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會議匯報材料范文第1篇

今年以來，我局在市交通局及區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹市交通工作會議精神，經(jīng)過全局上下的共同努力，各項工作均取得了比較理想的成績，根據(jù)會議安排，我代表黃山區(qū)交通局就今年1—10月份以來的工作情況和如何抓好今后兩個月的工作匯報如下：

一、1—10月份的工作情況

（一）項目建設基本情況

1、北大門旅游公路：從開工到目前為止共完成土石方47萬立方米，涵管300、500、800共計850延米，擋土墻共計1萬立方米。砂礫石墊層11200立方米。目前已完成兩座分離式立交橋（K4+226處、K5+471.6處）樁基、紅星大轉盤砼路面、輔嶺至二龍橋油路面鋪筑。本項目自開工累計完成投資2400萬元，其中2004年1—10月份累計完成投資800萬元。

2、三夫公路：完成路基1500立方米，摻灰層9800立方米，完成投資400萬元。其中1—10月份完成100萬元。

3、桃烏線佘溪大橋工程于2003年11月9日開工，已于今年9月底全部竣工。公路改造路基全面完成，現(xiàn)進行路面底層補強，淺貫3千米，完成投資580萬元，其中1—10月份完成320萬元。

4、焦小線、太龍線分別于8月6日、8月8日先后開工，已完成路基平整、調(diào)拱調(diào)坡。焦小線正在鋪筑摻灰砂礫石，太龍線正在鋪筑底基層，完成投資分別為90萬元和150萬元。

5、仙三線（銅黃高速子項目）：全長17公里，二級公路改建項目，路基9月底已全面完成，總投資400萬元，已完成60%。

6、湯高線（國債項目）：全長32公里，按山區(qū)三級公路標準改建，該工程已于8月9日完成，總投資1300萬元。

7、S103線甘棠至三口段（249—260K）11公里，油路大修改善工程于9月25日路面工程完工，并將仙源至三口段4公里先按山嶺重丘二級公路標準進行拓寬。現(xiàn)路肩邊溝等項目也進入掃尾階段。路網(wǎng)改造總投資640萬元，已完成600萬元。

8、農(nóng)村公路：全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年計劃安排111.6公里，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已先后完成了測量設計、制作施工方案、招投標等前期工作，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都已先后開工，完成總工程量的80%。

9、廣陽交管站和譚家橋稽查站的遷址改建，已完成選址和規(guī)劃設計，待征地工作完成后即行動工建設。

10、S322改線工程：目前，該項目走向方案已確定，正在緊張地測量，整條線路約25公里，總投資約2.1億元。

（二）規(guī)費征收完成情況

截止目前，完成各項規(guī)費任務419.6513萬元，占市局下達總任務的96.69%。其中：運管費完成117.1595萬元，占市局下達任務的104.56%；小機費完成105.1764萬元，占市局下達任務的82.82%；客貨運附加費197.3154萬元，占市局下達任務的101.19%。

（三）安全生產(chǎn)情況

今年以來，我局認真開展了春季和秋季水陸交通安全大檢查活動，出動海事艇65艘次，參加檢查人員190人次，共檢查快艇110艘次，游船70艘次，渡船50艘次，客班船40艘次。并組織相關人員對轄區(qū)內(nèi)汽車維修企業(yè)、車站進行了8次安全檢查，督促有關部門完善了安全生產(chǎn)責任制，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

（四）持依法行政，強化運政管理

1、運政隊伍建設全面推進。年初，我局積極與區(qū)武警中隊聯(lián)系，邀請教官對整個運政隊伍進行軍事化培訓，并聘請市處領導及區(qū)法制辦領導授課，認真學習了《行政許可法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)以及各種法律文書的制作等，培訓學員達40人次，培訓合格率達100%；本月中旬，我局又舉辦了依法行政實施《綱要》培訓班，參訓人員達40多人次，通過培訓，提高了執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法水平。

2、狠抓運輸市場整治與管理。7月份，我局組成了15人的執(zhí)法小分隊，對“三豐”地區(qū)運輸市場活動頻繁的“三無”車輛進行了專項整治?？偣膊樘幐鞣N車輛80余臺，追繳偷漏交通規(guī)費共計12646萬元。對其中查處無牌、無證、違規(guī)營運大中型客運的3臺車輛將依照《中華人民共和國道路運輸條例》有關條款給予處罰。

3、治理超載超限運輸工作成績較好。黃山區(qū)治理超限超載103線仙源檢測點，從6月20日至7月4日，共檢測大小貨車128輛，其中超限2輛，超載110輛，正常運輸16輛。按照省交通廳、公安廳超限超載車輛路面集中治理實施方案中的要求，對超限超載車輛的車主分別給予了告誡、宣傳、教育，并告知其車主治超限載的目的及對社會的危害性。

（五）企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，我局所屬造船廠、運輸公司、甘芙收費站三戶企業(yè)改制工作已結束，長運公司改制已完成雙置換工作，目前等待區(qū)政府出臺房屋拆遷辦法后實行房屋拆遷、債權債務的清理，力爭年底完成。

過去幾個月的工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求差距較大，存在的問題還比較多。為此，我們倍感責任重大，我們決心咬定目標不放松，加快發(fā)展不動搖，努力做好各項工作，確保全年目標的實現(xiàn)。

二、今后兩個月的工作計劃

第一、全力抓緊項目建設。一是協(xié)助和配合高速公路的建設。二是加快三夫路、北大門旅游公路、桃烏線等續(xù)建項目的建設進度，確保按計劃完成任務。三是全面開工建設農(nóng)村公路，力爭完成111.6公里農(nóng)村公路建設任務。四是繼續(xù)加快建設太龍線、焦小線的力度，實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的目標；五是完成廣陽交管站、譚家橋交管站建設的前期工作。

第二、加強交通運輸管理，加大規(guī)費征收力度，力爭完成或超額完成全年目標任務。

第三、切實抓好安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)全年安全無事故的管理目標。

第四、繼續(xù)抓好精神文明建設，努力推進交通各項工作的發(fā)展。

會議匯報材料范文第2篇

一、項目基本情況

1、施工地點:

本項目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟區(qū)和川南經(jīng)濟區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。

公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。

商業(yè)建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。

站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價及工期:

本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。

二、2016年施工技術管理情況

1、完善施工管理制度，加強業(yè)務培訓力度（項目管理制度、施工規(guī)范、施工技術管理、科技管理培訓）

 (1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術管理工作有章可循、有據(jù)可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。

(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標，加大對施工技術管理人員的培養(yǎng)力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。

2、編制優(yōu)化施工方案 強化現(xiàn)場落實情況（施工調(diào)查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。

項目部在開工前根據(jù)設計文件以及計劃工期，結合現(xiàn)場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據(jù)集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據(jù)施工現(xiàn)場實際的人、材、機動態(tài)情況，及時調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及成本目標。

3、開展實用性的QC  加強施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）

在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項目部現(xiàn)場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗，總結其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進展。）

5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識

（節(jié)能減排各項規(guī)章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節(jié)一環(huán)?！?（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）

項目部根據(jù)2015年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節(jié)能減排領導小組，在領導小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應的職責，將節(jié)能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節(jié)能減排指標的考核辦法。同時開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認知和意識。具體的節(jié)能減排措施：

(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。

(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能?？刂齐娔芟?，及時關閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機等用電設備。

(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機械設備及車輛的配備數(shù)量，加強車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。

截止目前，項目部根據(jù)公司要求報送節(jié)能減排報表4次，總結1次，根據(jù)具體統(tǒng)計情況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀事件，基本完成既定節(jié)能減排目標。

6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔

（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）

本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確?，F(xiàn)場砼施工質(zhì)量。

截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產(chǎn)

（技術交底管理情況。）

因本項目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。

在完成設計交底后，立即組織工程技術人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進行技術交底。交底的主要內(nèi)容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度目標。

8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓

（施工測量管理。測量復核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）

 (1)施工測量措施

建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術監(jiān)督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術人員復核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。

(2)測量人員培訓考核情況

項目部根據(jù)公司關于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據(jù)新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。

(3)平面、高程控制點復測情況

項目部及時、定期地對場區(qū)內(nèi)的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足設計及規(guī)范要求，并及時上報了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。

9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計風險

（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）

 (1)變更工作

因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發(fā)，項目部本著搞好二次經(jīng)營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進入了正式的設計文件。

無法納入設計文件的工程變更均已經(jīng)設計、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當?shù)卣膶徲嬀?、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，

其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。

(2)索賠工作

另外項目部及時收集了因為設計方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。

10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔

（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）

針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：

施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。

11、做好施工調(diào)度工作 實際反映施工生產(chǎn)

（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報表整理、上報情況。）

項目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實際出發(fā)，實時準確地掌握現(xiàn)場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時向公司匯報施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。

見習生培養(yǎng)工作情況。

現(xiàn)有技術人員情況及思想動態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。

12、2015年施工技術管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：

(1)由于現(xiàn)場設計方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；

(2)在工程變更方面對當?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會簽方面比較欠缺；

(3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。

13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）

三、2017年施工技術管理計劃

針對施工技術管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：

1、繼續(xù)修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。

2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項目審計風險。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。

4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。

四、對公司技術管理工作的建議

會議匯報材料范文第3篇

2009年，××區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實科學發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進招商引資方式，拓寬招商引資領域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標任務，在項目的推進和建設上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務，促進已簽約項目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實施。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。引進新的項目，是我局工作一直努力的目標和方向。2009年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認真篩選，重點策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項目推介會，應該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實施的外來投資項目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項目；“天域陽光特色民居”建設項目和“主題會館”項目。金茂集團的世界遺產(chǎn)改擴建酒店項目；水木清華苑項目；悅榕酒店二期建設項目；雪山世紀花苑、新華文化廣場等。招商引資項目實際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標任務數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項目有：2月與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署風能資源開發(fā)意向協(xié)議；3月麗江××阿曼（aman）酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議；5月與長江商學院項兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項目協(xié)議。

二、2010年工作計劃

一要確立重點招商項目，加大招商力度加強項目儲備，篩選一批關系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度，特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責任管理體系，抓好招商引資擬建項目的落地工作。進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項目進展過程中的困難和問題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務。

三、匯報2010年具體項目計劃：

鼎業(yè)目前工程建設項目有：束河名人酒吧街建設工程、束河十院建設工程、溪禺古酒店建設工程、天域陽光建設工程。

一、束河名人酒吧街工程

1、開工日期：2007年4月份

2、計劃總投資：12000萬元

3、自開工至今累計投資：9400萬元

4、2010年計劃于3月竣工，并將完成總投資計劃12000萬元。

二、束河十院建設工程

1、開工日期：2009年4月份

2、計劃總投資：5000萬元

3、自開工至今累計投資：300萬元

4、2010年計劃6月30日竣工，計劃投資4000萬元。

三、天域陽光建設工程

1、開工日期：2009年3月份

2、計劃總投資：14000萬元

3、自開工至今累計投資：2000萬元

4、2010年計劃10月份竣工，計劃投資6000萬元。

四、溪禺古酒店建設工程

1、開工日期：2009年3月份

2、計劃總投資：43000萬元

3、2010年計劃：本年度投資600萬元基礎工程建設款；投資450萬元建設配套工程和附屬工程，2010年度計劃投資1050萬元

麗江鉑爾曼度假酒店項目2010年投資計劃及進展情況：麗江鉑爾曼度假酒店項目由昆明城建房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司控股的下屬子公司麗江百年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，項目定位為精品高端的五星級旅游度假酒店，引進了法國雅高國際酒店管理集團旗下的五星級酒店品牌（鉑爾曼），酒店委托法國雅高國際酒店管理集團在華注冊企業(yè)---雅華酒店管理（上海）有限公司進行經(jīng)營管理，酒店區(qū)域總投資約為3.6億元人民幣，截止2009年12月底已累計完成投資1.8億元人民幣，2010預計投入資金約1.8億元人民幣。酒店預計2010年6月底全部建設完成。

金茂麗江項目2009年進展及2010年開發(fā)計劃：2009年上半年啟動酒店品牌選擇、合同談判等工作，已基本確定品牌和管理合同。啟動酒店的規(guī)劃設計工作，已完成規(guī)劃和初稿。完成土地地質(zhì)勘察工作。進行設計、監(jiān)理、施工等單位招標前期工作。09年在景區(qū)新購80畝土地，目前正在辦理購地事宜。金茂麗江項目因總公司內(nèi)部重組，涉及到相關組織和人事調(diào)整，因此項目開發(fā)進度受到較大影響。2010年將加快開發(fā)進度，并對原規(guī)劃方案進行一定調(diào)整。

電解鋁項目情況：2010年1月底簽署協(xié)議，總投資15億元左右（分期投資）地點：金山文華干地壩，占地1000畝，土地已在做前期征地、拆遷。

悅榕樁：2010年計劃總投資3000萬元左右。

麗江新華文化廣場置業(yè)有限公司2010年計劃總投資1400萬元。

會議匯報材料范文第4篇

根據(jù)集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經(jīng)濟工作會議的安排部署，以經(jīng)濟效益為中心、以結構調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個方面：

一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結構、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營指導思想，實施了一系列技術創(chuàng)新和管理措施，應對了變化的市場，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細研究各項指標，全力生產(chǎn)出了適應用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢，實現(xiàn)按級入洗，嚴把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關；通過精細組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實現(xiàn)了按級生產(chǎn)與級差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的及時控制指導作用，詳細把握每時、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲存?zhèn)}位，做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標的準確配合，實現(xiàn)按級銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產(chǎn)品的指標監(jiān)控，精細分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度，認真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應的劣勢，利用倉多，能實現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢，采取了減少生產(chǎn)品種，實施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品，實現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應了不同品種的連續(xù)突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。

五是強化了售后服務，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過以上一系列措施的實施，1-8月份肥煤銷售比例達到50.75%，中煤優(yōu)價量（4800大卡以上的銷量）達到59.32%，較好的適應了市場，使生產(chǎn)外運出現(xiàn)兩旺，實現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項目標的實現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術攻關，經(jīng)濟效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術進步，以崗位流程為切入點，開展QC攻關，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達到49.41%，比計劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級相符率達到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計劃降低25.67萬元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標。

三是實現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實現(xiàn)了跳汰分選達到最大回收率的目標。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責任考核，嚴格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標全部否決產(chǎn)量，低指標否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計件工資制。

二是細化了產(chǎn)品儲存的過程控制，嚴格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺帳，便于有關部門準確掌握各倉、場質(zhì)量，準確指導裝車銷售。

三是依靠科技進步，充分發(fā)揮自動化監(jiān)測調(diào)控設備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分的應有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學管理，實現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導書、120種質(zhì)量記錄的指導、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴細崗位、過程管理，各項指標得到確保

1、緊緊牽住滿負荷生產(chǎn)達到設計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達設計能力430t，精細生產(chǎn)組織管理，加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產(chǎn)，以確保有時間保養(yǎng)設備，凈化煤泥水，充分準備原料煤，保證開機洗煤實現(xiàn)滿負荷，達設計能力，同時達到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運行，矸石系統(tǒng)外排運輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機，確保大系統(tǒng)的正常運行，滿負荷生產(chǎn)。③實施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計劃達標的浮動單價責任考核管理機制，充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時時把握了現(xiàn)場動態(tài)。一是長年堅持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊長調(diào)度生產(chǎn)會，做到了對每個小班生產(chǎn)情況，及時總結，及時安排，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動。二是每天實施了生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領導。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務科室做到了對關鍵環(huán)節(jié)，關鍵時間段的現(xiàn)場有效把關。

3、完善了過程控制指標責任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標準化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計劃。小時考核：生產(chǎn)技術檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導，各車間的設備運行。

整個考核呈現(xiàn)出，大指標實施了班日計劃目標聯(lián)責考核，對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標實施小時分鐘的聯(lián)責考核，小時入洗量實施了430噸指標考核，影響生產(chǎn)時間實施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責考核。堅持“兩個生產(chǎn)會”及時通報考核結果，及時準確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。

通過以上一系列措施的實施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達到441.45t/h，比計劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達到了超負荷、高產(chǎn)高效的目標。

四、圍繞成本費用，推行“崗位核算、全員理財”，達到降耗目標

通過全方位細化責任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預期的目標。

一是全方位細化責任，推行了崗位核算，全員理財?shù)墓芾砟Ｊ?。在原有的“成本否決、工資負虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎上，再細化責任、分解指標，使指標費用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標，將責、權、利有機地結合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經(jīng)濟責任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經(jīng)濟責任制考核；四級考核，即：班組到個人的經(jīng)濟責任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。

二是實現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認真落實好各類費用指標的從計劃審批、領發(fā)、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標的宏觀管理上，堅持了周總結、周分析，時時把握消耗動態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報。

三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產(chǎn)，嚴控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴格用電管理。嚴格實施避峰填谷作業(yè)，滿負荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計量考核，嚴格控制外供電，強化照明管理，實行分片區(qū)域責任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費36.79萬元。

五是狠抓回收復用、修舊利廢，復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復舊濾布210塊，舊濾板130塊，復用舊皮帶230M，修復舊閥門12個，總體節(jié)約費用近15萬元。

通過以上一系列的措施，洗煤加工費在消化了內(nèi)燃機車費用、質(zhì)量標準化投入等諸多增耗因素的條件下，比計劃下降了1.7元/噸，達到了17.88元/噸，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作會議安排的目標。

五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對主要生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵環(huán)節(jié)進行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場整體處于受控狀態(tài)，同時賦于其自檢互檢復檢的內(nèi)涵，實施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項目考核，達到提高現(xiàn)場管理水平的目的。我們結合工作實際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準備、一般臨時性工作進行控制。通過試運行，其“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場管理水平，增強了員工的責任意識。使安全、質(zhì)量、效率得到有機統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開展賽馬機制

按照集團公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內(nèi)積極開展了層層建機制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經(jīng)營業(yè)績、安全業(yè)績、綜合業(yè)績進行公開、考評、考核、排隊、排名，從而極大的調(diào)動了廣大員工的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。

3、全廠設備實施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機電設備多，種類復雜，管理難度大的特點，創(chuàng)造性的開展了設備“三定”（即定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修）程序化管理，確保了機電設備的良好運轉。

首先是把全廠使用的591臺設備歸類，把每臺設備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細化工作內(nèi)容，量化工作指標，統(tǒng)一編號，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進計算機軟件，設立設備檔案數(shù)據(jù)庫。其次是按照規(guī)定時間和工作內(nèi)容，每天由機電科下達“三定”工作票，對設備進行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應用，簡化了紛繁復雜的管理工作，徹底解決了設備現(xiàn)場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準，定檢項目和定檢責任不明確，把關驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準確無誤的，明確責任的，嚴格把關的，對設備實施“三定”。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結合，對設備進行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運行。

總結1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機調(diào)配入洗是基礎，機電設備“三定”是手段，賽馬機制是動力，配煤裝車是關鍵，工作票制度是保證。版權所有

基層管理的重點是崗位，實現(xiàn)各項目標的核心是過程。

回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達產(chǎn)補套階段的話，那么以這次會議為標志，***洗煤廠將進入一個以精細管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務實求細的管理思想，我們對***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創(chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟時代不適應，現(xiàn)場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動，以及關鍵設備進口跳汰機的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設備圓盤過濾機性能落后，不能適應市場精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學習，迫切的需要集團公司領導給予更多的關懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會議匯報材料范文第5篇

今年以來，我縣認真貫徹落實各級政法綜治工作會議精神，以建設“平安”為目標，以“世博安?！惫ぷ鳛橹行?，以“基層基礎推進年”為載體，大力推進綜治基層基礎建設，積極構建大調(diào)解工作體系，扎實開展社會治安重點地區(qū)排查整治工作，確保了社會面的總體穩(wěn)定。具體工作匯報如下：

一、“基層基礎建設推進年”活動開展情況

1、進一步完善基層維護社會和諧穩(wěn)定的組織網(wǎng)絡體系

一是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委（辦）建設。按照要求，我縣目前15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委主任全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記擔任，對于治安形勢復雜、維穩(wěn)任務較重的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），已經(jīng)選派6名專職政法副書記和1名政法專職委員（街道）。下階段縣政法委準備對其它8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派專職政法副書記，已向縣委、縣政府作了書面請示。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的綜治工作中心（綜治辦）專職副主任擬落實副科待遇，已經(jīng)向縣委、縣政府作了書面請示。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配足配強綜治辦專職副主任和專兼職工作人員，確保綜治辦副主任專人專職，目前全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部落實綜治副主任專人專職，共有專兼職工作人員52人。開展了基層綜治干部的教育培訓工作，不斷提高他們的整體素質(zhì)和工作能力。

二是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心、村級綜治工作站規(guī)范化建設。在去年綜治基層基礎工作的基礎上，按照基層綜治規(guī)范化建設標準，今年對街道、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等綜治工作中心進行了重點指導和督促，要求他們按照“8+”模式進行資源整合，進一步完善“五聯(lián)”機制，形成工作合力，同時加強對其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心的指導，確保今年我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心規(guī)范化建成率達到100%。進一步規(guī)范較大村、社區(qū)和規(guī)模企業(yè)綜治工作站建設。今年要求全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的所有村居（企業(yè)）綜治工作站建成率達100%，所有村居（企業(yè)）一律要建立綜治工作站，制度牌、辦公室、記錄簿、矛盾糾紛協(xié)議等要規(guī)范健全。要求往年被提為省補規(guī)范化綜治工作站，縣優(yōu)秀規(guī)范化綜治工作站的村（居），鞏固率要達100%。今年繼續(xù)明確了38個村居（企業(yè)）綜治工作站進行規(guī)范化建設，作為今年村級綜治工作站建設的示范點。

三是切實加強基層政法組織及群防群治隊伍建設。今年我縣全面加強人民法庭、公安派出所、司法所建設，從干部任用、警力配置、物質(zhì)待遇、經(jīng)費裝備以及獎勵評優(yōu)等方面，進一步完善向基層傾斜的政策，切實增強基層政法組織的實力、活力和戰(zhàn)斗力。為進一步提高政法隊伍公正廉潔執(zhí)法能力，今年7-9月份，我縣開展了政法系統(tǒng)抓隊伍公正廉潔執(zhí)法專項活動。通過本次活動，全縣政法隊伍的整體素質(zhì)進一步提高，政法隊伍公眾形象進一步改善，政法機關公信力進一步提升，執(zhí)法規(guī)范化建設進一步加強。加強義務巡邏隊、護村隊等群防群治隊伍的建設，目前全縣共有各類治保調(diào)解組織673個3340人，專業(yè)巡邏隊17支204人，護村隊342支2500人，護校隊34支338人，專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊7支59人，其中義務巡邏隊、護村隊等有21支，312 人，專職巡防2支，62人，并積極組織開展百日治安大巡防活動，發(fā)揮了人民群眾在治安防范中的作用，維護了國慶節(jié)期間的社會穩(wěn)定。

2、深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處和積案化解工作。

針對今年清明節(jié)的社會穩(wěn)定問題及上海世博會的順利舉行，出臺了天綜委[20__]5號文件，在12月20日至20__年1月底開展了矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動，共排查出矛盾糾紛241起，調(diào)解241起，調(diào)處率100%，成功236起，成功率為98%。為做好上海世博會的安保工作，縣委縣政府下發(fā)了天縣委辦通[20__]6號《縣上海世博會“環(huán)滬護城河”安保工作

實施方案》和7號《縣“護世博、保安全、促和諧”基層基礎安全隱患大排查大整治活動實施方案》，縣政法委組織實施開展活動，共排查出2940起不安定隱患，調(diào)解2940起，調(diào)處率100%，成功2653起，成功率96%。根據(jù)省里的要求，重新下發(fā)了[20__]4號《關于印發(fā)《浙江省矛盾糾紛排查調(diào)處工作規(guī)程（試行）》的通知》，規(guī)范了矛盾糾紛排查調(diào)處的工作流程，提高了工作效率。切實做好每月一次的矛盾糾紛排查活動，1-9月份，全縣共排查矛盾糾紛1523起，調(diào)處1523起，調(diào)處率為100%，成功1474起，成功率為97%。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心排查矛盾糾紛621起，調(diào)處621起，調(diào)處率為100%，成功584起，成功率為94%。積極開展積案化解工作。1-9月份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜治工作中心共登記受理積案87起，化解62起，成功率為71%。非正常死亡積案共登記受理7起，化解7起，成功率100% 。涉法涉訴積案共登記受理28起，成功21起，成功率為75%。醫(yī)患糾紛積案共登記受理12起，成功9起，成功率為75%。3、進一步完善社會治安防控體系

一是堅持“嚴打”方針不動搖。把專項斗爭、日常打擊結合起來，做到打擊常態(tài)化，切實加大打現(xiàn)行、破積案、挖團伙、追逃犯的工作力度，始終保持對各種嚴重刑事犯罪的高壓態(tài)勢。嚴厲打擊殺人、傷害致死等嚴重暴力犯罪，“兩搶一盜”等多發(fā)財型犯罪，堅決遏制刑事犯罪案件的高發(fā)勢頭。嚴厲打擊制售假發(fā)票、非法集資、合同詐騙等經(jīng)濟領域的違法犯罪活動，著力維護市場經(jīng)濟秩序。1-9月份，縣公安局累計立案2630起，累計破案2168起，五類惡性案件發(fā)案5起，破案5起，兩搶案件發(fā)案60起，破案51起，盜竊案件發(fā)案2237起，破案__8起，累計打擊789人，累計刑事拘留448人，累計勞少教24人，交通事故累計發(fā)生120起，同比下降10.45%。

二是大力加強社會治安防范工作。大力加強情報信息網(wǎng)、治安巡防網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)建設，著力構建以情報信息為主導、以視頻監(jiān)控為牽引、以治安巡防為依托的立體治安防控網(wǎng)格。按照臺市委辦[]48號文件的要求，切實抓好中心城區(qū)、重點集鎮(zhèn)、主要街區(qū)、交通干線、繁華地段、專業(yè)市場、公共復雜場所等重點要害部位和易發(fā)案部位的社會治安動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，不斷拓展覆蓋面。今年，我縣“天網(wǎng)”工程已經(jīng)進入第二期建設，預計投入資金2500萬元，目前已安裝探頭120臺，打算于年底前完成二期工程。深化“技防入戶”活動，不斷提高城鄉(xiāng)社區(qū)尤其是居民家庭的自防能力，出臺了天綜辦〔20__〕6號文件（《開展“平安聯(lián)防，技防入戶”建設實施方案》的通知），并于8月初在街頭鎮(zhèn)召開“平安聯(lián)防，技防入戶”工作現(xiàn)場會，目前此項工作正有序推進。

4、進一步完善基層社會管理服務體系。不斷創(chuàng)新基層管理服務機制和方式方法，我縣鎮(zhèn)靈溪社區(qū)積極探索社會管理創(chuàng)新，以“村莊社區(qū)化”建設為載體，大力推進農(nóng)村社會管理創(chuàng)新。得到市縣各級領導肯定，并在政法作了專刊介紹。以深化基層系列平安創(chuàng)建為重點，扎實推進平安創(chuàng)建向全社會覆蓋。強化流動人口服務管理，建立健全服務管理組織網(wǎng)絡，全面實行居住登記和居住證制度，落實出租房屋管理、重點人員管控、信息平臺建設等措施。深化歸正人員安置幫教和社區(qū)矯正工作，目前，我縣5年內(nèi)安置幫教歸正人員數(shù)為2428人，截止到20__年9月28日，在冊社區(qū)矯正對象481人，建立縣社區(qū)矯正信息化管理系統(tǒng)，為社區(qū)矯正對象免費配備帶有定位功能的手機，隨時掌握矯正對象情況。目前，白鶴鎮(zhèn)已在開展此項工作，赤城街道、平橋鎮(zhèn)正在試點，準備于10月底在全縣推開。扎實做好服刑在教人員未成年子女、流浪兒童、留守兒童、社區(qū)閑散青少年等群體的教育、服務、救助和管理工作。

二、大調(diào)解工作體系構建

1、進一步健全大調(diào)解工作網(wǎng)絡體系。著力構建以縣為區(qū)域，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治工作中心為樞紐，以村居、社區(qū)、企業(yè)綜治工作站為基礎，以區(qū)域性、行業(yè)性調(diào)解仲裁組織為補充，以訴調(diào)聯(lián)動、司法“110”聯(lián)動、檢調(diào)聯(lián)動為手段，整體聯(lián)動、條塊結合的“縱向四級、橫向三聯(lián)”的社會矛盾化解網(wǎng)絡，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、行政仲裁以及人民緊密銜接的大調(diào)解工作體系。5.28日出臺天縣委辦[20__]39號文件，成立縣矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解中心，下設訴調(diào)聯(lián)動調(diào)解室、醫(yī)療糾紛調(diào)解室。另外交通事故人民調(diào)解委員會已基本籌備完畢，目前正在申批中。在縣供電局、縣建設局等部門設立人民調(diào)解組織，促進各系統(tǒng)或行業(yè)人民調(diào)解工作的開展。進一步發(fā)揮仲裁機構、人民團體、行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，充分利用社會力量化解特定領域的矛盾糾紛。今年，對全縣各人民調(diào)解組織進行調(diào)整，并出臺天司[20__]33號文件要求對重新上崗的人民調(diào)解員進行業(yè)務知識培訓。目前，我縣共建有人民調(diào)解組織729個，全縣共有調(diào)解人員2773人，培訓2495人次。建立矛盾糾紛作息員隊伍。充分發(fā)揮綜治工作中心的聯(lián)調(diào)作用，提高綜治工作中心調(diào)處效果，形成化解社會矛盾的工作合力。

2、建立健全大調(diào)解工作機制

建立健全訴調(diào)對接工作機制?？h人民法院以及基層人民法庭堅持“調(diào)解優(yōu)先、調(diào)判結合”，將調(diào)解工作貫穿于立案、審判、執(zhí)行、申訴、等各個環(huán)節(jié)，拓展調(diào)解領域，注重調(diào)解質(zhì)量，提高調(diào)解效率，力求從根本上化解矛盾。堅持訴訟與非訴相銜接的糾紛解決機制，完善訴訟程序與仲裁、行政調(diào)解、人民調(diào)解等非訴糾紛解決方式的協(xié)調(diào)配合，主動加強與有關部門的協(xié)作，積極推動訴調(diào)對接機制的完善與發(fā)展。20__年1-9月份縣人民法院調(diào)解結案數(shù)464起。深化司法“110”對接工作機制。建立了公安機關與司法行政部門在案件移送、信息互通、矛盾聯(lián)調(diào)等方面的銜接配合機制，及時將鄰里糾紛、輕微交通事故、損害賠償?shù)让芗m紛化解在萌芽狀態(tài)。探索建立檢調(diào)對接工作機制?？h檢察院積極探索建立以涉法民生訴求和解、檢察環(huán)節(jié)刑事和解、民事申訴息訴和解為主線的“檢調(diào)對接”工作新機制。20__年1-9月份縣人民檢察院公訴調(diào)解2起，成功2起，偵監(jiān)調(diào)解5起，成功5起。

三、社會治安重點地區(qū)排查整治開展情況

1、切實加強組織領導。出臺了天綜委[20__]2號文件，成立了以縣委副書記、政法委書記、縣綜治委主任為