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科長(zhǎng)工作思路范文第1篇

（一）名校長(zhǎng)培樹(shù)工程

對(duì)全縣校長(zhǎng)進(jìn)行綜合性量化考核，以“安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事”四項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)在教學(xué)管理、師能提升、新課堂構(gòu)建、黨風(fēng)廉政等方面的綜合考核，切實(shí)培樹(shù)一批作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、成績(jī)突出的校長(zhǎng)，使其躋身全市乃至全省的名校長(zhǎng)行列。同時(shí)，對(duì)在校長(zhǎng)綜合性量化考核實(shí)行跟蹤追責(zé)，真正實(shí)行能者上、庸者讓的校長(zhǎng)工作管理機(jī)制。

（二）名教師培樹(shù)工程

采取五項(xiàng)措施抓好“名教師”培樹(shù)工作，為教師成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)：

⑴繼續(xù)實(shí)施教師業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績(jī)?cè)凇督袢铡饭_(kāi)，并對(duì)考試不合格者不予評(píng)優(yōu)評(píng)先；

⑵組織全縣教師新課堂創(chuàng)建大賽，提升教師對(duì)新課堂認(rèn)知、駕馭和創(chuàng)新能力；

⑶組織教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育工作對(duì)外交流，提升教師綜合素質(zhì)；

⑷開(kāi)展暑期教師大培訓(xùn)，完善長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新“名家引領(lǐng)、評(píng)課賽課”等機(jī)制，提高培訓(xùn)效果；

⑸突出學(xué)科排隊(duì)、班級(jí)評(píng)比、學(xué)校亮相三項(xiàng)考核，定期公示全縣教師所任科目的期中、期末考試成績(jī)，并和教師晉職評(píng)先、績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)教師成長(zhǎng)。利用3-5年時(shí)間，培養(yǎng)在省市有較高知名度的名師100名以上，全縣知名教師1000名以上，帶動(dòng)全縣教育加快振興步伐。

（三）名學(xué)校創(chuàng)建工程

以“三雙”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深化大教育思想，突出“質(zhì)量”核心，堅(jiān)持“嚴(yán)管理、抓常規(guī)、重落實(shí)、促提升”的工作思路，落實(shí)“小學(xué)抓養(yǎng)成、初中抓提升、高中抓品牌”的教育發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)以高中教育質(zhì)量的“龍首昂起”，強(qiáng)化帶動(dòng)小學(xué)、初中的“龍身騰飛”，層層交好教學(xué)質(zhì)量帳的三級(jí)聯(lián)動(dòng)。在三年內(nèi)：縣一中、二中高考二本上線率達(dá)到50%；在全縣篩選三所初中，中考500分以上優(yōu)秀生人數(shù)達(dá)到畢業(yè)生總數(shù)的50%；在全縣篩選五所小學(xué)，其各年級(jí)的成績(jī)優(yōu)秀率達(dá)到90%，創(chuàng)建享譽(yù)縣內(nèi)外的名學(xué)校。

（四）教科研建設(shè)工程

⑴大力開(kāi)展校本教研活動(dòng)，開(kāi)展小課題研究，加大小課題研究成果在教師績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)晉職中的權(quán)重，從而推動(dòng)全縣學(xué)校校本教研活動(dòng)的高效開(kāi)展；

⑵開(kāi)展學(xué)科建設(shè)，全縣各學(xué)校要緊緊抓住本校優(yōu)勢(shì)學(xué)科總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)并帶動(dòng)本校整體教育教學(xué)水平的提升。⑶繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)弱學(xué)校、城鄉(xiāng)學(xué)校同步并重發(fā)展，將教研重心下移，努力提升農(nóng)村薄弱學(xué)校的教育質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程

⑴堅(jiān)持“規(guī)范管理、確保安全、提升質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模、打造教育高地”的工作思路，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校進(jìn)行單獨(dú)考核，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理、教學(xué)成績(jī)、學(xué)生人數(shù)都有較大提升。

⑵在縣城東南全面啟動(dòng)洺州小學(xué)、幼兒園的新建工程項(xiàng)目，有效緩解縣城中小學(xué)班容量過(guò)大問(wèn)題，解決群眾子女的上學(xué)壓力。

（六）開(kāi)展學(xué)校安全五項(xiàng)治理活動(dòng)

繼續(xù)圍繞校園、課堂、食堂、宿舍、校車等五個(gè)重點(diǎn)，大力開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)，

⑴落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任追究制，對(duì)所包學(xué)校全部明確到局長(zhǎng)、科長(zhǎng)。實(shí)行所包學(xué)校做到每月一排查、總結(jié)，并對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行限期整改，對(duì)整改不到位的包校局長(zhǎng)、科長(zhǎng)和相關(guān)學(xué)校校長(zhǎng)一并予以責(zé)任追究。

⑵實(shí)行學(xué)校安全日志制度。注重預(yù)防為主，強(qiáng)化隱患排查，抓實(shí)整改效果，對(duì)學(xué)生到校人數(shù)、校園活動(dòng)、校長(zhǎng)值班、食堂和宿舍管理等情況，做到每天有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有簽字，責(zé)任有落實(shí)。

⑶開(kāi)展學(xué)校食堂安全管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，根據(jù)《縣中小學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，要求在2014年新學(xué)期開(kāi)學(xué)之前，食堂安全管理各項(xiàng)指標(biāo)必須全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

⑷嚴(yán)格按照“干凈衛(wèi)生、保證安全、封閉管理、落實(shí)責(zé)任”的原則，開(kāi)展學(xué)生宿舍安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，提升文化品位，為學(xué)生創(chuàng)造整治、安靜、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

⑸開(kāi)展學(xué)校周邊環(huán)境集中大整治。繼續(xù)按照“政府主管、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)排查、集中整治”的工作思路，加大對(duì)有問(wèn)題小飯桌、網(wǎng)吧、食品經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)、溝渠河塘等的排查治理，優(yōu)化學(xué)校周邊發(fā)展環(huán)境，確保廣大學(xué)生的生命安全。

（七）開(kāi)展“活動(dòng)、活力、成長(zhǎng)、成才”活動(dòng)

充分發(fā)揮學(xué)校專室和社團(tuán)組織作用，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“大展覽、大比賽”等五項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)全縣中小學(xué)生素質(zhì)全面提升。

⑴舉辦縣中小學(xué)生書(shū)法繪畫(huà)作品展；

⑵舉辦全縣中小學(xué)生的作文比賽；

⑶舉辦全縣中小學(xué)生演講、辯論比賽；

⑷舉辦第四屆全縣中小學(xué)生合唱節(jié)；⑸組織全縣中小學(xué)生太極拳比賽。

科長(zhǎng)工作思路范文第2篇

大家好！

首先感謝組織提供這樣一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使我有幸參加這次竟聘。

一、本人基本情況

我叫，現(xiàn)年歲，黨員，金融大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任處員。我竟聘的職務(wù)是處副處長(zhǎng)。

我1986年畢業(yè)于金融專業(yè)，工作后通過(guò)參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)?？茖W(xué)歷。

我的主要工作經(jīng)歷是1986年7月在省中行處從事非貿(mào)易票據(jù)托收業(yè)務(wù)經(jīng)辦工作；1988年主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)入支行，從事外匯存貸款業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)復(fù)核工作；1989年10月任支行外匯業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)，主持工作；1993年初調(diào)入支行任科副科長(zhǎng)，主持工作，先后從事過(guò)本外幣綜合核算、聯(lián)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及綜合管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作，所負(fù)責(zé)的部門(mén)獲得過(guò)省行級(jí)“先進(jìn)單位”；2000年通過(guò)竟聘擔(dān)任支行部主任一職，負(fù)責(zé)支行、綜合管理等，2001年被省行評(píng)為“綜合管理先進(jìn)單位”；2002年1月調(diào)入省行處，承擔(dān)工作。

二、竟聘理由

1、具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。16年來(lái)我一直在基層從事工作，對(duì)國(guó)家的金融政策、會(huì)計(jì)制度，銀行的各項(xiàng)財(cái)會(huì)政策、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，會(huì)計(jì)知識(shí)、銀行業(yè)務(wù)、技能功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、具備相應(yīng)的管理能力。我擔(dān)任基層行部門(mén)的負(fù)責(zé)人十多年，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。

3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不敷衍塞責(zé)。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如我能竟聘上這一職務(wù)，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。

二、工作思路

部門(mén)要拓深管理，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)格制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)密組織管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，細(xì)心檢查，細(xì)致分析，認(rèn)真改進(jìn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。財(cái)會(huì)工作應(yīng)以規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制，嚴(yán)格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進(jìn)我行工作上新臺(tái)階。

1、集中全行的會(huì)計(jì)核算、資金清算、會(huì)計(jì)檔案管理等，達(dá)到集中風(fēng)險(xiǎn)控制，合理運(yùn)用資源，提高效率的目的。

2、制定全行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和管理制度，并對(duì)全轄會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和檢查，要大力強(qiáng)化制度約束，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)都處于制度的嚴(yán)密控制之下。

3、制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。我行財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部控制建設(shè)已有長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，面對(duì)人們?nèi)找鎻?fù)雜的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過(guò)去防范差錯(cuò)轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。

4、加強(qiáng)全行會(huì)計(jì)核算合規(guī)性、合法性的管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格實(shí)行違規(guī)查究，下級(jí)行要對(duì)上級(jí)行負(fù)責(zé)；營(yíng)業(yè)部門(mén)要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)主管要對(duì)分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)生問(wèn)題，共同負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查要做詳細(xì)的紀(jì)錄，檢查部門(mén)和人員要對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，才能保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，才能提高會(huì)計(jì)管理的水平。

5、改革費(fèi)用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費(fèi)用分為基本費(fèi)用和業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用，業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用與各行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶觅M(fèi)用越多。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各項(xiàng)收支增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)、合理的對(duì)未來(lái)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

7、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與檢查。會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查是保證制度執(zhí)行,嚴(yán)格內(nèi)控的重要手段。按照《會(huì)計(jì)法》的要求，會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)中心承擔(dān)起對(duì)有會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)部門(mén)所辦理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的任務(wù)。會(huì)計(jì)檢查工作的重點(diǎn)是檢查各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度落實(shí)情況、會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與合理性。包括：檢查信貸資產(chǎn)與貸款利息的核算；各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)的核算；741、842掛賬的合規(guī)性和真實(shí)性；各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況；聯(lián)行、清算資金的核算等。

8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、積極配合處長(zhǎng)工作，不越級(jí)越權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

科長(zhǎng)工作思路范文第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)務(wù)科長(zhǎng);醫(yī)院管理;工作協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

在醫(yī)院里,一般認(rèn)為醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)是個(gè)苦差事,這是擔(dān)心管事多了有爭(zhēng)權(quán)之嫌,管事少了有負(fù)院長(zhǎng)重托。其實(shí)不然,醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)在醫(yī)院的地位和職責(zé)具有一種顯著的非均衡性,醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,卻無(wú)最終決策權(quán),分管醫(yī)療工作,卻要承擔(dān)超出分管醫(yī)療工作范圍以外的某種全局責(zé)任。在醫(yī)療工作實(shí)踐中,各種問(wèn)題和矛盾是很多的,但是,當(dāng)其中的矛盾處于相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的關(guān)系之中時(shí),工作人員往往感覺(jué)不到問(wèn)題和矛盾,從而感到舒暢坦然。一旦這種關(guān)系遭到破壞,即平衡關(guān)系變?yōu)椴黄胶鈺r(shí),立即會(huì)表現(xiàn)出明顯的對(duì)立,這時(shí),即感覺(jué)到不平衡。醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)在整個(gè)醫(yī)療工作的管理中,如何才能把握好醫(yī)療管理過(guò)程中的平衡?筆者從事衛(wèi)生管理工作十多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),報(bào)告如下。

1 正確把握醫(yī)療活動(dòng)中的平衡點(diǎn)

平衡就是解決問(wèn)題,協(xié)調(diào)矛盾,使矛盾諸方面都在平衡點(diǎn)附近達(dá)成共識(shí)。平衡點(diǎn)就是矛盾各方面的共同利益、共同意志等共同點(diǎn)。

1.1 把握醫(yī)療工作矛盾中“質(zhì)”的平衡在抓醫(yī)療管理工作過(guò)程中,把握好矛盾中“質(zhì)”的平衡,就抓住了矛盾的主要點(diǎn)。能否搞好平衡,首要的是弄清醫(yī)療工作中矛盾著的是非界限是什么,不是什么;是對(duì)的,還是不對(duì)的,或是對(duì)錯(cuò)參半的。這是搞好平衡的前提條件。一般情況下有兩種情況,一種是對(duì)醫(yī)療工作內(nèi)在規(guī)定性尚未完全把握,不能馬上搞平衡,因?yàn)獒t(yī)療工作中的“質(zhì)”有其特殊性;第二種是有些醫(yī)療工作即使已判明了性質(zhì),應(yīng)該得到醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的支持,但事實(shí)上由于反對(duì)力量太強(qiáng),暫時(shí)不具備搞平衡的客觀條件,如制定的獎(jiǎng)金分配方案,雖然符合機(jī)關(guān)管理要素要求,但大多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)都反對(duì),這就要進(jìn)行調(diào)查。遇到第一種情況,醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)將問(wèn)題“拖延”一下,作冷處理或“模糊”處理,等把握了事情的性質(zhì)再去搞平衡。面對(duì)第二種情況,醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)該義無(wú)反顧地支持正確的方面,如果正確的方法或方案暫時(shí)得不到大多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)深入基層做細(xì)致的思想工作。因?yàn)?此時(shí)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的“思想工作”帶有業(yè)務(wù)性質(zhì),比政工干部的思想工作要有效,使正確的方面逐漸積累起一定的量,為搞好平衡創(chuàng)造條件[1]。

1.2 測(cè)量出醫(yī)療活動(dòng)中“量”的比重,防止運(yùn)用“均衡論”抓醫(yī)療工作中的平衡點(diǎn),量是不可缺少的重要因素。在制定醫(yī)療工作某項(xiàng)方案時(shí),如果忽視了量的絕對(duì)值,方案執(zhí)行起來(lái)說(shuō)服力不強(qiáng)。在評(píng)價(jià)臨床科室與醫(yī)技科室存在主要矛盾的內(nèi)在因素與外在因素在量上的對(duì)比時(shí),可區(qū)分出各種因素的強(qiáng)度。如果把強(qiáng)的因素估計(jì)過(guò)高,超出它在問(wèn)題中的分量,或把弱的因素估計(jì)過(guò)低,忽視了它在問(wèn)題中應(yīng)有的作用,都不容易找出平衡點(diǎn),也不可能在處理問(wèn)題時(shí)進(jìn)退有度。為了搞好平衡,突出醫(yī)療工作中量的比重,往往需要解決一些小問(wèn)題,改變雙方在量上的對(duì)比,便于矛盾的解決。在矛盾出現(xiàn)以后,切忌用均衡論處理問(wèn)題,不管矛盾的雙方錯(cuò)與對(duì),各打五十大板,這樣不僅不能起到平衡作用,相反,則可能導(dǎo)致矛盾雙方量的變化。

1.3 找準(zhǔn)醫(yī)療工作中的平衡點(diǎn)與彈性原則[2]搞好醫(yī)療工作中的平衡是一種高難度的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。每所醫(yī)院的矛盾都是千變?nèi)f化的,隨時(shí)都可能產(chǎn)生,而一旦出現(xiàn)問(wèn)題,矛盾的各個(gè)方面為求得問(wèn)題的解決,不是不承認(rèn)其中對(duì)于雙方都合理的平衡點(diǎn),就是希望把平衡點(diǎn)往有利于自己的方向“拉”。作為醫(yī)務(wù)科長(zhǎng),絕不能忽視事物內(nèi)部種種因素的相互作用,以問(wèn)題中自己喜好的某種因素為基準(zhǔn)來(lái)把事情“擺平”的做法不僅不能起到平衡作用,反而會(huì)加重問(wèn)題的嚴(yán)重性,導(dǎo)致不平衡因素的積累,成為日后出大問(wèn)題的禍根。醫(yī)療工作中所有的平衡問(wèn)題都會(huì)隨著情況的變化而變化。為了在這些復(fù)雜的、時(shí)常難以控制的人為矛盾變化中力爭(zhēng)平衡的主動(dòng)權(quán),醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)必須在處理各種問(wèn)題時(shí)留有余地。因?yàn)槠胶庖话悴粫?huì)一次到位,它是一個(gè)過(guò)程。所以,搞好醫(yī)療工作中的平衡,不能把話說(shuō)死,要保留充分的彈性原則。

2 對(duì)待院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),要把握好工作與感情關(guān)系的平衡

醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)與院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)之間的關(guān)系處理不好,除了院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的“水平”原因之外,往往是醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)工作關(guān)系與感情關(guān)系定位不當(dāng):首先,診斷自己是組織定的,有自己獨(dú)立的職權(quán),不是院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的附庸,時(shí)刻表現(xiàn)出公事公辦的架勢(shì),對(duì)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)缺少一種感情上的尊重和禮節(jié)上的周全,令院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)感到尊嚴(yán)受到冒犯,權(quán)威受到挑戰(zhàn);其次,擺不正位置,特別是業(yè)務(wù)能力強(qiáng),時(shí)常出現(xiàn)越權(quán)行為,工作不配合,引起院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的不滿;再次,企圖以自己卑微的情態(tài)來(lái)取悅院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),博得院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的容納,而該講的話不講,該辦的事不敢辦,該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持,久而久之,醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)既被部屬小瞧,也被上級(jí)和院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)所忽略。醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)正確的做法是:

2.1 要時(shí)刻意識(shí)到醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的“佐理”地位既要把對(duì)院長(zhǎng)工作上的服從融合到感情的尊重上,同時(shí)又要把感情的尊重融合到工作的服從上,在服從上體現(xiàn)出“誠(chéng)”的真意,在尊重上體現(xiàn)出“禮”的不俗,既退而為歡,又不失醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的在班子成員中的身份。

2.2 在醫(yī)療工作上要把握好“剛”“柔”結(jié)合醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)療的工作上要體現(xiàn)出“剛”性,對(duì)醫(yī)療的工作能拿得起,放得下,擔(dān)得起責(zé)任,不給醫(yī)院工作拖后腿,讓院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)放心、省心;在大局工作上要體現(xiàn)出“柔”性,對(duì)全局性工作多動(dòng)腦筋,多提合理化建議,少發(fā)或不發(fā)牢騷,少自作主張,表現(xiàn)出高姿態(tài)和靈活性,令院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)感到既得力又得體。

2.3 利用分憂解難來(lái)彌補(bǔ)感情上的裂痕醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)與院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)之間可能會(huì)因多種因素而導(dǎo)致感情上出現(xiàn)裂痕,但此時(shí)最好的彌補(bǔ)方法是醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的出色工作,千萬(wàn)不要用“請(qǐng)”、“吃”的庸俗方法,要善于以感情上尊重的主動(dòng)表達(dá)來(lái)縮小彼此工作上的分歧。工作關(guān)系與感情關(guān)系雖不是一回事,但彼此間具有“”作用,如果運(yùn)用得體、得力、得當(dāng),便能改善彼此間的關(guān)系。

2.4 感情上要與院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為善在醫(yī)療實(shí)踐中,在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié),醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)可以起到“中介效應(yīng)”。他可以以中介者的身份向群眾解釋院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的善良愿望和良苦用心,又可以以群眾同樣的心情理解和寬慰群眾。這就便于縮短院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)與醫(yī)護(hù)人員之間的思想距離,達(dá)成和諧一致。醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)與院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為善,體現(xiàn)在突出的工作實(shí)績(jī)上,建立在全力支持、配合工作、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展之上,絕不能視院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為絆腳石,在背后中傷陷害,搞小動(dòng)作。

3 對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),把握好分管與非分管領(lǐng)導(dǎo)之間的平衡

醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,從原則上講對(duì)待院辦、信息科、宣傳科、財(cái)務(wù)科等科部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)一樣遠(yuǎn)近,一樣親疏。醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)畢竟是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員之一,要時(shí)刻把握好分工不是分家,分管不是割據(jù)的原則,對(duì)分管與非分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),要保持一種與自己職責(zé)相宜的正常的工作和感情關(guān)系,該關(guān)愛(ài)的一樣關(guān)愛(ài),該扶助的一樣扶助,部門(mén)之間不要形成明顯的反差。為防止親疏關(guān)系的失衡,要做好以下幾點(diǎn):

3.1 待遇上要一視同仁,讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)心理平衡,特別是涉及升遷、晉級(jí)、評(píng)先、授獎(jiǎng)等個(gè)人切身利益時(shí),一定要把握公平原則,讓有實(shí)績(jī)者不受人為因素的干擾。

3.2 工作上要一樣嚴(yán)格要求,讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能有自己約束平衡的意識(shí)。不管是分管部門(mén)還是非分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)他們的管理與要求要一致,不能拉這個(gè)打那個(gè),不能存在特殊部屬,對(duì)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作要督促、檢查和具體指導(dǎo)。對(duì)非分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作也時(shí)刻給予關(guān)心、扶助,提出合理化的工作方法與工作思路,并給予指導(dǎo),針對(duì)具體部門(mén)的工作要給予平衡與支持,以免造成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間的心理失衡。

3.3 生活上要給予同等的關(guān)心,讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在精神上與物質(zhì)上得到平衡。在對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間的各種獎(jiǎng)勵(lì)需求分配時(shí),原則上要平等,不能親自分管的部門(mén),更不能疏非分管部門(mén),如外出參觀學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)等,使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)感到他們之間是平等的。

4 形成合力,提高科主任的協(xié)調(diào)藝術(shù)

科主任的工作直接隸屬于醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)管理,兩者的關(guān)系猶如鼓手與槳手,鼓點(diǎn)正,眾槳齊;鼓點(diǎn)亂,眾槳散。因此,在實(shí)際工作中,醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)必須要與科主任搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

4.1 為共同目標(biāo),使科主任達(dá)到心理平衡

科主任與科主任之間、科主任與領(lǐng)導(dǎo)之間、科主任與機(jī)關(guān)之間、科主任與醫(yī)護(hù)人員之間,往往因工作或其他原因?qū)е滦睦硎Ш?容易產(chǎn)生各種矛盾,同時(shí)科主任中也有先進(jìn)與落后之分,一旦發(fā)生失衡,不僅使個(gè)別科室工作不協(xié)調(diào),更主要的是影響醫(yī)院的全面建設(shè)。此時(shí),醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)出面,承擔(dān)責(zé)任,并通過(guò)貫徹黨的路線、方針、政策及上級(jí)指示,結(jié)合本院工作實(shí)際,提出解決心理失衡的原則與方法,為科主任確定正確的目標(biāo)方向,使科主任為實(shí)現(xiàn)本院共同目標(biāo)而奮斗,從實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)著手而達(dá)到科室小目的,從而使科主任達(dá)到心理平衡。

4.2 把握尺度,使科主任達(dá)到政治與經(jīng)濟(jì)利益的平衡

4.2.1 首先是政治利益的平衡。政治利益在科主任范疇內(nèi),集中體現(xiàn)在職稱晉升、調(diào)級(jí)、評(píng)先、嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀科主任評(píng)選、先進(jìn)科室評(píng)選、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者的競(jìng)爭(zhēng),這些對(duì)科主任最具吸引力。醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)要憑借自身與科主任相處交流較多的優(yōu)勢(shì),多與科主任們協(xié)商,把這些榮譽(yù)的歸屬看成是其自身努力的結(jié)果,而對(duì)未獲榮譽(yù)者,應(yīng)找出其不足,以理服人。

4.2.2 其次是經(jīng)濟(jì)利益的平衡。經(jīng)濟(jì)利益是多方面的,但一般可分為隱性和顯性兩大類。隱性利益是一種潛在的可能獲得的利益,隱性利益的動(dòng)力大于顯性利益的動(dòng)力。對(duì)科主任而言,對(duì)已經(jīng)獲得的科技進(jìn)步獎(jiǎng)等,遠(yuǎn)沒(méi)有對(duì)正在研究的項(xiàng)目或隱性利益轉(zhuǎn)化為顯性利益有更大的驅(qū)動(dòng)力、吸引力和期望值。因此,要幫助科主任分析隱性利益轉(zhuǎn)化為顯性利益的基本條件、途徑,提供總結(jié)這種轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)與方法,預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化的程度、趨勢(shì),尋找轉(zhuǎn)化的基本規(guī)律,體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)科主任經(jīng)濟(jì)利益要求的關(guān)心和理解[3]。

從醫(yī)療工作實(shí)踐過(guò)程來(lái)看,平衡就是解決醫(yī)療工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)在整個(gè)醫(yī)療工作實(shí)踐中,時(shí)刻都面臨著“失重”的心理和現(xiàn)實(shí)壓力,其整個(gè)過(guò)程如同“走鋼絲”,即非平衡處求平衡。因此,善于尋求平衡點(diǎn),防止“失重”,是醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李景陽(yáng),榮根滿,等.依靠科技力量提高競(jìng)爭(zhēng)能力[J].中國(guó)衛(wèi)生雜志,2000,3:63-64.

科長(zhǎng)工作思路范文第4篇

現(xiàn)將xxxx年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、稽核各連鎖門(mén)店、銷售部門(mén)指標(biāo)完成情況。

通過(guò)對(duì)各連鎖門(mén)店、各銷售部門(mén)的賬目核算，各項(xiàng)指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的對(duì)比，分析差異，查找原因，做到指標(biāo)有針對(duì)，落實(shí)有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策提供可靠數(shù)字依據(jù)。

二、以資金管理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)。

近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，零星購(gòu)置先審批等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，采取定額以外的費(fèi)用、沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

通過(guò)學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了責(zé)任狀考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。詳細(xì)制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做到誠(chéng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠(chéng)信納稅人”獎(jiǎng)。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司存貨、財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括存貨的盤(pán)點(diǎn)等，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資的管理。規(guī)范了庫(kù)存管理基礎(chǔ)工作，確保庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度。資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)連鎖門(mén)店的銷售預(yù)算與實(shí)際完成的預(yù)算分析、分解與落實(shí)工作，根據(jù)數(shù)字查找經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在增大銷售的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。精細(xì)核算薪酬，完善所創(chuàng)造價(jià)值與所得薪酬公平的工資計(jì)算原則。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，嚴(yán)格控制存貨占用金額，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

科長(zhǎng)工作思路范文第5篇

一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作版權(quán)所有

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。

我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓?，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開(kāi)始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過(guò)程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)主面：

⒈無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)，按當(dāng)前的基質(zhì)價(jià)格計(jì)算，每育畝大田用苗可節(jié)約育苗成本元左右。在各站（點(diǎn)）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近萬(wàn)元。

⒉改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬(wàn)別，使得這一新的施肥技術(shù)沒(méi)能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來(lái)年繼續(xù)推廣。

⒊開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，生技科及時(shí)組織購(gòu)進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時(shí)配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時(shí)擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案》分發(fā)到各站（點(diǎn)），由各站（點(diǎn)）具體組織實(shí)施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進(jìn)一步推行“寬行窄株種植方式。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)廣大煙農(nóng)切實(shí)加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點(diǎn)）著力抓好此項(xiàng)工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動(dòng)，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)信息的收集、匯總和上報(bào)工作。

為及時(shí)掌握生產(chǎn)、收購(gòu)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實(shí)面積開(kāi)始到烤煙收購(gòu)結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)進(jìn)度的收集、整理和上報(bào)工作。生產(chǎn)進(jìn)度天一報(bào)，收購(gòu)進(jìn)度天一報(bào)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）、與上級(jí)公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門(mén)的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過(guò)程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報(bào)的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報(bào)表、漂浮育苗成本核算報(bào)表、氣象資料報(bào)表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順利完成。

（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)物資儲(chǔ)運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來(lái)越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲(chǔ)運(yùn)工作帶來(lái)較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過(guò)份積壓占庫(kù)，生技科在采購(gòu)任何一種物資前，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，在價(jià)格上“貨比三家”，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確保科內(nèi)安全

生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門(mén)，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，生技科于今年月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識(shí)，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時(shí)報(bào)送公司安保科，切實(shí)履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來(lái)從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題

一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來(lái)年進(jìn)一步推廣落實(shí)。

（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過(guò)低的問(wèn)題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過(guò)低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問(wèn)題，從而影響我縣煙葉的市場(chǎng)形象。

（四）、連作問(wèn)題突出版權(quán)所有

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)，高的連作年限達(dá)到年以上，年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行年輪作的幾乎沒(méi)有。這一問(wèn)題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問(wèn)題之一。面對(duì)一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問(wèn)題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過(guò)程中，又要注意因地制宜的問(wèn)題，不能搞強(qiáng)行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開(kāi)發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開(kāi)發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開(kāi)發(fā)一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實(shí)解決封頂過(guò)低的問(wèn)題。

要解決這一問(wèn)題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對(duì)上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過(guò)低的習(xí)慣做法。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)小組建設(shè)工作。

小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需要，這應(yīng)是不爭(zhēng)之事實(shí)。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長(zhǎng)的管理力度和小組長(zhǎng)發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長(zhǎng)工作積極性不強(qiáng)；三是小組長(zhǎng)素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長(zhǎng)的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。

因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強(qiáng)小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的作用，以防小組建設(shè)形式化。

（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。

在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過(guò)低”等問(wèn)題。