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醫(yī)生履職總結(jié)范文第1篇

重點(diǎn)是抓了“四個(gè)好”：

一、接好警。

**月**日至**月**日，110共接警起，有效警情起，其中類警情起、類警情起。對接到的每一起警情，該查處打擊的堅(jiān)決打擊，對求助、提供服務(wù)的第一時(shí)間給予救助、服務(wù)，對咨詢的及時(shí)解答，做到有求必應(yīng)，無投訴等情況發(fā)生。

二、站好崗。

重點(diǎn)抓了四個(gè)方面：

一是強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)部位的安保值守。組織法院、檢察院、公安等警力人，進(jìn)駐家醫(yī)院、個(gè)觀察點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)駐守執(zhí)勤，堅(jiān)持最嚴(yán)密的安保維穩(wěn)機(jī)制，全力維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)秩序，保障醫(yī)護(hù)人員人身安全。目前，無醫(yī)患糾紛、案件等情況發(fā)生。

二是全力以赴加強(qiáng)道路交通管控。目前，共查控車輛臺、人員人，勸返車輛臺、人員人，保障“六類車輛”通行臺次、人員人。

三是零容忍打擊涉疫違法犯罪。對疫情期間阻礙執(zhí)行公務(wù)、拒不執(zhí)行緊急狀態(tài)下決定命令等案件，做到從嚴(yán)從重從快處理。目前，辦理涉疫案件起，打擊處理人，收到了“打處一人、教育一片”的良好效果。

四是強(qiáng)化應(yīng)急處突和城區(qū)巡邏防控。整合警力，每天抽調(diào)人組成個(gè)應(yīng)急專班，應(yīng)對處置全縣涉疫突發(fā)性事件。同時(shí)組織名警力在地區(qū)開展不間斷地巡邏、安全檢查和疫情防控等工作，防止人員聚集造成疫情擴(kuò)散。

三、送好信。

一是嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測。組織警力24小時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)上巡查，嚴(yán)密監(jiān)測網(wǎng)上輿情，打擊各類網(wǎng)上謠言。目前，共監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)涉疫帖文條，均正面引導(dǎo)，無涉疫輿情發(fā)生。

二是強(qiáng)化情報(bào)搜集研判。對月日以來涉人員往來武漢乘車、住宿的余條信息，進(jìn)行全面落地核查，共篩查從漢返回人員人。同時(shí)每日對常住名境外人員進(jìn)行電話跟蹤回訪，了解健康情況，及時(shí)上報(bào)。

三是加強(qiáng)信息報(bào)送。嚴(yán)格疫情期間信息報(bào)送機(jī)制和要求，第一時(shí)間報(bào)送相關(guān)信息，無遲報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象。

四、管好人。

一是管控包保小區(qū)人員。目前，先后排查包保戶家、登記進(jìn)出人員人、勸返人。

二是嚴(yán)格單位內(nèi)部防范。

三是嚴(yán)格隊(duì)伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律，一律取消調(diào)休，全警動員、全員上崗，做到疫情不退，警察不退。

四是執(zhí)行最嚴(yán)督導(dǎo)檢查。采取隨機(jī)式、突訪式對各單位、派出所和各卡點(diǎn)人員到崗到位、履職盡責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每天通報(bào)督導(dǎo)檢查情況，確保防疫各項(xiàng)部署落實(shí)落地。

《派出所疫情防控心得體會》出自：文庫

醫(yī)生履職總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)療機(jī)構(gòu);責(zé)任管理;體系構(gòu)建

中圖分類號:C913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-949X(2009)-07-0034-02

醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為社會健康產(chǎn)品的提供者,承擔(dān)著重要的保障并促進(jìn)人類健康的重要職能。因直接服務(wù)于人類生命,從“一切以病人為中心,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”出發(fā),必須十分強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理。公立醫(yī)院是新的醫(yī)療改革中的重要環(huán)節(jié),為主動適應(yīng)政策、市場、形勢的變化,更應(yīng)該在戰(zhàn)略的高度,從責(zé)任體系的構(gòu)建、責(zé)任文化的打造、責(zé)任意識的培訓(xùn)、責(zé)任的落實(shí)等幾方面全方位搞好責(zé)任管理。

一、責(zé)任的內(nèi)涵及責(zé)任管理的意義

責(zé)任即分內(nèi)應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的過失。責(zé)任意識不強(qiáng),就難以很好地履責(zé),并有可能由此造成過失。從大的層面來講,一個(gè)國家需要在國際社會中積極承擔(dān)責(zé)任,這樣可在世界舞臺更有影響;一個(gè)單位需要積極履行社會責(zé)任,因?yàn)樨?zé)任是組織文化和精神內(nèi)核的“魂”,可讓組織得到永續(xù)健康發(fā)展;從自身來講,責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜丝梢詣?chuàng)造更多的勞動價(jià)值,為自己贏得更多的機(jī)會與尊重,讓自己的人生更富有意義。

一個(gè)由責(zé)任意識非常強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)組成的組織無疑是富于創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力的,醫(yī)院就是這樣一個(gè)需要工作人員高度履責(zé)的地方。醫(yī)院作為救死扶傷、實(shí)行革命人道主義的場所,面對鮮活的個(gè)體與生命,責(zé)任重于泰山,容不得絲毫偏差,稍不留意,將給個(gè)體與家庭帶來終身的痛苦與遺憾。醫(yī)務(wù)人員對病患的直接責(zé)任,管理人員對工作流程順暢的履責(zé),后勤支持系統(tǒng)創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境等等,這些都是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器上的一個(gè)個(gè)“小齒輪”,只有每個(gè)齒輪充分發(fā)揮作用,積極履行職責(zé),認(rèn)真避免差錯(cuò),互相“咬合”得緊密,才能給患者提供安全有效的健康服務(wù),醫(yī)院才能充分發(fā)揮社會功能,積極承擔(dān)社會責(zé)任。

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,并不是所有醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)都高效順暢,管理人浮于事、推諉拖拉的情況真實(shí)存在,也并不是所有員工都能對自己的工作有著強(qiáng)烈的責(zé)任感,并都能夠在崗位上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履責(zé)。于是,醫(yī)療費(fèi)用居高不下,醫(yī)患關(guān)系日趨緊張,老百姓“看病難、看病貴”造成社會矛盾激化。針對這些情況,筆者強(qiáng)調(diào)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是公立醫(yī)院中要加強(qiáng)責(zé)任管理,從個(gè)體到科室再到醫(yī)院整體,構(gòu)建完備的責(zé)任體系,確保醫(yī)療安全,確?；颊邫?quán)益得到有效維護(hù)。

二、健全規(guī)章制度,強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,促進(jìn)責(zé)任落實(shí)效果

1.建立充滿活力與生機(jī)的用人與分配制度。完善績效考核體系,建立人才能上能下、人員能進(jìn)能出的機(jī)制,保證配置緊湊,無閑置浪費(fèi),人人都有施展才華的平臺;建立正確的評價(jià)與激勵機(jī)制,強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部競爭;運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿充分發(fā)揮與調(diào)動人才的積極性與創(chuàng)造性。在良好的制度環(huán)境中,員工可以感受到公平,責(zé)任落實(shí)有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

2.明確規(guī)章制度,理順工作流程,使醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于井然有序狀態(tài)。合理設(shè)定組織架構(gòu),明晰部門職責(zé),業(yè)務(wù)流程合理有序,協(xié)調(diào)及時(shí)到位,員工不斷提升工作能力,勝任崗位要求。經(jīng)常防止并分析組織無序的原因,動態(tài)管理,通過有效的方法使無序變?yōu)橄鄬τ行?從而整合資源,發(fā)揮最大的效益,最大限度地落實(shí)責(zé)任。

3.參考供應(yīng)鏈運(yùn)作模型(SCOR),強(qiáng)調(diào)管理中的細(xì)化。病人從入院到出院的全過程,就如一條完整的生產(chǎn)流水線,供應(yīng)鏈流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過,通過分解,化整為零,積零為整,最終達(dá)到提升競爭力的目的。

4.明確崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任體系。擬定崗位說明書并組織實(shí)施,強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度,防止出現(xiàn)問題后互相推諉。

5.管理者對責(zé)任的落實(shí)要常抓不懈。事前、事中、事后的監(jiān)督十分重要,必須明確部門專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)

等,受理各類投訴并進(jìn)行及時(shí)處理。創(chuàng)新監(jiān)督體制,強(qiáng)調(diào)科主任負(fù)責(zé)制。

三、推行卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則,加強(qiáng)責(zé)任環(huán)節(jié)控制,促進(jìn)管理科學(xué)化

1.健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,規(guī)范診療與技術(shù)操作常規(guī),運(yùn)用監(jiān)察、考核與獎罰手段,從細(xì)節(jié)落實(shí)起,強(qiáng)化過程監(jiān)督與責(zé)任管理,保證醫(yī)療質(zhì)量。

2.建立臨床路徑依賴,確保醫(yī)療安全,持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量,提高工作效率,減少不必要和不合理的診療行為來降低治療費(fèi)用,消除由于臨床醫(yī)師個(gè)體差異如責(zé)任心不強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)不足等可能導(dǎo)致的醫(yī)療質(zhì)量安全隱患。

3.推行《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》,實(shí)行全面質(zhì)量管理。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,營造氛圍與環(huán)境,培育獨(dú)特的組織責(zé)任文化

1.進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,拓寬員工職業(yè)發(fā)展之路。

醫(yī)務(wù)工作者直接服務(wù)于人類生命,終身學(xué)習(xí)是其職業(yè)最大的特殊性。醫(yī)院一是要建立良好的學(xué)習(xí)制度,臨床、教學(xué)與科研緊密結(jié)合,嚴(yán)格規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間和任務(wù)內(nèi)容。二是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展方向與專業(yè)需要,結(jié)合員工特點(diǎn),遵循人才成長規(guī)律,為員工科學(xué)設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃。員工有明確的發(fā)展目標(biāo),能夠有的放矢去努力去追尋,對自己負(fù)責(zé)的同時(shí)對他人負(fù)責(zé)。

2.用終身學(xué)習(xí)與責(zé)任來點(diǎn)燃激情的火種。激情與活力缺失的狀態(tài)與兩種原因相關(guān),一是學(xué)習(xí)能力欠缺,不能敏銳地從外界感知并獲得信息,二是對工作缺乏責(zé)任感,不愿意精益求精。兩種原因?qū)е碌闹苯咏Y(jié)果是工作動能不足,精神萎靡不振。在醫(yī)院建立學(xué)習(xí)型組織的同時(shí),更要營造一種積極向上、進(jìn)取的氛圍,加強(qiáng)軟、硬件建設(shè),盡量提供利于學(xué)習(xí)的環(huán)境,同時(shí)通過責(zé)任文化的灌輸,讓大家由內(nèi)向外煥發(fā)激情,內(nèi)心堅(jiān)毅,目光遠(yuǎn)大。

3.培養(yǎng)共同的愿景與價(jià)值觀,建立醫(yī)院核心責(zé)任文化。

員工通過文化塑造,行事做人均按照既定的行為準(zhǔn)則來執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)行為的模式化。倡導(dǎo)以下幾種責(zé)任文化:

(1)責(zé)任勝于能力,能力由責(zé)任來承載。負(fù)責(zé)任是一種態(tài)度,自己主觀可以支配與決定,而人的能力有大小,受許多后天條件等影響,責(zé)任總是先于能力的。一名醫(yī)生再優(yōu)秀,再有天賦,如果不能以責(zé)任為前提,就易發(fā)生許多諸如醫(yī)療糾紛、醫(yī)患關(guān)系緊張等情況。而良好的醫(yī)患關(guān)系,與病人良好的溝通總是源于強(qiáng)烈的責(zé)任心與同理心,這樣即便在診療過程中因能力或見識等方面的原因有些局限,往往都能得到病人的理解與尊重。

(2)對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。機(jī)會總垂青于那些不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在,不管什么情境下總是在崗位上孜孜以求的人,有責(zé)任才能被賦予使命,對工作負(fù)責(zé)的同時(shí)可讓自己贏得更多的機(jī)會。

(3)不找借口,認(rèn)真執(zhí)行。在現(xiàn)實(shí)生活與工作中,總能看到一些人習(xí)慣于用這樣那樣的原因或借口來為工作沒做好而開脫,如果改變一下心態(tài),凡與人相處或?qū)τ诮晦k的工作總是以“是”而不是“否”,總是以積極而真誠接納的態(tài)度來對待,久而久之,就可能變得與環(huán)境更相容,更受歡迎,也會贏得更多發(fā)展與提升的機(jī)會,因?yàn)樵诖诉^程中,實(shí)際是在積極承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。

(4)進(jìn)行有效的時(shí)間管理,日事日畢。在人性中,每個(gè)人都有放縱、散漫的一面,進(jìn)行自我約束與管理是最重要的也是最基本的。設(shè)定目標(biāo),再進(jìn)行分解,用時(shí)間給自己加壓,講究效率,不積累不拖延,今日事今日畢,每天總結(jié),每天整理,積極履行對自我的責(zé)任,讓自己在一種良好的習(xí)慣中得到提高。

(5)忠誠組織,努力維護(hù)集體利益。忠誠是一種優(yōu)良的品德,千百年來受到提倡與推崇,在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著人才的頻繁流動,忠誠又被賦予新的內(nèi)涵,在一天,就要認(rèn)認(rèn)真真地履行好崗位職責(zé),盡可能地把工作做到完美,不泄漏組織秘密,不做不利于組織的事情,努力維護(hù)集體形象與利益,直到離開。這樣做了,不僅可得到組織的更大信任,更會讓他人感受到人格的力量,得到尊重與敬仰。

4.營造一種有責(zé)任的氛圍,同化那些責(zé)任意識淡漠的人。

我們不可能期望所有的員工都對自己的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感,都能把工作做到盡善盡美,但如果周圍的同事都很有責(zé)任感,都在努力地工作,盡可能多地履責(zé),醫(yī)院整體環(huán)境是一種充滿責(zé)任的氛圍,那么這樣的員工易被別人的精神所感染,進(jìn)而能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任。

五、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,提高認(rèn)同感,落實(shí)責(zé)任培訓(xùn)效果

許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施其實(shí)都很簡單,但要堅(jiān)持不懈地做到就很難,要通過教育與培訓(xùn),讓員工認(rèn)識到“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美”,在每項(xiàng)制度的執(zhí)行上,在每項(xiàng)工作的履行上,能從醫(yī)院大局著眼,從小處著手,有非常強(qiáng)的責(zé)任意識,那么醫(yī)院整體面貌會煥然一新,這就是一種最佳的“軟廣告”,哪家醫(yī)院做到了,哪家醫(yī)院就會在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中贏得優(yōu)勢,搶占到發(fā)展的先機(jī)。而要改變?nèi)说乃季S慣性和行為習(xí)慣,培訓(xùn)是必須的。首先要有“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)從自己做起,從現(xiàn)在做起,以身作則,率先垂范,在職權(quán)范圍內(nèi)積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職能,不推不拖,遇事公平果斷處置。其次健全培訓(xùn)制度,加強(qiáng)培訓(xùn)管理。入職與任職等各類培訓(xùn)中加入責(zé)任培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)意識。三是建立員工手冊。涵蓋崗位職責(zé)、醫(yī)院文化、行為準(zhǔn)則、醫(yī)德規(guī)范等內(nèi)容,要求每個(gè)員工熟知并在工作實(shí)踐中遵守。四是利用院刊、院報(bào)、網(wǎng)站等載體開辟責(zé)任論壇等,倡導(dǎo)建立與患者之間的信任關(guān)系,及時(shí)報(bào)道醫(yī)療運(yùn)行過程中積極履責(zé)的行為與失責(zé)的行為,營造良好的輿論宣傳氛圍,自覺約束個(gè)體行為。五是創(chuàng)新培訓(xùn)形式,提倡多樣化,豐富化。如專題報(bào)告會,課堂講授、個(gè)別談心輔導(dǎo)、電影電視片、展覽會、圖片、幻燈等形象化手段均可以應(yīng)用。

六、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)活動,在實(shí)踐中喚起與提高責(zé)任意識

醫(yī)生履職總結(jié)范文第3篇

在上級衛(wèi)生行政部門及業(yè)務(wù)主管部門的高度重視和支持下，全市婦幼保健工作以深入開展“婦幼健康服務(wù)年”活動為載體，“以保健為中心，以生殖健康為目的，保健與臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的工作方針，進(jìn)一步增強(qiáng)婦幼保健服務(wù)能力，提高工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，強(qiáng)化孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理和兒童保健系統(tǒng)管理，切實(shí)履行婦幼公共衛(wèi)生職能，全面推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，突出重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為全市婦女兒童健康提供了強(qiáng)有力的保障，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、各項(xiàng)婦幼衛(wèi)生指標(biāo)完成情況

1、上半年產(chǎn)婦總數(shù)3086人，活產(chǎn)數(shù)3112人，建卡人數(shù)2989人，建卡率96.86%，系統(tǒng)管理2965人,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95.28%，產(chǎn)后訪視2965人，訪視率95.28%，住院分娩活產(chǎn)數(shù)3112， 住院分娩率100%。

2、7歲以下兒童38303人，保健管理33707人，管理率88%， 3歲以下兒童18685人，系統(tǒng)管理17003人，系統(tǒng)管理率91%，血紅蛋白檢測9638人，血紅蛋白檢測率34.31%。

3、5歲以下兒童死亡4例，死亡率1.29‰，嬰兒死亡3例，死亡率0.96‰，圍產(chǎn)兒死亡2例，死亡率0.64‰。

4、無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。

 二、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目完成情況

1、免費(fèi)增補(bǔ)葉酸工作：

上半年免費(fèi)增補(bǔ)葉酸1499人，服用率89.44%,目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸知識知曉率在95%以上。

2、婦女病普查普治工作：

我市的農(nóng)村婦女宮頸癌免費(fèi)檢查和生殖健康普查工作于2018年3月23日啟動，截止2018年6月18日已查完所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費(fèi)宮頸癌DNA刷片4003人，發(fā)現(xiàn)疑似病例176例，73人已進(jìn)行活檢，其中CIN1 6人、CIN2 2人。

4、新生兒疾病篩查

上半年助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)出生活產(chǎn)2839人，篩查2679例，篩查率94.36%，及時(shí)遞送標(biāo)本，準(zhǔn)確反饋結(jié)果，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。CH可疑陽性例10例，召回10例，確診1例，確診PKU 1例。聽力篩查2264例，篩查率80%。             

5、預(yù)防艾滋病、乙肝和梅毒母嬰傳播工作

上半年本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)婦 2820人，免費(fèi)艾滋病檢測2820例，檢測率100%， 無HIV陽性病例。乙肝檢測2820例，檢測率100%，陽性產(chǎn)婦178例，接受乙肝免疫球蛋白注射178人；梅毒檢測2820例，檢測率100%，陽性病例3例，正在進(jìn)行追蹤隨訪。

6、基層業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

每年舉行兩期全市鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓(xùn)班，每季度一次以會代訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2018年4月11日舉辦了“預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作”培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、安排和小結(jié)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，成績均理想，達(dá)到了預(yù)期的目的。擬定于2018年7月7日—9日舉辦一次托幼機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班。

三、婦幼衛(wèi)生信息工作

我們嚴(yán)格按照各級要求開展婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了相應(yīng)的婦幼衛(wèi)生信息管理制度，每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名專（兼）職婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)婦幼信息資料的搜集、匯總、上報(bào)，堅(jiān)持例會制度，每季度一次，并以會代訓(xùn)相關(guān)婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)知識，利用“婦幼衛(wèi)生信息簡報(bào)”反饋婦幼衛(wèi)生信息管理質(zhì)量，堅(jiān)持補(bǔ)漏調(diào)查制度，嚴(yán)把質(zhì)量控制，使各類婦幼衛(wèi)生數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

四、健康教育工作

制定全市婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展面向社會的婦幼健康教育活動，今年3月8日參加了市婦聯(lián)組織的“三八關(guān)愛女性大講堂”活動，為全市的婦女同志進(jìn)行了“兩癌”相關(guān)知識的講座，3月26日開展了義診，印制宣傳冊20多種，發(fā)放宣傳單2萬余份。每月15號開展“育兒課堂”，8號和26號開展“孕婦學(xué)校”，今年共舉辦孕婦課堂10期，育兒課堂5期，共 300余人參加聽課.

五、存在問題

1、婦幼保健專業(yè)技術(shù)人員不足、結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，給一些專業(yè)工作的開展帶來一定的困難。

    2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員多為婦產(chǎn)科醫(yī)生，臨床上班時(shí)間過多，鄉(xiāng)、村婦幼人員從事婦幼保健工作的時(shí)間得不到保障，下鄉(xiāng)天數(shù)不足，下鄉(xiāng)指導(dǎo)效果不明顯，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健工作質(zhì)量提高不明顯。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對婦幼保健工作認(rèn)識不到位，婦幼人員不固定，對衛(wèi)生院防保人員無有效的監(jiān)督管理措施，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健工作出現(xiàn)滑坡。

    3、 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室開展婦幼保健工作無行之有效的考核、獎罰措施，鄉(xiāng)村醫(yī)生責(zé)任心不強(qiáng)，履職能力差，部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)偏低，婦幼保健適宜技術(shù)掌握不夠熟練;村醫(yī)報(bào)酬得不到保障，工作主動性較差，婦幼保健工作管理質(zhì)量不高，全市村級業(yè)務(wù)臺帳登計(jì)不及時(shí)，婦幼保健適宜技術(shù)應(yīng)用效果不佳。特別是高危孕產(chǎn)婦的篩查管理不到位，為孕產(chǎn)婦死亡留下隱患。

    4、 托幼機(jī)構(gòu)管理待規(guī)范。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無專業(yè)的兒保醫(yī)生，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對托幼機(jī)構(gòu)的管理還不夠到位，管理僅僅限于幼兒體檢，且體檢質(zhì)量較低，對不合格幼兒不能提出指導(dǎo)性建議。少數(shù)幼兒園不具備辦園基本條件，仍然在辦，存在執(zhí)法力度不足的問題。

六、以后工作的重點(diǎn)

1、積極爭取建設(shè)項(xiàng)目，改善婦幼保健院的服務(wù)環(huán)境，使其能滿足廣大婦女兒童的服務(wù)需求，采取有力措施加強(qiáng)人才培養(yǎng)，使必要的服務(wù)項(xiàng)目能夠順利開展。

2、加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保健組長的培訓(xùn)。尤其是對新配備的保健人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行短期培訓(xùn)，定期督察和考核，提高基層保健員的服務(wù)能力。

3、加強(qiáng)部門協(xié)作，積極和民政、計(jì)生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。

4、規(guī)范出生醫(yī)學(xué)證明的管理。

5、嚴(yán)格按照孕產(chǎn)婦保健、兒童保健項(xiàng)目要求，規(guī)范開展服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)與計(jì)生部門協(xié)作，及時(shí)掌握服務(wù)對象信息，加強(qiáng)宣傳，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健覆蓋率。

6、加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)科技術(shù)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格控制剖宮產(chǎn)率，降低孕產(chǎn)婦死亡例數(shù)，積極開展孕產(chǎn)婦、新生兒死亡評審工作。

 

 

 

醫(yī)生履職總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)生 職業(yè)素質(zhì) 培養(yǎng)

高等醫(yī)學(xué)院校的使命在于結(jié)合自身的特點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)適合于國家未來發(fā)展需要的醫(yī)學(xué)生，同時(shí)做好社會服務(wù)，拓寬發(fā)展空間，為社會發(fā)展、衛(wèi)生建設(shè)作出貢獻(xiàn)。職業(yè)素養(yǎng)是大學(xué)生成長的根基，需要大學(xué)與社會協(xié)作加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求，是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

作為一名合格的醫(yī)務(wù)人員不僅要有精益求精的醫(yī)療技術(shù)，更要有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，這樣才能做到履職盡責(zé)，讓患者滿意。根據(jù)我國醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)學(xué)專業(yè)教育的特點(diǎn)，通過引導(dǎo)醫(yī)學(xué)生對職業(yè)的認(rèn)同，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和心理素質(zhì)的培養(yǎng)，從而促進(jìn)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的形成。醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)作為大學(xué)生思想政治教育工作的重要內(nèi)容，要緊密聯(lián)系時(shí)代特點(diǎn)和社會要求，不斷改善工作方式方法，使醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)教育符合思想政治教育要求。

一、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的重要性

1.加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)是適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求

醫(yī)生這一職業(yè)所需要的知識和技能處于不斷發(fā)展和變化中，只有通過自身不斷地學(xué)習(xí)才能獲得新理論、新技術(shù)和新方法。培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)就是要提高學(xué)生不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)社會發(fā)展的能力，而不是局限于現(xiàn)有的知識和能力。高超的醫(yī)療技藝和高尚的醫(yī)德品質(zhì)不是與生俱來的，而是要靠后天實(shí)踐中不斷地逐漸培養(yǎng)和鍛煉。當(dāng)前社會快速發(fā)展，作為一名醫(yī)學(xué)生要能跟上時(shí)代的步伐，通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識、新技術(shù)，滿足社會的發(fā)展和人民的需求。

2.良好的職業(yè)素質(zhì)是醫(yī)學(xué)生的必備品質(zhì)

職業(yè)素質(zhì)決定著醫(yī)學(xué)生未來的發(fā)展，也是用人單位在錄用新人時(shí)最為看重的品質(zhì)。良好的職業(yè)素質(zhì)可以幫助醫(yī)學(xué)生了解自己的優(yōu)勢和不足，根據(jù)自身情況合理規(guī)劃職業(yè)生涯，并通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，接受醫(yī)學(xué)前沿知識，提高臨床技能，得到全面健康發(fā)展。醫(yī)學(xué)生通過培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，使自己在人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀等方面保持積極的態(tài)度，從而在工作中做到愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)是適應(yīng)就業(yè)的需要

選擇醫(yī)學(xué)既是學(xué)生對未來發(fā)展方向的確定，也是出于改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況的目的。面對日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，找份理想的工作是學(xué)生和家長的共同期望。如何面對激烈的就業(yè)競爭，一方面需要學(xué)校為學(xué)生提供職業(yè)訓(xùn)練，提升學(xué)生就業(yè)競爭能力；另一方面需要學(xué)生努力學(xué)習(xí)，掌握知識技能，增強(qiáng)自身實(shí)力。通過雙方共同努力，幫助學(xué)生適應(yīng)社會成功就業(yè)，使大學(xué)生完成從學(xué)生到職業(yè)者的轉(zhuǎn)變，成為一名具備優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)的醫(yī)生。

二、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要途徑

1.設(shè)置職業(yè)指導(dǎo)課程

結(jié)合醫(yī)學(xué)生的特點(diǎn)，開展從一年級到五年級的就業(yè)指導(dǎo)課程，明確教育目標(biāo)，突出教育特點(diǎn)，逐步實(shí)施教學(xué)計(jì)劃。在大學(xué)一年級開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課，使學(xué)生認(rèn)識醫(yī)學(xué)專業(yè)的特點(diǎn)，合理規(guī)劃自己的未來，學(xué)會搜集相關(guān)專業(yè)的就業(yè)信息，根據(jù)自身情況和社會需求確定自己的職業(yè)發(fā)展方向。在大學(xué)二年級開設(shè)以職業(yè)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)課，學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)倫理、醫(yī)護(hù)禮儀、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)法律知識等課程，從職業(yè)態(tài)度和職業(yè)能力方面培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生。在大學(xué)三、四年級開設(shè)與專業(yè)相結(jié)合的特色課，如就業(yè)心理培訓(xùn)、求職技巧等，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生積極向上的擇業(yè)觀。在大學(xué)五年級進(jìn)行綜合訓(xùn)練，在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中配備就業(yè)指導(dǎo)老師，在實(shí)習(xí)崗位上進(jìn)行臨床技能的培養(yǎng)和鍛煉，滿足用人單位要求。

2.培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生的職業(yè)意識

職業(yè)意識的培養(yǎng)是指通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生良好的職業(yè)行為習(xí)慣，養(yǎng)成高尚的職業(yè)道德，增強(qiáng)職業(yè)意識，提高文化科學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，從而適應(yīng)市場要求，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。在新生入學(xué)時(shí)，通過主題班會的形式讓大學(xué)生對自己的未來進(jìn)行合理的規(guī)劃。讓其認(rèn)識自我，了解自己的興趣、愛好、需要和價(jià)值觀，明白自己將來想成為什么樣的人，身邊的環(huán)境能給予什么樣的支持。通過認(rèn)知自我，了解自身的個(gè)性特征和個(gè)性傾向，客觀分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確定自己未來發(fā)展的方向，進(jìn)一步明確自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.提高醫(yī)學(xué)生的業(yè)務(wù)能力

醫(yī)生履職總結(jié)范文第5篇

一、基層央行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）基層央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型，是內(nèi)審理論科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。從國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會（以下簡稱IIA）對內(nèi)部審計(jì)定義的歷次修改變化，我們可以看出內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展是伴隨內(nèi)部管理的發(fā)展而變革的。隨著管理需求的變化，國際內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷了賬簿基礎(chǔ)審計(jì)、制度基礎(chǔ)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)幾個(gè)階段，現(xiàn)正處于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)階段;其定位從查錯(cuò)糾弊，逐步發(fā)展為對組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估審計(jì)，由被動地檢查問題發(fā)展到主動地分析組織存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提出前瞻性、咨詢性的建議;其模式由原來的賬簿審計(jì)、制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)，進(jìn)而發(fā)展到當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì);其功能從原始的檢查監(jiān)督，發(fā)展到現(xiàn)在的監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制評價(jià)等并重并以后兩者為主的趨勢。這一次的審計(jì)轉(zhuǎn)型正是順應(yīng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢，是央行內(nèi)部審計(jì)在理論上與目標(biāo)接軌的必然要求。

（二）基層央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型，是央行內(nèi)部管理發(fā)展的必然要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融市場的不斷完善，央行也被賦予了新的歷史使命。與此同時(shí)，央行內(nèi)審工作在審計(jì)中所面對的信息也越來越多，范圍越來越廣，所審計(jì)的業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，而另一方面內(nèi)審機(jī)構(gòu)普遍存在人員配置少，任務(wù)重的現(xiàn)象。面對內(nèi)審工作的新形式、新要求，我們必須提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，從單純的“查錯(cuò)防弊”轉(zhuǎn)型為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、決策及效益服務(wù)，從以監(jiān)督為主向以評價(jià)服務(wù)與監(jiān)督并重的“參謀”、“助手”角色轉(zhuǎn)變，開拓內(nèi)部審計(jì)更加廣闊的發(fā)展空間。

（三）基層央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型，是央行內(nèi)審工作的實(shí)踐要求。為了較準(zhǔn)確地確定審計(jì)的重點(diǎn)和范圍、提高審計(jì)工作質(zhì)量、有效配置審計(jì)資源，不斷提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，央行內(nèi)審工作應(yīng)逐漸引入國際上先進(jìn)的審計(jì)理念和審計(jì)方法，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)推動內(nèi)審工作的發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)型過程中，一方面風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果確定實(shí)質(zhì)性測試的時(shí)間、范圍和性質(zhì)，從而能夠?qū)⒂邢薜膶徲?jì)資源投入到風(fēng)險(xiǎn)隱患更大的部門和環(huán)節(jié)中，不斷提高審計(jì)效率和審計(jì)質(zhì)量；另一方面風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以“確保風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的全面有效履行”為目標(biāo)，審計(jì)范圍包括央行業(yè)務(wù)的方方面面，溝通對象包括決策層、管理層和操作層，有益于內(nèi)審部門廣泛而深入地為央行管理提供“增值服務(wù)”，從而擴(kuò)展了的審計(jì)范圍和空間。

二、近幾年基層央行內(nèi)審工作的變化

內(nèi)審部門在成立之初的職責(zé)為監(jiān)督檢查工作人員執(zhí)行金融政策、法規(guī)，依法履行公務(wù)和執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的情況；承辦主要負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)工作，對違法違規(guī)人員的處理提出建議。這一定位是與當(dāng)時(shí)央行內(nèi)部規(guī)范化管理的需要相適應(yīng)的，幾年來監(jiān)督成果也得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分肯定。然而,從成立至今9年的時(shí)間里，基層央行內(nèi)審工作及其所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)如下。

其一，央行風(fēng)險(xiǎn)管理日益重要。隨著我國金融體制改革的不斷深入，中國人民銀行在實(shí)施金融宏觀調(diào)控、維護(hù)金融體系穩(wěn)定、提升金融服務(wù)水平、構(gòu)建和諧金融生態(tài)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展方面的地位和作用更加突出。與此同時(shí)，中央銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)管理也變得越來越重要,面對履職中形式多樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何識別、評估這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施管理這些風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)，對央行履行好自身職責(zé)起著至關(guān)重要的作用。

其二，信息系統(tǒng)基本取代了原有的手工記賬。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)逐步取代了原有的手工記賬。如近幾年央行的會計(jì)核算、國庫、外匯、征信、貨幣金銀以及統(tǒng)計(jì)監(jiān)測等業(yè)務(wù)均通過各類信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，減少了紙制憑證和登記簿的數(shù)量，操作具有隱蔽性、快捷性。

其三，內(nèi)審人員知識結(jié)構(gòu)較為單一。央行現(xiàn)有內(nèi)審人員多以會計(jì)財(cái)務(wù)、外匯、計(jì)算機(jī)見長，對管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)等知識掌握不多，專業(yè)性人才較多，復(fù)合型人才較少，且在專業(yè)人才中，又以會計(jì)財(cái)務(wù)人才較多。單一的知識結(jié)構(gòu)將不利于央行內(nèi)審開展現(xiàn)代管理審計(jì)。

其四，內(nèi)審人員全局性、宏觀性、管理性的理念還沒有形成?，F(xiàn)在多數(shù)內(nèi)審人員審計(jì)時(shí)采用的是一種“自下而上”的審計(jì)思路，即通過對基礎(chǔ)憑證的審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，尋找風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而層層向上追溯，查找管理上存在的問題。這一審計(jì)思路容易讓審計(jì)人員忽視起決定性作用的決策機(jī)制和環(huán)境因素的影響，從而降低了審計(jì)效率，并難于從全局角度、宏觀角度、管理角度把握重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

其五，審計(jì)實(shí)踐中運(yùn)用的審計(jì)方法較為單一。當(dāng)前內(nèi)審實(shí)踐中采用較多的審計(jì)方法是控制測試中的查閱相關(guān)內(nèi)部控制文件和檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄兩種方法，對于控制測試中的穿行測試、詢問并實(shí)地觀察未留下審計(jì)軌跡的內(nèi)部控制運(yùn)行情況和實(shí)質(zhì)性測試中的分析性復(fù)核、抽樣等審計(jì)方法使用較少。審計(jì)方法的單一容易導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題具有同質(zhì)性，以及無法發(fā)現(xiàn)未留下文字痕跡的控制真空點(diǎn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

其六，內(nèi)審參與性的工作日益增加。為了加強(qiáng)第三者監(jiān)督，內(nèi)審部門被要求參加了許多重要業(yè)務(wù)的過程監(jiān)督，如發(fā)行庫查庫、殘損人民幣銷毀、固定資產(chǎn)報(bào)廢、大額采購等，使內(nèi)審部門有機(jī)會了解重要業(yè)務(wù)的實(shí)際操作流程和決策機(jī)制，為內(nèi)審部門發(fā)揮咨詢專家的服務(wù)作用奠定了基礎(chǔ)。

其七，以監(jiān)督檢查方式開展同級監(jiān)督，推行時(shí)抵觸情緒較大。一方面，內(nèi)審部門與同行的其他機(jī)構(gòu)級別相同，如果對其他部門的檢查定位于查錯(cuò)防弊，會使被檢查部門產(chǎn)生抵觸情緒；另一方面，許多分支機(jī)構(gòu)開始推行量化考核，將內(nèi)審查處的問題與年底的績效考核掛鉤，內(nèi)審部門單純的提問題使其與被查業(yè)務(wù)處室對立起來。

三、改善內(nèi)部審計(jì)工作-基于內(nèi)審轉(zhuǎn)型的思考

科學(xué)發(fā)展觀告訴我們，發(fā)展是辯證的發(fā)展，是全面的發(fā)展、協(xié)調(diào)的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。此次內(nèi)審轉(zhuǎn)型具體包括審計(jì)理念、審計(jì)職能、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式和審計(jì)手段的“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，突出了整體性、系統(tǒng)性的審計(jì)模式，加強(qiáng)了資源整合，實(shí)行積極控制，正是秉承了科學(xué)發(fā)展的理念?；诖?，現(xiàn)階段基層央行內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型具體可從以下幾個(gè)方面入手。

（一）樹立科學(xué)審計(jì)理念，謀大局，求長遠(yuǎn)。此次轉(zhuǎn)型，央行內(nèi)審要秉承科學(xué)發(fā)展觀，把審計(jì)工作放到謀大局、求長遠(yuǎn)中去思考，把內(nèi)審定位從傳統(tǒng)查問題、促整改的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)工作的“醫(yī)生”、“參謀”和“伙伴”。從而形成系統(tǒng)性、宏觀性、全局性、風(fēng)險(xiǎn)性的審計(jì)理念，為確保組織能夠高效低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行而進(jìn)行監(jiān)督并提供服務(wù)。在實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，更多從全局的角度、從系統(tǒng)的角度，關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患、決策的合理性、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的充分性、內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性、業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，內(nèi)外部環(huán)境的影響等等，從派出行審計(jì)的需求出發(fā)，找出影響央行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素，深入細(xì)致開展審計(jì)工作，從而提出建設(shè)性的建議。

（二）運(yùn)用科學(xué)審計(jì)方法，重評估，防風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的審計(jì)模式離不開科學(xué)的審計(jì)方法，此次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是由差錯(cuò)糾弊向內(nèi)部控制評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估轉(zhuǎn)變。而無論是內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，其核心都是評估方法的運(yùn)用。因此，內(nèi)審人員應(yīng)在熟練掌握現(xiàn)有審計(jì)方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注評估方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。通過對被審計(jì)對象的環(huán)境評估、重要業(yè)務(wù)和重要環(huán)節(jié)的評估以及剩余風(fēng)險(xiǎn)的評估全面分析被審計(jì)對象的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動以及控制監(jiān)督，從而找出沒有被控制住、仍存在潛在重大影響的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并據(jù)此制訂具體的審計(jì)計(jì)劃，安排審計(jì)資源，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）掌握科學(xué)審計(jì)手段，提效率，保質(zhì)量。信息化時(shí)代高效率高質(zhì)量的審計(jì)離不開計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此央行內(nèi)審應(yīng)加快技術(shù)開發(fā)，逐步引入信息技術(shù)審計(jì),實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段轉(zhuǎn)型。如可探索搭建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，運(yùn)用此平臺采集風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、分析和反饋等，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的共享，提高內(nèi)審工作的實(shí)效性和針對性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步針對主要業(yè)務(wù)研發(fā)融入風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)的分析軟件，并通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審計(jì)接口接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的聯(lián)網(wǎng)和實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。

（四）培養(yǎng)科學(xué)人才隊(duì)伍，拓知識，提素質(zhì)。現(xiàn)代管理審計(jì)以戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)理論、舞弊動因理論、審計(jì)理論、管理理論為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理中的分析工具，對內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)要求很高。因此，今后應(yīng)通過培訓(xùn)、講座、資格考試、崗位交流、抽調(diào)檢查等多種方式，鼓勵內(nèi)審人員不斷拓展知識領(lǐng)域，掌握管理審計(jì)的技能及方法，不斷提升綜合素質(zhì)，從而使內(nèi)審人員面臨新模式、新環(huán)境、新變化時(shí)能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

（五）制定科學(xué)轉(zhuǎn)型路線，穩(wěn)步走、可持續(xù)?？茖W(xué)發(fā)展觀告訴我們，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可能同步進(jìn)行，總是從某些方面、某些局部開始的。沒有這種對片面的、局部的發(fā)展作基礎(chǔ)，整體的、全面的發(fā)展就會落空。但是，如果停留于這種片面的、局部的發(fā)展，那么不僅整體的、全面的發(fā)展成為不可能，而且已經(jīng)取得的局部發(fā)展也不可能持續(xù)下去。基于此，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型這一系統(tǒng)性的工程，轉(zhuǎn)型可從專項(xiàng)開始試點(diǎn)，逐步鋪開，具體可為：專項(xiàng)審計(jì)方案的設(shè)計(jì)―專項(xiàng)審計(jì)人員的培訓(xùn)――專項(xiàng)審計(jì)方案在某一中心支行的試點(diǎn)―反饋意見、修改方案――專項(xiàng)審計(jì)方案在某一分行的集中試點(diǎn)――反饋意見、修改方案――全國該類專項(xiàng)審計(jì)人才的培訓(xùn)――全國該類專項(xiàng)審計(jì)――反饋意見、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉共性、探索建立審計(jì)問題數(shù)據(jù)庫――其他專項(xiàng)審計(jì)的轉(zhuǎn)型（程序與專項(xiàng)審計(jì)基本一致）――總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉共性、規(guī)范制度、補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)庫――履職審計(jì)的轉(zhuǎn)型――內(nèi)審工作的全面轉(zhuǎn)型。這一漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型路線既可以為內(nèi)審轉(zhuǎn)型逐步積累經(jīng)驗(yàn)，又可以不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的審計(jì)人才，通過一部分地區(qū)的一部分內(nèi)審人員的轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)審全員的轉(zhuǎn)型。