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項目驗收總結(jié)范文第1篇

一、財務(wù)工作思路

1、加強XX項目竣工后的財務(wù)管理工作，積極為XX項目竣工的各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供積極有效的財務(wù)支持。

2、加強XX項目竣工的財務(wù)統(tǒng)計結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計方法，掌握新的統(tǒng)計程序，確保統(tǒng)計信息真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)驗收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項目竣工財務(wù)分析，為項目服務(wù)，為人民服務(wù)。

3、加大投入力度，為努力提高“三個增長”，做好相關(guān)的項目竣工財務(wù)各項工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時，建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項目竣工的財務(wù)結(jié)算正確。

加強協(xié)調(diào)溝通，爭取上級資金支持。

“三個增長”是居民收入的增長是保增長的出發(fā)點和落腳點，只有居民收入增長了，經(jīng)濟(jì)增長才有意義，也只有居民收入增長了，才能有效擴大內(nèi)需，為經(jīng)濟(jì)增長提供強勁持久的動力；市場主體收入的增長是經(jīng)濟(jì)增長的實質(zhì)體現(xiàn)，只有市場主體收入不斷增加，實力不斷增強，地方經(jīng)濟(jì)才能更有活力和競爭力；財政收入是衡量一個地方經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的重要指標(biāo)，能帶來財政收入增長的經(jīng)濟(jì)增長才是有質(zhì)量、有效益的增長，而且，只有以不斷增長的財政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會事業(yè)，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，“三個增長”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面準(zhǔn)確地指出了保增長的根本目的、科學(xué)內(nèi)涵和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，具有很強的針對性和可操作性，為我們在紛繁復(fù)雜的形勢下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅持科學(xué)發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導(dǎo)和行動指南。我們要把“三個增長”始終貫穿于保增長的方方面面、整個過程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機，努力實現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、XX項目竣工后的財務(wù)工作成績

200X年XX項目正式動工興建了。項目的正式動工興建，需要大量的資金投入，同時，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費顯得十分緊張。在財力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅持把用心、仔細(xì)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的財務(wù)人員態(tài)度作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，為了保證XX項目竣工后財務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時度勢，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財務(wù)管理制度的同時，通過多渠道、多途徑地全面完善財務(wù)工作，經(jīng)過不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項目專項資金財務(wù)結(jié)算統(tǒng)計**萬元總表、政策優(yōu)惠資金**萬元財務(wù)總表、這些財務(wù)表為保障XX項目的正常運轉(zhuǎn)和竣工后的全面財務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。

同時為了加強對XX項目基建資金的管理，規(guī)范財務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國家一系列有關(guān)項目基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實際，制定了《XX項目基本建設(shè)財務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財務(wù)決算，從項目預(yù)算到項目竣工財務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財務(wù)管理有章可循，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚。

三、XX項目竣工后的財務(wù)工作亮點

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2、作為財務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項財務(wù)結(jié)算工作的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的工作精神是強有力的保障。有時甚至需要個人主動放棄休息，加班加點，才能做好每一項財務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項目竣工財務(wù)規(guī)章制度，強化經(jīng)濟(jì)核算機制。為了使XX項目竣工后的財審工作有一個新的氣色，確保各項經(jīng)費財務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《XX項目竣工財審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎懲細(xì)則》，比如：計算機操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會計憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細(xì)賬能及時打印，月季報表均能準(zhǔn)確無誤的按時上崗。在做好各項工作的同時，還能積極的參與XX項目竣工財務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項目竣工財務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財審人員業(yè)務(wù)水平

我始終把財審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會計財務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會計法、審計法》《XX單位核算辦法、新中大財務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財務(wù)軟件，既能滿足XX項目財審人員的正常核算工作，又能用于正常的財審管理工作。作為財審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對工作中的實際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書本，二是請教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財審人員的業(yè)務(wù)水平。

四、XX項目竣工工程是實行報帳制，財務(wù)采用如下帳務(wù)處理

1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報帳或撥付工程款時，財務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進(jìn)行反映，并按工程類別設(shè)明細(xì)，同時減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細(xì)。

2、工程完工時經(jīng)縣基地辦驗收后，再申請市基地辦驗收、核實，同意報帳，按工程項目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。

3、工程竣工決算時，財務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。

五、財務(wù)管理工作

財務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按時做帳、結(jié)帳、上報報表，會計財務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無差錯。層層把關(guān)，嚴(yán)格財紀(jì)。

同時，注重往來款核實清收，加強XX項目竣工資金結(jié)算的管理。

為了使各施工單位的往來與我單位往來帳相符，我們一直把施工單位進(jìn)行規(guī)類并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行核對。在核對過程中經(jīng)常遇到往來余額不對，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費等施工單位未記帳，造成往來余額核對難度大，針對這一情況，我們認(rèn)真反復(fù)地查找資料，然后再補辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來余額相符無一差錯。在核對施工單位往來帳款的同時，又積極的做好內(nèi)部往來的清收、脫鉤企業(yè)往來的清查核實等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時款往來進(jìn)行核查，規(guī)范改制過程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進(jìn)一步加強工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

以上就是對XX項目竣工后的財務(wù)工作總結(jié)報告。

六、建議

1.計入開發(fā)產(chǎn)品成本的費用必須是真實發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項預(yù)提（或應(yīng)付）費用不得計入開發(fā)產(chǎn)品成本。“哪些是稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的？

答：稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計入成本的包括：

⑴應(yīng)付福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費；

⑵財政部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的補充規(guī)定》“經(jīng)有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)建設(shè)的公共配套設(shè)施，建設(shè)規(guī)模占開發(fā)項目比重較大的，經(jīng)主管財政機關(guān)批準(zhǔn)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預(yù)提辦法從開發(fā)成本中計提公共配套設(shè)施費。預(yù)提的公共配套設(shè)施費只能用于相關(guān)的工程建設(shè)，不得挪作他用.采取預(yù)提辦法建設(shè)的公共配套設(shè)施，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得有償轉(zhuǎn)讓?！?/p>

⑶國家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理問題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設(shè)施費，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷售房地產(chǎn)時進(jìn)行預(yù)提。配套設(shè)施建設(shè)全部結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行匯算。售后發(fā)生的配套設(shè)施費預(yù)提比例，可由企業(yè)提出申請，主管稅務(wù)機關(guān)審核同意后執(zhí)行?！蓖赓Y房企在開發(fā)費用預(yù)提方面有更大的空間。

2.把會所作為售樓處，會所的裝修費用和工程施工費用是放在“建筑安裝施工費“還是在”公共配套設(shè)施費“核算？在公共配套設(shè)施中核算的“會所”等設(shè)施，需要核算的內(nèi)容包含些什么？

答：把會所作為售樓處，理論上是會所的臨時用途，按會所(公共配套設(shè)施)核算：

（1）屬于非營利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設(shè)施，其建造費用按公共配套設(shè)施費的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（2）屬于營利性的，或產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權(quán)歸屬的，或無償贈與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應(yīng)當(dāng)單獨核算其成本。除開發(fā)企業(yè)自用應(yīng)按建造固定資產(chǎn)進(jìn)行處理外，其他一律按建造開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行處理。

按售樓處核算則看其是否能夠單獨作為成本對象進(jìn)行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會所如果屬于（2）類，則無矛盾。但如果無產(chǎn)權(quán)，為業(yè)主共有則應(yīng)該核算在公共配套設(shè)施費項下。

5、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費是否在“管理費用”和“銷售費用”下皆可設(shè)置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費用可否放在管理費用其他人本成本中核算？

答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計入銷售費用，而為整個企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進(jìn)管理費用，但實務(wù)往往對此不加明確區(qū)分，全部計入銷售費用?？钦衅笍V告發(fā)生的廣告費用應(yīng)該放在管理費用其他人本成本中核算。

6、對于員工上下班的交通費補貼，由個人拿交通費發(fā)票按月來報銷，應(yīng)付福利費核算，這涉及應(yīng)交個人所得稅問題嗎？

答：應(yīng)該說這是目前多數(shù)公司的報支交通費補貼的方法，但不應(yīng)從應(yīng)付福利費列支，直接進(jìn)入費用。

項目驗收總結(jié)范文第2篇

省政府原則同意省建委關(guān)于《福建省建設(shè)項目（工程）竣工驗收暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

福建省建設(shè)項目（工程）竣工驗收暫行規(guī)定

竣工驗收，是全面考核、檢驗建設(shè)工程全過程及其質(zhì)量是否符合國家建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的必經(jīng)程序，對縮短建設(shè)工期，促進(jìn)及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗都有重要作用。為配合投資體制改革，進(jìn)一步搞好建設(shè)項目（工程）竣工驗收工作，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，參照國家計委計建設(shè)「19901215號印發(fā)的《建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》、計建設(shè)「19961105號印發(fā)的《國家重點建設(shè)項目管理辦法》、計建設(shè)「1996673號印發(fā)的《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合我省實際，制定本暫行規(guī)定。

一、竣工驗收范圍。使用各種資金進(jìn)行新建、擴建、改建的地方建設(shè)項目（工程），按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合竣工驗收條件的，必須及時申報和組織驗收。

國家和地方合資以國家投資為主的建設(shè)項目，國務(wù)院有關(guān)部門有規(guī)定的按國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)定組織竣工驗收；國務(wù)院有關(guān)部門無規(guī)定的按本暫行規(guī)定組織竣工驗收。

二、竣工驗收依據(jù)。以有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及有權(quán)部門審批、修改、調(diào)整的有關(guān)文件等資料為依據(jù)進(jìn)行驗收。

從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項目、中外合資合作項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料，進(jìn)行驗收。

三、竣工驗收條件。

建設(shè)項目（工程）申報竣工驗收必須符合以下基本條件：

（一）建設(shè)項目（工程）巳報設(shè)計規(guī)定建成，能滿足生產(chǎn)或使用要求。

（二）生產(chǎn)性項目（工程）的主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品，形成生產(chǎn)能力；必要的生活設(shè)施巳按設(shè)計要求建成；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能滿足正式生產(chǎn)的需要。

（三）建筑安裝工程質(zhì)量已經(jīng)質(zhì)監(jiān)單位鑒定合格。

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施巳按有權(quán)審批部門的批復(fù)文件和設(shè)計要求主體工程同時建成投入使用，并經(jīng)有資質(zhì)的單位監(jiān)測和有權(quán)機關(guān)專項驗收或簽證。

（五）消防設(shè)施巳按設(shè)計要求與主體工程同時建成投入使用，并通過消防部門專項驗收或簽證。

（六）重要涉外建設(shè)項目已經(jīng)涉外建審辦專項驗收，建設(shè)用地已經(jīng)土地管理部門復(fù)核驗收合格。

（七）巳編制好竣工工程決算。

（八）已經(jīng)工程竣工審地。

（九）工程檔案巳通過檔案部門（城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目還應(yīng)通過城建檔案部門，下同）專項驗收或簽證。

建設(shè)項目具備單獨投產(chǎn)條件的單項工程（試生產(chǎn)車間）可先組織竣工驗收，辦理部門固定資產(chǎn)移交手續(xù)，投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。有的建設(shè)項目（工程）基本符合竣工驗收條件，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，但不影響正常生產(chǎn)或使用，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達(dá)到設(shè)計能力，不應(yīng)因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。對尾工項目，要列出項目清單，按設(shè)計留足投資，限期完成。

四、竣工驗收準(zhǔn)備。

（一）當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段，建設(shè)項目法人要抽調(diào)專門人員組成工作班子，負(fù)責(zé)全部工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作要訂出計劃，定期檢查，限期完成。

（二）為確保工程檔案資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全和有效利用，所有建設(shè)項目法人都要將檔案資料的形成、收集、歸檔要求列入各工程合同或協(xié)議，保證檔案工作與項目建設(shè)進(jìn)度同步。設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造及有關(guān)單位應(yīng)按國家規(guī)定和工程合同要求，在竣工驗收前向建設(shè)項目法人提交工程竣工圖及其他工程建設(shè)檔案資料。

（三）建設(shè)項目的每一項單項工程竣工，建設(shè)項目法人應(yīng)及時組織交工驗收，辦好工程結(jié)算。

（四）建設(shè)項目法人對未完工程或因設(shè)計考慮不周，需要填平補齊的工程，應(yīng)提出工程項目內(nèi)容、數(shù)量、投資額、負(fù)責(zé)單位和完成期限，附“遺留問題與處理意見表”，提請竣工驗收委員會審定。

（五）建設(shè)項目法人要認(rèn)真及時地做好各項帳務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作，辦好竣工工程決算。

（六）編制主要建設(shè)項目（工程）情況匯總表、未完工程項目一覽表、主要建筑工程項目一覽表、主要設(shè)備一覽表、建設(shè)項目（工程）竣工財務(wù)決算表、建設(shè)（安裝）工程質(zhì)量評定表、交付使用財產(chǎn)明細(xì)表和匯總表。

（七）編寫或請有關(guān)單位編寫提交驗收委員會審議的各項總結(jié)報告。

五、竣工驗收組織。

（一）地方大中型項目和省重點建設(shè)項目（工程）由省建委或由省建委報請國家計委或省政府組織驗收；小型項目按項目的審批權(quán)限由省行業(yè)主管部門或地市建委組織驗收。

（二）竣工驗收要根據(jù)建設(shè)項目（工程）規(guī)模的大小和復(fù)雜程度成立驗收委員會或驗收組，驗收委員會或驗收組的組成單位由負(fù)責(zé)組織驗收的部門根據(jù)各項目的具體情況確定。地方生產(chǎn)性大中型項目和省重點建設(shè)項目（工程）的驗收委員會一般由省建委、計委、審計、財政、國有資產(chǎn)管理、銀行、規(guī)劃、土地、統(tǒng)計、消防、環(huán)保、勞動，衛(wèi)生、工會、檔案、建設(shè)項目行業(yè)主管等部門和建設(shè)項目所在地政府以及建設(shè)、接管、質(zhì)監(jiān)和主要設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造單位組成。涉外建設(shè)項目涉外建審辦應(yīng)參加驗收。

（三）驗收委員會或驗收組的主要職責(zé)：

1、審議建設(shè)項目（工程）建設(shè)情況總結(jié)報告、工程質(zhì)量鑒定報告、試生產(chǎn)報告、財務(wù)執(zhí)行情況報告、初驗情況報告、土地使用情況報告和設(shè)計、施工、監(jiān)理總結(jié)等文件；

2、對工程設(shè)計、設(shè)備和建筑安裝工程質(zhì)量及項目概算執(zhí)行情況、建設(shè)管理情況等方面作出評價；

3、審定未完工程的項目、內(nèi)容、數(shù)量、投資、負(fù)責(zé)單位和完成時間；

4、對遺留問題和竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題作出處理決定；

5、簽發(fā)竣工驗收證書。

驗收委員會或驗收組應(yīng)忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)；對失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)驗收單位和人員的相應(yīng)責(zé)任。

六、竣工驗收程序。

（一）大中型項目和省重點建設(shè)項目（工程）的驗收原則上分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。較為簡單的中型項目和小型項目可組織一次性驗收。

（二）分兩階段驗收的大中型項目和省重點建設(shè)項目（工程），在基本符合竣工驗收條件后，巳按《公司法》要求實行項目法人責(zé)任制的建設(shè)項目由項目法人組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位和省消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生、工侍、審計、檔案部門進(jìn)行初步驗收，省主管部門和地（市）建委參加；尚未實行項目法人責(zé)任制的建設(shè)項目，由省行業(yè)主管部門或地方政府組織初步驗收。對初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，建設(shè)項目法人或建設(shè)單位要及時作出處理，并由組織初步驗收的單位印發(fā)初步驗收會議紀(jì)要，抄報省建委。

（三）大中型項目和省重點建設(shè)項目（工程）符合竣工驗收條件，并通過初步驗收后，由建設(shè)項目法人或建設(shè)單位報請省行業(yè)主管部門，或地（市）建委轉(zhuǎn)報省建委，或由省建委轉(zhuǎn)報國家計委或省政府組織竣工驗收；其他項目的竣工驗收由建設(shè)項目法人直接報請省主管部門或地（市）建委組織。

七、竣工驗收期限。

（一）已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成投入試營運的工業(yè)項目，在一年內(nèi)完成竣工驗收工作；非工業(yè)項目在半年內(nèi)完成竣工驗收工作。在此期限內(nèi)辦理竣工驗收確實有困難的，可報請組織驗收機關(guān)批準(zhǔn)，適當(dāng)延長期限，行業(yè)主管部門對竣工驗收期限有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）大中型項目和省重點建設(shè)項目（工程）的項目法人必須在竣工驗收后三至六個月內(nèi)辦理完竣工財務(wù)決算；其他項目在竣工驗收后一至三個月內(nèi)辦理完竣工財務(wù)決算。

（三）建設(shè)項目（工程）竣工驗收后六個月內(nèi)，項目法人應(yīng)將工程竣工圖及其他工程建設(shè)檔案資料報送檔案部門。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目，竣工檔案資料還應(yīng)報送城建檔案部門。

八、外商投資項目（工程）竣工驗收按省政府有關(guān)規(guī)定辦理；消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生、檔案、土地使用等必須符合國家有關(guān)法規(guī)要求。個體項目（工程）的竣工驗收參照外商投資項目（工程）辦理竣工驗收。

九、竣工驗收責(zé)任。

逾期不辦理竣工驗收的建設(shè)項目（工程），不得移交固定資產(chǎn)，工程建設(shè)的工作班子不得撤銷，有關(guān)部門不予核發(fā)《土地使用證》和《房屋所有權(quán)證》，環(huán)保、勞動、消防等行政執(zhí)法部門可分別依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定依法處罰，并追究建設(shè)項目法人的責(zé)任。

十、省直各部門、各地（市）可根據(jù)本暫行規(guī)定的，結(jié)合具體情況制定實施細(xì)則，并報省建委備案。

十一、本暫行規(guī)定由福建省建設(shè)委員會負(fù)責(zé)解釋。

十二、本暫行規(guī)定自之日起施行。

附件：

1、××××（項目工程名稱）竣工驗收證書（格式）

2、建設(shè)單位與參建單位應(yīng)提交竣工驗收委員會的資料

竣工驗收證書

一、工程概況：（也可按專業(yè)部頒的格式）

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、建設(shè)依據(jù)：

4、建設(shè)規(guī)模：

5、征（撥）用土地面積：

6、拆遷面積：

7、建筑面積：

8、設(shè)備總重量：

9、建設(shè)單位：

10、主要設(shè)計單位：

11、主要施工單位：

12、主要監(jiān)理單位：

13、質(zhì)監(jiān)單位：

14、建設(shè)進(jìn)度：

15、工程質(zhì)量：

16、耗用“三材”

17、工程概算：

18、投資構(gòu)成：

19、竣工財務(wù)決算：（草案）

20、省重點建設(shè)項目竣工審計結(jié)論：

二、驗收委員會鑒定意見：

三、對有關(guān)問題的處理意見與建議：

建設(shè)單位與參建單位應(yīng)提交給竣工驗收委員會的資料（各項目視具體情況定）

1、建設(shè)單位的項目（工程）建設(shè)情況總結(jié)報告；

2、設(shè)主單位的設(shè)計總結(jié)報告；

3、主要施工單位的施工總結(jié)報告；

4、監(jiān)理單位的監(jiān)理報告；

5、調(diào)試單位的調(diào)試報告；

6、質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)量鑒定報告；

7、建設(shè)單位財務(wù)執(zhí)行情況報告；

8、生產(chǎn)單位的試生產(chǎn)情況報告；

9、初步驗收報告或紀(jì)要；

10、環(huán)保、消防、勞動、工業(yè)、衛(wèi)生、檔案專項驗收報告或紀(jì)要；

11、遺留問題（包括未完工程和質(zhì)量缺陷）處理意見；

項目驗收總結(jié)范文第3篇

生成合同的階段中所擁有的相應(yīng)工作為：簽署、商定以及評估商務(wù)合同與技術(shù)合同，同時還需要明確和評估項目的具體方案。

2項目的立項

項目在立項的主要階段中具體包含的任務(wù)是，對立項理由的確定，并將立項建議有效的提出，同時需要將適當(dāng)?shù)馁Y源與資金有所提供，力求讓立項中的相應(yīng)建議能夠成為正確的項目類型。

3合同的執(zhí)行

在執(zhí)行合同的過程中，承擔(dān)著大型軟件項目管理流程的重要部分，能夠包含系統(tǒng)的維護(hù)、項目的驗收、內(nèi)部的驗收、測試的執(zhí)行以及軟件的開發(fā)等五方面的工作流程。

4軟件的開發(fā)

開發(fā)軟件的階段包含：單元測試、編碼、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析以及需求調(diào)研等流程，具體會在幾個層面中開展必要的管理：a.項目計劃的擬定在大型的軟件項目當(dāng)中，軟件項目的規(guī)劃方面是對其他相關(guān)的規(guī)劃充分協(xié)調(diào)的必要條件，是能夠控制和執(zhí)行指導(dǎo)項目的可操作型文件。主要突出了對客戶需要的掌握，是進(jìn)行項目活動的主要條件，同時還是大型軟件項目監(jiān)控和跟蹤的憑證。b.過程控制需加強過程控制方面具體包含：配置管理、變更控制以及過程管理。c.開發(fā)過程的確定按照項目組別以及大型軟件項目的真實狀況，創(chuàng)建出可控制、穩(wěn)定性極高的軟件開發(fā)模型，同時需要根據(jù)此流程開展軟件的相應(yīng)開發(fā)。

4.1內(nèi)部的驗收

大型軟件項目在對系統(tǒng)測試以及集成測試完成之后，需要開展項目的內(nèi)部驗收流程，具體包含著幾大步驟：a.準(zhǔn)備文檔在準(zhǔn)備文檔的過程中，大型軟件的項目經(jīng)濟(jì)需要提交一部分報告，分別為：產(chǎn)品的清單、總結(jié)項目開發(fā)的報告以及內(nèi)部的驗收計劃報告等。財務(wù)的主管需要將項目的財務(wù)預(yù)算報告正確提交。b.內(nèi)部的評審內(nèi)部評審主要針對的是所提交的測試結(jié)果，以此來將項目的開發(fā)總結(jié)報告完善達(dá)成。c.測試內(nèi)部驗收測試內(nèi)部驗收的方法與內(nèi)容，和測試系統(tǒng)是完全一致的，可是需要以用戶驗收的角度開展測試，由于是試運行的必要條件，利用用戶驗收的角度能夠奠定驗收的堅實基礎(chǔ)。

4.2執(zhí)行和測試

測試項目的主要目的就是對系統(tǒng)進(jìn)行充分的檢查，檢查的關(guān)鍵在于系統(tǒng)能否和任務(wù)書規(guī)定和項目合同規(guī)定的需求相符。項目測試方面包含：系統(tǒng)測試和集成測試，具體會開展安裝與反安裝測試、可靠性測試、壓力測試、安全性測試、用戶界面測試以及功能測試等。其中是在模擬的運行狀態(tài)下進(jìn)行的測試過程。

4.3項目的驗收和試運行

用戶的驗收和試運行階段當(dāng)中具體應(yīng)該完成的任務(wù)是，將全部的工作都被用戶有所認(rèn)可，具體涉及到的工作是：a.事前準(zhǔn)備所謂事前的準(zhǔn)備就是驗收前的準(zhǔn)備，大型軟件項目經(jīng)理對產(chǎn)品完整性方面負(fù)責(zé)檢查，包含：中間產(chǎn)品、介質(zhì)以及文檔等方面，從而保證現(xiàn)場實行的效率最大化。同時對現(xiàn)場的軟件安裝調(diào)試也需要有所負(fù)責(zé)，將調(diào)試安裝的總結(jié)報告相應(yīng)強化。此外，還要對用戶的驗收計劃負(fù)責(zé)擬訂，同時要獲得客戶的認(rèn)可。b.用戶的確認(rèn)用戶需要開展系統(tǒng)的試運行以及驗收測試流程，開展系統(tǒng)和文檔的移交。大型軟件的項目經(jīng)理需要和客戶有效的協(xié)調(diào)，以此來幫助用戶能夠開展項目的驗收，從而讓用戶的驗收報告能夠成立。

4.4項目的維護(hù)

在維護(hù)軟件系統(tǒng)方面包括兩個方面，其一是糾錯性質(zhì)的維護(hù)，因為初期的測試過程不能夠?qū)④浖到y(tǒng)當(dāng)中潛在的一些錯誤暴漏出來，然而對哲學(xué)隱含錯誤的改正和診斷過程，就是糾錯性的維護(hù)。其二是完善性的維護(hù)，在正常使用大型軟件的階段，用戶會逐漸的將新型需求提出，想要對用戶所提出的需求予以滿足，就需要將軟件功能的活動增加，這一流程稱之為完善性的維護(hù)。

5總結(jié)

項目驗收總結(jié)范文第4篇

 

 

一、 測試組組成測試組由測試組長和測試工程師組成。

二、 測試組工作職責(zé)負(fù)責(zé)理解軟件產(chǎn)品的功能要求，搭建配套的測試環(huán)境，然后 對其進(jìn)行系統(tǒng)測試，檢查軟件有沒有錯誤 (Bug)，決定軟件是否 具有穩(wěn)定性 (Robustness)，并寫出相應(yīng)的測試用例、各階段測試 報告。

（一）  測試組長工作職責(zé)： 

1、 協(xié)調(diào)測試組與各個項目組之間的流程及工作關(guān)系；

 

2、 對各個項目的測試工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并對各個項目的 測試工作進(jìn)行計劃、分工和管理；

3、 定期或不定期與各個項目負(fù)責(zé)人溝通項目進(jìn)度，隨時了 解項目進(jìn)展情況；

4、 對測試組成員的日常工作進(jìn)行評審考核；

 

5、 定期或不定期向部門總監(jiān)匯報工作情況；

 

6、 參與日常的軟件測試工作。

 

（二）  測試工程師工作職責(zé)： 

1、 仔細(xì)閱讀項目規(guī)格說明、設(shè)計文檔、使用說明書等，充 分掌握軟件的性能、特點、使用方法、業(yè)務(wù)流程等，協(xié) 助測試組長制定項目的測試計劃；

2、 依據(jù)項目要求，搭建相應(yīng)的測試環(huán)境，維護(hù)測試設(shè)備；

 

3、按照測試計劃編寫測試用例，保證測試用例合理有效；

 

4、 根據(jù)測試計劃及測試案例，執(zhí)行測試，并根據(jù)產(chǎn)品特點 及測試要求，實施集成測試、系統(tǒng)測試等，及時發(fā)現(xiàn)軟 件缺陷，評估軟件的特性與缺陷；

5、 詳細(xì)記錄測試過程，編寫測試報告和對測試結(jié)果進(jìn)行分 析，通過測試，掌握軟件具有的能力、缺陷、局限等， 對軟件質(zhì)量給出評價性的結(jié)論與意見，整理測試文檔， 填寫軟件測試報告,編寫測試總結(jié)，為軟件開發(fā)成果提供 總結(jié)性意見；

6、 配合研發(fā)部門各項軟件產(chǎn)品，并詳細(xì)編寫產(chǎn)品 通知單；

7、 完成上級及部門其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

三、 測試組工作流程測試組的工作與項目開發(fā)進(jìn)度緊密相關(guān)，所以測試的工作流 程依據(jù)開發(fā)進(jìn)度分階段進(jìn)行大致分為以下幾個階段：

（一）  計劃和設(shè)計階段 

1、 項目組成立時，確定項目需求及項目設(shè)計方案，了解軟 件產(chǎn)品的主體功能及實現(xiàn)目的；

2、 項目經(jīng)理下發(fā)測試預(yù)通知，通知內(nèi)容包括：正式交接測 試時間、測試規(guī)模預(yù)計估算等信息；

3、 召開測試啟動會議，會議內(nèi)容包括：開發(fā)團(tuán)隊與測試組 交接測試內(nèi)容，對測試目標(biāo)達(dá)成一致，商討測試計劃，

 

統(tǒng)一項目組的目標(biāo)和測試的工作重點；

 

4、 編寫測試計劃及相關(guān)文檔，依據(jù)測試啟動會議中確定的 目標(biāo)和重點，結(jié)合項目經(jīng)理下發(fā)的《測試任務(wù)書》，編寫

《測試計劃書》（見附件一）。計劃書的內(nèi)容應(yīng)該包括：

 

l測試需求：需要測試組測試的范圍，估算出測試所花 費的人力資源和各個測試需求的測試優(yōu)先級；

l測試方案：整體測試的測試方法和每個測試需求的測 試方法；

l測試資源：本次測試所需要的人力、軟件、硬件及技 術(shù)資源；

l   測試組角色：明確測試組人員的工作內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)；

l里程碑：明確項目進(jìn)行過程中的測試組應(yīng)該關(guān)注的里 程碑；

l文檔報告：確定在項目測試過程中需要提交的測試計 劃，測試報告等；

l測試計劃編寫完畢后，需提交給全體項目組成員，由 項目成員綜合評審后，確定最終《測試計劃書》（見 附件二）。項目經(jīng)理要以此為依據(jù)，跟蹤監(jiān)控項目測 試進(jìn)度，評估測試計劃的可行性，完整性，并且在項 目結(jié)束后評估測試質(zhì)量。

5、 設(shè)計測試用例，依據(jù)《測試計劃書》相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)每 一步測試計劃編寫全部的測試用例，測試用例必須能滿

 

足全部的測試需求。

 

（二）  測試實施階段 

1、 實施測試用例，測試工程師依據(jù)《測試計劃書》中分配 的測試任務(wù)和測試用例，實施相應(yīng)的測試工作，并詳細(xì) 記錄測試過程及結(jié)果。

2、 提交測試報告，在實施測試用例的過程中，依據(jù)記錄的 測試過程和結(jié)果，填寫《測試報告書》，并由測試組長審 批后，上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理安排開發(fā)組修改相應(yīng)的 軟件產(chǎn)品。測試報告內(nèi)容包括：測試產(chǎn)品版本、測試人 員、測試時間、測試過程、產(chǎn)品運行BUG、產(chǎn)品缺陷狀態(tài)、 急待解決的問題。

3、 回歸測試，接到開發(fā)組的回歸測試通知后，測試組重新 拷貝修改后的最新版本，進(jìn)行回歸測試?；貧w測試的用 例屬于測試用例的一部分或者全部測試用例，但不能超 出測試用例的范圍。

（三）  測試總結(jié)階段 

1、 編寫測試總結(jié)報告：回歸測試全部通過完成后，由測試 組長整理填寫《測試總結(jié)報告》，報告主要內(nèi)容包括： 測試資源描述——參與測試人數(shù)，耗用測試時間； 測試結(jié)果摘要——描述各個測試需求的測試結(jié)果和功能 實現(xiàn)情況； 缺陷分析——按照缺陷的屬性分類進(jìn)行分析；

測試需求覆蓋率——如果在測試過程中未覆蓋到的測試 需求，在此應(yīng)詳細(xì)說明原因； 測試評估——對此次項目質(zhì)量進(jìn)行評估； 測試組建議——從測試組角度為項目組提出工作建議。

2、 測試驗收：項目經(jīng)理收到測試組長提交的測試總結(jié)報告 后，對此次測試工作進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括：測試效 果驗收、測試文檔驗收、測試工作評估、測試工作建議， 簽字驗收后，宣布此次測試結(jié)束。

3、 測試文檔歸檔：測試驗收結(jié)束后，對測試過程中涉及到 的各種標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行歸類、存檔。相關(guān)文檔包括：測試 任務(wù)書、測試計劃書、測試用例、測試報告書、測試總 結(jié)報告、測試驗收報告等。

 

 

（四）  產(chǎn)品階段 

項目驗收總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)改造項目；竣工驗收管理

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、技改項目申請竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備以下條件

（1）、生產(chǎn)性項目和輔公用設(shè)施（指項目建筑工程）已按照設(shè)計要求建設(shè)完成，質(zhì)量驗收合格并能滿足生產(chǎn)使用；

（2）、主要工藝設(shè)備及配套設(shè)施聯(lián)動負(fù)荷試車合格，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品；

（3）、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能夠滿足投產(chǎn)的需要；

（4）、環(huán)境保護(hù)、消防、勞動安全衛(wèi)生、節(jié)能等設(shè)施按照設(shè)計要求與主體工程同時建設(shè)完成，并經(jīng)有關(guān)主管部門單項驗收合格；

（5）、項目所有相關(guān)資料均按國家建設(shè)項目檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔，能夠滿足生產(chǎn)使用、維護(hù)和后評價的需要。

二、技改項目工程質(zhì)量驗收的管理

影響項目建筑工程質(zhì)量的因素很多，涉及項目的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、等各階段。項目建設(shè)單位必須按照國家相關(guān)管理規(guī)定,依照項目建設(shè)所在地方政府的管理要求,進(jìn)行項目設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)工作,選擇具有資質(zhì)的相關(guān)單位進(jìn)行投標(biāo). 經(jīng)過規(guī)定的評標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。

同時建設(shè)單位要及時建立相關(guān)管理制度，規(guī)范建設(shè)過程控制，將質(zhì)量責(zé)任落實到各級責(zé)任人，確保建筑工程質(zhì)量。其中設(shè)計階段是工程項目質(zhì)量控制的前提，監(jiān)理和施工階段是工程質(zhì)量控制的核心.嚴(yán)格對項目工程的基礎(chǔ)、主體、完工三個結(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，并按照當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定做好組織和過程管理工作。

項目在建設(shè)的全過程中，應(yīng)由設(shè)計單位為工程建設(shè)提供安全、應(yīng)用的設(shè)計文件；監(jiān)理單位按照施工圖紙及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理；施工單位按照設(shè)計文件、有關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)了設(shè)計意圖，從而為工程實體質(zhì)量提供有效保證，滿足設(shè)計并達(dá)到設(shè)計目，符合現(xiàn)行驗收規(guī)范規(guī)定。

在建筑工程完工后，需要對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。整個驗收工作的工作量大，任務(wù)繁雜，在實際的工作中，我們經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗，總結(jié)出了自己的一套適用的方法。首先，形成由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位為五大責(zé)任主體的有關(guān)專家組成驗收小組；其次，對照設(shè)計檢查實物完成情況；最后，對照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，對存在疑問環(huán)節(jié)都嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行測量。在實際工作中執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，處處以數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，由政府主管部門負(fù)責(zé)組織并對工程進(jìn)行竣工驗收。經(jīng)過專家進(jìn)行項目建筑質(zhì)量的竣工驗收評估，出具《工程竣工驗收意見書》）

三、建設(shè)工程環(huán)保驗收管理

建設(shè)項目竣工的環(huán)境保護(hù)驗收是指建設(shè)工程竣工驗收后,由項目建設(shè)單位向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請，環(huán)境保護(hù)行政管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定,依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測和調(diào)查結(jié)果,并通過現(xiàn)場檢查等手段,考核該建設(shè)項目是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求。

為了確保環(huán)境保護(hù)工作的順利進(jìn)行，國家頒布了兩項制度，即建設(shè)項目“三同時”制度與建設(shè)項目環(huán)境影響評價體制。環(huán)保驗收是“三同時”的歸納與總結(jié)，對污染源的控制以及實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

建設(shè)單位對于環(huán)評和批復(fù)必須全面貫徹落實。建設(shè)項目中的環(huán)評批復(fù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一個強制性的標(biāo)準(zhǔn)，這就意味著一定要執(zhí)行。

然而對于其所給出的具體環(huán)保舉措，可以在建設(shè)過程中與創(chuàng)新中貫徹，針對一些不切實際的要求，應(yīng)該靈活變通。

污染物排放標(biāo)準(zhǔn)如果出現(xiàn)了一定的改變，就是原有排放標(biāo)準(zhǔn)被新排放標(biāo)準(zhǔn)所替代，驗收依然采取執(zhí)行環(huán)評報告批復(fù)規(guī)定中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具體參照新的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

驗收條件：1、建設(shè)前期環(huán)境保護(hù)審查、審批手續(xù)完備,技術(shù)與環(huán)境保護(hù)檔案資料齊全。2、環(huán)境保護(hù)及其它措施等已按批準(zhǔn)的環(huán)境影響報告書或登記表和設(shè)計文件的要求建成或落實,環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)負(fù)荷試車檢測合格,其防治污染能力符合主體工程的需要。3、環(huán)境保護(hù)設(shè)施安裝質(zhì)量符合國家和有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)工程驗收規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。4、具備環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)條件,包括:具備經(jīng)培訓(xùn)合格的操作人員、健全的崗位操作規(guī)程及相應(yīng)的規(guī)章制度,原料、動力供應(yīng)落實,符合交付使用的其它要求。5、污染物排放符合環(huán)境影響報告書或登記表和設(shè)計文件提出的標(biāo)準(zhǔn)及核定的污染物排放總量控制指標(biāo)的要求。6、各項生態(tài)保護(hù)措施按環(huán)境影響報告書規(guī)定的要求落實,建設(shè)過程中受到破壞并可恢復(fù)的環(huán)境已按規(guī)定采取了恢復(fù)措施。7、環(huán)境監(jiān)測項目、點位、機構(gòu)設(shè)置及人員配備,符合環(huán)境影響報告書和有關(guān)規(guī)定的要求。8、環(huán)境影響報告書提出需對環(huán)境保護(hù)敏感點進(jìn)行環(huán)境影響驗證,對清潔生產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)考核,對施工期環(huán)境保護(hù)措施落實情況進(jìn)行工程環(huán)境監(jiān)理的,已按規(guī)定要求完成。9、環(huán)境影響報告書要求建設(shè)單位采取措施消減其它設(shè)施污染物排放,或要求所在地方政府或有關(guān)部門采取“區(qū)域消減”措施滿足污染物排放總量控制要求的,其相應(yīng)措施得到落實。

四、建筑工程安全消防驗收管理

建筑工程竣工后,施工安裝單位必須委托當(dāng)?shù)鼐邆滟Y格的建筑消防設(shè)施檢測機構(gòu)對消防設(shè)施及電器設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測,取得建筑消防設(shè)施、消防技術(shù)檢測報告；建設(shè)單位應(yīng)向當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)提出工程消防驗收申請,填報《建筑工程消防驗收申報表》,以及竣工圖紙及初驗、中間驗收、施工記錄、檢測報告等技術(shù)資料,送原審公安消防機構(gòu)；公安消防機構(gòu)自受理驗收申請之日起,一般在10個工作日之內(nèi)按照國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防驗收,并簽發(fā)《建筑工程消防驗收意見書》。

五、建筑工程檔案驗收管理

《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》第三條規(guī)定：項目開工6個月內(nèi)、項目檔案預(yù)驗收后1個月內(nèi)和項目正式竣工驗收后1個月內(nèi)，分別填寫“項目及項目檔案和資料情況表”、“項目檔案預(yù)驗收情況表”和“項目檔案正式驗收情況表”。為此，各項目建設(shè)單位須每年填寫“項目及項目檔案和資料情況表”報省（市）檔案局，使之及時了解項目進(jìn)展情況，做好檔案指導(dǎo)工作。

基建檔案是一個總類，應(yīng)該包括基本建設(shè)工程的規(guī)劃、設(shè)計檔案、基本建設(shè)工程的施工檔案和基本建設(shè)工程的竣工檔案。而基本建設(shè)工程檔案是項目建設(shè)過程中直接形成的有歸檔價值的文件，是整個項目工程的核心部分，其反映了項目工程內(nèi)在質(zhì)量評定的依據(jù)，反映了項目工程的內(nèi)在質(zhì)量。為此，對重大建設(shè)項目檔案管理，要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》，且各級檔案管理行政部門要主動地做好對所在地重大建設(shè)項目檔案工作的指導(dǎo)，做到早期介入、中間檢查、最后驗收。這樣，重大建設(shè)項目檔案就能管理好并順利通過驗收。

六、建筑工程竣工決算管理

項目工程決算審計是在建設(shè)方、施工方出具的《工程結(jié)算報告》的基礎(chǔ)上，依據(jù)項目建設(shè)單位的要求，由具有相關(guān)審計資質(zhì)的第三方審計機構(gòu)對項目工程造價真實、合規(guī)為目標(biāo)，以工程量計算、定額套用、相關(guān)費用( 包括現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費、企業(yè)管理費、勞保費、定額編制測定費、計劃利潤、稅金) 的計取和材料價格核定為主要內(nèi)容，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

項目在完成了工程質(zhì)量驗收后，項目建設(shè)單位應(yīng)及時做好該項目的工程決算審計工作。要組織相關(guān)人員全力配合審計人員做好審計工作，在項目審計開始前，要進(jìn)行充分介紹建設(shè)項目基本概況，提供項目建設(shè)過程的有關(guān)情況資料。在建設(shè)項目工程審計時，要求項目審計單位選派精通基建工程審計業(yè)務(wù)，熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、定額、組價原則和程序人員擔(dān)任主審。同時，要做好項目審計工作的調(diào)度，確保審計客觀公正。在審計組進(jìn)審時，凡是與被審計單位或項目相關(guān)單位有利害關(guān)系的審計人員，一律實行審計回避，不得參與。

項目工程竣工決算完成后，建設(shè)單位根據(jù)《項目工程竣工決算報告》的數(shù)據(jù)與施工單位進(jìn)行工程款項結(jié)算。

七、技改項目專項審計報告

技改項目的建筑工程竣工以及設(shè)備投資完成并投入生產(chǎn)運營后，項目建設(shè)單位必須委托當(dāng)?shù)鼐邆滟Y格會計師事務(wù)所，對技改項目進(jìn)行專項審計，主要是對技改項目的資金來源和實際完成情況進(jìn)行審計，并對審計結(jié)果出具專項審計報告。

在項目建設(shè)過程中，由于項目資金投入不足、建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化以及其他因素影響項目建設(shè)拖期，不能按照計劃如期進(jìn)行項目竣工驗收時，項目建設(shè)單位必須及時向上級主管部門申請對項目進(jìn)行調(diào)整，獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，方可按照調(diào)整后的項目方案內(nèi)容進(jìn)行各項驗收，并進(jìn)行專項審計。

八、竣工驗收總結(jié)報告

項目具備竣工驗收條件后，由項目實施單位向項目審批部門（或上級主管部門）提出驗收申請，起草竣工驗收總結(jié)報告，并備齊以下材料：

（1）、項目簡介和立項背景；

（2）、投資完成情況。包括投資決算和審計報告，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效果等；

（3）、項目改造內(nèi)容完成情況；

（4）、工程質(zhì)量及工藝技術(shù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。包括環(huán)保、消防、勞動安全、衛(wèi)生、節(jié)能設(shè)施等單項驗收情況；

（5）、項目改造后工藝水平、生產(chǎn)能力，產(chǎn)品水平、質(zhì)量等情況；

（6）、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。包括工裝制造、材料供應(yīng)、外協(xié)件質(zhì)量及人員培訓(xùn)等；

（7）、淘汰落后生產(chǎn)能力項目的情況；

（8）、經(jīng)濟(jì)效益情況；

（9）、主要問題和主要經(jīng)驗教訓(xùn)。

（10）、竣工驗收的依據(jù)及其他有關(guān)附件

九、結(jié)語

綜上所述，技改項目竣工驗收是一項復(fù)雜的管理工作，涉及到每個項目的設(shè)計、監(jiān)理、建筑施工質(zhì)量、設(shè)備采購等全過程中的各個環(huán)節(jié)。管理工作的涉及面比較廣泛，為了將項目完工后的各個單項驗收工作及時到位，項目建設(shè)單位必須設(shè)立專門機構(gòu)和專人負(fù)責(zé)此項工作，制定明確責(zé)任目標(biāo)、分解落實到人、有效組織協(xié)調(diào)、規(guī)范地履行好相應(yīng)的職責(zé).順利完成對各個階段的驗收任務(wù)。 最后由建設(shè)單位的主管部門組織行業(yè)內(nèi)專家對技改項目進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)過專家組的咨詢和評價，對整個技改項目的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容以及達(dá)到的效果作出專業(yè)評價。

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