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化工管理論文范文第1篇

從業(yè)務(wù)分析與管理規(guī)劃入手，確定知識(shí)管理目標(biāo)，制定有針對(duì)性的規(guī)劃方案和具體實(shí)施的技術(shù)路線，形成石油化工行業(yè)知識(shí)管理方案，進(jìn)行知識(shí)聚集與知識(shí)庫(kù)建設(shè)，達(dá)到知識(shí)共享目的。

1.1知識(shí)分析與管理規(guī)劃為了知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，需要分析石油化工行業(yè)流程和知識(shí)源，為知識(shí)庫(kù)建設(shè)、知識(shí)共享與應(yīng)用提供資源基礎(chǔ)。

1.1.1業(yè)務(wù)分析石油化工行業(yè)知識(shí)管理類型包括研究單位、設(shè)計(jì)單位、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等類型，按企業(yè)類型分別進(jìn)行業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)不同單位之間知識(shí)共享和知識(shí)推送業(yè)務(wù)。

1.1.2知識(shí)管理規(guī)劃石油化工行業(yè)規(guī)劃將遵循從需求分析到目標(biāo)確定，從總體架構(gòu)到具體功能和技術(shù)架構(gòu)，從項(xiàng)目總體目標(biāo)到具體實(shí)施的技術(shù)路線，從管理制度和機(jī)制，制訂有針對(duì)性的規(guī)劃方案，形成石油化工行業(yè)知識(shí)管理專題規(guī)劃。具體而言，將包括：明確知識(shí)管理的目標(biāo)和內(nèi)容、設(shè)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)的架構(gòu)、明確關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)方向和技術(shù)路線、確定多維知識(shí)分類、建立配套的知識(shí)管理體系。

1.2知識(shí)聚集與知識(shí)庫(kù)建設(shè)

對(duì)各類知識(shí)進(jìn)行處理和加工，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的匯集。匯集的過程將通過對(duì)知識(shí)的分析、過濾和找出關(guān)聯(lián)，利用自動(dòng)標(biāo)引、自動(dòng)分類、自動(dòng)聚類等技術(shù)，抽取知識(shí)內(nèi)容和元數(shù)據(jù)、創(chuàng)建知識(shí)索引，將知識(shí)存儲(chǔ)于對(duì)應(yīng)知識(shí)庫(kù)中，為面向不同單位的個(gè)人知識(shí)應(yīng)用提供來源?；跇I(yè)務(wù)活動(dòng)的知識(shí)處理與加工，如圖1所示。

1.2.1知識(shí)處理與加工

1.2.1.1個(gè)人知識(shí)的處理與加工按通用知識(shí)分類體系的相關(guān)模版制定：方法類模板（來自于項(xiàng)目總結(jié)、科研報(bào)告等）、成果案例類模板（來自于生產(chǎn)案例等）、各類模板的完整范例。針對(duì)專家進(jìn)行隱性知識(shí)挖掘：論壇—通過跨部門的、跨企業(yè)的專家網(wǎng)絡(luò)，專家可以共享某一個(gè)項(xiàng)目的成果、經(jīng)驗(yàn)，使用協(xié)同辦工技術(shù)，通過論壇，即時(shí)溝通、虛擬會(huì)議等方式進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)；實(shí)踐社區(qū)———通過面對(duì)面地或在虛擬環(huán)境中分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，主題專家負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)中的知識(shí)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)。

1.2.1.2信息系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)的加工與處理研究、設(shè)計(jì)、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等類型單位信息系統(tǒng)內(nèi)知識(shí)的加工與處理：通過集成方案和文檔解析實(shí)現(xiàn)。

1.2.1.3知識(shí)分類體系梳理與設(shè)計(jì)通過對(duì)企業(yè)核心知識(shí)的梳理，明確企業(yè)需要管理的各類知識(shí)，也包括難以用文檔方式存在的隱性知識(shí)，這類知識(shí)往往存在于業(yè)務(wù)專家的頭腦中，圍繞已經(jīng)梳理出的知識(shí)開展知識(shí)管理設(shè)計(jì)，以便知識(shí)管理能夠高效率地展開。知識(shí)分類體系如圖2所示。

1.2.1.4知識(shí)本體建設(shè)業(yè)務(wù)的專業(yè)詞庫(kù)詞表、覆蓋業(yè)務(wù)的知識(shí)核心概念抽取、專家支撐下的專業(yè)、詞庫(kù)詞表的行業(yè)化、關(guān)系類別的確定和定義、基于詞庫(kù)詞表的本體編碼實(shí)現(xiàn)。

1.2.1.5業(yè)務(wù)活動(dòng)知識(shí)的知識(shí)梳理與加工業(yè)務(wù)人員知識(shí)包梳理模板設(shè)計(jì)；業(yè)務(wù)人員按模板梳理各業(yè)務(wù)活動(dòng)的知識(shí)需求、方法類知識(shí)需求、成果案例類知識(shí)需求、規(guī)范類知識(shí)需求、數(shù)據(jù)類知識(shí)需求、專家類知識(shí)需求；構(gòu)建任務(wù)與知識(shí)對(duì)應(yīng)關(guān)系。

1.2.2知識(shí)庫(kù)建設(shè)

1.2.2.1知識(shí)庫(kù)的分類設(shè)計(jì)根據(jù)知識(shí)庫(kù)模型的設(shè)計(jì)，分類庫(kù)設(shè)計(jì)分成6類庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括：流程知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)、方法知識(shí)庫(kù)、規(guī)范知識(shí)庫(kù)、成果案例庫(kù)、專家知識(shí)庫(kù)。

1.2.2.2知識(shí)庫(kù)的模型設(shè)計(jì)根據(jù)知識(shí)應(yīng)用需求，構(gòu)建流程知識(shí)庫(kù)、數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)、成果案例庫(kù)、方法知識(shí)庫(kù)、規(guī)范知識(shí)庫(kù)、專家?guī)臁⑵渌R(shí)庫(kù)等知識(shí)內(nèi)容庫(kù)模型。此外，在上述知識(shí)內(nèi)容庫(kù)的基礎(chǔ)上，也要滿足業(yè)務(wù)的實(shí)際需要。知識(shí)庫(kù)模型設(shè)計(jì)如圖3所示。知識(shí)庫(kù)模型由“索引、元數(shù)據(jù)”“知識(shí)條目文檔庫(kù)”“結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫(kù)”“集成知識(shí)文檔庫(kù)”組成。在“結(jié)構(gòu)化知識(shí)庫(kù)”中存放的是知識(shí)條目的標(biāo)題、關(guān)鍵字、摘要、屬性信息等結(jié)構(gòu)化的知識(shí)內(nèi)容；在“知識(shí)條目文檔庫(kù)”中存放的是知識(shí)條目的文檔；在“集成知識(shí)文檔庫(kù)”中存放的是從知識(shí)源系統(tǒng)采集來的文檔。

1.2.2.3知識(shí)的分類入庫(kù)根據(jù)軟件系統(tǒng)通過集成的知識(shí)和其他的知識(shí)進(jìn)行分類，包括：研究、設(shè)計(jì)、上游企業(yè)、下游企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等類型單位的知識(shí)。

1.2.2.4細(xì)粒度知識(shí)提取與關(guān)聯(lián)知識(shí)庫(kù)的加工與處理主要分為5個(gè)步驟進(jìn)行，分別為各類知識(shí)細(xì)粒度提取、知識(shí)標(biāo)引、知識(shí)關(guān)聯(lián)、知識(shí)包建設(shè)和知識(shí)庫(kù)更新機(jī)制建設(shè)，具體包括：各類知識(shí)細(xì)粒度提取、知識(shí)標(biāo)引、進(jìn)行知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)、知識(shí)包建設(shè)、知識(shí)庫(kù)更新機(jī)制。

1.2.2.5知識(shí)庫(kù)建設(shè)輸入、輸出輸入“：知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)的本地化設(shè)計(jì)方案”“知識(shí)庫(kù)模型的本地化設(shè)計(jì)方案”“知識(shí)庫(kù)分類的本地化設(shè)計(jì)方案”；輸出：實(shí)現(xiàn)6大知識(shí)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)出、知識(shí)分類與關(guān)聯(lián)、基于本體的知識(shí)標(biāo)引和關(guān)聯(lián)、知識(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)（工作包）掛接和關(guān)聯(lián)。

2知識(shí)管理體系與系統(tǒng)功能

為實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理要在選定的知識(shí)管理產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油化工行業(yè)的特點(diǎn)，分析應(yīng)用單位的功能需求，擴(kuò)展知識(shí)管理產(chǎn)品的功能，滿足中國(guó)石油化工行業(yè)企業(yè)知識(shí)的管理、共享、應(yīng)用等多方面需求。

2.1知識(shí)管理體系為在石油化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，建立可持續(xù)的知識(shí)管理機(jī)制，需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)管理體系建設(shè)工作，主要包括：組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)等幾個(gè)方面。

2.1.1組織建設(shè)遵循企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與職能劃分，建立適于知識(shí)管理的組織體系，包括建立知識(shí)管理組織架構(gòu)，設(shè)置與知識(shí)活動(dòng)相關(guān)的工作角色和職責(zé)范圍，從總體規(guī)劃到知識(shí)管理體系進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)，保證知識(shí)管理的長(zhǎng)期和持續(xù)建設(shè)；建立并完善知識(shí)管理崗位，落實(shí)知識(shí)管理崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)隨業(yè)務(wù)產(chǎn)生及時(shí)收集、整理和提交。

2.1.2制度建設(shè)制定適于石油化工行業(yè)的知識(shí)管理細(xì)則和規(guī)范，根據(jù)具體應(yīng)用反饋情況，經(jīng)過總結(jié)提煉后，為石油化工進(jìn)行全面應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。包括：制定知識(shí)梳理規(guī)范、制定知識(shí)管理模型規(guī)范、制定知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)規(guī)范、知識(shí)識(shí)別與評(píng)價(jià)規(guī)范。

2.1.3流程建設(shè)明確石油化工行業(yè)的知識(shí)管理流程，通過知識(shí)識(shí)別、獲取、共享、復(fù)用等知識(shí)管理流程的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，探索適合于石油化工行業(yè)的知識(shí)管理流程。流程建設(shè)包括知識(shí)識(shí)別、獲取流程、共享流程、復(fù)用流程。

2.2知識(shí)管理系統(tǒng)功能知識(shí)管理系統(tǒng)由“知識(shí)源集成接口、系統(tǒng)管理、智能處理、管理與應(yīng)用”等部分組成。知識(shí)管理技術(shù)架構(gòu)如圖4所示。知識(shí)源集成接口用于知識(shí)源系統(tǒng)的集成，進(jìn)行知識(shí)的采集，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的聚集?！跋到y(tǒng)管理”提供了面向系統(tǒng)管理員的“身份認(rèn)證、系統(tǒng)控制臺(tái)、組織管理”等功能，并實(shí)現(xiàn)“安全管理”相關(guān)的集成接口?！爸悄芴幚怼睂?shí)現(xiàn)了“新型結(jié)構(gòu)化處理、知識(shí)管理處理、文檔處理、搜索引擎”等功能，對(duì)知識(shí)進(jìn)行處理與加工。“管理與應(yīng)用”提供了面向用戶的“通用知識(shí)創(chuàng)建、專業(yè)知識(shí)沉淀、知識(shí)維護(hù)、知識(shí)評(píng)審、知識(shí)關(guān)聯(lián)、知識(shí)績(jī)效、知識(shí)檢索、知識(shí)地圖、知識(shí)推送、知識(shí)問答、專家地圖、個(gè)人知識(shí)管理”等功能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享與應(yīng)用，系統(tǒng)提供Web瀏覽和客戶端應(yīng)用兩種訪問方式，用戶可以通過多種電腦、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備訪問系統(tǒng)。系統(tǒng)提供“UI集成接口、業(yè)務(wù)集成接口、數(shù)據(jù)采集接口”，可以從其他知識(shí)源系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)數(shù)據(jù)的采集，為其他系統(tǒng)提供知識(shí)應(yīng)用服務(wù)。

3結(jié)語

化工管理論文范文第2篇

化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)比較重視在交易過程中對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格，從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應(yīng)商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判，這是一種非常典型的非信息對(duì)策的博弈過程，如果雙方都有兩個(gè)選擇方案，那么雙方都會(huì)為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會(huì)帶來交易成本的增加，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2改進(jìn)后的集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

針對(duì)目前我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存方面的缺陷，針對(duì)當(dāng)下在采購(gòu)和庫(kù)存管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，提高采購(gòu)和庫(kù)存管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購(gòu)管理模式

集中采購(gòu)是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購(gòu)都是采用集中化的，并且在全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購(gòu)平臺(tái)，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個(gè)工廠采購(gòu)都要成立單獨(dú)的采購(gòu)部門來滿足，并且各個(gè)子公司在采購(gòu)方面有很大的類似性，都要向同一供應(yīng)商采購(gòu)，所以采購(gòu)信息的共享特別重要，集中化采購(gòu)就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細(xì)來說，大型化工企業(yè)在利用集中采購(gòu)時(shí)的主要優(yōu)勢(shì)包括：第一，降低采購(gòu)過程中人力和物力成本。通過集中采購(gòu)模式可以由采購(gòu)平臺(tái)的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨(dú)處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購(gòu)組織處理采購(gòu)需求，還可以減少重復(fù)的供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)和其他費(fèi)用，這也就避免了很多重復(fù)勞動(dòng)的出現(xiàn)，對(duì)提高采購(gòu)的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購(gòu)模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購(gòu)。如果供應(yīng)商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報(bào)價(jià)，這對(duì)化工企業(yè)來說可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨(dú)采購(gòu)，就會(huì)在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷了產(chǎn)品的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2新的庫(kù)存管理模式

化工管理論文范文第3篇

目前，企業(yè)自身對(duì)于環(huán)保要求在當(dāng)前項(xiàng)目中的地位仍然認(rèn)識(shí)不足，沒有把環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)視為項(xiàng)目實(shí)施過程中必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)必須遵循的依據(jù)，沒有提高到與強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一樣的高度。此外，環(huán)保裝置大多屬于公用工程范疇，相對(duì)于復(fù)雜的煉油化工工藝裝置，重視程度不高，責(zé)任界定劃分不清，項(xiàng)目管理針對(duì)性差。同時(shí)，還面臨內(nèi)部研究院和設(shè)計(jì)單位技術(shù)儲(chǔ)備不足、同類設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較少；外部技術(shù)及專利商眾多、良莠不齊；設(shè)計(jì)單位資質(zhì)門檻較低等諸多不利因素。近幾年來，設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)環(huán)保方面問題日益突出。

1.1設(shè)計(jì)和環(huán)保管理不一致企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理和環(huán)保管理分屬于不同業(yè)務(wù)部門、不同主管領(lǐng)導(dǎo)，管理兩條線、銜接不暢成為當(dāng)前最為突出的問題，主要表現(xiàn)在：一是，為獲得項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)，承諾很低的排放指標(biāo)、排放總量等，而可研和設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)達(dá)到如此先進(jìn)的指標(biāo)將付出高昂的代價(jià)或者現(xiàn)有的技術(shù)根本無法實(shí)現(xiàn)，在新建大型煉油化工項(xiàng)目和舊項(xiàng)目新增裝置上尤為突出，如，NOx排放、污水排放、防滲等；二是，可研、設(shè)計(jì)往往把重點(diǎn)放在工藝裝置，沒有充分研究環(huán)保需求及地方標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有貫徹環(huán)評(píng)報(bào)告是設(shè)計(jì)依據(jù)的理念，解讀、消化環(huán)評(píng)報(bào)告不充分，出現(xiàn)遺漏環(huán)保設(shè)施或環(huán)保方案不完善的情況，因而，無法滿足環(huán)評(píng)批復(fù)要求，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后遲遲不能驗(yàn)收；三是，為控制項(xiàng)目投資，方案中會(huì)盡量依托企業(yè)原有環(huán)保設(shè)施。但是，設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)難以依托或者依托后排放超標(biāo)，造成設(shè)計(jì)階段環(huán)保設(shè)施投資增加，最終導(dǎo)致企業(yè)不增加投資無法滿足環(huán)保要求；增加投資又會(huì)違反投資管理辦法的兩難處境；四是，企業(yè)普遍存在重大變更管理意識(shí)不強(qiáng)、不規(guī)范的問題。邊設(shè)計(jì)邊修改現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有意識(shí)到改變建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、工藝和環(huán)保措施是屬于重大變更，而發(fā)生重大變更后沒有及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。特別是新建大型煉油化工項(xiàng)目，發(fā)生重大變更后沒有充分重視調(diào)整可研、調(diào)整環(huán)評(píng)報(bào)批的重要性，面臨違規(guī)管理、違法建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)；五是，可研、設(shè)計(jì)往往執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但是，目前環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)很快，有的項(xiàng)目甚至剛剛建成就面臨不達(dá)標(biāo)排放，需要繼續(xù)投資改造。如果項(xiàng)目方案之初沒有統(tǒng)籌兼顧今后的環(huán)保升級(jí)，就很有可能受所選工藝技術(shù)自身限制或者平面布局限制而難以繼續(xù)升級(jí)。

1.2設(shè)計(jì)與環(huán)評(píng)不一致通常3種情況會(huì)引起設(shè)計(jì)與環(huán)評(píng)的差異：一是，企業(yè)的環(huán)保思想觀念還未轉(zhuǎn)變，沒有把環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)當(dāng)成必須遵守的原則，擅自改變或取消設(shè)計(jì)內(nèi)容。如，有些項(xiàng)目在有明確環(huán)評(píng)批復(fù)意見情況下，仍然擅自改變污水處理場(chǎng)規(guī)模、工藝流程，減少事故水池容積，取消或減少防滲措施等；二是，有些項(xiàng)目環(huán)評(píng)編制及批復(fù)時(shí)間滯后于設(shè)計(jì)，沒有及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，造成環(huán)保措施及要求不落實(shí)，或者由于管理出現(xiàn)疏漏，企業(yè)沒有向設(shè)計(jì)單位提供環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)；三是，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管理問題，沒有認(rèn)真消化環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)要求，或者專業(yè)之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題。如，審查多次發(fā)現(xiàn)加熱爐煙囪高度、催化煙氣脫硫塔煙囪高度等達(dá)不到環(huán)保部門批復(fù)要求?；A(chǔ)設(shè)計(jì)文件環(huán)保專篇只是形式，沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)上的指導(dǎo)意義。

1.3技術(shù)選擇不慎重選擇先進(jìn)、成熟的技術(shù)和有業(yè)績(jī)的技術(shù)供應(yīng)商是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。好的設(shè)計(jì)單位和管理水平高有時(shí)也無法彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷，對(duì)于環(huán)保裝置同樣如此。目前，有些企業(yè)還未深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，在技術(shù)選擇管理上重視程度不夠、管理不規(guī)范，存在一定傾向性。如，某企業(yè)催化煙氣脫硫引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，設(shè)計(jì)完成后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不僅投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他項(xiàng)目，且技術(shù)本身對(duì)催化裝置安全生產(chǎn)帶來新的隱患，最終只能重新確定技術(shù)路線；某企業(yè)鍋爐脫硫選用無國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)技術(shù)供應(yīng)商，建成后無法正常投用，無法達(dá)到預(yù)期減排效果，面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；某企業(yè)鍋爐脫硫選用技術(shù)路線時(shí)綜合考慮不全面，難以達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放指標(biāo)。

1.4基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)主基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、隨意性大。一是，提供給設(shè)計(jì)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不齊全、不準(zhǔn)確、甚至一變?cè)僮?，?yán)重影響設(shè)計(jì)質(zhì)量；二是，不結(jié)合實(shí)際情況，盲目要求設(shè)計(jì)單位留余量，結(jié)果增加了建設(shè)投資，增加了運(yùn)行成本，得不償失；三是，設(shè)計(jì)預(yù)審質(zhì)量差，走過場(chǎng)、走形式，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。

1.5部分環(huán)保項(xiàng)目難以實(shí)施部分考核環(huán)保項(xiàng)目困難重重，難以實(shí)施：一類是找不到可靠的工業(yè)化技術(shù)，無法開展設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目實(shí)施后依然不能達(dá)標(biāo)排放，將面臨后評(píng)價(jià)和審計(jì)問題。如，腈綸廢水處理項(xiàng)目；另一類是現(xiàn)場(chǎng)沒有平面位置，無法施工。

2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的幾點(diǎn)建議

環(huán)評(píng)、可研、技術(shù)、設(shè)計(jì)是煉油化工項(xiàng)目前期工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保障，各有側(cè)重、相互支撐。由于設(shè)計(jì)是前期工作成果的最終體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，在抓好設(shè)計(jì)自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重與環(huán)評(píng)、可研、技術(shù)的協(xié)同性、一致性。針對(duì)目前存在主要問題，提出以下幾點(diǎn)建議：

2.1加強(qiáng)環(huán)評(píng)工作管理企業(yè)的環(huán)評(píng)工作管理不能只停留在程序管理上，認(rèn)為獲得環(huán)評(píng)批復(fù)就萬事大吉，要認(rèn)識(shí)到環(huán)評(píng)報(bào)告的內(nèi)容與深度直接與項(xiàng)目方案和投資息息相關(guān)，要認(rèn)識(shí)到環(huán)評(píng)報(bào)告就是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的承諾、具有相應(yīng)法律效力。新的環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的環(huán)評(píng)工作管理水平提出更高要求。企業(yè)不能把環(huán)評(píng)工作完全依賴環(huán)評(píng)編制單位，應(yīng)該積極參與到環(huán)評(píng)編制工作當(dāng)中去，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，合理確定排放指標(biāo)、排放總量，高度重視周邊搬遷方案，發(fā)現(xiàn)不合理要求及時(shí)與環(huán)評(píng)編制單位溝通，發(fā)生重大變更及時(shí)做出調(diào)整。另外，《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》（2003年9月1日起施行）明確規(guī)定：可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)評(píng)價(jià)；對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。因此，企業(yè)環(huán)評(píng)管理要根據(jù)對(duì)環(huán)境的影響程度實(shí)行分類管理，做好與相關(guān)環(huán)保部門的溝通，提高環(huán)評(píng)工作的效率。建議符合登記表不用報(bào)告表，符合報(bào)告表不用報(bào)告書。

2.2業(yè)主搭建溝通橋梁由于環(huán)評(píng)、可研、設(shè)計(jì)編制時(shí)間不同、編制單位不同、業(yè)務(wù)部門不同、審批部門不同，容易出現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)、環(huán)保措施的不一致，當(dāng)出現(xiàn)重大差異時(shí)更是面臨難以協(xié)調(diào)解決的窘境。為了減少此類問題的發(fā)生，業(yè)主首先要搭建好溝通的橋梁，建立有效協(xié)調(diào)機(jī)制，從立項(xiàng)階段開始，確保前后連貫和一致。對(duì)于新建大型煉油化工項(xiàng)目，建議業(yè)主在環(huán)評(píng)和可研報(bào)批之前適時(shí)組織環(huán)保專題討論會(huì)，環(huán)評(píng)編制單位、可研編制單位、設(shè)計(jì)單位共同參與商榷，確保環(huán)保措施技術(shù)可行；確保環(huán)保指標(biāo)合理先進(jìn)；確保項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)合理。重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是，全廠污染物排放指標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，污染物排放總量，三廢排放情況及處置方式，排污口數(shù)量及位置等，有效解決目前可研、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)中環(huán)保數(shù)據(jù)不一致的問題，確保環(huán)保指標(biāo)可研優(yōu)于環(huán)評(píng)，設(shè)計(jì)優(yōu)于可研；二是，環(huán)保裝置工藝路線，技術(shù)可行性，繼續(xù)升級(jí)可能性；三是，征地位置、征地面積、搬遷方案等；四是，總平面布局及合理預(yù)留；五是，火炬高度、加熱爐煙囪高度、事故池大??；六是，防滲范圍，防滲等級(jí)及具體措施。

2.3嚴(yán)格根據(jù)環(huán)評(píng)進(jìn)行設(shè)計(jì)通常，設(shè)計(jì)中的工藝、設(shè)備為龍頭專業(yè)，向其他專業(yè)提出設(shè)計(jì)條件，下游專業(yè)據(jù)此開展設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后編制消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震設(shè)防6項(xiàng)專篇，環(huán)境保護(hù)專篇就是其中之一。目前，這種環(huán)保專業(yè)處于流程最末端的現(xiàn)狀，易出現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)施和即將實(shí)施）、地方標(biāo)準(zhǔn)、地方政府要求高于標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，難以全部落實(shí)到設(shè)計(jì)文件中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，為時(shí)已晚，需付出很大代價(jià)修改方案、修改設(shè)計(jì)。因此，主專業(yè)與環(huán)保專業(yè)要保持協(xié)調(diào)一致，設(shè)計(jì)單位可調(diào)整內(nèi)部流程或者建立協(xié)調(diào)途徑，便于環(huán)保專業(yè)及早給相關(guān)專業(yè)提出設(shè)計(jì)條件，從而有效解決該類問題的出現(xiàn)，以確保各專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)每項(xiàng)環(huán)保措施。

2.4加強(qiáng)技術(shù)選擇管理進(jìn)一步規(guī)范選擇環(huán)保技術(shù)供應(yīng)商的管理程序，工藝裝置與環(huán)保裝置一視同仁，對(duì)環(huán)保指標(biāo)、項(xiàng)目投資、運(yùn)行成本、成功業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面對(duì)比分析，避免不公正傾向，避免從中弄虛作假，確保所選技術(shù)先進(jìn)、成熟、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用。原則上不能選用無業(yè)績(jī)技術(shù)，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工藝技術(shù)詢價(jià)書還應(yīng)包括專利、專有設(shè)備、專有催化劑、化學(xué)品等；重視合同簽訂條款，明確具體考核內(nèi)容。

2.5優(yōu)選設(shè)計(jì)單位目前，一些環(huán)保項(xiàng)目由外部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，有的設(shè)計(jì)單位有其固定技術(shù)支持單位，選設(shè)計(jì)單位同時(shí)也選擇了技術(shù)供應(yīng)商，因此，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位更顯得十分重要。首先，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)資質(zhì)，杜絕超資質(zhì)設(shè)計(jì)。在實(shí)際工作中，出現(xiàn)過采取EPC招標(biāo)模式時(shí)忽略設(shè)計(jì)資質(zhì)把關(guān)的情況，應(yīng)引起重視；其次，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)考察。由于煉油化工企業(yè)三廢排放有其特殊性并且石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多嚴(yán)于其他行業(yè)，因此，需要特別關(guān)注石化行業(yè)內(nèi)同類業(yè)績(jī)情況；另外，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位盡量少，不要人為拆分設(shè)計(jì)內(nèi)容，減少設(shè)計(jì)界面，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，縮短設(shè)計(jì)周期。

2.6提高基礎(chǔ)管理水平企業(yè)要逐步提高基礎(chǔ)管理水平，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性著手，維護(hù)設(shè)計(jì)初始資料嚴(yán)肅性，形成逐級(jí)確認(rèn)制度，減少隨意變更。把好設(shè)計(jì)預(yù)審關(guān)，按照初設(shè)管理辦法，認(rèn)真組織初設(shè)預(yù)審，切實(shí)提高預(yù)審質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目不是由企業(yè)自身組織實(shí)施的，公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案認(rèn)真審核，做到整體優(yōu)化、整體統(tǒng)籌。

化工管理論文范文第4篇

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個(gè)的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。

自從02年我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國(guó)石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理方式國(guó)際化變成必然趨勢(shì)。

近幾年，我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際承包市場(chǎng)，以此來提升我國(guó)石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培育并發(fā)展出一批在國(guó)際是那個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。

二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素

我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對(duì)象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對(duì)項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來確定整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

因此，在整個(gè)的石化工程項(xiàng)目中，要隨時(shí)掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時(shí)把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)要采用積極措施，促使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。

2、運(yùn)用對(duì)比的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個(gè)班組，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中隨時(shí)做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

3、按照整個(gè)項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個(gè)的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。

4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時(shí)等等都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購(gòu)；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及工程完成以后對(duì)工程材料進(jìn)行檢測(cè)。在項(xiàng)目工程的工程過程中及時(shí)處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對(duì)工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。

2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。

3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個(gè)方向的問題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時(shí)選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時(shí)還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。

4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。

三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一

石化企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、管理的各個(gè)階段，在保證質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。

目前，國(guó)內(nèi)的石化工程項(xiàng)目的評(píng)估與報(bào)批及可行性評(píng)估等前期工作較長(zhǎng)。因此，由于前期時(shí)間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵，所以整個(gè)項(xiàng)目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以此來保障項(xiàng)目工程的順利完成。

化工管理論文范文第5篇

1.1進(jìn)度管理工作的內(nèi)容

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過對(duì)比項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法

園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的優(yōu)先次序；對(duì)園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對(duì)園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對(duì)園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進(jìn)度管理工作的措施

2.1構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制

對(duì)了更好地對(duì)園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對(duì)園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過對(duì)這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對(duì)干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對(duì)園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語