǎn)，在數(shù)量上居世界第三位，僅次于意大利（40項）和西班牙（38）項，與德國相同。這些極具競爭力的旅游產(chǎn)品構(gòu)成了我國發(fā)展旅游業(yè)的基礎(chǔ)，成為發(fā)展我國旅游服務(wù)貿(mào)易的一個重要優(yōu)勢。利用好這一優(yōu)勢，才可以促進和發(fā)展我國的國際旅游服務(wù)貿(mào)易。

2.我國旅游輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。與旅游相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)狀況看，基礎(chǔ)設(shè)施和社會服務(wù)體系均得到較大改善，為我國旅游業(yè)參與國際競爭打下了扎實的基礎(chǔ)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模初具，產(chǎn)業(yè)要素較為齊備。

3.我國旅游業(yè)已逐步與國際接軌。從國際旅游業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭看，當國內(nèi)其它行業(yè)仍在從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從內(nèi)向型向外向型的轉(zhuǎn)變時，旅游企業(yè)已經(jīng)在國際市場上摔打了十幾年。在運作方式、經(jīng)營理念、營銷觀念等方面已逐步與國際接軌，為旅游企業(yè)的國際化進程奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段我國國際旅游貿(mào)易的國際競爭劣勢

1.國際旅游產(chǎn)品競爭力弱。我國的旅游資源豐富，但旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，內(nèi)容陳舊，缺乏競爭力，現(xiàn)代科技尚未與旅游業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，旅游服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不高，旅游人才隊伍建設(shè)跟不上現(xiàn)實發(fā)展的需要。

2.國際旅游貿(mào)易“逆差”過大。最近幾年，我國出境旅游業(yè)務(wù)快速增長，已超過入境旅游業(yè)務(wù)的增速。長期以來，國內(nèi)旅游與入境旅游均未受到應(yīng)有的重視，許多地方在發(fā)展旅游業(yè)的過程中不約而同地定位于國際旅游出境游市場，忽視了日益增多的國內(nèi)游客和入境旅游，市場定位不科學造成旅游業(yè)的市場結(jié)構(gòu)失衡。這種偏離的市場結(jié)構(gòu)限制了旅游業(yè)的健康發(fā)展。旅游業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展不僅依賴于國際旅游的發(fā)展，而且更依賴于國內(nèi)旅游和出境旅游的正常發(fā)展。只有建立起三足鼎立的旅游市場結(jié)構(gòu)，才能加快旅游業(yè)的市場化、規(guī)?；?，增強旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，促進旅游業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。

3.國際旅游業(yè)實力不強。旅游企業(yè)規(guī)模效益和經(jīng)濟效益一般都較低，一方面，我國旅游企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)和管理經(jīng)驗上實力較弱；另一方面，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，飯店業(yè)發(fā)展迅速，交通依舊是制約旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸，造成旅游業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡。旅游行業(yè)的管理雖有所改善，但無序競爭、破壞旅游資源的行為依舊存在；資金缺乏，投資觀念落后，對旅行社的質(zhì)量管理仍有漏洞；這些因素都制約著現(xiàn)階段我國國際旅游貿(mào)易的健康發(fā)展。

4.國際旅游服務(wù)軟件建設(shè)滯后。現(xiàn)階段，與我國國際旅游服務(wù)相配套的“軟件升級”速度不相匹配，如旅游風氣不正、服務(wù)質(zhì)量不高、回頭客比例很低。近幾年來，越來越多的導游追求傭金（灰色收入），有些導游伸手索要小費，帶客頻繁購物，影響了游客正常的參觀游覽，嚴重挫傷了旅游者的游覽情緒，也大大降低了我國的旅游業(yè)的國際信譽。加之旅游法律、法規(guī)嚴重欠缺，造成游客利益得不到有效保護，也是造成我國旅游業(yè)發(fā)展受阻的一個原因。

5.國際旅游經(jīng)濟發(fā)展的整體效益未充分發(fā)揮。我國旅游資源豐富，發(fā)展旅游業(yè)的條件很好，但由于缺乏有效和有機的協(xié)調(diào)機制，限制了發(fā)展旅游業(yè)的整體效益的發(fā)揮。一是在旅游業(yè)發(fā)展中，市場化的作用和機制還沒有真正形成，計劃性的、政府行為的很多東西仍在發(fā)揮作用；二是相當一些地方政府和旅游部門發(fā)展旅游的思路還是粗放型的，沒有更多地從集約化方面考慮問題；三是在政府部門和各個行業(yè)之間尚沒有建立一種有效的協(xié)調(diào)機制。

三、發(fā)展我國國際旅游服務(wù)貿(mào)易的策略

1.優(yōu)化組合國際旅游生產(chǎn)要素。一是挖掘產(chǎn)品競爭力，實施國際旅游服務(wù)名牌戰(zhàn)略。迅速從簡單的資源要素競爭轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是當今旅游業(yè)界的重要任務(wù)。盡快挖掘我國旅游產(chǎn)品的潛力與優(yōu)勢，形成一批生命力極強的旅游名牌產(chǎn)品，拓寬我國旅游業(yè)的客源市場面。同時，我國旅游產(chǎn)品正處在由團隊向散客、由全包價向菜單式服務(wù)、由觀光旅游向度假旅游和特種旅游、由標準等級向豪華等級和經(jīng)濟等級的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化時期。我國應(yīng)該抓住這一契機，大力發(fā)展有我國特色的旅游產(chǎn)品，不斷提高我國旅游產(chǎn)品在國際市場上的知名度，增強海外游客對我國旅游產(chǎn)品的選擇范圍。二是利用現(xiàn)代科技，提高國際旅游服務(wù)的技術(shù)含量。幾年前，亞太地區(qū)幾乎無人通過國際互聯(lián)網(wǎng)進行國際旅游營銷，今天、國際互聯(lián)網(wǎng)正成為傳播信息和營銷的重要手段。可以預(yù)料，在不遠的將來，在互聯(lián)網(wǎng)上沒有網(wǎng)頁的旅游商將無法生存。我國的旅游業(yè)必須充分運用互聯(lián)網(wǎng)這一新渠道傳播旅游服務(wù)的新內(nèi)容，達到吸引游客的目的。三是找準資源優(yōu)勢，形成國際旅游服務(wù)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。從我國接待的海外旅游者來看，大多是來自進入了后工業(yè)文明時期的發(fā)達國家和地區(qū)的游客，他們已充分享受過工業(yè)文明所帶來的舒適的物質(zhì)生活，同時也體會到為換取輝煌的工業(yè)文明而失去大自然的痛苦，因此，他們出國旅游追求的是回歸大自然，體驗淳樸的、原始的、不加修飾的風土民情，這正是我國旅游資源的優(yōu)勢所在。我們在旅游資源開發(fā)中必須以這一基本要求為準則，全方位開發(fā)我們的優(yōu)勢資源，充分挖掘我國的民間工藝品、民間曲藝、戲劇、傳統(tǒng)的體育競技等內(nèi)容，樹立我國旅游業(yè)鮮明的地方形象，提高我國旅游業(yè)的國際旅游競爭能力。四是加強配套設(shè)施建設(shè)，提高國際旅游輔助服務(wù)能力。旅游業(yè)作為綜合性產(chǎn)業(yè)，它同時對交通、通訊、能源、賓館等行業(yè)都會有相應(yīng)的要求。因此，通訊和交通是又一大制約因素。這兩方面都必須加大國家和地方政府的投入，也可以適當引進外資，以彌補國內(nèi)資金的不足。

九寨溝旅游市場定位范文第4篇

[關(guān)鍵詞]生態(tài)旅游自然保護區(qū)王朗模式小眾

一、自然保護區(qū)生態(tài)旅游的王朗模式

1.生態(tài)旅游在王朗的成功

王朗自然保護區(qū)成立于1965年，是我國最早成立的四個大熊貓自然保護區(qū)之一。保護區(qū)位于四川省綿陽市北部的平武縣，是岷山山系的腹心地區(qū)，屬于全球生物多樣性核心地區(qū)之一的喜瑪拉雅——橫斷山區(qū)。保護區(qū)內(nèi)生活著大熊貓、金絲猴、扭角羚等7種國家一級保護動物和29種國家二級保護動物。根據(jù)1989年的調(diào)查，這里是大熊貓分布最密集、人為干擾最少、棲息地質(zhì)量最好的區(qū)域。區(qū)內(nèi)還有著種類豐富的鳥類資源。植物種類也十分豐富，區(qū)系組成復雜。完整獨特的生態(tài)系統(tǒng)，豐富的動植物資源和大熊貓的特殊吸引力是王朗開展生態(tài)旅游的天賦條件。

1996年，世界自然基金會與國家林業(yè)部在王朗自然保護區(qū)所在的四川平武縣開展“綜合保護與發(fā)展項目”（ICDP）旨在保護大熊貓及其棲息地，尋求森林資源保護與當?shù)爻掷m(xù)發(fā)展之間的平衡。王朗及其周邊社區(qū)的生態(tài)旅游就是平武ICDP項目的一個子項目。

王朗的生態(tài)旅游從1997年開始啟動，在經(jīng)過最初三年的規(guī)劃籌備之后，從2000年10月開始正式對外運營。入?yún)^(qū)旅游人數(shù)在2001年即超過1萬人，旅游收入達40萬。并在此后的幾年中保持持續(xù)增長的勢頭。與此同時王朗的生態(tài)旅游以它鮮明的特色迅速獲得了國內(nèi)外的反響。2001年王朗的生態(tài)旅游順利通過了國際著名的生態(tài)旅游認證機構(gòu)——澳大利亞全國生態(tài)旅游認證項目（NEAP）的生態(tài)旅游認證，2002年王朗的生態(tài)旅游被作為發(fā)展中國家生態(tài)旅游的典型案例向當年在加拿大召開的“國際生態(tài)旅游大會”推薦，王朗的生態(tài)旅游開始有了國際性影響。同年，王朗自然保護區(qū)由原來的省級自然保護區(qū)升級為國家級自然保護區(qū)。2005年王朗的生態(tài)旅游又通過了“綠色環(huán)球21”生態(tài)旅游認證達標階段的評估，這在當時國內(nèi)的自然保護區(qū)中是第一個。在生態(tài)旅游發(fā)展的同時，王朗的管理、科研、環(huán)境教育、監(jiān)測巡護等工作都得到了全面的發(fā)展。王朗自然保護區(qū)因此三次被國家林業(yè)局評為“全國自然保護區(qū)管理先進集體”。并且因為在有效管理、生態(tài)旅游、科研合作等方面的突出成就，而被列為51個“全國示范保護區(qū)”之一。

2.王朗生態(tài)旅游的“小眾”特征

與許多自然保護區(qū)的生態(tài)旅游不同，王朗生態(tài)旅游的內(nèi)在動力來自于保護區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，而非單純的經(jīng)濟目的或政府的行政安排。在借鑒了澳大利亞、尼泊爾等國自然保護區(qū)生態(tài)旅游成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，王朗的生態(tài)旅游一開始就避開了其他自然保護區(qū)大規(guī)模、大眾化旅游開發(fā)的誤區(qū)，以其鮮明的個性在保護區(qū)的生態(tài)旅游中獨樹一幟。王朗的生態(tài)旅游模式具有鮮明的“小眾”特點，可以稱之為小眾型生態(tài)旅游。

“小眾”旅游是區(qū)別于大眾旅游的一種精品化的旅游模式，它以旅游市場中對其產(chǎn)品的重度使用者為目標市場，其產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、服務(wù)方式都針對性地圍繞這幾類小眾游客的特點展開。王朗的生態(tài)旅游正是這樣一種“小眾”旅游，它以科研工作者、國際生態(tài)旅游者、會議旅游者、學生等八類市場為其主要服務(wù)對象。并且通過網(wǎng)站、媒體宣傳、會議、信件、電話甚至私人接觸等方式與這一部分“小眾”保持良好而持久的關(guān)系。保護區(qū)提供的專業(yè)性、知識性極強的旅游產(chǎn)品如講座、科考、專業(yè)解說等也正是適應(yīng)了這一類消費者的需求。而旅游接待中保護區(qū)員工與旅游者個人接觸廣泛，人性化的服務(wù)模式也十分契合這些目標消費者的心理。

王朗所選擇的這幾類游客的人數(shù)雖然不多，但重游率高，花費高，因而構(gòu)成王朗生態(tài)旅游的主要市場。據(jù)王朗自然保護區(qū)的統(tǒng)計，這一部分游客的數(shù)量只占王朗入?yún)^(qū)游客總數(shù)的25％，但其消費占保護區(qū)旅游總收入的70％。成功的市場定位與產(chǎn)品定位成為王朗生態(tài)旅游最大的競爭優(yōu)勢。

3.“小眾”生態(tài)旅游與王朗自然保護區(qū)的全面發(fā)展

王朗的旅游實踐不但找到了適合自身資源條件和特點的生態(tài)旅游模式，而且使得自然保護區(qū)的生態(tài)旅游發(fā)展成功地服務(wù)于保護區(qū)的資源保護與管理。通觀王朗生態(tài)旅游十年的發(fā)展，如果僅從經(jīng)濟效益角度考量，它算不得成功。每年30萬～40萬元的收入，恐怕是任何一個旅游開發(fā)公司所不屑的。但是通過生態(tài)旅游的開展，帶動了保護區(qū)的科研、保護、教育、國際合作和社區(qū)工作，使得保護區(qū)走上了一條協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。僅以科研為例，生態(tài)旅游開展的十年是自然保護區(qū)對外合作和科研發(fā)展最快的時期。王朗自然保護區(qū)通過生態(tài)旅游的發(fā)展提高了知名度，吸引了大量的科研機構(gòu)的合作和資金的注入。保護區(qū)已先后成功地與北京大學、四川大學、中科院成都生物研究所、美國賓西法尼亞大學等數(shù)十所國內(nèi)外科研院所進行了20多個科研項目的合作，在巡護、監(jiān)測和科研的基礎(chǔ)上，建立了幾十個數(shù)據(jù)庫。同時這些科研成果又被成功地轉(zhuǎn)化為講座、解說、生態(tài)小道等生態(tài)旅游產(chǎn)品，極大地豐富了王朗生態(tài)旅游的內(nèi)涵和吸引力。

二、生態(tài)旅游王朗模式面臨的困境

作為我國自然保護區(qū)中較早開始生態(tài)旅游探索的成功典型，王朗的“小眾”生態(tài)旅游模式以最小的環(huán)境代價獲取保護區(qū)保護與發(fā)展的資源，它符合生態(tài)脆弱的自然保護區(qū)的特點，也符合以保護為首要目的的自然保護區(qū)的戰(zhàn)略目標，是一種值得其他自然保護區(qū)借鑒的可持續(xù)旅游模式。但是由于種種原因，王朗模式自身的生存卻遇到了極大的挑戰(zhàn)。

在王朗自然保護區(qū)所在的綿陽市的《2000年～2015年旅游發(fā)展規(guī)劃》中，就把王朗白馬景區(qū)作為綿陽市旅游開發(fā)的六大精品景區(qū)之一，納入了綿陽市地方旅游經(jīng)濟發(fā)展的格局。2006年，為了加快王朗白馬地區(qū)的旅游發(fā)展，由綿陽地方政府做媒，平武縣政府與大型民營投資控股集團公司四川漢龍集團簽署協(xié)議，計劃由漢龍集團投資3個億，將王朗白馬景區(qū)打造成四川第二個旅游目的地，形成四川第二大旅游經(jīng)濟圈。2006年12月漢龍集團接手了王朗的旅游經(jīng)營。王朗保護區(qū)內(nèi)形成了王朗管保護，漢龍新公司管旅游，平武縣的王朗白馬風景區(qū)管理局協(xié)調(diào)旅游發(fā)展的格局。但是由于開發(fā)理念上的沖突和管理上的協(xié)調(diào)問題，目前王朗保護區(qū)內(nèi)的旅游發(fā)展進入了緊張的磨合時期。王朗保護區(qū)退出了進行中的“綠色環(huán)球21”的生態(tài)旅游認證，漢龍集團提出的修建林區(qū)道路、整治賓館設(shè)施等計劃無法開展，景區(qū)內(nèi)游客人數(shù)也有所下降。與此同時保護區(qū)周邊開展旅游接待的白馬人為了面對開發(fā)商進來后對自身的利益構(gòu)成威脅的局面，自發(fā)成立了自己的旅游開發(fā)公司。

在目前的王朗景區(qū)內(nèi)，圍繞旅游開發(fā)，交織著幾對突出的矛盾：保護區(qū)旅游開發(fā)理念和思路的矛盾、保護區(qū)與地方政府的矛盾、保護區(qū)與旅游開發(fā)商的矛盾、旅游開發(fā)商與當?shù)鼐用竦拿?。如果這些矛盾不能得到很好的解決，王朗的生態(tài)旅游可能就此夭折。

三、王朗案例帶來的思考

王朗生態(tài)旅游的探索和實踐、它目前的困境和面臨的挑戰(zhàn)在我國自然保護區(qū)的生態(tài)旅游實踐中極具代表性。王朗的生態(tài)旅游要突破目前的困境得到健康發(fā)展需要解決一系列問題。這些問題是王朗的，也是所有自然保護區(qū)旅游發(fā)展需要面對的。

1.保護區(qū)旅游的定位——經(jīng)濟優(yōu)先還是保護至上？

沒有人不知道保護是自然保護區(qū)的首要目標。但是保護區(qū)的保護、科研、監(jiān)測、巡護、環(huán)境教育都需要經(jīng)費。經(jīng)費不足嚴重制約著我國自然保護區(qū)的發(fā)展，也成為眾多自然保護區(qū)開展生態(tài)旅游的強勁動力。但是，自然保護區(qū)的旅游應(yīng)當如何定位？是象“一般風景類土地資源”一樣追求經(jīng)濟利益的最大化?還是將自然保護區(qū)的生態(tài)旅游定位為實現(xiàn)保護區(qū)總體目標的一個工具？自然保護區(qū)在旅游開發(fā)之初就應(yīng)當明確其旅游定位，才能避免在經(jīng)濟運作中迷失。

王朗自然保護區(qū)把他們的生態(tài)旅游定位為“小規(guī)模、負責任的旅游，它促進周邊社區(qū)、游客、公司與企業(yè)、政府與非政府部門參與大熊貓棲息地保護機制的建立?！痹谕趵实陌咐校Ｗo區(qū)沒有把生態(tài)旅游的經(jīng)濟目標凌駕于其他目標之上，而是成功地讓它成為推動保護區(qū)總體目標實現(xiàn)的一個工具。

2.保護區(qū)旅游的模式——大眾旅游還是小眾旅游？

國內(nèi)學者在研究中提出，自然保護區(qū)尤其是國家級自然保護區(qū)與世界遺產(chǎn)一樣屬于“遺產(chǎn)資源”，遺產(chǎn)資源的價值是獨一無二的，具有不可替代性。遺產(chǎn)旅游經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵是遺產(chǎn)本真價值的展示。遺產(chǎn)的管理和經(jīng)營在本質(zhì)上是非營利的。自然保護區(qū)的旅游開發(fā)和經(jīng)營應(yīng)當區(qū)別于其他風景區(qū)，嚴格控制旅游容量，堅持小規(guī)模、精品化、控制式發(fā)展的“小眾”旅游模式。我們認為，自然保護區(qū)——尤其是那些資源觀賞價值高、旅游吸引力強的保護區(qū)——不應(yīng)當拒絕大眾游客，但更不宜為了經(jīng)濟目的而盲目迎合市場需求。保護區(qū)的生態(tài)旅游應(yīng)當嚴格服從保護區(qū)的首要目標，尋找與保護區(qū)職能協(xié)調(diào)的主導旅游模式，限制游客數(shù)量，加強游客管理和環(huán)境教育，擔負起引導和培育旅游者的任務(wù)，而這本來就是保護區(qū)工作的題中應(yīng)有之義。

3.保護區(qū)旅游的主體——自主開發(fā)還是對外招商？

目前我國自然保護區(qū)的旅游主要有自主開發(fā)、對外招商和聯(lián)合開發(fā)等幾種模式。選擇何種開發(fā)模式應(yīng)當根據(jù)保護區(qū)的具體情況確定。我們認為對于具備自主開發(fā)條件的自然保護區(qū)應(yīng)當鼓勵其自主開發(fā)。尤其象王朗這樣積累了豐富的自主開發(fā)旅游的經(jīng)驗、旅游產(chǎn)品特色鮮明并且為市場認可的自然保護區(qū)應(yīng)當堅定不移地支持他們走自主開發(fā)之路，從政策上、資金上、技術(shù)上給予支持。對于那些不具備開發(fā)資金、人才、經(jīng)驗的自然保護區(qū)，可以招商引資或聯(lián)合開發(fā)。但前提是，一定要建立完善的開發(fā)商遴選、監(jiān)控和退出機制，確保其旅游開發(fā)不違背自然保護區(qū)的總體目標。

4.保護區(qū)旅游的管理——保護區(qū)與地方政府的關(guān)系

我國許多自然保護區(qū)處在生態(tài)脆弱、經(jīng)濟貧困地區(qū)，當?shù)鼐用窈偷胤秸兄鴱娏野l(fā)展地方經(jīng)濟的意愿。這種發(fā)展經(jīng)濟的強烈意愿與保護區(qū)的旅游發(fā)展思路往往會發(fā)生劇烈的沖突。這種意愿和行為又因其作為一種政府意志和政府行為而影響著保護區(qū)旅游發(fā)展的方向。

地方政府過度介入經(jīng)濟活動而忽視自身在環(huán)境保護、社會管理、協(xié)調(diào)不同利益群體的矛盾方面的作用，這其中既有發(fā)展觀上的偏差，也有深刻的制度設(shè)計根源。對于在生物多樣性保護和旅游發(fā)展中處于特殊地位的自然保護區(qū)來說，迫切需要明晰產(chǎn)權(quán)，改變產(chǎn)權(quán)主體虛設(shè)的狀況，設(shè)立權(quán)威機構(gòu)自然保護區(qū)的產(chǎn)權(quán)，并且適度回收保護區(qū)尤其是國家級自然保護區(qū)的管理權(quán)，加強對自然保護區(qū)的條狀垂直控制。這是使自然保護區(qū)，尤其是國家級自然保護區(qū)的旅游健康發(fā)展并服務(wù)于保護區(qū)管理目標的制度保障。

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