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班子匯報(bào)材料范文第1篇

上半年，全區(qū)共有招商引資項(xiàng)目41個(gè)，協(xié)議總投資124.3億元。其中，工業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，商貿(mào)項(xiàng)目37個(gè)；1億元及以上的項(xiàng)目18個(gè)，5000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目3個(gè)，5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目20個(gè)。各責(zé)任單位招商引資新開(kāi)工項(xiàng)目19個(gè)，其中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目18個(gè)，都市工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。

二、招商引資到位資金情況

2014年，區(qū)政府下達(dá)各招商引資責(zé)任單位考核目標(biāo)任務(wù)為實(shí)際到位資金44.8億元。上半年，各責(zé)任單位招商引資到位資金共計(jì)18.25億元，實(shí)際到位資金完成區(qū)目標(biāo)任務(wù)的40.7%。

其中：學(xué)院街辦34428萬(wàn)元；街辦34353萬(wàn)元；街辦35983萬(wàn)元；街辦14599萬(wàn)元；鄉(xiāng)2500萬(wàn)元；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)41500萬(wàn)元；區(qū)經(jīng)信局2544萬(wàn)元；區(qū)商旅局6700萬(wàn)元；區(qū)科技局9855萬(wàn)元。

按照區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)的要求，街辦、街辦、街辦、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)商旅局、區(qū)科技局6家單位到位資金達(dá)到了半年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，其余14家單位到位資金未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度。

三、上半年招商引資工作存在的問(wèn)題

上半年，全區(qū)各招商引資責(zé)任單位雖然在基礎(chǔ)工作、產(chǎn)業(yè)招商及項(xiàng)目推進(jìn)等方面做了很大努力，取得了一定成績(jī)，但依然存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：一是招商項(xiàng)目業(yè)態(tài)單一、規(guī)模較小。上半年新開(kāi)工項(xiàng)目19個(gè)，酒店住宿類占6個(gè)，餐飲會(huì)所類占4個(gè)，其他業(yè)態(tài)占比較小。投資1億元以上項(xiàng)目?jī)H有1個(gè)，其他均為3000萬(wàn)元以下項(xiàng)目。二是招商引資主動(dòng)性不強(qiáng)。各招商引資責(zé)任單位依賴于發(fā)現(xiàn)已完工項(xiàng)目后進(jìn)行上報(bào)，缺乏主動(dòng)招商的積極性。全區(qū)20個(gè)招商引資責(zé)任單位還有11個(gè)單位到位資金和引進(jìn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)目標(biāo)任務(wù)完成情況為零。三是現(xiàn)有招商資源包裝推介不夠。上半年，鄉(xiāng)、開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有針對(duì)土地資源進(jìn)行項(xiàng)目包裝；各街辦轄區(qū)尚有大面積商貿(mào)樓宇空置，各招商引資責(zé)任單位利用現(xiàn)有資源主動(dòng)開(kāi)展招商對(duì)接不夠。四是招商政策宣傳不夠、有效招商信息少。各招商引資責(zé)任單位對(duì)我區(qū)招商引資政策宣傳普遍不夠，僅有少數(shù)幾個(gè)單位上報(bào)了有效招商信息。

四、下一步招商引資工作要求

下一步，各招商引資責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，充分利用現(xiàn)有資源開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。主要做好以下幾個(gè)方面工作：

1、各街辦要圍繞CBD數(shù)碼城、華祥商業(yè)中心、解放路商業(yè)步行街等現(xiàn)有商貿(mào)資源，通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與轄區(qū)企業(yè)、商會(huì)等聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加大名品名企、總部辦公等招商引資力度。

2、鄉(xiāng)要利用現(xiàn)有土地資源，圍繞都市工業(yè)、養(yǎng)老、物流、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目策劃、包裝和宣傳推介，提高招商引資的針對(duì)性和實(shí)效性。

3、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要利用住邦科技園、科技孵化中心、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園、企業(yè)總部基地等現(xiàn)有平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)電子商務(wù)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目招商和培育力度。

4、各職能單位要根據(jù)各自部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)主動(dòng)對(duì)接企業(yè)，充分利用行業(yè)資源推動(dòng)招商工作。

班子匯報(bào)材料范文第2篇

紀(jì)律作風(fēng)教育整頓大隊(duì)班子剖析材料

支隊(duì)：

根據(jù)[XX]武警x消字第xx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的通知》和x消發(fā)[XX]xx號(hào)文件的指示精神，我大隊(duì)嚴(yán)格按照支隊(duì)的教育整頓的時(shí)間安排以改進(jìn)大隊(duì)存在的“三松”現(xiàn)象，以提高大隊(duì)管理水平和工作效率，提升大隊(duì)整體形象為目的，緊密聯(lián)系實(shí)際情況，采取以自我剖析為主，領(lǐng)導(dǎo)教育為輔，互幫互助的方法，突出教育整頓重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大隊(duì)全體人員能夠以認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情投入到教育學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中自己能夠按照要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，同志們深刻地認(rèn)識(shí)到此次紀(jì)律作風(fēng)教育整頓的重要性和必要性，較好的解決了大隊(duì)存在的思想問(wèn)題，效果明顯。現(xiàn)將紀(jì)律作風(fēng)教育整頓班子剖析材料匯報(bào)如下：

一、存在的不足

（一）班子政治理論水平有待提高，政治敏銳性不強(qiáng)。

營(yíng)山大隊(duì)人員較少，但近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消防保衛(wèi)工作日益繁重，大隊(duì)時(shí)常感到時(shí)間不夠，人手不夠，在這種情況下，政治學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量有所放松，這造成了大隊(duì)成員的政治理論水平提高不夠，在政治上缺乏足夠的敏銳性。

（二）落實(shí)條令、條例和規(guī)章制度有不到位的現(xiàn)象。

條令、條例和規(guī)章制度是保證部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是大隊(duì)工作出成績(jī)的有力保證。由于大隊(duì)事多人少，工作環(huán)境特殊，八小時(shí)工作外，人、車、酒的管理就會(huì)有困難，在日常工作只注重對(duì)防火、滅火業(yè)務(wù)的管理，弱化了紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督，對(duì)大隊(duì)成員的管理有不到位的現(xiàn)象。

（三）班子對(duì)干部的管理能力有待提高。

由于工作繁忙，任務(wù)重，又加之人員少，雖然在一起辦公，班子也存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；認(rèn)為大家都是干部，都是從基層戰(zhàn)士一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，都經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的政治考驗(yàn)，都有一定的自覺(jué)性，紀(jì)律作風(fēng)不是大隊(duì)需要解決的主要問(wèn)題；同時(shí)干警匯報(bào)思想的積極性和主動(dòng)性不高，平時(shí)的專題匯報(bào)有的干警又多注重形式上的匯報(bào)，沒(méi)有真正把自己的真實(shí)思想情況對(duì)班子進(jìn)行匯報(bào)。這就導(dǎo)致了班子對(duì)干警的了解少，人員管理能力不高的現(xiàn)象。

二、原因分析

（一）政治學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識(shí)不足

政治工作是我軍的生命線，是統(tǒng)帥，是靈魂。抓好政治工作是任何工作的前提和保證。大隊(duì)雖然有安排，有計(jì)劃，制度，但由于日常工作十分繁重，過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀原因，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了干警的“自學(xué)、自管、自束”，沒(méi)有客觀實(shí)際的分析和解決干警的政治思想問(wèn)題。在政治學(xué)習(xí)上時(shí)間、內(nèi)容安排還不十分理想，導(dǎo)致了政治教育的質(zhì)量不高。

（二）重業(yè)務(wù)，輕養(yǎng)成，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)不夠。

在日常工作中，大隊(duì)嚴(yán)格按照消防法賦予的職責(zé)開(kāi)展好防火、滅火、搶險(xiǎn)救援工作，但在開(kāi)展繁重的業(yè)務(wù)工作時(shí)，忽視了部隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，在對(duì)干部的管理上強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)、忽視了軍人紀(jì)律作風(fēng)的養(yǎng)成，這就出現(xiàn)了大隊(duì)的平時(shí)的測(cè)評(píng)主要圍繞業(yè)務(wù)工作而展開(kāi)，把業(yè)務(wù)工作作為工作的重點(diǎn)，輕視了紀(jì)律作風(fēng)的養(yǎng)成，不能將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)至紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)在部隊(duì)管理中的重要性。

（三）政治學(xué)習(xí)滿足現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

學(xué)習(xí)是提高的基礎(chǔ)，只有學(xué)習(xí)才能加強(qiáng)班子的綜合管理能力，在平時(shí)的工作和生活中，班子對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有在學(xué)習(xí)方面有更多更好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)不了干警對(duì)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)，把抓學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)。

加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)是班子建設(shè)的重要任務(wù)，提高大隊(duì)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和教育能力，把學(xué)習(xí)作為提高的最佳途徑，充分調(diào)動(dòng)一切可以學(xué)習(xí)的時(shí)間學(xué)習(xí)，同時(shí)完善每周的學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)作為大隊(duì)干警考評(píng)的重要依據(jù)，加強(qiáng)每周的三個(gè)一活動(dòng)的落實(shí)，即：利用一個(gè)上午學(xué)習(xí)黨的方針政策，利用一個(gè)下午學(xué)習(xí)法律法規(guī)，利用一個(gè)晚上學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)。

（二）注重政治教育，把抓思想作為第一環(huán)節(jié)。

班子匯報(bào)材料范文第3篇

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見(jiàn)：

一、考察目的

通過(guò)跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。

二、考察對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

三、考察內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來(lái)的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績(jī)廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績(jī)。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問(wèn)題是否經(jīng)過(guò)集體討論決定，有無(wú)違反組織原則、我行我素的問(wèn)題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級(jí)有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受各方面的批評(píng)和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進(jìn)行：①召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員動(dòng)員會(huì)，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺(jué)性。②開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和民主推薦活動(dòng)。召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)民主測(cè)評(píng)、民主推薦會(huì)議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書(shū)記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級(jí)部門(mén)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無(wú)記名填寫(xiě)測(cè)評(píng)表的辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測(cè)評(píng)；對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測(cè)評(píng)；綜合評(píng)議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績(jī)突出、政績(jī)比較突出、政績(jī)一般、政績(jī)較差測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測(cè)評(píng)。同時(shí)，采取填寫(xiě)推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級(jí)部門(mén)從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對(duì)每個(gè)班子形成綜合考察材料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開(kāi)部務(wù)會(huì)議，專題聽(tīng)取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。

五、人力組織和時(shí)間安排

共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門(mén)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，考察工作從2月份開(kāi)始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的具體考察時(shí)間另行通知）。

六、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評(píng)價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評(píng)價(jià)干部；必須全面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)要全面了解，不能偏聽(tīng)偏信，以偏概全。

班子匯報(bào)材料范文第4篇

大家好！

20xx—20xx學(xué)年度已進(jìn)入尾聲，首先，我代表教育辦對(duì)一年來(lái)辛勤工作在教育教學(xué)第一線的廣大老師和同志們表示真誠(chéng)的問(wèn)候和衷心的感謝！

為深入貫徹市局“xxx”工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)教育辦工作安排，從本周開(kāi)始，對(duì)全鎮(zhèn)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核：其目的在于進(jìn)一步了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)在德能勤績(jī)等方面的表現(xiàn)情況，以及班子隊(duì)伍、教師隊(duì)伍團(tuán)結(jié)情況、工作積極性等方面的情況對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作出公正客觀地評(píng)價(jià)，同時(shí)為教育辦對(duì)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整提供依據(jù)。

本次考核的對(duì)象是所有教育辦任命的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，考核的程序分四個(gè)步驟：

首先，聽(tīng)取校長(zhǎng)一年來(lái)在學(xué)校教育方面的工作匯報(bào)，同時(shí)其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)上交述職報(bào)告。

第二，參加會(huì)議的每一位同志根據(jù)校長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)合平時(shí)對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)的了解，以無(wú)記名方式填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表，同事推薦年紀(jì)較輕，教育教學(xué)和組織協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)，工作責(zé)任心突出的同志作為學(xué)校后備干部。

第三，由考核組安排部分教師個(gè)別談話，了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況，聽(tīng)取廣大教師的意見(jiàn)和建議。

最后，考核組根據(jù)廣大教職工民主測(cè)評(píng)的情況和個(gè)別談話情況形成書(shū)面考核材料，考核的結(jié)果將作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

為了做好這次考核工作，提出幾點(diǎn)要求：

一、每位參加會(huì)議的同志都必須認(rèn)真聽(tīng)取校長(zhǎng)的工作匯報(bào)并且對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部作出綜合公正、客觀的評(píng)價(jià)，不搞親疏好惡、吹毛求疵，也不得借考核之機(jī)搞陰謀詭計(jì)、打擊報(bào)復(fù)。

二、每一位同志必須本人填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表，不搞串聯(lián)，不替他人填寫(xiě)，分?jǐn)?shù)雷同的一律作廢。

三、民主測(cè)評(píng)表按要求填寫(xiě)完成后直接交考核組成員手中。

班子匯報(bào)材料范文第5篇

關(guān)于針對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目存在突出問(wèn)題的處理意見(jiàn)匯報(bào)

自__年*月*日收到《關(guān)于對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目前期存在突出問(wèn)題予以核查處理的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門(mén)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議，引導(dǎo)各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)事故危害，并討論處理意見(jiàn)與整改事宜。

一分析原因，深查事故根源。

在經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大會(huì)議上，責(zé)成相關(guān)部門(mén)人員對(duì)所涉及的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經(jīng)分析認(rèn)定，相關(guān)部門(mén)責(zé)任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)貫徹政策制度不力，協(xié)調(diào)不力是造成事故的直接原因。公司各部門(mén)職責(zé)不清，工作流程不科學(xué)，管控機(jī)制不完善，未健全適應(yīng)新體制發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制，是出現(xiàn)問(wèn)題的深層次原因。

二追究責(zé)任，開(kāi)展警示教育。

公司將堅(jiān)持嚴(yán)格追究責(zé)任、物質(zhì)與精神處罰相結(jié)合原則的原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，提出以下處理意見(jiàn)：直接責(zé)任人員和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出書(shū)面檢查，并在公司會(huì)議深刻檢討自己的過(guò)失和失誤；對(duì)責(zé)任人員在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，取消20__年年度評(píng)優(yōu)資格；將問(wèn)題列入年度經(jīng)營(yíng)考核重要內(nèi)容，視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人員部分年底獎(jiǎng)金。同時(shí)，以事故為反面案例，在全公司尤其是經(jīng)營(yíng)管理層開(kāi)展警示性教育，提高警惕意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。

三強(qiáng)化整改，力行標(biāo)本兼治。