評審匯報材料
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評審匯報材料范文第1篇
在由學(xué)校到營地的路上我們就開始觀察路旁房門兩側(cè)的春聯(lián)，在勞一村又記錄了不少。對聯(lián)。這在機器喧囂中的城市里已經(jīng)很少見到了，然而在我們經(jīng)過的農(nóng)村，貼春聯(lián)是過年不可缺少的習(xí)俗。
已是仲秋，帶著寒涼的風(fēng)在門旁的墻壁上呼呼刮過。有些對聯(lián)的字跡已模糊了，有些只留下半截在風(fēng)中抖著。也有很多依舊抖擻著金光，靜靜地緊貼著。
“迎新春事事如意，發(fā)鴻福步步高升”
“創(chuàng)業(yè)興家萬事成，迎春接福千秋盛”
“平安福門，富貴寶地”
“萬事順心成大業(yè)，春風(fēng)得意展宏圖”
絕大多數(shù)都是此類，祈求富，貴，財，運，福，壽，通，達(dá)，或者說表達(dá)一些很樸素的生活愿望。
也有很大一部分透出愛國主義精神：
“并肩靡軍光華夏，攜氣論文壯乾坤”（注1：在筆記中“文”字看不清楚，也許有誤。注2：紙坊境內(nèi)駐扎有數(shù)支部隊，人民離軍隊很近）
也有歌詠自然的：
“旭日祥云燦，春風(fēng)化雨新”
在一戶經(jīng)濟相對較差家庭的堂內(nèi)有一幅聯(lián)：
“云落影峰紅半樓，江流遠(yuǎn)山碧千里”
見到這樣的詩句，我頗感驚訝。然而這家的主人告訴我，他們并不關(guān)心詩句的內(nèi)容，只是覺得好看，于是從商販那里買下來。另一家的主人也告訴我，他們并不太關(guān)心春聯(lián)的內(nèi)容，是那個樣就行，只是圖個吉利。有很多人家在門上貼門神，貼秦瓊畫相，在門檐上掛照妖鏡，也只好看罷了。我們看到的對聯(lián)有兩種，一種字是金色的，這無疑對聯(lián)廠家成批量生產(chǎn)的，另一種是黑色的，其中有一部分是手寫的。（我們從大街遠(yuǎn)遠(yuǎn)上走過，看不清黑色的對聯(lián)是否是手寫的）我們抽樣統(tǒng)計了兩者的數(shù)目，在隨機選取的13副對聯(lián)中，前者占10副，后者三副。我們估計，親手寫的對聯(lián)大概占總數(shù)的1/5以下。
這讓我深思了。在農(nóng)村，春聯(lián)所傳承的，更多的只是一種幾千年不變的習(xí)俗，表達(dá)的只是一種樸素的愿望，這離文化的使命差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。對聯(lián)可以作裝飾，但知識呢?文化呢?
罷了，罷了，幾千年來又有幾副春聯(lián)真正寫出了生命之春的愉悅與歡樂?有幾幅不是在浪費筆墨？當(dāng)一個知識分子只能靠死背教條來獲得認(rèn)同，只能靠摧眉折腰來尋求通達(dá)，只能靠寫幾副“平安福門，富貴寶地”的對聯(lián)來混碗飯吃，他的尊嚴(yán)何在？他的價值何在？這難道不是不也是幾千年來知識分子，乃至知識在中國大地上所遭遇的悲哀嗎？
只是，由過去的在生存線上掙扎，祈求神靈賜?；蠲綔仫?、小康，到愛國，擁軍，在過年時也只是為了好看貼貼春聯(lián)，這到底也是很大的進(jìn)步了。人類文明的發(fā)展，正如煤的形成，百千個參天的生命的倒下，萬億年變遷與興衰的累積，才得到那么一點點。
走近村莊的時刻，我看見兩旁貼著白色瓷磚的洋房，看見大路上飛奔而過的車輛，看見田野那端隱匿在山影里的小屋，心中一陣愜意。
走進(jìn)村莊的時刻，我看見房屋里灰蒙蒙的土地，成堆擺放的大米與結(jié)了蜘蛛網(wǎng)的房梁，看見大路一拐彎成了小徑，飛揚著塵土，看見山影里的一個個有夢或無夢的心靈，頓感滄桑與悲涼。
“圓魄上寒空，皆言四海同。安知千里外，不有雨兼風(fēng)?！?/p>
有人告訴我們，全縣一萬多戶，只有兩三個女生上了高中。
在一家門口，我們見到一個我們的同齡人正悠閑地站著?！澳闵狭烁咧袉?？”他搖搖頭?！俺踔心?”“沒有，小學(xué)畢業(yè)。”“喜歡上學(xué)嗎?”“不喜歡，沒意思?！薄昂髞砟憔驮诩依镒鍪拢菃?”“是的?！薄霸琰c上完學(xué)，回家做事，你和你的家人是這樣想的嗎?”“是的。”（注3：原話已不記得，這是根據(jù)所作筆記復(fù)原的對話。）
我們問一個中年婦女“村里有幾人上大學(xué)?”“有幾個人吧。”“現(xiàn)在在外面怎么樣?”“唉，賺錢多呀，就那邊，對，那一戶，人家工資三千啊?！薄八麄兗依锶酥С謫?？”“有的支持啊，你看那一家，三個兒子，兩個兒子上初中，一個上高中，苦得很啊，你看他的房子那么舊?！?/p>
一個收破爛為生的家庭，我們走進(jìn)去的時候，一個比我們稍大的青年人正在掃地。“你上了高中嗎？”“中?！薄皩W(xué)的什么？”“電子，機械”這時我看到茶幾上堆著的書，有小學(xué)的，也有初中的。一桿秤放在書邊。“這是誰的書？”“我妹妹的”“她讀幾年級？“初一”我看見書堆中有一本《寓言故事》，輕輕一翻，里面有孟子，墨子，莊子。“這是一本好書。你妹妹喜歡讀嗎？”“喜歡，她就喜歡讀這樣的書?！薄澳呛芎??！?/p>
中午，我們又走進(jìn)了一戶人家，這家有一個讀小學(xué)一年級的小女孩?！澳阆矚g上學(xué)嗎？喜歡老師嗎”小女孩點點頭?！八母改赶Ｍ洗髮W(xué)嗎？”“是啊，她的父母都在外面打工，上大學(xué)多光榮啊，她的父母就希望她上大學(xué)呀?！薄斑@里的其他人怎么想呢？”“也有人不這樣，那邊那一戶有一個叫馬浩東的，成績不曉得幾好，考上大學(xué)絕對沒問題，唉，人家不去考?！薄盀槭裁床豢寄?？”“誰曉得呢？他好像這里有點問題?！保ㄖ钢改X袋）
我和同學(xué)在一起討論的時候，有人說：“他們對待知識大多是持一種功利的態(tài)度，很多人覺得學(xué)習(xí)只不過是因為有些工廠需要文憑，只不過是被國家強迫學(xué)習(xí)，還不如早點工作，這樣就滿足了。即使支持上學(xué)也只是因為想賺更多的錢，臉上多一分光。他們似乎對這樣的生活都很滿足，他們沒有過自己的生活?！蔽覅s說：“即使在我們身邊的人當(dāng)中，又有幾人在完完全全過自己的生活呢？”古今中外又有幾人呢？
“不知乘月幾人歸”“碣石瀟湘無限路”
這個馬浩東，我一聽說他的時候，就知道此人是非拜訪不可的了。
幽暗的樓梯，向上走去，在一級樓梯上，放著一個黃色的瓷碗。二樓的陽臺上向右，輕輕敲門，走出一個二十多歲的年青人，房里一臺只有幾吋的電視上，雪花點亂閃著。
“聽說你放棄參加高考，是嗎？我們是華師一的高中生，聽一下你的經(jīng)歷，對我們也許會有幫助?！?/p>
“那有什么幫助呢？我只是不喜歡學(xué)校的教育方式，不喜歡學(xué)數(shù)學(xué)英語，只喜歡做自己想做的事?！?/p>
“我們也常這樣想，那你喜歡什么呢？”
“我喜歡寫詩?！?/p>
“那很好，我們對文學(xué)也都很感興趣，能把你的詩給我們看一下嗎？”
“那我給你抄一首吧，這是我最近看了成吉思汗有關(guān)的資料寫的。”
長相思
踞雄洲，越雄洲，萬里山川盡復(fù)收，揮軍掃亞歐。
立春秋，耀春秋，不冠春秋誓不休，群雄因我羞。
“寫得不錯，有氣勢?！庇挚戳怂膸资赚F(xiàn)代詩。“這些詩拿去發(fā)表嗎？”
“沒有人發(fā)表，因為風(fēng)格不同。我比較喜歡徐志摩的風(fēng)格，比較明快清爽的，可你看現(xiàn)在雜志上的詩，都是看不懂的。”
“有道理?！?/p>
“我現(xiàn)在只好寫一點小說在故事會之類的雜志上發(fā)表，賺一點稿費?！?/p>
“其實，我覺得，你如果參加高考，考取一所好大學(xué)，也許能有更大的空間發(fā)展自己，委屈自己一下，去贏得更大的發(fā)展，這也很好啊?！?/p>
“我當(dāng)時是太自負(fù)了，以為自己可以在五年之內(nèi)成名，可后來沒有……其實文學(xué)就是一場夢。我現(xiàn)在只想快點賺點稿費蓋一所自己的房子，然后繼續(xù)寫作。這地方太吵人了?！?/p>
“你身邊的人都不是很理解你?！?/p>
“是啊?！?/p>
“你最佩服哪個詩人?”
“。有人說他是中國第一詩人。我的目標(biāo)是超過他。現(xiàn)在看來是可以實現(xiàn)的。的詩數(shù)量比較少，我想我能在質(zhì)量上達(dá)到他的水平，在數(shù)量上超過他?！?/p>
“我剛才看到你的詩中出現(xiàn)了很多關(guān)于理想的內(nèi)容，那么你的理想到底是什么呢？”
“就在我給你抄的詩里呀。
青史留名的人，要么干出轟轟烈烈的事業(yè)，要么寫出氣壯山岳的文章。我出生在這個時代，當(dāng)然不能作前者，那么我一定要寫出流芳百世的詩篇?！?/p>
我把他的詩又讀了一遍。剛才讀時，在感慨作者的氣勢之外，我還感到一種燥動與不安，現(xiàn)在更加明顯了。
“你要復(fù)興祖國文化嗎？歷史的浪潮，你想作浪尖的一粒水珠嗎？”
“何止是文化？當(dāng)今的世界格局，人口與資源不對應(yīng)，這對中國還有印度，都是很不公平的?，F(xiàn)在中國還不強，將來中國強大了，必定會對這種格局發(fā)起挑戰(zhàn)?！?/p>
“通過戰(zhàn)爭嗎？”
“我想戰(zhàn)爭是必要的。”
剛才的猜測，現(xiàn)在便證實了。
“可是戰(zhàn)爭會傷害無辜的生命。”
“幾千年的歷史，不都是在戰(zhàn)爭的洗禮中走過來的？”
“可是我聽你剛才談到世界對中國的不公，你是在為中國老百姓的生命著想。是這些中國人的生命缺少資源，于是你希望這種狀況能得到改變。可是戰(zhàn)爭恰恰是在傷害生命啊。中國人是生命，日本人和美國人也是生命?！?/p>
他聳聳肩。
后來在小組討論時，我給同學(xué)們看了他的其他幾首詩歌。
念奴嬌
豐功偉烈，是天地，不落雄風(fēng)凜冽。千古神州從未滅，萬里山川河岳。留取丹心，縱橫鐵血，璀璨成星月。別來崩裂，頓生雄壯悲切。
經(jīng)冬萬物逢春，更待春深，席卷關(guān)山越。華夏春秋重又寫，共睹復(fù)興勛業(yè)。蕩掃乾坤，征服世界，不可輕推卻。群英在列，高歌揮舞長镢。
蝶戀花
塞上狂沙千古烈，崛起天驕，揮臂彎弓月。南雁飛生金帝闕，西風(fēng)帶泣斜陽血。
攜手忽蘭成大業(yè)，托命楚才，西夏崩山烈。有子遺風(fēng)勤武略，有孫壯志吞河岳。
古文明
空見塔中人，風(fēng)傳天外聞。（注4：塔指金字塔，天外可指阿拉伯世界，作者自注。）
萬方皆隕落，唯我世獨存。
“他的侵略性太強了?！?/p>
“他在詩中有一種唯我獨尊的意識，從‘群雄因我羞’就可以看出來?！?/p>
“我覺得他的詩好像是在發(fā)泄不滿，我不知道這是不是真正的文學(xué)?！?/p>
“他受的壓抑太大了，導(dǎo)致他不能正確認(rèn)識自己。”
“的詩寫的好，要靠他的人生經(jīng)歷，如果他不是一個革命家，而是一個呆在家里空想的文人，我想他也寫不出那樣的詩。可是這個馬浩東只是在家里寫作，這樣下去，他的詩可能會越寫越差的?！?/p>
我說：“是的，每個生命都受環(huán)境的限制，他被限制在這個小山村里，被限制在家人的眼光里，怎么會一點影響都不受呢？在這個缺少文化，沒有尊重的環(huán)境中，他這樣堅持自己的個性，大概也是一種對抗吧?！?/p>
認(rèn)真讀這幾首詩，我努力從詩中拋開囂張的傲氣，去關(guān)注它背后的心靈。這是怎樣一個人呢？
狂妄只是因緣所生的幻象，不屬于生命本質(zhì)；傲氣只是風(fēng)吹的波浪，不能代表大海的心胸。真正的氣魄，是生命的自然流露；真正的文化，是一種發(fā)自心底的關(guān)懷。
“揮臂彎弓月”所彎者，是弓？是月？或者既是弓，又是月？我感覺，眼前的，果真是一代豪杰，既然立在這春秋之中，就要奮斗，就要飛翔，就要讓生命幻化出無盡的繁盛與榮耀。
抄完《古文明》，他告訴我“這里面也有我的一部分?！彪y到這就是“共滲互生關(guān)系”？中華文化，中華民族已在馬浩東心靈深處留下了如此深的烙印？
然而他生在這個小山村，然而他生在一個一團團蘑菇云暗淡了刀光劍影的時代，然而他說“文學(xué)只是一場夢”，然而當(dāng)我問及他是否認(rèn)真研究過《論語》《莊子》，他說，只是大概翻了一遍。他不熟悉屈原，陶淵明，只是佩服，成吉思汗。浩藐的中華文化的大海，他只是站在一個小島上，他能超越嗎？
能的，我相信，只要他能理智能認(rèn)真能反省，敢于乘風(fēng)破浪，直濟滄海。
閑談中，我說“這里風(fēng)景很美”。他說：“只可惜已被污染了，上游有家化工廠?！彼纸又f：“我去找電視臺的人來了兩次，還是沒有用，他們說如果我再這樣就讓黑幫的人來收拾我。”“環(huán)保局不管嗎？”“建廠的時候區(qū)環(huán)保局的人就在旁邊。他們本來就是一家。這里的水還好一些，山上流下來的水已經(jīng)變成褐色，我把武漢環(huán)保局的人叫來檢查，因為有電視臺的人在，他們才說超標(biāo)了十幾倍，其實我看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只?，F(xiàn)在呀，唉，他們都是塞了錢的。”
離開的時候，我為他照了一張照片，只可惜照相館沒洗出來。他微笑地立著，背后遠(yuǎn)山翻著綠浪，田野一望無際。
在回營地的路上，我想到馬浩東所在的村莊，想到他所遭遇的種種不理解與非議，又想到高考，想到落榜考生的淚，想到韓寒，想到海子，又想到三毛與荷西，想到龍應(yīng)臺，想起余秋雨。許多問題的答案漸漸清晰了。
“他們退回我的作品只有一個理由：不刊登非名家或非已故作家的作品。”
馬克思說過類似下面的話：
勞動，在現(xiàn)在還是一種謀生手段，將來卻會成為人之為人的，最本質(zhì)最純粹的需要。
其實，每個人都在勞動，每個人都耕耘在屬于自己的田野，都期待著屬于自己的收獲。播種種子，收獲果實，播種希望，收獲成功，播種知識，收獲文化，播種文化，收獲心靈?？墒怯钟卸嗌賱趧诱攉@得了應(yīng)該獲得的尊重呢？有多少勞動者享有作為人的，平等自由的權(quán)利呢？在封建社會是如何，在現(xiàn)代中國是如何，在現(xiàn)代西方又是如何？由此來看科舉制度，看西方國家的資本主義制度與經(jīng)濟危機，看中國當(dāng)代的種種社會問題，我們都會懂得其中的一些緣由了。
沒有平等，社會公正就無從談起；.沒有對個體生命，對勞動的絕對尊重，社會公正就無法建立。
評審匯報材料范文第2篇
供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。 每日應(yīng)到物料的及時跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。
一、工作概要：
供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。
3、 遵循適價、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。
4、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。
5、 對重點物料進(jìn)行重點跟進(jìn)并及時解決到料異常。
6、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。
7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。
8、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。
10、 協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。
11、 定期或不定期向采購主管匯報工作。
12、 服從上級臨時安排的其它工作。
采購跟單員工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
每日應(yīng)到物料的及時跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 及時更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。
3、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。
4、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時反饋到品管部。
5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。
6、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
7、 服從采購員的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8、 協(xié)助采購員做好對帳工作。
9、 服從上級臨時安排的其它工作。
采購工程師工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。
2、 規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運作。
3、 組織工程開發(fā)、品保人員對供應(yīng)商品質(zhì)、價格、交期、配合度進(jìn)行評審和考核，并從中評定合格供應(yīng)商。
4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場價格波動情況，降低采購成本。
5、 通過不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購信息。
6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。
7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。
8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運作。
9、 定期向總監(jiān)匯報工作情況和改善方案
采購文員工作崗位職責(zé)：
一、工作概要：
單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。
二、主要職責(zé)：
1、《入庫單》的接收和簽回。
2、《采購訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。
3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。
4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。
5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。
6、 模具的建檔和帳目的管理。
7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。
8、 每月統(tǒng)計供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率及品質(zhì)合格率。
9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。
10、主管交辦的其它事項，向主管報備工作的處理結(jié)果
采購部門管理職責(zé)：
一、部門概要：
依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。
二、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評審及考核;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審、考核及管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);
5、配合公司進(jìn)行原材料的采購成本控制;
6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;
7、完成其它部門的臨時采購需求;
評審匯報材料范文第3篇
1
目的
確保本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)的適宜性，充分性
和有效性，通過不斷改進(jìn)和完善，使本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運行，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實施。
2
適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門。
3
職責(zé)
3.1
總經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審
3.2
總經(jīng)理
負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審的具體工作。
3.3
安技部
3.3.1
負(fù)責(zé)管理評審實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。
3.3.2
負(fù)責(zé)報告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況。
3.4
車間、部門
3.4.1
提供管理評審所需的資料；
3.4.2
對評審后的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗證。
4
工作程序
4.1
管理評審的頻次和周期，
4.1.1
每年的3月-5月進(jìn)行評審，兩次管理評審的間隔時間不超過15個月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時追加管理評審次數(shù)。
a)
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系發(fā)生重大變化時。
b)
安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)修改時；
c)
本礦內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重大調(diào)整時；
d)
發(fā)生重大事故時；
e)
礦長認(rèn)為需要的其他情況；
4.1.2
管理評審安排在內(nèi)部安全本標(biāo)準(zhǔn)化體系審核后，外部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核開始之前。
4.2
管理評審輸入
4.2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專人制定行動計劃，收集內(nèi)、外審核的結(jié)果。
4.2.2
各車間、部室負(fù)責(zé)收集各自的安全生產(chǎn)運行方面的信息。
4.2.3
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審應(yīng)包括下列輸入：
a)
監(jiān)測與檢測記錄；
b)
以前評審的跟蹤結(jié)果；
c)
影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；
d)
糾正與預(yù)防措施制定及實施有效性；
e)
事故統(tǒng)計分析；
f)
員工和相關(guān)方抱怨；
g)
目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；
h)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；
i)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價報告；
j)
實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術(shù)）的保障情況；
k)
現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性；
4.2.2
評審的結(jié)果應(yīng)包括：
a)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；
b)
資源需求；
c)
預(yù)防損失和對識別風(fēng)險的緩減計劃；
4.3
編制《管理評審計劃》
4.3.1
各個部室及車間應(yīng)將收集的信息交安技部，安技部負(fù)責(zé)整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況和編制管理評審計劃的依據(jù)。
4.3.2
管理評審計劃慶具備以下內(nèi)容：
a)
組織結(jié)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；
b)
員工和相關(guān)方抱怨的處理，包括相關(guān)方滿意程度的測量結(jié)果；
c)
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
體系的符合性、運行的有效性，包括內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)過程和體系的不合格；
d)
安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)與當(dāng)前生產(chǎn)的相關(guān)性；
e)
需進(jìn)行改進(jìn)、改變的范圍；
f)
未能完成的工作；
g)
上一次評審結(jié)論的處理情況。
4.3.3
安技部負(fù)責(zé)編制管理評審計劃，報礦長審核批準(zhǔn)。
4.4
管理評審的準(zhǔn)備
4.4.1在管理評審會議召開前一周，安技部將《管理評審計劃》交礦長批準(zhǔn)并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關(guān)車間、部室就所議內(nèi)容準(zhǔn)備材料。評審計劃應(yīng)包括評審會議名稱、評審內(nèi)容、評審目的、參加人員、評審日期和地點等。評審計劃由辦公室在評審會議召開前一周向參加評審會議的各車間、部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。
4.4.2
評審組成員可由總經(jīng)理、各車間、部室主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成；評審會期間，可安排有關(guān)車間、部室列席會議并匯報工作，
4.4.3
收到參加評審?fù)ㄖ能囬g、部室，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
4.5
管理評審的實施
4.5.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
4.5.2
行政部部長匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況和上次會議提出的糾正，預(yù)防措施實施情況。
4.5.3
相關(guān)車間、部室就管理評審的內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)或糾正和預(yù)防措施會議討論。
4.5.4
參加會議人員應(yīng)在《簽到簿》上簽字，安技部負(fù)責(zé)做會議記錄。
4.6
管理評審的輸出
4.6.1
礦長對會議討論情況做出結(jié)論，就安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評價；分清和落實存在問題和責(zé)任部門，由其代表人對不合格事項開出《管理評審改進(jìn)報告》，明確指定責(zé)任部門進(jìn)行原因分析、提出糾正和預(yù)防措施，并按《糾正與預(yù)防措施管理制度》執(zhí)行。
4.6.2
管理評審報告
4.6.2.1
總經(jīng)理工其他人負(fù)責(zé)整理《管理評審會議記錄》，評審會議結(jié)束后兩周內(nèi)編寫《管理評審總結(jié)報告》。
4.6.2.2
《管理評審總結(jié)報告》，由礦長批準(zhǔn)后方可下發(fā)到各車間、部室。
4．6.3
通過評審找出以下需持續(xù)改進(jìn)的方面：
a)
方針；
b)
風(fēng)險降低
c)
目標(biāo)和指標(biāo)；
d)
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價；
e)
監(jiān)測；
f)
數(shù)據(jù)分析
g)
糾正和預(yù)防措施
h)
現(xiàn)場人員能力
4.7
糾正和預(yù)防措施的跳躍、檢查、驗證；
4.7.1
責(zé)任部門根據(jù)《管理評審總結(jié)報告》上的要求負(fù)責(zé)實施改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施。
4.7.2
安技部對改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查，記錄，并負(fù)責(zé)向礦長報告。
評審匯報材料范文第4篇
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路運輸條例》及配套規(guī)章和《*省機動車綜合性能檢測機構(gòu)管理工作規(guī)范》第七條“道路運輸管理機構(gòu)每年定期組織專家對檢測機構(gòu)檢測能力進(jìn)行評審，評審結(jié)果向社會公布，評審合格的檢測機構(gòu)，方可承擔(dān)相應(yīng)的檢測任務(wù)”等規(guī)定，經(jīng)研究，定于*8年9月至10月在全省范圍內(nèi)對機動車綜合性能檢測機構(gòu)（以下簡稱“綜檢機構(gòu)”）的檢測能力開展現(xiàn)場評審?，F(xiàn)將評審的有關(guān)事項通知如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
各級道路運輸管理機構(gòu)和機動車綜檢機構(gòu)要充分認(rèn)識開展機動車綜檢機構(gòu)檢測能力定期評審的重要性。要從保障道路運輸安全的角度來抓好這項工作，在人力、物力和交通工具等方面提供支持和保障，確保評審工作按時、保質(zhì)完成。
二、評審對象
A、B兩級機動車綜檢站和機動車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測線（含*6年4月至今省、市級道路運輸管理機構(gòu)已評審公布的綜檢機構(gòu)）均為本次評審對象。今年新評審公布的A、B兩級機動車綜檢站免予參加本次檢測能力現(xiàn)場評審，以當(dāng)時公布的檢測能力為準(zhǔn)在*8年度中予以重新公布。
三、職責(zé)分工與評審組組成
1、省級道路運輸管理機構(gòu)負(fù)責(zé)A、B兩級機動車綜檢站檢測能力的評審、評審結(jié)果審核和公布。省級道路運輸管理機構(gòu)將委托*省機動車維修行業(yè)協(xié)會從“*省機動車綜合性能檢測機構(gòu)評審專家?guī)臁敝谐檎{(diào)15名專家組成5個評審組，每組評審專家3名，指定1名擔(dān)任組長，評審工作實行組長負(fù)責(zé)制，評審結(jié)束后評審組應(yīng)向省級道路運輸管理機構(gòu)提交片區(qū)現(xiàn)場評審書面小結(jié)、各綜檢站《檢測能力評審報告》和相關(guān)材料。為了保證評審結(jié)果的公平、公正，評審員實行地域回避制度，現(xiàn)場評審采取分片交叉方式進(jìn)行。評審專家名單及日程安排另行通知。
2、市級道路運輸管理機構(gòu)負(fù)責(zé)機動車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測線檢測能力的評審、評審結(jié)果審核和公布，評審組組成可參照上款規(guī)定執(zhí)行。
四、評審程序及時間
1、各綜檢機構(gòu)應(yīng)于*8年8月15日前向轄區(qū)市級道路運輸管理機構(gòu)提交《*省機動車綜合性能檢測機構(gòu)能力評審申請書》及隨附材料一式兩份，申請書范本可從“*省運輸管理局網(wǎng)站”“車輛管理處”的“文件公告”欄中下載。其中申報的檢測統(tǒng)計報表要提交表一至表五、表七和表八7種表格，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)分別按*7年1月1日至12月31日和*8年1月1日至6月30日兩個時間段進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
2、市級道路運輸管理機構(gòu)對申報資料進(jìn)行審核，主要審核申報資料是否符合上款要求，對符合要求的A、B兩級機動車綜檢站的申報資料于*8年9月1日前轉(zhuǎn)報省級道路運輸管理機構(gòu)。
3、省級道路運輸管理機構(gòu)派出評審組于*8年9月15日至25日分片對A、B兩級機動車綜檢站進(jìn)行現(xiàn)場評審。評審組要嚴(yán)格對照《*省機動車綜合性能檢測機構(gòu)現(xiàn)場評審表》的內(nèi)容對其進(jìn)行逐項評審后形成《檢測能力評審報告》，對評審不符合要求的項目，評審組應(yīng)出具《現(xiàn)場評審不符合項確認(rèn)表》。各評審組完成片區(qū)現(xiàn)場評審后應(yīng)及時做好書面小結(jié)，*8年9月26日評審組全體成員集中到省運管局匯報現(xiàn)場評審情況，并提交片區(qū)現(xiàn)場評審書面小結(jié)、各機動車綜檢站《檢測能力評審報告》和相關(guān)材料。
市級道路運輸管理機構(gòu)對機動車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測線的評審時間可延長到10月份，具體評審時間由各地自定。
五、評審結(jié)果公布與備案
省、市級道路運輸管理機構(gòu)于*8年12月以文件等形式向社會公布評審結(jié)果。市級道路運輸管理機構(gòu)公布機動車維修企業(yè)竣工質(zhì)量檢測線名單的同時應(yīng)向省級道路運輸管理機構(gòu)備案。評審合格的綜檢機構(gòu)重新頒發(fā)企業(yè)標(biāo)志牌。
六、評審結(jié)果處理
評審合格的機動車綜檢機構(gòu)方可承擔(dān)相應(yīng)的檢測任務(wù)，各級道路運輸管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)采信其出具的檢測報告。評審基本合格的機動車綜檢機構(gòu)，限2個月內(nèi)整改到位，整改后應(yīng)及時向負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場評審的道路運輸管理機構(gòu)提出復(fù)審申請，道路運輸管理機構(gòu)派評審員進(jìn)行復(fù)審。評審或復(fù)審不合格的機動車綜檢機構(gòu)，自公布之日起各級道路運輸管理機構(gòu)不能采信其出具的檢測報告。
七、其他
1、市級道路運輸管理機構(gòu)接到本通知后要及時通知轄區(qū)各機動車綜檢機構(gòu)，督促他們及時做好材料申報和評審前準(zhǔn)備工作。逾期未申報的機動車綜檢機構(gòu)，視為自動放棄評審，按評審不合格論處。
2、機動車綜檢機構(gòu)所在地的市、縣級道路運輸管理機構(gòu)應(yīng)指派維管人員作為聯(lián)絡(luò)人，以觀察員身份了解評審工作。
評審匯報材料范文第5篇
盡管我國已經(jīng)通過學(xué)習(xí)國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更管理基本依據(jù)，但由于我國項目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實不充分等原因，目前我國建筑工程變更管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設(shè)項目缺少完整適用的變更管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評價和審核，變更實施的隨意性大。這使得承包商多采用低價中標(biāo)然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項目管理人員（主要為監(jiān)理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過程緩慢。
二、改善建筑工程變更管理的方法
1.明確變更實施程序
在建筑工程項目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進(jìn)行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請后先對變更實施的必要性作審核，初步估算其工程量、費用及工期，然后向發(fā)包人匯報，并提出變更實施意見。發(fā)包人核實情況，與監(jiān)理共同商定是否實施變更。當(dāng)為必要變更時，則變更申請方需提交施工方案，由發(fā)包人對其組織必要評審，優(yōu)化變更實施方案。進(jìn)而，發(fā)包人和承包商需約定變更項目的計價方式和付款時間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實記錄完成的工程量，發(fā)包人驗收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。
2.加強變更評審
對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格評審是控制變更數(shù)量和控制工程造價和工期的重要途徑。變更評審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報變更意向時就開始進(jìn)行，即監(jiān)理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應(yīng)向發(fā)包人匯報是否實施的個人意見，發(fā)包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。變更評審深度可由變更對項目的影響程度來分級別進(jìn)行。對于工程量增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理范圍，可能導(dǎo)致工程性質(zhì)發(fā)生變化的重大變更，變更意向方應(yīng)提供兩套以上施工方案，由發(fā)包人組織監(jiān)理、承包商及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等，通過變更評審會議的方式進(jìn)行變更評審。評審會議中專家需對變更評價的要素制定評價指標(biāo)體系，例如設(shè)計變更的評價指標(biāo)有技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、功能指標(biāo)等，專家對各指標(biāo)進(jìn)行定義并賦予權(quán)重值。接著利用價值工程原理對多個施工方案進(jìn)行評分，取分較高者為可實施方案。在條件允許的情況下，專家還應(yīng)對實施方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案的成本更低，價值更高。重大變更評審方式見圖2。對于工程量增減幅度小或新增變更對原合同性質(zhì)無實質(zhì)性影響的一般變更，監(jiān)理初步測算其造價、工期及功能后向發(fā)包人匯報變更意見，發(fā)包人視變更項目的復(fù)雜程度要求變更意向方提交施工方案和預(yù)算，然后發(fā)包人和監(jiān)理共同就變更方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性及進(jìn)度安排作出評價，進(jìn)而確定是否實施該變更。
3.嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄
因工程變更是原設(shè)計未包含內(nèi)容，其工藝和計價就無法通過競標(biāo)方式控制造價，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計價參照原中標(biāo)單位報價。當(dāng)變更超出合同范圍時，則應(yīng)拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標(biāo)實施。在變更實施過程中，監(jiān)理應(yīng)督促承包商及時做好施工記錄，留存必要的照片、影像資料，變更任務(wù)完成時及時邀請發(fā)包人驗收、簽證，以備結(jié)算之用。嚴(yán)格變更執(zhí)行，完善變更資料，是承包商得到合理報酬的重要工作環(huán)節(jié)，也是避免發(fā)包人和承包商矛盾糾紛的必要手段，因此項目管理人員應(yīng)充分重視變更的執(zhí)行和記錄。
4.實行變更控制績效評價
在工程項目實施中，尤其是一邊設(shè)計一邊施工的項目，發(fā)包人應(yīng)對項目管理人員的變更管理效果進(jìn)行評價并予以獎懲。發(fā)包人可在工程竣工時，統(tǒng)計變更總數(shù)量，評價各變更的工程價值，分別根據(jù)被拒絕變更數(shù)所占比例，以及已實施變更增加工程效益程度，來綜合評定管理人員的變更管理水平，并予以獎勵。以此激發(fā)管理者認(rèn)真審核變更、監(jiān)督變更執(zhí)行的熱情，提高變更管理效率。
5.確保監(jiān)理的變更管理權(quán)力
