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監(jiān)理項目部管理工作范文第1篇

2017年年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司2017年總體安排部署，以推動石門溝2號3號水庫工程為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃，精心安排，較好地完成了全年確定的各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：

一、主要開展的工作及完成情況

（一）工程建設(shè)完成情況

2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設(shè)，基本實現(xiàn)了計劃管理目標(biāo)，并取得了一定的成績。

（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。

（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。

（二）工程建設(shè)管理情況

（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責(zé)任。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤控制和動態(tài)監(jiān)管，及時調(diào)整合同執(zhí)行偏差，使工程結(jié)算和投資可控在控；二是認(rèn)真對照初步設(shè)計和合同，及時調(diào)整和補(bǔ)充設(shè)計漏項，優(yōu)化設(shè)計，糾正設(shè)計偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強(qiáng)同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責(zé)任。四是嚴(yán)格監(jiān)督落實EPC各方責(zé)任，采取定期考核和平時現(xiàn)場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。

（2）進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理體制。一是對在建項目實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實“一崗雙責(zé)”。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)約束機(jī)制，落實目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關(guān)口實施細(xì)則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎(chǔ)上，對部分現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行了修訂和完善。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，靠實質(zhì)量責(zé)任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部等單位職責(zé)，項目監(jiān)理部、EPC項目部內(nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，確保了工作責(zé)任層層落實，責(zé)任到人。二是按照建設(shè)程序，加強(qiáng)了同省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系，定期主動邀請對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，按時上報質(zhì)量月報。三是進(jìn)一步完善工作通知單制度，對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項目部，做到建設(shè)施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴(yán)格工程驗收制度，嚴(yán)格按照項目劃分執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量“三檢”制、強(qiáng)制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗制度和監(jiān)理旁站制度，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理一起加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）加強(qiáng)安全管理，靠實安全責(zé)任。2017年，公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實，各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制度完善，分工合理、職責(zé)明確，能夠認(rèn)真落實國家、省上及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動，能夠嚴(yán)格按照各項安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，均實現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

（5）制定項目管理計劃，確保推進(jìn)計劃落實。為了規(guī)范和有序推進(jìn)項目進(jìn)度管理。一是按照公司印發(fā)的進(jìn)度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進(jìn)計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進(jìn)。二是要求EPC項目部按照推進(jìn)計劃編制上報各自的計劃，通過現(xiàn)場月列會、季度推進(jìn)會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實行“一堂會審式”結(jié)算管理。為了規(guī)范結(jié)算管理程序，提高結(jié)算管理效率，公司成立了技術(shù)委員會，實行“一堂會審式”結(jié)算管理，先由建設(shè)部初審，在由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)組織審核，減少結(jié)算審核程序，提高結(jié)算效率，確保了承包單位的建設(shè)資金及時支付。

（7）加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設(shè)中監(jiān)督管理作用。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算支付，使監(jiān)理費(fèi)與工程進(jìn)度等四大管控目標(biāo)相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強(qiáng)化對監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設(shè)工程驗收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結(jié)合省質(zhì)安中心現(xiàn)場檢查和實際情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，進(jìn)一步使工程資料整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項工程驗收。

（10）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，提高現(xiàn)場管理水平。一是認(rèn)真落實水庫現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作制度。落實周末和節(jié)假日工程項目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理、EPC項目部管理人員在崗情況進(jìn)行巡查登記，對現(xiàn)場施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場管理缺失的短板。二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工監(jiān)管，實行文明施工崗位責(zé)任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設(shè)信用信息管理辦法，為加強(qiáng)現(xiàn)場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監(jiān)理部、EPC項目部從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、投資控制、現(xiàn)場管理、項目部責(zé)任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結(jié)果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工水平的提高。

二、2018年工作計劃

根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設(shè)任務(wù)一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設(shè)。建設(shè)管理部將積極投入到工程建設(shè)管理中，為公司的發(fā)展分憂擔(dān)當(dāng)。

（一）蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程

石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運(yùn)營分公司試運(yùn)行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運(yùn)營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準(zhǔn)備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。

（二）蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項目

按照公司制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，配合經(jīng)營發(fā)展部三月份前完成項目的勘測招標(biāo)工作，六月份完成項目EPC總承包招標(biāo)工作，年底前完成項目施工準(zhǔn)備工作。完成估算投資2000萬元。

（三）石門溝水庫綜合調(diào)度中心項目

完成石門溝水庫綜合調(diào)度中心一期工程建設(shè)任務(wù)，年底前投入使用，完成工程投資4500萬元，并著手二期工程的策劃建設(shè)。

監(jiān)理項目部管理工作范文第2篇

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資源配置制度體系現(xiàn)場管控

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

作為直流特高壓工程建設(shè)項目，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強(qiáng)有力的監(jiān)理項目部，配備完善的資源。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)，從監(jiān)理項目部內(nèi)部和對工程現(xiàn)場管控等方面卓有成效地開展一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理工作，從而順利實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進(jìn)一步提高監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

1監(jiān)理項目部資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部成立之后，在資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理方面重點(diǎn)做好了如下三點(diǎn)工作：

1.1 監(jiān)理項目部人員配置與管理

決定現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機(jī)構(gòu)簡捷、層次分明、目標(biāo)明確、職責(zé)到位、搭配合理”的原則，首先組建了強(qiáng)有力的監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理項目部人員組成具體情況如下：

（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標(biāo)承諾，監(jiān)理單位及時正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報建設(shè)管理單位備案。

（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場監(jiān)理的需要。

（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強(qiáng)，具有大型工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的人員，作為現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的中堅力量。

（5）造價工程師：監(jiān)理項目部按照要求配置了1名造價人員。

（6）監(jiān)理員：針對本工程建設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，監(jiān)理項目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。

（7）信息資料人員：監(jiān)理項目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。

監(jiān)理項目部在滿足工程對監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)之上，更加關(guān)注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項目部把強(qiáng)化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)放在了重要位置，并主要從進(jìn)場培訓(xùn)和過程培訓(xùn)兩方面進(jìn)行。

（1）重視進(jìn)場培訓(xùn)：監(jiān)理項目部的崗位培訓(xùn)按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點(diǎn)、有針對”的要求進(jìn)行?？偙O(jiān)主持對全體新進(jìn)場人員進(jìn)行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員對直流特高壓工程建設(shè)重要性的認(rèn)識。安全監(jiān)理工程師結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，做好對全體人員的安全知識技術(shù)交底和培訓(xùn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實施細(xì)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項培訓(xùn)。

（2）強(qiáng)化過程培訓(xùn)：工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部要密切上級下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。

通過進(jìn)場和過程培訓(xùn)可明確監(jiān)理工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。事實證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強(qiáng)化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅實的人力資源保障。

1.2 監(jiān)理項目部設(shè)備配置與管理

監(jiān)理項目部應(yīng)該根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件以及工程建設(shè)實際進(jìn)展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備工具、辦公設(shè)備以及交通工具。監(jiān)理項目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號應(yīng)根據(jù)實際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測設(shè)備工具要在有效期內(nèi)，并且應(yīng)該按照規(guī)定時間進(jìn)行定期檢測。另外，監(jiān)理項目部設(shè)備要有內(nèi)部管理臺帳，指定專人進(jìn)行管理，做到動態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.3 監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置與管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理項目部開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項目部應(yīng)該在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)主要包括國家法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件、建設(shè)單位規(guī)定及文件等三大部分。

監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須有對應(yīng)的管理臺帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動態(tài)管理，以保證使用最新版本。

2監(jiān)理項目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器?！北O(jiān)理項目部制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關(guān)鍵。為確保監(jiān)理項目部各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.1監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

監(jiān)理項目部內(nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項目部充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動性，并高度重視與山東誠信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機(jī)統(tǒng)一地結(jié)合。監(jiān)理項目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設(shè)既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強(qiáng)了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監(jiān)理工作的開展大有裨益。

2.2 監(jiān)理項目部工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為確保監(jiān)理人員認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理工作的職責(zé)，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容、要求，盡職盡責(zé)地完成本監(jiān)理任務(wù)，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括項目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價管理制度以及技術(shù)管理制度5個方面。

（1）項目管理制度主要有：監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理、項目管理實施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗、單位工程動工條件審查、進(jìn)度控制監(jiān)理工作、工地例會及紀(jì)要簽發(fā)、項目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實施細(xì)則共10項制度。

（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測量計量器具和施工機(jī)械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評價、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項制度。

（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認(rèn)可、設(shè)備材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、以及重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理工作共7項制度。

（4）造價管理制度主要有：投資（造價）控制監(jiān)理工作、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作2項制度。

（5）技術(shù)管理制度1個：施工圖會檢監(jiān)理工作制度。

3監(jiān)理項目部現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化

“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責(zé)，監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的是為了實現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理項目部在現(xiàn)場管控方面應(yīng)著重從如下幾點(diǎn)開展:

3.1安全控制

監(jiān)理項目部應(yīng)把安全控制工作擺在重中之重的位置，時刻繃緊安全弦，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，嚴(yán)格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場安全控制工作。

（1）明確安全控制工作目標(biāo)：監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位建設(shè)管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項目部的安全控制工作目標(biāo)。

（2）編制審核安全技術(shù)文件:安全技術(shù)文件是指導(dǎo)監(jiān)理項目部開展好安全工作的關(guān)鍵。監(jiān)理項目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實施細(xì)則等監(jiān)理安全文件，還要認(rèn)真審查施工項目的專項安全技術(shù)文件。監(jiān)理項目部在審查施工項目部安全技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。

（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項目部應(yīng)按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和審核通過的安全文明施工實施細(xì)則的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查施工項目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。

（4）強(qiáng)化安全過程控制：監(jiān)理項目部的安全過程控制手段主要包安全技術(shù)交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會議以及組織開展應(yīng)急演練安全專題活動等。監(jiān)理項目部在進(jìn)行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實現(xiàn)“痕跡管理”。

3.2質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結(jié)”3 個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。

（1）明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)：監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容及建設(shè)管理大綱有關(guān)要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)。

（2）編制審核質(zhì)量技術(shù)文件：監(jiān)理項目部應(yīng)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案等技術(shù)文件。監(jiān)理項目部要做好對施工項目部項目管理實施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，及時把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。

（3）做好質(zhì)量過程控制：強(qiáng)化質(zhì)量過程控制是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)把圖紙會檢關(guān)，認(rèn)真測量復(fù)核放線成果，做好進(jìn)場原材料的見證取樣及送檢，嚴(yán)格履行設(shè)備開箱驗收程序，全過程旁站關(guān)鍵重點(diǎn)部位，加強(qiáng)日常巡視，認(rèn)真按照程序做好工程質(zhì)量驗收，檢查強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用落實情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促施工項目部整改閉環(huán)。

（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。

3.3進(jìn)度控制

在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項目部在進(jìn)度控制工作中，重點(diǎn)抓好如下4點(diǎn)：

（1）監(jiān)理項目部要嚴(yán)格按照工程里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，認(rèn)真審核施工單位報送的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。

（2）工程開工前及工程建設(shè)過程中，要積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要則及時向建設(shè)管理單位匯報協(xié)調(diào)解決。

（3）在工期緊、任務(wù)重的形勢下，監(jiān)理項目部組織排定了專項進(jìn)度計劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅”的原則，將施工進(jìn)度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺施工機(jī)械，隨時掌握工程進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。

（4）強(qiáng)化過程控制，監(jiān)理項目部要監(jiān)督協(xié)助施工項目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。檢查施工項目部現(xiàn)場人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

3.4造價控制

監(jiān)理項目部造價管理的職責(zé)范圍主要涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結(jié)評價階段，主要工作是進(jìn)行工程計量、工程款支付審核、工程變更費(fèi)用與索賠費(fèi)用審查、工程結(jié)算審核和造價管理總結(jié)等內(nèi)容。

（1）造價策劃工作：監(jiān)理項目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價管理的內(nèi)容；收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料；審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業(yè)主審批。

（2）工程計量與工程款支付審核：監(jiān)理項目部要認(rèn)真審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批；根據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已驗收合格的工程實施工程計量；審批施工項目部工程進(jìn)度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請。

（3）工程變更費(fèi)用審查：依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單；審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。

（4）工程索賠費(fèi)用審查：依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（5）工程結(jié)算審核：依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（6）工程竣工結(jié)算配合：協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。

（7）造價管理總結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中對造價控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進(jìn)行造價分析并提供基礎(chǔ)資料。

3.5合同及信息檔案管理

（1）合同管理:監(jiān)理項目部要秉著公平、公正的原則，以有關(guān)合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實的基礎(chǔ)之上，做好合同管理工作。

（2）信息檔案管理：監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%的要求認(rèn)真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更細(xì)致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的工程檔案資料。

3.6工程組織協(xié)調(diào)

工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實的基礎(chǔ)之上，以有關(guān)合同和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程建設(shè)大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。

4 結(jié)語

當(dāng)前，監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方興未艾，監(jiān)理項目部實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨。當(dāng)然，在監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理過程中肯定會遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認(rèn)識與理解、執(zhí)行與落實還需要不斷地總結(jié)提煉、努力實踐。今后，我們要在實際工作中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步豐富完善監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，進(jìn)一步提升監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5 參考文獻(xiàn)

[1] DL/T 5434-2009 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

監(jiān)理項目部管理工作范文第3篇

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)場施工;設(shè)備管理

[abstract] under the market economy condition, the construction of the operational activities of the enterprise the ultimate goal is to pursue the economic benefit maximization, everything with business benefits as the center. Therefore, pays special attention to the equipment management, ensure the safety equipment and normal operation, is the enterprise management work is a basic work, it sustains the laid the foundation of the enterprise production and management, and affects all aspects of the business.

[keywords] site construction; Equipment management

中圖分類號： U673.38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑公司項目部的現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前建筑公司采用的現(xiàn)場設(shè)備管理模式是由施工項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備管理工作,機(jī)管員直接受項目部領(lǐng)導(dǎo),只要項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視且管理制度健全,自然會帶動項目部職工重視現(xiàn)場設(shè)備管理,但在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中,以最少的成本創(chuàng)最大的經(jīng)濟(jì)效益是各行各業(yè)人士時刻考慮的問題,而對于施工企業(yè)來說,最大的特點(diǎn)是流動性大、工點(diǎn)多而散,成本的管管理尤其困難。當(dāng)前公司現(xiàn)場機(jī)械的管理主要存在下列問題。項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理問題在當(dāng)今以競標(biāo)方式承攬工程的形勢下,一個施工企業(yè)往往有十幾甚至幾十個工程同時施工,這也就引起了設(shè)備管理方面許多矛盾。當(dāng)今各項目部都盡量用最少的人辦最多的事,許多技術(shù)人員在下面都是身兼數(shù)職,尤其設(shè)備管理經(jīng)常是由某技術(shù)人員兼管,有的項目部甚至誰有空誰管,這就造成許多設(shè)備管理的基礎(chǔ)問題都不能落實。①大部分項目部建立的機(jī)械臺賬均不健全,有的項目部甚至根本沒有建立臺賬;臺賬本應(yīng)是反應(yīng)一個工點(diǎn)設(shè)備概況最基本的東西,可由于管理人員的不專,從現(xiàn)有的臺賬上幾乎看不出該項目部機(jī)械的數(shù)量、分布情況及技術(shù)狀況等;②上級主管部門為掌握各工點(diǎn)機(jī)械情況要求各項目部上報的基礎(chǔ)資料均不能及時上報,這就造成公司整體管理的困難;③由于現(xiàn)在實行項目法施工,各項目部已充分認(rèn)識到設(shè)備費(fèi)用在成本核算中所占的比重,但他們往往不是從管理方面著手對設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制,而是找各種原因要求報停或?qū)σ验e置機(jī)械以路途遙遠(yuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用高等原因要求就地封存、機(jī)械租賃分公司往往考慮到工點(diǎn)的實際困難,在要求他們對閑置設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好的前提下同意報?；蚓偷胤獯?而事實上報?；蚍獯娴脑O(shè)備往往無人問津、日曬雨淋。從而經(jīng)常是早期工程設(shè)備閑置,而晚期工程購置與早期工程閑置相同型號的機(jī)械,甚至以高價外租。由于基礎(chǔ)管理的混亂,對整個企業(yè)造成了一大筆本可避免的損失。

2由公司直接參與管理現(xiàn)場設(shè)備的管理模式

公司為了管理好機(jī)械設(shè)備,專門設(shè)立了機(jī)械租賃分公司,把公司的設(shè)備交給機(jī)械租賃分公司經(jīng)營管理。項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備多數(shù)是向機(jī)械租賃分公司租賃,設(shè)備的產(chǎn)權(quán)為公司所有,設(shè)備的安裝、使用、保養(yǎng)、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),工程竣工后將設(shè)備退給機(jī)械租賃分公司。在這種情況下,設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)是相分離的。設(shè)備委托管理制及設(shè)備監(jiān)理制是在設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)相分離的條件下,解決設(shè)備日常運(yùn)行監(jiān)控管理的一種必要手段。

2.1實行現(xiàn)場設(shè)備委托管理制

委托管理是一種新的管理模式,是一種有償服務(wù),租賃分公司與項目部在自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定協(xié)議,規(guī)范雙方的責(zé)、權(quán)、利。由租賃分公司派管理員(管理員與租賃分公司也必須簽定合同)長駐項目部,承擔(dān)起項目部所租公司設(shè)備在工地使用的全過程管理,即從設(shè)備運(yùn)至工地直到退回租賃分公司的整個過程管理,在管理中實行每月清查制,具體來說,項目部內(nèi)各施工隊依據(jù)工程部圖紙及物機(jī)部簽發(fā)的申請單到管理員處領(lǐng)用設(shè)備并辦理手續(xù),每月底管理員與施工隊核對數(shù)量,辦理損壞和丟失的索賠手續(xù)(如雙方發(fā)生爭執(zhí),由項目部仲裁)并及時上報項目部及租賃分公司,由項目部每月從施工隊的工資中扣除,這樣可以避免因一次性清查時損失數(shù)量巨大而無法索賠的局面,這對施工隊也是一個督促和壓力;如果管理員無法對所丟失的設(shè)備追根溯源,追查到具體責(zé)任人,那么,管理員將自己承擔(dān)這部分損失,如果數(shù)量巨大,租賃分公司將依據(jù)內(nèi)部雙方所簽立的合同對其進(jìn)行處罰,促使管理員兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真履行其職責(zé)。項目部的職責(zé):①項目部必須提供堆放設(shè)備的場地,并對存放在場地的設(shè)備負(fù)有保管的責(zé)任;②項目部對管理員與施工隊之間的糾紛有協(xié)調(diào)及仲裁的責(zé)任;③項目部對管理員每月提供的索賠單必須認(rèn)真執(zhí)行。租賃分公司的職責(zé):①對所出租的設(shè)備有管理(損壞和丟失)的責(zé)任;②對項目部在設(shè)備使用過程中有監(jiān)督的責(zé)任。對項目部來說,租賃分公司負(fù)有對所出租設(shè)備損壞丟失的責(zé)任,從一定程度上將項目部租賃的風(fēng)險減少為零,對租賃分公司及公司而言,由于責(zé)、權(quán)、利的高度明晰,也減少了固定資產(chǎn)的流失,在過程管理中,項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持無疑是最關(guān)鍵的一環(huán),如果領(lǐng)導(dǎo)不支持,索賠得不到確認(rèn)和執(zhí)行,那么,上述所說的都是一紙空談。

2.2實行施工設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)理制

全國施工工程中有80%的工程都實行監(jiān)理,工程在監(jiān)理公司的監(jiān)理下,各方面都得到了很好的控制。監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)在上海已成為主流行業(yè),各工程項目在監(jiān)理公司的監(jiān)理下,無論工程質(zhì)量、工程進(jìn)度還是工程投資及經(jīng)濟(jì)效益都得到了保證和優(yōu)化?，F(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)已規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,使我國的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資及經(jīng)濟(jì)效益都取得了很大的成功。三峽工程是我國一項重大、重點(diǎn)工程,其投資之大、規(guī)模之雄偉、所用的機(jī)械設(shè)備之多是有目共睹的。設(shè)備的安裝、使用、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)由工程承建單位負(fù)責(zé),而設(shè)備的產(chǎn)權(quán)是業(yè)主,為了使機(jī)械設(shè)備能更好進(jìn)行安裝、使用、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備發(fā)揮其最好的性能,使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益得到很好的保證,業(yè)主單位于1998年與長江水利委員會等單位簽訂了設(shè)備監(jiān)理合同,制訂了比較完善的監(jiān)理工作規(guī)程和管理制度,使監(jiān)理的各項工作有章可循、有據(jù)可依,在設(shè)備監(jiān)理單位的監(jiān)理下,機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)都得到了很好的管理,施工設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,既減少了設(shè)備在施工現(xiàn)場的損壞、損失,又保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,受到了設(shè)備所有者和使用者的一致好評。早在2000年機(jī)械租賃分公司便使用了租賃分部制,即派出技術(shù)人員在重慶、湖南等片區(qū)對機(jī)械設(shè)備的安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、修理、拆除等過程進(jìn)行管理監(jiān)控。在他們的管理監(jiān)控下,機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)明顯比其他項目部好,從中不難看出,經(jīng)過專人的管理監(jiān)控,設(shè)備在使用、維護(hù)等方面都能得到提高。建筑公司所施工的工程多數(shù)是工程分散、所用的機(jī)械類型多、同類機(jī)械數(shù)量不多,如委托規(guī)范、專業(yè)的設(shè)備監(jiān)理公司對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理在經(jīng)濟(jì)上很不現(xiàn)實。因為目前專業(yè)的機(jī)械設(shè)備監(jiān)理公司都集中在上海等大城市,且數(shù)量不多,其重要服務(wù)于規(guī)模大、擁有先進(jìn)技術(shù)機(jī)械化的工程項目。根據(jù)公司的情況,從公司中選出一部分人員,通過公司相關(guān)部門的培訓(xùn)及考核,對合格人員發(fā)放內(nèi)部設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理資格證書,組成一支監(jiān)理隊伍,借鑒設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的模式,對施工現(xiàn)場的設(shè)備實行全面監(jiān)理。不僅公司設(shè)備的使用管理及現(xiàn)場維護(hù)得以加強(qiáng),而且監(jiān)理費(fèi)用比委托設(shè)備監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)用低。這些監(jiān)理人員在公司規(guī)定的基本制度、本身職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)的作用和要求下,特別是獎懲的作用下,會以身作則,負(fù)責(zé)好機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理工作。設(shè)備使用者、管理者的工作情況、態(tài)度受到監(jiān)理人員的監(jiān)控,從而使他們工作的責(zé)任心得到加強(qiáng),設(shè)備在監(jiān)理人員的監(jiān)理下完好率及利用率得到提高。設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理管理是在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi),依據(jù)法律、法規(guī)行及使用維護(hù)實施的監(jiān)督和管理活動。其特征:①被公司聘為現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理人員;②監(jiān)理雙方為合同關(guān)系,承擔(dān)民事責(zé)任;③對機(jī)械設(shè)備形式的全過程實施監(jiān)理;④綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段。監(jiān)理人員的職責(zé)如下。1)負(fù)責(zé)編寫機(jī)械設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃、審批機(jī)械設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則。2)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場機(jī)械管理人員、機(jī)械使用人員及機(jī)械維修人員的工作,對不稱職的機(jī)械管理人員、機(jī)械使用人員及機(jī)械維修人員應(yīng)建議機(jī)械使用單位調(diào)換其工作。3)檢查機(jī)械設(shè)備使用單位投入工程項目的主要設(shè)備數(shù)量及其使用、運(yùn)行狀況及維修保養(yǎng)情況,并作好檢查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向機(jī)械使用單位提出。4)主持或參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查。5)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工作總結(jié)。6)根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記,編寫機(jī)械設(shè)備監(jiān)理備忘錄。現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理是一種先進(jìn)、科學(xué)的管理制度,是深化改革、建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、提高機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和工程質(zhì)量的一種有效途徑,設(shè)備監(jiān)理市場的形成是公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變職能、加速建立市場經(jīng)濟(jì)的需要,也是機(jī)械設(shè)備管理與國際接軌和參與國際競爭的需要。公司在實施現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理制時應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備監(jiān)理規(guī)范,為了提高機(jī)械設(shè)備監(jiān)理水平,規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備監(jiān)理行為,工程設(shè)備監(jiān)理規(guī)范應(yīng)適用于設(shè)備的安裝、使用、操作、維修和保養(yǎng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的待遇由公司根據(jù)機(jī)械租賃分公司及項目部的考評計發(fā),監(jiān)理人員的監(jiān)理報告及監(jiān)理日記將作為項目部領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械租賃分公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考查的一項重要依據(jù),如此相互促進(jìn)、相互監(jiān)督,將會有效地提高現(xiàn)場設(shè)備的管理力度。

監(jiān)理項目部管理工作范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè) 項目 管理 監(jiān)理 異同

監(jiān)理企業(yè)項目部，指在若干個工程項目的基礎(chǔ)上，為便于集中管理和統(tǒng)一管理，把在地域上或工程內(nèi)容上有著內(nèi)在聯(lián)系的工程項目集中統(tǒng)一起來，它集分散管理和集中管理于一身，是一種大范圍的、廣泛的管理模式。

工程項目監(jiān)理，指單個的項目監(jiān)理工作，監(jiān)理單位針對某一個具體的工程項目，組建一個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體監(jiān)理工作。對內(nèi)要接受監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外要向業(yè)主單位提供技術(shù)服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目實施“五控兩管一協(xié)調(diào)”工作，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體實施者，對工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全環(huán)保管理負(fù)有直接的管理責(zé)任。

項目部管理和工程項目監(jiān)理有很多不同之處。

組織結(jié)構(gòu)不同：

對于單個的工程項目監(jiān)理，有具體而詳細(xì)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他專業(yè)監(jiān)理人員。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建，項目總監(jiān)由監(jiān)理企業(yè)項目法人任命。監(jiān)理機(jī)構(gòu)各成員都有其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，在現(xiàn)場代表監(jiān)理企業(yè)對工程項目實施具體而詳細(xì)的監(jiān)理工作。

而項目部的組建完全是由監(jiān)理企業(yè)依據(jù)自身的工程項目狀況及特點(diǎn)，為方便企業(yè)內(nèi)部管理的需要創(chuàng)建的項目管理臨時組織架構(gòu)。它不像具體的工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)那樣，需按照與業(yè)主訂立的監(jiān)理合同以及業(yè)主提出的具體需要來組織安排人員，而完全是從企業(yè)自身出發(fā)，為滿足和便于自身管理的需要而建立的組織結(jié)構(gòu)。項目部并不是一成不變的，它可以隨著工程項目的增加而擴(kuò)大，也會隨著項目的陸續(xù)竣工驗收而取消，可以相對靈活地對人員進(jìn)行調(diào)整。

管理側(cè)重點(diǎn)不同：

工程項目監(jiān)理只是針對某個工程項目實施的全面現(xiàn)場管理，具體工作一般由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)安排。項目總監(jiān)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的狀況、專業(yè)技術(shù)水平，對工程項目進(jìn)行劃分，落實到人，形成監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的層層管理體系。同時，依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，完成項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全環(huán)保管理，實現(xiàn)合同既定目標(biāo)，獲得業(yè)主的認(rèn)同并收取相應(yīng)的監(jiān)理酬金。

相對來說，項目部的管理范圍要大很多，它并不只針對某一具體的工程項目，而可以是某一片或同一類專業(yè)技術(shù)類型的工程項目。它除了要對每一個具體的項目目標(biāo)控制情況進(jìn)行監(jiān)管外，還要按監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度對各工程項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評判。

管理深度不同：

工程項目監(jiān)理要深入現(xiàn)場，對整個工程項目的建設(shè)過程進(jìn)行全面的跟蹤檢查，是一種全過程、具體而詳細(xì)的管理方式。采用的方法、方式多樣，手段靈活，細(xì)致深入。

項目部管理一般不具體深入到某一細(xì)節(jié)方面的管理，只參與項目建設(shè)過程中大方面協(xié)調(diào)工作，而且主要采取巡查、抽查和考核的管理手段，對各個工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，以降低風(fēng)險。

對管理者素質(zhì)、經(jīng)驗要求不同：

工程項目監(jiān)理要求各管理人員有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗?zāi)芰Α?/p>

對項目部管理者來說，除了要具備現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗知識外，還需要對監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度、程序相當(dāng)熟悉，能指導(dǎo)各工程項目監(jiān)理人員按照監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度、監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理，確保企業(yè)制度、管理體系有效運(yùn)行。

管理對象不同：

工程項目監(jiān)理直接面對具體的工程項目，涉及到業(yè)主、設(shè)計、施工及質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位和部門。項目部管理面對的并不是單一某一具體工程項目，而是一個整體或一片、一類型的工程項目，除涉及到各項目業(yè)主、設(shè)計、施工和質(zhì)監(jiān)部門外，還要面對監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部其他管理部門和總部機(jī)構(gòu)，起到企業(yè)與工程項目之間橋梁紐帶作用。

工程項目監(jiān)理和項目部管理二者之間相輔相成，共同提高發(fā)展。做好工程項目監(jiān)理工作有利于項目部的管理，同時加強(qiáng)項目部的管理也有利于現(xiàn)場工程項目監(jiān)理工作水平的提高。

工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理企業(yè)的基層單位，作用發(fā)揮得好壞直接影響到監(jiān)理企業(yè)的生存與發(fā)展，因此提高各個工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作技術(shù)水平就顯得尤為重要。單個的工程項目聯(lián)合在一起形成一個有序的組織就是項目部，項目部如人體某器官一樣，形成某一方面的管理功能。項目管理首先要從單個工程項目管理抓起，每一個工程項目管理好了，整個機(jī)體才有活力。

項目部要充分做好企業(yè)與工程項目之間的橋梁聯(lián)結(jié)作用，能將項目運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的情況及時反映給企業(yè)，提供給高層進(jìn)行重大事項的決策。同時，也將監(jiān)理企業(yè)制定的管理程序和規(guī)章制度傳達(dá)給各項目執(zhí)行，并按要求定期檢查各工程項目的執(zhí)行情況。

監(jiān)理項目部管理工作范文第5篇

業(yè)主項目部是工程建設(shè)單位的基層管理組織，主要負(fù)責(zé)建設(shè)單位開展項目過程管理的各項具體工作，加強(qiáng)建設(shè)單位的有效管控能力，提升綜合經(jīng)營效益管理定位，及時落實業(yè)主管理。業(yè)主項目部主要由業(yè)主項目經(jīng)理、組織建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、安全質(zhì)量管理工程師、造價管理工程師、技術(shù)管理工程師、信息檔案管理員等崗位共同組成。

2業(yè)主項目部在電網(wǎng)企業(yè)管理中發(fā)揮的作用及具體要求

2.1在項目管理方面

在項目管理方面，業(yè)主項目部主要負(fù)責(zé)組織提出配網(wǎng)項目策劃，確定項目的施工環(huán)境、質(zhì)量及資金等方面的控制目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)并組織項目實施，最后對承包商進(jìn)行管理評價，并組織配網(wǎng)項目信息與檔案資料的收集匯總工作。此外，業(yè)主項目部會提前做好項目準(zhǔn)備管理，編制設(shè)計進(jìn)度計劃及其管理工作，做好初步設(shè)計的審查并滿足工程招標(biāo)的需求，協(xié)調(diào)征地拆遷和項目征地拆遷管理工作以及項目的開工管理工作等。業(yè)主項目部的管理，使得電網(wǎng)企業(yè)對項目的整體管理形成體系化、規(guī)范化。

2.2在安全管理方面

業(yè)主項目部在安全管理工作中，主要由安全工程師負(fù)責(zé)組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項目實施中的安全管理活動，組織安全風(fēng)險判別與控制，落實文明施工的各項措施，并確保安全措施費(fèi)合理使用。主要流程如下：第一，業(yè)主項目部在管理過程中應(yīng)貫徹落實基建工程安全管理的措施，完善基建安全風(fēng)險體系，嚴(yán)厲懲治違規(guī)操作。第二，業(yè)主項目部應(yīng)制定完善的加強(qiáng)安全技術(shù)交底的管理措施。在工程啟動前，必須落實供電所向監(jiān)理及施工單位施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底工作并根據(jù)根據(jù)安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容制定合理有效的安全措施。此外，施工負(fù)責(zé)人要和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)交底內(nèi)容及現(xiàn)場情況開展危險點(diǎn)、危險源辨識工作，從而有效阻止安全事故的發(fā)生。

2.3在停電計劃管理方面

業(yè)主項目部在停電計劃管理方面應(yīng)該推行“管控停電時間，管控停電次數(shù)”雙項管理，由此提高電網(wǎng)供電可靠性。此外，還要計算好停電影響時戶數(shù)及停電損失的負(fù)荷數(shù)，而且，在制定停電計劃時，應(yīng)考慮周全，避免重復(fù)停電對居民造成不必要的影響。對于現(xiàn)場施工方面的停電管理，應(yīng)要求施工單位按時提交停電計劃及施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主項目部審核無誤后，再提交生產(chǎn)部門，盡量減少停電時間和次數(shù)，以此確保停電施工項目措施的完備。

2.4在質(zhì)量管理方面

業(yè)主項目部在質(zhì)量管理方面，主要由質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項目實施過程質(zhì)量管理活動，明確工程項目的目標(biāo)并制定實施措施，落實各項政策性文件的執(zhí)行，有效控制項目從設(shè)計、施工到竣工、驗收等各階段的質(zhì)量問題，并組織配網(wǎng)項目質(zhì)量回訪以及質(zhì)量保修。此外，在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對設(shè)備材料、施工的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督管理，做好工程項目中的安全隱患記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，并告知建設(shè)單位，爭取將安全事故降到最低。

2.5在項目進(jìn)度管理方面

業(yè)主項目部在項目進(jìn)度管理方面，主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)項目相關(guān)計劃，組織準(zhǔn)備工作，審查開工條件；跟蹤項目進(jìn)度；參與項目啟動前驗收、投產(chǎn)與竣工驗收工作。在具體實際的工作中，業(yè)主項目部應(yīng)該做好外部協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而確保工程進(jìn)度，爭取地方政府的支持，并出臺相關(guān)指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)青苗賠償及占地征地工作，推進(jìn)青苗賠償及征地工作的有效開展。

2.6在項目造價管理方面

業(yè)主項目部在項目造價管理方面，主要由造價管理工程師負(fù)責(zé)組織并參與配網(wǎng)項目施工圖的預(yù)算內(nèi)審與審查工作，編制配網(wǎng)項目資金用度計劃書，配合結(jié)算、決算、索賠管理，有效地控制造價變更。在實際的管理工作中，業(yè)主項目部應(yīng)該提高施工項目中的預(yù)算、概算、估算、結(jié)算等管理，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及典型造價的應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計管理，提高設(shè)計的深度和廣度，將設(shè)計變更的頻率降到最低，從而有效降低工程造價。此外，還要做好工程進(jìn)度款的審核。不僅要由項目建設(shè)協(xié)調(diào)工程師復(fù)核工程量的完成情況，還要由造價管理工程師復(fù)核工程款，核定應(yīng)付金額。總之，每一個環(huán)節(jié)的工程款都必須經(jīng)過審核無誤后才可進(jìn)行工程結(jié)算。只有確定了工程項目中各個環(huán)節(jié)的款項，才能為工程質(zhì)量、工程安全及施工進(jìn)度提供可靠安全的保障。

3結(jié)語