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建筑工程審計論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：控制工程造價；審計管理

傳統(tǒng)的基建維修審計往往是項目完工后的工程決算審計，這種事后的決算審計無法對基建維修工程進行全過程監(jiān)督，致使工程在事前，事中的治理混亂，因為事前事中監(jiān)督不利甚至造成概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，導(dǎo)致投資失控，嚴(yán)重影響單位的經(jīng)濟承受能力。在廣東工業(yè)大學(xué)新建教學(xué)樓施工項目中，我們就轉(zhuǎn)變審計方法，就是要由單純的工程決算這種事后審計逐步向事前事中審計發(fā)展，犯患于未然。下面結(jié)合審計過程中所遇到的問題進行簡單探討。

一、工程項目介紹

學(xué)校新建綜合性教學(xué)樓項目，主要包括階梯教室，圖書館、現(xiàn)代化多煤體教室以及辦公宣。施工周期為2年，總占地面積18000平方米，建筑面積約20000平方米，總投資概算3000萬元。該項目由學(xué)校作為發(fā)包人，廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部辦公室為建設(shè)組織管理單位。共同對工程的建設(shè)進行控制與管理。

二、工程造價審計實施環(huán)節(jié)

1嚴(yán)格履行合同條款約定。凡施工合同條款中對工程結(jié)算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)的，那就應(yīng)按合同約定的方式進行工程結(jié)算。凡施工合同條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的．則應(yīng)按建設(shè)部與廣州市的有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。例如在該項目中：技術(shù)工一個工日45元，普通工一個工日35元。但合同中沒有對45元一個工日的技術(shù)工和35元一個工日的普通工約定進直接費。項目造價管理小組參照上述審價慣例，根據(jù)廣州市標(biāo)準(zhǔn)與定額管理總站規(guī)定的技術(shù)工一個工日35元、普通工一個工日25元可以進直接費的條款執(zhí)行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個案例中可以看出，合同條款的定義必須準(zhǔn)確．約定必須完整，不然容易造成工程結(jié)算中建設(shè)方與施工方各執(zhí)一詞，影響工程審價工作的質(zhì)量和時效。

又例如底樓施工在開辦費的產(chǎn)品保護費這一項列出了0．5萬元人民幣。實際施工中，由于工期緊迫，底樓的地面面磚先于樓上標(biāo)段完工前鋪貼好，其樓上標(biāo)段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。施工單位為保護已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細木工板作保護層，增加了2萬元的費用支出。在結(jié)算審核中，施工單位提出要增加地面鋪設(shè)細木工板所花費的產(chǎn)品保護費，審價人員和建設(shè)方都沒有認(rèn)可。因為該工程辦理過施工招投標(biāo)手續(xù)。這0．5萬元是施工單位在施工開辦費中產(chǎn)品保護費一項的投標(biāo)價，雖然不足施工中實際發(fā)生的產(chǎn)品保護費用，但施工招標(biāo)文件中有開辦費包干使用的條款。施工投標(biāo)文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應(yīng)以授標(biāo)文件中的條款作為計價依據(jù)。

2做好材料價格調(diào)研工作過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導(dǎo)價的按指導(dǎo)價，沒指導(dǎo)價的按信息價，沒信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調(diào)研。首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認(rèn)可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應(yīng)商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進行市場調(diào)研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應(yīng)該清楚地知道，材料供應(yīng)商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應(yīng)當(dāng)找出“差距”，按實計算。

在本項目中按學(xué)校要求由內(nèi)審部門進行先期審計，在核實工程量工作中，發(fā)現(xiàn)施工方所結(jié)算中基礎(chǔ)工程中放坡系數(shù)不依據(jù)土質(zhì)和開挖深度確定；磚墻工程中，主梁與次梁交換處和框架柱的起止點，不以工程計算規(guī)則為準(zhǔn)，多算工程量。屋頂裝飾所用琉璃瓦由校方白購，由施工方案裝，施工方結(jié)算中卻壘盤參造園林定額，將全部造價計入結(jié)算-墻體涂刷時，該扣除的門窗洞口，踢腳線等少扣漏扣等問題。當(dāng)審價人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發(fā)票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發(fā)票。在這種情況下，審價人員要求施工單位提供材料采購合同。結(jié)果從其提供的材料采購合同的材料價格中看出，施工單位上報的結(jié)算價高出了材料采購合同價的15％。僅通過核實工程量就核減工程造價幾十萬元。該情況證明，如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水份”，材料供應(yīng)商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即明．如不搞市場調(diào)研，僅根據(jù)材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有“水分”，材料供應(yīng)商的讓利可以體現(xiàn)在材料采購合同中，也可以體現(xiàn)在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審價人員只有在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，才能正確界定材料供應(yīng)商讓利的情況，做好工程審價中的材料核價工作。轉(zhuǎn)貼于中國論中國-3親臨現(xiàn)場掌握第一手資料在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程審價質(zhì)量。隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎(chǔ)資料，是做好審價工作的前提條件。

在這個項目的審價工作中，審計小組了解到施工單位在輕鋼龍骨石膏板墻的施工中沒有使用嵌縫油膏，經(jīng)向工程監(jiān)理核實情況后，確認(rèn)為未按圖施工，必須對此定額子目進行換算，相應(yīng)扣除了輕鋼龍骨石膏板墻中嵌縫油膏的材料費每平方米30．75元。審計小組查看和清點了燈具、風(fēng)口等暴露在外的材料后，又查看了安裝在吊頂里面的材料。這時，審計人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結(jié)算書上所報的橡塑保溫板。當(dāng)即指出施工單位錯報了保溫材料的材質(zhì)。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經(jīng)過調(diào)整，扣減了施工單位數(shù)萬元人民幣的保溫材料費。:

上述例子可以證實，審計人員是否認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，審價的結(jié)果往往是大不一樣的，如不踏勘現(xiàn)場，僅憑施工單位上報結(jié)算書上的材料來核實材料價格的話。就有可能發(fā)生所報結(jié)算書上材料與實際施工中所用材料有出入．造成建設(shè)單位多付工程款的情況發(fā)生。

三、工程項目審計成果

1完成各項目的工程造價審核，比原概算節(jié)省資金200余萬元，實現(xiàn)了較大的資金結(jié)余。

2糾正了施工中出現(xiàn)的偷工減料，報價不實等種種弊端，避免了不必要的資金開銷。

3圍繞工程具體要求，在校領(lǐng)導(dǎo)的指示下樹立全局觀念，靈活處置和化解各項矛盾，配合各職能部門及時處理和解決審計期間遇到的各種問題和困難，保證了各項工程進度的順利進行。

建筑工程審計論文范文第2篇

1.1地質(zhì)水文

基坑降水位就是要判斷地下水位的標(biāo)高情況。在軟土基地，由于軟土的天然含水量，會導(dǎo)致周圍地下水的升高，如果不能在施工進行之前采取有效的地下水控制，有可能會出現(xiàn)涌水、涌砂等情況，影響到基坑周邊環(huán)境，更甚者還可能會因為土體失穩(wěn)而引發(fā)工程事故。

1.2地下管線

地下管線是城市賴以生存的重要通道，如果沒能事前探查清楚管線的位置，很容易在施工過程中造成毀壞管線的事故。

1.3周邊建筑道路

道路周邊設(shè)施安全作為基坑周邊施工安全控制的重點，必須要進行細致觀測，防止因基坑開挖引起基坑周圍道路或者建筑物的變形和破壞。

1.4施工方案

施工方案作為安全控制的源頭，關(guān)系著基坑施工的成敗，因此需在項目施工前對施工工程進行勘察，保證勘察資料的準(zhǔn)確性和完整性，并有針對性地編制專項方案，保證工程的安全。

1.5基坑支護

基坑支護是深基坑施工的關(guān)鍵，對基坑支護進行監(jiān)理也是保障整個深基坑安全的環(huán)節(jié)。我國當(dāng)前的開挖工程大多統(tǒng)一采用止水效果好、環(huán)境干擾少、墻體剛度高的支護。雖然此類支護有不少的優(yōu)點，但是其過于垂直的鋼筋籠制作在下放不正確時容易引起鋼筋籠卡槽，對維護效果產(chǎn)生干擾。因此針對不同的施工項目需選擇不同的支護進行保護。

2建筑深基坑工程中施工監(jiān)理操作要點

2.1加強施工前期的監(jiān)理要點

1)注重選擇基坑工程監(jiān)管人員。由于深基坑工程是一項技術(shù)含量高、風(fēng)險大的系統(tǒng)工程。因此也就決定了基坑工程監(jiān)理人員除了要熟悉和掌握有關(guān)國家、行業(yè)和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件外，還必須具備一定的專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)能力以及工程實踐經(jīng)驗，這樣才能有效處理施工中出現(xiàn)的各種問題，保證監(jiān)理工作的順利進行。

2)制定詳細的基坑工程監(jiān)理細則。監(jiān)管單位應(yīng)該對每項實施監(jiān)管的工程，從工作的流程、控制要點、具體方法等進行詳細的監(jiān)理細則編制，并用于項目施工過程中的指導(dǎo)，確保各項工作都處于受控狀態(tài)，保證工程的順利實施。

3)對基坑工程施工方案進行審查。在施工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工項目的難點進行針對性、正確性的審查。例如，土方開挖的設(shè)計是否合理;是否有確保施工安全的應(yīng)急方案;各部門人員是否能滿足本工程需要等。

4)嚴(yán)格把控工程施工的條件。在工程開工前，監(jiān)理人員必須要對施工設(shè)備、施工方法(施工方案和工藝)、施工材料、施工人員等影響因素進行全面的控制，并重點對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。

2.2施工過程中的監(jiān)理操作重點

1)鉆孔灌注支護樁的施工監(jiān)理:支護樁在整個施工過程中要承受來自水平方向的壓力，保護著施工的開展。因此要從樁長、樁徑、混凝土強度等方面進行綜合考慮。

2)錨桿施工質(zhì)量的監(jiān)理:對于錨桿施工的監(jiān)理，一般主要從錨孔、錨桿安裝、灌漿、鎖定四個部分進行監(jiān)理。首先看錨出的孔是否符合設(shè)計要求;其次是檢查孔深和直徑是否滿足設(shè)計需要;再次是注漿導(dǎo)管是否能承受注漿壓力;最后要檢查注漿質(zhì)量是否達到要求，如果達不到要求應(yīng)采取二次注漿法進行補充，保證質(zhì)量。而當(dāng)錨固體達到一定強度后要進行張拉試驗、檢測其強度(質(zhì)量)。

3)降水井施工質(zhì)量的監(jiān)理。降水井施工質(zhì)量的好壞對基坑工程的安全有著決定作用，因此要對降水井的井徑、井深、水泵的質(zhì)量等進行檢查，同時也要注意做好水泵電纜、過濾尼龍網(wǎng)等工作的保護措施，只有確保各方面都滿足設(shè)計要求才能投入使用。

4)基坑土方開挖過程的監(jiān)理。在進行土方開挖時，必須做好從旁監(jiān)理工作，加強基坑監(jiān)理，保證施工方按照施工方案進行合理挖掘;嚴(yán)格按照“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)謹(jǐn)超挖”的土方開挖原則;在挖至立柱樁、工程樁時，在樁體周圍均勻、對稱開挖，確保工程樁、立柱樁不被擠壓偏位;土方開挖期間必須嚴(yán)格按照要求留設(shè)挖土坡度;經(jīng)常測量和校核坑基邊坡度，避免欠挖或者超挖情況的出現(xiàn);挖土期間嚴(yán)禁重型車輛、機械在基坑邊緣行走，保證基坑邊的安全。一旦基坑周邊環(huán)境發(fā)生變化或者基坑本身出現(xiàn)變形的情況，應(yīng)該立即停止土方開挖，并及時通報檢測情況，增加檢測頻率，啟動應(yīng)急方案，以確?；拥陌踩?/p>

2.3施工完成后的操作要點

1)重視施工檢測和驗收工作。事后驗收是質(zhì)量控制中最后的補救措施。因此檢測單位必須確定具體的檢測內(nèi)容，對完成的檢驗批、分項工程等進行檢查評定驗收，并收集和整理好監(jiān)理過程中形成的文件資料、跟蹤落實驗收過程中提出的需要整改的問題，保證工程的質(zhì)量。

2)重視事故的處理工作。對于已經(jīng)發(fā)生的事故，監(jiān)理工程師必須充分配合處理，及時提出實質(zhì)性的處理方案，吸取教訓(xùn)，杜絕此類工程事故的發(fā)生。

3)加強對拆除工作的監(jiān)理。監(jiān)理人員必須做好拆撐的監(jiān)測工作。嚴(yán)格限制拆除工作的過早開展，保證拆撐工作按部就班進行。當(dāng)檢測發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)立即暫停或減緩拆撐速度，并研究解決對策。

3建議

基坑施工是個隱蔽的工程，因此除了在施工過程中對操作要點進行全方位的監(jiān)理外，還必須從施工的外部環(huán)境入手進行控制。例如，依靠市場的力量，加強監(jiān)理市場的執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范和治理監(jiān)理市場;落實監(jiān)理工作的崗位責(zé)任制，解決監(jiān)理工程師空掛名的問題;適當(dāng)提高監(jiān)理價格，保證監(jiān)理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;不斷提高基坑工程從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，使之成為一專多能的復(fù)合型人才;實行基坑工程專項監(jiān)理制，保證監(jiān)理的針對性和科學(xué)性等。

4結(jié)語

建筑工程審計論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋滲漏；屋面滲漏；女兒墻；衛(wèi)生間

近年來的建筑工程項目中，滲漏問題是最為突出的建筑質(zhì)量通病之一，也是建筑消費投訴問題產(chǎn)生的主要原因之一。隨著我國城市建設(shè)的飛速發(fā)展，房屋建筑的滲漏問題以及其危害性越來越嚴(yán)峻，引起人們的特別注意。特別是對于已經(jīng)交付使用的建筑物而言，一旦產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象，不但惡化了人們的生活和工作環(huán)境，而且還會縮短建筑物的使用壽命，所以防治滲漏施工單位的施工質(zhì)量控制重點，在房屋建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往都出現(xiàn)在屋面、洗手間、地面、外墻等部位。

一、房屋滲漏原因分析

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建筑工程在新世紀(jì)的社會發(fā)展中可謂是有著得天獨厚的優(yōu)勢，占據(jù)著國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位。尤其是在近年來，以住宅建筑為主的建筑施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)了出來，同時隨著高層、超高層和大結(jié)構(gòu)建筑物的涌現(xiàn)，防滲施工問題越來越受到人們的重視，已成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的核心課題，是整個業(yè)內(nèi)人士研究的焦點課題。

1、屋面滲水問題

屋面可謂是最容易發(fā)生滲漏隱患的建筑部位之一。在現(xiàn)代化工程施工建設(shè)中，大多數(shù)的屋面都是以混凝土為主的，由于混凝土本身裂縫的原因，使得混凝土屋面的滲漏情況較為嚴(yán)重，極大的影響著人們生活和工作。就屋面滲水問題產(chǎn)生部位分析，它主要集中在以下幾點：

1.1、女兒墻

山墻和女兒墻滲水是屋面滲漏隱患中最容易出現(xiàn)的一種，它的出現(xiàn)對應(yīng)的室內(nèi)滲水為之進行查看，屋面很容易找到其所引起滲水的裂縫以及其他的隱患形式。這些裂縫的出現(xiàn)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本身性能、女兒墻與山墻的連接部位有著密切的關(guān)系，通常情況下裂縫都是與屋面平行存在的，其產(chǎn)生裂縫和滲水的原因主要包含材料和施工兩方面原因。在施工的過程中，一旦材料的選擇不合理，極容易造成材料膨脹系數(shù)上出現(xiàn)隱患，同時造成混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的產(chǎn)生和出現(xiàn)。同時，在相同的混凝土溫度之下，磚砌體和混凝土變形問題也會引發(fā)裂縫的產(chǎn)生，從而出現(xiàn)滲水。

1.2、屋面檐溝和落水口滲水

屋面檐溝和落水口也是引發(fā)裂縫較多的地方之一，它產(chǎn)生滲漏裂縫最為突出的原因是因為屋面天溝、檐溝的縱向坡度設(shè)置不合理，從而出現(xiàn)了滲水，甚至有些屋面更是出現(xiàn)了倒坡現(xiàn)象，更是造成屋面檐溝積水，進而產(chǎn)生滲水問題。另外，在當(dāng)前的工程施工中，落水口管道沒有緊貼基層、落水口施工中所選用的密封材料封口不夠嚴(yán)實也是引起滲水問題的關(guān)鍵所在。

1.3 變形縫的滲漏

變形裂縫最為基本的發(fā)生是因為屋面在施工中所使用的頂蓋層發(fā)生變形縫，而這些裂縫的出現(xiàn)主要是因為屋面鍍鋅鐵皮的使用未曾嚴(yán)格按照預(yù)計工作標(biāo)準(zhǔn)進行，同時也有少數(shù)的裂縫出現(xiàn)是因為防水卷材的施工不合理而引起的。在工程施工建設(shè)中，一旦未曾按照規(guī)定要求進行屋面加設(shè)施工，經(jīng)常會產(chǎn)生嚴(yán)重的滲水問題。

2、衛(wèi)生間滲水

衛(wèi)生滲水問題的出現(xiàn)離不開施工技術(shù)的選擇、施工材料的使用以及衛(wèi)生器具的使用三方面原因。在施工中，這些環(huán)節(jié)任何一個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，都容易造成整個工程施工隱患，同時還容易引發(fā)重大的建筑質(zhì)量影響，引起居民投訴。

3外墻外墻貼磚

在當(dāng)今的建筑工程施工建設(shè)中，大多數(shù)的工程項目都是以外墻貼磚的方式來進行處理的，從而提高了外墻的美觀性、個性化特征，但是同時在施工中因為忽略了底層抹灰或者是對于窗戶的處理不夠合理而引發(fā)的滲水問題也極為嚴(yán)重。

二、防治措施

從上述滲漏的現(xiàn)象及其原因分析的情況看，滲漏涉及到材料、設(shè)計、施工和管理等各個環(huán)節(jié)。所以要防治，必須是全過程的綜合防治。

1 屋面滲漏的防治

1.1 加強屋面構(gòu)造層施工質(zhì)量管理

在現(xiàn)代化工程施工建設(shè)中，屋面施工構(gòu)造必須要嚴(yán)格按照預(yù)計工程施工標(biāo)準(zhǔn)進行，并對工程的施工技術(shù)、施工方法嚴(yán)格的進行歸納和總結(jié)，以保證施工的正常進行。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責(zé)人參加驗收并簽證。

1.2 山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)增加拉結(jié)鋼筋。

1.3 天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當(dāng)增大其坡度（>2%），在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處。

1.4 屋面穿管漏水除了按要求做出圓弧和高臺外，也應(yīng)先進行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。

綜上所述，對于鋼筋混凝土屋面來說，防止?jié)B漏，主要應(yīng)注意混凝土的振搗應(yīng)密實。其次，施工過程中應(yīng)防止出現(xiàn)施工縫。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)共同進行1次漏水檢查，如發(fā)現(xiàn)滲漏水，必須查清位置，處理合格并簽證后，才能進行屋面抹面和防水層施工，以便形成一道結(jié)構(gòu)防水層。

2 洗手間管道和地面滲漏的防治

首先要把好備品、備件關(guān)。即在施工中加強檢查樣品。為防止地漏管道和大便器滲漏水，下水管穿過樓板的封堵，應(yīng)作為一道工序檢查簽證，合格后才允許進行地面施工。對于蹲式下臥安裝的大便器，除檢查下水管封堵外。尚需通過試水，檢查結(jié)構(gòu)是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水時，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下

3 外墻滲漏的防治

對于外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的頂部、空心磚外墻的豎縫，首先需進行堵洞和勾縫，并作為一道工序來檢查驗收，驗收合格后才予以抹灰。墻面抹灰分為兩道：第1道采用1：3水泥砂漿，第2道采用1：2的水泥砂漿（均用細砂作集料）。2道抹灰的間隔時間為2-3d，間隔時間過短，基層砂漿尚未收縮，會影響效果。為使窗洞縫隙水不滲到墻體或室內(nèi)，應(yīng)在安裝鋁合金窗框前，在窗臺及窗洞兩側(cè)抹一道1：2.5厚度為20mm的水泥防水砂漿，并向外找坡，經(jīng)監(jiān)理檢查簽證后，再安裝窗框。

三、結(jié)束語

房屋滲漏成因復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有處理好而出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生滲漏。因此，房屋滲漏問題應(yīng)引起各方面的足夠重視。要收集采用一些切實可行、合理、可操作的施工工藝和措施不斷在實際工程中進行應(yīng)用和探索，努力解決房屋的滲漏問題，提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

建筑工程審計論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；審計工作；合同審計；變更環(huán)節(jié)審計

一、建筑行業(yè)審計工作概述

建筑行業(yè)審計工作作為經(jīng)濟監(jiān)督活動的一種重要形式，就是指審計人員通過某種方法來對建筑工程項目的全過程進行全方位的審計監(jiān)督與評價，包括對建筑工程的前期準(zhǔn)備、施工過程以及竣工階段的審計。而審計工作的根本目的，就是發(fā)現(xiàn)建筑項目存在的各種問題，進而解決各種問題，并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，這對于進一步規(guī)范工程建設(shè)的投資，化解各種工程投資風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)投資項目的預(yù)期目標(biāo)等具有十分重要意義。因此，近年來，各個建筑企業(yè)都十分重視工程項目的審計工作，并采取各種積極有效的措施，力求將審計工作充分落到實處。

二、當(dāng)前建筑行業(yè)審計中存在的問題

結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，筆者對當(dāng)前建筑行業(yè)審計現(xiàn)狀進行了深入地分析，并總結(jié)出其中存在的主要問題。下面，筆者將對這些問題進行闡述。

1.審計前期準(zhǔn)備工作不到位

審計工作的前期準(zhǔn)備不到位是指很多審計單位都沒有對工程項目的可行性做詳細研究，事前審計工作不到位，甚至很多建筑工程項目都存在“邊設(shè)計，邊施工”的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑項目的工期延長、投資效益較低等。另外，審計單位對工程項目的方案沒有進行嚴(yán)格的論證，導(dǎo)致方案的可行性較低。

2.建筑工程施工合同審計及財政收支工作不到位

施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間簽訂的、基于權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，這對于建筑工程的合理施工、提高建筑工程的質(zhì)量都具有十分重要的意義。因此，施工合同的合理與否攸關(guān)建筑工程的順利進行。但是，在實際的工作中，施工合同的制定和審查都存在不少問題。部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有將施工單位送到公司進行審核，而是私刻印章、簽訂合同。這也增加了企業(yè)運行過程中面臨的各種風(fēng)險，例如訴訟風(fēng)險等，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，很多單位會將工程款先打入個人的賬戶，而個人交款不及時也影響了企業(yè)的正常財政收支情況。總之，建設(shè)行業(yè)對合同以及財政收支的審計工作并不完善。

3.對變更環(huán)節(jié)審計工作不嚴(yán)格

由于各種主客觀因素的影響，建筑工程的施工過程中往往會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，出現(xiàn)部分變更。這些變更如果處理不當(dāng)，就會給工程本身、工程投資等方面造成嚴(yán)重的影響。但是，部分審計單位并沒有嚴(yán)格規(guī)范對并更環(huán)節(jié)的審查，導(dǎo)致很多盲目變更行為的出現(xiàn)。

上述問題的存在，給建筑工程的順利進行、企業(yè)的經(jīng)濟效益等產(chǎn)生了較大的負面影響。由此也可以看出，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的審計工作還遠遠不到位，仍然存在很多的問題，相關(guān)部門必須予以重視。

三、加強建筑行業(yè)審計工作的對策探討

1.做好審計準(zhǔn)備工作

首先，審計單位應(yīng)該不斷加強人力資源建設(shè)，提高審計工作人員的素質(zhì)及綜合能力等，以便充分應(yīng)對各種工作難題等。另外，企業(yè)工作人員要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)審計工作的最新理念等，優(yōu)化審計環(huán)節(jié)等，提高審計工作的效果。其次，要加強項目可行性方面的設(shè)計，對項目的施工方案等進行多方面的論證，保證施工方案科學(xué)、合理。要審查前期各種決策程序的合規(guī)性、完整性與真實性等，重視設(shè)計方案的審查工作，保證設(shè)計方案科學(xué)合理。再次，要加強對工程項目全過程的審計，確保各個環(huán)節(jié)的工作都規(guī)范、得體。

2.加強對施工合同的審核

正如上文中所提到的，施工合同是項目施工的重要指導(dǎo)。合理的施工合同能夠保證工程施工的順利進行，保證工程質(zhì)量等。因此，審計單位必須十分重視對施工合同的審計。首先，要嚴(yán)格按照規(guī)定，對施工合同的各個方面進行審查，保證施工合同更為完整。對于所有的工程項目的合同，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計人員都要嚴(yán)格審核，防止任何漏洞的出現(xiàn)。其次，盡量避免合同中使用含糊不清的詞語，防止未來的施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，給施工過程造成困擾。再次，在財務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)把各項工程款，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.重視建筑工程中的變更環(huán)節(jié)的審核

工程某一環(huán)節(jié)的變更，將會對建筑工程的整體產(chǎn)生十分重要的影響。因此，審計人員要對所有的變更情況進行審核，要充分論證工程變更的必要性等。同時，還要十分重視工程項目中的各種隱蔽工程的記錄，保證施工環(huán)節(jié)合理。在這個過程中，要建立和完善工程管理的責(zé)任追究制度，對審計工作也進行嚴(yán)格地監(jiān)督。一旦出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)人員的工作責(zé)任等。

另外，作為一名工程審計人員，我們在不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的法規(guī)、各種業(yè)務(wù)流程以及人際溝通的技巧等，還要熟練掌握計算機技術(shù)和軟件的應(yīng)用等，努力提高審計工作的效率。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑行業(yè)的審計工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的努力與配合。相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，實事求是，充分落實審計工作。做好審計工作對于控制工程造價、減少資金投入、提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益等都具有重要的推動作用。相關(guān)部門要十分重視做好審計工作，借鑒國內(nèi)外其他單位審計工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，優(yōu)化審計手段等，提高審計工作的效率及效果。

參考文獻：

建筑工程審計論文范文第5篇

[關(guān)鍵詞] : 建筑工程；工程管理；成本控制；

引言

建筑工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的 。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。

1 建筑工程項目成本管理的概念和特點

建筑工程項目成本控制就是在完成一個工程項目過程中。對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1．1．1全員性

建筑業(yè)成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷地監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來促使項目施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義，工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責(zé)任。也就是說，成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟結(jié)果。按會計方式進行的歸集。是全員工作的結(jié)果，而不是會計部門的專屬工作。

1．1．2過程性

建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計劃、成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，這決定了成本管理的過程性。

1．1．3實時性

沒有反饋就沒有管理。由于在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)。因此實時性是成本管理的最重要的特性。

1．1．4一次性

工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品，由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測工程成本，必須。一事一議”。

1．1．5勞動密集性

施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜。帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時間內(nèi)、保質(zhì)保量地完成整個工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

2 建筑工程項目成本管理的基本內(nèi)容

建筑工程企業(yè)為了爭奪市場和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長期競爭優(yōu)勢，而成本控制正是提升企業(yè)競爭力的新工具。建筑工程項目成本是指建筑工程項目從設(shè)計到完成期間所需用全部費用之和，包括基礎(chǔ)投資、前期各種費用、項目建設(shè)中的貸款利息、管理費及其它各種費用等，具體內(nèi)容如下：

2．1成本預(yù)測與決策。

施工項目成本預(yù)測是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測的目的是預(yù)見成本的發(fā)展趨勢，為成本管理決策和編制成本計劃提供依據(jù)。施工項目成本決策是根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過認(rèn)真分析做出決定，確定成本管理目標(biāo)。成本決策是先提出幾個成本目標(biāo)方案，然后再從中選擇理想的成本目標(biāo)做出決定。

2．2施工項目成本計劃的編制。

成本計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是成本管理工作的行動綱領(lǐng)，是根據(jù)成本預(yù)測、決策結(jié)果，并考慮企業(yè)經(jīng)營需要和經(jīng)營水平編制的。成本控制必須以成本計劃作標(biāo)準(zhǔn)。

2．3成本計劃實施。

施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制；即是根據(jù)成本計劃所作的具體安排，對實施項目的各項費用實施有效控制，不斷收集實施信息，并與計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。

2．4各項費用的成本控制。

對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失，這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。

3 加強項目成本控制管理的措施

3．1強化設(shè)計階段成本控制。

項目成本控制管理應(yīng)從設(shè)計開始，因為設(shè)計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。設(shè)計階段對投資的影響程度達70％--90％。設(shè)計階段工作水平的標(biāo)低，設(shè)計質(zhì)量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟效益的高低。施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標(biāo)。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標(biāo)進行層層分解。

3.2 抓好項目管理層建設(shè)。

項目成本管理，是一個系統(tǒng)工程，它涉及到項目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項目經(jīng)理一個人的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項目經(jīng)理集人、財、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層作為強工程項目管理的“龍頭”來建設(shè)。同時，注重對員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業(yè)整體重視，目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。根據(jù)建立成本管理體系的目的和要求，結(jié)合成本管理自身的特點，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機構(gòu)。公司層次的組織機構(gòu)主要是建立企業(yè)成本管理體系、組織體系的運行，行使管理職能、監(jiān)督職能。負責(zé)確定項目施工責(zé)任成本，對成本管理過程進行監(jiān)督，負責(zé)獎罰兌現(xiàn)的審計工作。其次，項目層次的管理機構(gòu)。項目層次實際上是通常所講的項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，一般有項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)濟師等組成。再次，崗位層次的組織機構(gòu)。崗位層次的組織機構(gòu)即項目經(jīng)理部崗位的設(shè)置。由項目經(jīng)理部根據(jù)公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項目的規(guī)模、特點和實際情況確定。項目經(jīng)理部崗位人員負責(zé)完成各崗位的業(yè)務(wù)工作和落實制度規(guī)定的本崗位的成本管理職責(zé)和成本降低措施，是成本管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

3．3加強項目實施中成本控制。

項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。首先，在項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強項目材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占工程造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，在項目施工過程中，必須加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確，為成本控制提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。要對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本星現(xiàn)負相關(guān)的關(guān)系，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡盤以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的。最后，在現(xiàn)場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預(yù)防成本的投人雖然并不影響成本控制計劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險費用。

4 建筑工程成本管理與控制的意義

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為每個建筑企業(yè)不得不思考的問題。尤其是自實行企業(yè)自主報價制度以來，項目成本和工程質(zhì)量一樣也成為一個建筑企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業(yè)搶占建筑市場，實現(xiàn)利潤最大化的基礎(chǔ)。近年來，我國越來越重視環(huán)境保護和資源節(jié)約，建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會已經(jīng)成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節(jié)約建筑材料，也能有效節(jié)約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節(jié)約資源、保護環(huán)境的必然選擇。

結(jié)束語

總之，進行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，而且可以提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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