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公司管理調研報告范文第1篇

為進一步深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實落實好4月14日市局夏局長到我局稅收調研的重要指示精神，根據(jù)分局安排，我們于4月22、23日對海源控股集團有限公司的稅收征管情況進行了較為詳細的調研，現(xiàn)將調研情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況：

（一）總體基本概況：海源控股集團有限公司是上饒市首家無行政區(qū)（域）劃的投資控股型企業(yè)集團，公司成立于2000年7月，曾用名上饒三電實業(yè)有限公司、江西海源實業(yè)有限公司，2006年1月更名為海源控股集團有限公司。法人代表：張海峰，注冊資本1.65億元，出資人為自然人，為本公司職員，業(yè)務范圍涵蓋能源開發(fā)、房地產開發(fā)、工程建設、旅游、文化傳媒等多個領域。

（二）內部管理結構：海源控股集團有限公司完全按股份制法人治理結構進行內部管理。公司股東大會為公司最高權利機構。股東大會選舉董事會和監(jiān)事會, 由董事會任免公司日常管理機構, 由公司管理機構在監(jiān)事會的有效監(jiān)視之下管理日常事務。公司根據(jù)企業(yè)管理及工程建設需要現(xiàn)設有總經(jīng)理工作部、財務部、發(fā)展部、監(jiān)管部、能源開發(fā)部、安全監(jiān)察部、黨群工作部。

（三）外部投資情況：海源控股集團有限公司對外投資有9個全資公司和3個參股公司。

1、全資公司分別為：

①江西海源能源開發(fā)有限公司，江西澤裕實業(yè)有限公司

、江西海源建設工程有限公司、江西海源房地產有限公司、江西海源物業(yè)管理有限公司、上饒市富源機電設備工程有限公司、江西海源旅行社有限公司、江西海源文化傳播有限公司、上饒市海源電力勘測設計有限公司。

2、參股公司分別為：

①江西江灣實業(yè)有限公司、②江西三清山旅游實業(yè)有限公司、③上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司。

海源控股集團有限公司投資關系示意圖

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二、稅收征管現(xiàn)狀：

（一）海源控股集團有限公司的征管情況：集團公司為增值稅一般納稅人，增值稅由我局管理；企業(yè)所得稅為地稅管理。（三）參股公司的稅收征管情況：1、江灣實業(yè)有限公司和上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司（為新辦純所得稅企業(yè)，企業(yè)所得稅為我局管理）；2、江西三清山旅游實業(yè)有限公司（企業(yè)所得稅由地稅管理）。（五）納稅評估情況：為強化我局管轄的海源控股集團有限公司及其相關控股公司的稅源管理，2008年我局有針對性的對部分企業(yè)進行了納稅評估，取得了一定的效果。具體評估單位及其結果如下：2、江西海源建設工程有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007年度增值稅的納稅評估，核實該企業(yè)“增值稅――應交稅金”貸方余額2877.89元未申報，補繳增值稅2877.89元。4、江西海源旅行社有限公司：經(jīng)對該企業(yè)2007年度的企業(yè)所得稅納稅評估，企業(yè)申報應納稅所得額為19541.34元、核實企業(yè)調增應納稅所得額16000元，應納稅所得額為35541.34元，扣除企業(yè)已預繳企業(yè)所得稅2072.74，補繳企業(yè)所得稅7523.42元。

?三、征管改進方向：

1、對海源控股集團有限公司下屬長期無業(yè)務的控股公司如上饒市海源企業(yè)管理顧問有限公司等企業(yè)進行清理，擬在企業(yè)提出注銷申請后及時清算。

2、海源控股集團有限公司為投資公司，和被投資公司除業(yè)務往來較為密切外，資金關聯(lián)度較大，且資金流動也有一定的復雜性，這對于如何掌握該企業(yè)的投資收益情況，實行有效監(jiān)控造成了一定難度。2009年分局擬在通過對海源控股集團有限公司控股的江灣實業(yè)公司的納稅評估工作，加強對其關聯(lián)企業(yè)資金脈絡的進行摸查，對疑點問題進行適時核對，排除疑點，促進征管。

???????????? 調研人員：? 黃德華? 朱曉玲

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公司管理調研報告范文第2篇

一、克服人才短缺的瓶頸，建設一支綜合素質高、執(zhí)行能力強的干部職工隊伍

門城物業(yè)管理分公司員工隊伍的構成主要是原門頭溝煤礦、城子煤礦破產劃轉分流人員，這部分人員大多為農轉非人員和井下采掘一線員工，知識結構相對偏低，人員年齡偏大，由于大部分員工是從井下采掘一線直接轉入后勤服務業(yè)，工作環(huán)境和工作內容發(fā)生了根本變化，提高員工技術素質，以適應新環(huán)境、新崗位的需求，就顯得十分重要。經(jīng)初步統(tǒng)計，整個員工隊伍中近十年內即將退休人員約占員工總數(shù)的60％，大專學歷以上的僅占員工總數(shù)的6.3%，35歲以下的員工占員工總數(shù)的1.7%，隊伍嚴重老化，知識結構亟待更新。

門城物業(yè)管理分公司員工隊伍的構成主要是原門頭溝煤礦、城子煤礦破產劃轉分流人員，這部分人員大多為農轉非人員和井下采掘一線員工，知識結構相對偏低，人員年齡偏大，由于大部分員工是從井下采掘一線直接轉入后勤服務業(yè)，工作環(huán)境和工作內容發(fā)生了根本變化，提高員工技術素質，以適應新環(huán)境、新崗位的需求，就顯得十分重要。經(jīng)初步統(tǒng)計，整個員工隊伍中近十年內即將退休人員約占員工總數(shù)的60％，大專學歷以上的僅占員工總數(shù)的6.3%，35歲以下的員工占員工總數(shù)的1.7%，隊伍嚴重老化，知識結構亟待更新。

人才隊伍建設是物業(yè)公司今后發(fā)展的重要基礎，在人才培育方面要形成一個有規(guī)劃、有規(guī)模、結構合理、配套有序。人才隊伍建設飽含二各組成部分；一是人才的管理，二是人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在物業(yè)公司員工的技術水平，人才管理水平都有待提高。人才匱乏已成為制約物業(yè)公司業(yè)發(fā)展的瓶頸，而物業(yè)公司的發(fā)展需要的是更多的“專才”，我們現(xiàn)在缺乏優(yōu)秀的具有創(chuàng)新精神專業(yè)人才。根據(jù)目前人才缺口狀況，要努力做好拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，加快急需人才和實用人才的培養(yǎng)開發(fā)。同時，加大基礎教育和培訓工作力度，強化專業(yè)技術人員培訓，進一步提高員工隊伍整體素質。建立健全人才管理組織機構，建立一套切實可行管理辦法和考評機制以適應物業(yè)公司發(fā)展的需要。進一步提高管理人員的管理水平，建立技術培訓中心成立電教室加快計算機培訓，盡早實現(xiàn)無紙化辦公。借鑒其他企業(yè)通行的一些有利于激勵人才的制度，創(chuàng)新機制，完善政策，優(yōu)化結構，不斷提高整體性人才資源開發(fā)的質量和水平。

針對上述存在的問題，必須著力抓好以下幾項工作：一是先抓人的管理，整章建制，編制員工行為規(guī)范手冊和入戶服務八不準及文明用語、服務忌語等；二是抓基礎設施改造采取急事急辦體現(xiàn)輕重緩急統(tǒng)籌安排，04年到08年用于基礎設施建設工程投資3808.8萬元（包括折舊資金、大修資金、補貼資金、公益基金）；三是抓計量管理，安裝水表和用電磁卡表；四是抓收費率、抓清欠、成立綜合組，通過入戶催繳、法院住追繳等辦法，共清欠歷史欠水、電、暖、房費一百多萬；這幾年在上級支持下，通過城子分公司全體員工共同努力奮斗，我們在安全、基礎設施改造、在經(jīng)營管理上、在收入上、在全體員工情緒上精神面貌上都有了大幅度改變和提高，初步體現(xiàn)了企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存的再認識再提高再實踐。我們體會到科學發(fā)展觀在門城物業(yè)管理分公司得到了實踐，認定抓好各項基礎工作才會實踐好“三個物”要求，才能有實力建設，才能為民辦好事、解難事、不誤事，才能達到和諧物業(yè)。

物業(yè)公司現(xiàn)面臨人員老化的不利局面，但是我們有一支經(jīng)驗豐富、技術力量雄厚員工隊伍，這是物業(yè)公司寶貴的財富，物業(yè)公司應集中技術優(yōu)勢組建專業(yè)施工隊伍，加大內部自施工程，從而降低房、水、電、暖的工程造價增加收入減少費用支出。各分公司要緊緊圍繞物業(yè)公司基礎設施的改造和今后主要工作在物業(yè)公司的統(tǒng)籌安排下，結合自身的實際情況開發(fā)一些投資少見效快的項目，使其成為物業(yè)公司在實現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)過程中新的經(jīng)濟增長點。物業(yè)公司下屬各分公司都有自己的優(yōu)勢和自己特點，我們在實踐經(jīng)營物業(yè)總體目標的進程中要發(fā)揮團隊精神和團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)各分公司優(yōu)勢互補、互惠互利，在物業(yè)公司總體協(xié)調下，打造物業(yè)公司新的經(jīng)濟運行模式。

二、克服基礎設施差的瓶頸，盡快解決安全隱患多、服務質量低的問題

2004年門城物業(yè)成立之初，老房和危舊房多，房屋底數(shù)和面積不清楚，部分水電無計量大鍋水大鍋電現(xiàn)象普遍，到了無序狀態(tài)，管路老化跑冒滴漏情況十分嚴重，門城兩個自備井的收費不夠交自來水公司的水費，供暖費收取十分困難，城子78、79號樓供暖收費不足25%，設備老化三率差，變電站事故率高，辦公環(huán)境差，開大會無會議室，分公司在同行業(yè)中干部員工收入最低，員工情緒差，居民欠費較為嚴重，04年1-8月份出現(xiàn)虧損。門城物業(yè)絕大部分資產為門礦、城子礦存續(xù)期間修建的，許多資產的使用年限超過了40年，在門城物業(yè)組建初期，轄區(qū)內51個街區(qū)、8741間平房中，完好房屋不足40%，危房達到房屋總數(shù)的50%以上；供電、供水系統(tǒng)，由于年久失修，計量不準或根本沒有計量，估水、估電收費、跑冒滴漏現(xiàn)象十分嚴重，浪費驚人；供電設備老化、可靠性差、容量不足、電壓低、線路短路、接地、斷路現(xiàn)象頻繁，一遇打雷、刮風和下雨，調度室電話就應接不暇；供水管路嚴重腐蝕，有時更換下來的一米長的管路上面竟有10多個窟窿，水壓上不去，高處居民無水吃的現(xiàn)象時有發(fā)生；供暖系統(tǒng)更是老舊不堪，系統(tǒng)堵塞、不熱，環(huán)保設施不到位，排放標準不達標，煤水電資源浪費嚴重。

同時，歷史遺留問題也是制約發(fā)展的一個重要因素。在煤炭生產過程中先生產后生活理念的影響下，礦區(qū)居民的生活環(huán)境改善十分滯后，歷史欠賬太多，門城物業(yè)每年在信仿接待中，歷史遺留問題占到了90%以上，再加上歷史資料嚴重缺失，致使我們不得不抽出大量的人力、物力來調查解決這類問題，不僅增加了問題處理的難度，而且還給門城物業(yè)和諧穩(wěn)定埋下了隱患。

以上情況說明如不改變現(xiàn)狀，就根本談不上搞好“三個物業(yè)”，具體表現(xiàn)在安全隱患多、生產經(jīng)營差、服務質量不高，幾年來門城分公司領導班子根據(jù)當時的情況進行大量的調查研究，探討思路、找準對策，用發(fā)展的眼光判定方法，以“三個物業(yè)”理念為出發(fā)點，落實好各項工作，確定加大基礎設施投入，建立和完善規(guī)章制度，解決員工思想認識等問題使門城分公司有了長足發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生較大變化。

要解決上述問題，筆者以為，必須做好以下工作

一是提高設備的完好率，減少機械事故率，并通過節(jié)能降耗提高機械工作效率。

二是搞好房屋翻建，提高居民住房條件，改善居民生活環(huán)境，同時要減少汛期事故率。

三是盡快搞好管路改造，解決居民吃水難的問題，解決管路老化造成跑冒滴漏水無計量等問題，并適當提高收費率，我們通過對城子山上宿舍、礦建街、二斜井、和平南街等地區(qū)進行改造社會效益和經(jīng)濟效益十分顯著。例如：在2008年11月份，和平南街水改造工程，更換主管路500余米，入戶管路5800余米，安裝水表199塊。改造前這一地區(qū)月總表耗水量為1700噸，查回水量為320噸，水平衡率為19%。改造后月總表耗水量為390噸，查回水量為315噸，水平衡率為81%，改造前與改造后總表相比月耗水量下降1310噸，每噸水按3.7元計算，每月可減少費用支出4847元，全年減少費用支出5.8萬元。

四是抓好危電改造，解決居民用電質量問題，消滅減少用電事故，為提高安全度汛發(fā)揮積極作用，杜絕部分居民惡意拖欠房、水、電、暖行為。

五是加快九龍井供水改造工程步伐，為門礦居民用水提高保障，讓居民有水心中不慌，確保居民生活用水的需要。

三是克服資金不足的瓶頸，廣泛開展技術革新、修舊利廢等增收節(jié)支活動

由于我分公司基礎設施投入和大面積改造，加大計量更新改造工作力度及全體員工努力工作等因素，04年收入1570.4萬元，08年收入1866.8萬元，同比增加226.4萬元，05年至08年清欠收入134.82萬元，年平均33.7萬元。在員工收入方面，由于京煤集團公司經(jīng)濟效益好，政策好，分公司正確把握經(jīng)營政策，在安全生產和創(chuàng)收上取得了好的成績，員工收入04年1.65萬元，05年1.99萬元，06年2.32萬元，07年2.48萬元，08年3.2萬元（08年比04年提高86%）。

除正常工資收入以外05年至08年員工福利待遇有了明顯增加，這種福利待遇不計算在工資收入之內，這種福利完全是惠民之舉、惠民之策是實在在的實惠，貫徹落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)。

盤活資產彌補資金不足。我們在集團公司和物業(yè)公司的確領導下，在全體員工的努力下，充分調動一切積極因素，通過盤活資產彌補資金不足，這是實現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)總體目標的一個重要途徑，是實現(xiàn)經(jīng)營物業(yè)總體目標的重要組成部分。通過盤活資產充分利用現(xiàn)有資產進行改造出租增加收入，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，另一方面根據(jù)集團公司的長遠規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有邊角土地資源集資建房在解決部分員工住房困難的前提下增加企業(yè)收入彌補資金不足。

公司管理調研報告范文第3篇

《薪酬調研報告》以關鍵人才收入水平、福利、獎金方案為中心為企業(yè)提供了全面的崗位薪酬收入數(shù)據(jù)及人才政策數(shù)據(jù)。此次《薪酬調研報告》公布了近240個航運物流企業(yè)常見崗位薪酬數(shù)據(jù)、企業(yè)調薪幅度，涉及員工主動離職率、浮動獎金基準等企業(yè)人力資本策略，以及市場現(xiàn)金總收入水平、市場固定收入水平、市場基本工資水平、市場獎金水平、市場現(xiàn)金津貼水平、市場加班費水平等。對提高航運物流企業(yè)薪酬管理的有效性、合理控制人力資源成本起到了積極的作用。上海航運交易所信息部經(jīng)理劉越表示：“上海航運交易所已連續(xù)12年組織開展航運物流行業(yè)薪酬福利調研工作，其目的就是通過準確的薪酬信息，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟中價格杠桿對人才資源的配置作用，對航運人才優(yōu)化配置發(fā)揮積極作用?！?/p>

《薪酬調研報告》具有三大亮點

在剛剛過去的2015年，航運市場經(jīng)歷了極度低迷的一年，市場需求不振、運力過剩、多項運價指數(shù)降至歷史最低點；進入2016年，有著全球航運業(yè)風向標之稱的波羅的海干散貨指數(shù)在年初跌入低谷后逐步盤整上升，似乎預示著市場的逐步回暖。有分析認為，2016年國際航運需求仍將在一段時期內繼續(xù)保持溫和增長態(tài)勢，但運力的過剩局面在短期內卻難有根本性改變，航運市場低位波動的態(tài)勢仍將持續(xù)一段時間。航運市場起起伏伏，但有的企業(yè)在很差的市場環(huán)境中仍然能夠保持強勁的競爭力，而有的企業(yè)在市場整體上升的背景下業(yè)績卻差強人意。造成這種反差的原因有很多種，但企業(yè)人力資源的合理組織和充分利用與否是關鍵因素之一，也可以說是最重要的因素。

《薪酬調研報告》給人才的供需雙方提供了比較真實可靠的價格信息，從多年的薪酬調研實踐上看，航運企業(yè)通過薪酬報告不僅有利于制定出吸引人才和降低用工成本二者兼顧的薪酬標準，也有利于科學調整企業(yè)內部職務、級別之間的薪酬差距，使企業(yè)的薪酬體系在外部競爭力和內部公平性上都得到了一定的提高。對于促進航運業(yè)企業(yè)薪酬管理規(guī)范化、科學化，有效吸引、留住關鍵優(yōu)秀人才起到了重要的作用。

據(jù)悉，今年共有98家航運、物流企業(yè)參與了薪酬調研工作。上海航運交易所在報告的制作周期、內容的更新等方面有了不小的改進，今年的《薪酬調研報告》具有三大亮點――

一是，參加企業(yè)首次達到百家規(guī)模，共有98家航運、物流企業(yè)參與了薪酬調研工作。

二是，細化同一職位的專業(yè)度分級，將原有的崗位數(shù)據(jù)分為初級、熟練、高級三個專業(yè)維度進行數(shù)據(jù)撰寫，適應了大型公司分工細的需求。

三是，增加了城市薪酬指數(shù)，以滿足大型集團公司不同城市薪資設計的需求。

平均薪資調整幅度創(chuàng)新低

《薪酬調研報告》顯示，2016年，從航運行業(yè)人才管理方面，控制和緊縮預算仍然是關鍵詞，包括人才規(guī)模的控制、培訓、招聘、薪酬預算的控制。2016年，航運行業(yè)平均薪資調整幅度繼續(xù)下調至6.4%，比2015年低約0.7個百分點，為七年來最低。

從調研的實際結論來看，在業(yè)務縮水、工資成本持續(xù)上漲壓力下，越來越多的航運企業(yè)凍結薪資調整，甚至出現(xiàn)工資負增長的企業(yè)。具體來看，21%的調研企業(yè)明確表示2016年并無薪資調整的打算； 40%的調研企業(yè)降低薪資預算，調薪幅度比往年有不同程度的降低。

從《薪酬調研報告》中涉及到的三個細分行業(yè)來看，船公司平均薪資增幅下跌最為明顯，為6.2%；貨代公司平均薪資增幅為6.6%；物流公司平均薪資增幅為7.1%。

薪資增幅趨于平均化

《薪酬調研報告》公布了航運物流企業(yè)近240個常見崗位的薪酬數(shù)據(jù)，對這些崗位的薪酬狀況做了較為詳細的分析。

以層級劃分，薪資調整平均化比較明顯?！缎匠暾{研報告》將崗位分為6個層級，分別為高管層、總監(jiān)層、經(jīng)理層、主管、專業(yè)崗位和輔助崗位，與往年相比，2016年調研結果顯示的平均薪資調整幅度各層級幾乎持平，究其原因，一方面是航運業(yè)中多數(shù)企業(yè)人才管理基礎較低，并未建立基于員工能力或業(yè)績的薪資調整機制；另一方面在預算緊縮或控制的大環(huán)境下，很多公司的薪資調整本身就是普調或抵消CPI上漲的概念，基于業(yè)績的薪資調整失去意義。

以專業(yè)度劃分，輔助層和專業(yè)層職位收入差距不明顯。從專業(yè)度來看，專業(yè)層在專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、學歷背景等的要求比輔助層都要高出不少。但從2015、2016年航運行業(yè)薪酬調研的結果來看，航運行業(yè)專業(yè)層和輔助層之間的收入差距不明顯，專業(yè)層僅高出輔助層9%上下，這與航運行業(yè)專業(yè)層崗位多為勞動密集類型分不開。

員工主動離職率逐年提高

在航運業(yè)整體不景氣的前提下，員工主動離職率有逐年提高的趨勢。從2015、2016兩年的員工主動離職率的調研結果來看，航運業(yè)總體平均離職率由2015年的13.8%上升至2016年的14.4%。細分行業(yè)來看，船公司、貨運公司及物流公司員工整體主動離職率均有不同程度提高，船公司的員工整體離職率由2015年的6.8%上升至2016年的7.3%，貨運公司由2015年的12.6%提升至2016年16.9%，物流公司由2015年的15.1%提升至2016年的16.0%。

公司管理調研報告范文第4篇

一年來，共擬寫調研報告6篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研

我們也非常注重根據(jù)領導意圖及時深入基層了解下情，有的 放矢地開展調研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。

三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研

要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。

一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩(wěn)定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研，及時向公司領導和礦區(qū)反饋情況、提出建議和對策，適時地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點問題調研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，我們通過問卷調查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調到后勤，前線與后勤職工收入差距不大，前線職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎上擬寫了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調研報告，受到有關部門重視；二是抓住新問題調研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。

為此，我們通過深入細致的調研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。從年初到現(xiàn)在，已配備了5個前線基層隊的指導員，有1個井隊正在考察配備。

公司管理調研報告范文第5篇

隨著國家對產業(yè)政策的調整和糧食市場的全面放開，糧食工作進入了一個新的大轉折時期，糧食企業(yè)發(fā)展面臨許多新的情況和問題。在新的形勢下，糧食企業(yè)必須堅持科學的發(fā)展觀，順應國家產業(yè)政策變化和糧食市場化改革的要求，用心把握糧食市場供求關系逆轉帶來的機遇，實現(xiàn)糧食事業(yè)更快更好的發(fā)展。

11月18日，__*分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結合科學發(fā)展觀學習，就集團公司的四個可行性調研報告進行了專題討論，會議由公司經(jīng)理主持，討論重點針對集團公司提出的糧食產業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調研報告后，一致認為報告求真務實，文字精煉，報告全面客觀地敘述了集團產權制度改革以來的基本經(jīng)驗、成績和當前面臨的新任務、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內部管理上存在的問題?？茖W地提出了集團公司可持續(xù)發(fā)展的方向和目標，調研報告客觀公正，實事求是，繼承和發(fā)揚了集團公司團結務實的作風，又注重了文字的精煉、準確，即做到了實事求是，聽了以后又振奮人心，摧人奮進，調研報告在總結成果和經(jīng)驗的基礎上沒有回避矛盾和問題，展現(xiàn)了昌糧人敢于面對問題，正視問題，可以解決問題的膽識和魄力。尤其是如何加快昌吉州糧食產業(yè)化經(jīng)營，重中之重的是具有創(chuàng)新性、突破性、代表性的倉麥園面粉加工建設項目。

我們一致認為：“四大舉措”找準了企業(yè)今后科學管理以及可持續(xù)發(fā)展的主線和方向，分析和梳理了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中體制和機制還不完善等一些突出問題，提出了解決問題的具體措施和建議，切合實際，辦法很好，值得實施，對于條件成熟的目前就可以加快解決，需要長期解決的可以循序漸進。需要統(tǒng)籌協(xié)調的爭取州、市黨委、政府支持，其他相關部門幫助解決。

通過科學發(fā)展觀的學習，使我們更好地把握“發(fā)展是第一要務”這個科學論斷。在糧食產業(yè)化進程中更科學、更全面、更協(xié)調、更健康的有序發(fā)展。堅持科學發(fā)展觀，關鍵是落實，因此，要把科學發(fā)展貫穿糧食工作的方方面面。

在學習討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結合本公司的實際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團公司的四個調研報告進行了概述，并就當前全黨上下深入學習和實踐科學發(fā)展觀談了自己的認識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內在的素質仍然不能適應市場化的要求，還需要強化提高。一是要在提高把握市場的能力上下功夫，經(jīng)營者要研究市場，了解國際國內糧食總體供求關系的新變化，把握市場價格波動的新規(guī)律，下功夫研究分析市場走勢，對市場的變化及趨勢，及時準確地做出反應，形成科學的決策。二是要在提高掌握糧源的能力上下功夫，收購市場放開后，購銷企業(yè)掌握糧源的能力不斷下降，如不能及時有效地解決掌握糧源能力的問題，購銷企業(yè)就成了無源之水，無本之木，失去了生存的條件。提高掌握糧源的能力，要開展訂單糧食，和農民結成利益共同體，實施優(yōu)質優(yōu)價，微利經(jīng)營，讓農民在訂單糧食中得到實惠，穩(wěn)定一部分糧源；要提高企業(yè)的服務水平，配套相應設施，誠信、快捷、優(yōu)質收購；要努力與農民經(jīng)紀人和個體工商戶合作，雙方形成相對穩(wěn)定伙伴關系，利用市場手段提高掌握糧源的能力。三是要在提高市場占有的能力上下功夫，企業(yè)要提高對接市場的能力，直接和龍頭加工企業(yè)或大糧食經(jīng)銷商發(fā)生經(jīng)營關系，增加糧食銷售環(huán)節(jié)中的利潤空間，并爭取和他們結成聯(lián)合體，形成相對穩(wěn)定的協(xié)作關系，保持一定的市場份額。