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建筑師職稱論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽(yù)較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，針對(duì)建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認(rèn)識(shí)到它的重要性，對(duì)管理的一些理念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇。人們也對(duì)建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。這都在很大程度上對(duì)人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對(duì)于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭(zhēng)取廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個(gè)別惡意競(jìng)爭(zhēng)、有待市場(chǎng)管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場(chǎng)好壞都有，個(gè)別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽(yù)差的公司，為了搶到項(xiàng)目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時(shí)，通過報(bào)價(jià)低不全報(bào)的方法爭(zhēng)到項(xiàng)目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機(jī)取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競(jìng)爭(zhēng)公平性，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標(biāo)方式，并對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運(yùn)營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價(jià)格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價(jià)格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格。建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時(shí)，價(jià)格機(jī)制的不合理使建筑市場(chǎng)比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠(yuǎn)，只著眼于項(xiàng)目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項(xiàng)目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對(duì)先進(jìn)的管理模式和管理理念進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)，將會(huì)很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項(xiàng)目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運(yùn)行，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提高施工效率把各個(gè)施工責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)出現(xiàn)不合理的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項(xiàng)目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工過程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進(jìn)行約束，從根本上對(duì)建筑工程施工管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而營造一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對(duì)建筑施工成本進(jìn)行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對(duì)施工材料購買過程中的腐敗行為進(jìn)行從嚴(yán)處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)。它通過對(duì)特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行收集和應(yīng)用，對(duì)建筑工程施工管理過程中的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機(jī)接口、推理機(jī)、知識(shí)庫、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機(jī)構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)分包商進(jìn)行確定；對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機(jī)械質(zhì)量控制；對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對(duì)質(zhì)量控制資料信息進(jìn)行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進(jìn)行分類。同時(shí)，因?yàn)槠渌植抗こ痰倪m用性比較強(qiáng)，因此不需要對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行細(xì)致化的區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分項(xiàng)工程的具體訴求，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項(xiàng)工程對(duì)其進(jìn)行分類。部分分項(xiàng)工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會(huì)結(jié)合具體要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，進(jìn)而由系統(tǒng)對(duì)該地方可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析。針對(duì)相對(duì)比較簡(jiǎn)單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會(huì)直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對(duì)相對(duì)比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對(duì)給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對(duì)質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進(jìn)行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識(shí)庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常完整細(xì)致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細(xì)做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項(xiàng)目中遇到的難題務(wù)必認(rèn)真對(duì)待分析其起因，從而進(jìn)一步的改善，我們共同努力完成的項(xiàng)目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制平臺(tái)［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．

建筑師職稱論文范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;原因分析;對(duì)策

一、建筑工程質(zhì)量下降的原因分析

隨著建設(shè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大。但是從總體方面來看，我國目前建筑工程質(zhì)量的水平并不樂觀。這方面的問題歸納起來。有以下表現(xiàn):

(1)相當(dāng)一部分工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重影響其使用功能；

(2)許多工程結(jié)構(gòu)隱患嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致建筑倒塌；

(3)裝飾工程質(zhì)量低劣，給排水、電氣、燃?xì)?、消防等設(shè)施不能滿足安全防護(hù)要求；

(4)尚未建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與可行的運(yùn)行程序。

廣大群眾對(duì)建筑住宅質(zhì)量問題，經(jīng)常投訴無門，無人受理;尚未在建筑部門就貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》制訂可行的實(shí)施辦法。如關(guān)于建筑住房質(zhì)量事故的賠償標(biāo)準(zhǔn)及索賠程序、關(guān)于建筑工程質(zhì)量的仲裁機(jī)構(gòu)及仲裁程序等。沒有切實(shí)可行的實(shí)施辦法，沒有建筑工程質(zhì)量的法制管理，尚未形成經(jīng)常性的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。目前對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還只是停留在喊一陣、抓一陣的狀態(tài)，風(fēng)頭一過，又恢復(fù)原狀。

造成建筑工程質(zhì)量下降的原因是多方面的:

1)是質(zhì)量法不健全，執(zhí)法力度不夠；

2)是建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，監(jiān)督查處不嚴(yán)。有的建設(shè)單位將工程肢解多頭分包，有的過分壓低造價(jià)，有的購買質(zhì)量低劣的建筑材料、設(shè)備并執(zhí)意讓施工單位使用，有的施工單位層層轉(zhuǎn)包工程；

3)是企業(yè)經(jīng)營思想不端正，放松管理，甚至偷工減料；

4)是不少質(zhì)量低劣的建筑材料進(jìn)入工地。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的單一模式，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)帶來了混亂。個(gè)別商家為謀取利潤，經(jīng)銷偽劣產(chǎn)品，提供假出廠合格證，弄虛作假，給工程質(zhì)量留下隱患。因此，必須把好建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)，鋼材、水泥、水電設(shè)備、鹼等主要材料和試件，不能滿足于施工單位報(bào)送的工程技術(shù)資料；

5)是質(zhì)量監(jiān)督檢查不嚴(yán)，有的監(jiān)督站或監(jiān)理公司人員素質(zhì)不高；

6)是一些供電、供水、消防單位搞“行業(yè)壟斷”，名工種之間配合不協(xié)調(diào)。

此外，還有規(guī)劃設(shè)汁配套設(shè)備方面存在的質(zhì)量問題。

幾乎每一宗質(zhì)量事故均可找到技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備等方面的具體原因，然而引起建筑工程質(zhì)量滑坡的主要原因來自于質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善。我國曾有一整套建筑工程質(zhì)量管理辦法，但主要集中在政府監(jiān)督和企業(yè)自我監(jiān)督方面，缺乏的是用戶監(jiān)督。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的對(duì)策

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，強(qiáng)化政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對(duì)建筑市場(chǎng)的宏觀管理的重要手段。自20世紀(jì)80年代初，結(jié)合我國國情，參照國際慣例，政府對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在全國形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

2.1增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，我國的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問題，倒塌事故及工程問題時(shí)有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識(shí)淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計(jì)市場(chǎng)、施工市場(chǎng)、建材市場(chǎng)的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場(chǎng)的混亂，因此，只求利潤，缺乏質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量，沒有一個(gè)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量將成為一句空話。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在新的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督

項(xiàng)目法人是投資者的代表，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的監(jiān)督應(yīng)注意:加強(qiáng)合同管理，避免項(xiàng)目法人在建筑設(shè)計(jì)、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國家的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的監(jiān)督，嚴(yán)格審查建設(shè)單位是否依照法定程度和方式進(jìn)行了公開招標(biāo);是否公正地?fù)駜?yōu)選擇了中標(biāo)單位。嚴(yán)格施工許可證制度，建設(shè)單位必須按有關(guān)程序，經(jīng)過嚴(yán)格的審批，領(lǐng)取了許可證方可開始施工。嚴(yán)格項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不準(zhǔn)交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記、不準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)交易。

2.3嚴(yán)格資質(zhì)審查，把好建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)

各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參與基本建設(shè)全過程的各責(zé)氣單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。凡天資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計(jì)、施工單位，計(jì)劃部門不予立項(xiàng)，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認(rèn)證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標(biāo)志等方法，確認(rèn)和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)查處無證、越級(jí)、超范圍承接建筑設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為;掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為;同體監(jiān)理行為;認(rèn)真組織對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級(jí)。

2.4規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為

建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國家管理基本建設(shè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴(yán)把關(guān)，違法辦事，國家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的強(qiáng)制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督，應(yīng)制定嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目審批程序;建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任，如發(fā)生質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究各級(jí)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;組織力量不定期的檢查各級(jí)建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況，嚴(yán)肅查處收受賄賂等犯罪行為。:

2.5用戶監(jiān)督

用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財(cái)產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會(huì)聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對(duì)工程的特點(diǎn)，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，對(duì)有明確受益者的工程，如住宅已確定了住戶，就可從住戶中推選有一定建筑技術(shù)及建筑管理經(jīng)驗(yàn)的人成立“住戶監(jiān)理小組”，監(jiān)理小組發(fā)現(xiàn)施工中施工企業(yè)違反合同規(guī)定，粗制濫造，有權(quán)通告施工企業(yè)改正或暫停施工，其他的住戶也可利用業(yè)余時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

對(duì)無明確受益者，或受益者較多的工程，可設(shè)立工程質(zhì)量投訴中心。用戶可通過信函、電話、來訪等形式反映工程質(zhì)量問題，投訴中心受理投訴后，應(yīng)及時(shí)了解用戶投訴事實(shí)的真像，在規(guī)定的時(shí)間給投訴人處理答復(fù)。另外，還可開展工程質(zhì)量有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，對(duì)在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻(xiàn)，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報(bào)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑師職稱論文范文第3篇

1.重視管路敷設(shè)作業(yè)以及電線穿管作業(yè)的施工質(zhì)量控制。

在進(jìn)行管路敷設(shè)施工時(shí)，要重視對(duì)材料的檢查核實(shí)。確保各種材料必須有合格證。材料的品種型號(hào)、規(guī)格以及材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。管路在進(jìn)行內(nèi)外防腐后，還需要在其外壁另外刷兩道瀝青漆處理。同時(shí)，還需要注意穿管作業(yè)的施工控制。施工人員必須要確保電線護(hù)口位置以及管口的外觀完整，要先進(jìn)行檢查，核實(shí)后再進(jìn)行施工。此外，還需要確保配電柜內(nèi)部導(dǎo)線線路整齊且規(guī)范性排列。進(jìn)行安裝插座施工時(shí)，尤其需要注意確保PE線與N線連接的正確性，并做好套管封堵處理工作。

2.重視施工審查工作。

建筑電氣工程施工質(zhì)量控制過程中需要特別重視施工審查工作。就以是否具備安全電氣這一問題安排專人針對(duì)電纜豎井、電氣設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估與審查。此外，還需要注意審查在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)后期掃尾工作時(shí)是否會(huì)影響已經(jīng)安裝完畢的電氣工程的運(yùn)行質(zhì)量，以此保證各專業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠配合與交叉進(jìn)行。

3.重視各類管線的預(yù)留與預(yù)埋作業(yè)的施工質(zhì)量控制。

建筑電氣工程施工中，提前需要預(yù)留一些暗敷線路以及一定的孔洞，這是為后期建筑工程施工過程中各種導(dǎo)管管線的敷設(shè)做準(zhǔn)備。因此，必須重視對(duì)這一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的控制。具體可以從以下幾方面著手控制：其一，在預(yù)埋預(yù)設(shè)管線過程中難免會(huì)涉及到硬塑料材質(zhì)型的線管，針對(duì)這類型線管，必須確保線管接口位置的嚴(yán)密性。且需要選擇鎖扣的方式連接這一部分的線盒與線管；其二，針對(duì)需要埋設(shè)入樓板內(nèi)部的線管來講，埋設(shè)的有效深度需要控制在15毫米以上，且其埋設(shè)的位置要選取底筋與面筋的中間位置；其三，以上所述各項(xiàng)作業(yè)完成后，就需要進(jìn)行驗(yàn)收工作了。在這一環(huán)節(jié)，需要待建筑工程的監(jiān)理以及工程項(xiàng)目的業(yè)主方共同驗(yàn)收，且確保工程合格后才可以將此項(xiàng)目工程作為隱蔽工程進(jìn)行處理，此外還需要做好這部分隱蔽工程后續(xù)管理工作，最好安排專業(yè)人員接管。

4.重視施工驗(yàn)收工作。

不僅工程竣工需要驗(yàn)收，工程施工過程中也需要驗(yàn)收。在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員必須做好對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備以及材料的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)于那些外觀存在明顯損傷、工作性能明顯低下的施工設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要確保施工材料合格、施工設(shè)備三證齊全，即保修證、檢驗(yàn)合格證以及出廠合格證。在這里需要特別注意，如果涉及到消防材料的檢驗(yàn)入場(chǎng)問題，除了做好常規(guī)檢查外，還需要向相關(guān)消防部門上報(bào)，予以專業(yè)檢測(cè)，以確保施工質(zhì)量。建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的方式主要是施工驗(yàn)收。可以是分段工程，也可以是全部工程。在這一階段，進(jìn)行施工檢驗(yàn)驗(yàn)收的主要方式便是通過對(duì)建筑工程已完工的電氣施工工程進(jìn)行試運(yùn)行，評(píng)估電氣工程的使用性能與安全性能等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。如若在試運(yùn)行中電氣設(shè)備存在任何安全性以及技術(shù)性問題，必須及時(shí)采取措施加以解決，直至驗(yàn)收合格。

二、建筑電氣工程施工中的安全管理

建筑電氣工程施工中的安全管理的對(duì)象主要為工程項(xiàng)目的主要電氣設(shè)備。建筑電氣施工不僅要注重設(shè)備的安全，更重要的是要重視整個(gè)電氣系統(tǒng)操作運(yùn)行的可行性。電氣施工的主要對(duì)象便是用電設(shè)備，對(duì)用電設(shè)備安全管理的控制需要從照明燈具、開關(guān)插座以及配電箱等三方面著手。

1.照明燈具。

照明燈具在進(jìn)行安裝施工時(shí)可能出現(xiàn)的施工安全問題有：位于螺口燈頭的相線與端子錯(cuò)誤連接，將端子與零線進(jìn)行連接，一旦通電，就會(huì)造成人員電擊傷害。因此，在進(jìn)行安裝燈具時(shí)，要準(zhǔn)確掌握燈具線路連接的要求，并提前審核圖紙中標(biāo)注的位置，再進(jìn)行施工，避免施工安全問題。

2.開關(guān)插座。

電能傳輸?shù)目偪刂蒲b置便是開關(guān)，而插座則是電路連接的中間介質(zhì)。開關(guān)與插座二者共同存在于建筑電氣系統(tǒng)中。安裝開關(guān)也可能出現(xiàn)安全問題，比如因安裝不當(dāng)，電源開關(guān)線盒的埋設(shè)深度過大容易受到周邊環(huán)境的影響，天氣潮濕或者高溫開關(guān)就會(huì)加快腐蝕。安裝插座出現(xiàn)的主要問題就是線路連接不合理，最常見的便是地線、零線與相線連接錯(cuò)誤。這些施工錯(cuò)誤一旦形成，雖然可能只是極小的問題，但影響后果卻非常嚴(yán)重，不僅會(huì)影響建筑的施工質(zhì)量，還會(huì)造成施工人員傷亡。因此，在進(jìn)行安裝開關(guān)與插座時(shí)，要確保各項(xiàng)線路準(zhǔn)確連接，同時(shí)注意建筑室內(nèi)環(huán)境，比如溫度、濕度等對(duì)插座、電源開關(guān)的影響，必要時(shí)可以使用保護(hù)盒進(jìn)行防范。

3.配電箱。

配電箱，顧名思義，就是為建筑正常使用分配電力，是影響建筑投入使用后供電的主要設(shè)備。在配電箱施工中，可能出現(xiàn)不按照?qǐng)D紙規(guī)定的方案進(jìn)行安裝，比如:防腐不徹底、標(biāo)高不明確，而最為嚴(yán)重的便是施工人員安裝完畢后，并未進(jìn)行常規(guī)調(diào)試便開始正常供電，引發(fā)用電安全事故。配電箱的安裝要以電氣圖紙為主，并根據(jù)箱體標(biāo)高、坐標(biāo)尺寸進(jìn)行安裝，確保施工安全。

三、結(jié)語

建筑師職稱論文范文第4篇

建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類

（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三大類。

（2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。

（3）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。

2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

（1）直接成本

直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。

（2）間接成本

間接成本是指各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。

二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制

1.成本控制的概念

成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的一種行為。

2.成本控制的程序

（1）事前成本控制

事前成本控制是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，預(yù)先對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)未來的成本水平進(jìn)行推測(cè)，并對(duì)未來的成本控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本控制，應(yīng)把成本計(jì)劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動(dòng)性的表現(xiàn)。

（2）事中成本控制

事中成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對(duì)各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。

（3）事后成本控制

事后成本控制是在項(xiàng)目成本發(fā)生之后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本，但對(duì)事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對(duì)企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本控制具有積極、深遠(yuǎn)的意義。

3.成本控制的原則

（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的。

（2）全面成本控制原則

全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。

成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求以項(xiàng)目成本形成的過程為控制對(duì)象，成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)文件變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此次，必須針對(duì)成本形成的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（4）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

4.成本控制的方法

隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

（1）成本分析表法

成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

（2）時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法

項(xiàng)目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長的S形曲線，

（3）成本控制圖法

本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對(duì)成本的日?？刂?。在施工過程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本；

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本；

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。

（4）成本計(jì)劃評(píng)審法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計(jì)劃和控制，故稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在我國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。

三、結(jié)語

建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。

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［4］甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見.城市道橋與防洪，2006.

建筑師職稱論文范文第5篇

通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低?；诖耍髽I(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾軌蚩刂坪闷髽I(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足

2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。

2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高

新形勢(shì)下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。

2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

2．4成本管理機(jī)制不夠健全

建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略

3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式?，F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制

施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制