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廠務公開匯報材料范文第1篇

關鍵詞：廠務公開 作用 途徑 方法

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過廠務公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重大管理舉措及熱點難點問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業(yè)管理活動，為企業(yè)獻計獻策。企業(yè)與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來的實踐活動，探討通過發(fā)揮廠務公開的作用，推動企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標、指標公開，形成團隊合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進步

企業(yè)要把發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營指標公開作為廠務公開的主要內(nèi)容。通過目標和指標層層細化，把責任和任務分解量化到人，把方向性目標轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成。

1.推行目標體系公開，明確目標，傳遞壓力。目標具有較強的激勵性和壓力感。通過目標公開，把企業(yè)目標化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實現(xiàn)目標。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個總體目標和共同愿景，并取得廣大職工的認可。如某石化企業(yè)建成國內(nèi)首座100萬噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時提出了創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)的總體目標，以“管理科學，技術一流，效益顯著，文化先進”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務，制定當年的奮斗目標，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標牌公布于眾。同時，把生產(chǎn)經(jīng)營指標細化為具體的技術經(jīng)濟指標層層分解，下達到各部門、車間，各部門、車間再把指標公開，把任務量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴建工程投產(chǎn)，面對時間緊壓力大的實際，某石化企業(yè)通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡等多種形式把企業(yè)面臨的形勢和任務傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務和目標的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產(chǎn)經(jīng)營遇到多大的困難，職工都咬定目標不放松，想方設法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長周期運行國內(nèi)新紀錄和100萬噸乙烯/年改擴建工程提前投產(chǎn)的驕人成績作出了貢獻。

2.推行責任體系公開，分解責任，落實措施。明確了目標，還必須分解責任和落實措施，才能把目標化為現(xiàn)實。要通過層層分解責任、公開任務，把責任和任務落實到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責可負，找準自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的定位，增強完成任務、落實措施和降低成本的積極性和責任感，做到千斤重擔眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術經(jīng)濟指標的控制結(jié)果在勞動競賽欄予以公布，競賽結(jié)果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項指標的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術經(jīng)濟指標完成進度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關，不斷優(yōu)化操作，推動了車間各項任務的順利完成。幾年來，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標一直保持國內(nèi)同行領先水平。

3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動力。健全的考核體系是明確目標、細化責任、落實措施的保證手段。企業(yè)要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵作用，使各項工作從定性向定量過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系，通過開展每周十個專項檢查通報、每月的經(jīng)濟責任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進、創(chuàng)一流，激勵各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進管理。（2）車間通過開展每日現(xiàn)場十個專項檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動紀律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅持落實“四民主、四公開”制度。“四民主”，即政治民主、經(jīng)濟民主、生活民主、管理民主。堅持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經(jīng)濟責任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定。“四公開”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點問題大家知，把職工關心的熱點和焦點問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進了廠務公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情和爭當行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學習動力，推動學習型組織建設步伐

選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務公開民主管理的重要內(nèi)容。通過建立和完善激勵競爭機制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學習觀念，激發(fā)職工自覺學習提高素質(zhì)的積極性和主動性，使選人用人公開成為構建學習型組織的強大原動力。

1.推行選人公開，促進職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學習有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊伍年輕、職工素質(zhì)高的實際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實施班長競聘上崗，把成績優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進行班長選班員工作，進行雙向選擇，激勵先進，鞭策后進，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領導的支持下，車間工會對競聘細則、考核成績、考試分數(shù)、面試成績、最終結(jié)果等均進行全程公開、第一時間公開。由于這項工作抓得實、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩(wěn)妥地實現(xiàn)了無震動合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進職工樹立終身學習觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機制，堅持年度職工代表評議領導干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學習。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實干”的信號，促使干部職工樹立終生學習、力爭上游的觀念，形成“學知識、練本領、強素質(zhì)”的共識，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來，某石化企業(yè)大興讀書學習之風，英語培訓班、網(wǎng)絡學習班等學習培訓班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術帶頭人和裝置專家計劃、新世紀讀書計劃等大力實施，財務日學習、中心組學習等學習堅持不斷，廣大干部職工自覺學習財務知識、網(wǎng)絡知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標準化管理知識，知識面不斷擴大，業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應把自身發(fā)展過程中的熱點和難點問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務公開成為解決熱點難點問題的有力舉措，推動職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營管理難點公開，消除職工疑慮。關于生產(chǎn)、銷售、工程項目招投標等敏感問題，是經(jīng)營管理的難點，也是職工關注的疑點。對此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個經(jīng)營管理的難點，完善管理制度，嚴格執(zhí)行工程審批程序，把好關鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對全廠規(guī)章制度進行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標制，招標金額510萬元。裝置大修期間重點把好了項目合同關和廢料處理關，嚴格按照《招投標管理辦法》，積極參與評標和合同談判的監(jiān)督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項，維修費用3497萬元，比預期節(jié)約500萬元。同時，針對產(chǎn)品出庫管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進一步完善了管理，加強了現(xiàn)場監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設重點公開，調(diào)動職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎，改擴建關系企業(yè)和職工的未來發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設重點公開，可以讓職工充分認識到企業(yè)增效和擴建發(fā)展與個人增收和成長進步雙贏雙利的關系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點上進行了成功的嘗試。裝置長周期運行是化工企業(yè)實現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實現(xiàn)“六年一修”的目標，先后兩次邀請國內(nèi)乙烯專家對裝置進行“把脈診斷”，論證長周期運行的可行和可靠性，并且把專家的評價意見和建議印發(fā)給職工，通過召開各層次的座談會，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時在廠報上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細”，吃了“定心丸”，調(diào)動和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術論壇、“三找一攻關”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無事故等群眾性活動，主動為安全生產(chǎn)獻計獻策、貢獻聰明才智，提技術攻關方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長周期運行，打破了國內(nèi)同類裝置最長運行記錄，達到了國際先進水平。在國家重點工程茂名100萬噸/年乙烯建設過程中，企業(yè)全方位公開了工程建設的工期、投資額及重點難點問題，發(fā)動廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動競賽，實現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國內(nèi)首座100萬噸乙烯，創(chuàng)造了國內(nèi)大型乙烯建設工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設噸乙烯投資額最低水平，工程全面實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀、違紀違法為零”的目標。

廠務公開匯報材料范文第2篇

一、國有企業(yè)廉潔文化建設的意義和作用

企業(yè)廉潔文化建設是通過企業(yè)內(nèi)部的價值導向、制度建設、員工言論、領導行為、文化活動等方式發(fā)揮輿論和風氣的導向作用，在企業(yè)內(nèi)部形成榮與恥的價值判斷，倡導廉潔誠信的企業(yè)風尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅實的文化支撐。倡導、探索和實踐廉潔文化建設，對于國有企業(yè)來說，具有非?，F(xiàn)實意義和作用。（1）廉潔文化建設能夠解決國有企業(yè)廉政建設中的實際問題。國有企業(yè)通過加強以誠信為本、廉潔文化建設，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長的隱性競爭力。廉潔文化的培育和建設推動了國有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。可以說，廉潔文化建設，既是一項管理工程，更是一項民心工程，需要我們投入更多的時間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強的推動力。（2）廉潔文化建設能夠增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務為主，個別黨支部把工作的重點放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對廉政建設工作不重視，制度、活動及相關資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等現(xiàn)象，針對這些問題，需要加強廉潔文化建設，提升廉政建設工作水平。（3）廉潔文化建設能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會的不斷進步，科學技術升級換代的速度加快，與以前相比，國有企業(yè)當前的工作難度、工作壓力不斷增大，個別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應付等問題，個別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對這些問題，需要不斷加強廉潔文化建設，以廉潔文化引領黨員干部真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、國有企業(yè)廉潔文化建設的內(nèi)涵和方法途徑

廉潔文化建設，就是把廉政建設與文化建設有效結(jié)合，通過強化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機制，把廉潔勤政的要求轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員干部的自覺追求和行為習慣，形成廉潔勤政的良好風氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進黨風廉政建設工作。主要做法有：

1．制定計劃，明確廉潔文化建設的目標。結(jié)合實際情況制定切實可行的廉潔文化建設實施方案，加強廉潔文化建設宣傳教育，構建廉潔文化的核心理念，抓好學習教育、家庭助廉、格言征集等基礎工作，建設廉潔文化陣地，營造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過不斷地實踐探索，初步形成與國有企業(yè)實際相適應、符合國有企業(yè)科學和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過不斷地實踐和改進，逐步建立和完善廉潔文化建設的長效機制。

2．結(jié)合實際體現(xiàn)特色，打造國有企業(yè)廉潔文化。一是積極構建廉潔文化建設整體格局。努力構建企業(yè)和基層一些兩個層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹立了“廉潔從業(yè)，勤政務實”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點，積極構建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設組織網(wǎng)絡。二是結(jié)合行業(yè)特色和實際工作，開展廉潔文化建設。國有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合自身工作實際，把廉潔文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營、職工工作生活的實際工作中去，以實際工作和行動打造廉潔文化。針對企業(yè)主營業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓廉政之風進一線、進班組。多與一線職工在思想感情上，加強談心交流，在群眾中樹立起黨員干部的以人為本、關心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動，定期公開電費收繳情況，黨員干部們以這種務實的行為和作風，在隊內(nèi)團結(jié)、凝聚、激勵了職工隊伍，在外部樹立了良好的廉潔作風形象，塑造著國有企業(yè)獨特的廉潔文化。

3．豐富內(nèi)容形式，提升廉政文化建設實效。一是通過家庭助廉、親情寄語，使廉潔文化進家庭。家庭是抵御腐敗的一道關鍵防線，枕邊常吹廉潔風，對黨員干部的廉潔從政起著潛移默化的作用。充分發(fā)揮家庭助廉的陣地作用，有利于每一名家庭成員的健康成長。組織開展“家庭助廉”活動，通過在黨員干部家庭中廣泛征集親情寄語，以書信、散文等形式表達囑咐和寄托，并不定期地組織黨員干部家人進行座談交流，讓他們談關于廉潔從政的感受想法，引導他們在家常吹廉潔風。二是征集廉潔格言、講廉政故事，提升意識，營造氛圍。可以結(jié)合企業(yè)實際，在全體黨員干部中征集廉潔格言，將格言作為黨員干部廉潔從政的座右銘，時時提醒警示自己。并積極搜集整理符合實際、具有較好借鑒意義的格言。組織開展“講廉潔故事”活動，讓黨員干部講身邊的人、身邊的事，有效地提升廉潔意識、營造廉潔氛圍。三是開展廉潔文化座談會，交流思想，共同提升，本著互相監(jiān)督、互相幫助、互相學習的原則，匯報工作、交流思想，主動開展批評與自我批評，不斷提高廉政思想水平。

廠務公開匯報材料范文第3篇

大家好！

首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來！對于你們從百忙中抽出時間來我礦指導工作表示衷心的感謝！非常榮幸，我能有這樣一個機會為大家解說，愿我的解說能給大家留下良好的印象。望各位領導專家能對我礦工作多提寶貴意見。

這里就是被譽為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進取的開拓者，在這里開始了光榮的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾代人的不懈努力，我礦已由原來的10幾萬噸的生產(chǎn)能力發(fā)展成為今天年產(chǎn)90萬噸的國家中型礦井。我礦現(xiàn)有職工2933人，年贏利3000多萬元。

各位領導現(xiàn)在看到的這塊牌版是我礦的生產(chǎn)調(diào)度日報表。我們職工上下班時可以通過這個表及時了解到當日的生產(chǎn)任務的完成情況，這是省級文明單位標準。我礦于20__年榮獲河南省省級文明單位光榮稱號。放這塊牌板的目的是把保持省級文明單位的目標變成職工的自覺行為。

這里是我們神火人的企業(yè)精神“團結(jié)奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務實爭先”。多年來，我礦深入貫徹落實黨的“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。有效的發(fā)揮了職工群眾在安全生產(chǎn)的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產(chǎn)知識，取得了精神文明建設和物質(zhì)文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)十年保持了“國家行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井”的稱號。先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優(yōu)勝企業(yè)”、“省廠務公開先進單位”“省五一勞動獎狀”“市花園式單位”。

這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產(chǎn)調(diào)控中心，安全生產(chǎn)培訓中心以及機電、生產(chǎn)、地測等管理科室。請各位領導先到我們的電教化教室。

我們的電教化教室采用先進的微電腦調(diào)控的教材演示系統(tǒng)，完全實現(xiàn)了無需粉筆手寫板書，結(jié)束了粉沫飛揚的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報。

各位領導聽過我們張書記的匯報，相信你對我礦已有了更進一步的了解了。下面請隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領導把安全工作放在各項工作的重要位置，在經(jīng)費比較緊缺的情況，抽出數(shù)十萬元籌建了安全教育展室，為廣大職工學習安全知識營造了良好的學習環(huán)境。

這里就是我們的安全教育展室，各位領導首先看到的是各級領導對煤炭事業(yè)的關懷，這說明我們煤炭事業(yè)是項光榮的事業(yè)。

這里是展室的第二部分：安全生產(chǎn)基本常識。可以讓我們的職工了解井下的五大自然災害的成因，加深對井下環(huán)境的認識。

這是展室的第三部分：事故預防及應級處理。由于井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，事故發(fā)生在所難免，但發(fā)生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進行了詳細的介紹。

這里是展室的第四部分：事故案例。我們?yōu)樽審V大職工時刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經(jīng)發(fā)生在我礦的傷亡事故擺出來讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當事人有的是現(xiàn)在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們在長期安全生產(chǎn)中積累的寶貴經(jīng)驗，也就是再實踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！

這兩塊牌板是我礦的危險源點分布圖。分井上井下。我們于20__年10月份經(jīng)上級領導的安排，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結(jié)合我礦的實際，在全礦范圍內(nèi)開展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評估的基礎上我們確認了51個危險源點，并對其重點監(jiān)控。其中井上14個，井下40個。這樣我們職工在工作中時時有人查，處處有提醒，檢查的針對性更強了。咱們工會的監(jiān)督檢查更有實效了。體現(xiàn)了專管與群防的統(tǒng)一。截止到今天，我們以實現(xiàn)安全生產(chǎn)1182天。

一法三卡工作對于我們來說還有許多努力的空間。相信在上級領導和上級工會組織的關懷和指導下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。

下面請各位領導看一下我們的安全生產(chǎn)調(diào)度中心。我礦調(diào)度工作為綜合調(diào)度。就好比我礦的大腦，統(tǒng)管全礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度任務。我們的調(diào)度通訊已達到了現(xiàn)代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，有關信息領導及有關單位打開電腦便可隨時查詢，實效性很強。

開一隊是我礦的一個功臣隊?，F(xiàn)有職工77人，是一支善打硬仗的隊伍，請各位領導到我們英雄隊看一看。

接下來請各位領導看一看我們的要害場所，同時也是我們在推行一法三卡工作中被確認監(jiān)控的危險源點，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質(zhì)量，用戶不出事故。主要負責生產(chǎn)用電、內(nèi)外轉(zhuǎn)供電、生產(chǎn)區(qū)用電。這里是安全檢查提示卡和危險源點警示卡，這是全家福照片。

變電所對面是礦燈房。礦燈對于在井下作業(yè)的礦工來說，相當于礦工的眼睛。我礦現(xiàn)有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細心敬業(yè)，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛(wèi)生保持的非常整潔。這是有關一法三卡的內(nèi)容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規(guī)程及預防方案。

下一個點請領導查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產(chǎn)的咽喉要道，所有生產(chǎn)所需材料及人員出入都要通過副井絞車來完成。容易發(fā)生的事故如：斷繩、墜罐、火災、過卷等由于監(jiān)控到位以連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5年。

這是我礦機修廠。機修廠的主要業(yè)務是維護、承擔煤礦的機械修理、加工配件、安裝設備等。也承擔來料加工業(yè)務。機修廠現(xiàn)有職工60人。技術人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機修廠是精細化管理試點單位之一。原來的綜合辦公室現(xiàn)已改用為開班前會的專用辦公室。

下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺大型柜式空調(diào)，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實現(xiàn)了職工就餐餐館化。

這里就是被譽為“溫馨之家”的單身 職工宿舍。現(xiàn)在實行標準旅館化服務。每個房間配備了盆架、臉盆、溫水瓶、茶杯等日用品。還配備了相應的生活用品。今年，礦領導在礦井改擴建、資金十分緊張的情況下，又為宿舍配備了400多臺空調(diào)，為大中專畢業(yè)生每個房間配備了21英寸的彩電。職工旅館內(nèi)設有圖書室，游藝室等文化娛樂設施，大大豐富了職工的業(yè)余生活。職工走進旅館化，如進自己的家門，感到舒適與溫暖。

廠務公開匯報材料范文第4篇

根據(jù)集團公司文件指示精神和公司領導的安排，十一月份我們重點抓了內(nèi)部市場化管理工作全面落實展開工作，本著邊探索、邊制定、邊整改、邊提高的原則，使本項工作進入了一個良性發(fā)展階段，下面將我們十一月份的簡要工作情況匯報如下：

一、完善制度，加強教育引導

無規(guī)矩不成方圓?！鞍粗贫绒k事公開公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內(nèi)部管理制度并加以實施所遵循的原則。在過去原有制度的基礎上，我們結(jié)合內(nèi)部市場化管理工作要求，對一些管理制度進行了制定，對一些制度進一步的修訂補充和完善。一是成立了內(nèi)部市場化管理工作領導小組，按照各分口工作范圍，明確責任，分工負責，對工作的順利開展奠定了基礎。二是科室管理人員調(diào)整后，對正副職和內(nèi)部管理人員分工進一步細化，按各自分工范圍，誰的管轄范圍出了問題追究誰的責任。三是班組計資、集中結(jié)算。按照基礎管理工作要求和勞動強度大小，考核權力下放到班組?？剖邑撠熑瞬桓阋谎蕴茫桓闳稳宋ㄓH，在當日工資基礎上，月底采取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結(jié)算方案。四是制定了長達94頁的內(nèi)部市場化管理制度，本制度分基礎管理、運行機制、考核控制、運行效果4個章節(jié)，基本涵蓋了煤質(zhì)運銷科管理工作的方方面面。五是對內(nèi)部管理考核辦法和出勤考核規(guī)定進一步修訂補充和完善。尤其是對山東調(diào)入人員和當?shù)睾贤迫藛T的休假替班找班計資等問題進行了明確規(guī)定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現(xiàn)象。六是利用管理人員會、員工大會、班前會班后會等形式，對實行內(nèi)部市場化管理模式創(chuàng)新工作進行正面教育引導，使員工從思想上正確認識實行內(nèi)部市場化管理工作的重要意義，從行動上按內(nèi)部市場化管理模式進行細化管理和規(guī)范運作，轉(zhuǎn)變過去干多干少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無關的念頭，使“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”價值理念真正落到實處。

二、管理創(chuàng)新，成效明顯

（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產(chǎn)成本不變的情況下，煤質(zhì)運銷科如何進一步內(nèi)部挖潛，使產(chǎn)品如何賣個好價錢成為員工考慮最多的問題，隨著內(nèi)部市場化管理模式深入開展，后來變成了大家的自覺行動。主要做法：

1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進行篩選，在對煤質(zhì)不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時間摻入末煤中銷售。

2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時間進行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。

3、將副井提升上來的工程煤泥不定期、不定時地適當摻入末煤銷售。

4、將副井提上來的工程煤再進行二次或者三次篩選，將末子隨時摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。

5、將102皮帶開口落地的毛煤隨時盤運至煤場，然后再進行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進行銷售。

6、將副井提上來的掘進白矸石趁夜間適當摻入煤泥中攪拌銷售。

7、保安部和運銷科每天對水洗大矸石進行鑒定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運費進行外運。

8、八是對放倉口進行技術改造，減少煤炭流倉問題，避免埋車和煤炭水分流失。

9、在不是滿倉影響生產(chǎn)的情況下，盡可能減少從煤倉中外盤煤，減少煤炭水分流失。

10、配合保安部加大對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水造成煤炭流失問題。

通過采取上述里一系列挖潛堵漏措施，激發(fā)了煤質(zhì)運銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在公司生產(chǎn)成本投入不變、產(chǎn)品質(zhì)量不變、煤質(zhì)運銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經(jīng)濟效益120萬元以上，多的時候達200萬元以上。煤質(zhì)運銷科月工資總額才30萬元左右，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益保工資綽綽有余。煤質(zhì)運銷科員工憑著良心，憑著對企業(yè)的忠誠和熱愛創(chuàng)造了這些經(jīng)濟效益，大家不分晝夜，默默無聞地工作，取得的這些成績從未向公司領導和結(jié)算中心提出過額外要求。

（二）加班加點無怨無悔。自實行內(nèi)部市場化管理工作模式以來，煤質(zhì)運銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點干，都毫無怨言。公司為了完成任務，采取了四項措施加大提煤量。

1、從洗煤廠402皮帶處開口，在皮帶不能入倉的情況下，直接將末煤落地，然后再由運銷科將末煤盤運至煤場集中存放。

2、從副井增加毛煤提升量。然后由運銷科盤運出來進行篩選。

3、從洗煤廠102皮帶處開口，將毛煤直接落地，然后再由運銷科盤運至煤場進行篩選。

4、從副井增加煤泥提升量。然后有運銷科盤運出來壘灣、攪拌存放。

所有這些工作都是超出過去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對此，煤質(zhì)運銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無怨言，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜24小時加班加點多干點活，也不能耽誤生產(chǎn)。對此，按內(nèi)部市場化工資計資辦法，鏟車司機的工作量最大，工作時間最長，加班最多，收入相對提高也是理所當然的。

（三）節(jié)儉意識不斷增強。根據(jù)內(nèi)部市場化收入減支出等于工資的結(jié)算辦法，煤質(zhì)運銷科除了內(nèi)部挖潛增效外，在如何節(jié)約材料費、電費、維修費等方面精心做文章。

1、嚴格控制維修費。本著能自己維修的堅決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護力度，基本做到了小故障自己動手排除、自己動手進行保養(yǎng)維護，大故障先進行調(diào)研砍價，能請進來維修的堅決不出去維修，將維修成本降到最低限度。

2、嚴控材料消耗。煤質(zhì)運銷科材料費支出多數(shù)是柴油，為了減少油耗，除了加強對車輛的維護保養(yǎng)力度外，規(guī)定必須減少車輛怠速下無用功運轉(zhuǎn)，合理制定清理煤場路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無用功。

3、嚴格節(jié)電。主要是減少空調(diào)使用率和照明燈具的使用時間，減少電費支出。

4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅決不領用新的，能重復使用的堅決不進行更換。為了節(jié)約成本，今年10月份，我們主動請纓焊制了兩個篩子，僅此就為公司節(jié)約材料成本14萬元。

5、設專人管控。材料設專人保管、發(fā)放和控制，材料使用計入班組考核，嚴禁超標領用，減少浪費或流失。

雖然公司總經(jīng)理明確指示不對煤質(zhì)運銷科的材料進行控制，但是，我們還是采取了一系列有效措施來控制成本。

（四）分配公正風正氣順。煤質(zhì)運銷科實際上是個綜合管理部門，崗位設置和業(yè)務管理比較特殊，據(jù)統(tǒng)計，管理人員和員工共有18個工作崗位工種，即：科長、黨支部書記、生產(chǎn)管理副科長、銷售管理副科長、煤質(zhì)管理技術員、銷售兼信息管理員，生產(chǎn)管理員、計價結(jié)算員、預算和工資核算員、油庫材料配件管理員、煤質(zhì)化驗員、煤炭采制樣工、司磅監(jiān)督管理員、司磅員、放倉工、鏟車汽車司機、司磅鏟車機電維修工、保潔工，各崗位工種一環(huán)扣一環(huán)，但業(yè)務獨立性較強。由于業(yè)務分工不同，管轄范圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標是一致的，就是煤炭銷售換取經(jīng)濟效益。如果根據(jù)工作量和勞動強度單獨進行計量考核，就會出現(xiàn)撐得撐死，餓的餓死的現(xiàn)象。對此，我們通過認真分析研究，同時借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，采取按崗位工種暫按完成20萬噸每天進行第一次計資，剩余部分月底進行平衡再進行二次分配，材料費集體承擔和分攤的辦法，有效地解決了內(nèi)部市場化因崗位不同、工作量不同、勞動強度不同、業(yè)務性質(zhì)不同而帶來的工資分配矛盾突出問題。此辦法從制定到實施，我們始終堅持廠務公開，通過員工大會，班前會班后會，公開張貼工資單等形式，向大家進行公開，講明道理，自覺接受員工監(jiān)督。除此之外，我們嚴格考勤，嚴格考核，堅決杜絕克扣冒領員工工資或讓員工帶工資問題，對工資分配的公平公正性也起到了積極的指導和推動作用。煤質(zhì)運銷科時下的工資分配模式，內(nèi)部員工都非常包容和理解，大家認為工資有所增加、分配公平合理。

（五）加強調(diào)研力保效益。為了準確把握市場行情，為公司領導決策提供可靠依據(jù)，力爭煤炭銷售利潤最大化，我們堅持每月兩次對周邊市場進行調(diào)研，通過調(diào)研感覺十月份，在全國的煤炭形勢依然嚴峻的情況下，彬長礦區(qū)煤炭市場有所回暖，煤價整體出現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價格均上調(diào)20元/噸，提高了公司經(jīng)濟效益。

（六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。11月份中旬由于受咸陽市和長武縣政府整頓煤場的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購煤，導致我公司煤炭積壓嚴重，眼看要停止生產(chǎn)，對此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒有對生產(chǎn)造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。

三、12月份措施和打算

一是合理調(diào)整人員結(jié)構。按照內(nèi)部市場化管理要求，對煤場、機械、銷售和司磅等工作進行細化分工，責任到人，包干到人，形成一級保一級，一級對一級負責的管理格局，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保銷售工作順利進行。

二是突出交通運輸管理重點。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場指揮，與海天隆物流公司停車場、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保運煤車輛順利進入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。

三是適時延長銷售時間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時工作制改為12小時工作制，兩班24小時銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。

四是搞好與海天隆物流公司停車場的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問題及時派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進車秩序。

五是與地方公安、交警、運政管理等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，開展專項治理活動，嚴厲打擊擾亂營銷秩序的各類不法行為，為廣大運煤客戶營造一個安全有序的運輸環(huán)境，吸引更多車輛來礦拉煤。六是繼續(xù)篩選工程煤和小黑矸摻入末煤銷售，爭取最大的經(jīng)濟效益。

廠務公開匯報材料范文第5篇

總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?小編為大家準備了見習期工作總結(jié)范文參考，歡迎大家分享。

見習期工作總結(jié)范文參考一

我于20xx年9月進入公司再生水處理中心學習工作，首先學習污水處理系統(tǒng)及原理內(nèi)容，然后上運行監(jiān)盤，在這期間我認真負責，任勞任怨，做好本職工作，進一步掌握了運行規(guī)程及操作規(guī)程，由理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`過程。具體工作內(nèi)容如下，首先要了解每個電腦模型所指代現(xiàn)場的構筑物，能準確識別出來；其次是認真學習工藝流程，污水處理原理，在線數(shù)據(jù)的范圍及真實性，做到認真監(jiān)盤，及時反饋電腦上出現(xiàn)的故障；最后，不管身處任何崗位，都要做到盡職盡責，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

20xx年4月，由于工作需求，進入化驗室工作，在班長的細心指導下，我虛心學習，勤于實際操作，深刻學習各項化驗標準，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結(jié)果的準確性。在這期間，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：首先保證工作質(zhì)量，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗室的工作做出了應有的貢獻。化驗室工作對整個污水廠起著重要指導作用，其次，協(xié)助化驗室班長做好關于化驗室認證的相關工作，如化驗室檢測管理，質(zhì)量監(jiān)督工作管理，化驗室藥品的管理，儀器設備的管理，化驗室資料管理；最后，我將實驗室工作總結(jié)如下：

1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗室的工作做出了應有的貢獻。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

在化驗室工作期間為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。

（1）虛心學習，勤于實際操作，深刻學習國標，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結(jié)果的準確性。

（2）協(xié)助化驗室主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果

（3）協(xié)助化驗室班長做好關于化驗室認證的相關工作。

（4）認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。

同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，沒有請假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。

4、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

5、充分利用計算機優(yōu)勢，勇于進取，開拓創(chuàng)新

社會在進步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計算機先進理論，可以利用計算機進行技術資料的搜索和同行業(yè)之間的技術交流。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時，我會勇往直前，不畏艱難。

6、加強安全教育，提高安全意識

常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。以后在化驗中心，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，本站現(xiàn)在正在建設中，新的起點意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為再生水處理中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。一定努力打開一個工作新局面！

見習期工作總結(jié)范文參考二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我，領導的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學要把握，而我學的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務毫不相干，怎樣才能干好它?干一行愛一行，領導是這么教誨我的，師傅們是這么說的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。

文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來，總廠各種總結(jié)、匯報以及先進事跡材料不計其數(shù)，我把工作的壓力下當成是領導對我的信任、工作給予我的歷練。我認真地對待每一份材料，按照領導的要求反復修改，直到領導滿意為止。為了宣傳總廠的先進事跡，樹立企業(yè)形象，我把上報企業(yè)信息當作自己義不容辭的職責，一年上報信息35條，在對外宣傳報道中發(fā)揮了自己的作用。經(jīng)過一年的磨練，我感到自己的文字水平有很大提高，工作起來感到越發(fā)得心應手了。

此外，我還認真抓好人事、勞資工作， 負責辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基金及離退休人員管理服務等，這對我來說是全新的領域，而涉及職工利益的事更來不得半點差錯。為此，我在業(yè)余找來相關的書籍進行學習，并向有經(jīng)驗的人請教，將理論實際緊密結(jié)合，認真做好各項勞資醫(yī)療報銷和工資臺帳以及供暖費、藥費報銷等工作，及時編報人事、勞資報表并立卷歸檔，在各項工資統(tǒng)計、資料管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報銷、統(tǒng)計以及人事勞資管理業(yè)務。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴謹細致的作風贏得了職工的好評，大家稱我是信得過的好管家。

我積極參與工會的各項工作，包括準備工會建家基礎材料、慰問困難職工等，并積極參加總公司及區(qū)公司工會組織的各項活動，如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一歌詠比賽等，受到了職工的歡迎和好評。我還積極協(xié)作黨支部作好各項工作，在防禽流感工作、廠務公開等各項工作中發(fā)揮了自己的作用。

在完成好本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其他同事解決工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡方面的問題和文件打印等工作。在去年年底給退休職工發(fā)放慰問品的工作當中，我負責打印五百多名退休職工的名單，并逐一電話通知領取，受到了大家的好評，這使我越來越感到幫助別人的樂趣。

工作以來我感觸最深的，就是總廠的工作氛圍。領導平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實，無微不至地給我關心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團結(jié)一心、攜手并進的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風前行的助推器！

回首過去，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學生，成長為一名要求進步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為總廠的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁！

見習期工作總結(jié)范文參考三

轉(zhuǎn)眼間，一年的見習期即將結(jié)束，

教師見習期工作小結(jié)。回顧初上工作崗位的這一年，在學校領導和老師的熱心支持和幫助下，我認真做好教學工作和見習班主任工作，積極完成了學校布置的各項任務.下面我把見習期的工作做簡要的匯報總結(jié)。

一、 積極學習，努力提高政治思想覺悟

我深切地認識到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。因此，我關心國內(nèi)外大事，注重政治理論的學習。平時積極參加全校教職工大會，認真學習學校下達的上級文件；積極參與教育局組織的各種新教師培訓活動。工作中，我嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，及時完成學校布置的各項任務。同時，在語文組里，我積極配合組長和其它老師搞好教研活動，并積極爭取機會提升自身素質(zhì)。我也時刻嚴格要求自己，力求自己的一言一行對學生起到表率作用。20xx年4月4日，我順利完成預備黨員轉(zhuǎn)正程序，更讓我對感到身上肩負著的重任，永遠忠誠于黨的教育事業(yè)！

二、貼近學生，努力提高班主任工作效率

得益于學校領導對我的悉心安排，我任初一（9）班見習班主任，具有豐富班主任經(jīng)驗的吳秀云老師成為我的指導老師。在吳老師的熱情指導下，我積極參與了班級的各項日常管理工作，并竭力協(xié)助班主任處理好班級內(nèi)的各項事務。一學年下來，班級班風良好，在各項活動中，均取得了良好的成績。初一年級的學生處于思想的轉(zhuǎn)變期，自我意識不斷增強，班主任工作的開展過程中，特別要注意不同的策略。我在不斷向其他老教師請教、琢磨、實踐的過程中，掌握了一些班主任工作方法。平時，我也很有興趣地去閱讀相關班主任學習材料、優(yōu)秀書籍，注意全方位提高自己的工作水平。所寫德育案例《愛讓失竊案在陽光下消融》獲蘇州市班主任德育案例評比二等獎。

三、踏實工作，努力提高業(yè)務素養(yǎng)

本學年，我擔任的是初一（9）、（10）兩班的語文老師，在教學工作中，我堅持做到“教學六認真”。我能認真?zhèn)湔n，研究教材，力求準確把握重點、難點，并注重參閱各種資料，制定符合學生認知規(guī)律的教學方法，認真編寫教案。我也精心設計課堂教學，上課時注重學生主動性的發(fā)揮，盡量兼顧到各層面的學生，使每位學生學有所得深入細致的備好每一節(jié)課。課后精心布置作業(yè)，盡量做到適度、適量。每一次作業(yè)都及時批改，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。注意聽取學生的意見，及時了解學生的學習情況，并有目的的對學生進行輔導。在上級領導“六認真”檢查中得到肯定。

作為一名新教師，我廣泛聽課，聽取師傅陸秀亞的指導，也注意學習組里其他老師的教學經(jīng)驗，努力探索適合自己的教學模式。這對自己的教學促進很大。不僅如此，我還抓住每次外出學習的機會，如參加“實踐新課程，同伴互助”觀摩活動等，取長補短，收獲不少。當然，實踐出真知，為了更好地提高教學水平，我兩學期都主動要求開設組內(nèi)公開課，聽取前輩的對癥指導，這使我更清楚地看到了自己在教學方面的不足之處，事后認真進行教學反思。每次匯報課都幫助我更好地成長。同時，我注意扎實自己的基本功。獲市語文命題競賽二等獎。

以上就是我一年來的總結(jié)，作為一名新教師，最重要的就是通過學習和實踐鍛煉掌握各項教育技能，我將一如既往，以不懈的探索奮斗來回報學校對我的培養(yǎng)，成為一名合格的人民教師！

見習期工作總結(jié)范文參考四

一年的見習期就要到了，現(xiàn)就本人在這一年里的工作情況先作一整理，并做如下自我鑒定：

在這一年里，我經(jīng)因了從學校到企業(yè)、從學生到員工、從理論到實踐這三個轉(zhuǎn)變，圍繞著這三個轉(zhuǎn)變，我始終保持良好的心態(tài)，一步步成長。

我于XX年8月開始到xx計算機股份有限公司工作。在開始幾個月的工作和學習當中，在各位領導和同事的指導和關心下，學習行業(yè)知識，向前輩請教經(jīng)驗，向同事學習業(yè)務技巧，正是在這個過程中，認識到自己不足，也深刻體會到了團隊的力量和魅力，并且很快認識并融入這個團隊，為我以后的工作樹立一個良好的開端.

通過一年的見習，使我對行業(yè)發(fā)展概況有了比較深層次的感性和理性的認識。在這段時間里，無論是思想上、學習上還是工作上都在實踐中得到了鍛煉和提高，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這一年中，我積極參加部門組織的各項技術交流活動，努力提高自已的行業(yè)知識和業(yè)務水平。在這一年里，我主要從事的是軟件開發(fā)方面的工作，并且親身參與了幾個項目的開發(fā)和實施，積累了一定的工作經(jīng)驗.這些經(jīng)驗對我來說是彌足珍貴的。

在這一年里，我也有過短暫的迷茫和情緒的低谷，但在各位同事的幫助和關心讓我順利突破困境，找回自信和充實！通過踏踏實實的做事，認真深刻的總結(jié)和思考，我的工作規(guī)劃更加清晰，對自己今后的發(fā)展充滿自信！

在這一年里，我也有很多不足需要改進，比如和客戶交流方面做的不好。在今后的工作中，我要繼續(xù)保持塌實認真的工作作風，保持積極向上的工作態(tài)度，勤于思考，求是拓新，不僅把工作做完、做好，更要做的專注、專業(yè)！

見習期自我鑒定：一年的見習期就要到了，現(xiàn)就本人在這一年里的工作情況先作一整理，并做如下自我鑒定：

在這一年里，我經(jīng)因了從學校到企業(yè)、從學生到員工、從理論到實踐這三個轉(zhuǎn)變，圍繞著這三個轉(zhuǎn)變，我始終保持良好的心態(tài)，一步步成長。

我于XX年8月開始到xx計算機股份有限公司工作。在開始幾個月的工作和學習當中，在各位領導和同事的指導和關心下，學習行業(yè)知識，向前輩請教經(jīng)驗，向同事學習業(yè)務技巧，正是在這個過程中，認識到自己不足，也深刻體會到了團隊的力量和魅力，并且很快認識并融入這個團隊，為我以后的工作樹立一個良好的開端.

通過一年的見習，使我對行業(yè)發(fā)展概況有了比較深層次的感性和理性的認識。在這段時間里，無論是思想上、學習上還是工作上都在實踐中得到了鍛煉和提高，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這一年中，我積極參加部門組織的各項技術交流活動，努力提高自已的行業(yè)知識和業(yè)務水平。在這一年里，我主要從事的是軟件開發(fā)方面的工作，并且親身參與了幾個項目的開發(fā)和實施，積累了一定的工作經(jīng)驗.這些經(jīng)驗對我來說是彌足珍貴的。

在這一年里，我也有過短暫的迷茫和情緒的低谷，但在各位同事的幫助和關心讓我順利突破困境，找回自信和充實！通過踏踏實實的做事，認真深刻的總結(jié)和思考，我的工作規(guī)劃更加清晰，對自己今后的發(fā)展充滿自信！