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工民建施工監(jiān)理范文第1篇

建筑施工監(jiān)理

目前我國經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，城鎮(zhèn)化水平正在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策扶持下快速推進(jìn)。這為我國的建筑行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)，但也對建筑從業(yè)者的水平提出了更多更新的要求。在這其中，對于建筑質(zhì)量的要求尤為重要，這為目前的建筑監(jiān)理工作帶來了更大的壓力。

一、目前我國建筑行業(yè)施工監(jiān)理的問題

所謂工程監(jiān)理，是指建設(shè)單位委托建設(shè)工程監(jiān)理單位，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程勘察設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目合同，在施工階段對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)進(jìn)行控制，對工程合同、施工信息進(jìn)行管理的服務(wù)活動。

我國的施工監(jiān)理工作起步雖然較晚，但是發(fā)展很快。1988年原建設(shè)部召開了第一次全國建設(shè)監(jiān)理工作會議，開始在全國范圍內(nèi)試行建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)。到1994年底，我國已經(jīng)基本上全面建成了建設(shè)監(jiān)理制度，在建筑市場形成了業(yè)主、監(jiān)理、承建三方組成的三元主體結(jié)構(gòu)。1997年《中華人民共和國建筑法》施行，使建設(shè)施工監(jiān)理制度進(jìn)入了全面推行階段。

雖然我國的建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但仍然存在著一些不足，這表現(xiàn)在：

二、如何解決我國建筑施工監(jiān)理工作中的問題

1.提高對建筑施工監(jiān)理工作的認(rèn)識?！鞍倌甏笥?jì)，安全第一?！苯ㄖ袠I(yè)的性質(zhì)決定了安全對于行業(yè)的重要性，而監(jiān)理工作，正是保證建筑施工工作順利有序安全開展的最主要防線。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)理工作的進(jìn)行，要充分認(rèn)識到安全監(jiān)理是建筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)對監(jiān)理管理的安全教育力度，重視安全控制，將建筑施工中的方方面面都納入安全監(jiān)理的范圍中來。作為建筑施工工作中的直接參與者，建筑管理人員也應(yīng)當(dāng)重視自身從事的工作，將安全監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在監(jiān)理工作中樹立長遠(yuǎn)眼光，以科學(xué)的方法對工民建施工監(jiān)督管理進(jìn)行認(rèn)識。

2.推動完善建筑施工安全監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)的完善。目前，我國已經(jīng)有了與施工安全監(jiān)理相關(guān)的數(shù)部法律法規(guī)，但仍然需要新的、更完善的法律法規(guī)將建筑施工安全監(jiān)理法律體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在目前已有的法律基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)增加關(guān)于安全監(jiān)理的強(qiáng)制性規(guī)定和約束，以法律強(qiáng)制性要求對建筑施工安全監(jiān)理做出明文要求。在法律法規(guī)的懲罰機(jī)制中增加、完善與建筑施工安全監(jiān)理相關(guān)的條文和要求，增加建筑施工人員的安全意識。

3.提高安全監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，對建筑施工安全監(jiān)理的從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真篩查，從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多個(gè)方面規(guī)范整頓整個(gè)監(jiān)理人員隊(duì)伍，提高整個(gè)隊(duì)伍的管理和運(yùn)行能力。在進(jìn)行施工監(jiān)理工作前組織好崗前培訓(xùn)，使每名建立管理人員明確自己應(yīng)履行的職責(zé)，使他們樹立起對施工安全監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，同時(shí)還要使他們樹立起對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一旦發(fā)生安全事故，切不可產(chǎn)生逃避責(zé)任的想法。

4.完善必要的建筑質(zhì)量管理和監(jiān)督體系。建立起一套高效、合理、優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，能夠從根本上解決工業(yè)和民用建筑施工過程中出現(xiàn)的安全問題和事故。建筑企業(yè)的管理者需要首先明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，將安全監(jiān)理工作層層下放落實(shí)，使監(jiān)理管理工作從上至下明確到每個(gè)工作人員。通過這樣的機(jī)制，能夠很大程度上保障企業(yè)進(jìn)行建筑施工時(shí)安全規(guī)范地進(jìn)行作業(yè)，減少違規(guī)問題乃至安全問題的產(chǎn)生。同時(shí)也要建立起相配套的責(zé)任處理體系，將建立安全監(jiān)督處理責(zé)任實(shí)施到位，提高安全監(jiān)理人員和施工作業(yè)人員的安全責(zé)任意識，避免安全事故的發(fā)生。

5.重視對施工材料的安全監(jiān)督。作為建筑行業(yè)施工的基礎(chǔ)，對建筑施工材料的監(jiān)督也應(yīng)納入安全監(jiān)理體系的范圍并予以充分的認(rèn)識。從原料的采購、運(yùn)輸、保管、利用到最終的監(jiān)督驗(yàn)收，將施工材料的安全監(jiān)督全程置于安全監(jiān)理工作人員的工作范圍內(nèi)，以保障建筑工程的安全進(jìn)行。

安全監(jiān)督和監(jiān)理工作，是工民建事業(yè)中的重要組成部分。我國目前實(shí)行的建筑建設(shè)安全監(jiān)理體系，雖然已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但比較發(fā)達(dá)國家來說仍然存在相當(dāng)大的不足。改善安全監(jiān)督和監(jiān)理工作并不是一朝一夕就可以完成，需要多方面、多層次的共同努力，這樣才能提高工民建施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的充分發(fā)展和社會的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]康燕云.淺論我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策.中小企業(yè)管理與科技，2010（6下）.

[2]韓花.建筑工程項(xiàng)目過程質(zhì)量監(jiān)理探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（20）.

工民建施工監(jiān)理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工民建；施工監(jiān)理；問題；對策

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工民建施工監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題

1、監(jiān)理單位沒有很好的安全防范措施

在工民建施工過程中，安全問題是最基本、最重要的問題。只有最大限度地保障施工人員的人身安全，才能體現(xiàn)出對生命的尊重，才能保障工程施工質(zhì)量。一般而言，工民建工程的施工比較龐大，涉及到的從業(yè)人員和各類施工設(shè)備也非常多。因此，能夠引發(fā)施工安全問題的因素的來源也非常廣。綜合來說，現(xiàn)階段我國的工民建施工安全建立存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：(1)施工環(huán)境惡劣，施工人員的安全防護(hù)不夠施工現(xiàn)場凡是能簡單化的盡量簡單化，防護(hù)措施總是不到位，安全用品也沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而總是頻繁的發(fā)生安全方面的事故。(2)管理層對安全問題重視程度不足，施工安全建立人員自身職業(yè)素質(zhì)不高未能對施工單位的安全措施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，如果上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實(shí)際存在的問題。(3)缺乏高效的施工安全監(jiān)管設(shè)備(4)與建筑施工安全建立相關(guān)的法律法規(guī)不健全。部分建設(shè)單位對國家的法律及法規(guī)不執(zhí)行，俘在僥幸心理，對施工質(zhì)量、進(jìn)展速度與經(jīng)濟(jì)利益非常重視，對施工人員的人身安全無所謂，對施工環(huán)境及安全的措施永遠(yuǎn)是只要能過的去就行了。

2、監(jiān)理體系不完善

監(jiān)理體系的完善性是開展管理工作的前提，也是保證較高監(jiān)理效率的基礎(chǔ)。但是就目前來看，我國的公民建工程監(jiān)理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：（1）是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國在現(xiàn)代工民建施工監(jiān)理各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度基本上沿襲以往，已經(jīng)越來越難適應(yīng)新階段的發(fā)展需要了；（2）是監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。從實(shí)際情況看，我國的工民建施工監(jiān)理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，互不通氣，這使得行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨很大困難；（3）最后是監(jiān)理手段參差不齊。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，很多施工單位均使用了信息化的監(jiān)理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的監(jiān)理手段，使得土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。

3、監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識比較淺薄

到目前為止，我國現(xiàn)代工民建設(shè)行業(yè)仍舊沒有一支精干高效、職業(yè)素質(zhì)高的工程監(jiān)理隊(duì)伍。在為數(shù)眾多的監(jiān)理人員中，大多數(shù)沒有取得相關(guān)的從業(yè)資格證，且自身的職業(yè)技能和專業(yè)知識也不過關(guān)。其具體表現(xiàn)有：（1）道德素質(zhì)方面，要么是缺乏相關(guān)的法律知識，要么是個(gè)人技能較差，監(jiān)理能力不足，不能嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行有效操作。監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)較差，對責(zé)任意識相對淺薄，使監(jiān)督管理人員不能正確的認(rèn)識到安全監(jiān)督管理工作對建筑施工而言具有的重要意義，對國家頒布的法律及法規(guī)根本不當(dāng)回事，也不認(rèn)真的對其進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。（2）在實(shí)際監(jiān)理工作中，不少人無視監(jiān)理章程，不積極發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量問題，在一定程度存在了一些隱患，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題也不積極處理，毫不為國家的利益著想，使得最后出現(xiàn)了大問題，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工監(jiān)理者的形象（3）在職業(yè)技能方面，我國從事監(jiān)理工作的人員大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)代化工民建工程監(jiān)理培訓(xùn)，工作能力低下，專業(yè)知識缺乏，沒有達(dá)到國家規(guī)定的要求，使得實(shí)際的監(jiān)理工作毫無成效。

二、工民建施工監(jiān)理的對策

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。

安全，在建筑業(yè)之中顯得尤為重要，這主要是由于建筑業(yè)的性質(zhì)所決定的。對于工民建更是是如此。要做到這一點(diǎn)可以采用一下幾個(gè)措施：(1)實(shí)施分區(qū)承包制。這種施工制度可以將不同的施工人員和施工機(jī)械集中到若干特定的施工場地，專門負(fù)責(zé)這個(gè)施工現(xiàn)場，以便利于統(tǒng)一的進(jìn)行施工安全監(jiān)理(2)根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，劃定出合適的專用場地，用以存放施工材料，并且注意不要把材料堆積過高，以免發(fā)生坍塌事故(3)有序的安排施工機(jī)械的工作點(diǎn)，并標(biāo)注出安全范圍，安排施工安全管理人員加強(qiáng)監(jiān)管(4)給在危險(xiǎn)區(qū)施工的施工工人配備齊全的防護(hù)設(shè)備，例如防滑套索，安全帽等。此外，監(jiān)理部門還應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地進(jìn)行安全大檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，督促安全責(zé)任制的落實(shí)。

2、完善施工監(jiān)理制度

完善的施工監(jiān)理制度是開展具體管理工作的依據(jù)。監(jiān)理部門要根據(jù)現(xiàn)階段具體的監(jiān)理需要和發(fā)展方向，在充分做好相關(guān)調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定和完善工程施工施工監(jiān)理制度，以規(guī)范具體的管理工作。與此同時(shí)，施工監(jiān)理部門還要深入到施工基層掌握現(xiàn)行制度的錯(cuò)漏之處，以便為制度的完善提供第一手的資料?？偠灾?，完善施工監(jiān)理制度，是提高施工監(jiān)理水平的重要措施。

3、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

針對目前工民建工程監(jiān)理隊(duì)伍存在的素質(zhì)低下問題，需要采用一系列的措施予以解決。首先，對目前在崗的監(jiān)理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。工民建工程監(jiān)理單位要根據(jù)現(xiàn)階段施工監(jiān)理工作的新要求，開辦一些有針對性的培訓(xùn)班，并強(qiáng)制對在崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)，以及時(shí)更新其知識儲備，增強(qiáng)其工作技能。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者一律不允許復(fù)崗；其次，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，以滿足新階段強(qiáng)化施工監(jiān)理工作的需求。對新招募的監(jiān)理人員，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)、并進(jìn)行考核，只有拿到培訓(xùn)合格證才允許上崗；最后，由于工民建工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展極為迅速，一些新的監(jiān)理方法層出不窮，這就需要監(jiān)理人員及時(shí)地進(jìn)行“自我充電”，保證不落后。總而言之，加強(qiáng)施工監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)對提高整個(gè)監(jiān)理體系的工作效率至關(guān)重要，因此工程監(jiān)理單位切不可等閑視之。

4、強(qiáng)化工程監(jiān)理意識和責(zé)任心

首先，領(lǐng)導(dǎo)層要做好帶頭作用，將施工監(jiān)理工作放到重要位置，并督促下屬的監(jiān)理員做好管理工作。同時(shí)，還需要督促下屬強(qiáng)化工程監(jiān)理意識，從思想上提高認(rèn)識。其次，設(shè)立科學(xué)的獎懲制度，褒獎工作優(yōu)秀者，處罰管理失職者，從而提高監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心；最后，還要做好對施工監(jiān)理的宣傳工作，樹立施工監(jiān)理意識，才能在行動上付諸實(shí)施。

三、結(jié)束語

工民建是保障人們生存和生活最基本的基礎(chǔ)設(shè)施，需要比較高的施工建設(shè)質(zhì)量。而強(qiáng)化工民建的施工監(jiān)理工作，是保證施工質(zhì)量的必要措施。但是，從目前情況看，我國工民建施工監(jiān)理中還存在著不少的問題，嚴(yán)重降低了監(jiān)理效果，在客觀上限制了工民建行業(yè)的發(fā)展。因此，我們在分析存在問題的基礎(chǔ)上，積極采取措施，提高工民建施工監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn):

【1】 黃予春．加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理為3-程管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)口]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006，(j6)：7．

工民建施工監(jiān)理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工民建；施工監(jiān)理；質(zhì)量；防范；控制策略

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這一指導(dǎo)思想要求人們重視工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、 施工單位都要重視。施工單位對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立健全質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對施工中的主要原材料，諸如鋼材， 水泥粉煤等都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，凡不合格品，一律不得用于工程，混凝土拌和物不合格， 一律不得入倉，以確保工程的質(zhì)量。試驗(yàn)、質(zhì)控各部門要基本覆蓋所有質(zhì)控點(diǎn)，不但對原材料的生產(chǎn)、進(jìn)貨，存放等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了質(zhì)量檢測，且把現(xiàn)場施工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)。為了切實(shí)解決問題，還從技術(shù)措施和管理制度約束有關(guān)部門和人員。總之，要用人的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量。

1.工民建施工監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識比較淺薄

監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)較差，對責(zé)任意識相對淺薄，使監(jiān)督管理人員不能正確的認(rèn)識到安全監(jiān)督管理工作對建筑施工而言是多么具有重要意義，對國家頒布的法律及法規(guī)根本不當(dāng)回事，也不認(rèn)真的對其進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。更有一部分監(jiān)督管理人員對施工過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)現(xiàn)象裝做不知道，只要沒有大的問題出現(xiàn)就算過關(guān)了，并不仔細(xì)認(rèn)真的審查各項(xiàng)安全技術(shù)的措施，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的問題沒有及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，在一定程度上存在了一些隱患，沒有及時(shí)的去整改，使得最后出現(xiàn)了大問題。監(jiān)督管理單位內(nèi)部對安全監(jiān)理人員的安排不到位，管理人員有沒有真正的進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理水平有沒有達(dá)到國家規(guī)定的要求，在工作中是否能解決實(shí)際問題，管理人員的職業(yè)與責(zé)任對建筑工程的安全管理有很大影響。

1.2施工監(jiān)理單位沒有很好的安全防范措施

部分建設(shè)單位對國家的法律及法規(guī)不執(zhí)行，存在僥幸心理，對施工質(zhì)量、進(jìn)展速度與經(jīng)濟(jì)利益非常重視，對施工人員的人身安全無所謂，對施工環(huán)境及安全的措施永遠(yuǎn)是只要能過的去就行了。未能對施工單位的安全措施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，如果上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工地也只是看到其表面工作，并沒有真正的看到實(shí)際存在的問題。施工現(xiàn)場凡是能簡單化的盡量簡單化，防護(hù)措施總是不到位，安全用品也沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而總是頻繁的發(fā)生安全方面的事故。

1.3對施工監(jiān)理的認(rèn)識存在誤區(qū)

目前我國的工程監(jiān)督管理單位對建筑施工的安全監(jiān)督與管理觀念比較模糊，他們只著重于施工質(zhì)量、進(jìn)展以及資金的控制，覺得只要施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，進(jìn)展速度提高了，自己的本職工作就完成了，在很大程度上忽視了安全監(jiān)督管理的工作；有的監(jiān)督管理單位連真正專業(yè)的安全監(jiān)督管理工程師都沒有。有的建筑公司領(lǐng)導(dǎo)的思想意識就是標(biāo)準(zhǔn)的，領(lǐng)導(dǎo)說啥就是啥，讓咋干就咋干，建筑施工的監(jiān)理工作也由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)說需要設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就設(shè)，說不需要就不設(shè)。在很大程度上領(lǐng)導(dǎo)的思想會直接影響對下級職員的思想意識，形成了安全管理體系、機(jī)構(gòu)等在大部分公司里只是一種擺設(shè)而已，大部分的建筑公司都存在著這樣諸多問題。

2.控制工民建工程施工質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

工民建工程施工人員要切實(shí)做好對于工民建工程的施工質(zhì)量的有效控制，就必須從工程施工中最容易遭受的質(zhì)量影響因素出發(fā)，嚴(yán)格把握好每一個(gè)影響因素的施工限制，做好對于工程施工質(zhì)量的有效控制。本文下面就從三個(gè)方面來談?wù)撘幌驴刂乒こ淌┕べ|(zhì)量的措施：

2.1提高工程施工相關(guān)人員的素質(zhì)及能力

工民建工程建設(shè)任務(wù)眾多，其施工所需要的人員也非常多，這就會出現(xiàn)諸多的素質(zhì)及能力不過關(guān)的人員導(dǎo)致質(zhì)量因素的出現(xiàn)。因此，施工單位開展施工質(zhì)量的控制工作，一定要重視提高施工人員的素質(zhì)以及能力這個(gè)問題。首先，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該為自己的建設(shè)隊(duì)伍培養(yǎng)一批專業(yè)化的施工人員，嚴(yán)格針對施工人員的不同工作職務(wù)對他們進(jìn)行有目的有意識地培訓(xùn)，使自己的施工人員具備較高的穩(wěn)定的素質(zhì)以及能力。并且，施工單位還要通過錢財(cái)獎勵或者是福利待遇等，來積極地鼓勵建設(shè)施工人員不斷追求上進(jìn)，不斷完善他們自己。其次，施工單位在必須招聘普通工人進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，也要積極地組織這些臨時(shí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們獲得必要的施工能力以及身心素質(zhì)，并安排嫻熟的工作人員帶領(lǐng)他們熟悉工作。此外，施工企業(yè)一定要做好對施工人員尤其是關(guān)鍵人員的量化考核及監(jiān)督，對于消極怠工和那些不認(rèn)真工作的人要給與不同程度的懲罰。

2.2積極應(yīng)對環(huán)境的變化來開展施工工作

工民建施工對于環(huán)境的要求要高于其他各種建設(shè)，施工單位要想切實(shí)地做好質(zhì)量控制工作，就必須積極地應(yīng)對施工環(huán)境的變化來具體地開展施工工作。首先，施工單位要建立與氣象部門、地質(zhì)部門以及建設(shè)檔案部門建立必要的聯(lián)系，在開展施工工作之前就要做好對于施工工期內(nèi)可能遭遇的環(huán)境變化的把握，以及具體環(huán)境下建設(shè)建筑容易出現(xiàn)的地質(zhì)質(zhì)量問題，積極吸取前人建設(shè)工作中對于此地環(huán)境的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，爭取在施工前做到對環(huán)境問題造成的各種質(zhì)量損壞的有效控制。其次，施工單位還必須在建設(shè)建筑之前，積極地征求當(dāng)?shù)厝嗣駥ㄖ?yīng)對環(huán)境變化的意見，針對當(dāng)?shù)厝巳旱恼w建設(shè)需求來進(jìn)行建設(shè)，保證建筑建設(shè)能夠達(dá)到對環(huán)境變化要求的滿足，使建筑建成之后能夠?yàn)闃I(yè)主帶來最大的用途，這樣就會使建筑的整體質(zhì)量得到有效地提升。

2.3加強(qiáng)對施工材料及施工設(shè)備的有效控制

工民建工程的施工建設(shè)對于施工設(shè)備以及施工材料的要求，要受到某種程度的施工環(huán)境地限制。因此，施工單位在開展施工時(shí)，首先就要從施工環(huán)境及現(xiàn)有施工設(shè)備條件出發(fā)，來決定是否接標(biāo)及開展施工的具體材料準(zhǔn)備工作。比如，在南方多雨的山地建造建筑，施工單位就必須考慮其現(xiàn)有的施工設(shè)備能不能應(yīng)對山地建設(shè)的需要，而且要選擇一些隔濕防潮能力較好的材料進(jìn)行施工，保證施工的基礎(chǔ)條件能夠滿足施工的要求，以達(dá)到對于施工質(zhì)量的提前控制。其次，施工單位還必須做好材料購置以及質(zhì)量控制工作，通過與特定材料供給單位簽訂合同來強(qiáng)化材料的質(zhì)量，并通過隨機(jī)的抽查及質(zhì)量監(jiān)督來保證全部材料的質(zhì)量都能夠過關(guān)。而且，施工單位還要加大先進(jìn)施工設(shè)備的研發(fā)力度，并安排具體的人員對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。比如，工作人員對于那些易生銹的設(shè)備，就要在雨天或潮濕的環(huán)境中及時(shí)地做好防護(hù)，以保證其在具體的施工中能夠避免建設(shè)偏差的出現(xiàn)。

3.結(jié)語

綜上所述可知，施工監(jiān)理在工民建質(zhì)量控制中起著主導(dǎo)的作用，然而工民建在實(shí)際施工監(jiān)理過程中存在著一系列較為突出的問題，對此，工民建施工監(jiān)理單位應(yīng)該給予高度地重視，提出行之有效的措施，最終提高工民建的質(zhì)量，讓使用者能夠放心地使用。

【參考文獻(xiàn)】

工民建施工監(jiān)理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源，因此在工程施工的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該加大對施工管理的重視和支持，貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，把理論和工程實(shí)踐相結(jié)合。只有切實(shí)地提高工民建工程施工管理的質(zhì)量，使工程施工中的問題得到及時(shí)有效的解決，才能保證建筑行業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的順利發(fā)展。

1 工民建施工工程管理的概念

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對施工過程進(jìn)行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務(wù)到工程完工交付使用的這整個(gè)過程中，單位以施工的現(xiàn)場和施工的對象為主進(jìn)行的組織和管理。其目標(biāo)是以施工單位的條件為基礎(chǔ)，通過分析與合理的計(jì)劃來進(jìn)行現(xiàn)場的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理在我國已經(jīng)取得較大的進(jìn)步。

2 工民建施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不健全

在現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理體系，這對建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。大部分企業(yè)只對施工質(zhì)量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)也相對不足，因而不能對全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉(zhuǎn)包的情況也會對施工管理造成影響，由于施工單位在轉(zhuǎn)包的過程中對施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來完成施工，造成了施工工程質(zhì)量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質(zhì)，這樣的施工其質(zhì)量如何可想而知。

2.2 安全意識不足

在施工管理中，對施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對工程現(xiàn)場安全的管理，對整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴(yán)重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認(rèn)識還不到位，安全的意識較為淡薄。單位對經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。

2.3 資料管理意識不足

工民建工程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了對大量的人力、物力、財(cái)力以及施工工藝和施工材料進(jìn)行管理之外，對施工中資料的管理也是重要的一個(gè)問題。從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應(yīng)有的重視，從而對施工工程的質(zhì)量造成了影響。有很多企業(yè)在施工時(shí)沒有做好資料的管理工作，只在上級單位進(jìn)行檢查的時(shí)候，進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)充應(yīng)付，或者在工程完工的時(shí)候才開始對資料進(jìn)行補(bǔ)齊。資料成為了憑借經(jīng)驗(yàn)與記憶而不是科學(xué)管理方式來管理的內(nèi)容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴(yán)重脫離了實(shí)踐，不能起到對工程的指導(dǎo)作用，以致于對施工的管理只能按照經(jīng)驗(yàn)推測，不能按照原定的計(jì)劃來施行。

2.4 人力管理不到位

相對于其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)存在著人員較為復(fù)雜密集、流動性較高的特點(diǎn)，這使得其人員素質(zhì)通常會參差不齊，這就為建筑單位對人力資源進(jìn)行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場往往不能實(shí)現(xiàn)對每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒有良好的理論知識，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為工程建筑的質(zhì)量埋下了隱患。再加上施工現(xiàn)場的物料一般較大，材料進(jìn)出控制不嚴(yán)格，在施工過程中的損失也會比較大，建筑單位要想進(jìn)行糾偏的難度也比較大。

2.5 質(zhì)量檢查工作不足

作為工民建工程管理中最后的步驟，對施工質(zhì)量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。

2.6 協(xié)調(diào)

工民建工程現(xiàn)場的施工過程中，經(jīng)常會遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個(gè)部門和系統(tǒng)，這就需要各個(gè)施工單位做好協(xié)調(diào)和配合工作。如果配合協(xié)調(diào)的工作沒有做好的話，就會造成各個(gè)施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工過程中的協(xié)調(diào)和配合上，各單位應(yīng)該對問題的原因著手進(jìn)行解決，找出突出的矛盾進(jìn)行有針對性的協(xié)商，發(fā)揮團(tuán)結(jié)和協(xié)作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經(jīng)濟(jì)上的損失。

3 加強(qiáng)工民建施工管理的措施

3.1 全面了解施工情況

要想做好工民建工程中規(guī)定的任務(wù)，管理人員首先要做的就是對工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規(guī)范、使用的技術(shù)方案、技術(shù)的變更情況、監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量的要求、材料供應(yīng)情況等等。其次，管理人員應(yīng)該對施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)內(nèi)容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進(jìn)度以及現(xiàn)場的布局等等情況，對工程的施工難度和重點(diǎn)內(nèi)容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應(yīng)該注重對施工現(xiàn)場的檢查，對比施工圖紙進(jìn)行核對，以便于提高施工的效率，掌握施工的細(xì)節(jié)方法，這樣可以更好的落實(shí)施工管理的方法，使施工工作得以完善。

3.2 提高安全意識

加強(qiáng)安全管理的核心是加強(qiáng)對人員安全意識的管理。在進(jìn)行安全施工的管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)工程中的零事故，要注重施工過程中細(xì)節(jié)的管理。安全管理的開展應(yīng)該以預(yù)防為主，加強(qiáng)人員的安全意識，管理者應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實(shí)處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應(yīng)該以預(yù)防為主，做好現(xiàn)場的安全工作，對所有的進(jìn)場人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。

3.3 增強(qiáng)資料管理制度

資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對施工管理進(jìn)行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對資料管理應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格的控制。在施工管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來對施工的過程進(jìn)行控制，而不應(yīng)該先進(jìn)行施工，再對資料進(jìn)行補(bǔ)齊。從而在施工偏離原定計(jì)劃的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)的修正。施工過程中對資料的管理是一個(gè)具體而長期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進(jìn)行。

3.4 施工人員素質(zhì)

工民建施工管理人員的素質(zhì)普遍出現(xiàn)參差不齊的問題，這是施工管理的難點(diǎn)之一，施工現(xiàn)場的管理層與決策層知識和素質(zhì)銜接不良，將導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。很多一線的施工人員實(shí)踐能力很高，然而理論知識和紀(jì)律性低下。不同的崗位應(yīng)該制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能提高管理的質(zhì)量。對于企業(yè)來說，只用擁有一支既有創(chuàng)造力，又有嚴(yán)明的紀(jì)律的隊(duì)伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程。因此，企業(yè)要長期緊抓人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

3.5 施工現(xiàn)場管理

對于工程的施工管理來說，施工現(xiàn)場的安全是非常重要的，是工程質(zhì)量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強(qiáng)施工管理的有效措施，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，以發(fā)現(xiàn)消除偏差和清楚影響工序質(zhì)量的因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍之內(nèi)。還要做好對施工中的質(zhì)量檢查，以確保工序的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，以達(dá)到避免質(zhì)量事故的目的。建筑單位還應(yīng)該為工程提供良好的施工環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)，為顧客提供良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的建筑。

參考文獻(xiàn)：

工民建施工監(jiān)理范文第5篇

在施工管理中，對施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對工程現(xiàn)場安全的管理，對整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國目前建筑施工過程中存在著安全管理意識嚴(yán)重不足的情況，施工建筑單位對安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對安全的認(rèn)識還不到位，安全的意識較為淡薄。單位對經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。（三）資料管理意識不足工民建工程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了對大量的人力、物力、財(cái)力以及施工工藝和施工材料進(jìn)行管理之外，對施工中資料的管理也是重要的一個(gè)問題。從我國建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應(yīng)有的重視，從而對施工工程的質(zhì)量造成了影響。有很多企業(yè)在施工時(shí)沒有做好資料的管理工作，只在上級單位進(jìn)行檢查的時(shí)候，進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)充應(yīng)付，或者在工程完工的時(shí)候才開始對資料進(jìn)行補(bǔ)齊。

資料成為了憑借經(jīng)驗(yàn)與記憶而不是科學(xué)管理方式來管理的內(nèi)容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴(yán)重脫離了實(shí)踐，不能起到對工程的指導(dǎo)作用，以致于對施工的管理只能按照經(jīng)驗(yàn)推測，不能按照原定的計(jì)劃來施行。相對于其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)存在著人員較為復(fù)雜密集、流動性較高的特點(diǎn)，這使得其人員素質(zhì)通常會參差不齊，這就為建筑單位對人力資源進(jìn)行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場往往不能實(shí)現(xiàn)對每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒有良好的理論知識，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為工程建筑的質(zhì)量埋下了隱患。再加上施工現(xiàn)場的物料一般較大，材料進(jìn)出控制不嚴(yán)格，在施工過程中的損失也會比較大，建筑單位要想進(jìn)行糾偏的難度也比較大。

作為工民建工程管理中最后的步驟，對施工質(zhì)量的檢查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對其進(jìn)行全面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患。工民建工程現(xiàn)場的施工過程中，經(jīng)常會遇到一些交叉性的工作，涉及到了多個(gè)部門和系統(tǒng)，這就需要各個(gè)施工單位做好協(xié)調(diào)和配合工作。如果配合協(xié)調(diào)的工作沒有做好的話，就會造成各個(gè)施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工過程中的協(xié)調(diào)和配合上，各單位應(yīng)該對問題的原因著手進(jìn)行解決，找出突出的矛盾進(jìn)行有針對性的協(xié)商，發(fā)揮團(tuán)結(jié)和協(xié)作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經(jīng)濟(jì)上的損失。

工民建施工管理辦法

要想做好工民建工程中規(guī)定的任務(wù)，管理人員首先要做的就是對工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規(guī)范、使用的技術(shù)方案、技術(shù)的變更情況、監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量的要求、材料供應(yīng)情況等等。其次，管理人員應(yīng)該對施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)內(nèi)容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進(jìn)度以及現(xiàn)場的布局等等情況，對工程的施工難度和重點(diǎn)內(nèi)容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應(yīng)該注重對施工現(xiàn)場的檢查，對比施工圖紙進(jìn)行核對，以便于提高施工的效率，掌握施工的細(xì)節(jié)方法，這樣可以更好的落實(shí)施工管理的方法，使施工工作得以完善。

加強(qiáng)安全管理的核心是加強(qiáng)對人員安全意識的管理。在進(jìn)行安全施工的管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)工程中的零事故，要注重施工過程中細(xì)節(jié)的管理。安全管理的開展應(yīng)該以預(yù)防為主，加強(qiáng)人員的安全意識，管理者應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實(shí)處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應(yīng)該以預(yù)防為主，做好現(xiàn)場的安全工作，對所有的進(jìn)場人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對施工管理進(jìn)行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對資料管理應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格的控制。在施工管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來對施工的過程進(jìn)行控制，而不應(yīng)該先進(jìn)行施工，再對資料進(jìn)行補(bǔ)齊。從而在施工偏離原定計(jì)劃的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)的修正。施工過程中對資料的管理是一個(gè)具體而長期的工作，能夠提供明確合理的分工，使施工管理可以有序地進(jìn)行。

工民建施工管理人員的素質(zhì)普遍出現(xiàn)參差不齊的問題，這是施工管理的難點(diǎn)之一，施工現(xiàn)場的管理層與決策層知識和素質(zhì)銜接不良，將導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。很多一線的施工人員實(shí)踐能力很高，然而理論知識和紀(jì)律性低下。不同的崗位應(yīng)該制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能提高管理的質(zhì)量。對于企業(yè)來說，只用擁有一支既有創(chuàng)造力，又有嚴(yán)明的紀(jì)律的隊(duì)伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程。因此，企業(yè)要長期緊抓人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，才能在日趨激烈的市場競爭中，立于不敗之地。對于工程的施工管理來說，施工現(xiàn)場的安全是非常重要的，是工程質(zhì)量的核心。因此施工單位必須采取能夠加強(qiáng)施工管理的有效措施，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，以發(fā)現(xiàn)消除偏差和清楚影響工序質(zhì)量的因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍之內(nèi)。還要做好對施工中的質(zhì)量檢查，以確保工序的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，以達(dá)到避免質(zhì)量事故的目的。建筑單位還應(yīng)該為工程提供良好的施工環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，把各種不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)，為顧客提供良好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的建筑。